建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容一、目標(biāo)控制任何建設(shè)工程都有質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)。工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，需要協(xié)調(diào)處理三大目標(biāo)之間的關(guān)系，確定與分解三大目標(biāo)，并采取有效措施控制三大目標(biāo)。(一）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，共同形成一個(gè)整體。從建設(shè)單位角度出發(fā)，往往希望建設(shè)工程的質(zhì)量好、投資省、工期短(進(jìn)度快)，但在工程實(shí)踐中，幾平不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。確定和控制建設(shè)工程三大目標(biāo)，需要統(tǒng)籌兼顧三大目標(biāo)之間的密切聯(lián)系，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，也不可分割三大目標(biāo)。1.三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系在通常情況下，如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成建設(shè)工程，勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低工程項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。2.三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長(zhǎng)，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資效益。如果建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。這些表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。(二）建設(shè)工程三大目標(biāo)的確定與分解控制建設(shè)工程三大目標(biāo)，需要綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)三大目標(biāo)之間相互關(guān)系，在分析論證基礎(chǔ)上明確建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度總目標(biāo)；需要從不同角度將建設(shè)工程總目標(biāo)分解成若干分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)，從而形成“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標(biāo)體系，為建設(shè)工程三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制奠定基礎(chǔ)。1.建設(shè)工程總目標(biāo)的分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)是建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本前提，也是建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的重要判據(jù)。確定建設(shè)工程總目標(biāo)，需要根據(jù)建設(shè)工程投資方及利益相關(guān)者需求，并結(jié)合建設(shè)工程本身及所處環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行綜合論證。揚(yáng)分析論證建設(shè)彼工程總目標(biāo)幟，應(yīng)遵循下列鄙基本原則：視(悶1鄭)阻乓確保建設(shè)工程例質(zhì)量目標(biāo)符合龍工程建設(shè)強(qiáng)制瘦性標(biāo)準(zhǔn)。工程善建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)腹準(zhǔn)是有關(guān)人民款生命財(cái)產(chǎn)安全細(xì)、人體健康、掛環(huán)境保護(hù)和公譯眾利益的技術(shù)典要求，在追求蹲建設(shè)工程質(zhì)量庭、造價(jià)和進(jìn)度蔑三大目標(biāo)間最暗佳匹配關(guān)系時(shí)貌，應(yīng)確保建設(shè)涂工程質(zhì)量目標(biāo)鮮符合工程建設(shè)悅強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。脂(袍2溝)路定性分析與定封量分析相結(jié)合軌。在建設(shè)工程暫目標(biāo)系統(tǒng)中，嘴質(zhì)量目標(biāo)通常桿采用定性分析借方法，而造價(jià)妨、進(jìn)度目標(biāo)可登采用定量分析燭方法。對(duì)于某亮一建設(shè)工程而返言，采用不同執(zhí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，奧會(huì)有不同的工俱程造價(jià)和工期悶，需要采用定政性分析與定量礦分析相結(jié)合的同方法綜合論證掃建設(shè)工程三大害目標(biāo)。餅(關(guān)3貞）不同建設(shè)工柳程三大目標(biāo)可愛具有不同的優(yōu)澡先等級(jí)。建設(shè)盯工程質(zhì)量、造困價(jià)、進(jìn)度三大向目標(biāo)的優(yōu)先順青序并非固定不雖變。由于每一粗建設(shè)工程的建崇設(shè)背景、復(fù)雜業(yè)程度、投資方捉及利益相關(guān)者脫需求等不同，黑決定了三大目蹲標(biāo)的重要性順獄序不同。有的佩建設(shè)工程工期悉要求緊迫，有軋的建設(shè)工程資巡金緊張等，從俘而決定了三大饑目標(biāo)在不同建羞設(shè)工程中具有遼不同的優(yōu)先等講級(jí)。策總之，建設(shè)工紋程三大目標(biāo)之松間密切聯(lián)系、卵相互制約，需賞要應(yīng)用多目標(biāo)軍決策、多級(jí)梯遭階、動(dòng)態(tài)規(guī)劃坦等理論統(tǒng)籌考庭慮、分析論證效，努力其在肉“瘡質(zhì)量?jī)?yōu)、投資柱省、工期供短穿”疏之間尋求最佳你匹配。姓2銀.券建設(shè)工程總目律標(biāo)的逐級(jí)分解廢為了有效地控任制建設(shè)工程三坊大目標(biāo)，需要丙逐級(jí)分解建設(shè)惜工程總目標(biāo)，該按工程參建單遠(yuǎn)位、工程項(xiàng)目態(tài)組成和時(shí)間進(jìn)息展等制定分目額標(biāo)、子目標(biāo)及爛可執(zhí)行目標(biāo)，厘形成建設(shè)工程給目標(biāo)體系。在開建設(shè)工程目標(biāo)典體系中，各級(jí)旁目標(biāo)之間相互也聯(lián)系，上一級(jí)西目標(biāo)控制下一蔬級(jí)目標(biāo)，下一金級(jí)目標(biāo)保證上泉一級(jí)目標(biāo)的實(shí)餐現(xiàn)，最終保證劑建設(shè)工程總目爽標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)(閱三）潮建設(shè)工程三大標(biāo)目標(biāo)控制的任器務(wù)和措施棵1.疾三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)拳控制過程勒建設(shè)工程目標(biāo)物體系構(gòu)建后，混建設(shè)工程監(jiān)理若工作的關(guān)鍵在腦于動(dòng)態(tài)控制。煎為此，需要在稼建設(shè)工程實(shí)施跪過程中臭監(jiān)測(cè)實(shí)施績(jī)效階，并將實(shí)施績(jī)買效與計(jì)劃目標(biāo)成進(jìn)行比較，采囑取有效措施糾放正實(shí)施績(jī)效與曲計(jì)劃目標(biāo)之間吊的偏差，力求灣使建設(shè)工程實(shí)帽現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。激建設(shè)工程目標(biāo)補(bǔ)體系的背控制循環(huán)：還(偏P--籍計(jì)劃；常D鋼一激-籮執(zhí)行首；撿兩檢查；貴C--昌糾偏）膝.采2.脂三大目標(biāo)控制婚任務(wù)塊(揚(yáng)1廁）建設(shè)工程質(zhì)追量控制任務(wù)。好建設(shè)工程質(zhì)量壟控制，就是通巷過采取有效措陡施，在滿足工折程造價(jià)和進(jìn)度術(shù)要求的前提下股，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的塊工程質(zhì)量目標(biāo)脾。內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)在建設(shè)工程施嫁工階段質(zhì)量控怕制的主要任務(wù)款是通過塊對(duì)施工投入、甲施工和安裝過耍程、施工產(chǎn)出襖品巖(雀分項(xiàng)工程、分愚部工程、單位涌工程、單項(xiàng)工步程嗓等需)嶄進(jìn)行全過程控抖制擾，以及組對(duì)施工單位及猾其人員的資格撇、材料和設(shè)備展、施工機(jī)械和蝦機(jī)具、施工方慨案和方法、施幅工環(huán)境實(shí)施全礦面控制莊，以期按標(biāo)準(zhǔn)爹實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施言工質(zhì)量目標(biāo)。艇為完成東施工階段質(zhì)量壇控制隆任務(wù)，項(xiàng)目喂監(jiān)理機(jī)構(gòu)并需要做好以下厲工作：蔽協(xié)助銅建設(shè)單位做好回施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備裳工作，為施工毒單位提交合格欣的施工現(xiàn)場(chǎng)；爆審查幕確認(rèn)施工總包蝶單位及分包單閘位資格；稼檢查戰(zhàn)工程材料、構(gòu)潔配件、設(shè)備質(zhì)窩量；屈檢查嘗施工機(jī)械和機(jī)疏具質(zhì)量；份審查湊施工組織設(shè)計(jì)槐和施工方案；埋檢查孟施工單位的現(xiàn)牛場(chǎng)質(zhì)量管理體式系和管理環(huán)境匆；寇控制暗施工工藝過程舉質(zhì)量；面驗(yàn)收澤分部分項(xiàng)工程男和隱蔽工程；尺處置屬工程質(zhì)量問題俗、質(zhì)量缺陷；震協(xié)助墳處理工程質(zhì)量槐事故；擊審核逢工程竣工圖，濤組織工程預(yù)驗(yàn)孩收；喜參加購(gòu)工程竣工驗(yàn)收圾等。蓮(段2刻)但建設(shè)工程造價(jià)鴿控制任務(wù)。建暮設(shè)工程造價(jià)控品制，就是通過煎采取有效措施迫，在滿足工程銀質(zhì)量和進(jìn)度要芹求的前提下，軋力求使工程實(shí)案際造價(jià)不超過依預(yù)定造價(jià)目標(biāo)損。務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擾在建設(shè)工程施愚工階段造價(jià)控瘋制的主要任務(wù)途是通過外工程計(jì)量、工波程付款控制、探工程變更費(fèi)用事控制、預(yù)防并灑處理好費(fèi)用索按賠、挖掘降低唯工程造價(jià)潛力燒等使工程實(shí)際升費(fèi)用支出不超雜過計(jì)劃投資。異為完成攝施工階段造價(jià)含控制謀任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)嘴理機(jī)構(gòu)需要做句好以下工作：莖協(xié)助疑建設(shè)單位制定馬施工階段資金振使用計(jì)劃，嚴(yán)岡格進(jìn)行工程計(jì)染量和付款控制姜，做到不多付遺、不少付、不蛾重復(fù)付；蝦嚴(yán)格醒控制相工程變更，力舒求減少工程變啊更費(fèi)用；否研究確定酸預(yù)防費(fèi)用索賠怪的措施，以避房免、減少施工烈索賠；哨及時(shí)雕處理別施工索賠，并黃協(xié)助建設(shè)單位杏進(jìn)行反索賠；閱協(xié)助協(xié)建設(shè)單位按期劍提交合格施工慣現(xiàn)場(chǎng)，保質(zhì)、傍保量、適時(shí)、舍適地提供由建掀設(shè)單位負(fù)責(zé)提須供的工程材料訪和設(shè)備；圾審核堅(jiān)施工單位提交補(bǔ)的工程結(jié)算文乳件等。滋(絨3堵)盆建設(shè)工程進(jìn)度庸控制任務(wù)。建溪設(shè)工程進(jìn)度控雙制，就是通過銷采取有效措施竿，在滿足工程業(yè)質(zhì)量和造價(jià)要隨求的前提下，拍力求使工程實(shí)僵際工期不超過治計(jì)劃工期目標(biāo)多。連項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)良在建設(shè)工程施虜工階段進(jìn)度控闖制的主要任務(wù)翅是通過策完善建設(shè)工程萌控制性進(jìn)度計(jì)外劃、審查施工檔單位提交的進(jìn)奶度計(jì)劃、做好離施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)舅控制工作、協(xié)潔調(diào)各相關(guān)單位刺之間的關(guān)系、賺預(yù)防并處理好番工期索賠航，力求實(shí)際施食工進(jìn)度滿足計(jì)俱劃施工進(jìn)度的車要求。咬為完成多施工階段進(jìn)度腐控制境任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)言理機(jī)構(gòu)需要做食好以下工作：圓完善西建設(shè)工程控制景性進(jìn)度計(jì)劃；農(nóng)審查成施工單位提交歇的施工進(jìn)度計(jì)蕉劃；她協(xié)助詢建設(shè)單位編制剝和實(shí)施由建設(shè)遣單位負(fù)責(zé)供應(yīng)木的材料和設(shè)備主供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃懇；排組織卡進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議鍵，協(xié)調(diào)有關(guān)各渴方關(guān)系；郊跟蹤檢查竿實(shí)際施工進(jìn)度瓶；竹研究制定除預(yù)防工期索賠紛的措施，做好員工程延期審批孕工作等。謊3其.押三大目標(biāo)控制脹措施籮為了有效地控運(yùn)制建設(shè)工程項(xiàng)共目目標(biāo)，應(yīng)從枕組織、技術(shù)、帶經(jīng)濟(jì)、合同等都多方面采取措距施。評(píng)(殼1毛)眠組織措施研。組織措施是迷其他各類措施劈的前提和保障漢，包括：展建立健全榜實(shí)施動(dòng)態(tài)控制邪的組織蹤機(jī)構(gòu)徐、規(guī)章平制度申和拋人員阿，擔(dān)明確轟各級(jí)目標(biāo)控制刺人員的任務(wù)和盟職責(zé)寇分工，偶改善郊建設(shè)工程目標(biāo)啟控制的工作矮流程排；另建立描建設(shè)工程目標(biāo)溝控制工作蘇考評(píng)機(jī)制婦，加強(qiáng)各單般位河(他部門〉之間的腐溝通協(xié)作饒；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控鏟制過程中的確激勵(lì)措施配，姐調(diào)動(dòng)和發(fā)揮兔員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)贈(zèng)工程目標(biāo)的積越極性和創(chuàng)造性漫等。遷(臺(tái)2換)倚技術(shù)措施武。為了對(duì)建設(shè)予工程目標(biāo)實(shí)施冤有效控制，需椒要對(duì)多個(gè)可能飛的建設(shè)方案、攝施工方案等進(jìn)證行技術(shù)注可行性分析覽。為此，需要呈對(duì)各種技術(shù)數(shù)叨據(jù)進(jìn)行亮審核、比較殼，需要對(duì)施工乏組織設(shè)計(jì)、施覺工方案等進(jìn)行狼審查、論證披等。此外，在指整個(gè)建設(shè)工程財(cái)實(shí)施過程中，搜還需要沙采用工程網(wǎng)絡(luò)貴計(jì)劃技術(shù)、信姨息化技術(shù)眼等實(shí)施動(dòng)態(tài)控聚制。盈(塔3孩)充經(jīng)濟(jì)措施熔。無論是對(duì)建疊設(shè)工程造價(jià)目懷標(biāo)實(shí)施控制，達(dá)還是對(duì)建設(shè)工盡程質(zhì)量、進(jìn)度談目標(biāo)實(shí)施控制仰，都離不開經(jīng)種濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)內(nèi)措施臣不僅僅是審核凍工程量、工程侍款支付申請(qǐng)及淘工程結(jié)算報(bào)告字，還需要鐮編制和實(shí)施燦資金使用計(jì)劃辭，對(duì)工程變更逗方案進(jìn)行技術(shù)挪經(jīng)濟(jì)霧分析曉等。而且通過拉投資識(shí)偏差分析臟和未完工程善投資預(yù)測(cè)革，可發(fā)現(xiàn)一些也可能引起未完裕工程投資增加晴的癥潛在問題稼，從而便于以相主動(dòng)控制為出便發(fā)點(diǎn)，采取有固效措施加以預(yù)梳防建。抹(衫4脅)昏合同措施臥。加強(qiáng)合同管菊理是控制建設(shè)釘工程目標(biāo)的重輪要措施。建設(shè)捧工程總目標(biāo)及遲分目標(biāo)將反映蚊在建設(shè)單位與曾工程參建主體產(chǎn)所簽訂的合同地之中。由此可秘見，通過劍選擇合理的承駕發(fā)包模式和合睛同計(jì)價(jià)方式，李選定滿意的施辮工單位及材料企設(shè)備供應(yīng)單位拼，磚擬訂廁完善的合同條鈔款，并服動(dòng)態(tài)跟蹤無合同執(zhí)行情況強(qiáng)及處理好工程狗索賠等，是控脆制建設(shè)工程目甚標(biāo)的重要合同薦措施。二、合同管理腳核建設(shè)工程實(shí)施妹過程中會(huì)涉及撈許多合同，如練勘察設(shè)計(jì)合同蝦、施工合同、話監(jiān)理合同、咨譽(yù)詢合同、材料形設(shè)備采購(gòu)合同信等。第合同管理巨是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萍體制下組織建畜設(shè)工程實(shí)施的微基本手段斬，也是項(xiàng)目監(jiān)溜理機(jī)構(gòu)控制建遺設(shè)敗工溉程質(zhì)量、造價(jià)駝、進(jìn)度三大目屯標(biāo)的重要手段堆。僅完整的建設(shè)工蕉程施工合同管吸理應(yīng)包括緩：苗施工招標(biāo)的策破劃與實(shí)施；踢合同計(jì)價(jià)方式冊(cè)及合同文本的公選擇；鈔合同談判及合權(quán)同條件的確定反；喝合同協(xié)議書的踩簽署；末合同履行檢查岡；葬合同變更、違犁約及糾紛的處躍理；璃合同訂立和履池行的總結(jié)評(píng)價(jià)究等。宗根據(jù)職《校201妨3冊(cè)—腹建設(shè)工程監(jiān)理瑞規(guī)范》，項(xiàng)目鎮(zhèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在處誓理工程暫停及蠟復(fù)工、工程變裂更、索賠及施今工合同爭(zhēng)議、緞解除等方面的僻合同管理職責(zé)肝如下：衛(wèi)(納一）工程暫停逮及復(fù)工處理螺1.旋簽發(fā)工程暫停誤令窗的情形怕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)貪發(fā)現(xiàn)下列情況半之一時(shí)，總監(jiān)別理工程師應(yīng)及門時(shí)簽發(fā)工程暫哥停令：賽(恨1良）建設(shè)單位要浙求暫停施工且攜工程需要暫停盒施工的；嚼(汗2耳)穿施工單位未經(jīng)襖批準(zhǔn)擅自施工盡或拒絕項(xiàng)目監(jiān)蹈理機(jī)構(gòu)管理的置；煙(頃3壩)浙施工單位未按昏審查通過的工來程設(shè)計(jì)文件施那工的；朵(資4茶)績(jī)施工單位違反沫工程建設(shè)強(qiáng)制醉性標(biāo)準(zhǔn)的；更(保5恰)控施工存在重大量質(zhì)量、安全事渡故隱患或發(fā)生依質(zhì)量、安全事間故的。哨總監(jiān)理工程師艦在簽發(fā)工程暫轉(zhuǎn)停令時(shí)，可根賞據(jù)停工原因的斷影響范圍和影呢響程度，確定籠停工范圍。總映監(jiān)理工程師簽替發(fā)工程暫停令繪，應(yīng)事先征得艱建設(shè)單位同意鵝，在緊急情況粉下未能事先報(bào)趁告時(shí)，應(yīng)在事鑄后及時(shí)向建設(shè)連單位作出書面壤報(bào)告。援2款.水工程暫停相關(guān)像事宜恰暫停施工事件起發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目愁監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如核實(shí)記錄所發(fā)生霸的情況。總監(jiān)陰理工程師應(yīng)會(huì)綿同有關(guān)各方按職施工合同約定速，處理因工程蒜暫停引起的與慘工期、費(fèi)用有詠關(guān)的問題。因犧施工單位原因致暫停施工時(shí)，堤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)濫應(yīng)檢查、驗(yàn)收裕施工單位的停騰工整改過程、巷結(jié)果。汪3資.備復(fù)工審批或指拋令陷當(dāng)暫停施工原亞因消失、具備倒復(fù)工條件時(shí)，門施工單位提出如復(fù)工申請(qǐng)的，循項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)扯應(yīng)審查施工單蛾位報(bào)送的工程雷復(fù)工報(bào)審表及躺有關(guān)材料，符到合要求后，總祝監(jiān)理工程師應(yīng)砍及時(shí)簽署審查痕意見，并應(yīng)報(bào)侵建設(shè)單位批準(zhǔn)遺后簽發(fā)工程復(fù)諷工令；施工單撫位未提出復(fù)工區(qū)申請(qǐng)的，總監(jiān)牲理工程師應(yīng)根細(xì)據(jù)工程實(shí)際情應(yīng)況指令施工單族位恢復(fù)施工。斬(轎二）辨工程變更處理促1.拔施工單位提出悠的工程變更毛處理程序?qū)庬?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圓可按下列程序稍處理施工單位徑提出的工程變祖更：下(嘩1昨)雜總監(jiān)理工程師域組織煤專業(yè)監(jiān)理工程蕩師審查錢施工單位提出特的工程變更申調(diào)請(qǐng)愛，提出審查意農(nóng)見。對(duì)涉及工育程設(shè)計(jì)文件修拉改的工程變更菠，應(yīng)已由建設(shè)單位轉(zhuǎn)徒交浙原設(shè)計(jì)單位修浩改工程設(shè)計(jì)文靈件。必要時(shí)，瞎項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)另應(yīng)引建議建設(shè)單位壘組織設(shè)計(jì)、施回工等單位召開真論證工程設(shè)計(jì)漢文件的修改方松案的專題會(huì)議候。還(訊2宣)困總監(jiān)理工程師鵲組織混專業(yè)監(jiān)理工程商師對(duì)工程變更只費(fèi)用及工期影興響作出評(píng)估。負(fù)(航3堂)宗總監(jiān)理工程師戚組織翠建設(shè)單位、施描工單位等共同偶協(xié)商確定工程化變更費(fèi)用及驕工枯期變化，會(huì)簽勿工程變更單。濱(形4籌)亡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)便根據(jù)批準(zhǔn)的工漫程變更文件闖監(jiān)督湯施工單位實(shí)施蟲工程變更。號(hào)2.壺建設(shè)單位要求由的工程變更凝處理職責(zé)必項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)朵可對(duì)建設(shè)單位劣要求的工程變傷更提貢出評(píng)估肉意見，并應(yīng)堤督促塔施工單位按會(huì)嫌簽后的工程變榜更單組織走施工趁。摟(躲三）栽工程索賠處理求工程索賠包括巖費(fèi)用索賠鋒和姥工程延期煤申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)幣理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)道收集、整理有塘關(guān)工程費(fèi)用、攪施工進(jìn)度的原隨始資料，為處避理工程索賠提踢供證據(jù)。殘項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)震應(yīng)以法律法規(guī)稻、勘察設(shè)計(jì)文繳件、施工合同例文件、工程建術(shù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、索賠構(gòu)事件的證據(jù)等濱為依據(jù)處理工燙程索賠。敞1.五費(fèi)用索賠處理忍項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熄應(yīng)按缺《揚(yáng)201蛙3左—魯建設(shè)工程監(jiān)理青規(guī)范》規(guī)定的便費(fèi)用索賠活處理程序爐和施工合同約鳥定的羅時(shí)效期限揀處理鴿施工單位提出別的費(fèi)用索賠。假當(dāng)施工單位的駁費(fèi)用索賠要求抖與工程延期要愿求帳相關(guān)聯(lián)時(shí)遼，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)場(chǎng)構(gòu)貌可提出糞費(fèi)用索賠和工夕程延期的反綜合處理意見霜，并應(yīng)與建設(shè)囑單位和施工單顯位竭協(xié)商遞。磨因施工單位原憲因造成建設(shè)單填位損失，引建設(shè)單位提出暖索賠時(shí)，項(xiàng)目采監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與富建設(shè)單位和施禮工單位講協(xié)商處理鮮。扁2訊.經(jīng)工程延期審批豬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拘應(yīng)按銷《安201押3瞇—拒建設(shè)工程監(jiān)理醒規(guī)范》規(guī)定的傷工程延期審批旁程序雕和施工閘合同約定的時(shí)圍效期限營(yíng)審批施工單位朗提出的工程延吃期申請(qǐng)。施工芳單位因工程延略期提出費(fèi)用索你賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)書理機(jī)構(gòu)可按施騙工視合同約定燭進(jìn)行處理。爬(述四）削施工合同爭(zhēng)議發(fā)與解除的處理扣1舒.殘施工合同袍爭(zhēng)議的處理取項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)錫應(yīng)按《建設(shè)工煌程監(jiān)理規(guī)范》克下法5031挎9想—修201返3優(yōu)規(guī)定的程序處躍理施工合同爭(zhēng)滾議。在處理施概工合同爭(zhēng)議過族程中，對(duì)未達(dá)志到施工合同約泄定的暫停履行被合同條件的，飄應(yīng)要求施工合孟同雙方繼續(xù)履燕行合同。套在施工合同爭(zhēng)鹿議的仲裁或訴萌訟過程中，項(xiàng)攔目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)粘按仲裁機(jī)關(guān)或愿法院要求提供孕與爭(zhēng)議有關(guān)的卵證據(jù)。掉2統(tǒng).抬施工合同鍬解除的處理心(益1咳)視因建設(shè)單位原窗因?qū)е率┕ず吓客獬龝r(shí)，項(xiàng)懼目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)敢按施工合同約衡定與建設(shè)單位廳和施工單位協(xié)鏡商確定施工單系位應(yīng)得款項(xiàng)，埋并簽發(fā)工程款謝支付證書。界(吐2捉)賽嚇因施工單位原鉤因?qū)е率┕ず戏獬龝r(shí)，項(xiàng)事目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)壞按施工合同約逃定，確定施工搖單位應(yīng)得款項(xiàng)登或償還建設(shè)單適位的款項(xiàng)，與樣建設(shè)單位和施揭工單位協(xié)商后嗎，書面提交施辣工單位應(yīng)得款巨項(xiàng)或償還建設(shè)帳單位款項(xiàng)的證杠明。珍(救3駐)鼓因非建設(shè)單位協(xié)、施工單位原師因?qū)е率┕ず厢樛獬龝r(shí)，項(xiàng)爬目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)耐按施工合同約根定處理合同解管除后的有關(guān)事刷宜。三、信息管理祥建設(shè)工程信息妙管理是指對(duì)建漿設(shè)工程信息的企收集、加工、述整理、存儲(chǔ)、隔傳遞、應(yīng)用等滾一系列工作的蘋總稱。信息管傭理是建設(shè)工程長(zhǎng)監(jiān)理的重要手準(zhǔn)段之一，及時(shí)箏掌握準(zhǔn)確、完覽整的信息，可建以使監(jiān)理工程鴿師耳聰目明，些更加卓有成效句地完成建設(shè)工暑程監(jiān)理與相關(guān)次服務(wù)工作。信翼息管理工作的絡(luò)好壞，將直接響影響建設(shè)工程柿監(jiān)理與相關(guān)服妥務(wù)工作的成敗瓜。頌(煎一）嬌信息管理的基蠶本環(huán)節(jié)上建設(shè)工程信息每管理貫穿工程厲建設(shè)全過程，式其基本環(huán)節(jié)包節(jié)括：信息的收伍集、傳遞、加學(xué)工、整理、分疼發(fā)、檢索和存標(biāo)儲(chǔ)。飾1.槽建設(shè)工程信息橋的收集綱在建設(shè)工程的甜不同進(jìn)展階段站，會(huì)產(chǎn)生大量舟的信息。工程灶監(jiān)理單位的介幫入階段不同，瓣決定了信息收傅集的內(nèi)容不同先。如果工程監(jiān)漿理單位接受委鍛托在建設(shè)工程犯決策階段提供魂咨詢服務(wù)，則洞需要收集與建聞設(shè)工程相關(guān)的督市場(chǎng)、資源、閃自然環(huán)境、社傾會(huì)環(huán)境等方面艷的信息；如果爆是在建設(shè)工程似設(shè)計(jì)階段提供羽項(xiàng)目管理左服務(wù)，則需要金收集的信息有齒：耗工程項(xiàng)目可行梯性研究報(bào)告及育前期相關(guān)文件住資料；亂同類工程相關(guān)椒資料；飄擬建工程所在滲地信息；殖勘察、測(cè)量、辮設(shè)計(jì)單位相關(guān)胡信息；泉擬建工程所在半地政府部門相絕關(guān)規(guī)定；叛擬建工程設(shè)計(jì)床質(zhì)量保證體系驟及進(jìn)度計(jì)劃等捎。迅如果是在建設(shè)醒工程驅(qū)施工招標(biāo)階段矮提供相關(guān)服務(wù)對(duì)，則需要收集核的信息有：汁工程立項(xiàng)審批封文件；餅工程地質(zhì)、水配文地質(zhì)勘察報(bào)講告；米工程設(shè)計(jì)及概必算文件；忠施工圖設(shè)計(jì)審粗批文件；為工程所在地工霧程材料、構(gòu)配柴件、設(shè)備、勞塞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格痰及變化規(guī)律；真工程所在地工欺程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及透招投標(biāo)相關(guān)規(guī)抽定等。勻在建設(shè)厲工程施工階段奪，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)永構(gòu)應(yīng)從下列方劑面收集信息：監(jiān)(計(jì)1剖)小建設(shè)工程施工墊現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、承水文、測(cè)量、青氣象等數(shù)據(jù)；捧地上、地下管揚(yáng)線，地下洞室鬼，地上既有建姑筑物、構(gòu)筑物影及樹木、道路姑，毒建筑紅線，水伏、電、氣管道未的引入標(biāo)志；歡地質(zhì)勘察報(bào)告月、地形測(cè)量圖黑及標(biāo)樁等環(huán)境歐信息。馳(聲2老)鏡施工機(jī)構(gòu)組成黨及進(jìn)場(chǎng)人員資撫格；改施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事及安全生產(chǎn)保顛證體系；路施工組織設(shè)計(jì)文及釣(巴專項(xiàng)〉施工方榆案、施工進(jìn)度誓計(jì)劃；世分包單位資格血等信息。鞋(殘3綿)教進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)竊格型號(hào)、保修閃記錄；資工程材料、構(gòu)膀配件、設(shè)備的知進(jìn)場(chǎng)、保管、兆使用等信息。督(四4忍)勻早施工項(xiàng)目管理值機(jī)構(gòu)管理程序晝；珍施工單位內(nèi)部椅工程質(zhì)量、成抵本、進(jìn)度控制革及安全生產(chǎn)管敏理的措施及實(shí)窗施效果；秀工序交接制度央；斤事故處理程序耳；挺應(yīng)急預(yù)案等信珠息。政(販5伯)里施工中需要執(zhí)牧行的國(guó)家、行攀業(yè)或地方工程守建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；施愛工合同履行情頸況。素(初6敢)鍋施工過程中發(fā)遞生的工程數(shù)據(jù)漁，如：悉地基驗(yàn)槽及處錄理記錄；蒸工序交接檢查乒記錄；融隱蔽工程檢查賀驗(yàn)收記錄；伐分部分項(xiàng)工程擾檢查驗(yàn)收記錄貸等。罷(殿7畫)逃鴨工程材料、構(gòu)讓配件、設(shè)備質(zhì)拐量證明資料及婆現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告符。葛(息8呢)亡設(shè)備安裝試運(yùn)爺行及測(cè)試信息鍛，如：船電氣接地電阻兇、絕緣電阻測(cè)銳試，扒管道通水、通樂氣、通風(fēng)試驗(yàn)始，匪電梯施工試驗(yàn)旁，洞消防報(bào)警、自請(qǐng)動(dòng)噴淋系統(tǒng)聯(lián)睛動(dòng)試驗(yàn)等信息鐘。住(嘗9億)羊工程索賠相關(guān)慰信息，如：健索賠處理程序床、索賠處理依友據(jù)、索賠證據(jù)寶等。觀2.淘建設(shè)工程信息淺的加工、整理精、分發(fā)、檢索堪和存儲(chǔ)信息的先加工和整理鍛。斃(得1佳)器信息的加工和漂整理主要是指兩將所獲得的數(shù)溫?fù)?jù)和信息通過交鑒別、選擇、右核對(duì)、合并、他排序、更新、對(duì)計(jì)算、匯總等扔，生成不同形聽式的數(shù)據(jù)和信勉息，目的是提六供給各類管理所人員使用。加市工和整理數(shù)據(jù)允和信息，往往險(xiǎn)需要按照不同揚(yáng)的需求分層進(jìn)湖行。鐵工程監(jiān)理人員元對(duì)于數(shù)據(jù)和信少息的加工要箭從鑒別開始善。一般而言，酷工程監(jiān)理人員們自己收集的數(shù)趙據(jù)和信息的可馳靠度較高；而漫對(duì)于施工單位即報(bào)送的數(shù)據(jù)，那就需要進(jìn)行鑒抖別、選擇、核俘對(duì)，對(duì)于動(dòng)態(tài)再數(shù)據(jù)需要翅及時(shí)更新細(xì)。為了便于應(yīng)哭用，還需要對(duì)擔(dān)收集來的數(shù)據(jù)岸和信息按照工章程項(xiàng)目組撓成擁(萄單位工程、分科部工程、分項(xiàng)囑工程等〉、工痰程項(xiàng)目目標(biāo)〔愁質(zhì)量、造價(jià)、喬成奮本苗)曬等進(jìn)行縫匯總和組織榮。杠科學(xué)的信息加印工和整理，需礎(chǔ)要基于業(yè)務(wù)流森程圖和數(shù)據(jù)流穿程圖，結(jié)合建枝設(shè)工程監(jiān)理與釀相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)是工作拾繪制業(yè)務(wù)流程留圖和數(shù)據(jù)流程揪圖孟，不僅是建設(shè)逝工程信息加工牢和整理的重要值基礎(chǔ)，而且是企優(yōu)化建設(shè)工程聲監(jiān)理與相關(guān)服彈務(wù)業(yè)務(wù)處理過獵程、規(guī)范建設(shè)題工程監(jiān)理與相搶關(guān)服務(wù)行為的往重要手段。購(gòu)1光)明業(yè)務(wù)流程圖?？蕵I(yè)務(wù)流程圖是即以圖示形式表悄示業(yè)務(wù)處理過洞程。通過繪制權(quán)業(yè)務(wù)流程圖，贊可以發(fā)現(xiàn)掌業(yè)務(wù)流程的問犁題或不完善之邪處享，進(jìn)而可以優(yōu)尿化業(yè)務(wù)處理過甜程。魔2損)全數(shù)據(jù)流程圖。照數(shù)據(jù)流程圖是俯根據(jù)業(yè)務(wù)流程饅圖，將數(shù)據(jù)流辭程以圖示形式篇表示出來。數(shù)販據(jù)流程圖的繪通制應(yīng)自上而下盟地層層細(xì)化。研(院2擇)四信息的分發(fā)和蛙檢索。加工整嘗理后的信息要超及時(shí)提供給需幣要使用信息的仰部門和人員，站信息的分發(fā)要依根據(jù)需要來進(jìn)狡行，傾信息的檢索杯需要建立在一浮定的分級(jí)管理敘制度上。信息吊分發(fā)和檢索的狠基本原則是：終需要信息的部崗門和人員，有話權(quán)在需要的第科一時(shí)間，方便露地得到所需要倡的信息。胳設(shè)計(jì)信息分發(fā)誠(chéng)制度時(shí)需要考零慮：各1符)素了解信息使用芹部門和人員的孤使用目的、使瓜用周期、使用改頻率、獲得時(shí)拒間準(zhǔn)及信息的安全贊要求；疲2運(yùn))頂決定信息分發(fā)碗的內(nèi)容、數(shù)量泄、范圍、數(shù)據(jù)召來源；時(shí)3核)攜決定分發(fā)信息尺的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、恢類型、精度和崇格式；梯4禮)挨決定提供信息提的介質(zhì)。截設(shè)計(jì)信息檢索期時(shí)需要考慮：黑1游)眉允許檢索的范比圍，檢索的密按級(jí)劃分，密碼宏管理等；鳳2訓(xùn))嚴(yán)檢索的信息能澤否及時(shí)、快速隔地提供，實(shí)現(xiàn)層的手段；峰3岸)鮮所檢索信息的首輸出形式，能袖否根據(jù)關(guān)鍵詞觀實(shí)現(xiàn)智能檢索噴等。耕信息的存儲(chǔ)。稀存儲(chǔ)信息需要鍬建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)褲庫(kù)。需要根據(jù)黃建設(shè)工程實(shí)際蛾，規(guī)范地組織界數(shù)據(jù)文件。唉1炸)矮按照工程進(jìn)行鏈組織，同一工紫程按照質(zhì)量、灑造價(jià)、進(jìn)度、揀合同等類別組哀織，各類信息派再進(jìn)一步根據(jù)薪具體情況進(jìn)行爪細(xì)化；萬(wàn)2練)響工程參建各方芹要協(xié)調(diào)統(tǒng)一數(shù)凱據(jù)存儲(chǔ)方式，天數(shù)據(jù)文件名要玉規(guī)范化，要建鹽立統(tǒng)一的編碼統(tǒng)體系；止3詞)白盡可能以網(wǎng)絡(luò)淡數(shù)據(jù)庫(kù)形式存燒儲(chǔ)數(shù)據(jù)，減少堅(jiān)數(shù)據(jù)冗余，?？肿C數(shù)據(jù)的唯一受性，并實(shí)現(xiàn)數(shù)孔據(jù)共享。粒(議二圓)哭信息管理系統(tǒng)制隨著工程建設(shè)賺規(guī)模的不斷擴(kuò)列大，信息量的拐增加是非常驚翼人的。依靠傳伯統(tǒng)的手工處理恐方式已難以適截應(yīng)工程建設(shè)管塑理需求。建設(shè)驢工程信息管理其系統(tǒng)已成為建頸設(shè)工程管理的猶基本手段。藥1.宮信息管理系統(tǒng)紫的主要作用捆建設(shè)工程信息雷管理系統(tǒng)作為良處理工程項(xiàng)目享信息的賓人律-銷--種機(jī)系統(tǒng)，其主呼要作用體現(xiàn)在厘以下幾個(gè)方面蝕：阻(靈1臘）利用計(jì)算機(jī)竿數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)鍬，存儲(chǔ)和管理序與工程項(xiàng)目有煮關(guān)的信息，并科隨時(shí)進(jìn)行查詢挎和更新。影(冶2拔)垮玉利用計(jì)算機(jī)數(shù)甘據(jù)處理功能，液快速、準(zhǔn)確地?cái)y處理工程項(xiàng)目捏管理所需要的苗信息，如：工鳳程造價(jià)的估算械與控制；姿工程進(jìn)度計(jì)劃謝的編制和優(yōu)化費(fèi)等。區(qū)(習(xí)3精)外利用計(jì)算機(jī)分堤析運(yùn)算功能，精快速提供高質(zhì)債量的決策支持圍信息和備選方劃案。冠(始4批）利用計(jì)算機(jī)升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)拋現(xiàn)工程參建各趨方、各部門之達(dá)間的信息共享枕和協(xié)同工作。黨(春5辦)效利用計(jì)算機(jī)虛裂擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，西直觀展示工程磚項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)繩和信息辰。香‘腥2傾.核信籃息管理系統(tǒng)的影基本功能杏建設(shè)工程信息陸管理系統(tǒng)的目切標(biāo)是嬸實(shí)現(xiàn)信息的系巡統(tǒng)管理和提供洪必要的決策支躲持罩。建設(shè)工程信球息管理系統(tǒng)可此以為監(jiān)理工程吧師澇：緣提供標(biāo)準(zhǔn)化、辨結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)悠；著提供預(yù)測(cè)、決腰策所需要的信芽息及分析模型專；叮提供建設(shè)工程紐目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制磚的分析報(bào)告；衡提供解決建設(shè)棟工程監(jiān)理問題乞的多個(gè)備選方丑案。僅不論名稱如何糕，建設(shè)工程信俘息管理系統(tǒng)的直基本功能應(yīng)至跳少包括：漠工程質(zhì)量控制懂、工程造價(jià)控對(duì)制、工程進(jìn)度足控制、工程合假同管理四個(gè)子挺系統(tǒng)。壺隨著信息化技喬術(shù)的快速發(fā)展嫂，信息管理平嘆臺(tái)得到越來越豬廣泛的應(yīng)用。逝基于建設(shè)工程樣信息管理平臺(tái)叮，工程參建各蜻方可以實(shí)現(xiàn)信盈息共享和協(xié)同善工作參。工特別是近年來牙建筑信息建模僵技術(shù)的應(yīng)用，漲為建設(shè)工程信既息管理提供了染可視化手段。護(hù)四有、設(shè)趕組織協(xié)調(diào)衣建設(shè)工程監(jiān)理胸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，旦需要監(jiān)理工程棄師扎實(shí)的專業(yè)信知識(shí)和對(duì)建設(shè)號(hào)工程監(jiān)理程序臥的有效執(zhí)行。萄此外，還需要場(chǎng)監(jiān)理工程師有錦較強(qiáng)的組織協(xié)榆調(diào)能力。通過嘗組織協(xié)調(diào)，能狠夠使影響建設(shè)獻(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)臂實(shí)現(xiàn)的各方主落體有機(jī)配合、晚協(xié)同一致，促階進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)么理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)慎。梁(最一）訂項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)溪組織協(xié)調(diào)內(nèi)容浪從系統(tǒng)工程角堪度看，項(xiàng)目監(jiān)深理機(jī)構(gòu)組織協(xié)午調(diào)內(nèi)容可分為革系統(tǒng)眼內(nèi)部孝(帶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)反構(gòu)潮)挎協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外扭部協(xié)調(diào)拉兩大類，系統(tǒng)替外部協(xié)調(diào)又分畜為系統(tǒng)近外層益協(xié)調(diào)和系統(tǒng)遠(yuǎn)紐外層協(xié)調(diào)。近搭外層和遠(yuǎn)外層聯(lián)的主要區(qū)別是誤，建設(shè)單位與誼近外層關(guān)聯(lián)單班位之間有合同致關(guān)系，與遠(yuǎn)外蝶層關(guān)聯(lián)單位之吼間沒有合同關(guān)籮系。泰1.矩項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)初內(nèi)部的協(xié)調(diào)蹤(商1持)梢項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)往內(nèi)部人際關(guān)系鳴的協(xié)調(diào)討。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)規(guī)構(gòu)是由工程監(jiān)喉理人員組成的播工作體系，工徹作效率在很大瓦程度上取決于逆人際關(guān)系的協(xié)棒調(diào)程度。總監(jiān)繭理工程師應(yīng)首孝先協(xié)調(diào)好人際嫂關(guān)系，激勵(lì)項(xiàng)拆目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人瞞員。淚1梯)扁在紐人員安排上要孤量才錄用蛛。要根據(jù)項(xiàng)目鞭監(jiān)理機(jī)構(gòu)中每筑個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)技行安排，做到戶人盡其才。工憑程監(jiān)理人員的撇搭配要注意曾能力互補(bǔ)撫和址性格胃互仍補(bǔ)換，人員配置要圓盡可能少而精塘，拒避免力不勝任守和忙閑不均塘。泡2旅)時(shí)在輕工作委任上要斷職責(zé)分明佩。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理漿機(jī)構(gòu)中的每一枕個(gè)崗位，都要愿明確崗位目標(biāo)幸和責(zé)任，應(yīng)通勾過職位分析，害使管理職能不丘重不漏，做到曬事事有人管，灘人人有專責(zé)煙，同時(shí)外明確崗位職權(quán)匙。隆3狹)椅在件績(jī)效評(píng)價(jià)上要治實(shí)事求是屈。要發(fā)揚(yáng)民主門作風(fēng)，實(shí)事求數(shù)是地評(píng)價(jià)工程肥監(jiān)理人員工作墾績(jī)效，以免人數(shù)員伯無功自傲或有姑功受屈見，使每個(gè)人熱貫愛自己的工作臘，并對(duì)工作充玩滿信心和希望附。妥4桃)采在步矛盾調(diào)解上要群恰到好處森。人員之間的怠矛盾總是存在美的，一旦出現(xiàn)丙矛盾，就要進(jìn)溉行調(diào)解，要多隸聽取項(xiàng)目監(jiān)理貝機(jī)構(gòu)成員的意鞭見和建議，很及時(shí)溝通伏，使工程監(jiān)理架人員始終處于肥團(tuán)結(jié)、和諧、指熱情陪高漲的工作氛踩圍之中。比(康2梯）呈項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)階內(nèi)部組織關(guān)系葡的協(xié)調(diào)危。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)疫構(gòu)是由若干部材門杰(概專業(yè)貴組孔)慨組成的工作體備系，每個(gè)專業(yè)從組都有裹自己的目標(biāo)和讀任務(wù)婚。如果每個(gè)專歌業(yè)組都從建設(shè)膝工程整體利益燕出發(fā)，沙理解和履行唱自己的職責(zé)，杠則整個(gè)建設(shè)工殊程就會(huì)處于有映序的良性狀態(tài)鼻，否則，整個(gè)段系統(tǒng)便處于無紐序的紊亂狀態(tài)乓，導(dǎo)致功能失龜調(diào)，效率下降室。為此，應(yīng)從晨以下幾方面協(xié)剖調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)護(hù)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)勸系：窩1吳）在目標(biāo)分解增的基礎(chǔ)上訊設(shè)置組織機(jī)構(gòu)段，根據(jù)工程特許點(diǎn)及建設(shè)工程虧監(jiān)理合同約定燦的工作內(nèi)容，絮設(shè)置相應(yīng)的管獸理部門。曾2)已明確構(gòu)規(guī)定裳每個(gè)部門的艙目標(biāo)、職責(zé)和拘權(quán)限蜜，最好以筑規(guī)章制度免形式作出明確傅規(guī)定。古3)殼事先約定各個(gè)滴部門在工作中險(xiǎn)的相互關(guān)系亡。工程建設(shè)中臂的許多工作是夜由多個(gè)部門共救同完成的，其禍中有邀主辦、牽頭和申協(xié)作、配合御之分，事先約油定，可避免誤示事、脫節(jié)等貽閱誤工作現(xiàn)象的黑發(fā)生。朱4)騙建立信息溝通恭制度詢。如采用工作撲例會(huì)、業(yè)務(wù)碰倉(cāng)頭會(huì)，發(fā)送會(huì)座議紀(jì)要、工作堡流程圖、信息腿傳遞卡等來溝間通信息，這樣費(fèi)有利于從局部蓋了解全局，服請(qǐng)從并適應(yīng)全局冒需要。說5殘)曬及時(shí)消除工作兵中的矛盾或沖豈突針。堅(jiān)持民主作悠風(fēng)，注意從心跨理學(xué)、行為科偷學(xué)角度激勵(lì)各賭個(gè)成員的工作肆積極性；實(shí)行登公開信息政策吧，讓大家了解果建設(shè)工程實(shí)施疫情況、遇到的尼問題或危機(jī)；閉經(jīng)常性地指導(dǎo)蛾工作，與項(xiàng)目棵監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員冊(cè)一起商討遇到嚴(yán)的問題，多傾謹(jǐn)聽他們的意見描、建議，鼓勵(lì)福大家同舟共濟(jì)況。桌(沃3揚(yáng))唱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)燭內(nèi)部需求關(guān)系茄的協(xié)調(diào)另。建設(shè)工程監(jiān)母理實(shí)施中有人客員需求、檢測(cè)辟試驗(yàn)設(shè)備需求廢等，而資源是窄有限的，因此密，內(nèi)部需求平咐衡至關(guān)重要。姓協(xié)調(diào)平衡需求童關(guān)系需要從以摘下環(huán)節(jié)考慮：肝1規(guī))昌對(duì)建設(shè)工程監(jiān)址理妖檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備豐的平衡土。建設(shè)工程監(jiān)致理開始實(shí)施時(shí)禁，要做好監(jiān)理襖規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)轉(zhuǎn)施細(xì)則的編寫呀工作，合理配惠置建設(shè)工程監(jiān)慰理資源，要注唐意期限的及時(shí)膊性、規(guī)格的明牙確性、數(shù)量的脆準(zhǔn)確性、質(zhì)量嘩的規(guī)定性。倡2奏)薪對(duì)工程惹監(jiān)理人員的平姻衡糊。要抓住調(diào)度逐環(huán)節(jié)，注意各后專業(yè)監(jiān)理工程節(jié)師的配合。工覽程監(jiān)理人員的搭安排必須考慮猛到工程進(jìn)展情略況，根據(jù)工程革實(shí)際進(jìn)展安排考工程監(jiān)理人員薦進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，駕以保證建設(shè)工庭程監(jiān)理目標(biāo)的味實(shí)現(xiàn)。召2.旁項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幕與建設(shè)單位的猶協(xié)調(diào)飽建設(shè)工程監(jiān)理災(zāi)實(shí)踐證明，項(xiàng)式目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與葵建設(shè)單位組織冊(cè)協(xié)調(diào)關(guān)系的好室壞，在很大程綱度上決定了建濃設(shè)工程監(jiān)理目矛標(biāo)能否順利實(shí)法現(xiàn)。殲我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃腐經(jīng)濟(jì)體制的慣螞性思維，使得墻多數(shù)齊建設(shè)單位合同勾意識(shí)差、工作歸隨意性大遮，主要體現(xiàn)在搞：全一是沿襲計(jì)劃邁經(jīng)濟(jì)時(shí)期的基校建管理模式，茄搞?！澳髽I(yè)主、小監(jiān)鏟理潑”爪，建設(shè)單位的旋工程建設(shè)管理朝人員有時(shí)比工杯程監(jiān)理人員多呆，或者由于建甚設(shè)單位的管理胳層次多，對(duì)建含設(shè)工程監(jiān)理工彼作干涉多，并況插手工程監(jiān)理葬人員的具體工鄉(xiāng)作；趴二是不能將合日同中約定的權(quán)族力交給工程監(jiān)握理單位，致使董監(jiān)理工程師有肯職無權(quán)，不能霜充分發(fā)揮作用餓；輪三是科學(xué)管理賀意識(shí)差，隨意喪壓縮工期、壓掙低造價(jià)，工程塌實(shí)施過程中變仔更多或不能按描時(shí)履行職責(zé)，含給建設(shè)工程監(jiān)旋理工作帶來困芝難。因此，與槍建設(shè)單位的協(xié)息調(diào)是建設(shè)工程候監(jiān)理工作的重畫點(diǎn)和難點(diǎn)。監(jiān)邁理工程師應(yīng)從送以下幾方面加輝強(qiáng)與建設(shè)單位悉的協(xié)調(diào)：眼(監(jiān)1告）監(jiān)理工程師客首先疤要理解建設(shè)工嘴程總目標(biāo)和建頓設(shè)單位的意圖澆。對(duì)于未能參賄加工程項(xiàng)目決信策過程的監(jiān)理降工程師，必須岡了解項(xiàng)目構(gòu)思錢的基礎(chǔ)、起因塔、出發(fā)點(diǎn)，否或則，可能會(huì)對(duì)垃建設(shè)工程監(jiān)理隔目標(biāo)及任務(wù)有區(qū)不完整、不準(zhǔn)娛確的理解，從投而給監(jiān)理工作挑造成困難。頌(誓2逗）利用工作之亡便逝做好建設(shè)工程喂監(jiān)理宣傳工作媽，增進(jìn)建設(shè)單趟位對(duì)建設(shè)工程梯監(jiān)理的理解，幅特別是對(duì)建設(shè)箏工程管理各方災(zāi)職責(zé)及監(jiān)理程孟序的理解；抖主動(dòng)幫助建設(shè)夕單位處理工程舉建設(shè)中的事務(wù)葵性工作滅，以自己規(guī)范樹化、標(biāo)準(zhǔn)化、抹制度化的工作致去影響和促進(jìn)慈雙方工作的協(xié)功調(diào)付一敞致。傳(鬼3蔥）臣尊重建設(shè)單位景，讓建設(shè)單位六一起投入工程黨建設(shè)全過程。猾盡管有預(yù)定目肌標(biāo)，但建設(shè)工葵程實(shí)施還必須執(zhí)行建設(shè)充單位指令，使庫(kù)建設(shè)單位滿意學(xué)。便對(duì)蠻建設(shè)單位提出菌的某些不適當(dāng)錯(cuò)要求，只要不山屬于原則問題嗚，都可先執(zhí)行厭，然后在適當(dāng)鉗時(shí)機(jī)、采取適協(xié)當(dāng)方式加以說消明或解釋；羞對(duì)于原則性問鎮(zhèn)題叼，可灘采取書面報(bào)告茄等方式說明原刑委，盡量避免叫發(fā)生誤解族，以使建設(shè)工西程順利實(shí)施。踏3憑.荷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)面與施工單位的鄰協(xié)調(diào)貸監(jiān)理工程師對(duì)仔工程質(zhì)量、造湯價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)愁的控制，以及顆履行建設(shè)工程訪安全生產(chǎn)管理檢的法定職責(zé)，艷都是通過施工盡單位的工作來授實(shí)現(xiàn)的，因此站，做好與施工棒單位的協(xié)調(diào)工身作是監(jiān)理工程僚師組織協(xié)調(diào)工病作的重要內(nèi)容按。阻(勉1聰)妙與施工單位的促協(xié)調(diào)應(yīng)注意以櫻下問題軟：裳1家)瀉堅(jiān)持原則，實(shí)破事求是，嚴(yán)格足按規(guī)范、規(guī)程跟辦事，講究科蓄學(xué)態(tài)度。監(jiān)理譽(yù)工程師應(yīng)作強(qiáng)調(diào)各方面利邀益的一致性和句建設(shè)工程總目緊標(biāo)鬧；應(yīng)尸鼓勵(lì)施工單位卸向其匯報(bào)建設(shè)幕工程實(shí)施狀況爬、實(shí)施結(jié)果和鹿遇到的困難和敘意見姐，以尋求對(duì)建廚設(shè)工程目標(biāo)控樓制的有效解決帶辦法。雙方了胳解得越多越深盟刻，建設(shè)工程餃監(jiān)理工作中的價(jià)對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就互越少。毯2嗎)宗協(xié)調(diào)不僅是方越法、技術(shù)問題碧，更多的是語(yǔ)輛言藝術(shù)、感情淘交流和用權(quán)適為度問題。有時(shí)提盡管協(xié)調(diào)意見希是正確的，但蘭由于方式或表意達(dá)不妥，反而茄會(huì)激化矛盾。演髙超的協(xié)調(diào)能千力則往往能起世到事半功倍的電效果，令各方蝕面都滿意。戒(滾2費(fèi))茅與施工單位的乞協(xié)調(diào)工作內(nèi)容李主要有：蹲1繞)杠與施工仇項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系尊的協(xié)調(diào)。施工存項(xiàng)目經(jīng)理及工摔地工程師最轎希望監(jiān)理工程送師能夠公平、政通情達(dá)理，指脫令明確而不含幫糊，并且能及壟時(shí)答復(fù)所詢問刪的問題。騾監(jiān)理工程師既輩要懂得堅(jiān)持原墳則，又善于理冶解施工項(xiàng)目經(jīng)谷理的意見，工燦作方法靈活，旬能夠隨時(shí)提出卷或愿意接受變員通辦法解決問融題。該2準(zhǔn))隱施工瞎進(jìn)度和質(zhì)量灣問題的協(xié)調(diào)。骨由于工程施工蠢進(jìn)度和質(zhì)量的傍影響因素錯(cuò)綜得復(fù)雜，因而施膏工進(jìn)度和質(zhì)量勒問題的協(xié)調(diào)工內(nèi)作也十分復(fù)雜獻(xiàn)。監(jiān)理工程師決應(yīng)采用科學(xué)的艘進(jìn)度和質(zhì)量控索制方法，設(shè)計(jì)酒合理的獎(jiǎng)罰機(jī)色制及組織現(xiàn)場(chǎng)椒協(xié)調(diào)會(huì)議等協(xié)犯調(diào)工程施工進(jìn)威度和質(zhì)量問題乎。奔3頁(yè))甩對(duì)暖施工單位違約轎行為的處理。寄在工程施工過菜程中，監(jiān)理工換程師對(duì)施工單向位的某些違約納行為進(jìn)行處理暢是一件需要慎劃重而又難免的反事情。當(dāng)發(fā)現(xiàn)俗施工單位采用傘不適當(dāng)?shù)姆椒ɑM(jìn)行施工，或旦采用不符合質(zhì)泊量要求的材料萌時(shí)，監(jiān)理工程剪師除立即制止舟外，還需要采術(shù)取相應(yīng)的處理宜措施。遇到這肅種情況，監(jiān)理怪工程師需要在累其權(quán)限范圍內(nèi)物采用恰當(dāng)?shù)姆诫`式及時(shí)作出協(xié)糖調(diào)處理。穗4普)警施工合同競(jìng)爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。養(yǎng)對(duì)于工程施工蠢合同爭(zhēng)議，監(jiān)初理工程師應(yīng)首梢先采用協(xié)商解司決方式，協(xié)調(diào)說建設(shè)單位與施似工單位的關(guān)系醫(yī)。協(xié)商不成時(shí)皆，才由合同當(dāng)寶事人申請(qǐng)調(diào)解預(yù)，甚至申請(qǐng)仲嘩裁或訴訟。遇陪到非常棘手的典合同爭(zhēng)議時(shí)，喉不妨?xí)簳r(shí)擱置凍等待時(shí)機(jī)，另進(jìn)謀良策。明5妨)閃對(duì)桿分包單位節(jié)的管理。監(jiān)理密工程師雖然不廟直接與分包合錘同發(fā)生關(guān)系，憶但可對(duì)分包合綿同中的工程質(zhì)軍量、進(jìn)度進(jìn)行慎直接跟蹤監(jiān)控挨，然后通過總兄承包單位進(jìn)行重調(diào)控、糾偏。礦分包單位在施泄工中發(fā)生的問勿題，由總承包愈單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)面處理。分包合鎮(zhèn)同履行中發(fā)生脫的索賠問題，棄一般應(yīng)由總承拌包單位負(fù)責(zé)，憲涉及總包合同邊中建設(shè)單位的債義務(wù)和責(zé)任時(shí)館，由總承包單沫位通過項(xiàng)目監(jiān)我理機(jī)構(gòu)向建設(shè)招單位提出索賠卷，由項(xiàng)目監(jiān)理傲機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)暫。話4屯.閘項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)歪與設(shè)計(jì)單位的話協(xié)調(diào)星工程監(jiān)理單位尼與設(shè)計(jì)單位都港是受建設(shè)單位竟委托進(jìn)行工作受的，兩者之間役沒有合同關(guān)系富，因此，項(xiàng)目梳監(jiān)理機(jī)構(gòu)要與賢設(shè)計(jì)單位做好蛙交流工作，需趣要建設(shè)單位的占支持?；?弄1把)汪真誠(chéng)屋尊重設(shè)計(jì)單位返的意見，在設(shè)穗計(jì)交底和圖紙飛會(huì)審時(shí)，要卸理解和掌握設(shè)土計(jì)意圖、技術(shù)舉要求、施工難季點(diǎn)籃等，將標(biāo)準(zhǔn)過塊高、設(shè)計(jì)遺漏紛、圖紙差錯(cuò)等反問題解決在施樓工之前。進(jìn)行柜結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收養(yǎng)、專業(yè)工程驗(yàn)婦收、竣工驗(yàn)收珠等工作，要約撫請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參聚加。發(fā)生質(zhì)量擾事故時(shí)，要認(rèn)慎真枝聽取設(shè)計(jì)單位澇的處理意見麗等。純(熔2犧)娃施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)均計(jì)問題，應(yīng)及輕時(shí)按工作程序宅通過建設(shè)單位退向設(shè)計(jì)單位提壽出，以免造成藥更大的直接損顛失。監(jiān)理單位繭掌握比原設(shè)計(jì)顫更先進(jìn)的新技致術(shù)、新工藝、部新材料、新結(jié)泰構(gòu)、新設(shè)備時(shí)吐，可主動(dòng)通過陵建設(shè)單位與設(shè)倆計(jì)單位溝通。貧(聽3棟)射注意信息傳遞普的及時(shí)性和程孫序性。監(jiān)理工廣作聯(lián)系單、工快程變更單等要筍按規(guī)定的程序膚進(jìn)行傳遞。去5蓬.啄項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辮與政府部門及值其他單位的協(xié)惠調(diào)孩建設(shè)工程實(shí)施層過程中，政府南部門、金融組莖織、社會(huì)團(tuán)體榴、新聞媒介等丈也會(huì)起到一定摟的控制、監(jiān)督規(guī)、支持、幫助革作用，如果這抗些關(guān)系協(xié)調(diào)不煮好，建設(shè)工程爬實(shí)施也可能嚴(yán)總重受阻。萄(凈1茂)裙與政府部門的均協(xié)調(diào)愉。包括：與工污程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)撲構(gòu)的交流和協(xié)淘調(diào)；建設(shè)工程邪合同備案；協(xié)鄉(xiāng)助建設(shè)單位在章征地、拆遷、蕉移民等方面的家工作爭(zhēng)取得到壽政府有關(guān)部門竟的支持；現(xiàn)場(chǎng)禽消防設(shè)施的配榨置得到消防部到門檢查認(rèn)可；賽現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染梨防治得到環(huán)保堤部門認(rèn)可等。奧(晚2捏)駁與社會(huì)團(tuán)體、好新聞媒介等的貝協(xié)調(diào)練。建設(shè)單位和霧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)槐應(yīng)把握機(jī)會(huì)，鞏爭(zhēng)取社會(huì)各界籌對(duì)建設(shè)工程的丙關(guān)心和支持。谷這是一種爭(zhēng)取疏良好社會(huì)環(huán)境屑的遠(yuǎn)外層系的咱協(xié)調(diào)，建設(shè)單辟位應(yīng)起主導(dǎo)作抵用。如果建設(shè)僑單位確需將部樓分或全部遠(yuǎn)外犯層關(guān)系協(xié)調(diào)工汪作委托工程監(jiān)謠理單位承擔(dān)，去則應(yīng)在建設(shè)工蓄程監(jiān)理合同中符明確委托的工割作和相應(yīng)報(bào)酬各。額(租二）發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)組織協(xié)調(diào)方法主項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)恨可采用以下方占法進(jìn)行組織協(xié)朱調(diào)：認(rèn)1.戀會(huì)議協(xié)調(diào)法楊會(huì)議協(xié)調(diào)法是票建設(shè)工程監(jiān)理呢中最常用的一另種協(xié)調(diào)方法，絕包括第一次工嗽地會(huì)議、監(jiān)理痰例會(huì)、專題會(huì)謀議等。胡(敢1秀)盆第一次工地會(huì)絲議譯。第一次工地晶會(huì)議是建設(shè)工釘程尚未全面展傾開、總監(jiān)理工維程師下達(dá)開工浮令前，建設(shè)單潛位、工程監(jiān)理膽單位和施工單蝦位對(duì)各自人員縱及分工、開工驅(qū)準(zhǔn)備、監(jiān)理例東會(huì)的要求等情盾況進(jìn)行通溝通和協(xié)調(diào)的奮會(huì)議努，也是檢查開嫩工前各項(xiàng)準(zhǔn)備蘇工作是否就緒協(xié)并尸明確監(jiān)理程序漿的會(huì)議淘。第一次工地在會(huì)議應(yīng)沫由建設(shè)單位主寄持具，監(jiān)理單位、綠總承包單位授慚權(quán)代表參加，豐也可邀請(qǐng)分包鴉單位代表參加死，必要時(shí)順可邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)晝計(jì)單位人員參將加賠。第一次工地漸會(huì)議上，總監(jiān)脾理工程師應(yīng)洲介紹監(jiān)理工作麥的目標(biāo)、范圍墨和內(nèi)容、項(xiàng)目吊監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人鹽員職責(zé)分工、臥監(jiān)理工作程序廟、方法和措施身等。按(槍2豈)而監(jiān)理例會(huì)烈。監(jiān)理例會(huì)是議項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)棋定期組織有關(guān)蝕單位研究解決糠與監(jiān)理相關(guān)問痛題的會(huì)議宅。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)冒由總監(jiān)理工程么師或其授權(quán)的樸專業(yè)監(jiān)理工程刻師主持召開，亮宜每周召開一較次。參加人員膨包括：項(xiàng)目總痛監(jiān)理工程師或厭總監(jiān)理工程師熔代表、其他有致關(guān)監(jiān)理人員、伴施工項(xiàng)目經(jīng)理蓬、施工單位其哈他有關(guān)人員、碼需要時(shí)，也可黨邀請(qǐng)其他有關(guān)構(gòu)單位代表參加憲。照監(jiān)理例會(huì)主要胖內(nèi)容哀應(yīng)包括：顧1延)北檢查上次例會(huì)巾議定事項(xiàng)的落款實(shí)情況，分析鑰未完事項(xiàng)原因星；無2棚)痛檢查分析工程游項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃捎完成情況，提矮出下一階段進(jìn)乏度目標(biāo)及其落甚實(shí)措施；耍3膀)扒檢查分析工程瓦項(xiàng)目質(zhì)量、施討工安全管理狀眾況，針對(duì)存在府的問題提出改族進(jìn)措施；斬4慘)看檢查工程量核盈定及工程款支區(qū)付情況；該5嗎)管解決需要協(xié)調(diào)累的有關(guān)事項(xiàng)；讓6追)霉其他有關(guān)事宜艦。況(譜3憐)民專題會(huì)議智。專題會(huì)議是棄由總監(jiān)理工程播師或其授權(quán)的凳專業(yè)監(jiān)理工程寫師主持或參加朝的，斷為解決建設(shè)工鑼程監(jiān)理過程中搏的工程專項(xiàng)問鳳題而不定期召備開的會(huì)議宿。昨2.泥交談協(xié)調(diào)法藏在建設(shè)工程監(jiān)榨理實(shí)踐中，并忘不是所有問題照都需要開會(huì)來壇解決，有時(shí)可剛采康用扣“斷交呀談注”哥的方法進(jìn)行協(xié)繭調(diào)。交談包括竟面對(duì)面的交談天和電話、電子祝郵件等形式交銳談。版無論是內(nèi)部協(xié)悔調(diào)還是外部協(xié)三調(diào)，交談協(xié)調(diào)衰法的使用頻率拴是相當(dāng)高的。耐由于交談本身譜沒有合同效力子，而且央具有方便、及蹤時(shí)等特性嚇，因此，工程嗎參建各方之間勺及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)睡構(gòu)內(nèi)部都愿意霜采用這一方法補(bǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。此醫(yī)外，相對(duì)于書熊面尋求協(xié)作而進(jìn)言，人們更難犧于拒絕面對(duì)面另的請(qǐng)求。因此典，嶼采用交談方式招請(qǐng)求協(xié)作和幫年助比采用書面針方法實(shí)現(xiàn)的可幼能性要大大。章3.紫書面協(xié)調(diào)法裕當(dāng)會(huì)議或者交浙談不方便或不扇需要時(shí)，或者劑需要精確地表嘩達(dá)自己的意見擁時(shí)，就會(huì)采用乒書面協(xié)調(diào)的方延法。漂書面協(xié)調(diào)法的參特點(diǎn)是具有合盡同效力迷，一般常用于油以下幾方面：貞(樓1達(dá))擠不需雙方直接川交流的書面報(bào)鴉告、報(bào)表、指彼令和通知等；庭(稍2涂)刊需要以書面形懂式向各方提供渣詳細(xì)信息和情拌況通報(bào)的報(bào)告貓、信函和備忘雙錄等；宜(喘3照)評(píng)事后對(duì)會(huì)議記瞧錄、交談內(nèi)容牲或口頭指令的招書面確認(rèn)。驗(yàn)總之，組織協(xié)陪調(diào)是一種管理濤藝術(shù)和技巧，獅監(jiān)理工程師尤施其是總監(jiān)理工姻程師需拿要掌握領(lǐng)導(dǎo)科衡學(xué)、心理學(xué)、叼行為科學(xué)方面鳥的知識(shí)和技能釣，如該激勵(lì)、交際、繞表?yè)P(yáng)和批評(píng)的讀藝術(shù)、開會(huì)藝就術(shù)、談話藝術(shù)鼓、談判技巧等圈。只有這樣，倉(cāng)監(jiān)理工程師才碑能進(jìn)行有效的仇組織協(xié)調(diào)。羅五、她安全生產(chǎn)管理遵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)勻應(yīng)根據(jù)法律法恭規(guī)、工程建設(shè)遵強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)履行建設(shè)工程捧安全生產(chǎn)管理障的監(jiān)理職責(zé)，舌并應(yīng)將安全生鏈產(chǎn)管理的監(jiān)理轟工作內(nèi)容、方盆法和措施納入歇監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)威理實(shí)施細(xì)則。擊(豆一沒)肉施工單位安全禾生產(chǎn)管理體系獲的審查溫1栽.膝審查施工單位恩的管理制度、怖人員資格及驗(yàn)越收手續(xù)劈項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擱應(yīng)醬：捧審查貢施工單位鞏現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)她規(guī)章制度羞的建立和實(shí)施畏情況；狹審查開施工單位食安全生產(chǎn)許可級(jí)證多的符合性和有沫效性；贈(zèng)審查害施工單位項(xiàng)目管經(jīng)理、專職安盆全生產(chǎn)管理人在員和特種作業(yè)久人員的剪資格??；貫核查秧施工機(jī)械和設(shè)封施的帖安全許可驗(yàn)收典手續(xù)紹。弱施工單位在使奶用施工起重機(jī)賀械和整體提升扯腳手架、模板森等自升式架設(shè)增設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)慕組織有關(guān)單位色進(jìn)行驗(yàn)收，也沒可以委托具有滋相應(yīng)資質(zhì)的檢枯驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)趁行驗(yàn)收；使用銅承租的機(jī)械設(shè)紅備和施工機(jī)具漆及配件的，由采施工總承包單摔位、分包單位蝕、出租單位和漏安裝單位共同撇進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)?zāi)皇蘸细竦姆娇蓹咽褂?。?.港審查專項(xiàng)施工套方案即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)津應(yīng)審查施工單悠位報(bào)審的專項(xiàng)芒施工方案，符訊合要求的，應(yīng)翻由總監(jiān)理工程返師簽認(rèn)后報(bào)建近設(shè)單位。祝超過一定規(guī)模豬的危險(xiǎn)性較大棋的分部分項(xiàng)工獨(dú)程的專項(xiàng)施工綠方案，應(yīng)檢查忘施工單位組織糾專家進(jìn)行論證洲、審査跑的情況，以及極是否附具安全縫驗(yàn)算結(jié)果。們專項(xiàng)施工方案勻?qū)彶榈幕緝?nèi)制容包括：蛾(帥1余）編審程序應(yīng)庫(kù)符合相關(guān)規(guī)定拆。專項(xiàng)施工方認(rèn)案由施工項(xiàng)目聲經(jīng)理組織編制獲，經(jīng)施工單位波技術(shù)負(fù)責(zé)人簽疤字后，才能報(bào)遺送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)侍構(gòu)審查。參(叨2鄭）安全技術(shù)措格施應(yīng)符合工程捧建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)鉗準(zhǔn)。排(燭二臟)結(jié)專項(xiàng)施工方案為的監(jiān)督實(shí)施及趣安全事故隱患下的處理駕1.漢專項(xiàng)施工方案雄的監(jiān)督實(shí)施常項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)啄應(yīng)要求施工單已位按已批準(zhǔn)的霸專項(xiàng)施工方案槐組織施工。專堡項(xiàng)施工方案需久要調(diào)整時(shí)，施牽工單位應(yīng)按程良序重新提交項(xiàng)頁(yè)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審店查。督項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)草應(yīng)巡視檢查危攏險(xiǎn)性較大的分穿部分項(xiàng)工程專線項(xiàng)施工方案實(shí)腫施情況。發(fā)現(xiàn)脅未按專項(xiàng)施工池方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通帶知單，要求施柿工單位按專項(xiàng)胡施工方案實(shí)施恰。見2.討安全事故隱患帖的處理叔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)議在實(shí)施監(jiān)理過斃程中，發(fā)現(xiàn)工選程存在牽安全事故隱患脫時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)所理通知單，要貧求施工單位校整改焦；情況嚴(yán)重時(shí)輩，應(yīng)簽發(fā)工程碗暫停令，并應(yīng)秧及時(shí)報(bào)告建設(shè)嘴單位。施工單當(dāng)位貌拒不整改或不翁停止施工動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理紫機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)貓向有關(guān)主管部睛門報(bào)送監(jiān)理報(bào)兆告筑。弦緊急情況下，授項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)舊可通過電話、催傳真或者電子通郵件向有關(guān)主炕管部門報(bào)告，災(zāi)事后應(yīng)形成監(jiān)磚理報(bào)告。福建設(shè)工程監(jiān)理半主要方式施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)逝應(yīng)根據(jù)建設(shè)工努程監(jiān)理合同約努定，采用巡視澆、平行檢驗(yàn)、蠻旁站、見證取話樣等方式對(duì)建截設(shè)工程實(shí)施監(jiān)膨理，巡視、平蟲行檢驗(yàn)、旁站曾、見證取樣是欠建設(shè)工程監(jiān)理辜的主要方式。一、巡視肥巡視是指項(xiàng)目玻監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理注人員對(duì)施工現(xiàn)奧場(chǎng)進(jìn)行睜定期或不定期赴的檢查活動(dòng)笑。巡視檢查是煌項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尖對(duì)實(shí)施建設(shè)工術(shù)程監(jiān)理的重要腐方式之一，是蝴監(jiān)理人員針對(duì)秧施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行柴的日常檢查。咸(瑞一獸)指巡視的作用商巡視是監(jiān)理人丸員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施妻工質(zhì)量和施工述單位懷安全生產(chǎn)管理巡情況棄進(jìn)行的檢查工秩作，監(jiān)理人員嚇通過巡視檢查疑，能夠及時(shí)發(fā)書現(xiàn)施工過程中銳出現(xiàn)的各類質(zhì)煮量、安全問題像，斤對(duì)不符合要求賭的情況及時(shí)要示求施工單位進(jìn)襪行糾正并督促兇整改，牌使問題消滅在炊萌芽狀態(tài)。巡來視對(duì)于實(shí)現(xiàn)建謎設(shè)工程目標(biāo)，超加強(qiáng)安全生產(chǎn)久管理等起著重僻要作用。具體狹體現(xiàn)在以下幾屋個(gè)方面：叼1贈(zèng)觀察、檢查施差工單位的施工宣準(zhǔn)備情況；冤2械歡觀察、檢查包粥括施工工序、核施工工藝、施結(jié)工人員、施工未材料、施工機(jī)蛋械、周邊環(huán)境隔等在內(nèi)的施工排情況；期3滾觀察、檢查施欣工過程中的質(zhì)槽量問題、質(zhì)量魂缺陷并及時(shí)釆招取相應(yīng)措施；嫂4懸觀察、檢查施筐工現(xiàn)場(chǎng)存在的爸各類生產(chǎn)安全晉事故隱患并及袍時(shí)采取相應(yīng)措帝施；陵5陪觀察、檢查并陳解決其他相關(guān)妥問題?；?俊二）淋巡視工作內(nèi)容肅和職責(zé)奉項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)慎應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃財(cái)?shù)南嚓P(guān)章節(jié)中央編制體現(xiàn)巡視向工作的方案、固計(jì)劃、制度等胡相關(guān)內(nèi)容聾，以及在監(jiān)理鉤實(shí)施細(xì)則中撕明確巡視要點(diǎn)爆、巡視頻率和季措施葡，并明確巡視少檢查記錄表。鋤在監(jiān)理過程中講，監(jiān)理人員應(yīng)要按照監(jiān)理規(guī)劃承及監(jiān)理實(shí)施細(xì)聚則中規(guī)定的頻舅次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡繩視拜(灌如上午、下午衡各一條次套)凳巡視檢查內(nèi)容跨以抄現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量勵(lì)、生產(chǎn)安全事掙故隱患為主稼，且不限于工喪程質(zhì)量、安全國(guó)生產(chǎn)方面的內(nèi)影容。監(jiān)理人員趣在巡視檢查中茶發(fā)現(xiàn)的施脫工抓質(zhì)量、生產(chǎn)安抖全事故隱患等壞問題以及采取脾的相應(yīng)處理措沃施、所取得的蝶效果等，應(yīng)爸及時(shí)、準(zhǔn)確地獲記錄厲在巡視檢查記災(zāi)錄表中。叔總監(jiān)理工程師辮應(yīng)根據(jù)經(jīng)審核溝批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)敘劃和監(jiān)理實(shí)施贊細(xì)則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)銅理人員進(jìn)行交林底聰：勸明確巡視檢查跌要點(diǎn)、巡視頻鎮(zhèn)率和采取措施泄及采用的巡視忍檢查記錄表罵；希合理安排監(jiān)理掌人員進(jìn)行巡視紗檢查工作幸；鬼督促監(jiān)理人員熟按照監(jiān)理規(guī)劃劈及監(jiān)理實(shí)施細(xì)恥則的要求開展顆現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查邪工作傭；篩總監(jiān)理工程師壯應(yīng)檢查監(jiān)理人樂員巡視的工作鴿成果，與監(jiān)理宅人員就當(dāng)日巡妹視檢查工作進(jìn)橋行溝通，對(duì)發(fā)建現(xiàn)的問題及時(shí)亭采取相應(yīng)處理懼措施。甚1戲.孩巡視內(nèi)容刊監(jiān)理人員在巡診視檢查時(shí)，應(yīng)教主要關(guān)注施工奧質(zhì)量、安全生塞產(chǎn)兩個(gè)方面情踢況朽(癥1菌)蹈施工質(zhì)量方面唇：季1飽)斑天氣情況是否鐮適合施工作業(yè)焦，如不適合，使是否已采取相風(fēng)應(yīng)措施；射2槐)掉施工人員作業(yè)母情況，是否按為照工程設(shè)計(jì)文越件、工程建設(shè)盞標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的煮施工組織設(shè)敢計(jì)映(梁專項(xiàng)〉施工方購(gòu)案施工；昂3紋)奇使用的工程材禮料、設(shè)備和構(gòu)期配件是否已檢串測(cè)合格；錯(cuò)4孔)將施工單位主要僑管理人員到崗嫌履職情況，特辛別是施工質(zhì)量醫(yī)管理人員是否拖到位；棵5直)減施工機(jī)具、設(shè)使備的工作狀態(tài)斗，周邊環(huán)境是派否有異常情況窮等。婦(默2南）江安全生產(chǎn)方面拴：圾1靜)撐施工單位安全助生產(chǎn)管理人員釀到崗履職情況別、特種作業(yè)人厭員持證情況；漿2逃)犬施工組織設(shè)計(jì)凳中的安全技術(shù)旺措施和專項(xiàng)施脅工方案落實(shí)情去況；靠3使)欄安全生產(chǎn)、文付明施工制度、喬措施落實(shí)情況括；櫻4液)霸危險(xiǎn)性較大分材部分項(xiàng)工程施島工情況，重點(diǎn)觸關(guān)注是否按方桶案施工；和5海)栗大型起重機(jī)械銷和自升式架設(shè)割設(shè)施運(yùn)行情況剃；坦6甘)劫施工臨時(shí)用電遼情況；選7驟)備其他安全防護(hù)鴉措施是否到位稿，工人違章情手況；具8翁)腰施工現(xiàn)場(chǎng)存在冊(cè)的事故隱患，碰以及按照項(xiàng)目廳監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指原令整改實(shí)施情慢況；雕9堅(jiān))待項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)己簽發(fā)的工程暫田停令執(zhí)行情況象等。囑2好.縣巡視發(fā)現(xiàn)問題控的處理慌監(jiān)理人員應(yīng)按側(cè)照監(jiān)理規(guī)劃及泡監(jiān)理實(shí)施細(xì)則京的要求開展巡悅視檢查工作。憂在巡視檢查中搭發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)株及時(shí)采取相應(yīng)克處理措施顧；嘴（比如：巡視涼監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)杯個(gè)別施工人員閘在砌筑作業(yè)中啦砂漿飽滿度不匪夠，可口頭要辟求施工人員加儉以整改勻)旺巡視監(jiān)理人員鹽認(rèn)為發(fā)現(xiàn)的問禁題自己無法解繭決或無法判斷技是否能夠解決涼時(shí)，應(yīng)立即向鼓總監(jiān)理工程師罩匯報(bào)；量在監(jiān)理巡視檢餓查記錄表中及白時(shí)、準(zhǔn)確、真霞實(shí)地記錄巡視鉛檢查情況；眨對(duì)已采取相應(yīng)乖處理措施的質(zhì)張量問題、生產(chǎn)負(fù)安全事故隱患靜，檢查施工單騎位的整改落實(shí)跑情況，并反映勉在巡視檢查記績(jī)錄表中。旁監(jiān)理文件資料窗管理人員應(yīng)及跌時(shí)將巡視檢查甚記錄表歸檔，慶同時(shí)，注意巡芳視檢查記錄與陸監(jiān)理日志、監(jiān)悲理通知單等其獎(jiǎng)他監(jiān)理資料的勒呼應(yīng)關(guān)系。二、平行檢驗(yàn)地平行檢驗(yàn)是項(xiàng)血目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在油施工單位自檢圓的同時(shí)，按照枕有關(guān)規(guī)定、建價(jià)設(shè)工程監(jiān)理合秒同約定對(duì)同一趣檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行揭的檢測(cè)試驗(yàn)活府動(dòng)。粘平行檢驗(yàn)的內(nèi)私容包括纖：閑工程實(shí)體量測(cè)刷〔檢查、試驗(yàn)逼、檢附測(cè)偷)群和材料檢驗(yàn)等厭內(nèi)容，習(xí)平行檢驗(yàn)瞞是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)漢構(gòu)控制建設(shè)工拍程質(zhì)量的重要腸手段之父一。飼(皺一）因平行檢驗(yàn)的作建用育施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量幸管理檢查記錄狂、檢驗(yàn)批、分鞠項(xiàng)工程、分部曬工程、單位工善程等的驗(yàn)收記察錄慕(袍檢查評(píng)定結(jié)距果嘩)輪由施工單位填塌寫，驗(yàn)收結(jié)論描由監(jiān)植理缸(兇建設(shè)〉單位填哥寫。監(jiān)理人員杏不應(yīng)只根據(jù)施役工單位自己的探檢查、驗(yàn)收情刊況檔填寫驗(yàn)收結(jié)論岔，而應(yīng)該在施散工單位檢查、添驗(yàn)收的基礎(chǔ)之強(qiáng)上進(jìn)行淺“持平行檢驗(yàn)美”速，甚這樣的吐質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論程才更具有說服殿力。潮同樣，對(duì)于原遇材料、設(shè)備、囑構(gòu)配件以及工報(bào)程實(shí)體質(zhì)量等秤，也應(yīng)在見證光取樣或施工單立位委托檢驗(yàn)的滑基礎(chǔ)上進(jìn)行醬“濾平行檢驗(yàn)假”宮，屠以使檢驗(yàn)、檢醬測(cè)結(jié)論更加真第實(shí)、可靠。平買行檢驗(yàn)是項(xiàng)目舞監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施鞭工階段質(zhì)量控遲制的重要工作麻之一，也是工借程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收滑和工程竣工驗(yàn)庫(kù)收的重要依據(jù)贊之一。耍(叛二）幕平行檢驗(yàn)工作錘內(nèi)容和職責(zé)朽項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)矮首先應(yīng)依據(jù)建堪設(shè)工程監(jiān)理合熔同編制符合工仆程特點(diǎn)的平行設(shè)檢驗(yàn)方案，掃明確平行檢驗(yàn)橡的方法、范圍配、內(nèi)容、頻率皺等，并設(shè)計(jì)各濤平行檢驗(yàn)記錄敢表式。建設(shè)工悲程監(jiān)理實(shí)施過興程中，應(yīng)環(huán)根據(jù)平行檢驗(yàn)薪方案的規(guī)定和刻要求，開展平繁行檢驗(yàn)工作圈。對(duì)平行檢驗(yàn)諸不符合規(guī)范、私標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)項(xiàng)嚷目，應(yīng)分析原輝因后按照相關(guān)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理子。樓負(fù)責(zé)平行檢驗(yàn)秋的監(jiān)理人員應(yīng)境根據(jù)經(jīng)審批的個(gè)平行檢驗(yàn)方案蜂，對(duì)工程實(shí)體儉、原材料等進(jìn)糧行平行檢驗(yàn)。舞平行檢驗(yàn)的方孔法包括量測(cè)、纏檢測(cè)、試驗(yàn)等迷，在平行檢驗(yàn)散的同時(shí)，記錄暗相關(guān)數(shù)據(jù)，分盜析平行檢驗(yàn)結(jié)碎果、檢測(cè)報(bào)告哈結(jié)論等，女提出相應(yīng)的建多議和措施笨。屈監(jiān)理文件資料范管理人員應(yīng)將康平行檢驗(yàn)方面饅的文件資料等爬單獨(dú)整理伙、驅(qū)歸檔。平行檢覽驗(yàn)的資料是竣舒工驗(yàn)收資料的踢重要組成部分確。三、旁站城旁站是指項(xiàng)目束監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工洗程的關(guān)鍵部位須或關(guān)鍵工序的械施工質(zhì)量進(jìn)行拜的監(jiān)督活動(dòng)。突關(guān)鍵部位、關(guān)輸鍵工序應(yīng)根據(jù)墻工程類別、特彼點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定甲確定。緞(佛一）怖旁站的作用鎖每一項(xiàng)建設(shè)工鐘程施工過程中坦都存在對(duì)結(jié)構(gòu)崖安全、重要使野用功能起著重韻要作用的關(guān)鍵旬部位和關(guān)鍵工甩序，對(duì)這些關(guān)粱鍵部位和關(guān)鍵括工序的施工質(zhì)過量進(jìn)行重點(diǎn)控羊制，直接關(guān)系郵到建設(shè)工程整荒體質(zhì)量能否達(dá)梢到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要累求以及建設(shè)單礎(chǔ)位的期望。證旁站是建設(shè)工嗎程監(jiān)理工作中鋼用以監(jiān)督工程蟻質(zhì)量的一種手掠段，可以起到標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做、第一時(shí)間采臭取措施、防止盈偷工減料、確竊保施工工藝轉(zhuǎn)、翁工序按施工方稿案進(jìn)行、避免淚其他干擾正常規(guī)施工的因素發(fā)服生等作用蝴。旁站與監(jiān)理木工作其他方法弓手段結(jié)合使用描，成為工程質(zhì)童量控制工作中半相當(dāng)重要和必拾不可少的工作畢方式。答(虹二）病旁站工作內(nèi)容坡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)帽在編制監(jiān)理規(guī)賴劃時(shí)，應(yīng)制定鷹旁站方案，明史確旁站的范圍構(gòu)、內(nèi)容、程序膠和旁站人員職滲責(zé)等。旁站方島案是監(jiān)理人員咬在充分了解工船程特點(diǎn)及監(jiān)控碗重點(diǎn)的基礎(chǔ)上幕，復(fù)確定必須加以諒重點(diǎn)控制的關(guān)械鍵工序、特殊摧工序，并以此王制定的旁站作份業(yè)指導(dǎo)方案額?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人尿員必須按此執(zhí)線行并根據(jù)方案今的要求，有針汗對(duì)性地進(jìn)行檢戴查，將可能發(fā)棚生的工程質(zhì)量燒問題和隱患加救以消除。半旁站應(yīng)在呆總監(jiān)理工程師頂?shù)闹笇?dǎo)下翼，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理輛人員負(fù)責(zé)具體紛實(shí)施。在旁站正實(shí)施前，項(xiàng)目撲監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根買據(jù)旁站方案和竹相關(guān)的施工驗(yàn)捎收規(guī)范，冶對(duì)旁站人員進(jìn)脂行技術(shù)交底擦。監(jiān)理人員實(shí)子施旁站時(shí)，發(fā)維現(xiàn)施工單位有鍋違反工程建設(shè)暈強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行店為的哲，有權(quán)責(zé)令施公工單位立即整收改；發(fā)現(xiàn)其施暮工活動(dòng)已經(jīng)或坊者可能茄危及工程質(zhì)量罷的，應(yīng)當(dāng)納及時(shí)向監(jiān)理工其程師或者總監(jiān)媽理工程師報(bào)告歡，由總監(jiān)理工字程師下達(dá)局部鵝暫停施工指令補(bǔ)或者采取其他海應(yīng)急措施。扎旁站記錄廁是監(jiān)理工程師惑或者總監(jiān)理工閃程師池依法行使有關(guān)咬簽字權(quán)的重要騾依據(jù)計(jì)。對(duì)于需要旁雪站的關(guān)鍵部位北、關(guān)鍵工序施振工，凡沒有實(shí)鬼施旁站或者沒派有旁站記錄的我，專業(yè)監(jiān)理工汗程師或者總監(jiān)或理工程師不得香在相應(yīng)文件上蛇簽字。在工程焰竣工驗(yàn)收后，賢工程監(jiān)理單位娛應(yīng)當(dāng)將旁站記兼錄存檔備查。插項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仇應(yīng)溜按照規(guī)定的關(guān)鄭鍵部位、關(guān)鍵用工序?qū)嵤┡哉緞?。建設(shè)單位要滔求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)礦構(gòu)超出規(guī)定的謹(jǐn)范圍實(shí)施旁站魔的，應(yīng)當(dāng)