PAGE精細(xì)化衛(wèi)生管家管理制度一、總則（一）目的為了提升公司整體衛(wèi)生管理水平，營造整潔、舒適、安全的工作與生活環(huán)境，特制定本精細(xì)化衛(wèi)生管家管理制度。通過明確各部門及人員的衛(wèi)生管理職責(zé)，規(guī)范衛(wèi)生管理流程，確保公司衛(wèi)生工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，保障員工健康，提升公司形象。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等場所的衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過加強日常衛(wèi)生維護(hù)和管理，預(yù)防疾病傳播，減少衛(wèi)生問題引發(fā)的風(fēng)險。2.全員參與：公司全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，形成人人有責(zé)、共同維護(hù)的良好氛圍。3.精細(xì)管理：對衛(wèi)生管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分和嚴(yán)格把控，確保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的落實。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實際情況和反饋意見，不斷優(yōu)化衛(wèi)生管理制度和措施，持續(xù)提升衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，定期組織衛(wèi)生檢查和評估。3.負(fù)責(zé)與外部環(huán)境衛(wèi)生管理機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保公司周邊環(huán)境符合衛(wèi)生要求。4.對違反衛(wèi)生管理制度的行為進(jìn)行調(diào)查處理，提出整改意見并跟蹤落實。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、工作場地的日常衛(wèi)生清潔和維護(hù)，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理制度，提高員工的衛(wèi)生意識和責(zé)任意識。3.配合行政管理部門開展衛(wèi)生檢查和評估工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。4.負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施的管理和報修，確保設(shè)施正常使用。（三）保潔人員1.按照規(guī)定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域的日常保潔工作，包括地面清潔、門窗擦拭、衛(wèi)生間清理等。2.定期對衛(wèi)生清潔工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常使用。3.及時清理和運輸垃圾，保持垃圾存放點的清潔和衛(wèi)生。4.配合各部門做好臨時性的衛(wèi)生清潔任務(wù)。（四）員工個人1.保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，文件資料有序。2.自覺遵守公司衛(wèi)生管理制度，愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不隨意丟棄垃圾。3.積極參與公司組織的衛(wèi)生活動，配合做好衛(wèi)生管理工作。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持干凈整潔，無灰塵、雜物，文件資料擺放整齊。2.地面：每日清掃，無明顯污漬、腳印，定期進(jìn)行拖地。3.門窗：玻璃明亮潔凈，窗框、窗臺無灰塵。4.電腦設(shè)備：定期擦拭屏幕、主機等，保持清潔。5.文件柜：表面無灰塵，柜內(nèi)文件分類存放有序。6.垃圾桶：垃圾及時清理，桶身保持清潔無異味。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：每班生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備無油污、無雜物，運行正常。2.操作臺面：保持干凈，物料擺放整齊，生產(chǎn)結(jié)束后清理干凈。3.地面：每班清掃，定期進(jìn)行沖洗，保持地面清潔無積水、無油污。4.通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng)，確保通風(fēng)良好。5.原材料及成品堆放區(qū)：分類堆放整齊，保持區(qū)域整潔，通道暢通。6.垃圾桶：及時清理垃圾，配備足夠數(shù)量的垃圾桶，并定期消毒。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：每日清掃，扶手、欄桿無灰塵，地面無雜物。2.電梯：轎廂地面、四壁保持清潔，按鈕、扶手干凈，定期消毒。3.衛(wèi)生間：每日多次清掃，便池、洗手臺無污垢，地面干燥無積水，空氣清新無異味，定期投放消毒用品。4.茶水間：桌面、水槽清潔，飲水機定期清洗消毒，垃圾及時清理。5.會議室：會議結(jié)束后及時清理桌面、地面，保持整潔。（四）員工宿舍1.床鋪：床單、被套、枕套定期更換清洗，保持整潔。2.地面：每日清掃，無垃圾、雜物，定期拖地。3.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺干凈。4.個人物品：擺放整齊有序，保持宿舍內(nèi)整潔。5.衛(wèi)生間：同公共區(qū)域衛(wèi)生間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。6.垃圾桶：垃圾及時清理，桶身清潔無異味。四、衛(wèi)生管理流程（一）日常清潔流程1.準(zhǔn)備工作：保潔人員和各部門員工在開始工作前，應(yīng)準(zhǔn)備好所需的清潔工具和用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.區(qū)域清掃：按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，依次對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃，先清理地面垃圾、雜物，再擦拭桌面、門窗等。3.重點部位清潔：對于衛(wèi)生間、茶水間等重點區(qū)域，要進(jìn)行深度清潔，包括消毒、除臭等。4.檢查驗收：清潔工作完成后，由本部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行檢查驗收，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期消毒流程1.制定消毒計劃：行政管理部門根據(jù)季節(jié)、疫情等情況，制定公司定期消毒計劃，明確消毒區(qū)域、消毒頻率、消毒用品等。辦公區(qū)域：每周至少進(jìn)行一次全面消毒，重點部位如電腦鍵盤、鼠標(biāo)等每天消毒。生產(chǎn)車間：根據(jù)生產(chǎn)工藝和衛(wèi)生要求，定期對設(shè)備、操作臺面等進(jìn)行消毒。公共區(qū)域：衛(wèi)生間、電梯等每天消毒，茶水間、走廊等每周至少消毒兩次。員工宿舍：每周進(jìn)行一次全面消毒。2.準(zhǔn)備消毒用品：根據(jù)消毒計劃，準(zhǔn)備合適的消毒用品，如含氯消毒劑、酒精、紫外線燈等，并確保其質(zhì)量合格、有效期內(nèi)。3.實施消毒操作：按照消毒用品的使用說明，對規(guī)定區(qū)域進(jìn)行消毒。消毒過程中要注意安全，避免對人員和物品造成損害。4.記錄與公示：對每次消毒情況進(jìn)行記錄，包括消毒時間、區(qū)域、用品等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)公示，接受員工監(jiān)督。（三）垃圾處理流程1.分類收集：在公司各區(qū)域設(shè)置不同類型的垃圾桶，如可回收物、有害垃圾、其他垃圾等，引導(dǎo)員工將垃圾進(jìn)行分類投放。2.定時清理：保潔人員按照規(guī)定的時間間隔，對各區(qū)域垃圾桶進(jìn)行清理，確保垃圾不積壓。3.運輸處理：將收集的垃圾及時運輸至公司指定的垃圾存放點，由專業(yè)的垃圾處理機構(gòu)定期進(jìn)行處理。在運輸過程中，要確保垃圾不泄漏，避免造成二次污染。4.垃圾存放點管理：保持垃圾存放點的清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行消毒和除臭處理，防止蚊蟲滋生和異味擴散。五、衛(wèi)生檢查與評估（一）檢查方式1.日常巡查：行政管理部門安排專人每日對公司各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生問題。2.定期檢查：每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，由行政管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，對公司整體衛(wèi)生狀況進(jìn)行評估。3.專項檢查：根據(jù)實際情況，針對特定區(qū)域或衛(wèi)生問題進(jìn)行專項檢查，如對生產(chǎn)車間的衛(wèi)生安全進(jìn)行專項檢查。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄各區(qū)域的衛(wèi)生狀況，包括清潔程度、消毒情況、設(shè)施完好率等。（三）評估與反饋1.每次檢查結(jié)束后，行政管理部門對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成衛(wèi)生檢查評估報告。2.對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并下達(dá)整改通知，要求限期整改。3.整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。同時，將衛(wèi)生檢查評估結(jié)果與各部門績效考核掛鉤，激勵各部門積極做好衛(wèi)生管理工作。六、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識培訓(xùn)1.行政管理部門定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員或內(nèi)部管理人員授課，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、消毒知識、垃圾分類等，確保員工了解并掌握相關(guān)知識和技能。3.新員工入職時要進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司衛(wèi)生管理制度和要求。（二）宣傳活動1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和公司衛(wèi)生管理制度，提高員工對衛(wèi)生管理工作的重視程度。2.定期發(fā)布衛(wèi)生管理工作動態(tài)和優(yōu)秀案例，引導(dǎo)員工積極參與衛(wèi)生管理工作，形成良好的衛(wèi)生文化氛圍。七、獎懲措施（一）獎勵1.對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，給予表彰和獎勵。表彰形式包括頒發(fā)榮譽證書、公開表揚等。2.獎勵可與績效考核、薪酬待遇等掛鉤，對積極參與衛(wèi)生管理、提出合理化建議并取得顯著成效的員工，在績效考核中給予加分，或適當(dāng)提高薪酬待遇。（二）懲罰1.對違反衛(wèi)生管理制度的部門或個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、警