農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場機(jī)井工程監(jiān)理工作總結(jié)農(nóng)六師建設(shè)監(jiān)理所二00六年四月第一章概述第一節(jié)工程概況一、建設(shè)項(xiàng)目1.項(xiàng)目名稱：農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場機(jī)井工程2.項(xiàng)目建筑地點(diǎn)：農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場三連、四連、六連、七連、八連3.設(shè)計(jì)單位：農(nóng)六師勘測設(shè)計(jì)院4.建筑規(guī)模：新建機(jī)井6眼及其配套設(shè)施，輸電線路。5.建筑功能：生產(chǎn)6.估計(jì)工程投資：180萬元7.工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：合格8.開工日期：2006年3月20日9.竣工工期：2006年4月10日其次節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理閱歷管理者，從事監(jiān)理工作多年。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)把握、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)農(nóng)場機(jī)井工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及平安方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。其次章投資、工期及質(zhì)量的把握措施和效果第一節(jié)投資把握措施及效果一、建設(shè)項(xiàng)目投資狀況工程概算投資總額：180萬元二、施工過程中的投資把握項(xiàng)目的投資把握是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地把握投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行把握：1.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行具體審查；2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，查找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。3.本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同商定填報(bào)完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報(bào)建設(shè)單位。三、把握投資的主要方法：1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的審查，把握變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作，避開“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、平安、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最終選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量，確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避開由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)方案把握資金投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。5.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。其次節(jié)工期把握措施及效果一、工期把握方法1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的挨次是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司實(shí)行了相應(yīng)措施，與施工方準(zhǔn)時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，依據(jù)工程建設(shè)要求，合理支配施工挨次，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工方案的狀況，如有偏差，幫忙施工單位準(zhǔn)時(shí)分析緣由，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并實(shí)行有效的補(bǔ)救措施，施工單位必需盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最終在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中消滅的施工問題必需在24小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期制造了先決條件。2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按方案完成的打算性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)依據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)方案，編制設(shè)備供應(yīng)方案，合理支配材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場供應(yīng)物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料準(zhǔn)時(shí)通知施工單位聯(lián)系廠家解決。3.依據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)方案》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并準(zhǔn)時(shí)批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)方案編制月施工進(jìn)度方案（上報(bào)公司工程師部月把握點(diǎn)），并分解為周施工進(jìn)度方案，上報(bào)監(jiān)理審批，專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)覺施工單位未按期完成方案，準(zhǔn)時(shí)分析緣由并要求實(shí)行相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)實(shí)行相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。6.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨狀況，做好方案的動(dòng)態(tài)把握，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)方案，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。二、工期把握效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的細(xì)心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的樂觀協(xié)作幫忙；圓滿完成了共青團(tuán)農(nóng)場機(jī)井工程項(xiàng)目的工期要求。第三節(jié)質(zhì)量把握措施及效果一、質(zhì)量把握方法質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及平安，因此，必需堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后把握，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量把握：1.材料方面：對全部進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場的材料由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)覺問題要求施工單位馬上處理或退貨。2.施工方面：(1)施工前預(yù)備①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序把握點(diǎn)》和《單位工程劃分》。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真生疏圖紙，并督促施工單位盡快生疏現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和避開質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中把握①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報(bào)的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)狀況，對所發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單4份。在保證施工進(jìn)度時(shí)，不忽視施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查12次。④專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際狀況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避開返工現(xiàn)象。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。二、工程質(zhì)量評(píng)定施工單位依據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223——1999）有關(guān)規(guī)定的程序于2006年4月12日由企業(yè)質(zhì)量檢查部門組織有關(guān)人員進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定。1.該工程共1個(gè)單位工程、6個(gè)分部工程和30個(gè)單元工程，分部、單元工程的劃分符合施工規(guī)范規(guī)定，無不合格工程，單位、分部、單元工程全部合格。2.施工單位對工程保證資料進(jìn)行整理和檢查，認(rèn)為資料基本齊全，功能檢測資料完整。3.單位工程觀感質(zhì)量于2006年4月15日經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位共同初步驗(yàn)收，認(rèn)為單位工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，單位工程觀感綜合評(píng)定為合格，施工單位申報(bào)共青團(tuán)農(nóng)場機(jī)井工程質(zhì)量為合格工程。經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程實(shí)物和工程技術(shù)資料審核，認(rèn)為施工單位對工程質(zhì)量的評(píng)定符合《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223——1999）評(píng)定的要求，結(jié)果精確?????，同意初步驗(yàn)收。第三章合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主托付負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場承包人：昌吉永興鉆井隊(duì)承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行1.工程施工預(yù)備階段參與項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議，幫忙項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2.工程施工階段(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了1份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。(2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開工報(bào)告1份。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料方案3份。(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。3.工程竣工驗(yàn)收階段(1)參與公司組織的最終驗(yàn)收。(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部供應(yīng)監(jiān)理檔案一套。二、合同管理本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽訂的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有消滅違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒有其它索賠大事發(fā)生。第四章對工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)一、設(shè)計(jì)方面：該項(xiàng)目是由農(nóng)六師勘測設(shè)計(jì)院擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)覺較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、選購量較大等狀況下，施工方千方百計(jì)的樂觀、主動(dòng)開展工作；但由于部分材料定貨期較緊，到貨期滯后，對施工工期產(chǎn)生影響。三、施工方面：是水利工程施工閱歷比較豐富的施工隊(duì)伍，技術(shù)力氣較強(qiáng)、施工裝備基本齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。第五章結(jié)束語本項(xiàng)目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作閱歷的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及平安四大方面進(jìn)行把握，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在問題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中消滅的問題，馬上著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析消滅問題的緣由。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、把握，確保工程不消滅任何質(zhì)量缺陷。最終，要把“平安”意識(shí)放在施工首位，在保證質(zhì)