第九章本章自測一、單項選擇題試題1：基本工資的計量形式有（）。選擇一項：A.計時工資和計件工資B.基本工資和輔助工資C.崗位工資和技能工資D.定額工資和提成工資正確答案是：計時工資和計件工資試題2：下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資（）。選擇一項：A.勞動成果容易用數(shù)量衡量B.自動化、機械化程度較低C.依靠體力勞動和手工操作進行生產(chǎn)D.產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設備的正確答案是：產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設備的試題3：下列特點的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制（）。選擇一項：A.同一崗位技能要求差別大B.不同崗位之間勞動差別小C.同一崗位技能要求差別小D.生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度低正確答案是：同一崗位技能要求差別大試題4：可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標準等級的劃分依據(jù)是（）。選擇一項：A.勞動貢獻大小B.勞動責任大小C.勞動條件好壞D.工齡或技術熟練程度正確答案是：工齡或技術熟練程度試題5：為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用（）。選擇一項：A.獎金B(yǎng).浮動工資C.崗位工資D.結構工資正確答案是：獎金試題6：由若干個工資部分組合而成的工資形式稱（）。選擇一項：A.崗位工資制B.結構工資制C.技能工資制D.績效工資制正確答案是：結構工資制試題7：下列獎金哪些屬于長期獎金（）。選擇一項：A.超額獎B.員工持股計劃C.成本獎D.合理化建議獎正確答案是：員工持股計劃試題8：在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進行分配（）。選擇一項：A.物化勞動；潛在勞動和流動勞動B.潛在勞動；物化勞動和流動勞動C.流動勞動；物化勞動和潛在勞動D.物化勞動；流動勞動和固定勞動正確答案是：物化勞動；潛在勞動和流動勞動試題9：根據(jù)勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。這是一種什么工資制度？（）選擇一項：A.多元化工資制度B.職務等級工資制C.技術等級工資制D.結構工資制正確答案是：技術等級工資制二、思考題試題10：薪酬管理的任務是什么？薪酬有哪些基本功能？答：對企業(yè)的功能：改善經(jīng)營業(yè)績，有效配置資源，塑造和強化企業(yè)文化，支持企業(yè)變革，控制經(jīng)營成本；對員工的功能：經(jīng)濟保障功能，激勵功能，信號功能。薪酬能夠?qū)崿F(xiàn)很多功能，但其要實現(xiàn)的基本功能有三個:

激勵功能------如何激勵員工，實現(xiàn)團隊、企業(yè)目標。

效率功能------適當?shù)耐度?，獲得更大的產(chǎn)出。

其他功能------實現(xiàn)對員工的保健、留置等功能。試題11：薪酬制度的設計原則有哪些？試比較主要工資制度的優(yōu)缺點。答：一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準。二、內(nèi)在公平性、合理性，內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對公平。三、戰(zhàn)略文化特性，戰(zhàn)略特性是指結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要訂立的企業(yè)薪酬政策。優(yōu)點：①和傳統(tǒng)按資歷和行政級別的付酬模式相比，真正實現(xiàn)了同崗同酬，內(nèi)部公平性比較強。②職位晉升，薪級也晉級，調(diào)動了員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。缺點：①如果一個員工長期得不到晉升，盡管崗位工作越來越出色，但其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性。這種情況非常普遍，一個員工的直接上級才三十來歲，企業(yè)的業(yè)務比較穩(wěn)定，短期內(nèi)沒有提升的空缺職位，那么他的職業(yè)發(fā)展就缺乏前景和希望。②由于崗位導向的薪酬制度更看重內(nèi)部崗位價值的公平性，在從市場上選聘比較稀缺的人才時，很可能由于企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系的內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不來急需的專業(yè)人才和管理人才。試題12：基本工資制度的主要設計程序是什么？答：技能工資制和能力工資制技能工資制和能力工資制的理念是：“有多大能力，就有多大舞臺?！奔寄芄べY制和能力工資制真正體現(xiàn)了“以人為本”的理念，給予員工足夠的發(fā)展空間和舞臺。如果員工技能或能力大大超過目前崗位工作要求，將給員工提供更高崗位的工作機會；如果沒有更高層次崗位空缺，也將給予超出崗位要求的技能和能力以額外報酬。績效工資制企業(yè)管理者需注意：由于績效工資與員工本期績效相關，易造成員工只關注當期績效，從而產(chǎn)生短視行為，可能為了短期利益的提高而忽略組織的長遠利益。另外，由于保健因素的缺乏，如果績效工資所占比例過大，固定工資太少或者沒有，容易使員工產(chǎn)生不滿意；另外，這種工資制度不可避免地會使有的員工被淘汰，員工流動率比較高，這些都會影響員工的忠誠度，影響組織的凝聚力。組合工資制常見的組合工資制有崗位技能工資制和崗位績效工資制。我國大多數(shù)企業(yè)在進行崗位技能工資制改革中，除設置技能和崗位兩個主要單元外，一般還會加入工齡工資、效益工資、各種津貼等；在當前的市場競爭中，崗位績效工資制得到了廣泛應用，為了激勵員工，將員工業(yè)績與收入聯(lián)系起來是很多企業(yè)采取的辦法。試題13：工資分級的典型方法是什么？如何決定工資結構？答：從管理的角度來看，管理者一般都希望把工作歸入不同的工資等級，支付不同的工作崗位以相應的特定工資。如果采采用分類法進行工作評估，作為評估的一個部分，可將工作歸入不同的工資等級。如果采用積分法和因素比較法進行工作評估，則必須按照積分等級或工作的評估價值建立有選擇級差的工資等級。工資結構中的等級在數(shù)量上可能有所不同。等級的數(shù)量受以下因素的影響:工資曲線的斜率、工作的數(shù)量和分布情況組織的工資管理和晉升制度。應用的數(shù)量必須足以使不同難度的工作有所區(qū)分，但數(shù)量也不能太大，否則會使兩個相鄰等級的區(qū)別不明顯。1、薪酬結構確定應注重兩點一是其制定過程要科學、合理，二是薪酬之間差異是否合理。其設計思路一般有兩種，一種是趨于平等的薪酬結構，一種是趨于等級化的薪酬結構。2、薪酬結構必須滿足公司經(jīng)營對薪酬的基本要求三個公平性和可操作性。薪酬公平性主要體現(xiàn)在薪酬的對內(nèi)公平、對外公平和個人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在實際運行中，能夠滿足員工崗位調(diào)整、能力晉升、業(yè)績認可等對薪酬調(diào)整的要求。

3、合理評估，科學定崗、定員試題14：影響員工福利制度的因素是什么？答：1、企業(yè)影響①

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是影響員工福利較為宏觀的因素。②

企業(yè)薪酬策略。由于員工福利屬于總體薪酬的范疇，包括薪酬平策略和薪酬