姓名：部門：崗位：考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計(jì)劃/考核表據(jù)重點(diǎn)飽工作決項(xiàng)目爪目標(biāo)多衡量訴標(biāo)準(zhǔn)戚關(guān)鍵江策略溫（把偉重點(diǎn)揭工作蠅按照謎時(shí)間鍋和關(guān)塞鍵節(jié)酬點(diǎn)進(jìn)霉行展陵開）銀權(quán)重爹(%佛)撈資源粥支持今承諾蹦參與遞評(píng)價(jià)駛者評(píng)嘩分蔽自評(píng)搶得分會(huì)上級(jí)捷評(píng)分彩1、遠(yuǎn)2、摩3、權(quán)4、叫5、夢(mèng)6、拴7、鵝合計(jì)挪評(píng)價(jià)北得分萬=它∑害（評(píng)景分*冷權(quán)重躁）苦10庸0％監(jiān)計(jì)劃亦確認(rèn)闖：本惑人隆年雖月那日變添答動(dòng)誤頁開直接李上級(jí)徹年申月長日歪制定掀計(jì)劃掌填寫殖說明蛙“幅重點(diǎn)定工作輔”置一般熟不超框過6焰項(xiàng)，池不能適確定宜的用嘆“暗上級(jí)像臨時(shí)每交辦羽的任味務(wù)趴”磚表示污，但吵權(quán)重駐不能臟超過胡10昏。壇“蹤考核沸標(biāo)準(zhǔn)培”塔要襲具體矮并能破夠衡熔量論，一朋般從述數(shù)量漲、質(zhì)鳴量、簡時(shí)效逗性、喚所節(jié)稍約的蘿資源挨和客拳戶（察含上悔級(jí)）蟻的評(píng)蠻價(jià)蜻等方愚面確升定。奉“宣關(guān)鍵紗策略抖”撒要求黨把重躲點(diǎn)工圓作按夜照時(shí)訴間和吳關(guān)鍵現(xiàn)節(jié)點(diǎn)穿進(jìn)行跪展開燭，以恨制定紐具體遠(yuǎn)的階皺段性就分目毛標(biāo)，基便于真落實(shí)袋。糾“乏資源桑支持暴承諾欺”裁指為工達(dá)成爆目標(biāo)鼻所需貓的資輛源和功上級(jí)此的支喬持，旨經(jīng)雙喬方確進(jìn)認(rèn)后感填寫聲。喉特別魂強(qiáng)調(diào)論：若多考核妥期間旁內(nèi)出奴現(xiàn)重渣大計(jì)飽劃調(diào)局整（青如權(quán)格重大窩于2短0的勝工作貪任務(wù)邁取消方或新孟增；箱現(xiàn)有篩任務(wù)僑權(quán)重仆增減泡超過贏20夕），筐須重喊新填任寫本陳表作樣為工軟作指倦導(dǎo)和煩考核獨(dú)依據(jù)著。墓考核呆評(píng)分撿說明添參與兆評(píng)價(jià)授者披：撇一般弟為矩少陣管內(nèi)理模銹式下虛的虛決線上麻級(jí)、嫁員工息所參爛與項(xiàng)篩目的囑負(fù)責(zé)拿人、題業(yè)務(wù)庭交叉斷或有勒協(xié)作亂關(guān)系廁部門顫負(fù)責(zé)霧人等捕；浪評(píng)分嗎標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)：廁座10邪0分僻—句創(chuàng)造偷性地為、完替全超改乎預(yù)管期地趟達(dá)成叨目標(biāo)悅；祥蝴8間5分猾—戒明顯趨超越包目標(biāo)剝；柱坐7羞0分加―靈完成歇目標(biāo)塔并壟有所晶超越謠；剛院自60脅分腸—炭基本班達(dá)成敏目標(biāo)還，但捉有所宅不足折；篩惡重榨約輕很假40紡分她—粒與目胖標(biāo)省存在盼明顯瘡差距蛋；祝外0計(jì)分膚—蕩未進(jìn)早行滴此項(xiàng)勵(lì)工作許；抱評(píng)分漫說明志：索員最小惡單位呀是5竊分，徑單項(xiàng)登評(píng)分巨超過卵85扯分和策低于奔40索分時(shí)衛(wèi)，要遼在述櫻職報(bào)涂告和發(fā)上級(jí)臟評(píng)定敘中進(jìn)嗎行文觀字說舌明銅。第二部分：核心勝任能力評(píng)價(jià)表第三部分述職報(bào)告與上級(jí)文字評(píng)定犁被考拍核人討工作徑業(yè)績雖部分面85嫁~1復(fù)00閱分說撇明：滅上級(jí)型補(bǔ)充油說明煙：凡被考繩核人拜工作冷業(yè)績掙部分嘉0~怪40仁分改傘進(jìn)措汽施：場(chǎng)上級(jí)譽(yù)補(bǔ)充培說明兔及改萄進(jìn)建蒸議：春被考飛核人愿工作姥體會(huì)冠：監(jiān)上級(jí)把總體分評(píng)價(jià)勞與建冊(cè)議：禾工作喜業(yè)績寇評(píng)分吩：顧傍x8陸0%云=詳核心欺勝任番能力司評(píng)分如：梅x2雅0%四=賽總分守=疼(工詢作業(yè)鐘績?cè)u(píng)印分＋傘核心盡勝任觀能力營評(píng)分仗)裁兇考哪核結(jié)鍵果：贊評(píng)價(jià)肅和考紐核結(jié)字果確翻認(rèn)：曬本人張年嗽月議日