基本概念;OBMCFOMRPIIERPJITOEMCKMCEOMKPCADOBM不生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品（品牌生產(chǎn)）供應(yīng)商形成一種品牌優(yōu)勢(shì)CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)MRPII系統(tǒng)是站在整個(gè)企業(yè)的高度進(jìn)行生產(chǎn)、計(jì)劃及一系列管理活動(dòng)的，它通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出有效的計(jì)劃安排，把分散的工作中心聯(lián)系起來進(jìn)行統(tǒng)一管理。CEO首席執(zhí)行官OEM（定單生產(chǎn)）購(gòu)買者提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)，規(guī)模，有時(shí)還投資建廠等。前店后廠，“粵港模式”，信任制造。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）20世紀(jì)90年代初開始，面向供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，包括供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)與支持功能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，更加靈活或柔性地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)?？窗蹇刂葡到y(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT，20世紀(jì)50年代日本本田公司兩工程師創(chuàng)造的），其特征：后道工序到前道工序提取零部件②小批量生產(chǎn)與傳遞計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（ComputerAidedDesign,CAD）1、簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵以及運(yùn)行結(jié)構(gòu)。（4-5頁(yè)）現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行獨(dú)立核算，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。含義：依法設(shè)立，有法人資格；以營(yíng)利為目的;獨(dú)立核算；自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧.現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)：企業(yè)物流的運(yùn)行（物質(zhì)材料加工后變成成品輸出）快速其實(shí)質(zhì):交換。資金流的運(yùn)行（資金籌集,運(yùn)用和分配）快速 其實(shí)質(zhì)：實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。人員流的運(yùn)行（員工吸納，使用和變遷）合理其實(shí)質(zhì)：個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展持續(xù)匹配。信息流的運(yùn)行（縱向和橫向流動(dòng)）其實(shí)質(zhì):對(duì)企業(yè)的反應(yīng)，判斷和調(diào)制。信息流決定物流、資金流和人員流的運(yùn)行程度。、組織結(jié)構(gòu)要素設(shè)計(jì)1、工作分解（分工，專門化）2、部門化（職能，產(chǎn)品，地區(qū)，過程劃分）3、管理層次4、管理幅度（5-6人）近幾年加款10-12人（通用生產(chǎn)公司）扁平化 5、集權(quán)與分權(quán)（權(quán)利集中在基層）6、正規(guī)化（正規(guī)化程度越高，自主權(quán)越少 工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程度一彈性化，員工自主決定工作方式。（柔性化）3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇直線制職能制直線職能制矩陣制事業(yè)部制4、有限責(zé)任公司（適用廣泛，在西方有限責(zé)任公司的數(shù)目大大超過股份有限公司），其特征:■①股東人數(shù)少，我國(guó)不超過50人（日本和美國(guó)不超過30人）■②不發(fā)行股票，不能自由買賣和轉(zhuǎn)讓，在轉(zhuǎn)讓時(shí)要經(jīng)過其他股東的同意，老股東有優(yōu)先權(quán)。通過股單獲取權(quán)益?！觫鄞蠊蓶|親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)，高層管理人員具有股東身份。■④機(jī)構(gòu)和程序簡(jiǎn)單，賬目無需公開?！鰞?yōu)點(diǎn)：可享受政府對(duì)法人組織給予的優(yōu)惠和法人制度帶來的好處。能保證少數(shù)出資人的封閉式經(jīng)營(yíng)?！鋈秉c(diǎn)：資本來源不廣，資金不雄厚，經(jīng)營(yíng)地位較弱。5、 《第五項(xiàng)修煉》一書:1990年麻城理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授彼得圣吉的經(jīng)典之作。具體內(nèi)容：自我超越:愿景與現(xiàn)實(shí)存在有差距，發(fā)揮創(chuàng)造性張力，終生修煉。改善心智模式:自我認(rèn)識(shí)模型，面對(duì)面交流，坦誠(chéng)自己的思維邏輯，接受公開的檢驗(yàn)。暴露心靈的陰霾，讓陽光暴曬。建立共同愿景:共同的愿望與遠(yuǎn)大目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):通過開放性交流，發(fā)現(xiàn)問題，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，所達(dá)到共同進(jìn)步的目的。系統(tǒng)思考:防止單個(gè)思考；防止靜態(tài)思考。6、 影響企業(yè)管理的因素有哪些。9、 .縱向職權(quán)關(guān)系的確定原則(核心是授權(quán))：■①職能界限原則■②權(quán)責(zé)對(duì)等原則■③職權(quán)層次原則■④職責(zé)絕對(duì)性原則■⑤統(tǒng)一指揮原則■⑥可控原則ERP的發(fā)展歷程1.MRP階段：(MaterialRequirementPlanning)應(yīng)用于訂購(gòu)的情況，未控握生產(chǎn)能力,其主要構(gòu)成：主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,MPS)■產(chǎn)品結(jié)構(gòu)■物料清單(BOM)■庫(kù)存信息2.閉環(huán)MRP(計(jì)劃——執(zhí)行——反饋閉環(huán)結(jié)構(gòu))■只具備對(duì)生產(chǎn)做計(jì)劃與控制的功能■能力需求計(jì)劃(CapacityRequirementPlanning,CRP)■把全部工作中心的負(fù)荷平衡一詳細(xì)能力計(jì)劃。資源需求計(jì)劃(ResourceRequirementPlanning，RRP)■把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡---粗能力計(jì)劃?！霈F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制：■下達(dá)訂單作業(yè)排序投入產(chǎn)出控制3.制造資源計(jì)劃(MRPII)■企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃系統(tǒng)，具有生產(chǎn)的日常管理功能，只解決企業(yè)內(nèi)部物流問題。■將企業(yè)的生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)三大職能管理連成一體?！龉芾砟Ｊ教攸c(diǎn)：A計(jì)劃的一貫性與可行性B管理的系統(tǒng)性C數(shù)據(jù)共享性D動(dòng)態(tài)應(yīng)變性E模擬預(yù)見性F物流，資金流的統(tǒng)一4.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）20世紀(jì)90年代初開始，面向供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，包括供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)與支持功能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，更加靈活或柔性地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。一國(guó)企改革的問題：多元化目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)：百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)中85%搞成了國(guó)有獨(dú)資公司。政資不分：政府既是管理者，又是出資者，影響企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。國(guó)企人事制度不符合公司制度原則。缺點(diǎn)有效監(jiān)督與控制。收入分配的“一元化”傾向依然存在。建立有效的國(guó)有資本管理和經(jīng)營(yíng)體系，推進(jìn)政資分開的思路：1、 設(shè)立專門的國(guó)有資本管理的權(quán)威性機(jī)構(gòu)。如國(guó)有資產(chǎn)管理局，資本所有者與經(jīng)營(yíng)管理者職能分開。2、 設(shè)立資本產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。管理與經(jīng)營(yíng)分開；國(guó)有資本行政管理與產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)職能分開；資本管理機(jī)構(gòu)與基層企業(yè)之間分開。3、 建立現(xiàn)代企業(yè)制度。出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分開。4、 創(chuàng)建各種形式的投資基金。如養(yǎng)老基金，失業(yè)保險(xiǎn)基金、醫(yī)保等。通過基金持股方式，創(chuàng)建新的公有制實(shí)現(xiàn)形式。2.學(xué)習(xí)型