康寶萊P安利紐崔萊兩大世界級營養(yǎng)品牌的世紀(jì)大戰(zhàn)：康寶萊安利紐崔萊本文將從以下七點(diǎn)對康寶萊和安利紐崔萊做分析比較：P項(xiàng)目：全球銷售額P項(xiàng)目：中國區(qū)營業(yè)額P項(xiàng)目：產(chǎn)品背后科學(xué)優(yōu)勢P項(xiàng)目：產(chǎn)品優(yōu)勢P項(xiàng)目：產(chǎn)品為銷售人員帶來收入的情況P項(xiàng)目：品牌增長潛力P項(xiàng)目：品牌宣傳、P第一回合 ：全球銷售額、兩者在最新年度的銷售額即2007售額安利與康寶萊的年度計(jì)算時間略有不同，康寶萊（2008.2-），安利（2007.9008.9、康寶萊全球銷售額中，營養(yǎng)品占據(jù)絕對比例，接近9紐崔萊于19被安利收購，作具水器等都占有一定的份額，紐崔萊大約占據(jù)銷售額的6%、康寶萊20度的全球銷售額為3億美金，營養(yǎng)品大約貢獻(xiàn)3億美金；紐崔萊官方公布全球20度銷售額為3億美金。本回合勝者：康寶萊在全球以超出紐崔萊大約億美金的優(yōu)勢獲勝！、P第二回合 ：中國區(qū)營業(yè)額20安（中國銷售額為1人民幣按6例計(jì)算紐崔萊貢獻(xiàn)大約8億人民幣！、康寶萊20營業(yè)額約1億人民幣，按9例計(jì)算，康寶萊營養(yǎng)品貢獻(xiàn)接近1億！【可參見中國外商投資企業(yè)協(xié)會發(fā)布20－20度全國最大5外商投資企業(yè)名單（按年度銷售額計(jì)算），安利（中國）公司以140的銷售額位列第9位?！勘净睾蟿僬撸喊怖ㄖ袊┘~崔萊以8億銷售額的壓倒性優(yōu)勢超過康寶萊。不過需注意的是，這是紐崔萊在中國1年1銷售人員中的活躍代表帶來的，安利中國市場在今天已占到全球的3康寶萊中國業(yè)績現(xiàn)在僅僅占到全球的4如果按照同樣中國市場的比例估計(jì)，康寶萊的上升空間十分誘人！康寶萊自20月中國區(qū)直營店開業(yè)至今以不到20萬的銷售代表取得如此驕人的成績十分難得。、P第三回合 ：產(chǎn)品背后科學(xué)優(yōu)勢、A利紐崔萊19設(shè)立卡爾·仁伯健康研究中心并于20改成紐崔萊健康機(jī)構(gòu)。它是紐崔萊營養(yǎng)補(bǔ)充食品研究、教育及訓(xùn)練的專業(yè)研究中心。安利在全球設(shè)有近6個研發(fā)與質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室聘有5名專業(yè)技術(shù)人員這些實(shí)驗(yàn)室每天都進(jìn)行約5研究項(xiàng)目主要包括產(chǎn)品配方、產(chǎn)品評估、檢測和生產(chǎn)流程制定與完善等內(nèi)容。本回合勝者：康寶萊以成功力邀全球頂尖科學(xué)家參與研發(fā)諾貝爾科技健康產(chǎn)品以及有影響力的營養(yǎng)與健康知識傳播，獲得勝利！、P第四回合 ：產(chǎn)品優(yōu)勢往一個有實(shí)力的跨國公司進(jìn)入核心市場推出的第一個產(chǎn)品是其最拳頭的產(chǎn)品紐崔萊于19進(jìn)入中國，第一款主打營養(yǎng)產(chǎn)品是蛋白粉；至今安利在中國共推出2種營養(yǎng)產(chǎn)品，主要推動的仍然是蛋白粉Doub維物質(zhì)補(bǔ)充劑等紐崔萊是維生素研究的鼻祖其維生素B族、維生素等單一維生素產(chǎn)品優(yōu)于康寶萊的V與這兩款產(chǎn)品非康寶萊全球產(chǎn)品，僅中國市場特別推出不過在臺灣其知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及臺灣賀寶芙（康寶萊的臺灣叫法）。、康寶萊在每一個準(zhǔn)備大力拓展的新市場都以其全球第一款起家產(chǎn)品蛋白混合飲料為核心，該產(chǎn)品定位全細(xì)胞營養(yǎng)，可以提供身體細(xì)胞健康所需的超過4種營養(yǎng)素，可以作為人們每天的代餐使用作為每天代餐食物對配方來說是非常復(fù)雜的這得力于康寶萊始終對于細(xì)胞營養(yǎng)科學(xué)的研究養(yǎng)研究之后的最高層次的研究康寶萊對于人類營養(yǎng)的研究已經(jīng)達(dá)到了分子水平。安利銷售人員建議顧客把蛋白粉、維生素、維生素、鈣片等一大把營養(yǎng)片放進(jìn)攪拌機(jī)制作營養(yǎng)早餐銷售人員把紐崔萊研發(fā)人員應(yīng)該做的事情自己做了不過同康寶萊有充分科學(xué)依據(jù)的用兩大勺蘊(yùn)含細(xì)胞營養(yǎng)技術(shù)的蛋白混合飲料制作的奶昔相比，紐崔萊著實(shí)落后很多，使用后的效果如何可想而知?？祵毴R產(chǎn)品核心系列為細(xì)胞營養(yǎng)體重控制系列心血管健康系列等最頂級的科學(xué)家最頂級的科研水平都注定康寶萊在本回合毫無爭議的獲勝對于產(chǎn)品效果如何最直接的可以通過客戶使用產(chǎn)品前后的效果對比看出來，這點(diǎn)不用多說了，網(wǎng)上都可以查得到。本回合勝者：康寶萊以清晰的產(chǎn)品定位，使用效果等優(yōu)勢獲勝！兩大商機(jī)市場健康減肥和疾病第一位的心腦血管營養(yǎng)保健方面，康寶萊盡在掌握。、P第五回合 ：產(chǎn)品為銷售人員帶來收入的情況、A利9％的活躍銷售代表平均月收入大約是10人民幣，％的銷售人員在50－30間，大概％在30上?！緮?shù)據(jù)是20安利高層接受媒體采訪時公布的，20相對于現(xiàn)在是安利發(fā)展勢頭最猛的時候】、自20康寶萊正式拓展中國大陸市場業(yè)務(wù)開始，截止20底，共產(chǎn)生：業(yè)務(wù)主任及高級主任合計(jì)47平均月薪約43；業(yè)務(wù)經(jīng)理6，平均月薪15078相當(dāng)于平均年薪約18；業(yè)務(wù)總監(jiān)1，平均月薪49相當(dāng)于平均年薪約6萬），年終分紅約8000-大使及以上，5人，平均月薪145元（相當(dāng)于平均年薪17，年終分紅約7-；2005萊的銷售人員累計(jì)不超過2萬人，2銷售人員收入4000-5000第五回合：康寶萊優(yōu)勢獲勝！、P第六回合 ：品牌增長潛力、安利（中國）官方宣稱20增長2紐崔萊在中國1年；、B寶萊（中國）20增長大約7大陸市場將繼續(xù)保持高速增長；此消彼長，康寶萊與紐崔萊的競爭將更趨白熱化紐崔萊市場份額被康寶萊分割是肯定的只是多少的問題康寶萊在中國3。第六回合：康寶萊作為世界五大知名直銷公司之一，并且唯一以營養(yǎng)品起家的直銷公司，以良好的開局及業(yè)績表現(xiàn)，超過紐崔萊，成為最具潛力的直銷營養(yǎng)品牌！、P第七回合 ：品牌宣傳、安利20邀請足壇小羅納爾多、中國體操隊(duì)推動紐崔萊品牌，并將繼續(xù)支持劉翔；安利的廣告策略是邀請已知名的運(yùn)動員和運(yùn)動隊(duì)為（之前包括跳水女皇伏明霞田亮；不過小羅已屬過氣球星了易建聯(lián)征戰(zhàn)美國N且表現(xiàn)一般劉翔奧運(yùn)意外因傷退出安利品牌代言之路的確遇到了一些麻煩。寶萊一直倡導(dǎo)體育運(yùn)動與營養(yǎng)的結(jié)合在全球贊助各種賽事目前是中國國家自行車隊(duì)的官方營養(yǎng)品贊助商杉磯銀河隊(duì)和意大利國際米蘭的營養(yǎng)品贊助商其中貝克漢姆加盟美國洛杉磯銀河隊(duì)，更掀起了品牌推廣的高潮，貝克漢姆的新球衣在全球大賣超過50萬件！街頭常有身穿小貝球衣的人士，胸前的Herb在目。第七回合：康寶萊與紐崔萊旗鼓相當(dāng)，本回合不分上下！結(jié)：紐崔萊：自19成立至今，在7年后的今天，在安利全球8多個國家超過3銷售人員的努力下實(shí)現(xiàn)3億美金的銷售，只能說馬馬虎虎。我常常在想一個問題：如果沒有安利遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，如果紐崔萊19不被安利收購，紐崔萊今天會在哪里呢？康寶萊：自19成立至今，在2年后的今天，在康寶萊全球7個國家超過1銷售人員的努力下實(shí)現(xiàn)3億美金的銷售，可圈可點(diǎn)！安利紐崔萊宣傳要點(diǎn)是自設(shè)農(nóng)場有機(jī)種植不過在全球有機(jī)種植大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品原料全球供應(yīng)的情況下，康寶萊對細(xì)胞營養(yǎng)科學(xué)的宣傳更具說服力！自此，康寶萊與安利紐崔萊的博弈，已十分明朗；康寶萊以6絕對優(yōu)勢獲勝！不過康寶萊在中國市場超過紐崔萊仍需時日，是接下來1年之內(nèi)的品牌賽跑！角所寫，如你有不同意見，可共同探討。選擇的，把每個品牌的優(yōu)勢發(fā)揮，都可占有一席之地！。：李振華，工商管理碩士畢業(yè)，涉足過多個行業(yè)和領(lǐng)域，從事過行業(yè)研究、投資管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，一直想找一個可以成就我等平民創(chuàng)業(yè)夢想的項(xiàng)目，在大量篩選后，最后鎖定康寶萊！歡迎致力于直銷創(chuàng)業(yè)的朋友QQ:372693273

或有歸零心態(tài)的直銷屆朋友和我一起探討：MSN:kevinli2007@、B寶萊位于美國加州大學(xué)洛杉磯分校的馬克·休斯細(xì)胞及分子營養(yǎng)研究中心，致力于中草藥效用研究，負(fù)責(zé)制定行業(yè)營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；康寶萊最為引以為傲的是，以強(qiáng)大科研實(shí)力邀請到19諾貝爾醫(yī)