2023年精選工程工作計(jì)劃集合9篇工程工作安排篇1

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進(jìn)場開展工作，后續(xù)人員及施工機(jī)械、材料等預(yù)料將于近日進(jìn)場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場開展工作。

為確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作安排”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

一，隨時(shí)駕馭各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工打算等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

二，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”書目給業(yè)主方。監(jiān)理工程師工作安排由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)!

四，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的.首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：

五，幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六，跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展?fàn)顩r(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度安排、材料機(jī)具進(jìn)場安排，進(jìn)行審查、審批。

九，監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場狀況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。

十，監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)記牌、現(xiàn)場宣揚(yáng)公告欄設(shè)置，特殊強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需運(yùn)用36V平安電壓)。

十一，督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特別工序施工報(bào)建等)。

十二，督促施工單位托付試驗(yàn)室做混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

十三，熟識圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。

十四，約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置限制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高限制和沉降觀測)。

十五，復(fù)核單體放線及樁位。

十六，分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。

十七，要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八，督促、參加施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九，要求樁隊(duì)供應(yīng)樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

二十，審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。

二十一，約請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

工程工作安排篇2

上半年年的工作讓我們相識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金驚慌，銷售疲軟，資金難以剛好回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度安排的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的事務(wù)。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度限制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)限制

1、加強(qiáng)質(zhì)量限制；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查，剛好發(fā)覺設(shè)計(jì)中的問題剛好解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及限制重點(diǎn)；第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的'材料堅(jiān)決不允許運(yùn)用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收限制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項(xiàng)限制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制

進(jìn)度限制安排，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度限制安排不能晚于公司的進(jìn)度限制安排；施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程安排時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度限制安排的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題剛好督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

4、嚴(yán)把成本限制關(guān)

對于成本限制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式剛好溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要?jiǎng)偤猛ㄖA(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、仔細(xì)落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購 部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要?jiǎng)偤媒M織供方評價(jià)、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避開合同糾紛做好打算工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動(dòng)幫助施工單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要?jiǎng)偤锰崾臼┕挝患氨O(jiān)理單位實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作安排支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)料到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價(jià)108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工打算工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬，在砌體、抹灰工程按先后依次施工的同時(shí)，綻開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬。

室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)建施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬元。

第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書（詳見附件）

前半年的工作給了我們許多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程工作安排篇3

2xxx年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理閱歷，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過變更生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)約了修理費(fèi)用。

存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝合力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作協(xié)作。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

xxx工作安排

1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要根據(jù)制度肅穆處理，要使每位員工都有責(zé)任感。

2、加強(qiáng)上下溝通，收集問題，發(fā)覺問題，解決問題。使得公司上下一心。同心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4.加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增加客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿足度為99%

2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的'一年，只要我們團(tuán)結(jié)一樣，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。根據(jù)工作安排扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我信任明年我們肯定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程工作安排篇4

20××年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階創(chuàng)品牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素養(yǎng)，是20××年的重點(diǎn)工作。

在回顧過去，總結(jié)閱歷，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定20××年度個(gè)人工作安排：

一、指導(dǎo)思想

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

20xx年04月17日徐州燃控科技股份有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布聘請?jiān)O(shè)計(jì)調(diào)試工程師信息，主要內(nèi)容為以下:發(fā)布日期：20xx-04-17工作地點(diǎn)：徐州聘請人數(shù)：若干工作年限：二年以上學(xué)歷：本科職位職能:技術(shù)研發(fā)工程師機(jī)械工程師職位描述:職位描述：

1、幫助礦長、總工程師仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)平安方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的平安技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常平安技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、剛好駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參加組織編制、貫徹和審查平安技術(shù)措施、平安管理制度等。

6、參加組織編制生產(chǎn)安排、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井平安生產(chǎn)的閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)平安生產(chǎn)建設(shè)支配的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的平安技術(shù)組織措施。

8、參加對技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的平安培訓(xùn)，并做好平安技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)難事故過程，聽從總指揮吩咐，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10、參與組織平安質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析平安質(zhì)量方面的問題，參加制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)狀況。

11、參與礦長組織召開的平安生產(chǎn)工作會(huì)議和平安例會(huì)。

四、安排

1、保證完成入井天數(shù)，仔細(xì)履行帶班職責(zé)。

本人活潑開朗，樂觀;擅長坦誠待人，結(jié)交摯友，喜愛助人為樂，擅長學(xué)習(xí)，時(shí)刻積累學(xué)問;擅長組織活動(dòng)，有肯定的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力;簡單與人相處，合作和適應(yīng)實(shí)力強(qiáng)，喜愛與人共同工作;而且，我口齒伶俐，高校生開公司須知，膽大，動(dòng)手實(shí)力較強(qiáng)做事仔細(xì)、投入，有毅力、有恒心，能堅(jiān)持目標(biāo)，另外有一股不服輸?shù)那狻?/p>

2、深化現(xiàn)場參與礦平安檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參與礦舉辦的各種平安活動(dòng)。

4、按時(shí)參與礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及平安辦公會(huì)議。

5、主動(dòng)參加周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)料預(yù)報(bào)。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、剛好更新礦井匯報(bào)材料。

9、剛好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的希望，雄偉的目標(biāo)開啟新的幻想。面對新的工作、新的'挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我信任：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣闊干部職工的教化和幫助和自己的不懈努力，我肯定會(huì)成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也肯定會(huì)成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆絢爛明珠!

工程工作安排篇5

本年度我校接著實(shí)行“青藍(lán)工程”，我擔(dān)當(dāng)合同老師李老師的師傅。每個(gè)老師都有自己的特長、優(yōu)勢，也各有須要提高的地方，結(jié)合實(shí)際，制訂出本學(xué)期我們的師徒結(jié)對安排如下：

一、主要任務(wù)

本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)人反思的途徑，有安排、分步驟、講實(shí)效地提高青藍(lán)工程的效能，擬定以下主要任務(wù)。

1、指導(dǎo)徒弟仔細(xì)學(xué)習(xí)“新課標(biāo)”，熟識教材、考試要求，對學(xué)科教學(xué)任務(wù)有較全面的.相識，指導(dǎo)徒弟駕馭教學(xué)常規(guī)。

2、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研，針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透教材，不斷提高老師業(yè)務(wù)水平。

3、教學(xué)實(shí)踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對，開展互助備課。

4、教化教學(xué)探討：師徒間定時(shí)或不定時(shí)開展問題教研，探討解決教化教學(xué)實(shí)際中的疑難問題。

5、閱歷總結(jié)：強(qiáng)化老師的反思意識和反思習(xí)慣，記錄在教化教學(xué)實(shí)際中的所思、所感；撰寫教后反思（每課1篇）、閱歷總結(jié)與教化教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等，加快老師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共學(xué)問內(nèi)化為個(gè)人學(xué)問，從閱歷型向反思型、探討型、學(xué)者型老師的轉(zhuǎn)型。

二、基本要求

1、每周師徒間相互聽課至少1節(jié)，要有聽課記錄、評課看法。

2、要求李老師仔細(xì)寫教后反思（每課1篇）、閱歷總結(jié)與教化教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）。

3、我主動(dòng)舉薦教學(xué)理論書籍給李老師，要求她每學(xué)期至少研讀一本教化教學(xué)理論專著或選讀各類教化教學(xué)報(bào)刊，并撰寫讀書筆記。

4、要求李老師在校內(nèi)實(shí)行一次匯報(bào)課。

5、指導(dǎo)徒弟仔細(xì)做好學(xué)生作業(yè)的布置、批改和講評工作以及試卷命題、質(zhì)量分析、寫好教學(xué)總結(jié)等。

工程工作安排篇6

20xx年，給自已制定了新的工作安排和工作目標(biāo)。

一、監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格限制工程質(zhì)量，創(chuàng)建桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

二、監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料;

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷剛好實(shí)行措施;對平安事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并剛好報(bào)告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

5、剛好檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，供應(yīng)資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;

6、對每道工序(工藝或單項(xiàng))單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;

7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)詳實(shí)的施工資料。

8、審查承包人的工程進(jìn)度安排，包括施工組織設(shè)計(jì)，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批;

9、檢查承包人的進(jìn)場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主舉薦。其它材料必需符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場;

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

三、質(zhì)量限制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量限制的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量限制工作程序化。質(zhì)量限制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的打算狀況，并供應(yīng)放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員根據(jù)駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的.自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。

工程工作安排篇7

為深化實(shí)行的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營造安靜祥和的社會(huì)環(huán)境，##市建設(shè)委員會(huì)制訂了。根據(jù)該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作，從xx年1月起先進(jìn)入了長效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作安排如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識。

組織全委工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步提高對實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的相識，主動(dòng)主動(dòng)投身于這項(xiàng)宏大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，并在日常工作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二、完善機(jī)構(gòu)、健全制度。

xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并打算完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度、投訴舉報(bào)制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報(bào)制度、嘉獎(jiǎng)制度、工作檔案制度、宣揚(yáng)報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)，通過嚴(yán)格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。

三、制訂五年工作規(guī)劃。

依據(jù)提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施，協(xié)作##市三個(gè)階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建設(shè)的特點(diǎn)，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱號，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。

四、加強(qiáng)巡查督促工作。

“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”狀況進(jìn)行督查和巡查，剛好發(fā)覺并處理違反和的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門對存在問題進(jìn)行整改，檢查整改的進(jìn)展?fàn)顩r及措施的落實(shí)狀況，剛好向上級有關(guān)部門匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作狀況，正常狀況下每月1～2報(bào)，特別狀況或特別問題在解決后馬上匯報(bào)，保證信息暢通。

五、編制專業(yè)規(guī)劃。

根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則，主動(dòng)開展專業(yè)規(guī)劃探討與編制的各項(xiàng)工作，對新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設(shè)。xx年我委已上報(bào)安排，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃?xì)?、供水、排水等多個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。

六、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化工作。

我委將主動(dòng)利用現(xiàn)有的宣揚(yáng)方式、渠道，宣揚(yáng)報(bào)道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展?fàn)顩r，讓廣闊人民進(jìn)一步了解和充分相識開展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的`必要性和重要性，提高公民意識，使廣闊居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參加城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)，協(xié)作做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣揚(yáng)的渠道有三條：

1。利用##市建委網(wǎng)站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ}，剛好上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開展動(dòng)態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討，剛好處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。

2。利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣揚(yáng)工作，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣揚(yáng)標(biāo)語或宣揚(yáng)圖板，宣揚(yáng)“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項(xiàng)工作營造深厚的社會(huì)輿論氣氛。

3。主動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺、報(bào)紙、雜志聯(lián)系，對我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進(jìn)行宣揚(yáng)，以便于市民更好地了解建委的工作狀況，同時(shí)也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項(xiàng)工作。

七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動(dòng)、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動(dòng)以及其他評比活動(dòng)相結(jié)合。

另外，為激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作狀況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個(gè)人賜予通報(bào)表揚(yáng)，評定實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位、個(gè)人，召開表彰大會(huì)，對評出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)，通過報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體報(bào)道宣揚(yáng)其先進(jìn)事跡。

工程工作安排篇8

一、工程概況：

古丈縣古陽河水庫上壩馬路（S229）改線工程位于湖南省古丈縣古陽鎮(zhèn)長潭村，湖南省古丈縣擬在長潭村修建古陽河水庫，該水庫壩頂設(shè)計(jì)高程為299、5米，水庫正常蓄水位295、5米；設(shè)計(jì)洪水位為297、5米；水庫建成后在水庫蓄水范圍內(nèi)現(xiàn)有S229馬路高程在295、5米以下的.道路段落將被水沉沒，被沉沒段需抬高路途設(shè)計(jì)高程，本項(xiàng)目路途縱斷面設(shè)計(jì)原則是按永順至吉首高速馬路高程（1985年國家高程），路途最低高程限制在301米。

1、主要工程數(shù)量為路基土石方、路基防護(hù)、路基排水和橋涵這五個(gè)部分。橋梁1座，K0+845、447大橋?yàn)樾滦?。該大橋位于古陽河上壩馬路（S229）K0+845、447處，起點(diǎn)樁號為K0+700、447,終點(diǎn)樁號為K0+986、447，該大橋?yàn)轭A(yù)應(yīng)力T梁橋，其結(jié)構(gòu)上部為預(yù)應(yīng)力砼裝配式T梁，下部結(jié)構(gòu)橋臺采納重力式U型橋臺，擴(kuò)大基礎(chǔ)，橋墩采納柱式墩，樁基礎(chǔ)。全橋共分兩聯(lián)，4×30m+5×30m，9孔。橋全長286m，橋總寬9m,行車道8m。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

按雙向兩車道三級馬路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)速為40公里/小時(shí)，路基寬9米，路面寬7、5米。依據(jù)交通部頒發(fā)的《馬路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTGB01-20xx，其主要技術(shù)指標(biāo)如下：

計(jì)算行車速度40公里/小時(shí)

路基寬度9、0米

平曲線一般最小半徑60米

最短坡長34、276米(順坡長度)

最大縱坡4、98%

凸型豎曲線一般最小半徑6000米

凹型豎曲線一般最小半徑1382、104米

停車視距75米

路面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100

結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)荷載等級馬路-Ⅱ級

地震烈度：橋址區(qū)地振動(dòng)峰值加速度小于0、05g，地振動(dòng)反應(yīng)譜特征周期為0、35s，對應(yīng)于原基本烈度小于Ⅵ度區(qū)，按6級抗震烈度設(shè)防。

大、中、小橋、涵洞設(shè)計(jì)洪水頻率：1/100

橋面寬度：整體式路基段，橋?qū)扺=（0、5+8+0、5）=9m

高程：1985國家高程基準(zhǔn)

坐標(biāo)：1980西安坐標(biāo)系

環(huán)境類別：Ⅰ類

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)平安等級：一級

通航凈空標(biāo)準(zhǔn)：沿線河流均無通航要求。

涵洞的長度：滿意路基寬度設(shè)計(jì)要求

二、20xx年度至20xx年1月工作安排

1、K0+845、447大橋：

A、20xx、11、10---20xx、1、20完成K0+845、447大橋樁基礎(chǔ)（成樁）。預(yù)料工程數(shù)量為368m。預(yù)料造價(jià)為230、8萬元。

B、20xx、11、20---20xx、1、10完成0號橋臺及9號橋臺U型橋臺擴(kuò)大基礎(chǔ)預(yù)料工程數(shù)量為772、5m?。預(yù)料造價(jià)為43、6萬元

2、路基工程：

A、20xx、11、25---20xx、1、20完成其次段K2+950～K3+213段擋土墻。預(yù)料工程數(shù)量為13374m?。預(yù)料造價(jià)為495萬元。

B、20xx、12、01---20xx、元月、30完成K0+550～K0+678段擋土墻。預(yù)料工程量為6000m?。預(yù)料造價(jià)為222萬元。

工程工作安排篇9

為深化實(shí)行《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的確定》（桂政發(fā)［xx］64號）的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營造安靜祥和的社會(huì)環(huán)境，##市建設(shè)委員會(huì)制訂了《##市建設(shè)委員會(huì)“城鄉(xiāng)清潔工程”實(shí)施方案》。根據(jù)該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作，從xx年1月起先進(jìn)入了長效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作安排如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識

組織全委工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的確定》、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核方法》、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯(cuò)責(zé)任追究方法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步提高對實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的相識，主動(dòng)主動(dòng)投身于這項(xiàng)宏大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，并在日常工

作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二、完善機(jī)構(gòu)、健全制度

xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并打算完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報(bào)制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報(bào)制度、嘉獎(jiǎng)制度、工作檔案制度、宣揚(yáng)報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)，通過嚴(yán)格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。

三、制訂五年工作規(guī)劃

依據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深化實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（xx-20xx年）》提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施，協(xié)作##市三個(gè)階段（自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年）的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建設(shè)的特點(diǎn)，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱號，