2023年環(huán)保工作計劃范文環(huán)保工作安排1

為貫徹"平安第一，預防為主"的方針，根據(jù)"統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參加、持續(xù)改進"的原則，消退各類平安事故隱患，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，順當完成云維股份公司下達的平安環(huán)保目標、指標，通過加強和提高員工平安意識，消退各類事故隱患，提高變配電、供電設施、機泵、儀表、平安設施、測量和監(jiān)測設備、消防器材及平安防護用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災報警系統(tǒng)裝置的本質(zhì)平安水平，確保公司生產(chǎn)設備裝置平安牢靠運行和電儀分廠20xx年度平安生產(chǎn)管理目標、指標的實現(xiàn)，保障員工身體健康、家庭華蜜和公司財產(chǎn)平安，根據(jù)上級職能部門的詳細要求，結(jié)合電儀分廠平安、環(huán)保、標準化管理工作實際，擬定20xx年度平安環(huán)保工作安排，在云維股份公司平安環(huán)保部的業(yè)務指導下，順當完成各項平安環(huán)保管理工作。

一、指導思想

仔細實行《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》，以人為本，堅持"平安第一、預防為主、綜合治理"的平安生產(chǎn)工作方針。以落實各級人員平安生產(chǎn)責任制、健全和完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強化員工的技術培訓與平安教化培訓，加大平安隱患排查治理力度，主動利用平安標準化和創(chuàng)建平安合格班組建設等先進科學管理理念和手段，推動崗位達標、班組達標、電氣、儀表專業(yè)達標的基礎性管理標準化管理，做好勞動愛護工作，保障員工身體健康、家庭華蜜和公司財產(chǎn)平安，確保電儀分廠20xx年度平安生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

二、工作目標：

1、全年杜絕社會性災難事故；無死亡事故、多人急性中毒事故；無重大火災、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設備、誤操作事故。全年無死亡，重傷≤0.8‰人；微傷≤1﹪人；輕傷≤3‰人。

2、按周、月、季度開展平安、環(huán)保大檢查及節(jié)前平安、環(huán)保大檢查。

3、關鍵崗位"告知卡"、"平安警示標記"建卡率100﹪。

4、平安環(huán)保安排完成率≥100﹪。

5、在崗一般員工平安教化培訓課時≥24小時。

7、員工年度平安教化考試率≥100﹪；新員工平安培訓考試率達100﹪；轉(zhuǎn)崗、復工平安培訓率達100﹪；分廠中層、平安管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100﹪。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓合格后持證率100﹪。

8、員工平安教化培訓檔案建檔率≥99﹪。

9、各類平安檢查執(zhí)行率100﹪；重大事故隱患監(jiān)控率達100﹪；定期開展平安生產(chǎn)檢查，年度事故隱患整改完成率≥98﹪。

10、分廠職業(yè)病危害因素申報率≥98﹪；職業(yè)健康監(jiān)護體檢率≥98﹪；員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案建檔率≥100﹪。

11、重要環(huán)境因素危急源建檔率、檢測率、平安評估率達100﹪。

xx、關鍵、重要設備電氣愛護整定值的精確率≥100%。

13、關鍵在線分析儀表、報警聯(lián)鎖精確率≥100%。

14、平安標準化內(nèi)審和外審嚴峻不符合項為零；年度平安合格班組合格率≥100%。

15、按規(guī)定定期開展突發(fā)事務應急救援演練。

三、主要措施：

（一）、落實平安管理責任，實行平安環(huán)保工作管理人員、平安員分片包干制。

1、楊瑞華：負責分廠平安生產(chǎn)的組織領導工作，并詳細負責有機、熱電、水氣電儀工段平安環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導。

2、晏世偉：分管分廠平安環(huán)保的詳細組織管理工作，負責分廠平安環(huán)保工作的組織、檢查、考核，平安事故的處理，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段平安環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導。

3、張思云：分管分廠平安環(huán)保的詳細業(yè)務管理工作，負責全分廠各部門、工段平安環(huán)保業(yè)務工作的監(jiān)督、檢查、指導。

4、李強：負責技術組及全分廠的設備平安管理工作的監(jiān)督、檢查、指導。

5、各工段長及分管技術員：負責本工段各項平安環(huán)保工作的組織落實，對班組的平安環(huán)保工作進行監(jiān)督、檢查、指導。

（二）、嚴格落實平安生產(chǎn)"一崗雙責"制，加大事故隱患排查治理力度，開展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查:

1、月查：由廠長帶領分廠平安員、技術組長、工段進步行全面檢查，檢查狀況由分廠平安環(huán)保員匯總并作出當月平安環(huán)保工作總結(jié)和下月平安環(huán)保工作安排報云維股份公司平安環(huán)保部。

2、周查：由副廠長帶領分廠平安員、技術組長和工段進步行重點檢查。

3、日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設施及機泵、儀表、平安設施、監(jiān)視和測量設備裝置、消防、防護器材進行檢查，班組進步行班前檢查，組員按規(guī)定時間、路途、頻次進行班中檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路途、地點、項目進行檢查。

5、做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。加強"三違"、"習慣性違章"等學問的宣揚教化，加大現(xiàn)場反違章力度，定期進行平安生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、"五一"、"十一"、"春節(jié)"等重大節(jié)日前的平安檢查工作，加強領導值班、確保節(jié)日平安，依據(jù)季節(jié)性改變開展各項專項平安生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火，發(fā)覺平安隱患后定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、考核和記錄，對各類平安隱患整改項目進行監(jiān)督管理，做到有安排、有落實、有檢查、有反饋、有考核。

6、分廠級的平安隱患、標準化管理工作檢查不符合項狀況由平安環(huán)保員在分廠平安例會上通報，各工段對于存在的平安隱患、平安標準化管理工作需持續(xù)改進的項目務必剛好進行整改，因技術、備品配件等緣由限制短暫不能整改的實行防范措施剛好反饋上報分廠協(xié)調(diào)解決。

（三）、加強員工平安教化培訓，強化員工對所在崗位危急有害因素的辨識、評價和風險防范的.教化，提高員工規(guī)避事故風險的實力。

1、分廠、工段、班組應結(jié)合分廠、工段、班組變配電、供電設施及機泵設備、儀表限制設備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點、修理難點，每月開展一次員工崗位練兵活動，定期對組織員工進行平安生產(chǎn)學問的培訓，使員工提高平安生產(chǎn)意識。培訓內(nèi)容包括思想教化和法規(guī)教化，正面宣揚平安生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教化。通過發(fā)動員工親自對本崗位和四周崗位辨識危急因素，提出限制措施活動，使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危急因素，采納什么樣的限制措施，達到提高平安意識，駕馭平安技能，增加自我愛護實力

2、平安教化管理：

（1）、做好新員工、轉(zhuǎn)崗、復崗員工的二級、三級平安教化。

（2）、做好各崗位員工每月的二級、三級平安教化，課時各2小時，培訓內(nèi)容另行下達安排。

3、各工段仔細開展班組平安活動，每月2次，每次不少于1小時，活動內(nèi)容另行通知，活動時間由工段、班組自行支配。

4、在3月份組織一次《電業(yè)平安工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、平安技術、消防、崗位平安技術操作規(guī)程培訓考試。

5、在6月份全國"平安生產(chǎn)月"的活動中，開展全員平安生產(chǎn)宣揚教化，組織適量的平安生產(chǎn)稿件，以達到平安生產(chǎn)工作能夠深化人心的目的。

6、各工段每年至少交一篇平安生產(chǎn)稿件。

6、抓好勞動愛護工作，剛好發(fā)放勞動防護用品，教化員工正確佩帶和運用勞動愛護用品。

（四）、嚴格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)制度。

每月定期召開平安生產(chǎn)業(yè)務工作會議，總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作，并剛好通報、協(xié)調(diào)、解決平安生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患。各部門、工段負責人和平安員每月必需主動參與平安生產(chǎn)業(yè)務工作會議或活動。會議或活動要以學習領悟上級有關平安生產(chǎn)指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司、分廠的相關平安規(guī)定，主動開展平安宣揚教化活動。

（五）、抓好消防平安管理工作。

1、依據(jù)云維集團防火辦公室和云維股份公司平安生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2、定期進行消防器材及平安防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗和檢定工作。

3、健全和完善電儀分廠義務消防員隊伍組織，主動開展消防平安應急演練活動，提高員工隊伍防火應急自救實力。

環(huán)保工作安排2

一、指導思想

20XX年，華油實業(yè)公司健康平安環(huán)保工作堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅固樹立“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，仔細落實油田公司健康平安環(huán)保工作部署，根據(jù)“一個推動”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康平安環(huán)?；鶎踊A工作，不斷完善健康平安環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供應堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零損害、零污染、零事故。

平安生產(chǎn)工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的平安事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的平安責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次干脆經(jīng)濟損失3萬元（消防事故損失限制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實平安生產(chǎn)責任制，全面推動hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)平安，確保公共聚集場所的平安。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司平安生產(chǎn)先進單位。

環(huán)境愛護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事務；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康平安環(huán)保各項工作指標限制在油田公司下達的限制指標之內(nèi)。

三、主要工作任務

20XX年，公司健康平安環(huán)保工作要做到：“一個推動”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推動：強力推動有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推動有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人平安行為，使崗位員工真正感知到平安生產(chǎn)的重要性、感受到領導做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名領導干部特殊是各級組織的正職領導要深刻領悟有感領導本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學習駕馭hse學問和管理技能，提高踐行有感領導的實力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人平安行動安排，仔細落實和實施；親自主持召開hse工作會議，探討解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，剛好發(fā)覺并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與限制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關學問；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行平安閱歷共享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職狀況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部平安環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領導干部深化踐行有感領導。

2、強力推動直線責任。直線責任就是落實企業(yè)各級一把手對平安環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業(yè)務和領域范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作及擔當?shù)钠桨箔h(huán)保責任，落實各項工作的負責人對各自擔當工作的平安環(huán)保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《平安環(huán)保責任書》，明確平安環(huán)保目標，嚴格平安環(huán)保業(yè)績考核。

成立hse分委會。根據(jù)公司領導分工，設立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和平安環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市嘗經(jīng)營和財務、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔當，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制?？萍墕挝灰罁?jù)公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業(yè)務范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要根據(jù)集團公司《hse管理原則要求》仔細履行管理職責，對本系統(tǒng)分管業(yè)務范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要依據(jù)分管業(yè)務特點，指導業(yè)務部門對業(yè)務范圍內(nèi)的操作標準、技術規(guī)范開展適用性評價，剛好清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定限制措施并監(jiān)督實施；開展工藝平安分析和工作前平安分析，加強對平安環(huán)保關鍵節(jié)點的限制；加強源頭限制,設計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素限制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。

3、強力推動屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業(yè)務、系統(tǒng)的平安環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的平安環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設備、作業(yè)活動及承包商的.平安環(huán)保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區(qū)域負責制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行具體的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設備和每條工藝的平安環(huán)保負責人，給予屬地主管清楚、明確的平安環(huán)保職責，將屬地平安環(huán)保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地平安職責的有效落實。強化屬地管理責隨意識，落實屬地職責，擔當屬地責任。

環(huán)保工作安排3

一、工作目標

為了提高全員環(huán)境愛護意識，全面推動高速馬路的環(huán)境管理工作，創(chuàng)建一個文明、衛(wèi)生、健康的良好環(huán)境，服務大眾，服務社會。高速馬路企業(yè)應以“環(huán)保、平安”為核心，把仁新高速馬路建設成為一條“理念新、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流高速馬路，實現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標，充分體現(xiàn)以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實“不破壞就是最大的愛護”思想，促使項目部高度重視影響環(huán)保和質(zhì)量的施工環(huán)境。

二、工作重點

從抓基礎入手，詳細工作做到“四到位”，確保各項措施詳細落實。

1、是組織領導到位。并依據(jù)各自實際狀況，具體制定工作安排。分工細致，目標明確，將各項指標分解到個人，落實到詳細實處，確保環(huán)保工作有組織、有目標、有檢查、有成效。

2、是創(chuàng)建制度到位。各分部應建立健全規(guī)章制度，并納入施工人員個人月度考核。通過制定一系列獎懲制度，有效地促進和推動環(huán)保工作順當開展。

3、是教化培訓到位。依據(jù)環(huán)保施工的實際須要，通過學習培訓，

提高大家相關業(yè)務學問和實際操作實力，各分部制定并落實具體的員工學習教化安排。全面提高員工環(huán)保工作的責任感和使命感。要利用班組會、月度工作總結(jié)會等集中時間，剛好給員工宣揚環(huán)保學問和高速馬路企業(yè)創(chuàng)建方針、措施，通過形式多樣的學習培訓活動，真正使全員投入到“環(huán)保”活動中。

4、通過實行定期與不定期，全面與專項等一系列的監(jiān)督檢查和持續(xù)改進的制度，確保環(huán)保施工不斷完善、不斷改進、不斷提高。

三、詳細工作

（1）、臨時工程與設施

臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障，永久性工程完工后應移去、拆除，其所占用的區(qū)域應進行清理或復原原貌。從以往工程實例看，由于臨時工程多數(shù)位于路途范圍以外，工程完工后承包人匆忙撤場，對所占用區(qū)域的清理不夠徹底，復原原貌較難，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的，必需從嚴限制。

1、我部按不同的類型和須要，對臨時工程與設施進行設計，并報監(jiān)理工程師審批。沒有監(jiān)理工程師的批準，不會在現(xiàn)場起先進行任何臨時工程的施工。

2、各種臨時工程開工前，施工隊伍在取得當?shù)赜嘘P管理部門及其他當事人的同意后，制定書面協(xié)議，簽訂后方才開工。

3、在隧道進口處修筑進入施工現(xiàn)場的臨時便道，留意生態(tài)愛護，盡可能不砍或少砍樹木。當隧道工程完工后，將對臨時道路進行清理，通過植樹等措施復原原貌。

4、各施工隊在施工現(xiàn)場搭設的臨時工棚（板房）等，除滿意平安要求外，盡可能選擇植被較少且簡單復原原貌的'地點。

5、棄土場進行具體設計，設置必要的防護、環(huán)保設施，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，先施工防護設施，然后棄土。棄土完后進行地表綠化美化，力爭與原地貌保持一樣。

6、白站和黑站盡可能設在視線以外的隱藏處，以削減工程完工后因植被差異而帶來的不和諧。

7、當永久性工程完工后，移去、拆除和處理好全部臨時工程與設施，并將臨時工程所占用的區(qū)域進行清理或復原原貌后，報監(jiān)理工程師檢查驗收。

（2）、路基工程

挖方邊坡外側(cè)一條明顯的“空白帶”，或設有大砌體截水溝，或袒露出地表，與周邊環(huán)境極不協(xié)調(diào)；有些擋土墻、護面墻、護坡端部處理缺少漸變，砌筑粗糙、棱角突出，給人以生硬的感覺。因此，我們在施工中肯定貫徹“不破壞就是最大的愛護”思想，敬重自然，回來自然，盡量削減人工痕跡，使馬路這一人工系統(tǒng)與沿線自然系統(tǒng)和其他人工系統(tǒng)協(xié)作協(xié)調(diào)。

場地清理

1、在施工前確定現(xiàn)場工作界線，并愛護全部規(guī)定保留和監(jiān)理工程師指定要求保留的植物及構造物。挖方地段的工作界線應為實際開挖坡頂線，坡頂線外的植被賜予保留。

2、路基范圍內(nèi)清理的草皮、表土，尤其是種植土集中堆放，都將用來作中心分隔帶、邊坡、棄土場、互通立交內(nèi)、服務區(qū)綠化的回填土。

3、路基范圍內(nèi)可移植的樹木、灌木等盡可能移植。

挖方路基

1、土質(zhì)和軟質(zhì)巖石挖方邊坡坡頂、坡腳應取消折角，采納貼切自然的圓弧過渡。

2、石方爆破作業(yè)以小型及松動爆破為主。

3、在路基挖方或填方區(qū)內(nèi)挖除的非適用材料，其中的腐質(zhì)土集中堆放，將來用作綠化的回填土。

4、在自然邊坡較陡的山坡修筑路基，對可能滾落的土石對路基以下山坡植被的破壞。我部工程人員提出具體的施工方案并設置能有效攔阻土石的設