績效考核--產(chǎn)業(yè)被購并后之績效影響評估－以中鋼承接臺機(jī)為例指導(dǎo)教授：陳得發(fā)主任報告人：葉賀聯(lián)(臺水)黃蜀玉(臺電)蔡耀吉(臺糖)黃正新(中機(jī))緒論隨著貿(mào)易的自由化、資本移動的自由化，市場的逐漸開放以及科技的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，尤其二十一世紀(jì)已是知識經(jīng)濟(jì)的時代，爆炸的信息以及快速的流通的知識、企業(yè)競爭的優(yōu)勢已不太可能以采取閉門造車的策略而能自居于外而不受任何沖擊，最近亞洲金融風(fēng)暴對世界經(jīng)濟(jì)所造成的重大影響，即可知地球村的概念已不再只是一個口號而已，它已逐漸形成一個必然趨勢。而當(dāng)吾人在談?wù)搰H化的競爭趨勢時，不可諱言的，必然會運用到許多先進(jìn)公司管理或理財規(guī)劃的概念及工具，故自然的會在某種程度上涉及到公司購并。在歐美地區(qū)，公司購并儼然己成為公司成長的一個重要工具，根據(jù)MergerstatReview的統(tǒng)計資料顯示1998年全美公司購并案例所涉及的金額，首度超過一兆美元。公司購并，顧名思義系指公司的合并(Mergers)與收購(Acquisitions)而言，其中公司的收購又可分為股份收購以及資產(chǎn)收購。企業(yè)購并基本上的挑戰(zhàn)就是調(diào)節(jié)兩個不同的組織文化，伴隨購并而來的復(fù)雜化因素常影響企業(yè)購并后的績效表現(xiàn)，本研究旨在個案“中鋼購并承接臺機(jī)”前后之績效改變。置研究芳背景弱民國刃九十糟年十暫一月得十九撇日，嶄拖延漆多年中的臺媽灣機(jī)腎械公惠司民維營化踢終于徐劃上誓最后刮的句悼點，鉤高齡軋五十痛五歲糞的臺每機(jī)公跪司也作正式猶宣告墳走入唐歷史套，取緊而代猛之的援是一即個擁冠有臺抄機(jī)原掉有骨暈干，津并重籠新注崖入人醋中鋼召新鮮猶血液債的新稠公司女－中職鋼機(jī)榮械公哄司。蜘或許灘由于狼自由撲化、疏國際稍化的驢潮流充，或怕許也鎮(zhèn)是不尿堪持健續(xù)虧敢損的職壓力溫，民酒國八原十年遍臺機(jī)奮終于歷被列壟入第盤一波悲民營般化的率名單侄，可體是由聽于已賴?yán)鄯e乓巨額殲虧損舅，財臨務(wù)負(fù)屋擔(dān)沉納重，膜冗員浮過多統(tǒng)，臺炮機(jī)欲話以股怨權(quán)釋棒出來體移轉(zhuǎn)巴民營著，居兆然乏熟人問抖津，跟只好汪規(guī)劃趙改采固大幅山裁員隨并以定分廠極讓售港方式沃來達(dá)胳成移依轉(zhuǎn)民克營之猴目標(biāo)篇。犁從民倆國八悟十二吐年底星開始晚進(jìn)行抵分批品裁員失到公牲司完重全民壘營化魂為止笛，這鬼段期棉間共挽裁減育一千撞六百構(gòu)多人英，占蜂八十談二年吧底總?cè)缛藬?shù)訪之六廟成，囑雖然支經(jīng)過而去蕪鍵存菁臺（其奔實也消流失男不少些重要被人才懸），朝可是霉終究素沈疴妹已深親，對隱于挽味救臺枯機(jī)產(chǎn)罰生不裝了作盈用，只因此穩(wěn)，公議司只讓好加尸速推畏動移箱轉(zhuǎn)民登營。垃經(jīng)過緣冗長利的規(guī)宵劃談微判，嫁臺機(jī)缺所屬吹的四騙個廠尸（重板車廠突已在巴七十雷年結(jié)鬼束營胖業(yè)，憶鑄造腎廠則鋒與重竄機(jī)廠庭合并挽為制風(fēng)造廠甚）中認(rèn)的鋼嫂品廠瘦、船淋舶廠有、合顏金鋼忠廠分贏別于雄八十泳五年濟(jì)五月形二十沉日，川八十釀六年束一月岸十日狀及八敲十六逃年六辣月三矮十日沫以分飛廠讓諒售方呈式移布轉(zhuǎn)民側(cè)營，耐第三寇個廠何移轉(zhuǎn)蒙民營丑以后語，臺談機(jī)員銳工僅尖剩六薯○首七人植，可親是業(yè)腸務(wù)也降嚴(yán)重砌萎縮舅到無朵法『惕養(yǎng)活機(jī)』這脖六百刪余人逐，為葬了保玻障這議六百攀多人腳的工漲作權(quán)占，公移司又宵重新惜規(guī)劃錯準(zhǔn)備作以股攻權(quán)釋盟出的隸方式爬將總?cè)使境杉白罘酆笠话麄€廠暴一起斗移轉(zhuǎn)刮民營透，這魄期間特員工勸本屬用意中貪鋼公灘司來禽接手我，可欲是中潮鋼評有估，閑只愿型以分桃廠讓銹售方南式承澇接，算而且框，人剛員部灰份只奸接受水三八姜○燃人，怒因此海只好飄轉(zhuǎn)向澡另一魔有意絡(luò)愿承墻接的您大穎神公司耽洽談派，經(jīng)出過一象年多資的談縣判幾滔將簽衛(wèi)約，柿不過帳由于放外在炎景氣端持續(xù)菠惡化代，大頌穎本盆身財亭務(wù)困艘難，付最后價只得食宣布早放棄旬。到臘此，木臺機(jī)團(tuán)最后斜的民狂營化米又陷抖入困澆境，控而虧例損仍床然每煤月以由六、伏七千挺萬的誘速度堅累進(jìn)詞，經(jīng)啦濟(jì)部決回頭票又找鋪中鋼獲評估蛙承接能的可針能性羊，由椒于經(jīng)擋濟(jì)景沾氣仍酸繼續(xù)攤探底駛，這那次中鼠鋼評央估的雅結(jié)果貞，仍武只愿似意以紹分廠犯讓售遠(yuǎn)方式獎承接種臺機(jī)搭臨海錘廠區(qū)萌的土遲地、淚廠房段及設(shè)甲備，凱人員挽方面垂只接崖受一記七漆○酬人（樣含子叔公司浪二胳○數(shù)人）躲，而煮且薪請資必艘須打緩七折淹，比暴上次竟條件欣更差本，而隨且將巧近三將分之黃二的商員工室工作富沒有洗著落垮。最厲初員際工并鋒不贊脂同，印可是伐公司竟已瀕痛臨破液產(chǎn)，蛾如再萍不移兩轉(zhuǎn)民論營恐伙怕只悉有關(guān)巡廠一桿途，勁到時得所有聲的人粗都將雖沒有跑頭路像。經(jīng)翻過公屑司與迷員工按的溝熔通，推同仁淋大多療能體根認(rèn)現(xiàn)絮實的掌困境倍，因甩此，才問卷燕調(diào)查探的結(jié)龍果多炭數(shù)同奏意讓濟(jì)售中余鋼，示最后參才敲套定九躺十年愛十一建月十燦九日動為移寺轉(zhuǎn)基溝準(zhǔn)日礙。剝研究禽動機(jī)千中鋼咐機(jī)械皺股份鬼有限齒公司乳（以利下簡雀稱中大機(jī)公漏司）妙為中礙鋼公要司百葡分之外百持倆股之昏轉(zhuǎn)投營資公仿司，蕉于民窯國九肅十年虎十一早月二屢十日成承接鬧原臺落機(jī)公熄司臨輛海廠倍區(qū)之剝資產(chǎn)躲設(shè)備酒及在測手工蛛程業(yè)毅務(wù)，骨公司罪資本包額八霜億元竊，臺蜜機(jī)公抄司曾升有輝或煌歷逗史，植對臺鐘灣早糕期經(jīng)送濟(jì)發(fā)牌展，氣提升息機(jī)械穗制造宣技術(shù)延及奠晃定重辮機(jī)工桿業(yè)基咳礎(chǔ)，呈有著呀不可撒抹滅竹的貢奇獻(xiàn)，巡在臺氏機(jī)公給司經(jīng)格營面虹臨困蔑境時獨，中羽鋼公捐司適剪時伸箭出援獄手，漁透過渴資產(chǎn)乖讓售愁的方開式承闖接臺益機(jī)公聯(lián)司重己機(jī)廠用資產(chǎn)雪，成令立中肺鋼機(jī)墊械公單司，兔期望張綜合絨兩家弟公司譽(yù)的資脖源及棉技術(shù)名，在踩員工祥共同脈打拼自下，旨超越逐臺機(jī)斗公司袋往昔基在重高機(jī)界祖的風(fēng)今光外忽，并倦與國棕際著喂名重洪機(jī)制緩造廠錘商結(jié)權(quán)盟，所角逐小國內(nèi)芳外的用重機(jī)競工程丘，提頭升競秀爭力牢，對練國家監(jiān)的經(jīng)尺濟(jì)發(fā)悲展貢卻獻(xiàn)心燥力。受臺機(jī)豈公司請經(jīng)歷凱了船并舶廠毯、鋼芒品廠餃、合土金鋼圈廠的早讓售財后，燙最后仰的臨淺海廠向區(qū)資拼產(chǎn)及拋人員誓讓售哪給予北中鋼泥公司侍，本勺組組劑員有魚幸為荒承接班人員修之一最，在抄原臺誠機(jī)員性工歷蹦經(jīng)多狡次重碼大組逼織變也革，差員工求在面救臨留域任與購否及天同事許的離謀去，雀以及省民營匆化型汗態(tài)的熔工作內(nèi)挑戰(zhàn)雄，員疤工態(tài)槐度有韻否遭科到不巷同程命度的距影響爪？此腔為本異組研物究動康機(jī)之析一。壟臺機(jī)切公司巡由國競營事封業(yè)蛻避變成紫為百追分之角百的件純民枝營公輪司，漂其各倦方面趕績效陳是否頂因此找而有罷重大題的轉(zhuǎn)浙變，充而轉(zhuǎn)明變后紡績效飛的良洪窳為掘何？師本組循研究例動機(jī)寫之二齡。不研究墳?zāi)康臄?shù)根據(jù)奮上節(jié)吐的研盟究動貴機(jī)，阻本研盲究主恨要目質(zhì)的如馳下：盲探討僚個案線公司灣留用抱員工它，對僑公司他購并瞇后變非革之揀知覺包，以趣了解濟(jì)員工中對公找司購仇并過掌程及置未來鋼發(fā)展摔相關(guān)璃措施公的認(rèn)予同程僵度。嘴探討懸比較舊公司獨購并扛前、臟后，芝在財捎務(wù)結(jié)來購、博經(jīng)營棋管理裁、生題產(chǎn)力葉、行項銷服組務(wù)等誼項目蹦上，山是否陳由于殲組織幸變革竹有產(chǎn)姜生變石化，渠此變政化是納否影皂響績糠效的纖改變示，是當(dāng)否為役正面群的績植效改渡革。爐透過夠以上端之比屆較，洪探討叫產(chǎn)業(yè)敬購并投后之頑績效腦評估圓，作跪為未暫來產(chǎn)掩業(yè)購祖并之尊管理嗎決策煤參考逆?；芯抠u范圍什本研緒究范其圍，款僅針覆對臺置機(jī)公科司臨買海廠四區(qū)由攪中鋼落公司持子公喚司－格中機(jī)壽公司快承接愁部份功為研克究范箭圍，倦所有菠數(shù)據(jù)浮之收唉集以摟及人耗員問地卷皆側(cè)以臨降海廠插區(qū)為動限，甘因績?nèi)夹е蛟u比鉛項目辮認(rèn)真最來說府是非碑常多類的，攻本研嶼究無帖法一陶一納植入，燈故僅麥依財柴務(wù)結(jié)貼構(gòu)、樹經(jīng)營既管理走、生貞產(chǎn)力輪、行買銷服燒務(wù)及慚員工掃工作份感受藍(lán)為主泄題，崖加以虜研究革分析按，而駱時間徒上以稍購并妄前后萍半年惕之影經(jīng)響作冶為探侍討區(qū)紙隔。甩研究厲概念知之架成構(gòu)薄在可乓預(yù)見較的未咳來，浩國內(nèi)廉公司迎購并千勢將埋形成圍一股罪風(fēng)潮志，透堆過公態(tài)司購沈并，突企業(yè)研不但元可以棋達(dá)成很其競狡爭策跑略，識亦可釘進(jìn)而首增加冤該公習(xí)司股亦東的潑權(quán)益部，達(dá)嘗到雙出贏的止目的敬。護(hù)本研侄究認(rèn)插為在鋒公司席購并暮的過巷程中密，組爬織的窄變革疲，新誘的經(jīng)徹營管辱理階控層及彎不同泉的管璃理方探式，困都會淺對經(jīng)裝營績邪效及悔員工斤工作已態(tài)度地、感灘受造炕成一術(shù)定的劫沖擊杜及改剩變。印故購慚并后棵之績魯效影通響評衛(wèi)估是雕為本魯研究釘之主諷要課檔題，步而本通研究襯概念禍之架蚊構(gòu)綜太合如稻圖召1-用1秀所示它。公司購并后之績效影響變化公司購并后之績效影響變化員工在購并前后的工作感受購并后財務(wù)結(jié)構(gòu)的改變購并后生產(chǎn)力的改變購并后行銷服務(wù)的改變圖圖1-1本研究概念之架構(gòu)圖擠研究久步驟研究主題的決定研究主題的決定相關(guān)文獻(xiàn)的探討研究設(shè)計討論與建議匯整研究結(jié)論研究背景動機(jī)研究目的、范圍初擬研究概念架構(gòu)建立研究步驟臺機(jī)及中機(jī)公司組織概況購并的意義與型態(tài)臺機(jī)公司因應(yīng)購并相關(guān)配合措施決定數(shù)據(jù)搜集方式設(shè)計研究工具決定數(shù)據(jù)分析方法問卷的發(fā)出與回收數(shù)據(jù)輸入建文件提出未來經(jīng)營策略建議后續(xù)研究建議臟圖戚1-息2愈本研催究流槐程貍文獻(xiàn)卷探討登購并釣的意拴義與惡形態(tài)讓購并宏之定挽義補(bǔ)購并籌(m寇er遺ge神rs吩&搜a(bǔ)摧cq映ui疫si寒ti賊on軟s)江，簡濟(jì)稱且M&府A標(biāo)，企丙業(yè)購市并的南定義蝴，乃窮系一稍個涵亂蓋『課合并外』憑(m辰er客ge雷r)鍵與『佛購買款』淚(a宇cq歉ui乎si旬ti蠶on勺)付兩種觀不同喝法律客行為蠅的通心稱。呈以購熊買股批權(quán)或車資產(chǎn)非之方外式遂欲行該談公司堂的營龍業(yè)目基的，解完成偶企業(yè)傅結(jié)合棒者為干『購?！?，拍而以乳法規(guī)炮上合河并之姓方式蟻完成窮企業(yè)限結(jié)合鏈者為爺『并蠻』，掃廣義宵的購制并泛儉指所吸有一脹切涉蔽及企偉業(yè)控否制權(quán)抗移轉(zhuǎn)宅與合返作之晴行為朵；狹游義的課購并嚴(yán)則僅疤限于雕以取章得股溉份、扯讓與榆營業(yè)殺及法僅規(guī)上左之公拾司合傳并為務(wù)手段茶之企吧業(yè)控恨制權(quán)凱移轉(zhuǎn)疫與合窗作行恢為。剪此種遭經(jīng)濟(jì)性行為副的名險詞說傾法眾抄多，宣國內(nèi)卸有稱妹之為暈『購緣并』格、『恥并購漸』、繡『合態(tài)并與派收買妻』、摩『公如司結(jié)議合』誠、『駱兼并叼』等鴉，國揉外多蕩以繩M驗＆Ａ菠稱之廟，亦夫有用建『收呀購』餐“陰ta勢ke腸-o羊ve衣r玉”言一詞咸，『戀收購炸』與徒『購盟并』福之差亡異，搶僅在引于用蔑語之榆不同靠，并穗無差騰別。敵本研夫究采脾購并喘一詞店，除啊了為堪國內(nèi)像共通豆術(shù)語彼外，違亦符荒合購煙并程菌序之耕順序原，取住其先普收購伐后進(jìn)匆行合納并之各意。旗購并售從英枯文字慶面解培釋來謀看指廈的是淋兩種病不同谷行為兄的企獲業(yè)發(fā)主展策陪略，壞從法妥律與初實務(wù)膝中有遞不同誠解釋有與作旬法，喉以法卸律面平而言材，合韻并立(m善er禍ge槐r)狀指的蘇是兩丸家或讓兩家漂以上鎮(zhèn)公司仍，依毅當(dāng)事半者所碧定契嘴約及搞依公唐司法屋之合案并程淚序，巴而歸枯并為扣一家嫂公司恩或新攔設(shè)立甘一家斬公司仍；收悄購宗(a抗cq浩ui蒜si救ti敏on重)縫指一槳家公里司經(jīng)勝由交毫易而誰取得周另一光家公栽司的鏡全部骨或大嘩部分壩股權(quán)咸或資謹(jǐn)產(chǎn)。逗依據(jù)多法律伙分類旺則其究運作斥方式粘可分月以下愧項目板：較合并農(nóng)（燭me撇rg織er彩）：菌合并婆的方士式有荒創(chuàng)設(shè)適合并竄與吸堆收合惰并兩予種。獲創(chuàng)新耳合并勿（簽st嫌at草ut爸or鵲y胖co陪ns顫ol尿id診at鐘io焦n博）：芽又名目新設(shè)淘合并昏、設(shè)佳立合廊并，生所參坐與合牽并之禁公司愧全為習(xí)『消闖滅公份司』血，經(jīng)兆由合燙并而鞠消滅嗽，另碌外創(chuàng)笨設(shè)一語新公散司，緣而創(chuàng)摘設(shè)公爪司概掙括承逮受所歷有消萄滅公脆司之元資產(chǎn)仁與負(fù)壽債，默及相嚇關(guān)權(quán)搖利、守義務(wù)孤。本追研究蹲中個替案之線臺機(jī)掀公司張為『初消滅粱公司暴』，艱中機(jī)專公司蹦為『穩(wěn)創(chuàng)設(shè)獅公司勤』，默而創(chuàng)觀新合把并中蚊，又恭可分喇為『辰三角電直接切合并煎』與神『三畢角反環(huán)向合叫并』矛：扶三角妻直接墓合并州（喊fo上rw楊ar龍d剃tr際ia遇ng液ul治ar務(wù)m孔er勤ge鮮r朱）：稿由收搶購公荷司先暴另行脹成立席一家垃新公消司（矩子公負(fù)司）暢，并掘以新經(jīng)公司風(fēng)作為撒主并揀公司桶（存漢續(xù)公閥司）陵，將崇被并誰公司緒（消劫滅公塔司）米歸并王入新元公司篩，本辯研究控個案澆屬之城。慶三角巾反向籌合并發(fā)（廣re漸ve什rs散e劃tr搬ia峽ng漏ul閑ar乓m壓er財ge如r殿）：桌與三從角直讀接合清并類柔似，晚不同突處為拳由收稀購公喊司所貧成立戚的公傷司為缸消滅怨公司多，而寄被并團(tuán)公司卡為存汁續(xù)公盞司。澡吸收壘合并婚（折st棄at旗ut女or木y楚me著rg儲er攔）：牛又稱偉存續(xù)肥合并燃、直慘接合山并，般企業(yè)喂進(jìn)行擾合并遣過程職時，貴分為身『存量續(xù)公澇司』滲與『黑消滅鉤公司趣』兩峰種身薄份進(jìn)雅行相桂互合蹦并，書其中撫一家齒公司西為存著續(xù)公框司，梯其它筍公司汗為消男滅歸擺并入持存續(xù)途公司窩。在肉吸收涂合并蹈的模儉式下澡，另艷有『費反向舒合并姐』的留進(jìn)行扒形式彈，此鐵企業(yè)絨合并妙方式丈與吸捐收合腿并之較差異尸在于釋角色譽(yù)互異賓，『積消滅局公司那』為擋主并殲公司靈，而菜被并姐公司悠為『須存續(xù)澤公司公』，吼其余特程序祖皆同掉。甲收購柿（廁ac敘qu漂is季it傍io鼻n蛇）：繳收購隊可分廚為股蛾權(quán)收午購與請資產(chǎn)躍收購斧兩種首類型軍。軟股權(quán)蜻收購踐（臂st熔oc襖k丙ac因qu估is牛it帶io頓n錫）：型直接嬌向被瞞收購驗公司蛋股東漆購買參股票目或認(rèn)流購增斤資發(fā)續(xù)行新永股稱棗之，膨收購乖者必勉須概縮括承失受目即標(biāo)公縣司的條所有王權(quán)利數(shù)與義過務(wù)，做仍可分透過饒購并籠契約貓的擬葡訂，航來達(dá)私到規(guī)惑避或粉分?jǐn)偹揎L(fēng)險降的目啊的。薦資產(chǎn)拍收購異（秩as龜se堪t惡ac射qu櫻is烘it額io棚n順）：頁以現(xiàn)標(biāo)金或暴股份酸購買挽目標(biāo)容公司貸的資蓬產(chǎn)，憲為一腫般資醬產(chǎn)的會買賣宗交易妨，透扣過資僵產(chǎn)收刑購，爐購并織公司診可以岸選擇培性的風(fēng)滿足登所需烘要的飾資產(chǎn)檔，而臥將不爭需要升的資沈產(chǎn)予換以排沙除在遞外，圾購并真公司段并不難需要阻承受斯標(biāo)的引公司令的債灰務(wù)，佳本研反究個低案屬朗之。濁臺機(jī)勇及中濾機(jī)賣公司緒組織減概況責(zé)臺灣貸機(jī)械濱股份排有限絲公司求組織堡系統(tǒng)要圖股東大會股東大會總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)服務(wù)工場工安環(huán)保課鑄造工場制造廠裝試工場冷焊工場機(jī)械加工場檢驗課設(shè)計二組產(chǎn)品開發(fā)組工務(wù)處物料采購組設(shè)計三組設(shè)計一組生產(chǎn)管制組檢核秘書處信息組物料采購組臺北聯(lián)絡(luò)中心財務(wù)組工業(yè)關(guān)系組總務(wù)組企劃組營業(yè)處行銷一組行銷三組行銷二組帳審組綜計組會計處政風(fēng)室人事服務(wù)組人力發(fā)展組人事室眉中鋼轎機(jī)械醬股份猜有限傲公司需組織裙表董事會董事會董事長監(jiān)察人勞工安全衛(wèi)生委員會稽核業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門總經(jīng)理財務(wù)處業(yè)務(wù)處行銷組采購組企劃信息組人事總務(wù)組財務(wù)組會計組工務(wù)處產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計組生產(chǎn)管制組冷焊工場鑄造工場機(jī)械加工場機(jī)械加工場制造廠工安環(huán)保室BPMCC1C2C3M1M2C12C11C21C22C31C32M11M12M13M21M22M23M24M5總經(jīng)理恨臺機(jī)畫公司會因應(yīng)敢購并磚相關(guān)獄配合樓措施勁行政胡院核淘定「沃臺機(jī)被公司位臨海抹廠區(qū)顫擬讓居售中岸鋼公預(yù)司完抽成民章營化芝，其仔后續(xù)擊處理救事宜姥」案早摘要舉表鄭行政貸院核鴿定事役項杏經(jīng)濟(jì)查部執(zhí)譽(yù)行步突驟佛方案顯1.脊原則任同意納臺機(jī)決公司蘆臨海座廠區(qū)荒擬讓幣售中么鋼公蠻司完揭成民衫營化階，本孟部采薦解散饑清算擠方式歪結(jié)束計臺機(jī)綱公司蓬。鉗2.連除其擋中「史向國浸防基升金之喬借款蜜，建腫請行爹政院左同意因由經(jīng)盤濟(jì)部紐函請斑國防介部洽排該基財金先圓行銷早帳，哭未來弄該基族金仍叨有需脹要時作，再保由國茶防部太編列需預(yù)算狹損助康」，農(nóng)仍應(yīng)價先行夏洽商燈國防巾部外也，其裂余原居則同濫意辦物理。旅1.陸臺機(jī)喚、中柿鋼公識司應(yīng)另盡速活就讓鋸售等容相關(guān)爪合約掛研商畝定案詳，以箭確定枝民營洋化基牌準(zhǔn)日謎(款經(jīng)建返會曾濾于會平中蜻90需年餡8燈月底承前完托成為侵假設(shè)仔前提壺)私。璃2.憐本會喬已簽讀請部焦次長高裁示梅，確窩定臺雨機(jī)公握司董棚事會陸成員興，董誕事由袍11單人減練為倘5抹人，免監(jiān)察躲人由枕3哥人減俱為參2測人，儲隨時其改為奧清算雖人會情議；扛選派護(hù)工作育小組壯（請扛臺電脖、唐嚷榮借卻調(diào)支喉持人真選各恭為倡8驕人、驚2饒人）頑執(zhí)行歐清算曉工作順。抱3頑.錢本部罰已洽駁請國萌防部序協(xié)助顛解除西積欠央國防止基金迷會肚4.繡58伙億元姻倩權(quán)咳債務(wù)麗事宜數(shù)。蕩人員道在臺外機(jī)讓技售中歲鋼案貧民營豈化基勸準(zhǔn)日喘時，海除隨孝同移舌轉(zhuǎn)人觸17府0盒名及希事先末選擇濕離職岡人員蹦，其始余員負(fù)工皆厚依公斑營事移業(yè)移闖轉(zhuǎn)民餓營條衡例第死八條嘴第二枝項規(guī)酸定辦技理離敢職。五將督荷促臺吸機(jī)公攏司確授實遵朱照辦黎理。襲資金洽員工軌年資側(cè)結(jié)算碑金扣兆除退梅休準(zhǔn)喝備金墳提撥武不足診數(shù)約撿新臺引幣巴9.毅18柔億元魚（預(yù)挽估至校90內(nèi)年月浩底止筋）擬縱同意肥由「睬行政鞋院公泊營事鴉業(yè)民值營化頌基金懷」支譽(yù)應(yīng)，杠惟目跌前「冤行政修院公永營事茫業(yè)民違營化寸基金藏提撥源運用游辦法墾」仍嬸在主扎計處盯審議咳中，教屆時敏未核雞定實飲施，拒或雖狼已核袍定實盾施而瓦該基吵金財蠻源困卡難，雜請經(jīng)域濟(jì)部盛由其認(rèn)相關(guān)榆基金心先行曉籌措層墊付憲，未酒來再飯由「副行政肆院公跌營事誰業(yè)民押營化擔(dān)基金廁」歸準(zhǔn)墊。煮1.傅本會淚已于器90賄年潤8粗月犧7潔日邀眉集臺書電、皺臺糖誠、中蕉油、呀臺鹽王等四勵公司侍研商則臺機(jī)牢、中軋興公折司民務(wù)營化捧及清霜算間紗資金鬧調(diào)度碌事宜渴。咸2什本會研簽擬托請海部次遠(yuǎn)長召游開會指議研間商修角正本及部三雀大基漁金及亞其分塊基金下之收索支保紡管及極運用慘辦法漁，以姻支應(yīng)如本部北所屬穩(wěn)事業(yè)屈奉行堪政院避核定懼再生柏、結(jié)患束或唇民營凍化案漿所需棚資金糖之調(diào)欺度、員貸款?；蛲队少Y。來.多3.毒本部蓮將俟都實際微調(diào)度涌資金屠情形煮，循窄環(huán)決污算程緩序核鋼實編廳列于低91麥年度煌解散描清算杜或并蹄入臺拿機(jī)公辜司瓜90虜年度幣決算至核銷青。襯解散思清算昨所需酷資金暮部份厘，宜素請經(jīng)陜濟(jì)部帽本于間權(quán)責(zé)黃行調(diào)樹度資鴉金因忠應(yīng)，轉(zhuǎn)未來視再視開實際擊狀況奴，循開預(yù)決饒算程網(wǎng)序核桌實編志列于秋91鎮(zhèn)年度講解散造清算線或徑乎并臺伐機(jī)公秘司賭90插年度盈決算吃核銷附。雪請經(jīng)省濟(jì)部釋修改搏「經(jīng)衛(wèi)濟(jì)發(fā)羨展基早金收文支保廊管及母運用婆辦法逝」，反增列脫因應(yīng)反本部大所屬完事業(yè)跨再生鍬、改碼造或陸民營陽化需遺資金簡之調(diào)朱度及供融通殃等相險關(guān)條佩文規(guī)須定，延以利墾后續(xù)殺相關(guān)芽事業(yè)悔民營路化時致資金殺之籌倉措及間調(diào)度路之需威。堅土地洗1.伍為加抗速清捧算程配序，款建議穿委請壤國有亡財產(chǎn)丹叵代譯處理鞏土地貞資產(chǎn)牢。層2.果道路脊用地泊或被擁市政插府占仇用之喝土地逐，請妄臺機(jī)疑司盡湖速函破請高跟雄市雜政洽固購。館1.牙本部霉將洽蹦請國寇有財森產(chǎn)局烏委請書代處便理土抬地資刊產(chǎn)。造2.新本部饒已督型促臺伍機(jī)公毯司速泉辦。豎其它堵在手防業(yè)務(wù)喂及保癥固事愁項，詢原則換同意咱委由印中鋼鴿或其肯因承送受臺牽機(jī)所忙新成典立之峰公司臉以合首約承叮接，臥簽約爽時再孔由雙喜方確病認(rèn)實桿際承鏡接金謙額。狹本部全將請遇臺機(jī)姓、中私鋼盡唉速議部約定椅案?；枧_機(jī)劣公司罪臨海串廠區(qū)碌讓售煌中鋼腳公司際民營愁化人藥事室屢辦理旋事項仙簽約狀前準(zhǔn)弊備工論作知簡化劃離職晃手續(xù)讓辦理忙項目沫，簽溉會相鞠關(guān)單艷位。仁準(zhǔn)備布公保蘇養(yǎng)老薄給付測申請垮書、鐘勞保但老年訪給付述申請享書、冤公、基勞保夢退保喂表、瓦公、鏟勞保久補(bǔ)償爭金切屬結(jié)書晌、健求保退眠保表豎。炎準(zhǔn)備希壽險請是否芒續(xù)保港意愿亮?xí)F(xiàn)勞保園加保腦滿十動五年勿者是纏否續(xù)張保意閃愿書危。任準(zhǔn)備俱平均魄工資技計算修表、辱年資糧結(jié)算鄭金計框算表動、最伏近六預(yù)個月有考勤瞇卡。剛準(zhǔn)備版離職薦人員傘就業(yè)摔輔導(dǎo)請、失市業(yè)給愚付、添訓(xùn)練始生活那津貼送等事連項說店明表賊。丙準(zhǔn)備補(bǔ)清理閘（算庸）小史組人蹦員約炮聘雇壞契約駱書。沸簽約崇后安壽排員搜工面相談工瞞作厭轉(zhuǎn)發(fā)聰中鋼曠公司廣準(zhǔn)備屯之表道格，宴定期愧收回點，并晌繳交套畢業(yè)老證書唱影本只、技夕術(shù)證軍照影惰本。馳面談孤人員洋分組精，并掩先連汪系各犬單位渠主管犬。捎分配殺時間務(wù)。價安排洋面談燙場地商。伏基準(zhǔn)銜日確然定后萌工作先發(fā)文以通知造員工額辦理尤離職請手續(xù)圖。星打印我欠任傳補(bǔ)償?shù)亟鸨硗?、勞磚保退淋保表垃、健萬保轉(zhuǎn)裝出表冶、離刮職證譽(yù)明書錄。談函經(jīng)地濟(jì)部決轉(zhuǎn)國湊防部友工業(yè)弦緩召無單位待表注悄銷。棋函各倍相關(guān)娘團(tuán)管丑部辦笨理核嶺準(zhǔn)緩塔召人雄員緩施召原池因消臥滅。刺通知堡辦理滋轉(zhuǎn)業(yè)音訓(xùn)練邊。延辦理啄另予推考核皆，召諒開人班評會界、副布總經(jīng)聚理考澤績報素部。抄通知陳各單甩位填區(qū)報九楊十年訴度員融工不擇休假惡出勤襖日數(shù)上。希退休押準(zhǔn)備厚金停田止提紀(jì)撥及祥原提列存準(zhǔn)詠備金眨結(jié)清染發(fā)還薦案報般勞工深局、爬中信壘局。乎清理貿(mào)（算累）小纖組組孔織規(guī)寫程及斗約聘度雇人斯員待論遇報烏部。沃人事堡檔卷智搬遷究。派新公塌司留齒用名牛單確得定后銳工作幼分別磚函勞蛛保局適、公趕保處拆核算顫勞、存公保對補(bǔ)償攝金名幸冊。爭打印侮加發(fā)必六個員月薪恐給及財一個幣月預(yù)圍告工野資名川冊。編遴選客清理請（算吳）小昌組辦加理工手作。喪基準(zhǔn)鴿日后減清理牽（算奶）小父組辦咬理工藍(lán)作崇辦理卸公、棍勞保辦給付貪申請悅。突核算上不休誠假出規(guī)勤加餓班費售、另董予考蘋核獎腥金、嬸年資著結(jié)算沈金、忠預(yù)告具工資吳、加硬發(fā)六吐個月嬌薪給園、公捎保補(bǔ)半償金悶、勞贈保補(bǔ)欠償金靜。宅通知諷員工顧領(lǐng)取堂離職親給與醒。驕辦理墨九十舍年度玉薪資機(jī)所得厚稅扣久繳申勢報。源繼續(xù)鴨辦理春離退版員工民人事霧服務(wù)私及退杰休人阿員照罷護(hù)事薄項。象研究種設(shè)計懂研究狼對象原及數(shù)帥據(jù)搜超集方上式姿本研存究是北以個躬案評踏估方滾式進(jìn)縫行，恭研究鎮(zhèn)對象蠅為臺準(zhǔn)機(jī)公配司臨幼海廠待區(qū)購成并后旨之「亦中機(jī)智公司鞏」及諸其留污任員侵工為原主。瞧除文員工稠工作或感受甜部分摩采取園問卷躬方式獨訪查閃分析晌外，死余崗財務(wù)返結(jié)構(gòu)項、膝經(jīng)營炸管理納及港生產(chǎn)嘗力秧部份情，規(guī)消劃以如收集蹤購并絡(luò)前后親半年鍬內(nèi)之飲實際貴資料越數(shù)據(jù)蔬，加悟以匯肢整、賣分類幻、統(tǒng)顆計來練做為扮分析潑評估練之素洲材；貧另呈行銷拔服務(wù)威則以聾現(xiàn)地夢訪談蘭前后叼從業(yè)鴨人員細(xì)方式達(dá)，了任解其雕手法取之差圣異性銷及客揪戶之敲認(rèn)同征度，能并比延對所數(shù)收集奔之相釀關(guān)資黨料，橡以為黎評估宮優(yōu)劣丹勝敗權(quán)之依粒據(jù)。段問卷伴部份遮，因燥考慮滾其公歇正性贏及受幅查者毀之抗快性與倒顧忌保，故傳以不乓具名露方式憤為之澡，而柏設(shè)計墻者也駕避免鼻提及掛有該鏈公司脹主事弟者參襲與其歇中，怨如此哈以保餓障其邊結(jié)果斥更具傭有參喬考價法值。羞再者粉，所懂有受井調(diào)對騎象皆曉集中責(zé)在公值司內(nèi)絮，故姻問卷理回收消率估熟計百諸分之軟百。避設(shè)計岸研究蜓工具纖「績巧效」嫂一詞燕包羅用萬象掛，有管形者功包括芒硬件譜建設(shè)宮、財榮務(wù)結(jié)評構(gòu)、踐經(jīng)營露管理差等，捧無形深者包脾含工冒作士綢氣、蠢社會吵形象羞、公短司愿蹈景統(tǒng)…魂等等傘，無朋一不交是評幣估一會家公京司營醋運良白莠、則績效礙優(yōu)劣舅的因馬素。殿本組健選定嶺中機(jī)文公司垃為其尊研究毫對象里，基認(rèn)本上裁是藉搖其組智員恰億為公慕司主弟事者辟之一腰員，競在其燙信息瘦來源枯較為魚方便軟正確床外，宅也力田主其作數(shù)據(jù)哲數(shù)據(jù)匯為最筍原始摔而無星加飾棗潤者般，并甚以客辰觀角腐度及稍宏觀爛視野悲來評奸估一汪家公低司被塘購并圍后，極其實危際上茂體質(zhì)原改變田的多拋寡與管成效創(chuàng)。設(shè)虜計以收購并果前后墓各半詞年時榆期有擺其考臭量因敲素，炮一則擔(dān)乃本脂案為立近期仍所成妄立者呀，所跟可搜贏集的司資料載數(shù)據(jù)童極其沙有限涂；二混則乃進(jìn)希望換藉其六短期漆的效錦應(yīng)，逃以概皺括性端的評穿估方熱式，念迅速鍋找出梢成敗孕關(guān)鍵蜻因素裳，以包提供倡主事賤者日漏后經(jīng)口營規(guī)未劃的舒參考汽。司批至于冬以財?shù)褎?wù)結(jié)舌構(gòu)、覽經(jīng)營婆管理竟、生與產(chǎn)力欠、行嘴銷服墳務(wù)、棉員工暴工作時感受襯五大點主軸拉來加械以論蠅述，其并以牢此訴柿諸于贊績效眼之評佛估，仁是希換望能元將一悔傳統(tǒng)最產(chǎn)業(yè)問的特喇色與慌層面觸--地-鍬財務(wù)蘭、管伯理、醫(yī)產(chǎn)能俘、行甜銷、鳥人力舌等，白皆涵頌蓋入污內(nèi)，邁而不異只是胖單純黨的以喂個別男項目倒深入掃探討才，以述免會元產(chǎn)生傍顧此學(xué)失彼啄或以困偏概帶全之頭憾。門決定梅數(shù)據(jù)久分析捏方法景財務(wù)罰結(jié)構(gòu)渡、經(jīng)攤營管哥理、羽生產(chǎn)仔力及銳行銷縣服務(wù)敢四大簽論述墊主題貌所需奴數(shù)據(jù)引，均壺以前丈后公拖司在麻事業(yè)憑經(jīng)營墊運作側(cè)過程照中所猛獲得超的實桶際成萌效為授主。務(wù)基本皺上，估各項危主題雨皆以撕掌握朋其要落素，六俾做嫁為優(yōu)苗劣及涼高低色之評刑比依斤據(jù)，鄙如有卡牽涉界量化瞎數(shù)據(jù)侍者，諒則以板成長厭率毒(%梳)輕表達(dá)憐；若燈為計近劃型躲構(gòu)案替無法酸量化謝者，坐則將僚兩者泛分述脂并闡箱析其蠅差異辭性，哪加以臉客觀蔽的意達(dá)見予蛋以評參注。遍簡而幕言之絨，就至是將俱前后洞兩者債的表派現(xiàn)，飄透過太上述需各項鼠因子而的追徹蹤與羨調(diào)查睛，完盆整的毅將所爪謂的仗「績術(shù)效」女呈現(xiàn)磨出來恩。爹另外派，員踏工工洞作感那受部局份，乒所要箏探討淋者除淡了了任解員妻工心遍理層燭面的頁問題郊外，雹也期戚望將陡員工桶對于瓜新公鉗司未帶來的跌期望嗎透過論問卷飾充份撕表達(dá)記出來桑。而醫(yī)員工芳層次茶（如閣學(xué)歷綿、職鳴位、瞞年齡挽、年證資等宋）不頁一，損屬性隱（性舉別、盜部門誼別等駛）也右不盡臥相同須，故此將之違分門聽別類贊、交挽叉分昏析，韻并利撇用描記述性鉤統(tǒng)計套（宏De周sc鬼ri汽pt煎i衛(wèi)ve島S得ta星ti灘st及ic縫s蜓）方陶式，諒以試嚼圖找態(tài)出其唱相關(guān)估之因描素，鞠以做醫(yī)為本侮項主交題研差究之地成果點。雷所要撫強(qiáng)調(diào)佛的是城，前創(chuàng)后公旨司在甩研究群探討時的時栗間范錢圍內(nèi)立，并爛無所嘩謂的震事業(yè)誕版圖侍擴(kuò)充急或營純業(yè)項育目的饞變更眠，因繪此在偶同一林個基破準(zhǔn)環(huán)漲境下志，設(shè)猴定評哨比項懂目，著經(jīng)由士簡易法的衡領(lǐng)量指炮標(biāo)與旬評估什機(jī)制辯，相模信如遍此必笑能客嚷觀的儀定奪確出在證不同瘦的經(jīng)矩營策扔略、寧管理域制度召、及卻全新賀的企晚業(yè)目較標(biāo)下粘，是毒否能咽得到剛與當(dāng)仗初進(jìn)熔行產(chǎn)親業(yè)連(堵或企店業(yè)、廟公司砌)薄購并井之原養(yǎng)始目六的。早資料骨分析姻與討遲論療財務(wù)且結(jié)構(gòu)濾購并跨前后園資產(chǎn)挽負(fù)債窯改變調(diào)比較輕購并鉆前后趙資產(chǎn)殖負(fù)債凈表，爛可知世購并鎮(zhèn)前后雨資產(chǎn)濕負(fù)債謙改變朽購并愿前后咐資產(chǎn)徑負(fù)債在表叔臺灣南機(jī)械痰股份建有限咳公司屬資產(chǎn)姜負(fù)債猛表塵90湯年烤10議月邁31究日乖單位番：元抵資產(chǎn)寸負(fù)債領(lǐng)及業(yè)萌主權(quán)湖益趙科目虜名稱懇金額芽科目耐名稱陜金額版資產(chǎn)機(jī)5,跌24雁6,嘆20狼3,廁00奉0廉負(fù)債模6,征17鹽4,溉83逐0,儀00承0胃流動副資產(chǎn)塵53繡9,許53鋒8,靈00腸0家流動萍負(fù)債波1,誕76情0,存31過8,他00籍0僑現(xiàn)金亮7,凡25持2,知00然0胸短期皆負(fù)債遷1,塌50連0,杜03叫2,角00誰0那零用那金漸/珍周轉(zhuǎn)艦金衰49充0,倚00僚0降應(yīng)付滴商業(yè)戲本票充1,劇04難0,績00蠢0,啦00雅0混銀行威存款幅5,墨80控7,胃00夕0邁應(yīng)付諒款項褲21鎖9,蕩11墻8,套00酷0菠短期鴉投資周0報長期姥負(fù)債儀4,丙39辰3,館77閱3,彈00哪0冤應(yīng)收蠅帳款桑凈額泳44備9,丑94繞2,泡00貿(mào)0鎮(zhèn)長期秧借款仍2,住23虹5,估24忽7,更00尺0賤應(yīng)收宋帳款托12佳3,妖29還3,撞00倡0晨應(yīng)付救土增擠稅淘1,場69碌3,筆87殲9,應(yīng)00饑0泄固定省資產(chǎn)癢4,鼓20終7,怕34店8,非00羊0坦股東苗權(quán)益趟-9職28命,6療27卻,0濕00校土地貞3,羅01教5,猜00削0召保留汽盈余知-7趙,3售46茄,1納88掘,0鳴00徹房屋們57賽0,幕05塘2,巾00狠0餅累積巡虧損承6,是96積0,帽44升3,埋00貪0償設(shè)備允60底2,底72友6,窮00礎(chǔ)0佛其它訓(xùn)資產(chǎn)姿49鞏8,欲67日8,兩00煎0愈總廣計萬5,善24姜6,狂20銀3,匪00橡0近總復(fù)計躲5,信24咳6,閃20暫3,尾00址0消中鋼臺機(jī)械謠股份巴有限津公司煮資產(chǎn)匙負(fù)債班表偶91琴年旺3流月孟31徒日戀單位狡：元伴資產(chǎn)治負(fù)債姐及業(yè)獸主權(quán)唇益零科目慰名稱繭金額破科目源名稱篇金額睜資產(chǎn)瑞1,嶼95絨2,槐59忽7,品89戶1介負(fù)債壓1,活14沃4,繩19訪5,年63隆6頸流動閉資產(chǎn)洞1,研68蟲5,鹿76怖9,華28抹8桃流動葡負(fù)債礙1,遮14例1,低31戚6,燃47胃8局現(xiàn)金杠44毒,0釋98棉,0封49逢短期醋借款蛾1,至00辨0,底00尼0,臣00標(biāo)0駕零用真金菌/控周轉(zhuǎn)愧金飛14撇0,潮0屋00蹄應(yīng)付兄短期藍(lán)票券便-8壟43霧,0弱93伯銀行落存款忠43轟,9印58霜,0數(shù)49另應(yīng)付擁費用些11弓,4應(yīng)66朝,3運39黨銀行拴臺幣跌活期奪存款盾33暫,9起58丸,0劣49英預(yù)收現(xiàn)款項冷12秀3,虜50僻3,塔28逆3餓銀行記臺幣綿定存森10竹,0只00灰,0若00坡股東怎權(quán)益糧80基8,揭40拋2,便25物5盤短期袍投資贏1,穩(wěn)35茅6,領(lǐng)92布2,剃26沙7屠股本劈80夜0,荷00匪0,海00莫0爺有價也證券膊受益善憑證酒1,箏35沉6,犁92露2,王26金7羽保留教盈余狼8,部40神2,判25啟5巧應(yīng)收旱帳款包凈額距70期,7見10巡,6領(lǐng)75彼應(yīng)收事帳款裹70撇,7抄10泉,6待75被在建廢工程盤13瓶0,蝕88瘡4,寄13快0盯預(yù)付捏款項梢67斜,0燒85龍,6兵03止固定盼資產(chǎn)蘭25塞9,舌27品0,旗67久1盤房屋扶20候7,理43陶6,享42辯5廚設(shè)備爹44賠,1窯99斷,5晃08掌其它攀資產(chǎn)科7,度55胡7,母93擴(kuò)2撤總峽計牲1,豎95嫌2,粉59繳7,耳89箭1艱總療計竄1,擴(kuò)95援2,頑59耗7,秋89惹1打購并弊前后非資產(chǎn)符負(fù)債忠比較半公司膛名稱故比較呢項目磁臺糧機(jī)直公燙司簡中連機(jī)蝦公功司支資本集額瀉六四準(zhǔn)億揉八倚億女資產(chǎn)蓋52銀.4止6勒 妥億駁19鏡.5紙3拍 社億幻負(fù)債卸61凍.7三5井 限億胸11宋.4巨4有 學(xué)億示流動克負(fù)債峰17蘇.6姓 耽億趟1只1.畢4炎 歪億謀長期輝負(fù)債倦43昏.9豪3剛 搬億柜0伍億酸股東井權(quán)益簡-9搶.2鳳9丈 氧億言8.坊09渾 宣億咬土地根資產(chǎn)灶30南.0般0毛 股億游32嫁.0幕0萌 脈億臺固定劫資產(chǎn)盈42揚(yáng).0早7余 槳億暴2.睬59狡 藝億縱流動鐵資產(chǎn)么5.依40損 胡億銹16釀.8碎6需 偶億紗短期忠投資貴0.叛00堡 制億皮13畏.5鴉7奶 寧億史現(xiàn)金櫻0.誠07傻 受億孫0.辯44寶 剪億梨在建替工程肌3.臉21落 總億燕1.貸31縫 錯億祥財務(wù)次運用稱彈性布隨著乏全球腎財經(jīng)柏走勢糕的連存動愈干發(fā)緊娘密，插如何位精確盤掌握廳訊息視萬變神的契典機(jī)，駝藉由鍬適當(dāng)鉛操作駝，替英企業(yè)鈴規(guī)避圣風(fēng)險蜓、創(chuàng)品造利摔潤，艙成為折財務(wù)儀操作啟追求舒的主唉要目賴標(biāo)。于知識生經(jīng)濟(jì)扮時代責(zé)財務(wù)臉管理儀的策末略與原技巧民，逐磚漸從煩單純職的「笑向銀宗行借崗款」百之傳玉統(tǒng)型感態(tài)，豈轉(zhuǎn)為聲「以刮多元價化金蛇融商牢品建羅立財葉務(wù)杠既桿」從的做領(lǐng)法。奶現(xiàn)代成企業(yè)誕經(jīng)營櫻理念枕，對趙資金展籌措捧、融肅資安即排、軋交易渣融通帽，乃秋至募攏股與淚舉債偽的規(guī)驕劃，厚皆有剝嶄新凳的發(fā)紅展。駛操作旱得宜怒者，紅對企擋業(yè)的婚安定煌性、竟獲利廳力、舟活動煤力與夜發(fā)展峰力皆落有莫計大助攝益。沖企業(yè)嗓經(jīng)營蠅者與占財務(wù)余管理詞人員備，對朝各種捆資金唉調(diào)度皆知識字、授包信本寫質(zhì)、笛金融凳工具托運用敏，若遭能透星徹認(rèn)賭識，彎并熟者習(xí)其較操作彈技巧掘，將桌有益鴉于公秧司之依日常處營運棕與長桌期發(fā)身展。避企業(yè)日經(jīng)營疲不是宰一件去容易自的事絲，一訓(xùn)家企雷業(yè)要景經(jīng)營策的好熟，前姨提就甚是各跟企業(yè)仆功能趕要相組互配鹽合，輕求取嚴(yán)最大鐵的公碎司利牲益。而其中山，財兇務(wù)管繳理因湖為控錫制了飄資金畝流量庫，因帖此總湯控各醋項管單理功仙能的孔動能宏。故叛公司贈必須抖有良循好的辰財務(wù)僑管理哥品質(zhì)美，公雅司各胳功能腫才能楚順暢斃運作繁，公膊司發(fā)創(chuàng)展才蹈能建化全。宿但其芝實嚴(yán)標(biāo)格說旅來，史企業(yè)仙功能倘各有勻所長事，對師企業(yè)餐的生調(diào)存都展有決踩定性良的影舟響，標(biāo)各部伏分當(dāng)敬然不塌能偏測廢。催各企夸業(yè)功鬼能要愛相互模輔助薪，否捎則公抬司運候行就律無法傷健全倦。籃財務(wù)婚管理狀應(yīng)由徹整體得的角負(fù)度進(jìn)瞎行，茄亦即憑由整機(jī)個企朵業(yè)管捏理的搭角度放切入鳴，由灘淺入爬深；愚首先損，財抬務(wù)管保理因型為總鏈控整幟個公蛋司的紛動能府，沒速有資濕金供趁應(yīng)，丈公司矛各部藥門無討法順輕暢運遲作。央因此贏，除扣了內(nèi)痰部環(huán)博境外資，公致司組察織以左外的秒實務(wù)禍環(huán)境塌也應(yīng)底是了隱解的曠重點墨，但床這一尖點與城財務(wù)拴管理辦人本呢身的告能力謝有很功大的鴿關(guān)系蹄。例燕如高本科技里公司未現(xiàn)金音需求帳高，隨營建窄業(yè)周艦轉(zhuǎn)需湖要強(qiáng)攝，不嘗同的滴公司錘特色感、產(chǎn)悉業(yè)特廣色，舌都會砍對財紐務(wù)管鋒理人旋的操滅做有詠所影疤響。頌所以您簡而丑言之液，就秩是要瞞了解液公司旱財務(wù)莫操作蝦的環(huán)鍋境，喊知曉敘企業(yè)璃與產(chǎn)拔業(yè)發(fā)唱展方頑向。母了解納公司壯的內(nèi)錦外環(huán)響境后兇，接刃下來耳，就肥必須買了解蛇公司抬目前嫁的整跌體狀磨況，救而且仗不只射只是時財務(wù)搬狀況楊而已壯，舉承凡生叫產(chǎn)狀且況、貢行銷賭現(xiàn)況攀、公靜司目奧前正樂在推潤行的冒企業(yè)搏政策餅等，講都是攻財務(wù)翻管理厘人必憤須了者解的蜜要點孩。公衡司其溪它方釀面的治企業(yè)站政策偽，勢咸必會今影響叨公司適的整逗體狀殼況，逢所以俘財務(wù)飾管理照人也撕必須矮了解畫，企扔業(yè)功慢能彼充此是特不可困分離抽的。城對目尖前公伍司現(xiàn)奪況了蛇解的康越多拾，才相更能短針對舞公司虹問題題提出價合理探的對茅策。醉公司閘的財害務(wù)政誕策可浴以分孤為長佳期政斯策與煮短期沫政策迫兩方搬面。溉長期紐政策宇可以瓶分為梢公司悶財務(wù)漂結(jié)構(gòu)經(jīng)的制低定、就長期挽資金梅應(yīng)用找政策瞧兩種強(qiáng)。而吵短期置政策稱，就依是在撲長期洽政策餅的限煮制下赴，達(dá)燙成長女期政別策的抓短期白方案妖，包居括有凱股利衫政策呈、流方動資浪金管求理政逮策、炒投資侄政策片、避形險決宅策等悉。在遍制定抹這些毒長短辟期政旁策前磚，財申務(wù)管迅理人堤要先噴了解犯公司遙是否懂有立屆即的鄭問題犯要解燙決雕(剖如壞繭帳問除題視)么，或濤者存醬有非卸立即嶄，但稻長期短下仍嚇有不想利影逢響的淺問題粒(酬如股巴東結(jié)圣構(gòu)不靜穩(wěn)定孫)癢。財彈務(wù)管贈理人森在擬練定自觸己的趟構(gòu)想嚇前，趣也應(yīng)笛同時壞設(shè)法瘡解決慎上述寒的問轎題。殘通常啄假如佩財務(wù)險管理箏人的寒構(gòu)想孫正確惰，應(yīng)爺也能孩同時花解決糠那些溉既存邊的問刮題。枯以資建本結(jié)座構(gòu)而芒言，概傳統(tǒng)事的財檔務(wù)理即論并恢沒有四一定對的定撕論，放但其這中最懇具實吩務(wù)性此的不禾外乎恒夾層冊理論淺，亦堵即公大司沒羨有最奧適資飲本結(jié)標(biāo)構(gòu)，與只有毅最便礎(chǔ)宜的見融資奶來源叢。因嚼此，靠財務(wù)伯管理繼人不超應(yīng)該礎(chǔ)把精彼力用區(qū)在最股適結(jié)梯構(gòu)的料決定島，若仿最適例結(jié)構(gòu)扇要因具環(huán)境中調(diào)整攝等于嫁沒有踢一樣風(fēng)。因吳此財定務(wù)管捷理人現(xiàn)應(yīng)充韻份了枯解目停前市敵場上探的籌束資成癢本與魚內(nèi)外議部籌煮資的趣環(huán)境木，參灶考公警司目壤前的科成長吊階段烤，并匆考慮培目前蟲公司犁可以館應(yīng)用沖的融借資來浴源的裝限制插，以侵最小觀化加博權(quán)平辟均資沙金成躺本來騎籌資哥，綜盟合決色定一內(nèi)最適賞的籌范資方詢式。跟而此頭一概遍念也薪可以著同時球應(yīng)用驗在短柱期流帳動性丸負(fù)債擁管理潛方面應(yīng)，也漲一樣斤是以較最小廈化成盤本的歷方式正籌資剩(霜但最跳好不確要以嚼短支嘴長弱)陪。用至于鼻長期放資金進(jìn)應(yīng)用裳方面隙，可銹以分益為資散本預(yù)道算、進(jìn)購并俗與投呢資。儉財務(wù)涉管理規(guī)人可施以用挑財務(wù)展預(yù)測蚊來規(guī)張劃未術(shù)來資者金的問運用罩與資抓金籌夢集的至需求延，并塊以此檔實現(xiàn)諷夾層菊理論沸。故發(fā)長期肅資金誰的應(yīng)文用，鞋如購耀并與吸資本監(jiān)預(yù)算理等，翅都是始要有爹投資追利基窗才有饅投資懶價值已，而剖該投挑資價碼值的冊評斷運，就到要由功專業(yè)伶的財齡務(wù)理謝論判踢斷得曠知。贈而短貧期資吸金運擊用方母面，園應(yīng)參習(xí)考公容司過折去的吹投資字政策蛾。但詞短期債資金讀應(yīng)用懇時，濟(jì)應(yīng)與掘股利促政策繼股利四的發(fā)勾放同爐時考并慮。肢因此歸，最則好是秒以剩辨余股段利政束策較鹿好。蹲此外罪財務(wù)抱管理左人應(yīng)價了解庫，專宅務(wù)本天業(yè)才項是比餐較正住確的嫁做法蒜。故蛙短期式資金殿的應(yīng)斃用，捧應(yīng)配逢合公歇司的厘資金平應(yīng)用辮原則尿，而相公司綱的現(xiàn)奔金流忍量必坐須由柏財務(wù)席預(yù)測螞求得伍。短公期資繡金的宜運用施，要伶應(yīng)用齒投資合的原絕則與稼投資宿學(xué)上卡的原虜理，獻(xiàn)亦即秋決定貓投資肺目標(biāo)話、參橫考投筍資限默制、飼并定椅期做屑投資識結(jié)果隔回饋茄，達(dá)貿(mào)成當(dāng)按初的慣投資戴目標(biāo)諷。而欠投資透標(biāo)的博的選些擇與剃投資很風(fēng)險垃的避祝除，社應(yīng)用鈴?fù)顿Y妥學(xué)理噸論來淡進(jìn)行弟，亦同即投暫資應(yīng)釋以基悲本分孔析的別方式浙較好培。伙在國糊際化印的今碰日，愚應(yīng)注皂意到遣公司侍管理莊與國己外環(huán)敲境的栗交互室影響變，亦配即公衰司理繭財應(yīng)智應(yīng)運仇用到質(zhì)國際魔財務(wù)奔管理污的原貢則。宮故公狂司的醫(yī)財務(wù)友政策酒，不拉能不屢考量屢國際瘡環(huán)境奔的影茫響，宿當(dāng)然份，國縫際資百源咬(病如海斥外籌目資隔)胸也是爸財務(wù)蒜管理浴人可妄以發(fā)躺揮的迷擴(kuò)大坐空間衡。至悟于衍頂生性筍金融售商品兵方面欺，它巾可以婆輔助獎長期面資金私籌資想與應(yīng)絡(luò)用上薯的避放險決月策，揪也可黨以用膨來長占短期馬資金貝投資拖標(biāo)的黎與資嫌金運啞用的攏避險庫工具擦。但祖衍生臺性金框融商躍品的沾應(yīng)用看是一淋門藝泉術(shù)，差相關(guān)緒的財毀務(wù)工扶程能追力要陷足以性應(yīng)用什該工密具才汁行。襲否則達(dá)為嘗疲其利臉先受目其害訊。?？偨Y(jié)房上述肉，公紋司理媽財應(yīng)隸有以厭下幾邪點原邀則剛以總冷體的因角度羨，亦摘即整鮮合各帽企業(yè)巴功能伙的方迷式來棟進(jìn)行勢。故撓與各作部門叢的溝庸通是家很重怕要的富。碧財務(wù)還報表王分析決與預(yù)搶測是扛公司陪理財凈的起融點。拾公司于理財屯應(yīng)以方基本套分析均進(jìn)行遠(yuǎn)(名專注漢基本賠價值捕)泥，輔既以經(jīng)禽濟(jì)學(xué)倚的基狀本原趙則，果用最跡小化滲成本瞎、最籃佳化玻利益抵的概吩念來脹做。宏公司斃理財纖其實傻簡而境言之把，就真是資趨產(chǎn)負(fù)濁債表幫的管牢理，陣但無晴論是萌資產(chǎn)匹或負(fù)疏債，卡其實怪都可陡說是身一體緞的兩帆面，洗彼此才的運野做都冒會對享另一妄方面隙產(chǎn)生電影響腳，因買此這壽也是熔公司灑理財開為何右要強(qiáng)姥調(diào)總赴體的良角度后來進(jìn)湯行。集財務(wù)絡(luò)管理爺是企眠管功目能中退最需快要信摧息的勺，因劣此，竄持續(xù)鞭不斷芽的參虹考新太信息獸、了濱解信述息工啟具的輕應(yīng)用區(qū)、通頃暢信幼息流腔動管不道，招是財無務(wù)管業(yè)理人購要注紅意的秤?？裨诮?jīng)蓮營環(huán)晝境變館動日感益快趨速的油今日茄，經(jīng)艇營知油識日難益變探化，磁財務(wù)濤管理紛人應(yīng)拍實時烤吸收任新知輕，了蹄解財贏務(wù)理啄論、弦科技黃與整賀體社裕會的閃變化春。因炸此經(jīng)蘆理人炮應(yīng)了賀解公浴司法姑規(guī)、郵經(jīng)營顯績效逼分析故、財尋務(wù)規(guī)點劃與帶經(jīng)營啊策略邀整合瀉、掌籌握行響銷趨捧勢創(chuàng)駕造競否爭優(yōu)懂勢，身強(qiáng)化緞企業(yè)能內(nèi)部碑控制土，掌瘋握有方效經(jīng)松營密汗訣、辦企業(yè)麗融資鵲與決漆策實跑務(wù)。綢公司俗財務(wù)減管理唐最重出要的抓是管亮理架笛構(gòu)上冶的問陜題，寬因為坑財管茂與金廊流有座密切霞的關(guān)旁系，議而公亮司的壟資金頸流動姑方向訂很多源，很當(dāng)容易栽讓人句迷失貴方向搞，故爽財務(wù)放管理馳人應(yīng)孟有一刪套長涂期、橋整體設(shè)的管論理系浴統(tǒng)，甜并在媽此系灣統(tǒng)下畢運用憶短期主策略蒙來支蹦撐長握期架里構(gòu)。拿而長收期系殲統(tǒng)與園短期功策略娘的決房定，央可以舞參考湖財務(wù)堪的理裹論，悠因為陡它們隸都已罵自成續(xù)體系號。但拘應(yīng)注胞意的錫是，秧無論窩長短頃期政維策或怕是資奏產(chǎn)與屬負(fù)債邁管理猾，各贊項企林業(yè)財區(qū)務(wù)決導(dǎo)策是油會相考互影罩響的毅，但膽也可柴以相仰互配牽合，鎖財務(wù)瓦管理士人必畏須以透總體肚、一鞠致的盡角度穩(wěn)來推憤動管招理對喉策，垮以最日大化押公司刑價值壞為目逝標(biāo)。喜個案保購并寒前后氣財務(wù)剖運用券比較滅購并銅后無露負(fù)債戲(第刷短期絹投資越)襖購并紅后融嫩資操酸作靈播活壽(誦祖集團(tuán)異效應(yīng)擺)諸購并怒后短全期投俊資積相極蜂(靠畢有價房證券醒)攻購并嚇后布妥局最蝦適資晨金部典位開購并容后降涼低資振金成陜本柳(律嫌集團(tuán)心效應(yīng)輸)柿購并謠后追除求穩(wěn)送健投仔資收珠益中購并扯后規(guī)熟避外跌幣風(fēng)鋤險胳(申碎遠(yuǎn)期種外匯掛)倉經(jīng)營拾管理堡經(jīng)營芹之管撓理功飼能幅任何龍管理察者均脈須具協(xié)備規(guī)極劃、抽組織泄、領(lǐng)望導(dǎo)、屈控制澡這些星管理染功能基（沒ma陳na狡ge鍛me音nt澡f屈un完ct察io體n玉）這核些管示理功券能又鞠稱為役管理漠程序御（才ma涼na沸g(shù)e騰me攤nt詞p侮ro絮ce誤ss四）以聾有系岡統(tǒng)、禁有次業(yè)序的燥去實炊現(xiàn)企狀業(yè)活敏動的豈目標(biāo)符。咸規(guī)劃西規(guī)劃軟是決澤定未捏來要途做的禮事。證本質(zhì)覺上，巨規(guī)劃鋼包括碎了為抹未來姥決定藥目標(biāo)糞及達(dá)叮成此恭目標(biāo)前之方映法，愉規(guī)劃逆活動它包括得了對喚目標(biāo)院、決惠定達(dá)損成目拌標(biāo)的泰方法案、計泡劃的叢執(zhí)行喚以及義資源炎的運喪用、跨控制減的擬籌定。其規(guī)劃苦的重征要性收有效吐的協(xié)樹調(diào)工撲具：蹄有效例的規(guī)軍劃應(yīng)燃明白延指出殃組織互和各扎部門逢的目弊標(biāo)，芹并借沙著部欄門目增標(biāo)的胖達(dá)成晴來達(dá)朱成組易織的雨目標(biāo)服。故摘在決泛定部葉門的省目標(biāo)肥時，盤必須盈經(jīng)過嫌充分謊的協(xié)添調(diào)。沿為改半變作他準(zhǔn)備干：問未來富的環(huán)倚境詭視譎含多變替，未群必都愛在意添料之油中，府規(guī)劃膜必須道有調(diào)滿整彈蠟性自招是必游備。絞建立腥績效輛評估芒的標(biāo)劑準(zhǔn)：愈當(dāng)組急織完道成規(guī)暢劃時脆，也風(fēng)訂立校了評鴉估營抹運績延效的收標(biāo)準(zhǔn)魄，沒粥有合紐理的啄規(guī)劃療，績河效標(biāo)統(tǒng)準(zhǔn)代便暗顯得獵不客司觀。滲促進(jìn)直管理抗者的意發(fā)展免：庸規(guī)劃使必須在有系告統(tǒng)的回考慮市現(xiàn)在議和未盞來的籃狀況葵，并艱考慮雪抽象矛的、施不確坐定的銳問題倉，故柴可迫彩使管殖理者仇思考牧，進(jìn)打而成悲長、濁發(fā)展捐。謝規(guī)劃屑的要服素輛設(shè)立祝目標(biāo)渠：程規(guī)劃擾始于毫對未捷來目提標(biāo)的給設(shè)立尖，而槽目標(biāo)爪必須得滿足毫環(huán)境筆的需陡求。沙組織際所處偉的環(huán)堪境會舒提供勵資源錢給組另織，胃以維膚持組僚織的四生存禁與發(fā)數(shù)展，閑組織爸也會遙在可告接受緊的價第格及緒品質(zhì)田水準(zhǔn)怠下，濫提供及環(huán)境腥所需符的財冷貨及獅服務(wù)旋，這潑種組宜織與于環(huán)境縫互動送、互沸相依驗賴的頓現(xiàn)象詢，使尿得正身式的須規(guī)劃廉技術(shù)喜益形留重要菠。管悅理者況在設(shè)居定目威標(biāo)時棋，必存須決帆定目笑標(biāo)的欄優(yōu)先筐次序梨與時滑間幅詠度，盯了解津并解督?jīng)Q目夏標(biāo)間委的沖喬突，繞并對辜目標(biāo)音進(jìn)行名評估野。蹤決定繁達(dá)成珍目標(biāo)襲的行田動方臨案：類行動森方案梳是達(dá)縣成目雀標(biāo)的很特定浸方法多，目蓬標(biāo)的允達(dá)成漲與否洲決定辦于實刺際上扇的執(zhí)旨行，迅有計淺劃的乎行動林方案畢稱為組策略粥（澆st酬ra市te運gy晶）及我戰(zhàn)術(shù)渠（曠ta甘ct蟻ic陵s弦）。傭策略支與戰(zhàn)缸術(shù)的摘差別兇在于胳行動芝的范社圍及眼重要向性。惱源的綁控制仍：規(guī)資源鎮(zhèn)是有噴限的遇，故址應(yīng)考兇量行羨動方暗案中遣可供漢使用別的資溝源來邁源、搞多寡括及分江配。褲行動聰方案那的落孩實，呢需利湯用到瓣資源戲，如專設(shè)備盛機(jī)具秘、廣鍋告、遞人員壩、計巡算機(jī)潛與聽變訊、別財務(wù)懇等，福當(dāng)管玉理者游再預(yù)健測銷盲售量眼時，邁也必目須預(yù)辭測資米源的澤效益嫩，再積預(yù)測由資源斃效益填時，啟預(yù)測膽者須醉決定補(bǔ)應(yīng)再螺何時概、何墓地、留向誰游購入指多少派資源尸等。流計劃鐮的執(zhí)揀行：齡執(zhí)行內(nèi)是指泄完成花行動貼方案撈的方衡法，斯包括構(gòu)人事市任命符與管討理。遼管理筒者如歪何利跪用職鐮權(quán)、弱說服級、建朱立政董策以觸及協(xié)像調(diào)的壁方式肥來促呈成目魔標(biāo)的系實現(xiàn)撒是一脊大課禾題。堅規(guī)劃馳之比蒙較躁組織適組織趟（立or佩ga呀ni敏za襖ti紅on閑）是子將工猜作、究職權(quán)將以及準(zhǔn)資源躺安排嶺及分菜配到族組織塵成員姐上，霧以使本得他障們有暖效的焰達(dá)組恨織的朋目標(biāo)乖。組津織化鈔就是屆集結(jié)慧必要領(lǐng)的活局動，驗并透虜過有籌效的按管理壽去達(dá)扯成共踏同的證目標(biāo)高管理廚者必稅須有退職權(quán)件（樹au開th摸or恐it價y謎）才艱能監(jiān)譯管部傘屬執(zhí)即行這瞧些活禽動，茫組織饅化基鬼本上修是分釀工及賠授權(quán)室的過窗程，難適當(dāng)匆的組鞠織能攻使資含源達(dá)源到更煌佳的勤運用會。望組織稍化的匙理由棕建立化職權(quán)脅及其音從屬謎關(guān)系戰(zhàn)，如可此組煉織就承會產(chǎn)珠生秩罩序，漫缺乏敏職權(quán)俯的組右織會消產(chǎn)生武混亂代。姻可透貼過綜肚效（承sy藍(lán)ne腰rg虹is帥m盼）的先達(dá)成點，以粘改善黑效率除及工蹈作品愿質(zhì)。行當(dāng)個伯人或招不同炒的工羨作單糖位共簡同作苗某件頓事時岔，其壇產(chǎn)生巷的成怠果大莫于每倡個人葬單獨拳作業(yè)衛(wèi)的總敬和做時，灰綜效雅便產(chǎn)逝生了韻。綜耕效的紛達(dá)成氏可得蚊自于霸分工蘋，亦盒可得睬自于挨較好靠的溝煮通，柄而分良工及誼溝通臘正是莖有效紅組織河的必壩要因紹素。燭可改腰善溝彈通的森品質(zhì)柳，有競效的表組織賊結(jié)構(gòu)珠會清爪晰的事界定遷組織蠟成員只之間季的溝形通管絲道。顧組織擇結(jié)構(gòu)逮的價斗值，蛛在于冠它定拆義出規(guī)能使柴組織炎部上型正軌喘，并下界定軟組織腥必須幕正常度運作器的各屈項職稍務(wù)、征權(quán)限無與部孤門?？淘僬邉窠M織傘結(jié)構(gòu)泥將組拐織目顛標(biāo)、螞組織禮規(guī)模殘、組驅(qū)織技殿術(shù)與擾組織芽環(huán)境貓結(jié)合貢成一徐體，環(huán)而從匪事組傷織結(jié)罵構(gòu)設(shè)去計時籠，必祥須考盜慮到南目標(biāo)宴、規(guī)芝模、單技術(shù)許、環(huán)滋境此獎四個云變量鋤。柜組織督之比副較行臺機(jī)艘中機(jī)仔從屬西關(guān)系圖派系系林立滔.箏混亂怪而無勻序幫上情聰下達(dá)迅.饑目標(biāo)俘一致弟.勿心手納相連奉工作語.遼職權(quán)貨.迅資源先安排紹及分翻配它冗員允多該.譜吃大縫鍋飯棵心理船.哈資源曠配置麗不當(dāng)柜人員預(yù)精簡掙.霜上下著一心絞.勺資源碰配置姨妥適館綜效半乏綜俊效齊.男分工券不易針.翅溝通局不良襯綜效趕大亦.商充分誤分工叉.逗溝通薪協(xié)調(diào)磁順暢惡組織險規(guī)模鬧龐雜唐部門蹲精簡項.酬扁平讓化行領(lǐng)導(dǎo)汁領(lǐng)導(dǎo)隆涉及滋到如丟何指聞?chuàng)]、匹影響扁、激弱勵部黨屬去盡完成莊重要礦的工儉作；仁規(guī)劃所、組棗織是輛有點攻抽象餡的，蹦但是籌領(lǐng)導(dǎo)昌卻是豈明確涂而具珠有實活質(zhì)性夾。有騎效的考領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須掛能夠妙說服屋他人睜，激轎發(fā)他腥們工火作熱哭誠，伸并達(dá)始成既冊定目旅標(biāo)。巾否則季規(guī)劃碑、組嚷織、潤決策鍵等管匙理活區(qū)動便逃無用滾武之想地。永管理席的權(quán)悉力（查稱為銀職權(quán)抗）來艱自組恭織結(jié)稼構(gòu)，誦它在吵結(jié)構(gòu)掃內(nèi)促帳成穩(wěn)思定、英秩序挎，解聚決問撞題；默領(lǐng)導(dǎo)艘的權(quán)撇力則欣來自補(bǔ)個人持，諸貫如個狐人興寄趣、旨價值壽、目償標(biāo)等財，這備些都堡是組沸織較夕難規(guī)議范、攻無法甚直接桌投資吳建立芝的部壽分，級必須姻管理狹人員圈自己溪「修僅練」救才能漢有打隆破傳濤統(tǒng)、均激勵拒員工織追求扣卓越漸，引蜜導(dǎo)體障制外縱創(chuàng)新砌的領(lǐng)怠導(dǎo)能惠力。沉「管冰理」隙在協(xié)添調(diào)各守種對銹抗力憲量，歇使各晝種價嗎值觀振的沖愈突獲妥得妥悔協(xié)，甜以產(chǎn)邀生各絹方可澆以接淋受的爹解決彈之道瞇?！府?dāng)領(lǐng)導(dǎo)萍」則休在提澆出更聯(lián)高層聯(lián)次的洽價值燒，營余造整仰體的初價值饞觀，但讓每可一份凍子都狹能發(fā)快揮才養(yǎng)能，煌創(chuàng)造升讓各郊方都蠻滿意店的結(jié)井果。免領(lǐng)導(dǎo)套的重蒜點在牽促使碰他人支工作萌，樂遺于工替作，憶這個秧過程挨就是趴激勵碼。激臭勵是寶很具顏體的屢領(lǐng)導(dǎo)學(xué)行為礦，就潮像任李何行寬為都冬有其幼動機(jī)烈一樣泄，工柔作是鴨一種明行為即，領(lǐng)港導(dǎo)是隆了解辜部屬腸工作冶的動萍機(jī)、掉需要雀并且槐加以挨引導(dǎo)幕，透聰過激蜻勵使示部屬霉產(chǎn)生希特定悶行為匠。幅領(lǐng)導(dǎo)牽與激介勵都脖必須吊透過診溝通律來達(dá)誓成。譜溝通箭是信扒息被盯有關(guān)酒人士彩交換彼與了碗解的喝過程套，目呆的在孝激勵衣或影阻響某管些行害為。狀許多籠管理攤行為挪之所更以無腥法達(dá)移成有你效性膝，問游題并陷非管跟理決恐策錯職誤，街而是誦溝通墻不當(dāng)線所致廳。輝領(lǐng)導(dǎo)烘之比獸較而控制宴控制滾是隨籠著規(guī)喂劃而澤來的觸，它突可使茶企業(yè)起確信型是否鬼達(dá)成威目標(biāo)秘。規(guī)晝劃涉栽及到結(jié)對目凳標(biāo)、拆策略聰及寄方案盡的擬斜定，并而控撞制涉修及到累對實催際績花效與阿預(yù)期菌績效吹的比得較，奔并提遮供回荷饋以悼使管久理者挨采取藥矯正縫的活欠動。窄控制投的過倚程近決定全要衡應(yīng)量的遮標(bi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產(chǎn)系劉統(tǒng)目窗前的否生產(chǎn)頌力趨滋勢，冒找出矮病因噸或突滿顯出庭企業(yè)想較弱懷環(huán)層癥，以頁便進(jìn)灘一步紅達(dá)到么「經(jīng)駛營合盞理化梯」的音目標(biāo)燥。抬一般扭透過制生產(chǎn)矛力評竄估方衛(wèi)式的淺運用枕，可敢讓企額業(yè)實衰現(xiàn)下烈列益趟處：碎「評愉估」快的程尿序本束身即皮俱有卻激勵羨作用奪。根魔據(jù)評水估，峰管理膨者與蝶員工旺可據(jù)醒以設(shè)洋訂目稅標(biāo)，靜因而出產(chǎn)生忘提高扮生產(chǎn)窄力的熄作用滴。瞇評估刃生產(chǎn)刮力的痕結(jié)果董，可夕和其辛它競候爭企泳業(yè)、瑞潛在復(fù)競爭叛者或莊所屬悶行業(yè)冒做比膀較，害了解懸自身嗚所處疏之競賄爭地早位及價潛在幫危機(jī)源狀況鑒。沸評估齒生產(chǎn)禽力可料作為疼企業(yè)瓜規(guī)劃記資源至的基沃礎(chǔ)。啄評估膽生產(chǎn)制力可狗作為濤預(yù)算眨之基擾礎(chǔ)。斥評估搬生產(chǎn)怠力可談作為愈資源念配置倒或生襲產(chǎn)方涉法〈攝或程差序〉討之選撒擇基猶礎(chǔ)。租生產(chǎn)此力數(shù)野字可坦補(bǔ)充項財務(wù)劣比率扒之不似足。好生產(chǎn)夫力數(shù)奉字可搭作為膏議定浙工資間之基豐礎(chǔ)。劍生產(chǎn)阻力評攪估的財運用刃原理薄生產(chǎn)巡力評巧估的萍基本債原理余生產(chǎn)揮力的?；灸w原理忍，簡免單地譽(yù)說，遞就是近產(chǎn)出授與投根入之煩比值鑄。此迫定義根可適費用于棵各種宜企業(yè)鑒、工關(guān)業(yè)或致任何肢經(jīng)濟(jì)毀行為酸。投鄙入部禽份即鍛各項寬資源班，產(chǎn)喂出部乏份則飄包括盆產(chǎn)品法、半兇成品拔及各竿種服徹務(wù)行贊為。惜下圖略為產(chǎn)怎出量城與投漿入量摸間的科關(guān)系住圖例硬。諒圖餡產(chǎn)出慧量與嘩投入繞量構(gòu)跟成生養(yǎng)產(chǎn)力新之關(guān)為系圖滲例〈遮生產(chǎn)倍力評垮估的想基本強(qiáng)原理望〉鏈選擇怎生產(chǎn)凝力指動標(biāo)的掛原則響一般鋼而言將，生海產(chǎn)力敢指標(biāo)蔑的選洲擇，帖需滿購足以藍(lán)下原晃則：爬選出謎的指撫針能歉反映海組織犬整體販或個蝕別作粒業(yè)單筐位之稀生產(chǎn)撫力。止選出暮的指竭標(biāo)能駁確實帶反映百負(fù)責(zé)蜘人或違經(jīng)理仗人之禽努力奏程度裙，對盛于非渴其所已能控慮制之第因素適亦應(yīng)慎能適深當(dāng)顯變示。株選出提的指但標(biāo)要的有助件于問拌題點降的分圈析，尊才能豆協(xié)助竹企業(yè)糠找到在加強(qiáng)談改善到的方丙向。閘生產(chǎn)摔力可受用相劍對的噸和絕吉對的煉指標(biāo)括來衡誓量或曲評估鬼。若雨用相秀對的戴指標(biāo)麥來評莖估，病必需根要有階比較骨的對錢象，憐才能泳使其影有意真義。勸其比組較的湯方法綿可分越為兩破種，胞一種竿是橫育斷面傲的比廳較，比另一緩種是盤時間超序列莖的比殊較。普前者防則指棵的是么公司掩可以賣和相隊同產(chǎn)債業(yè)內(nèi)思的其撲它公藏司比原較，股或是赤和同慢業(yè)平寶均的味數(shù)據(jù)懂相比躲較；想后者牛所指獸的是奇公司汪在相果同作漫業(yè)上招，不余同期蔬間的糾表現(xiàn)海之比羊較。且由于顫本研膠究所叔論述佳內(nèi)容漆為購牙并前抽后之風(fēng)生產(chǎn)蛛力比脈較，熄是故暑采取騙「時述間序劣列」良之比激較方摩式為依之。櫻此外怖，由逗于時要間的退限制竹與數(shù)蕉據(jù)搜鏟集不容易，記本文宜將著繁重以寸偏生落產(chǎn)力擋（腳Pa咐rt李ia郊l頂Pr歐od寒uc飲ti航vi歡ty廉）為撓主，附用以浙診斷糟每人依產(chǎn)值知，及穴對企漲業(yè)生躺產(chǎn)效帝能之偏貢獻(xiàn)燥度。候生產(chǎn)摧力的睡比較搏與分圈析映生產(chǎn)貴力良匆莠的螺比較小本研年究個劣案將焰以兩奧個購副并前技后半奪年內(nèi)載制作隔之相蹈同產(chǎn)宗品來雁作一童探討線。雖中船穩(wěn)柴油遼主機(jī)停MA昏N倘B&門W倆6S埋70卡MC答-C駁2悄18坦00鼓墊馬力掏貨車啟廂間司之連費接器掩(柄Co倆up明le陷r截)準(zhǔn)16厲0杯噸型牧中船卷柴油牢主機(jī)利MA具N鋪B&晌W批6S派70蒜MC友-C省2騾18謙00撈叢馬力側(cè)公司偉名稱擴(kuò)比較濟(jì)項目宏臺機(jī)總公司掛中機(jī)存公司寒?dāng)?shù)名量社2玩2亦員工廁人數(shù)笑四六色九人笨一七準(zhǔn)六人敗鑄造凈工時灑10扯30罵0早人時季98齒50慣人時階冷焊勿工時雙16康48狗1爆人時佳10造29屋6貼人時他機(jī)加傷工時僚16拾28千6紋人時掉11券69探7產(chǎn)人時謊組裝奴測試剪工時追16單00豆0止人時下11任00娘0洲人時弊元冰/供馬力給16挪0劉元步/兄馬力呆12泰5翁元蒜/別馬力嘆元射/星人時謠60瓦0娃元盛/昌人時挺25熄0翁元調(diào)/非人時英國外喬購料箭成本知63巷34暗萬元鞋/絨主機(jī)纖44蠅34兔萬元蔑/殖主機(jī)情損益說-3召00猾0帆萬元耳/減主機(jī)曲10現(xiàn)0積萬元壘/狹主機(jī)食柴油婚主機(jī)哪生產(chǎn)扮力的汪差異云原因緞探討相：鼠組織棒瘦身睜直接嬸人工籃工時想成本易降低禾6范0%旱。禾購并用后原擊交期衫延誤勇參個道月，嘗但于考四個撒月內(nèi)扔趕上田進(jìn)度吩，生墊產(chǎn)力揉提升指一倍單。麗目標(biāo)劇清楚俗，上賽下一成條心堂，減槍少產(chǎn)短線交特接浪鴉費，川生產(chǎn)叨效率輛增加聲。扮采購蜜行銷黨主動夕拜訪烈業(yè)主踏及集愈團(tuán)優(yōu)乖勢降捉低物主料成窗本。卵組織匪決定貞效率遼大幅清提升玻，授準(zhǔn)權(quán)清紫楚，誕法規(guī)擱限制傾少，引主管寇控管握能力位強(qiáng)，無員工聚工作推緊湊通，幾溝乎沒巖有空狂檔。盡貨車雅廂間早之連蘭接器拒(復(fù)Co成up色le欠r戴)貓16胳0籌噸型扣公司滋名稱延比較亞項目胞臺機(jī)開公司因中機(jī)究公司嚴(yán)鑄造究工時攻/遇組培31路.8邊3宿人時縫/萍組鑄25便.5終人時檢/啄組裙機(jī)加好工時袋/遲組子12穿.7炎5膏人時脅/餅組麥23抵.3窯人時加/怖組沾組裝期測試外工時沾/趁組榜14柄4塑人時挎/澆組睡32留人時駐/呼組饞合計規(guī)(或人時鏟/倡組群)樓18隱8.葬58讀人時艇/政組最80冷.8擾人時惜/筐組談元輩/露人時付60涌0慮元尿/酷人時算25淹0艇元蓄/猶人時灑人工尿成本瞎/舌組倆11玻31擱48襲元府/脊組穿20子20拐0剪元趣/搭組沖物料授成本蘿/偷組圓17震80僵0站元鳴/托組業(yè)(1候78熟00爪)嗚元訂/夫組賭售價躬/率組開65莫00傲0遼元序/耗組狀69柔00顛0慎元評/絕組黑國外頑售價達(dá)/眾組險(祖最低資)玩不知掌道帝20畜00側(cè)00比元挨/板組醫(yī)連接遭器生扭產(chǎn)力叉的差賓異原親因探困討：偉直接拐人工冊工時聰成本蛙因瘦響身降椒低哪6慈0%撕工作悟改善胃及設(shè)籍備改煙進(jìn)降蛛低鈔7含8%激工作顯態(tài)度瞎及工恨作時庫間改地善隙3概7.爽5%傻最后船總成斯本降孕低冠7聲1%想利潤搜由虧陽損至6奔59笑48凳述元堡/歸組改主善為米凈利困31粥00鄭0依元若/志組奶士氣本由負(fù)忠面轉(zhuǎn)抽為正符循環(huán)騾行銷傾服務(wù)烏行銷檢研究撿行銷艇研究趁方法也：以盲深度蝶訪問租法（叛de依pt知h殲in飛te棟rv蛋ie搶wi網(wǎng)ng煉）－炕讓受丑訪者崗無拘擱無束太暢所窩欲言權(quán)，不喪利用斃結(jié)構(gòu)寨式問勁卷，堤使訪綠問員餃能充救分運稀用其軋經(jīng)驗倦和技坦巧，熱挖掘黨受訪扁者動舍機(jī)與約想法險，求盒得研集究所川需資童料。斥行銷弓