第第頁工程工程本錢管理與本錢控制的隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑工程上的競爭愈加的劇烈，工程的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強自身的本錢管理，在本錢價格肯定的狀況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

本錢管理是施工企業(yè)管理的核心內容，它貫串于施工經營的全過程，是一個系統(tǒng)工程。而本錢掌握又是本錢管理的核心工作，工程部又是本錢掌握的中心，占主導地位。由此可見，在企業(yè)進展戰(zhàn)略中，本錢掌握處于極其重要的地位。在本錢管理過程中，本錢掌握必需是工程全過程的掌握，是本錢管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會導致工程本錢總體高于打算目標本錢，從而無法到達預期的工程本錢掌握目標。

本錢掌握的內容特別廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力氣，本錢掌握應當有打算有重點的區(qū)分對待。不同企業(yè)有不同的掌握重點。掌握內容一般可以從本錢形成過程和本錢費用分類兩個角度加以考慮。

施工本錢管理就是要在保證工期和質量滿意要求的狀況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把本錢掌握在打算范圍內，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)省。施工本錢管理的任務主要包括：本錢預報、本錢打算、本錢掌握、本錢核算、本錢分析和本錢考核。

一、影響工程工程本錢掌握目標的因素分析

在確定工程本錢掌握目標時要考慮工程本身的特點、經濟活動自身的規(guī)律和本錢的目的性特征。影響本錢的因素有外部環(huán)境與內部因素，這些因素將重點聚焦在動因、時間、質量、效果諸方面。降低工程本錢是本錢掌握的必定結果，本錢掌握是本錢管理的一個方面，需要最高管理者進展全面權衡，工程利潤不等于公司利潤。就利潤來看，追加本錢的方式不肯定很經濟，但它有可能支持企業(yè)通過擴大市場份額等獵取更多的利潤總額。高消耗維持的高質量與偷工減料式的低本錢并不代表對本錢管理與本錢掌握的合理選擇。因此，理解和確定本錢管理要將本錢掌握放在整個建筑市場、公司，但不要無視工程的本錢掌握。概括起來，本錢掌握過程中的目標定位應當考慮以下幾個問題：

1.協(xié)作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。本錢掌握首先要協(xié)作企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進展的戰(zhàn)略選擇，要協(xié)作企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對本錢掌握的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略容許的范圍內，引導企業(yè)走向本錢最低化。企業(yè)的根本競爭戰(zhàn)略有本錢領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。本錢領先戰(zhàn)略的核心思想是以本錢競爭為中心，利用低本錢優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低本錢為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用本錢、質量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動關系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以本錢最低為標準簡單形成誤區(qū)。在某種狀況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加本錢以獵取其他的.競爭利益。

3.在資源限制條件下，通過本錢掌握提高資源的利用效率。當企業(yè)不能無限制地取得所需的經濟資源時，本錢掌握的根本作用不僅僅只表如今降低本錢方面，還表如今提高資源的利用效率方面。

4.降低本錢。在任何設定的條件下，只要影響利潤改變的其他因素不因本錢的變動而發(fā)生改變，降低本錢始終是第一位的。降低本錢以兩種方式實現(xiàn)：一是在既定的經濟規(guī)模、技術條件、質量標難條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理地組織管理等措施，降低本錢；二是轉變本錢發(fā)生的根底條件，即轉變企業(yè)生產要素的配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝，使本錢降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。

二、工程工程施工本錢掌握的根據(jù)

在確定了施工本錢打算后，必需定期地進展施工本錢打算值與實際值的比擬，當實際值偏離打算值外時，分析產生偏差的緣由，實行適當?shù)募m偏措施，以確保施工本錢掌握目標的實現(xiàn)。其根本步驟：比擬、分析、預報、糾偏、檢查。

工程施工本錢掌握的根據(jù)：工程承包合同、施工本錢打算、進度報告、工程變更、其次有關施工組織設計、分包合同文本等也是施工本錢掌握的根據(jù)。

三、施工工程本錢掌握的有效途徑

施工工程本錢掌握的有效途徑歸納起來可以從降低本錢，增加收入兩方面著手為主。內部挖潛、外部增收節(jié)支，堅持向管理要效益為輔。為確保工程本錢目標的實現(xiàn)，建議從以下五個方面進展掌握。

1.全面推行預算管理制度，掌握工程直接本錢。

2.健全和完善各項管理制度，降低其他費用。

3.優(yōu)化施工方案，合理配備使用資源，降低工期本錢。

4.加強質量管理，降低質量本錢。

5.從“開源、節(jié)流”原那么動身，準時辦理合同外施工預算。

四、工程本錢的監(jiān)控

工程本錢監(jiān)控包括工程本錢實施打算的編制和工程本錢掌握方法的實施。

工程本錢實施打算。首先要編制本錢實施打算，即施工工程在打算期內的生產費用、本錢水平、本錢降低率及為降低本錢所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責任制，開展本錢掌握和核算的根底。

工程本錢掌握的方法。要根據(jù)既定的目標能夠總控全局，隨時把握動態(tài)進展，有獎有罰不留余地，對本錢管理的各個環(huán)節(jié)都應受控管理。一是以施工圖預算掌握本錢支出，實行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預算掌握人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握；四是應用本錢與進度同步跟蹤的方法，掌握分局部期工程本錢；五是建立工程月度財務收支打算制度，以用款打算掌握本錢費用支出；六是建立工程審核簽證制度，掌握工程本錢費用；七是加強質量管理，掌握質量本錢；八是應用本錢分析表準時進展本錢分析，掌握工程本錢費用。

綜上所述，工程工程管理與工程本錢掌握是相輔相成的，只有加強工程工程管理，才能掌握工程本錢，到達工程本錢掌握的目的，加強工程工程管理才有意義。工程工程本錢掌握表達了工程工程管理的本質特征，并代表著工程工程管理的核心內容。工程工程本錢掌握是工程工程管理績效評價的客觀、公正的標尺。通過組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)工程目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程工程管理是為使工程實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時