選煤廠20XX年技能提升計劃|2019年選煤廠計劃

選煤廠20XX年技能提升計劃“三位一體”及“三項工程”選煤廠在冊人員137人，其中勞務(wù)工10人，1人借調(diào)公司，實際在廠人員136人，負(fù)責(zé)全廠區(qū)17條膠帶、6臺刮板機(jī)、6臺破碎機(jī)等大小103臺設(shè)備的保養(yǎng)和維修以及安全運(yùn)行管理工作。全廠設(shè)備長達(dá)3公里多，具有點多、線長、面廣、管理難度大、安全責(zé)任大、效益成本壓力大的特點。為了提高管理水平，將工作重心下移到班組，將管理的重點放在安全運(yùn)行上，將效益的支撐點放在成本核算和超前管控上，通過“三位一體”安全確認(rèn)，即班組長與安監(jiān)員、跟分管領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)前“三位一體”安全確認(rèn)，堅持班組長“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，推行班組長走動式寫實管理，實行“手指口述”安全確認(rèn)，明確班組長現(xiàn)場管理第一責(zé)任，引導(dǎo)各班組由注重學(xué)習(xí)力向管控力、決策力的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了班組長自主抓教育培訓(xùn)、自主抓安全質(zhì)量、自主抓生產(chǎn)組織、自主抓成本控制、自主抓考核分配、自主抓和諧班組建設(shè)的熱情，提升了班組整體管理水平。

實施“三項工程”提升員工素質(zhì)：自主創(chuàng)新工程，把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，開展多種形式的崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“業(yè)務(wù)型”員工。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計。班組長成長工程，推行班組長竟聘上崗，把那些思想好、技術(shù)精、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上；

職工素質(zhì)登高工程，制定實施“普通工—高級工—技師—技能專家”四個層次的提升計劃。形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“管理人員責(zé)任描述”、“員工崗位描述”，通過實施“手指口述”，使員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高職工素質(zhì)。

一、實施“班組長素質(zhì)培育工程”，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理篩分車間擔(dān)負(fù)著礦區(qū)的安全生產(chǎn)任務(wù)。在管理的過程中，他們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化管控，提高效益。在班組長素質(zhì)培育工程中，運(yùn)行車間按照講實際，重實效，追求簡約適用，時時、處處、事事、人人有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，從點滴細(xì)節(jié)入手，在真抓實干上下功夫，讓班組長在崗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度，實實在在提效率、保安全、增效益。堅持融合創(chuàng)新、班組落實的原則。以融合貫通、集成創(chuàng)新，形成具有個性特色的班組管理文化。一方面定期組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、技術(shù)措施和綜合知識；

靈活開展“崗位練兵、技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動，做到動態(tài)抽考，學(xué)用結(jié)合，保證技術(shù)技能“接力”，增強(qiáng)了班組全員隱患辨識、標(biāo)準(zhǔn)操作和應(yīng)急處理能力，提高了班組隊伍素質(zhì)。注重班組管理理念，建立完善了制度保障、選拔聘任、引導(dǎo)激勵、考核評價等管理機(jī)制，制定實施，明確了加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理、完善目標(biāo)考核激勵機(jī)制等班組建設(shè)的19項主要內(nèi)容；

建立完善了班組互保聯(lián)保、班組長績效考核等16項班組建設(shè)制度，形成了一月一例會、一季一選聘、一季一交流、一年一嘉獎的班組長管理運(yùn)行機(jī)制。做到在政治上對班組長高看一眼，優(yōu)先入黨提干；

經(jīng)濟(jì)上多得一塊，提高班組長工資分配系數(shù)，按本班組當(dāng)天獎金基數(shù)倍結(jié)算，實行了安全風(fēng)險責(zé)任抵押、班組長津貼制度；

精神上厚愛一層，在評先樹優(yōu)上傾斜，定期表彰獎勵，定期組織健康休養(yǎng)，增強(qiáng)了班組長的自豪感。

選煤廠制定下發(fā)了，讓班組長明確自己的職責(zé)，知曉自己的義務(wù)，工作起來有章可循；

確立班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，賦予班組長安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、安全評估驗收權(quán)、考核獎懲權(quán)和開工或停止生產(chǎn)權(quán)等五大權(quán)力，從政治上、經(jīng)濟(jì)上、精神上對班組長工作給予大力支持，使班組長有想頭、有盼頭，愿意當(dāng)，爭著當(dāng)。一是突出班組的重要位置。凡出臺政策、制定措施都以班組為基點，一切從現(xiàn)場出發(fā)，突顯現(xiàn)場的實際；

將安全責(zé)任和利益下移到班組長和每個崗位；

以激勵為主，調(diào)動管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性；

積極引導(dǎo)班組抓好人、機(jī)、環(huán)的優(yōu)化配置，在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)、正規(guī)循環(huán)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極改進(jìn)完善，形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。

健全班組管理制度。運(yùn)行車間全面推行精細(xì)化管理，建立了班組安全管理、崗位安全責(zé)任制、班組培訓(xùn)、民主管理、勞動競賽、班組學(xué)習(xí)、班組考評、質(zhì)量驗收、材料管理等班組管理制度，建立健全了包括5大類50個小項的班組基礎(chǔ)臺賬，組織編寫了班組建設(shè)工作手冊，使制度建設(shè)成為班組安全管理的紀(jì)律保證。為了提高班組建設(shè)的執(zhí)行力，分管領(lǐng)導(dǎo)對班組長實施了現(xiàn)場定區(qū)域、定時間、定路線、定責(zé)任、定考核、定獎罰的“六定”走動式工作法，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即提醒、逐級提醒、相互提醒，切實消除班組安全管理盲區(qū)，全面提升班組防范事故、保證安全的能力。

二、實施“員工素質(zhì)升級工程”，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)選煤廠著重加強(qiáng)了技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識技能型員工隊伍建設(shè)。制定并實施了、等具體措施，全面實施了“提升員工素質(zhì)、崗位技能，實施全員培訓(xùn)，促進(jìn)終身學(xué)習(xí)”的素質(zhì)培訓(xùn)工程，創(chuàng)新職工培訓(xùn)制度，為每一名員工建立了學(xué)習(xí)檔案，堅持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有針對性的開展職工培訓(xùn)，采取了交叉培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)等形式，消除職工的厭學(xué)情緒。選煤廠從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手，以培訓(xùn)提高職工安全技能。截止20XX年9月先后培訓(xùn)了7個工種共70多人次參加了素質(zhì)及專業(yè)培訓(xùn)，將人文關(guān)懷融入班組管理，通過培訓(xùn)的開展，搭建職工成長成才平臺，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“心態(tài)安全”轉(zhuǎn)化為“行為安全”?！笆鹿士煞揽煽?、必防必控”等成為選煤廠各班組職工共同遵循的安全理念。

在培訓(xùn)形式上主要采取觀看事故案例剖析、參觀安全展覽，組織交流心得體會等形式，增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的針對性和實效性，收到了較好的效果。推行“想干事有崗位，能干事有職位，干成事有地位”激勵機(jī)制，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的活力和執(zhí)行力。選煤廠注重推進(jìn)“三優(yōu)”創(chuàng)建，把“管理到班組，文化到崗位”落實到基層。持續(xù)開展了“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀班組”等評比活動，提高職工的技能水平和實戰(zhàn)能力，使班組與班組之間，職工與職工之間形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的熱潮。幾來年，選煤廠先后參與組織實施了28項小改小革，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100多萬元。三、實施“管控重點到現(xiàn)場工程”，強(qiáng)化精細(xì)化管理選煤廠在班組建設(shè)中，實施“管控重點到現(xiàn)場工程”，強(qiáng)化精細(xì)化管理。

要求每名管理人員做到“四個必到現(xiàn)場”。即現(xiàn)場有故障必到現(xiàn)場；

推廣新技術(shù)必到現(xiàn)場；

遇到困難時必到現(xiàn)場；

工作施工結(jié)束時必到現(xiàn)場。堅持做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場解決問題，全面落實工區(qū)班組建設(shè)工作。

現(xiàn)場管控安全是重點，選煤廠首先從勞保穿戴做起，要求接班人員的第一件事就是穿戴好勞動防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，他們都始終保持著齊備的勞保穿戴。嚴(yán)格交接班制度，寫清班中的工作處理情況，按照安全考核中的要求積極開展自檢。去年以來，隱患排查365次對查出的隱患能整改的現(xiàn)場進(jìn)行整改，不能整改的及時上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。與此同時，將預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作做到每名職工心中，用各種標(biāo)示牌對具有安全危險性的設(shè)備、設(shè)施、物料進(jìn)行安全標(biāo)識，實現(xiàn)對“機(jī)”和“物”的預(yù)警；

在作業(yè)過程中，用語言、聲音、信號及“手指口述”等方式和提醒警示牌，對具有安全危險性的作業(yè)地點、環(huán)節(jié)進(jìn)行警示，實現(xiàn)對“環(huán)境”的預(yù)警。進(jìn)一步促進(jìn)選煤廠由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變、職工由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變。

為了提升現(xiàn)場管控的能力，選煤廠先后完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全班會制、班中巡回檢查制等制度。建立了現(xiàn)場管控“五機(jī)制”：一是安全責(zé)任追究機(jī)制；

二是自?；ケＸ?zé)任機(jī)制；

三是現(xiàn)場隱患閉環(huán)管理機(jī)制；

四是安全風(fēng)險承擔(dān)機(jī)制；

五是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量管理激勵機(jī)制。以“五機(jī)制”的實施，實現(xiàn)選煤廠管理“五提升”：員工安全質(zhì)量意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、崗位操作技能、管理控制能力、安全生產(chǎn)業(yè)績不斷實現(xiàn)新提升。

同時，做到精細(xì)化管理到位。選煤廠制訂了嚴(yán)格細(xì)致的考核辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把當(dāng)班工作成績、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作狀況與安全抵押金、月績效工資掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。

選煤廠實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細(xì)化管理，將成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。

在強(qiáng)化現(xiàn)場管控的同時，選煤廠突出重點，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)。做到事故隱患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清