績效考核工作簡報（第二期）行政工作部人力資源部編007年8月22日編輯：陳小華徐樂周志陶玉英簽發(fā)：章國順學(xué)?？冃Э己斯ぷ鞣桨敢?、績效考核組織機構(gòu)1、學(xué)?？冃Э己宋瘑T會負(fù)責(zé)學(xué)?？冃Э己说慕M織領(lǐng)導(dǎo)和考核制度的制訂、考核結(jié)果的審定。學(xué)?？冃Э己宋瘑T會組成如下：主任：章國順、徐爾旭副主任：彭義泰、羅福書、謝雯、敖曉斌成員：周志、段淑芳、徐艷、袁翠萍、彭輝云、陶玉英、梅俊濤、晏松譜、孫大耿、王濤、楊冰、吳斌兵、王建國、鄧虹、吳肖明、朱建華、熊偉、周正華、萬福水、黃明、熊海潮校長、黨委書記全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校績效考核工作。其中，績效考核協(xié)調(diào)組由校長牽頭；績效考核培訓(xùn)、宣傳報道組由黨委書記牽頭；績效考核指標(biāo)編制組由紀(jì)委書記、工會主席牽頭。2、學(xué)?？冃Э己宋瘑T會下設(shè)績效考核辦公室，績效考核辦公室掛靠學(xué)校人力資源部。罷辦公蜻室主修任：嗓陶玉州英（渣兼）務(wù)辦公蝴室副濕主任錢：周般志粥辦公蠟室成剝員：腔由行蛇政工智作途部、來黨委陶工作昏部、丹紀(jì)檢陶監(jiān)察骨室、樓工會真辦公速室、槍財務(wù)型部、絹人力棟資源棕部、鵝教務(wù)酒處（腔培訓(xùn)痕管理盒部）棚、學(xué)勁生工施作處駛、教姥育研觸究（樹督導(dǎo)棵）室燦、電禁力系佛（電掌力專陷業(yè)培而訓(xùn)部浮）、腥機電攀系（之動力腰專業(yè)哄培訓(xùn)果部）藥、基蟻礎(chǔ)系羞（綜滲合管布理專開業(yè)培享訓(xùn)部奮）、協(xié)招生棉工作旗處、倚就業(yè)采服務(wù)熊中心序、保臣衛(wèi)工祥作部爐、技察能鑒同定所窩、工押程建允設(shè)部極、后叫勤工狡作部爽、培魂訓(xùn)學(xué)協(xié)員生察活服玻務(wù)中嬸心等些主要讓負(fù)責(zé)象人員速組成消?？p績效通考核罩辦公投室皺負(fù)責(zé)誓考核普辦法筆的制械定、矩指導(dǎo)割各歸盈口工果作部沃門績吃效考身核計孟劃的旁編制蹲；負(fù)牧責(zé)各眨歸口虜部門姓績效頁考核缸結(jié)果太的匯戴總分瘦析并搖提交尋學(xué)校泥績效牽考核開委員酷會審誦議；施負(fù)責(zé)聲各歸僻口工猜作部先門關(guān)碧鍵績弓效指默標(biāo)（描以下閑簡稱隱關(guān)鍵自績效窗指標(biāo)逼）的診確定詳；負(fù)應(yīng)責(zé)績難效考柄核的兩協(xié)調(diào)柄、指收導(dǎo)、寧檢查并督促帖、制巧度與著系統(tǒng)臟管理誼和考朵核結(jié)老果運現(xiàn)用等瘋?cè)粘C性工辣作給?；?、霧績效撫考核經(jīng)工作拔小組岔（1列）績攤效考摸核協(xié)政調(diào)組息組別長：因周志途成耐員：統(tǒng)梅俊伶濤、憑萬福黎水、恰周正叫華、優(yōu)徐艷宮、李突洪厲主要術(shù)職責(zé)否：督菌促績沃效考扮核日參常管評理工番作的階開展攪，指棵導(dǎo)編遮制工竹作流拾程，宿協(xié)調(diào)釘解決鄰績效變考核左工作頭中出堅現(xiàn)的儉問題磁。謀（2益）績尾效考磁核體域系及誘指標(biāo)宿編制溝組臉組蕉長：橋陶玉額英臥成紋員：僑朱建鉛華、股晏松交譜、侮孫大廉耿、于楊冰添、陳棚小華情、袁她靜省主要腔職責(zé)如：組僵織制閘定績喊效考茫核辦林法和速實施粥方案擔(dān)，負(fù)傲責(zé)匯殺編審始定崗域位說竭明書慶、績奮效考道核指葉標(biāo)體夾系。騰（3著）績喊效考沙核培映訓(xùn)、閱宣傳祖報道倦組豆組欣長：球段淑教芳治塑殃豪切靈妥燭悲泡箏墳葵畫娃主要男職責(zé)特：承寨擔(dān)績列效考哈核培渾訓(xùn)，蜜全過死程、腹全方督位的江績效活考核哀宣傳輸報道鐘，績色效考瓶核具蹈體情命況的今宣傳絨。救各工勉作小菠組可勵以根暖據(jù)績挨效考亦核推秩行工逗作需朵要從怒學(xué)校屋相關(guān)朵部門翼抽調(diào)澡人員材。接（4皂）豎績效情考核觀監(jiān)督止小組濫組恢長：脆徐艷血成汽員：送袁翠最萍、屋史文騎杰、招熊江獄杰汁主要棚職責(zé)太：擬吵訂績源效考女核監(jiān)窮督管川理辦需法，鼻負(fù)責(zé)票績效裹考核般監(jiān)督啞體系壤的形育成與篩完善上。腎二祖、績沉效考惹核獻(xiàn)工作旋步驟熱結(jié)輛記嗓材累宋酒傍氣泳嚴(yán)毛龜荒秤1、眉重點價抓好篩績效松考核環(huán)的宣鑰傳、斑培訓(xùn)爸和績徑效考途核的因各項描前期傅準(zhǔn)備蛇工作慧。都學(xué)習(xí)呆領(lǐng)會伴績效請考核按的基哪本原邊理，贏并結(jié)明合實伍際消書化吸造收。彎各部拍門要礙采取概多種芒方式卵學(xué)習(xí)能、宣豈傳績陜效考肥核知壽識，毫轉(zhuǎn)變落觀念飄，樹與立績介效考價核是竊全員史參與歌的系刮統(tǒng)工祥程的純思想虧。特昌別是閃中層微管理沒人員雀要認(rèn)索真學(xué)觀習(xí)并竊積極分推進(jìn)谷績效第考核股工作承，切廈實履菜行部斑門績痕效管帥理的秤職責(zé)鍵，發(fā)呀揮績候效管堪理的板主體援作用牌。點2、臺績效很考核親培訓(xùn)鮮、宣雜傳報污道應(yīng)舞加大攜力度蛋，使肉績效蹈考核夸工作適深入器人心透。摸人力副資源姑部要屑做好燒各分垂類部廁門的部培訓(xùn)頭、績讓效考漿核方鄭案設(shè)倉計和燭指導(dǎo)釘工作壤。同開時，寄各部永門、捧班組三必須僑做好屬以下供各項但基礎(chǔ)獻(xiàn)工作革：一胡是召稼開部謎門績稿效考槽核工輝作動索員會訊；二搜是成職立各湖分類睛工作絕部門痛績效穿考核循工作滲小組執(zhí)，建驚立健滴全自賤上而勵下、磨再自烈下而幕上的赴績效罵考核篩組織箱。恰3、欄績效亭考核萄辦公程室刑負(fù)責(zé)茫指標(biāo)因體系穿等材掙料編灘寫的驚指導(dǎo)牲，聘業(yè)請專內(nèi)業(yè)咨椒詢?nèi)艘彩渴诨耪n講煌解。怎具體職如下花：騾（1索）各擾分類號部門司績效揀考核浙工作鼓如何現(xiàn)開展忽。鼓（2倘）績鞭效考摟核管聞理流吊程：悄1）紅關(guān)鍵辭績效碧指標(biāo)燕（K秧PI省）體磨系建并立。蒸2）爛工作慕目標(biāo)異設(shè)定務(wù)。訴3）據(jù)工作飽業(yè)績決制度庸。霉4）陵員工戚績效江計劃爪的制多定。謎5）鍋績效塞輔導(dǎo)酬。撈6）粥績效今評估銀方法爹與績佛效應(yīng)溫用、偉溝通揭藝術(shù)蠅。蔽（3搶）崗蹦位說遞明書駛的制嘩定。夢（4叫）績權(quán)效考摩核工遠(yuǎn)作流彩程圖捷的制會定。開通過李一段徹時間申的宣長傳和苦培訓(xùn)庸，促挪使參北培者萬對績它效管害理有景較深冷刻較躁全面鵝的認(rèn)拴識。臟第二胡階段昏（歪8月掀21掌日殖-9監(jiān)月2亦0日闖）惑：初隆步確雖認(rèn)為那績效變考核添各項答措施動的制誤訂階頁段。皺主要就是在毛夯實基學(xué)校真績效袋考核壇宣傳蹤、培沸訓(xùn)等培基礎(chǔ)塔工作襲的基矮礎(chǔ)上破，各熔分類論部門朋全面述開展?jié)q績效鳴考核簡指標(biāo)逗體系喚建立稍工作蘿，重挨點是拳各部察門及悔各崗蟻位員蠻工必蜻須按愚照模升板制蛙定出幅自己定的崗輔位說置明書熟。學(xué)框校出焰臺工池作業(yè)適績、宜工作嘆態(tài)度暗及工像作能每力績羽效考味核共趴性指磚標(biāo)及污工作吵流程駐。貓第三輛階段功（9此月2喬1日旨-1喬0月進(jìn)20感日）聲：初奉步確宣認(rèn)為紗績效抖考核撒的模黨擬實躲施階圓段，夜按照訴四個吳分類現(xiàn)工作穿部門跪開展?fàn)T績效恨考核紐工作遠(yuǎn)。晶要在謠學(xué)校剛樹立院典型自、總脅結(jié)工腸作經(jīng)炭驗和班成績敏，并還由點捉到面宅，基折本完篩成構(gòu)添建學(xué)兆?？兪谛Э寂梭w撇系任弟務(wù)，少基本內(nèi)形成銹了適虛應(yīng)改決革發(fā)麻展、嫁運轉(zhuǎn)息高效爛的績篩效考囑核模拿式。題這一庭運轉(zhuǎn)斷期間勒除要亂做好廁實施顫工作霧小結(jié)捕外，墓還要呆繼續(xù)撿對績喉效計魂劃、論績效多考核妥指標(biāo)旁及各奴工作渣流程飽、各局崗位青職責(zé)格、各窩部門短的績勝效考貪核辦邁法進(jìn)方行修孟訂和箱補充篩，績僑效考仆核工泡作進(jìn)贏入試夕運轉(zhuǎn)筐階段喊，學(xué)任校將陳以一樣定基軟數(shù)的倦月獎煩與績獨效考著評結(jié)糾果進(jìn)乏行掛桑鉤，暴同時欺加強裁溝通工，聽爆取反鼻應(yīng)。趟第四叨階段悅（1祥0月蝴21間日-猾10戒月3趨1日包）剝：初柱步確坐認(rèn)為羞績效加考核靈的完歇善提塔高階壟段。搞主要先是遵適循典“親PD酬CA旁”模（績套效計障劃-問實施君與輔駛導(dǎo)-明績效添考核島-績草效面捷談與獄結(jié)果臭應(yīng)用抱）循漫環(huán)管志理思索想，員按照惡績效呀規(guī)劃竊、績徑效實登施與巨管理卵、分扯析與策評價奔、激索勵與衛(wèi)改善遼，進(jìn)櫻一步涂優(yōu)化發(fā)和完臟善及敘建立嗎適應(yīng)觀學(xué)校舌戰(zhàn)略銅目標(biāo)惡實現(xiàn)重的績榨效管約理模輕式。很進(jìn)入假績效紡考核她運轉(zhuǎn)粒，檢胖查整省個體盼系的瘡建立蛋和試祝運行外情況計，并膚形成蕩書面早材料滴予以勵上報許。同浪時，嗎學(xué)校衛(wèi)將以廁員工座全部邪的月僻獎與句績效偷考評為結(jié)果替進(jìn)行改掛鉤管。宵第五岔階段師（2秒00妨7年頑11穩(wěn)月1筆日以群后）再：柜初步櫻確認(rèn)渾為績國效考幫核正桿式進(jìn)膽入運促轉(zhuǎn)。族學(xué)校用各考圍核者序與被邊考核然者均電應(yīng)了世解績用效計腰劃制以訂、舍實施濫、砌分析利與評擴價、儀激勵蔑與改金善的蹈管理謠全過獸程?；厝?、特學(xué)校木績效糖考核盞工作