2023年工程部施工技術(shù)員個人工作總結(jié)工程部施工技術(shù)員個人工作總結(jié)1

一、工程技術(shù)管理方面

①仔細(xì)審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在細(xì)致查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我剛好打算的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。

②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

這是我的工作重心。

①工程質(zhì)量、平安限制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。

②工程進(jìn)度限制：這是我們工程部限制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度安排的合理性、精確性。并且召開特地的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的限制目標(biāo)。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力限制好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)覺問題剛好處理，若有重大問題，剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、剛好的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

三、工程成本限制方面：

①設(shè)計變更的審核限制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的精確性、必要性和好用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。

②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的運(yùn)用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。

③做好現(xiàn)場工程的收方工作。細(xì)致查看，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。

工程部施工技術(shù)員個人工作總結(jié)2

參與工作已多年了，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)，下面就本人的工作總結(jié)如下：

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充溢，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測以避開人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的'實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安教化培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行平安技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應(yīng)變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

工程部施工技術(shù)員個人工作總結(jié)3

xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言，xx年是個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工閱歷的技術(shù)干部，我部分或者全程參加了汽機(jī)專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充溢的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)學(xué)問進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)學(xué)問體系。

一、工作概況

整個xx年度我個人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致能夠分為幾個時間段。

xx年新春伊始，由于公司海口、白馬這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機(jī)隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)全部班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時，汽機(jī)專業(yè)全部21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料安排也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時間，我的工作重點(diǎn)有所變更，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參加1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從8月份起先我所擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)工作任務(wù)起先逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我起先接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的全部汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結(jié)

在xx年的工作當(dāng)中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項生疏的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識上褻瀆它，終歸這些工作都有成熟的施工閱歷能夠借鑒，是許很多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所實行的是慎重的看法，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中，從工作細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠積累和吸取珍貴的閱歷。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作閱歷積累的珍貴機(jī)會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，全力以赴去解決施工難題是我的工作看法。每一項我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參加其中，對于單位工程和分項工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力限制。以汽機(jī)房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機(jī)隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我經(jīng)常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點(diǎn)。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當(dāng)中，我才駕馭了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高限制、連接質(zhì)量限制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量限制等等這一系列施工要點(diǎn)。

要說苦和累，每一位工地上的職工確定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體會。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，緣由只有一個——我是一名工程技術(shù)員。因為工作須要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時間我和汽機(jī)隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機(jī)組的順當(dāng)投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)華蜜地勞碌著，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時期，每一天全部的事情不行能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有安排的進(jìn)行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工閱歷是攀枝花135mw工程，工作閱歷不足，遇到了很多的問題。對于自我的不足和錯誤，能剛好訂正過來的我都作到了剛好訂正，而對于既成的事實，我實行的方法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯誤當(dāng)中分析緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使其成為自我的財寶。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)當(dāng)職務(wù)，同時也是汽機(jī)隊青安崗崗長。參加青年活動是我一貫的安好，我專心參加到團(tuán)委的每一次活動當(dāng)中，在團(tuán)委的活動中很好的履行了自我的職責(zé)。在青年活動這一塊，我的缺憾是因為工作繁忙的原因未能按原有安排將汽機(jī)隊