管理會計中的成本分類有哪些

一、成本的概念

成本屬于商品經(jīng)濟中的一個價值范疇，是商品價值的組成部分。會計學(xué)分為財務(wù)會計和管理睬計兩大分支，成本的含義也不盡非同。

（一）財務(wù)會計中“成本”概念

財務(wù)會計中“成本”是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的耗費。

（二）管理睬計中“成本”是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對象化的，以貨幣表現(xiàn)的為達到特定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價?！百Y源”，不僅包括自然資源，還包括物力資源、人力資源、財力資源和信息資源等?！疤囟康摹笔侵感枰獙Τ杀具M行單獨測量的任何活動，也就是成本計算對象。

1.強調(diào)成本的目的性。如產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本，目的性界定了成本的范疇。成本和費用的區(qū)分之一，就是成本有特定的對象，費用沒有特定對象，且與時期相聯(lián)系。

為肯定的目的所付出的成本有兩種狀況：一是主動成本：人們主動追求某種目的所發(fā)生的成本。是人們情愿付出的那部分成本,包括設(shè)計產(chǎn)品、選購原材料、生產(chǎn)加工、銷售和服務(wù)成本。二是被動成本：由于特定狀況，為了降低更大的損失而被迫發(fā)生的成本。如質(zhì)量檢查成本、平安防護措施成本。

2.強調(diào)成本是一種價值犧牲或者資本消耗。打算了成本是價值消耗的最低補償額，只有彌補了成本企業(yè)才能維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。本是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一組資源消耗的總和。是換取過程增值或結(jié)果的有效的代價，同時打算了成本掌握的目的是降低成本，

3.強調(diào)“應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生”。例如機會成本，就是一種可能性的價值丟失，在會計核算中是不會進行的，而成本管理決策時將予以考慮。成本的時態(tài)不再是傳統(tǒng)的歷史成本法，擴延到將來時或現(xiàn)在進行時，考慮貨幣的時間價值，具有猜測性和規(guī)劃性。

4.強調(diào)貨幣計量。只有價值可量化，才能對成本管理有影響。

二、成本分類

管理睬計中成本根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，分為多種類型。

（一）變動成本與固定成本

這是根據(jù)成本習(xí)性劃分的成本概念。成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）總數(shù)的依存關(guān)系。凡是成本總額的增減變動與業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動成正比例的，稱為變動成本，如材料費等。凡是成本總額不受業(yè)務(wù)量變動的影響而固定不變的，稱為固定成本。如折舊費、管理人員的工資。必需留意的是，變動成本和固定成本的“變動”和“固定”都是指變動成本總額和固定成本總額而言，假如指的是單位成本，則恰恰相反，即單位產(chǎn)品的變動成本并不變動，單位產(chǎn)品的固定成本卻隨著業(yè)務(wù)量的增減而成反比例的變動。也就是說業(yè)務(wù)量越大，單位固定費用越少。

（二）付現(xiàn)成本和沉沒成本

付現(xiàn)成本是指需要動用現(xiàn)金等流淌資金支付的成本，如耗用的材料、支付的工資等；沉沒成本（或非付現(xiàn)成本）是指過去已經(jīng)支付過款項，目前決策時無法轉(zhuǎn)變的成本，如折舊費等。

（三）歷史成本與重置成本

歷史成本是指已經(jīng)發(fā)生的實際成本；重置成本則是指目前從市場上購買同一資產(chǎn)時所需支付的成本。

（四）可遞延成本與不行遞延成本

可遞延成本是指在企業(yè)財務(wù)負擔(dān)力量有限的狀況下，對已打算選用的某一方案推遲執(zhí)行，或?qū)⒎桨钢械哪骋恍┵M用延遲到以后期內(nèi)再發(fā)生等。這種與推遲方案有關(guān)或與延遲支出有關(guān)的費用，稱為可遞延成本，有時也稱可延緩成本。

不行遞延成本是指已選定的某一項方案，或某些執(zhí)行方案中的某些支出，即使在企業(yè)財務(wù)負擔(dān)力量有限的狀況下，也不能推遲執(zhí)行，否則便會對整個經(jīng)營或投資過程產(chǎn)生重大不利影響。這種與選定方案有關(guān)的，或與方案中某些支出有關(guān)的費用，稱為不行遞延成本或不行延緩成本。

將成本分為可遞延和不行遞延，是要求我們在決策過程中，充分留意各項決策相關(guān)成本。在企業(yè)財務(wù)力量有限的狀況下，應(yīng)分清輕重緩急，依次排隊，量力而行。只有這樣，才能更有效地運用現(xiàn)有的資金，提高資金的利用率，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效率。

（五）可控成本與不行控成本

可控成本是指人們可以通過肯定的方法、手段，使其按人們所盼望的狀態(tài)進展的成本，可控成本是某一考核單位（車間、部門）能掌握、要負責(zé)的成本；不行控成本則是指不能掌握、不能負責(zé)的成本。區(qū)分成本的可控與不行控，目的是為了區(qū)分成本責(zé)任。成本責(zé)任中心只對自己可以掌握的成本負責(zé)，不行控成本不應(yīng)成為責(zé)任中心業(yè)績考核的內(nèi)容。

需要留意的是可控成本和不行控成本的區(qū)分是相對的：

可控成本和不行控成本的區(qū)分同成本發(fā)生的空間有關(guān)：

1.可控成本與不行控成本的區(qū)分與成本責(zé)任中心所處的管理層次的凹凸、管理權(quán)限的大小及掌握范圍的大小有關(guān)。例如，從整個企業(yè)的角度來看，全部的成本都是可控成本，但對于企業(yè)內(nèi)部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本。勞動用工統(tǒng)一集中管理的企業(yè)，人工費用對于企業(yè)所屬的內(nèi)部單位來講，是不行控成本；而有勞動用工權(quán)的分廠、車間、人工費用是可控成本。

2.可控成本的相對性與成本發(fā)生的時間范圍有關(guān)

在產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計階段，成本的決策與方案階段以及工廠的籌建階段，一切尚未發(fā)生的產(chǎn)品成本都是可控的。如設(shè)計方案、工藝路線和生產(chǎn)組織形式的不同選擇，都會對成本的形成產(chǎn)生重大影響。而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品成本只是部分可控，由于有些成本在設(shè)計、籌建階段都已經(jīng)打算，屬于先天性因素而不行掌握。而當(dāng)產(chǎn)品完工后，成本均已發(fā)生、形成，也就無所謂可控。則此來看，產(chǎn)品投產(chǎn)前成本的可控性最大，其掌握效果也最佳，這也正是成本掌握的重點所在。

（六）可避開成本與不行避開成本

可避開成本是指假如選擇某個選定方案就可以消退的成本。或避開成本通常用于打算是否停止某產(chǎn)品的生產(chǎn)或終止某部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)等決策。

不行避開成本是同可避開成本相對應(yīng)的一個概念。它是指某項決策行動不能轉(zhuǎn)變其數(shù)額的成本。也就是與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系，其發(fā)生與否，并不取決于有關(guān)方案的取舍。如企業(yè)在正常的生產(chǎn)力量范圍內(nèi)接受某項特定訂貨，廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費用與特定訂貨的接受與否沒有關(guān)系，不論該項訂貨接受與否，都會發(fā)生，所以是不行避開成本。

（七）機會成本與短缺成本

機會成本是指從各備選方案中選取一種最優(yōu)方案而放棄棄次優(yōu)方案時所丟失的潛在利益，也就是選擇這種方案所支付的代價。機會成本實質(zhì)上是一種主觀上的價值推斷。究其緣由，其一，資源是稀缺的。正是由于資源的稀缺，人們只能從諸多備選方案中選擇一個來實施。由于必需擇一而放棄其余，因此機會成本又稱為擇成本。其二，資源具有多用性。其三，資源能得到充分利用。這意味著將有多種用途的稀缺資源投入到其中的某些用途后，仍有部分需求得不到滿意，這才損失了一些可能的收益。

（八）相關(guān)成本與無關(guān)成本

相關(guān)成本是指與決策