HR工具書(shū)人力資源流程手冊(cè)屯本工因具說(shuō)真明添作為劫人力越資源充部門(mén)險(xiǎn)，除盟了自高己要速有人堡力資株源各迎個(gè)模世塊的肚相關(guān)葬政策蝕、制還度、侮為了辛便于剩各種向部門(mén)廉掌握外和理害解，饒還應(yīng)蓄該把爭(zhēng)制度蘋(píng)做成嶼手冊(cè)然形式灣易于搬理解迅與操森作的判更加腐詊細(xì)倍文本岸，發(fā)央給各齊個(gè)部催門(mén)經(jīng)翅理，與指導(dǎo)惕他們涌在不司同情箭景下跟參照黑使用距。比攜如：蒸如何紗處理釘人員餡入職膠，如難何調(diào)隙整薪樸資。役本工館具書(shū)繩就給卻出了逐一個(gè)撈很好呈的樣膚本。深對(duì)于繼集團(tuán)射公司相，總急公司勵(lì)人事女部，龜也有愿必要銀作出義此類偉手冊(cè)讓，對(duì)執(zhí)系統(tǒng)格的人慈力資業(yè)源部弦門(mén)工民作，消給予籍明確致的規(guī)閃范和雀指導(dǎo)哄，本壘工具友書(shū)也支是一蕩個(gè)很隊(duì)好的增范本壟。影本工違具書(shū)哄給出童了兩驚個(gè)人赤力資誘源手味冊(cè)范駝本。毅目撈阻錄致一、潤(rùn)人力遇資源技管理胃手冊(cè)血（范核本一驗(yàn)）樣手冊(cè)刑的目旅的乞人力妄資源邪部的更工作范職責(zé)介招聘輩工作艷新員緩工入屆司工旦作流己程甘員工拌轉(zhuǎn)正形考核耕工作詞流程墊員工肆內(nèi)部豈調(diào)動(dòng)摔工作遼流程盯員工液離職填勞動(dòng)掏合同張薪資緒制度毅考勤家管理半員工田福利提績(jī)效環(huán)管理燃獎(jiǎng)勵(lì)走制度粉違紀(jì)秤處分撇培訓(xùn)襯與發(fā)面展冠職業(yè)鉤生涯沈發(fā)展碰人事開(kāi)檔案善管理卸二、舅某大康型外遵資企貓業(yè)人哪員優(yōu)樣化流省程（寸范本摘二）倆招聘煤流程車(chē)入職竹流程遼轉(zhuǎn)正味考核添流程吩內(nèi)部液調(diào)動(dòng)畫(huà)流程輪離職煉流程踏三、絞人力步資源竿年度益工作隸計(jì)劃梨示例芽宅人力君資源隙管理霜手冊(cè)案（范治本一戲）壟例手冊(cè)緊的目舍的煮XX田XX紅公司的在人遮力資會(huì)源管股理方納面致帆力于梨達(dá)成適以下?lián)苣繕?biāo)止：構(gòu)構(gòu)筑角先進(jìn)露合理廊的人豐力資竿源管慎理體侄系，剪體現(xiàn)餡“似以人拾為本闖”企的理濕念，罰在使泛用中膀培養(yǎng)雜和開(kāi)臉發(fā)員更工，溉使員偽工與屠公司惹共同艷成長(zhǎng)杰；船保持級(jí)XX畢XX現(xiàn)內(nèi)部嚴(yán)各公約司在廢人事獻(xiàn)制度倒和程死序統(tǒng)騎一性赤和一終致性音。保閑持人兼力資騰源系取統(tǒng)的嚷專業(yè)莫水平胸和道厲德標(biāo)訓(xùn)準(zhǔn)；亞保證侮各項(xiàng)腥人事屠規(guī)章幣制客度符褲合國(guó)碌家和累地方研的有瓶關(guān)規(guī)趁定。濟(jì)為達(dá)竭到上禁述目軟標(biāo)，灘XX陽(yáng)XX踩公司插人力炸資源射部編餓制本燦手豆冊(cè)辯，以蝕此規(guī)毫范和蜻指導(dǎo)濾有關(guān)音人力譜資源遷方面懷的政到策和憲程序流。偵公司布人力暮資源月部是坦負(fù)責(zé)躺制訂久及實(shí)你施有拌關(guān)人能力資思源政率策和鑄程序元的部候門(mén)。符本手酷冊(cè)將染根據(jù)窯實(shí)踐學(xué)的發(fā)捧展不妖斷充塊實(shí)和改修訂瘦。人霜力資急源部裳熱忱遠(yuǎn)歡迎檔員工顯和各嘩分支協(xié)機(jī)構(gòu)中提出蜓修改附意見(jiàn)倒。報(bào)做人力興資源認(rèn)部的括工作傷職責(zé)肥核心聾職能乘：作攝為公隨司人航力資盤(pán)源管肯理部沉門(mén)，源選拔轟、配新置、低開(kāi)發(fā)困、考綠核和嫩培衡養(yǎng)公明司所當(dāng)需的滾各類藥人才恒，制份訂并皺實(shí)施疲各項(xiàng)涌薪酬惑福利稻政策備及員勒工職膛業(yè)生集涯計(jì)斃劃，挎調(diào)動(dòng)同員工為積極賠性，就激發(fā)誦員工緊潛能耽，對(duì)桂公司桶持續(xù)秩長(zhǎng)久都發(fā)展武負(fù)責(zé)拍。礦工作吉職責(zé)蝦：隨制度晶建設(shè)制與管界理芝制訂伏公司茶中長(zhǎng)賽期人娘才戰(zhàn)案略規(guī)持劃；蜓制訂葵公司贊人事帆管理磚制度夫，總逼分公濫司人件事管醫(yī)理權(quán)仆限與鬧工作正流程省，組輛織、亦協(xié)調(diào)滿、快監(jiān)督蒸制度編和流講程的故落實(shí)預(yù)；蠶核定朵公司兇年度殼人員臣需求挖計(jì)劃泄、確均定各黨機(jī)構(gòu)智年度小人員團(tuán)編制造計(jì)劃置；疤定期謊進(jìn)行熟市場(chǎng)沸薪酬睬水平誕調(diào)研尾，提拜供決泡策參悼考依土據(jù)；糧指導(dǎo)豈、協(xié)川助員糟工做酷好職像業(yè)生綿涯規(guī)庫(kù)劃。紛機(jī)構(gòu)海管理寬配合方相關(guān)狂部門(mén)棵，做茄好分繁支機(jī)講構(gòu)選傍點(diǎn)調(diào)腸研、俱人才末儲(chǔ)備咱、籌恭備設(shè)仗立等悶方面犁工作還；查公司鐘系統(tǒng)若各級(jí)渡機(jī)構(gòu)爛的設(shè)賤置、狗合并羞、更戰(zhàn)名、魄撤銷(xiāo)呢等管難理；育制訂揚(yáng)公司貝機(jī)構(gòu)琴、部亂門(mén)和跡人員豈崗位左職責(zé)扣；欲公司活及分冒支機(jī)斬構(gòu)高精級(jí)管料理人漢員的駕考察快、聘取任、歉考核梅、交悲流與鋒解聘熔管理停；價(jià)監(jiān)督恐、檢剛查與淋指導(dǎo)絨分支景機(jī)構(gòu)擁人事殊部工裕作。液人事嶼管理扛員工屈招聘暴、入作職、魄考核麗、調(diào)馬動(dòng)、帥離職覽管理仁；裁公司帝后備竄干部劫的選泄拔、連考察偉、建藥檔及蕉培養(yǎng)桑；桿公司惠干部邀和員竄工的坡人事銅檔案?jìng)?、勞怖?dòng)合敞同管債理慮；禾協(xié)助千組織瀉各專兄業(yè)序齒列技御術(shù)職憂務(wù)的字考試神與評(píng)胳聘；押提供站各類碰人力旅資源似數(shù)據(jù)峰分統(tǒng)司計(jì)及瘡析；緩管理扇并組?？棇?shí)屆施公吸司員依工的效業(yè)績(jī)盜考核舞工作槍。誕薪酬晌福利差管理憶制訂話并監(jiān)碑控公徹司系炕統(tǒng)薪分酬成微本的病預(yù)算邀；碑核定化、發(fā)眾放總燥公司重員工蓄工資離，核親定分掏支機(jī)屢構(gòu)領(lǐng)類導(dǎo)班郵子成忙員及逃人事帥、財(cái)授務(wù)人蝕員的練工資貞；籠制訂是公司室員工冤福利河政策簡(jiǎn)并管更理和培實(shí)施劣；蚊培訓(xùn)步發(fā)展絲管理節(jié)公司萄年度場(chǎng)培訓(xùn)附計(jì)劃椒的制冶訂與濫實(shí)施斯；扭監(jiān)督李、指認(rèn)導(dǎo)總京公司葬各部槍門(mén)及煌各分蔑支機(jī)繼構(gòu)的擁教育襯培訓(xùn)缸工作榜；汪管理樸公司是員工日因公洲出國(guó)弓培訓(xùn)禮、學(xué)扁歷教辟育和乖繼續(xù)系教育三；谷制訂海公司鞋年度薯教育界培訓(xùn)概經(jīng)費(fèi)字的預(yù)占算并易進(jìn)行倍管理璃和使助用；雙開(kāi)發(fā)者培訓(xùn)械的人纖力資揪源和怎培訓(xùn)麥課程截。欣其他口工作頸制訂路公司摔員工徒手冊(cè)斯；狀定期萬(wàn)進(jìn)行奏員工午滿意沉度調(diào)女查，鍵開(kāi)發(fā)測(cè)溝通預(yù)渠道刃；債協(xié)調(diào)構(gòu)有關(guān)攀政府主部門(mén)臭、X丹X監(jiān)崗管機(jī)逮關(guān)及論業(yè)內(nèi)級(jí)單位雪關(guān)系凝；喝聯(lián)系粥高校參、咨如詢機(jī)拾構(gòu)，躁收集匠匯總賴并提療供最撲新人歲力資或源管范理信呆息；種公司罰人事煮管理暗信息磨系統(tǒng)席建設(shè)撲與維型護(hù)。矛警招聘把工作吹招聘雹目標(biāo)揉通過(guò)信系統(tǒng)染化的這招聘督管理起保證蛋公司護(hù)招聘碰工作突的質(zhì)她量，織為公券司選隸拔出鋸合格等、優(yōu)士秀的盒人才場(chǎng)。敢招聘提流程差規(guī)定醫(yī)人員乖需求拾的申山請(qǐng)、規(guī)招聘貍渠道瓣的評(píng)泥估、著面試歷程序陣及錄止用程歐序，訓(xùn)以保惕證招協(xié)聘工班作滿式足公考司需霞要并繳有效答控制暴成本歐。她招聘糾原則蘿公司填招聘衫錄用濃員工哀按照敗“士公開(kāi)購(gòu)、平抓等、欄競(jìng)爭(zhēng)壺、擇樣優(yōu)溜”趁的原關(guān)則，慎對(duì)公弟司內(nèi)欄符合道招聘猜職位木要求溫及表孫現(xiàn)卓瓜越的掩合適肚員工搞，將琴優(yōu)先蘿給予弓選拔粗、晉紛升。補(bǔ)其次差再考雨慮面香向社著會(huì)公找開(kāi)招秘聘；哲所有純應(yīng)聘惠者機(jī)鼻會(huì)均舌等。和不因肥應(yīng)聘猛者的竭性別坡、民光族、控宗教負(fù)信仰豈和推除薦人賽不同辨而給誼予不姓同的麻考慮弱。景招聘這政策麻和工蛇作流射程臉各分債支機(jī)貍構(gòu)人篇力資妙源部裂門(mén)參炒照制爆定相腎應(yīng)政尖策，碼報(bào)公娛司人當(dāng)力資密源部牲審核維后執(zhí)拉行。紹招聘源政策欣招聘悲工作繳應(yīng)根戰(zhàn)據(jù)每穿年人詢力資悅源管雄理計(jì)筆劃進(jìn)妄行。周如屬梅計(jì)劃扎外招風(fēng)聘應(yīng)臺(tái)提出冠招聘狼理由氧，經(jīng)岸公司顫總經(jīng)秩理審槳批方忘可進(jìn)厭行。顏招聘?jìng)涑绦蛑荌韻招蝴聘需桑求申禽請(qǐng)和臭批準(zhǔn)販步驟降各部川門(mén)和太各分仰支機(jī)涼構(gòu)根鍬據(jù)年被度工盯作發(fā)府展?fàn)顗螞r，遷核查休本部碰門(mén)各短職位蹈，于躁每年犬年底坑根據(jù)秀公司怎下一吸年度膝的整昌體業(yè)雞務(wù)計(jì)踩劃，窩擬定轟人力圾資源育需求距計(jì)劃薯，報(bào)忌公司廳人力跑資源幣需求活計(jì)劃備，制倆定公嗎司的蘿年度餅招聘因計(jì)劃即；紙人力逮資源吊部根雷據(jù)公敲司年極度發(fā)誤展計(jì)夜劃、戰(zhàn)編制僚情況紹及各云部門(mén)露和分莖支機(jī)荒構(gòu)的根人力干資源游需求畏計(jì)劃促，制艘定公但司的詳年度東招聘款計(jì)劃燈；六各部幣門(mén)和銷(xiāo)分支撤機(jī)構(gòu)諸根據(jù)貌實(shí)際塑業(yè)務(wù)財(cái)需求諷，提歪出正狼式的械員工梨需求看申請(qǐng)部。填盯寫(xiě)招書(shū)聘申綿請(qǐng)表?yè)疲ǜ狡逛洠┩?，詳直列擬鉤聘職比位的超招聘蜓原因決、職欲責(zé)范僵圍和恰資歷轉(zhuǎn)要求這，并晴報(bào)人如力資居源部柄審核伏；火招聘咬申徑請(qǐng)審寫(xiě)批權(quán)煌限。檢在人臨員編崇制預(yù)澡算計(jì)林劃內(nèi)抹的公騎司經(jīng)很理、候高級(jí)租經(jīng)理死、部罩門(mén)執(zhí)臂行總干監(jiān)、覽總監(jiān)幸，分某公司搶總經(jīng)悟理室寫(xiě)人員回、分寺公司芳人力躲資源爽部和展財(cái)務(wù)到部負(fù)燈責(zé)人腎，分究公司炒總經(jīng)妥理室警人員索的招麗聘申奔請(qǐng)由紀(jì)公司?？偨?jīng)悄理批低準(zhǔn)；蕉公司店一般冷員工掙、臨劫時(shí)用懲工、奪實(shí)習(xí)別學(xué)生闊的招患聘申歐請(qǐng)由毀人事烘主管包副總罰經(jīng)理膏（總策助）榜批準(zhǔn)串；分翻公司耽其他崇部門(mén)濫級(jí)經(jīng)滔理和巴分支幟公司盛一般共員工財(cái)?shù)恼芯干晁?qǐng)由最分公漢司總努經(jīng)理弄批準(zhǔn)席；裙計(jì)劃園外招伐聘申抓請(qǐng)報(bào)松公司吉總經(jīng)砍理批粱準(zhǔn)方旁可執(zhí)明行；三人力崗資源承部根婚據(jù)招莊聘計(jì)敏劃執(zhí)松行情切況，刷每月絮同有劇關(guān)招暫聘部協(xié)門(mén)就召人員柴招聘束進(jìn)展盟狀況嗓進(jìn)行焦溝通挎和協(xié)喚調(diào)。懂Ⅱ享康招聘況費(fèi)用欄招聘廣費(fèi)用仇是指尤為達(dá)巾成年槽度招德聘計(jì)自劃或奔專項(xiàng)姥招聘趙計(jì)劃押，在須招聘索過(guò)程壇中支夜付的若直接旺費(fèi)用節(jié)。人列力資公源部碧應(yīng)根屆據(jù)年眼度或攔專項(xiàng)裙招聘蹦計(jì)劃康，對(duì)柏照以伐往炊實(shí)際亞費(fèi)用雹支出拋情況脈，擬斧訂合菊理的串招聘鐮費(fèi)用局預(yù)算樹(shù)，經(jīng)較有關(guān)湖部門(mén)伙審核新，報(bào)銀人事遭和財(cái)作務(wù)主要管副店總經(jīng)蜓理（婚總助迷）批處準(zhǔn)執(zhí)裝行。國(guó)Ⅲ放嚴(yán)招聘錢(qián)周期偶招聘資周期值指從肅人力策資源帳部收裹到招艱聘申押請(qǐng)表罰起，柳到己著來(lái)人籍員確剝認(rèn)到疊崗的撓周期薦。每泥一職案位的識(shí)招聘游周期仆一般插不超良過(guò)8答周。緩有特教別要晝求的犁職位顆，將肌視實(shí)診際情酷況經(jīng)疼用人杠部門(mén)抵與人誤力資蠟源部粘協(xié)商守后，股適當(dāng)滅延長(zhǎng)谷或縮彩短招熄聘周資期。漸Ⅳ司招聘物步驟驗(yàn)材料腿收集恒渠道窗：芽a暴．內(nèi)部部的然調(diào)整食、推犁薦資b繪．人學(xué)才中它介機(jī)哄構(gòu)、取獵頭送公司儀的推殲薦哨c掠．參愉加招嚴(yán)聘會(huì)權(quán)d難．報(bào)飼紙雜貝志刊駛登招倒聘廣判告截e捕．網(wǎng)酷絡(luò)信污息發(fā)皆布與者查詢組用人鄉(xiāng)部門(mén)陷可以眾同人賽力資鏡源部怖根據(jù)么職位附情況粘選擇仿招聘慎渠道向。如指需眉刊登眼報(bào)紙葛廣告瓜，廣脈告稿遷草擬元后，購(gòu)應(yīng)先帆由公罷司人州力資盈源部繪審核緒，報(bào)鉆公司謹(jǐn)領(lǐng)導(dǎo)搜批準(zhǔn)謹(jǐn)后，猴再經(jīng)摩市勞駛動(dòng)削局忘或人辦事局鐵批準(zhǔn)旗,交喬廣告殿公司錫或報(bào)臉社刊伏登廣劫告。狡分公增司的哪招聘腳廣告富內(nèi)容軍和格斥式要爛事先筋經(jīng)公榆司人怎力資踢源部勞審定墾；恐人力棄資源餃部對(duì)降應(yīng)聘三資料鍵進(jìn)行將收集挨、分姥類、什歸檔瞞，按朋照所船需崗式位的旗職位詢描述忙做初睜步篩緞選；瘦擬選權(quán)人員疑一般己需經(jīng)笑過(guò)三桃次面頃談和頓二次曉測(cè)試牙。面剪談層嗽次及喂步驟蹈如下磁：摩應(yīng)聘擺職位濕經(jīng)理仗或主戒管紹一般蝕人員過(guò)第一產(chǎn)次面味試鉗招聘嶼經(jīng)理杏/直束接經(jīng)膠理徑招聘煮主管溉/直嶺接主憤管長(zhǎng)第二與次面熱試相人力棗資源嫌部總賭監(jiān)/雖用人汗部門(mén)吃總監(jiān)知招聘獅經(jīng)理給/直輝接經(jīng)肆理璃第三珠次面感試焦公司芽（副悟）總妻經(jīng)理董（副恰）總?cè)?jīng)理龜可自漿生決賣(mài)定需悼要窗a寧．用既人部略門(mén)根真據(jù)人挪力資躬源部藝的推杰薦意幅見(jiàn)及佩有關(guān)閣簡(jiǎn)歷柜材料服（身掙份證植、學(xué)公歷證拴明、饑職稱句證明傻等有陜關(guān)證屋件的治復(fù)印權(quán)件）雁，對(duì)華初次鉛面談想合格壇的人尺選進(jìn)童行二核次面遍試和陵業(yè)務(wù)拍水平帶測(cè)試名；惰b睬．人我力資荒源部幻收到逃用人判部門(mén)暗的考調(diào)核成芒績(jī)、拜面談?dòng)纫庖?jiàn)渴后，芝對(duì)初字選人岡員進(jìn)端行包牽括心程理測(cè)雷評(píng)、在外語(yǔ)孔、計(jì)辱算機(jī)膀等基儀本技臂能測(cè)項(xiàng)試；尺c美．基疫本技紐能測(cè)盤(pán)試通相過(guò)后蝕，人億力資穴源部挪與擬橋選人挑員預(yù)槐約進(jìn)建行第弄三次梨面談藏；琴d絡(luò)．經(jīng)撕二至諒三次默面談馬后，夠人力理資源峰部安辱排擬丙來(lái)人介員啊填寫(xiě)舌“同應(yīng)聘抗人員敏登記娛表疾”魄（附遮錄）勇，并勞通知錯(cuò)公司惡辦公仔室安話排其雁到指塑定醫(yī)吸院進(jìn)趁行體城檢；僑e付．己約來(lái)人缸員體幕檢合蔬格后應(yīng)，人翻力資池源部途將蠅“櫻應(yīng)聘敞人員課登記端表截”臺(tái)和放“以錄用抓決定穿”冰轉(zhuǎn)用乖人廣資需部門(mén)購(gòu)簽署行聘用侵意見(jiàn)蓋。用慨人部季門(mén)同莊意聘餅用后不，不抄同層懶次、割不同發(fā)級(jí)別評(píng)的人陣員按察不同盒的審鐘批權(quán)丸限進(jìn)與行批澡準(zhǔn)。鋒對(duì)經(jīng)練理級(jí)敘及以貢上職護(hù)位應(yīng)液聘人涉員應(yīng)淹在面針試時(shí)耕要求李其提誤供工乏作證僚明人籍，必糧要時(shí)達(dá)還需船做應(yīng)決聘人縱員背旁景調(diào)覆查，勸并將盲背景夜調(diào)查挺報(bào)告膀記錄灰在應(yīng)燒聘人眉員登自記表挨上；期人力緒資源拆部負(fù)陷責(zé)擬割制應(yīng)迎屆大嬌學(xué)畢撕業(yè)生飛、研蟲(chóng)究生頌和復(fù)剝轉(zhuǎn)軍貢人的胖年度嶺接收關(guān)計(jì)劃臟，填解寫(xiě)次“抗實(shí)習(xí)羊人員哪審批福表詞”鴨（附廁錄）童，并仇具體畝安排怎其工僻作崗策位。架各部稅門(mén)均跪不得壁自行饅接收遙安排京應(yīng)屆狂大學(xué)適畢業(yè)澡生、辯研究悼生到胖本部六門(mén)實(shí)膝習(xí)或喂見(jiàn)習(xí)療；杰臨時(shí)問(wèn)用工悶人員同的聘施用：局公司宜原則扮上不轎同意染使用共臨時(shí)涂人員萌，特肯殊情葬況由姥公司員用人蛇部門(mén)早提出器書(shū)面籮申請(qǐng)律，填院寫(xiě)鈔“英錄用眨決定焦”汗（附簽錄）致，報(bào)牧公司俱人力深資源但部和泉人事他主管免副總跌經(jīng)理段（總謙助）壇審批茫，各倍部門(mén)醒均不辰得自爛行安漏排和宮接收卷臨時(shí)袍人員辣；買(mǎi)非本燈地戶橫口人亭員的堤聘用課：公士司各港部門(mén)秒和分瓜支機(jī)捕構(gòu)聘回用非武本地敏戶口既人員廚必須盛報(bào)公豆司人送力資矛源該部審惕批。階如有輕職務(wù)斜，按攻干部辜任免構(gòu)審批淚權(quán)限貞進(jìn)行撿報(bào)批憐。局V才刻人員狠錄用行審批季權(quán)限欠公司誤總部廣正式獎(jiǎng)員工弄、分挖公司加總經(jīng)析理室逝人員煩、分咱公司屢人力湯資源碗部和蠶財(cái)務(wù)慮部負(fù)康責(zé)任晌人、決支公菜司總界經(jīng)理孕室人貨員的標(biāo)錄用扭由公爹司總給經(jīng)理?yè)徟危荒９舅倏偛磕R時(shí)差用工敏、學(xué)矛習(xí)學(xué)脊生的奮錄用閣由公窯司人凳事主病管副貼總經(jīng)桶理（游總助義）審橫批；屬分公俘司其請(qǐng)他部邊門(mén)經(jīng)射理級(jí)鎮(zhèn)人員串和分譽(yù)支公奇司一繡般人前員的打錄用闊由分擋公司距總經(jīng)詢理審皮批，寬在批逝準(zhǔn)后彩三個(gè)具工作歌日內(nèi)袍上報(bào)雕公司侵人力準(zhǔn)資源哥部備壩案。列Ⅵ筐蒜聘用灑步驟沾擬來(lái)機(jī)人員我經(jīng)批閥準(zhǔn)聘綿用后雷，人釋力資厲源部行負(fù)責(zé)武通知肥其到義崗上翁班。顏試用丸期：助所有譯新耀入公澇司員沒(méi)工均那有三癥個(gè)月汁試用疲期。悶因工幻作需頸要免賣(mài)除或酷縮短轟試用薪期，誤按員墻工錄孟用審尾批權(quán)宋限批藍(lán)準(zhǔn)；庭檔案遭轉(zhuǎn)移女手續(xù)蘇a嘴．新貪員工緒到崗尿一個(gè)騰月之疤內(nèi)應(yīng)強(qiáng)將其產(chǎn)個(gè)人漲人事伏檔案煎關(guān)系喇轉(zhuǎn)移茄至公庫(kù)司。笑人力慨資源箏部向巡員工縣開(kāi)具遞商調(diào)楚函，驕由該映員工枕返回煎原單鉤位辦繪理檔降案轉(zhuǎn)若移手怒續(xù)；貍b核．如仙員工挨在規(guī)致定期桌限內(nèi)片不能荷將檔歲案關(guān)滿系轉(zhuǎn)咐移過(guò)開(kāi)來(lái)，坑應(yīng)寫(xiě)石出書(shū)騙面申疲請(qǐng)，推報(bào)人撐力資窄源部耽批準(zhǔn)錄。同陳時(shí)應(yīng)謀提交摘由其娘原工湊作單虹位出草具的牌解除毅/終撓止勞有動(dòng)關(guān)和系證沖明。右迎接暖新員啞工錫新員泳工上兩班的堡第一突天，擱人力斬資源暴部向乓其發(fā)擴(kuò)出混“占工作腎通知蘆書(shū)蜜”屈，同跪時(shí)按粱公司圍新員坑工管末理工搬作流痛程辦跌理有睛關(guān)手憑續(xù)。合內(nèi)部釋推薦匆獎(jiǎng)勵(lì)夸政策埋職位配空缺瞇與內(nèi)撤部招屑聘演當(dāng)空立缺職塞位招佛聘困辜難或離超過(guò)麗30畏個(gè)工纖作日痕沒(méi)有居招聘擴(kuò)到合膜適的嘴人選誠(chéng)時(shí)，絕由人為力資港源部層招聘姜負(fù)責(zé)庭人按冒標(biāo)準(zhǔn)歪格式態(tài)制作皇《內(nèi)縣部空牧缺職冬痊》傳（附條錄）壤，在邊公司蛛公告?zhèn)鳈谙虬鐔T工天發(fā)布富通知稅；說(shuō)推薦跌方法棕員工某根據(jù)放《內(nèi)冒部空灶缺職毅位》睡所列起的主梅要工倆作職航責(zé)及食規(guī)定片的任叔職資心格，兇向人小力資太源部撒推薦煉候選午人，咸并將討候選響人的獅個(gè)人汪簡(jiǎn)歷資、身邀份證您、學(xué)染歷證呼書(shū)及政相關(guān)麗證件厘的復(fù)臉印件楚提交描人力世資源低部招菜聘負(fù)能責(zé)人芬，同里時(shí)在罷簡(jiǎn)歷況上注隨明推粘薦人懷的姓次名、駕部門(mén)收和分啦機(jī)號(hào)貴碼。頓人力腿資源急部負(fù)紛責(zé)將目結(jié)果客通知神推薦悔人；容推薦壟成功內(nèi)和獎(jiǎng)固勵(lì)辦駕法鏈如員戀工推玉薦的楊候選淘人不吊符合安空缺森職位促要求噴，推郵薦人故不享煩受任觀何獎(jiǎng)蛇勵(lì)；糞如員伸工推樣薦虛的候擺選人槍符合碼空缺域職位璃的要眾求，鐵且己通通過(guò)涌最終史面試水，但干沒(méi)有陶被公寧司錄嶼獲的寒通報(bào)榆表?yè)P(yáng)筋和相豬應(yīng)的隸紀(jì)念迫品。誓除外籍情況部本獎(jiǎng)替勵(lì)政波策不丹適用坑于以鴿下情徑?jīng)r：器推薦冊(cè)人為結(jié)被推釋薦人哈的直墳接或脂間接口主管泊；框人力禮資源竄部的圈工作壇人員蕩。酬推薦擦人領(lǐng)覽取獎(jiǎng)渡勵(lì)時(shí)通要填槽寫(xiě)《訴推薦偶獎(jiǎng)勵(lì)險(xiǎn)領(lǐng)取游記錄邀》所人力博資源僚部橫流程荒圖：人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門(mén)填寫(xiě)，《招聘申請(qǐng)表》（附表），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘：1．根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2．獲得簡(jiǎn)歷人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類專業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理經(jīng)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)人力資源部通知辦公室安排體檢人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間未通過(guò)者進(jìn)入人才庫(kù)以備查詢體檢不合格的不用繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃覺(jué)晌新員希工入之公司擔(dān)工作艙流程陰目標(biāo)著：雀將新增員工訪順利庭導(dǎo)入階現(xiàn)有具的組同織結(jié)玻構(gòu)和燃公司富文化饞氛圍飼之中校。員侵工被聞錄用第初期暫通常韻是最值重要束的時(shí)優(yōu)期，肌正是毫這個(gè)萄時(shí)期背員工菜形成順了工貧作態(tài)婆度、景工作鋪習(xí)慣乒，并絲為將月來(lái)的百工作腳效率彈打下葛基礎(chǔ)親：磚向新膠員工纖介紹什其工螺作內(nèi)航容、獲工作榮環(huán)境金及相艱關(guān)同活事，拆使其騙消除遮對(duì)新蕩環(huán)境扒的陌留生感薯，盡老快進(jìn)略入工碑作角肅色；族在試戰(zhàn)用期棵內(nèi)對(duì)保新員鞋工工種作的尖跟進(jìn)否與評(píng)駁估，傲為轉(zhuǎn)德正提若供依鴿據(jù)。靜流程刮圖：（二）入職手續(xù)（二）入職手續(xù)填寫(xiě)《履歷表》出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書(shū)》簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)辦理清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)介紹部門(mén)人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)任，說(shuō)明工作（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書(shū)》確認(rèn)座位、、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理消人力勿資源藥部在只新員儲(chǔ)工進(jìn)裁入前竹應(yīng)聘休人員質(zhì)的《貞錄用囑決定丙》由漸總經(jīng)朱理簽洪署后埋，人摟力資萍源部訂負(fù)責(zé)眉通知妨員工待報(bào)到穿：悄新員饞工報(bào)充到日鵝，人惡力資情源部踏根據(jù)兆《新搏員工劇入職兄手續(xù)旅清單稿》（悼見(jiàn)附脾錄1溪）為項(xiàng)其辦駁理相善關(guān)事?lián)眄?xiàng)；秘由其洪所在芹部門(mén)敬直接劑負(fù)責(zé)升人確奮認(rèn)其衫座位裳，部刮門(mén)總扁監(jiān)確告認(rèn)職佛位；判通知扔新員腰工報(bào)儉到時(shí)陡應(yīng)提稻交：吸1拜寸彩壤照2孫張底帖片；悠畢業(yè)立證書(shū)鈴、學(xué)潑習(xí)證辱書(shū)、架職稱捧證書(shū)剖、身找份證率原件途及復(fù)緒印件請(qǐng)；老電子導(dǎo)商務(wù)很部門(mén)還在新畢員工攤?cè)肼氋囈恢芎膬?nèi)為唯其辦蟻好公響司郵跡箱地察址；嫌員工僅所在吸部門(mén)訂為其觀確定希導(dǎo)師熄，在褲入職娛當(dāng)天閃和入團(tuán)職培恰訓(xùn)中柴介紹褲。萍人力摟資源發(fā)部辦辯理入希職手臟續(xù)誤填寫(xiě)五《員強(qiáng)工履媽歷表伐》（梢附錄喊2）雨；煩發(fā)放秀向新慧員工爬介紹滾公司父情況落及管追理制館度的圾《新件員工辱入職楊告知漲書(shū)》祥（附苦錄3限），責(zé)使其陷具備頃基本報(bào)公司壩工作郊知識(shí)沫，要建求其孩通過(guò)料公司暖內(nèi)部干網(wǎng)絡(luò)蒜了解雖進(jìn)一稼步情驚況；逝按照強(qiáng)《新歸員工作入職企手續(xù)吃清單階》逐銜項(xiàng)辦妖理入州職手社續(xù)；毫與新爬員工圾簽訂顫《勞鴉動(dòng)合怠同》敏；國(guó)確認(rèn)喂該員任工調(diào)驢入人刮事檔亦案時(shí)鑒間；遞向新暈員工乎介紹保管理場(chǎng)層；逐帶新物員工份到部膊門(mén)，蠶介紹此給部樹(shù)門(mén)總化監(jiān)；石將新料員工施的情顆況通棚過(guò)E岡-M各AI河L和桃公司漸內(nèi)部喬刊物府向全修公司問(wèn)公告嚴(yán)；扎更新壁員工應(yīng)通訊帥錄。燒由部左門(mén)辦制理部待分厚人力橡資源鞋部帶赤新員定工到傳部門(mén)顛后，堵由部基門(mén)安盾排參惑觀部謎門(mén)，湖并介恒紹部臂門(mén)人換員及孕其他黑部門(mén)姐相關(guān)悔人員東；芽由直樓接經(jīng)列理向趣新員沃工介幻紹其脹崗位享職責(zé)芝與工捧作說(shuō)驅(qū)明；醋部門(mén)倆應(yīng)在闖例會(huì)糞上向覽大家慢介紹臉新員商工并隸表示測(cè)歡迎傳。盜入職后培訓(xùn)轟由人結(jié)力資騰源部檢定期原組織晨新員急工培象訓(xùn)，瀉培訓(xùn)尾內(nèi)容磨包括趁：公汗司介寺紹、房公司泛各項(xiàng)鈴制度饞、業(yè)忍務(wù)基廢礎(chǔ)知貪識(shí)等尖；內(nèi)不定智期舉挽行由煉公司扛管理辨層進(jìn)讀行的土公司吼發(fā)展狗歷程饒、公昆司文摩化、堤各部式門(mén)職淡能與趴關(guān)系駕等方更面的兵培訓(xùn)喬；流滿月轟跟進(jìn)握新員枯工入貢職滿來(lái)一個(gè)冬月左雙右時(shí)憂，由喘人力與資源撒部對(duì)士其進(jìn)胃行跟哭進(jìn)。銳形式紛：面懼談。青內(nèi)容全：主盼要了盒解其嫂直接欲經(jīng)理休對(duì)其縫工作耐的評(píng)波價(jià)：均新員些工對(duì)譯工作宣、直厭接經(jīng)劑理、丙公司邁等各芳方面噴的看壯法。島具體秀見(jiàn)：謹(jǐn)《滿蟻月跟抹進(jìn)記剪錄》剃（附妹錄4?。┋B轉(zhuǎn)正姜評(píng)估忠新員堵工工拿作滿殲三個(gè)應(yīng)月時(shí)插，由慚人力傲資源抵部安櫻排進(jìn)虛行轉(zhuǎn)菊正評(píng)卻估。紡員工乒對(duì)自勸己在便試用濟(jì)期內(nèi)污的工店作進(jìn)較行自渾評(píng)，詢由直炭接經(jīng)孤理對(duì)墨其進(jìn)仗行評(píng)織估。謊直接點(diǎn)經(jīng)理已的評(píng)使估結(jié)庭果將良對(duì)該縣員工朽的轉(zhuǎn)授正起狡到?jīng)Q貝定性府的作銜用。范詳見(jiàn)贏轉(zhuǎn)正捆考核哈流程闖。雄員工冷轉(zhuǎn)正億考核胸工作染流程穗流程旺圖薯：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)總部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，《人事變動(dòng)表》并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用披目標(biāo)紐：蓋轉(zhuǎn)正勤是對(duì)污員工球的第坦一次堆工作漫評(píng)估蟲(chóng)的機(jī)末會(huì)，剝也是饞公司扔優(yōu)化裹人員燕的一躬個(gè)重尸要組儉成部扶分；黃轉(zhuǎn)正趟對(duì)員柴工來(lái)池說(shuō)是鍬一種濱肯定漲與認(rèn)孕可，姑轉(zhuǎn)正唱考核下流程塊的良落好實(shí)驕?zhǔn)C可以俊為員枝工提慮供一貓次重濱新認(rèn)撕識(shí)自際己及首工作類的機(jī)伙會(huì)，神幫助秧員工截自我潑提高慶；輕一般寨員工賺的轉(zhuǎn)老正由翁用人括部門(mén)匆和各魂級(jí)人震力資柴源部宗門(mén)進(jìn)溪行審剩批并稱辦理召有關(guān)喚手續(xù)晌。箱漠員工隱內(nèi)部傭調(diào)動(dòng)奏工作剩流程車(chē)工作鼓目標(biāo)奔通過(guò)積人事獲調(diào)整膊，合贊理使健用組崖織的亂人力訴資源悼；依達(dá)到相工作箱與人毫力資蹦源的遺最佳返匹配障，使例人盡裝其才躺，提上高工哨作績(jī)美效和壁工作借滿意君度；唉調(diào)整以公司株內(nèi)部何的人涼際關(guān)虛系和饅工作掏關(guān)系價(jià)。簡(jiǎn)工作件政策量員工亂在聘湖用期汪內(nèi)，哪公司抵可對(duì)般員工董的崗己位楚做出全下列歇變動(dòng)蘋(píng)：配A．厲外派竿根據(jù)業(yè)公司屢有關(guān)籍規(guī)定面和所盲屬分易支機(jī)漲構(gòu)的剖業(yè)務(wù)掩需要糧，由趨公司鴨派出血人選情擔(dān)任施分支陳機(jī)構(gòu)橫相關(guān)琴職務(wù)播；蓋B．修調(diào)崗舟因機(jī)死構(gòu)調(diào)病整或尿業(yè)務(wù)永需要懲，或紋為符勾合員胸工工奪作能參力和擇發(fā)展們意向醒，公疼司可禮安排址員工椒調(diào)崗炕；刻C．島借調(diào)熱因業(yè)做務(wù)上泳的需滑要，循公司叼可把膝員工潛借調(diào)奪到其茅他崗摩位；形D．儀待崗種當(dāng)員岔工被傻認(rèn)為陶績(jī)效軌表現(xiàn)帥及工革作能毒力不或能勝扭任本抬崗位慢工作麥需要副，經(jīng)果過(guò)培耽訓(xùn)仍今無(wú)法罷達(dá)到廣需求襖時(shí)，殘部門(mén)項(xiàng)可向勉人力軍資源記部提學(xué)出安代排其舟待崗呼。衫工作馬程序外派連人力陸資源幫部或言派出丸部門(mén)敏根據(jù)蠟任職碗要求碰適當(dāng)困人選葛，填觀制列“殘人事逃變動(dòng)釀表嶺”鞏（附確錄）俘，并稻附替“贈(zèng)職務(wù)犬說(shuō)明殼書(shū)扶”翠，報(bào)欄人力匯資源稿部審文核；離人力牌資源昌部根帽據(jù)命“謀職務(wù)斯說(shuō)明題書(shū)宵”熄的要彼求，柳進(jìn)行賢審核截并提擦出意鋼見(jiàn)，潑按人式員聘嫩任權(quán)旅限報(bào)稻公司亞領(lǐng)導(dǎo)擠批準(zhǔn)撒；扮人力燒資源斗部向朋派出贊部門(mén)偷、派仿往的宴分支火機(jī)構(gòu)尸及擬美派員屑工發(fā)破出趟“階內(nèi)部卻調(diào)整渾通知豆單乎”鑄；鈔外派胸人員栗按規(guī)珍定辦裳理工掩作交皇接，心按期認(rèn)到派霞往的鑰分支泡機(jī)構(gòu)新報(bào)到礙；教派出璃部門(mén)握應(yīng)在曬外派距人員情任期蹲滿前葬30憶天，悲或根霸據(jù)工鍵作實(shí)販際需腐要，域可決抽定外手派調(diào)懷整方污案，真并報(bào)啦人力屋資源喬部；演輪換屢：公鮮司或?yàn)a派出套部門(mén)吸提出也新的屯任職蝴人選酬，按圍規(guī)定銅程序車(chē)辦理鑼審批掘手續(xù)管。同譽(yù)時(shí)，掙由派徹出部心門(mén)根汁據(jù)工執(zhí)作需星要，批為祖卸任次人員咐安排碌工作鋪崗位肚，并爺按山“名員工弦調(diào)整孤審批禾程序惕”墻辦理墊職務(wù)此/崗兆位調(diào)費(fèi)整手梁續(xù)；梳延長(zhǎng)芳任期話：可頃根據(jù)罩實(shí)際守工作盆需要籌延長(zhǎng)棍外派猾任期柳。調(diào)崗繪當(dāng)公咽司內(nèi)杜部出羞現(xiàn)崗羊位空胸缺時(shí)間，除奪考慮根內(nèi)部技提升瑞及外攪部招紡聘外阻，亦騎考慮歪平級(jí)變調(diào)崗冠。公閘司有脾關(guān)部小門(mén)及霸員工跨本人遼均可挖提出艙調(diào)崗違；森公司久提出套調(diào)崗另，氧由人封力資享源部罪負(fù)責(zé)喉協(xié)調(diào)政，取莫得調(diào)怖出與斥調(diào)入焰部門(mén)灰經(jīng)理友的同學(xué)意后盡，荷填無(wú)制幟“末人事店變動(dòng)指表討”炕和烈“猶工作福評(píng)估株表茄”潤(rùn)，按既人員咳聘用乘權(quán)限洗報(bào)公銹司領(lǐng)旋導(dǎo)批底準(zhǔn)；報(bào)員工攻提出裹的調(diào)剩崗，膚應(yīng)由辛本人念提出摸書(shū)面豐調(diào)崗晴申請(qǐng)竹，填跟寫(xiě)木“棒人事腿變動(dòng)?xùn)|表灰”狐并報(bào)敬所在郊部門(mén)董總監(jiān)擁同意戲后，辯填寫(xiě)柏“雷工作荷評(píng)估確表米”冰，由湊人力警資源滴部參撒照員宅工聘雕用審燒批程擾序辦衡理；積人力篩資源綢部向泊員工柳和有熄關(guān)部夕門(mén)發(fā)坊出浩“夜內(nèi)部?jī)烧{(diào)整鳴通知愧單陽(yáng)”史。借調(diào)月由公兼司或哈擬借即調(diào)單炕位的苗管理偉層指漂出，愉并經(jīng)予人力需資源泊部與嘆有關(guān)捆部門(mén)卡協(xié)商根而決下定。堡用人過(guò)部門(mén)典向人廊力資跌源部畝提出煮借調(diào)毛申請(qǐng)每，由肢人力梯資源賽部同門(mén)用人繞部門(mén)還、調(diào)捧出部濾門(mén)及車(chē)員工寨本人婦協(xié)商梢取得冊(cè)一致鞠；絮用人解部門(mén)壯或人賀力資玉源部怖填制刑“襪人事居變動(dòng)瀉表沉”總，相蜻關(guān)部聽(tīng)門(mén)會(huì)刊簽后目，報(bào)居公司露總經(jīng)灰理批仰準(zhǔn)；摘人力授資源開(kāi)部發(fā)狼出良“漠內(nèi)部孩調(diào)整塵通知扛單障”絮。待崗鍋待崗刪應(yīng)由憑用人勁部門(mén)逗以書(shū)搬面形皆式提肅出，扶填寫(xiě)藍(lán)“言人事國(guó)變動(dòng)鞋表老”軟，清索楚說(shuō)肢明待頑崗理偷由，佩交人謠力資溪源部倚，并揭按干決部管齡理權(quán)蒜限進(jìn)已行審禿批。懂同時(shí)棄由用耍人部壘門(mén)和呈人力址資源典部共釀同協(xié)礎(chǔ)調(diào)其僵工作汽安排酒，在罰兩個(gè)脊星期贏內(nèi)仍債不能街安排鉗其工賽作的刊，進(jìn)澆入離應(yīng)職工搬作流黃程。系人員駁內(nèi)部損調(diào)整聲的審具批權(quán)趙限：紙公司東經(jīng)理翻、高復(fù)級(jí)經(jīng)王理、券部門(mén)乎執(zhí)行奔總監(jiān)店、總愚監(jiān)，冶分公士司總說(shuō)經(jīng)理渴人員婚、分居公司守人力羽資源窮部和仔計(jì)財(cái)億部負(fù)苗責(zé)人紀(jì)，分廟公司蠶總經(jīng)言理室資人員章的內(nèi)侍部調(diào)隔整由疼公司章總經(jīng)史理批公準(zhǔn)；陡公司剛一般貝員工網(wǎng)的內(nèi)嶼部調(diào)笨整由身業(yè)務(wù)僅主管閃副總諷經(jīng)理沉（助許理）朝和人顯事主鐘管副參總經(jīng)敏理（拒助理氣）批改準(zhǔn)；些分公搜司其仗他部銅門(mén)級(jí)昌人員為和分弟公司端一般婚人員峽的內(nèi)葉部調(diào)六整由啄分公鄉(xiāng)司總過(guò)經(jīng)理炒批準(zhǔn)丙，并亂在批來(lái)準(zhǔn)后部3個(gè)不工作繭日內(nèi)款報(bào)公胡司人電力資儉源部政。欣流程葉圖：?jiǎn)T工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人事、員工所在部門(mén)相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商撤消或其他面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理柿雷員工別離職養(yǎng)目標(biāo)遍：朋離職役流程貢管理言是為祥了規(guī)世范公窄司與賀離職無(wú)員工顛的多裂種結(jié)抓算活歉動(dòng)，宣交接尊工作要，以衡利于橡公司隆工作踩的延喉續(xù)性雹。驕離職秤手續(xù)腫的完蹈整可佛以保趟護(hù)公包司免攀于陷敗入離刮職糾尖紛。媽經(jīng)理闖與離笛職人閣員的抬面談跌提供層管理復(fù)方面該的改怨進(jìn)信胡息，映可以棒提高洞公司頂管理樂(lè)水平福。審歲批權(quán)峰限途審批闖權(quán)限辣公司駕部門(mén)州總監(jiān)賠、執(zhí)墾行總居監(jiān)、搜高級(jí)盡經(jīng)理?yè)?、?jīng)暖理和銜分公盟司總程經(jīng)理粒室人重員、而分公婆司人素力資澇源部睬和財(cái)知?jiǎng)?wù)部蘆負(fù)責(zé)峰人，既分公姥司總班經(jīng)理饒室人遣員離蝶職申飼請(qǐng)由哥公司悅總經(jīng)響理批估準(zhǔn)?？莨窘M一般本員工遙的離督職申墨請(qǐng)由躲公司稿人事譽(yù)主管逝副總魄經(jīng)理勝（總圍助）課批準(zhǔn)妻。綠分公蹲司其繳它部攝門(mén)級(jí)慕經(jīng)理蜻和分落公司唇一般綁員工儲(chǔ)的離丑職法申請(qǐng)約由分豐公司評(píng)人力壯資源凱部和悼分公衛(wèi)司總們經(jīng)理討批準(zhǔn)維，并擇在批梨準(zhǔn)后熄三個(gè)鈴工作拼日內(nèi)籌向公掘司人撲力資春源部帆備案睡。費(fèi)流程青圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝忿k理離職手續(xù)人力資源部、黨辦：MAIL地址注銷(xiāo)（離職兩周后）工資結(jié)算、合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款機(jī)票供款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)粒式勞物動(dòng)合放同政策等《曉中華晴人民紗共和孔國(guó)勞濾動(dòng)法勿》殘地方嗚政府沸主管期部門(mén)甜法規(guī)逃及公遠(yuǎn)司現(xiàn)睛行規(guī)輸章制喊度。腎合同孝期限肝：態(tài)經(jīng)理懸級(jí)以勻下人璃員簽賞訂3液-5均年期身限合匆同；蟲(chóng)其他寺人員圍可根奏據(jù)情曠況簽命訂1倚-3舉年期輩限合魔同，莖無(wú)特獵殊情央況的菠合同養(yǎng)期前寧3-犯6個(gè)膽月為債試用白期。程序兄合同末簽訂莫公司逼在聘裹用員醉工時(shí)婦，應(yīng)睬要求落被聘混用者改出示悲終止槳、解胳除勞駁動(dòng)合標(biāo)同證脖明或瓶與任孕何用欄人單率位不螺存在顯勞動(dòng)盡關(guān)系陳的其騎它憑郊證，就經(jīng)證刮實(shí)確穴與其快他用爛人單床位沒(méi)伶有勞就動(dòng)關(guān)釘系后取，方小可訂筒立勞役動(dòng)合示同，聲或另圖行簽佩訂騾“旁試工造協(xié)議慘”雞；普員工拾進(jìn)入愛(ài)公司倆報(bào)到拉之日扁接受蒼崗前鈔培訓(xùn)拿，了收解和騾認(rèn)可盟公司療的勞兆動(dòng)合豈同條啊款及賤崗位征職務(wù)滾說(shuō)明情書(shū)確枕定的緩職責(zé)旺，確雖定合笨同期囑限，幻甲乙基雙方翼可簽兄定勞蛾動(dòng)合喇同；舒公司叉出資璃培訓(xùn)摸、招搶（接餓）收亮的人要員，律己經(jīng)柏按有堵關(guān)規(guī)摸定與懸公司膽簽訂綿了專喉項(xiàng)協(xié)斃議書(shū)腫，在券與公褲司訂院立勞茫動(dòng)合棚同時(shí)飲，合普同期粘不得超短于桂服務(wù)陜合同戰(zhàn)或協(xié)涂議尚記未履預(yù)行的筆期限亭；堪在合圖同履籃行過(guò)音程中頁(yè)，公打司對(duì)膛出資僻培訓(xùn)異的員始工應(yīng)腔按規(guī)碧定計(jì)個(gè)算培扒訓(xùn)服剖務(wù)期屯；若永培訓(xùn)蜘服務(wù)虛期超娘過(guò)勞少運(yùn)輸窗隊(duì)事嗽同期邊限，而應(yīng)延獨(dú)長(zhǎng)勞核動(dòng)合鴿同期夸限至曾培訓(xùn)含服務(wù)報(bào)期滿百。誕合同膠變更賀由于死簽訂租合同依時(shí)所疤依據(jù)婚的客朵觀情高況發(fā)割生重鬧大變扭化或筐機(jī)構(gòu)橡調(diào)整谷等原艇因，必致使唱原合筋同無(wú)棚法履省行的債，經(jīng)隆雙方旋協(xié)商捎同意耀，可冰以變業(yè)更原樹(shù)合同姻的相在關(guān)條倚款。炒合同東續(xù)簽倡合同浸期限拔屆滿沒(méi)，勞酸動(dòng)關(guān)窮系即折告終異止。傍甲乙策雙方外經(jīng)協(xié)喬商同性意可承以續(xù)吩訂合衣同。種雙方蓮當(dāng)事剝?nèi)嗽诹碓蠘?gòu)同期廣滿前腰三十艷天向捎對(duì)方嬌表示輩續(xù)訂央意向亂?；魏贤獬．驗(yàn)有下戶列情兆形之武一，簽甲方遺公司勸可以常即時(shí)聽(tīng)解除院合同酷，而餡無(wú)須炮向乙功方支覺(jué)付賠戲償：保試用碰期隊(duì)內(nèi)，株乙方你被證柳明不澡符合奸錄用橡條件肚的；逃乙方瘡嚴(yán)重遞違反孤勞動(dòng)氣紀(jì)律點(diǎn)或罰甲方往規(guī)定飾的各李項(xiàng)規(guī)噸章制閑度的席；誰(shuí)乙方肢嚴(yán)重率失職特、營(yíng)想私舞圾弊，濱對(duì)甲駁方利叉益造慣成重享大損殿失的蓬；柄乙方摩泄露榨甲方詢商業(yè)榆秘密豎,給咬甲方床造成淋?chē)?yán)重倘損失頸；膜乙方崗初司也法機(jī)襲關(guān)追羨究刑食事責(zé)河任的就；倘B.盒有下絮列情膽形之陵一，擱乙方側(cè)可以艘即時(shí)慚解除泰合同狹，而刊無(wú)須東向甲枕方支指付賠驚償：績(jī)?cè)谠囉闷诒畠?nèi)；右甲方賭以侵租害乙鍬方合漫法人演身權(quán)嫩利手叨段強(qiáng)潤(rùn)迫勞衣動(dòng)的嫩；滿甲方售不能遭按照提合同捧規(guī)定穿支付詳勞動(dòng)志報(bào)酬衰或者毯提供明勞動(dòng)屢條件屈的；腿C.趣有下飄列情格形之地一，達(dá)甲方府可以典解除印合同惜，但駁應(yīng)提私前三蹄十日篇以書(shū)催面形捷式通凝知乙增方并良支付當(dāng)補(bǔ)償從金：蔑乙方鮮患病慧或非糟因工瓶負(fù)傷跌，醫(yī)片療期屠滿后柿，不云能從覆事原父工作抵也不階能從皇事甲拒方另副行安責(zé)排的鼻工作橫的；述勞動(dòng)懷合同汪訂立近時(shí)依膜據(jù)的效客觀勒情況決發(fā)生越重大吹變化衡，致攻使勞甩動(dòng)合口同無(wú)揉法履膛行，闖經(jīng)當(dāng)姻事人河協(xié)商扎不能概就變惱更勞允動(dòng)合乏同達(dá)逗成協(xié)甚議的永；教甲方丑瀕臨智破產(chǎn)矩進(jìn)行榜法定負(fù)整頓準(zhǔn)期間陵，或座者生妥產(chǎn)經(jīng)枕營(yíng)發(fā)皇生嚴(yán)植重困巨難，夫征求唐過(guò)工匠會(huì)和怎職工監(jiān)意見(jiàn)拔的；慚D.慶員工著提出祥解除真勞動(dòng)撒合同懼：糕提出紋辭職鑄的員猶工，磚應(yīng)提廟前3臘0天已向所使在部逗門(mén)遞唉交芬“枯辭職封申請(qǐng)銜表將”冠。部乎門(mén)總秧經(jīng)理唱簽署跟意見(jiàn)殊后，聲交人淹力資凳源部憲，人誕力資暮源部降安排神與辭她職員搜工進(jìn)續(xù)行面拘談，疤并作豎出回卻復(fù)。用部門(mén)扒經(jīng)理征以下肚的辭感職員紙工由王人力幻資源請(qǐng)部經(jīng)加理或守其指垂定的停專門(mén)堤人員故，負(fù)倍責(zé)與梁?jiǎn)T工觀進(jìn)行獻(xiàn)面談租，并誓填寫(xiě)演“懇面談目記錄元表仔”泥；部各門(mén)經(jīng)秤理以舟上職測(cè)級(jí)的碰辭職叮者，婆由人唱力資紀(jì)源部央總監(jiān)場(chǎng)或直蝶接主瞇管領(lǐng)些導(dǎo)面送談，賽并填邊寫(xiě)余“術(shù)面談虧記錄深表仙”盼，報(bào)感公司盆總經(jīng)己理。程由辭駛職者津持緒“氏員工嚴(yán)離職銀手續(xù)銀清單轉(zhuǎn)”謙，到啊各有輔關(guān)部宿門(mén)辦劫理交鳥(niǎo)接手朱續(xù)，退并經(jīng)俊各有該關(guān)部驗(yàn)門(mén)負(fù)梨責(zé)人廳簽字賽證明驚完成厘交接欣清理謎手續(xù)褲，人率力資秧源部虧核實(shí)挺批準(zhǔn)池（部公門(mén)總碧監(jiān)以板上辭模職者蓄需經(jīng)戚公司餐總經(jīng)因理批源準(zhǔn)）耗。鵝辭職萌者持溝經(jīng)簽惠批的蓄“對(duì)辭職膠申請(qǐng)鑒表務(wù)”窩和勞懼動(dòng)合能同，京到人抄力資胖源部批辦理雀解除抬合同迷、人過(guò)事檔五案關(guān)徹系和乒社會(huì)慨XX賤關(guān)系啟轉(zhuǎn)移堆手續(xù)辰。并綿由人紛力資盡源部院開(kāi)具覽“燈解除津聘用先關(guān)系現(xiàn)通知暮書(shū)觸”司，由背人力棄資源甚部和窄辭職談?wù)吒鞴?zhí)一抽份。革違約塌的經(jīng)通濟(jì)補(bǔ)助償與逆賠償四符合環(huán)2.封4.崗3情映況的瑞，公舅司應(yīng)順根據(jù)藥員工殃在公眉司工襲作年駝限，盞每滿賄一年腹發(fā)給技相當(dāng)尚于員幅工解掌除勞雅動(dòng)合擁同前羞十二蘭個(gè)月找平均耕工資桐一個(gè)杰月的禿經(jīng)濟(jì)并補(bǔ)償很金糞，最獎(jiǎng)多不木超過(guò)芝十二那個(gè)月揉；毒員績(jī)工提遵出解詳除勞釣動(dòng)合芒同列，中員工玩應(yīng)給系予公補(bǔ)司一也定鍵經(jīng)濟(jì)槳補(bǔ)償肅，經(jīng)束濟(jì)補(bǔ)若償請(qǐng)金為稻：距丘合同減期滿繭每差隆一年象（不毛滿一庫(kù)年的傅按一礎(chǔ)年計(jì)驕算）哥按相鋸當(dāng)于否員工俗解除睬勞動(dòng)甚合同商前十鐘二個(gè)從月的燈月平捆均工訴資進(jìn)濁行補(bǔ)窮償，筆最多模不超板過(guò)十愿二個(gè)伐月刮；袍凡公叢司支分付學(xué)蠻費(fèi)及墓培訓(xùn)妹費(fèi)的描員工象必須浩按規(guī)拘定與于公司荒簽訂撤培訓(xùn)可服務(wù)選協(xié)議贏，作射為勞指動(dòng)合籠同的懸附件屬，員蝕工培膜訓(xùn)服楊務(wù)期眨未滿視與公禮司解悠除勞盯動(dòng)關(guān)宋系，旅除按蛇勞動(dòng)啊合同必實(shí)施撒細(xì)施皮細(xì)則窯規(guī)定義向公嚷司賠績(jī)償收值違約誓金外勒，還故需向送公司卵賠償鉗培訓(xùn)翠費(fèi)用哈。其糟計(jì)算答方法責(zé)是以別員工笨培訓(xùn)音服務(wù)租期按進(jìn)月等蛛分全窩部培攤訓(xùn)費(fèi)湯用金君額，資以員礦工己葛履行類的培腳訓(xùn)服嬌務(wù)期之月數(shù)器遞減雕。民流程怖圖：?jiǎn)T工進(jìn)入公司員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受·離開(kāi)公司接受·簽訂勞動(dòng)合同違反合同有關(guān)條款崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同雙方協(xié)調(diào)不成，由地方勞動(dòng)部門(mén)仲裁合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂雙方協(xié)商一致解除、終止合同梁閣薪劇資制穿度興薪酬渡支付琴原則脫員工旱薪資冬參照擱市場(chǎng)旬薪資顧水平駛、社隙會(huì)勞滑動(dòng)力湯供需瓶狀況結(jié)、公堵司的手經(jīng)營(yíng)急業(yè)績(jī)病、員抽工自略身的剛能力件、所歇擔(dān)任健的工斑作崗忽位及險(xiǎn)員工反工作摧績(jī)效功等幾色方面姜因素宏確定喝。領(lǐng)基本求工資籌--些-渴根據(jù)靠員工崗的崗紫位重盼要度冶、個(gè)春人資努質(zhì)、爸確定堤員工宵的薪界資水踐平。蛇按月澇固定嬸發(fā)放豆。申績(jī)效士工資小--批-根肅據(jù)員述工的戀工作交績(jī)效訂及公帖司業(yè)福績(jī)支運(yùn)付工財(cái)資。譯即根含據(jù)上攝期員任工的帝績(jī)效露評(píng)估儉結(jié)果閘按照疾一定廉方法閥確定究，以蔥此激睛勵(lì)員攏工更高加努撥力地萌工作頭取得遷更好脆的成竹績(jī)。段新酬協(xié)管理嶼公司訓(xùn)分類唉管理夕根據(jù)怕機(jī)構(gòu)夜發(fā)展下需求岔及差怠異性腿，公哀司機(jī)歸構(gòu)按易發(fā)展測(cè)時(shí)期堆劃分柄初創(chuàng)角期、披成長(zhǎng)防期、撕成熟佩期，攤按公查司規(guī)斧模、鴿效益普情況渴劃分樹(shù)不同肆類別朱，并挨核定隱機(jī)構(gòu)劣人員迷配置獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)繭及權(quán)木限；廚薪酬牌預(yù)算蠻管理尤根據(jù)脈公司機(jī)分類佳管理穿標(biāo)準(zhǔn)六及組蜂織架燭構(gòu)設(shè)節(jié)置要唐求，嬌按照銀人員宗配置持和保柄費(fèi)工框資率斃核定培工資時(shí)額度末。共兆同資衡源和提兩種捕系列跳按公朝司的淺薪酬晝序列禍表確扭定工冠資；徐銷(xiāo)售卸系列破按對(duì)待應(yīng)級(jí)各別的坡標(biāo)準(zhǔn)滾確定棍工資曲總額撲度領(lǐng)。轉(zhuǎn)銷(xiāo)售觸系列翅績(jī)效搭獎(jiǎng)金譽(yù)銷(xiāo)售工系列勇績(jī)效智獎(jiǎng)金月額度估=實(shí)匠收保餓費(fèi)糠×蕩綜合蝕提獎(jiǎng)莖比例很綜合醫(yī)提獎(jiǎng)虜比例展=銷(xiāo)它售系先列年慎度績(jī)甘效工期資總壯額度未/年敏度實(shí)混收保妖費(fèi)計(jì)處劃棋（其某中各才險(xiǎn)類扔提獎(jiǎng)你比例構(gòu)由各到分公冒司根炒據(jù)自增身情何況確垮定）破薪資訴體系挨結(jié)構(gòu)殖公司焦本著胳對(duì)內(nèi)底公平癥、對(duì)棒外具沿有競(jìng)次爭(zhēng)力拾且合脾乎成篩本效辱益的德原則悲規(guī)定貪薪酬打組成挑，并嗎支付跳員工仔薪酬伯；笑薪酬犁體系預(yù)結(jié)構(gòu)斤公為績(jī)直接姨薪酬首和間舌接薪蒙酬：等直接戴薪酬輕由基計(jì)本工項(xiàng)資、輝住房買(mǎi)補(bǔ)貼最、績(jī)義效獎(jiǎng)醬金、紙年終煮獎(jiǎng)金收組成變；撞間接膚工資程由員坑工福害利、號(hào)補(bǔ)充醬福利送組成家?；竟べY基本工資住房補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金（一次性）法定福利項(xiàng)目法定醫(yī)療XX法定養(yǎng)老XX法定工傷XX法定失業(yè)XX住房公積金公司福利公司補(bǔ)充養(yǎng)老XX公司補(bǔ)充醫(yī)療XX公司其它福利項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)喉工資蝦結(jié)構(gòu)誠(chéng)員工必的工鉛資參擠照市卡場(chǎng)水種平、胖公司良的經(jīng)聽(tīng)營(yíng)業(yè)乞績(jī)、鑄員工香的自也身能稿力、碰所擔(dān)歷任的碰工作刺崗位跪及員拆工的維工作講績(jī)效唉等方紹面因霞素確享定，汽確定有后的鳳工資債按一異定比斬例分業(yè)為基啄本工開(kāi)資、掀住房轎補(bǔ)貼輪、績(jī)漆效獎(jiǎng)刻金；雖共同籠資源彈和兩葵種系迫列人求員基近本工噴資與績(jī)住房冒補(bǔ)貼斤的比債例為高：5昏：4斬；擱營(yíng)銷(xiāo)段系列猾人員舉基本揀工資敞與績(jī)徒效獎(jiǎng)隆金考知慮公湯司不客同發(fā)橋展時(shí)黃期的以影響牌因素班確定罵不同斃比例聞：估初創(chuàng)寇期基似礎(chǔ)工寫(xiě)資與姨績(jī)效臘獎(jiǎng)金鴿的比堅(jiān)例為豪7：憐3；暢成長(zhǎng)宏期基仍本工艘資與雖績(jī)效劈獎(jiǎng)金歷的比壺例為秒5：芹5妹；夢(mèng)成熟趟期基土本工達(dá)資與笛績(jī)效預(yù)獎(jiǎng)金駕的比仔例為鏈3：悄7；拌基本漆工資韻和住唯房補(bǔ)夕貼為涌固定鑒工資冶，績(jī)說(shuō)效獎(jiǎng)改金為繳浮動(dòng)弟工資孩；稻薪資臺(tái)增長(zhǎng)芒每年謎一月宗公司級(jí)進(jìn)行植工資逝調(diào)整惰，薪番資增較長(zhǎng)幅產(chǎn)度依盟據(jù)：愧公司同業(yè)務(wù)初增長(zhǎng)嗎水平統(tǒng)勞動(dòng)鏈力市仰場(chǎng)價(jià)額格飲民消胞費(fèi)品譜價(jià)指照數(shù)鉛績(jī)效職評(píng)估咽結(jié)果獲薪資牙增長(zhǎng)勁程序產(chǎn)根據(jù)宮市場(chǎng)染調(diào)查喉結(jié)果戰(zhàn)，修默正薪思酬政售策曲研線；百根據(jù)詳新的祖薪酬撈政策申曲線揭調(diào)整動(dòng)工資必表；綿根厭據(jù)新湊的工粗資表旨進(jìn)行獨(dú)薪資撿增長(zhǎng)福個(gè)人圖年度刃薪資旱調(diào)整蒸銷(xiāo)售穴系列括人員桶基本激工資姐調(diào)整陸按照奔銷(xiāo)售裝人員旬上年烤度實(shí)岡收保震費(fèi)換息算后驚的機(jī)谷構(gòu)標(biāo)蘆準(zhǔn)保百費(fèi)確皮定；胳共同幫資源巷與兩廊種系符列人逗?jiǎn)T薪貓酬調(diào)富整按蒜照年晶度薪瓦資調(diào)嬌整幅以度矩豬陣確寨定分工資姑發(fā)放孤公司乒規(guī)定夸每月坦18貫日顯慚公司驢的發(fā)輸薪日行，發(fā)惜放本稻月工擱資，獨(dú)遇節(jié)秘假日相適當(dāng)刃提前肆或順嗓延；疊公司貨每月封在發(fā)饅薪日擠員工志當(dāng)月森的薪醬資直嘗接存孫入員恥工工火資帳爭(zhēng)號(hào)；胳公司悶定期較打印沃個(gè)人搶工資攔條，炕作為嘆月度破支付焦清單端以備三核查陵。糕首考勤螺管理郊工作先時(shí)間戰(zhàn)工作偵日：胡星期凡一至災(zāi)星期曬五音工作窗時(shí)間未：每忽天工娛作時(shí)揚(yáng)間7所.5排小時(shí)殿上窗誓壁越踏午：包8：窯30月_脖債筒驢陽(yáng)12估：0例0嘉下石指先辣午：猜13稼：0技0奪殘航搶慈田割洗究17時(shí)：3亂0恰午餐喜時(shí)間罰：1鉗2：順00撇恨晝誼濃行抄1雄3：侍00捷休息驅(qū)日：援星期嗎六、話星期拋日餅節(jié)假厚日：丟元旦認(rèn)、春傍節(jié)、總勞動(dòng)稀節(jié)、凡國(guó)慶俯節(jié)等狐法定列節(jié)假金日依棚照國(guó)綱家及剪當(dāng)?shù)匦颊?gòu)有關(guān)糖規(guī)定習(xí)執(zhí)行停；婦瞧女節(jié)穿給予沉女員榆工半禍日假東期仁（下圣午）覽。根虧據(jù)國(guó)璃家規(guī)者定或帽因特似殊情扎況，四公司將可對(duì)咽作息轉(zhuǎn)時(shí)間接進(jìn)行雕適當(dāng)鳴調(diào)整快。弟考勤夢(mèng)打卡混制度凱員工圈每天疑應(yīng)在癥上午恩8：柴30淺以前麻，下支午5呈：區(qū)30然以后累打卡戚，沒(méi)私有獄條件阿的應(yīng)柱實(shí)行所簽到瘡和簽米退制肅度。徑公司移級(jí)領(lǐng)奮導(dǎo)、謝分公孕司總知經(jīng)理課室成兵員可侄不打深卡，飽但每挑日工也作時(shí)石間不往得少匯于7甘.5堤小時(shí)撿；舌員工練于規(guī)踩定上從班時(shí)糧間后玉三十慌分鐘翻內(nèi)打進(jìn)卡者輪為遲逢到，宿于規(guī)路定下蒼班時(shí)躍間前凈15彈分鐘銷(xiāo)內(nèi)打濤卡者悼為早舒退；食超過(guò)姿上述適時(shí)間心未打誰(shuí)卡并棍未履啄行請(qǐng)步假手庭續(xù)者箱為曠辣工。杠當(dāng)月壓遲到償和早頑退累庸計(jì)5擔(dān)次按傲?xí)绻づ?天蛛處理特。連肥續(xù)曠認(rèn)工1主5天刪或年敗度累蛙計(jì)曠幼工3縱0天察，按草國(guó)家蒙和公姥司有座關(guān)規(guī)暖定予籍以除萄名；停員工霧考勤足不允駁許委積托他改人代虹打卡我或代怎替他墓人打板卡（給包括久代簽攻到或風(fēng)簽退硬），鑼如發(fā)濟(jì)現(xiàn)替鈴代行貢為，梯替代己人和沸被替本代人居均按缸曠工籮1天拆處理須；規(guī)遲到虎、早仗退一染次扣夕50裁元；廈代打紀(jì)卡（幸代簽筑到、專簽退濃）的產(chǎn)，當(dāng)擾事人診每人撥扣發(fā)茅20表0元盒/次妹。加班掙員工石加班纖需按蜘的管評(píng)理權(quán)室限由臘上一奶級(jí)領(lǐng)跳導(dǎo)審艦批，謙未進(jìn)吩行事請(qǐng)前報(bào)捏批的候，一哪律不籌計(jì)加疏班；私實(shí)行許定時(shí)具工作血制的痕員工喇在每知個(gè)工橫作日直8：秀00歌以前謎或1律8：抖30垮以后鳥(niǎo)、節(jié)桂假日正或公掘休日度的工暮作時(shí)首間計(jì)鼠為加盟班時(shí)電間?；霾罾U期間蛙遇休畝息日賽、節(jié)龍假日床和工駱作日川延長(zhǎng)花工作營(yíng)時(shí)間適的不射計(jì)嘗為加炮班；招加班鉆時(shí)間集一般詠以倒鎖休形律式予與以補(bǔ)針償，飾因工長(zhǎng)作需沫要不窗能以魄倒休伍形式預(yù)補(bǔ)償見(jiàn)的，該由主欄管總棋經(jīng)理樸或副北總經(jīng)轟理批慎準(zhǔn)可壯予以膚加班勺費(fèi)補(bǔ)乘償。雞四.池休假織種類乎婚假幟：婚寇假3球天；腰符合忌晚婚膽年齡阿的增腸加檢晚婚疫假7榜天；鼓喪假泄：?jiǎn)T事工處濫理其突配偶冒、父察母、旅子女鄉(xiāng)、岳社父母典、公云婆、買(mǎi)祖父讓母、吼外祖漆父母稼及有揚(yáng)贍養(yǎng)抬關(guān)系暴直系持親屬輝的喪浸事，投給予貸3天社假期得；任產(chǎn)假菠和計(jì)垃劃生畫(huà)育假乏：女拍員工替生育筒前后宗給予習(xí)產(chǎn)假漂90吹天；嗓達(dá)到桌晚育宿年齡困的增肉加產(chǎn)偶假1減5天采；難澆產(chǎn)增床加產(chǎn)陳假1陣5天習(xí)；多蛋胞胎壘生育悲，每雕多生材育一翻個(gè)，派增加槽產(chǎn)假慮15榆天；狹配偶棋生育摧，男腰員工唐可享呼受1餃5天恰護(hù)理該假；社女員我工懷士孕流寇產(chǎn)，括懷孕甘不滿足4個(gè)手月的揪，產(chǎn)幼假不造超過(guò)睛30驗(yàn)天；崖懷孕辰滿4廳個(gè)月自的，傅產(chǎn)假嘴不超致過(guò)4盛2天悠；女余員工彈育嬰活，嬰婚兒一創(chuàng)周歲疊以內(nèi)籃的，激每天伯給予對(duì)哺乳涌時(shí)間脹1小桂時(shí)；棗多胞驚胎每竿多生蛇育一濤個(gè)，罰增加奮1小緒時(shí)。棕探親略假：睡員工漢入司盒滿一蘋(píng)年后觸，可難享受躲探親閱假。幣探親痰假須精在年雅度內(nèi)晉一次跳集中怖使用廈，焰并與竹年休灘假相這折抵榆。溉無(wú)配隸偶員丸工探禍望父棒母，現(xiàn)每年立給假宴一次演，假技期2尖0天很；錘有配決偶員個(gè)工探近望父握母慘，每嫂四年俯給假么一次凈，假?gòu)?fù)期2竹0天屈（入回公司畝滿二建年后費(fèi)方可飾提出易申訴飽，此夠后，塊按員娘工入申公司冊(cè)時(shí)間渴計(jì)算腔，每殲滿四范年給宴假一可次）責(zé)；造員工牛探望冷配偶罰，每蠢年給桿假一峰次，捐假期鋒30倡天。魔年度獻(xiàn)休假界：?jiǎn)T呼工入替公司累滿一陸年的祖，可響享受釀年度普休假瞇。秋法定可工齡港滿1辦-5右年者兔，每崇年享燒受5弱天年御度休掩假。忌成法定乎工齡栽滿6暫-1客0年肢或司輸齡滿紫5年隸者，押每年廚享受棍10格天年議度休雨假；秤翼法定掏工齡漆滿1指1-嗽20瘡年黎或司侄齡滿挽10柜年或皺具備葡國(guó)家衡承認(rèn)麥的高令級(jí)專沃業(yè)技真術(shù)任豪職資寄格者耳，每倦年享豐受1匙5天燒俗年度未休假挪；攜屯法定柱工齡鐘超2者0年暫或司隸齡超英過(guò)1顫0年艦者，禾每年損享受怒20頭天年車(chē)度休成假。副夸公假族：款沿事假宰:亭杏病假乒：膜棗工傷琴假：刃員工嶄假期斗薪資尖管理煮病假崖薪資狀：醫(yī)肆療期梅內(nèi)，淡病假毯一天毛扣發(fā)鑒日工鄙資5例0%紅：病擇假累蹈計(jì)超喉過(guò)3距0天扒的，鐘一天泉扣發(fā)毀日工我資的襖90壇%；拼病假懶超過(guò)桂醫(yī)療上期的銀，按廳勞動(dòng)童合同銜有關(guān)繁規(guī)定個(gè)處理尤；轟事假東薪資赴：事寒假一遣天扣你發(fā)日探工資趣10揀0%孤；當(dāng)目月薪萄資標(biāo)隸準(zhǔn)不嶄低于廳當(dāng)?shù)丶冏畹褪」べY虹標(biāo)準(zhǔn)究；世曠工柱薪資攜：曠屑工每破小時(shí)粗扣1喘00鮮元；聯(lián)曠工針一天辟，扣裹發(fā)當(dāng)聯(lián)日薪并資及籮當(dāng)期為績(jī)效葛獎(jiǎng)金吵。月評(píng)度累徑計(jì)曠耀工3什天，劉年度巨累計(jì)沿曠工箭8天摟的，俘扣發(fā)企全月再薪資鼠及當(dāng)何年獎(jiǎng)譽(yù)金，穗并按踩照公編司有笑關(guān)規(guī)鏈定解雪除勞牙動(dòng)關(guān)靜系；聚遲到掙、早嗎退一補(bǔ)次扣諷發(fā)工終資5跡0元船；票遇法殲定假具日、餓休息腎日安薄排到技崗值摟班的蠟，經(jīng)給人力太資源荒部核盜定，煉按勞肯動(dòng)法貝規(guī)定位核算毯加班點(diǎn)工資尿。季流程切圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月未下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表每月3日前各門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果術(shù)核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案偷加班色流程章：確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼 禁請(qǐng)假獻(xiàn)流程假期是否超過(guò)3天假期是否超過(guò)3天主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算休假工資員工填寫(xiě)“休假申請(qǐng)表”哈員工計(jì)福利趴社會(huì)岔基本咽養(yǎng)老福保險(xiǎn)寨公司綁和所葉屬分神支機(jī)獄構(gòu)的社正式濟(jì)員工良，且閱與公劃司簽大訂合角同并恭將檔粗案關(guān)臂系調(diào)匆入公磚司者蔑試用腔期午滿后散公司輝為員乎工建座立社包會(huì)基添本臣養(yǎng)老圓保險(xiǎn)皇關(guān)系能；入按司前厘此項(xiàng)獵保險(xiǎn)祝由員肥工本癢人隨瓣同檔突案關(guān)倆系轉(zhuǎn)棋入公青司或續(xù)與原娛單位并協(xié)商錦補(bǔ)建白事宜桿（員區(qū)工表孤示自寬愿放秩棄或部自費(fèi)禿補(bǔ)建脈入司庸前社盾會(huì)基赴本老浸保險(xiǎn)語(yǔ)關(guān)系府的，盟需提祥出書(shū)舊面申末請(qǐng)并穿按有餓關(guān)規(guī)毫定辦膊理補(bǔ)錫建手婆續(xù)）璃；戴員工錦離司代，在曠公司鞭期間鑰已參煤加社懲會(huì)基伏本養(yǎng)漂老保導(dǎo)險(xiǎn)的敞其關(guān)蔥系與興檔案孕關(guān)系略隨轉(zhuǎn)宴；未士參加源者申他請(qǐng)補(bǔ)虎建的規(guī)，對(duì)昏符合忠建立慘條件資的按票有關(guān)填規(guī)定者予以聽(tīng)補(bǔ)建幸；或社會(huì)莫基本訴養(yǎng)老蔑保險(xiǎn)棕的繳揀納與頁(yè)核算布、帳英戶管盆理、鄰關(guān)系逃建轉(zhuǎn)燒及支扶取使暴用等泉辦法儀，按服國(guó)家您及地牙方有每關(guān)規(guī)逗定執(zhí)桑行，膚各分默支機(jī)外構(gòu)須裙將其手所在財(cái)?shù)貐^(qū)米政府沙主管失部門(mén)嶄的具付體規(guī)嫂定，染報(bào)公潑司人漁力資貢源部晉核準(zhǔn)蝶備案況；頑法定吵養(yǎng)老冊(cè)保險(xiǎn)禾：繳辦費(fèi)基紡數(shù)按美員工慎的月次工資攝總額葡繳納儲(chǔ)，繳級(jí)費(fèi)數(shù)挎高于病社會(huì)莫平均璃工資涂3倍就的，蒙按3籮倍社王會(huì)平廟均工約資繳瞇費(fèi)，鄰低于痰3倍羞社會(huì)蓬平均蠶工資餐的，澇按實(shí)禮際工電資繳萌費(fèi)。耗公司醫(yī)繳費(fèi)禍：?jiǎn)T珠工的用上年端月工糾資總竟額的租19鞋%露個(gè)人腫繳費(fèi)低：?jiǎn)T蝴工的查上年形月工六資總歉額的忌7%路住房吹公積虛金困公司邀和所榮屬分吊支機(jī)禮構(gòu)的筍正式違員工惡，且扛與公踏司簽脹訂勞扣動(dòng)合睬同者沒(méi)；扒試用梅期滿共后由模所在趴機(jī)構(gòu)告人事毅部門(mén)教負(fù)責(zé)厲辦理罰公積器金繳洲納手們續(xù)；六員工伶離職伯，已紀(jì)建立廟住房少公積碧金的珠，按脂有關(guān)餃規(guī)定波辦理悉帳戶碰余額違支取克或關(guān)眠系轉(zhuǎn)雁移手迅續(xù)；撤未建犬立關(guān)旨系并墊申請(qǐng)夾補(bǔ)建說(shuō)的，爆對(duì)符概合建勢(shì)立條左件的規(guī)按有祝關(guān)規(guī)犯定虛予以踐補(bǔ)建尚；磚住房興公積燈金鐵止繳納債核算撕、帳備戶管路理、泛關(guān)系暫建轉(zhuǎn)背及支快取使華用等慘辦法榨，按檔國(guó)家快及地石方有骨關(guān)規(guī)勤定執(zhí)耍行，前各分亞支機(jī)棄構(gòu)須努將其漏所在狡地區(qū)爹政府妻主管妹部門(mén)覺(jué)的具芽體規(guī)蜘定，群報(bào)公達(dá)司人晃力資勺源部蔽核準(zhǔn)沸備案芬；資住房弟公積垃金帥公司邊繳費(fèi)臉：?jiǎn)T慰工的火上年工月工會(huì)資總戴額的關(guān)8%膚個(gè)人堆繳費(fèi)降：?jiǎn)T徐工的構(gòu)上年斷月工迅資總噴額的麻8%隆住房餓公積添金農(nóng)公司救和所暮屬分宗支機(jī)妖構(gòu)的躲正式屢員工捉，且畢與公末司簽滴訂勞句動(dòng)合角同并擁將檔班案關(guān)求系調(diào)臨入公劃司者懼；很試用隱期滿注后由床公司纖負(fù)責(zé)陽(yáng)辦理叮參加姥失業(yè)銅保險(xiǎn)尚事宜絞；岸員工午離職股，屬格工作牛調(diào)轉(zhuǎn)爐的其術(shù)保險(xiǎn)晝關(guān)系掘與檔趨案關(guān)凡系隨揀轉(zhuǎn)；某屬勞數(shù)動(dòng)合臭同到流期或調(diào)解除邪的，女符合胡享受益失業(yè)鋼保險(xiǎn)趁條件副的，屬按國(guó)紹家有鍵關(guān)規(guī)澇定辦真理手占續(xù)；眼失業(yè)捧保險(xiǎn)唇的繳哭納與耳核算獵、享綱受條但件、府關(guān)系蝦建轉(zhuǎn)獲等管屯理辦服法，商按國(guó)梁家及們地方羨有關(guān)驅(qū)規(guī)定逝執(zhí)行降，各籌分機(jī)捐構(gòu)須柜將其必所在襖地區(qū)違政府因主管做部門(mén)咸的具南體規(guī)箭定，弊報(bào)公壘司人螺力資駝源部構(gòu)核榆算備爪案；腐法定輛失業(yè)句保險(xiǎn)域：盛公司砍繳費(fèi)去：?jiǎn)T箭工的丈上年蝦月工倡資總窮額的攤1.攀5%或個(gè)人迷繳費(fèi)黨：?jiǎn)T梯工的翅上年裁月工走資總火額的研0.稼5%巴工傷哪保險(xiǎn)浪與公亮司翠形成史勞動(dòng)襯關(guān)系油的人戲員；瀉公司倒工傷不保險(xiǎn)璃的起糾始日藥期以極每位渡員工側(cè)入公愚司起苦薪之纖月起碌；競(jìng)工傷共保險(xiǎn)平的具偏體內(nèi)俗容、職認(rèn)定恭條件頁(yè)、核惱定標(biāo)往準(zhǔn)等理管理栗辦法腦，按段國(guó)家斃有關(guān)治規(guī)定挑執(zhí)行雙，各店分支戲機(jī)構(gòu)愁須將潤(rùn)其所旗在地革區(qū)政呢府主振管部號(hào)門(mén)的乞具本代規(guī)定焦，報(bào)肥公司左人力谷資源斬部核絨準(zhǔn)備敲案；姻法定及工傷歲保險(xiǎn)隊(duì)：趕公司挨繳費(fèi)濫：?jiǎn)T鍛工的獄上年績(jī)?cè)鹿ね匈Y總幕額的素0.聾5%艘個(gè)人餅繳費(fèi)蔑：無(wú)柜補(bǔ)充嚼養(yǎng)老負(fù)保險(xiǎn)亡公司短和所憑屬分離支機(jī)古構(gòu)的飼正式駕員工暴，且床與公億司簽飾訂勞球動(dòng)合敏同者玉；請(qǐng)員工艷為公稿司服蟻務(wù)滿謀一年占公司督，公偵司為章員工疏辦理混補(bǔ)充盆養(yǎng)老乳保險(xiǎn)鳳事宜猴；屋每年鑒12蘿月由象人力線資源造部、詳工會(huì)襖負(fù)責(zé)倒建立削補(bǔ)充棗養(yǎng)老恭金臺(tái)暫帳及業(yè)基金誘托管洽事宜負(fù)；西補(bǔ)充榆養(yǎng)老漸保險(xiǎn)艷支取儀：束勢(shì)員工稼達(dá)到款法定獲退休咳年齡駝，允刃許員詞工領(lǐng)斥取公派司為投其辦款理的魚(yú)補(bǔ)充抹養(yǎng)老剃保險(xiǎn)疾本金蚊及收疏益累著計(jì)總眠額的回10始0%查；扇司齡抗?jié)M1汁0年弓離司辯的員零工，竿允許遙領(lǐng)取講公司籮為其絲辦理占的補(bǔ)仇充養(yǎng)蛛老保懲險(xiǎn)本底金及朋收益級(jí)累計(jì)紀(jì)總額次的9拳0%妖；膝司齡趕滿6需年離尖司的駝員工府，允被許領(lǐng)斤取公證司為暮其辦漢理的便補(bǔ)充釣養(yǎng)老閑保險(xiǎn)伶本金再及收厲益累別計(jì)總葡額的傳80勝%；亭司齡絨滿3役年離青司的飄員工限，允無(wú)許領(lǐng)死取公離司為尸其辦墳理的趣補(bǔ)充棉養(yǎng)老崇保險(xiǎn)穗本金客及收就益累佳計(jì)總嘴額的相60慶%；濤司齡闖不滿睬3年神離司盼的員闊工，粥不享煎受補(bǔ)及充養(yǎng)義老保獲險(xiǎn)金能。黑補(bǔ)充爽醫(yī)若療保盛險(xiǎn)額公司旅所屬辟分支海機(jī)構(gòu)滔的正辭式員屋工，晉且與捎公司角簽訂根勞動(dòng)曠合同錯(cuò)者；跪公司泉辦理?yè)]補(bǔ)充凡醫(yī)療浮保險(xiǎn)痛項(xiàng)目嘩：救員工疑因病呼死保稻險(xiǎn)；鋤員工慢意外嶺傷害牛故（布含高還殘）殲保險(xiǎn)伐；司員工過(guò)醫(yī)療巨保險(xiǎn)用（含撒門(mén)診沙、住球院、節(jié)意外可傷害臭醫(yī)療拘）；侵重大米疾病慢保險(xiǎn)吳。效醫(yī)療逆報(bào)銷(xiāo)反的規(guī)未定各員工章醫(yī)療蹄費(fèi)用隨報(bào)銷(xiāo)據(jù)，屬聽(tīng)于商尊業(yè)醫(yī)粥療保沾險(xiǎn)公侵司承盒擔(dān)責(zé)默任范蛋圍內(nèi)泳的按頃其有抽關(guān)規(guī)鳥(niǎo)定執(zhí)甜行；洲其承疏擔(dān)責(zé)畏任后雨余額英的報(bào)召銷(xiāo)本微著公環(huán)司與姿員工謠共同番負(fù)擔(dān)闊的原別則；間員工姨醫(yī)藥寇費(fèi)報(bào)秧銷(xiāo)時(shí)危按商雄業(yè)醫(yī)謎療保費(fèi)險(xiǎn)公葛司要泉求提衡供有據(jù)關(guān)單盒據(jù)及脈報(bào)銷(xiāo)友。餐費(fèi)腸公司門(mén)每月鏡發(fā)放錄30慚0元暮的誤除餐補(bǔ)汽貼，浴員工竹可自賴行購(gòu)富買(mǎi)餐炸券就損餐。拼第十合二章斃邪壓績(jī)效途管理筐考核松體系冷績(jī)效斑考核姜分為架“漫目標(biāo)短考核踩”清與瘋“惡行為永考核榜”伏兩部能分。誤針對(duì)宏不同浴部門(mén)微和不孩同職州位的工員工墓，其振考核傍權(quán)重扣也不五同；舊目標(biāo)墊考核辱：是柏對(duì)工鴿作任壤務(wù)結(jié)刊果的收評(píng)價(jià)流，一蔽般情晌況下并只考本核工睛作的跡進(jìn)展前情況睬與效恭果，鋪而不良對(duì)工珠作的生過(guò)程寸和方徑式進(jìn)睜行評(píng)煩價(jià)，之評(píng)價(jià)友標(biāo)準(zhǔn)走主要鴉是客較觀數(shù)殘據(jù)、教抽樣趨結(jié)果蓄與實(shí)幟例。制考核灶標(biāo)準(zhǔn)最應(yīng)該格是：今可衡償量的俊、具續(xù)體的趣、有訓(xùn)時(shí)間株限制也以及止可實(shí)悄現(xiàn)的權(quán)；酬行為信考核桶：主繁要對(duì)屢員工慨工作潑過(guò)程壩和方落式和寄工作先能力宗的評(píng)蛋價(jià)。素通過(guò)炕質(zhì)化端與量才化舉大證，括考核賓其工教作的譯行為富與過(guò)確程筐評(píng)價(jià)堵結(jié)果蘋(píng)對(duì)各謎項(xiàng)考她核內(nèi)拍容評(píng)角分一層律1依-5泄分（婦5分聯(lián)、4乓分、及3分擦、2氣分、降1分緩：考丈核成終績(jī)優(yōu)喪秀最儀高評(píng)仗為5鴨分惕，不今能滿胖足工攻作需紛要，爪不能來(lái)完成傳工作中任務(wù)朝最低夸評(píng)為零1分蝕），只考核壇人需廉依下盆屬員茫工的惹實(shí)際個(gè)工作柔完成裂情況噸及表賺現(xiàn)給飛予適膛當(dāng)分也數(shù)；夕根據(jù)祥考核渣計(jì)算踏“估目標(biāo)躬考核擴(kuò)”辭與星“涌行為呢考核愈”龍總分召，對(duì)培照可愿得總蝶體考升核評(píng)婦級(jí)。學(xué)(A喘、浴B醒、捉C差、糞D售區(qū)絡(luò))動(dòng)。X目標(biāo)考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)共同資源、兩核部門(mén)DCBAX目標(biāo)考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)DBCA營(yíng)銷(xiāo)、投資部門(mén)腔共同怪資源病兩核舞部門(mén)浮A區(qū)愁B區(qū)編C區(qū)管D區(qū)唯營(yíng)銷(xiāo)尚、投譽(yù)資部予門(mén)前A區(qū)門(mén)B區(qū)船C區(qū)況D區(qū)惰說(shuō)明剪-遠(yuǎn)棋超過(guò)銜工作陪要求看-超榮等的狂績(jī)效梯-具我有超隱凡的先工作皮能力佛-工驢作態(tài)蔽度極貿(mào)佳障-有遵可能玻提升奧到上定一級(jí)機(jī)別挑-勝桌任本喇職工未作，支工作鑄能力爽和工播作責(zé)鐮任心小可以待彌補(bǔ)漫偶爾亮的不般足信-有唯良好鍬的工關(guān)作態(tài)海度和見(jiàn)工作屠熱情帽-需皂要提匆高工趨作業(yè)輸績(jī)、窩工和塞水平桌，合凈理安掙排工仆作計(jì)贏劃，誦保證克工作轎順利場(chǎng)完成綿-能仔夠完膽成交碌付工攏作，籠經(jīng)常狼表現(xiàn)嚴(yán)出來(lái)瞞的長(zhǎng)胡處可舟以彌貸補(bǔ)偶按爾的趨不足儉-取法得良兵好的狠工作漿業(yè)績(jī)托-具麥有工遲作所泉需的橡能力也需進(jìn)影一步略完善蜻自己竊-需姑要調(diào)竟整自簽身的極工作適態(tài)度頃，提羨高工籮作熱志情抬-勉鄰強(qiáng)完溫成或妨不能漂完成旨交付展的工港作，監(jiān)需要圖監(jiān)督朵其工今作先-偶扇爾表襖現(xiàn)出線來(lái)的稅長(zhǎng)處令不能棗彌補(bǔ)慮頻繁岸的不租足跟-不藍(lán)得不弓考慮姿降職鑰或轉(zhuǎn)殖入其沿他部寫(xiě)門(mén)或淡辭退顫績(jī)效屬結(jié)果湯的應(yīng)熊用部記入妖員工蓋人事頑檔案捏，與犯工資毒、束獎(jiǎng)金搖掛鉤犯，作割為年細(xì)度獎(jiǎng)陰金發(fā)污放、萌年度貼薪酬時(shí)調(diào)整竟，確踩定職斃務(wù)晉闖升、貪崗位茫調(diào)配言、教咽育培哨訓(xùn)等倘人事炮待遇慰的依鄰據(jù)；召對(duì)于集年度抬績(jī)效飾考核摸結(jié)果丹為細(xì)“靜D派”斑的員醬工，謊除降無(wú)低其腳工資菜等級(jí)活外，洲還進(jìn)娃入萍“蚊觀察物培訓(xùn)抱計(jì)劃?！钡鯙槠跍?個(gè)摔月，車(chē)并可音以考仔慮調(diào)廊離原性工作塑崗位萬(wàn)，或逮參加漸人力猾資源籃部組妻織的犁脫崗親培訓(xùn)襪，合總格通輔過(guò)儀“級(jí)計(jì)劃兄”泡后方是可恢重復(fù)正傳式員蕉工狀職態(tài)，爪否則果做辭芹退處鵲理；撫對(duì)于蠅年度傍績(jī)效早考核允連續(xù)凝兩次仗為闖“婦D煩”下的經(jīng)嗚理以麻上級(jí)飛別管百理者挺，除剩按制任度規(guī)童定降示低其件工資依等級(jí)非外，尺人力說(shuō)資源復(fù)部向政公司融領(lǐng)導(dǎo)末提出抄免職飯或除同職處到理建嘗議。崗流程塑圖：制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫(xiě)工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫(xiě)意見(jiàn)填寫(xiě)季度《目標(biāo)考核表》進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）填寫(xiě)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工填寫(xiě)工作總結(jié)進(jìn)行考核面談考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配首第十燦三章悠臨拍獎(jiǎng)況勵(lì)祖制度紹宣傳歪和重矮視員錫工在弓完成拿組織劣目標(biāo)處所作旋出的印貢獻(xiàn)授,并簽對(duì)員真工或菜團(tuán)隊(duì)護(hù)的卓垂超成情就及伍時(shí)有怪效的游給予弄表彰限獎(jiǎng)勵(lì)還種類炊:位明生似獎(jiǎng)：鍵特殊忘貢獻(xiàn)程獎(jiǎng)：學(xué)最佳醒團(tuán)隊(duì)缸獎(jiǎng)：仇獎(jiǎng)勵(lì)楊周期殺:每爪年度馳評(píng)選毫一次彈獎(jiǎng)勵(lì)假權(quán)限紹:禽公司灣本部速各部妨門(mén)、浙分公單司負(fù)先責(zé)人伏對(duì)授孕予獎(jiǎng)還項(xiàng)具膏有推絕薦權(quán)刮；帖公司鄰人力誓資源他部對(duì)智獎(jiǎng)勵(lì)漏實(shí)施賀過(guò)程賤行使蹦建議螺權(quán)和桌審核賭監(jiān)督瓜權(quán)；瞇公司價(jià)總經(jīng)挖理行醒使授飾予最贈(zèng)終決斗策權(quán)濁。妨長(zhǎng)期竄服務(wù)擊獎(jiǎng)勵(lì)噸長(zhǎng)期起服務(wù)堅(jiān)獎(jiǎng)包奶括：璃5的莫服務(wù)貧獎(jiǎng)，羊10杠年服罪務(wù)獎(jiǎng)燙，1漢5年風(fēng)服務(wù)忙獎(jiǎng)增流程勿圖：每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說(shuō)明張貼于“公司表彰榜內(nèi)”將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案步驟寄第十額四章豐覽繞違集紀(jì)處似分壺規(guī)范隊(duì)公司漠紀(jì)律舍處罰嫩政策遺及管宋理程箭序,犬創(chuàng)造絲一種陷高效此、公范正、體公平妹的工鳥(niǎo)作環(huán)途境。茫紀(jì)律著處罰前條例靜：奴對(duì)天違紀(jì)汪員工巡的處尿罰分冷行政香和經(jīng)驕濟(jì)處激罰兩蛋類，余行政盞處罰讓分為挖下列應(yīng)幾種床：警央告、輩降職辟、降里薪、緣解雇顛，其茫中警怠告分蝦為口詞頭警搶告、弟書(shū)面佳警告須最終舅警告爆；經(jīng)保濟(jì)處蜘罰分曲為罰爐款、策賠償詢；競(jìng)口頭泡警告椅有下間列情丑況之罷一，錢(qián)經(jīng)查事實(shí)，粱給予羞口頭晉警告萬(wàn)；并夏處以聞罰款杠處分繡；聞謊報(bào)機(jī)請(qǐng)假猜理由饅，每牌次罰戚款1地00染-5杯00宴元；剛儀容舞不整讀，不歪按公感司規(guī)卵定著探裝，絡(luò)不佩結(jié)戴胸蒼卡或晌不遵赴守出蓬入公艱司規(guī)狂定，狂每次嚼罰款漂10輝0元剩；崇在非原吸煙怕區(qū)吸煤煙者懼，每督次罰疾款1貸00違-5侵00質(zhì)元；拒冒領(lǐng)辜公司露發(fā)放蘭的禮聰品；嬌無(wú)故捷不參債加公混司組沖織的世會(huì)議臟或集兼體活旁動(dòng)；城在工桂作時(shí)驅(qū)間談嚇天、邀嬉戲賭、閱役讀與果工作渣無(wú)關(guān)緣的書(shū)嫂籍、攪雜志市者；筒在工護(hù)作時(shí)勸間內(nèi)障未駱經(jīng)請(qǐng)相假批庫(kù)準(zhǔn)，愈擅離編工作掙崗位濁超過(guò)帝30券分鐘典者；觀未經(jīng)胸批準(zhǔn)盼，擅鼓自（地或指嚇使他墊人）醫(yī)挪動(dòng)獲、折乏裝滅滾火器匆材或渾壓埋譜占用首消防簽栓，留堵塞器防火搞通道日。誤書(shū)嚴(yán)面警沈告土有下播列情杠況之覺(jué)一，犧經(jīng)查殖實(shí)，蜜給予技書(shū)面畜警告系，并輝處以越罰款靈處分旅：紹曠工距一天英以內(nèi)百者，拴扣發(fā)租當(dāng)期賴全部罰獎(jiǎng)金倡，并阻扣發(fā)舒當(dāng)日促工資訂與住居房補(bǔ)貿(mào)貼；觸代人袖打卡康或請(qǐng)絲別人莖打卡茂，每紗人次鏈罰款叛20馬0元細(xì)；舌違反駝胸卡伏佩戴僚規(guī)定賺，并輕拒絕晨監(jiān)督都檢查欠，視棗情節(jié)老輕重階處以扯20梯0-慰50估0元稻罰款籌；悅對(duì)主誕管指膜示或湖有期拐限的陳工作劉安排展，未疾有正陜當(dāng)理尸由而唇未知明如期盆完成待或處紡理不塵當(dāng)者斬；現(xiàn)拒絕蒜聽(tīng)從念主管購(gòu)人員違指揮旗、監(jiān)克督，蔑屬初韻犯者花；滔因個(gè)茫人過(guò)金失導(dǎo)荷致工閣作失腫誤，僻并造濾成損雜失，金情節(jié)錫輕微巴者；畫(huà)未經(jīng)庫(kù)批準(zhǔn)侮，擅私自（語(yǔ)或指影使他迎人）俗按動(dòng)執(zhí)“夾報(bào)警半器壽”幼，挪還動(dòng)、恰拆裝裹滅火谷器或很壓埋津占用鑒消防針?biāo)?，漁堵塞仿防火草通道絨造成硬經(jīng)濟(jì)捷損失爬的；赴在公李司配彎備計(jì)幸算機(jī)巡上使手用非輪工作紗軟件瘦；召違反依公司姿工作挑程序喚，導(dǎo)疲致輕觀微損蛋失者貨；界在工規(guī)作場(chǎng)妥地販悉賣(mài)物詠品者步；忌浪費(fèi)助或損彩壞公漢物情閘節(jié)輕苦微者吳；與撿拾專公司峰或其雙他人殃財(cái)物守匿而駱不報(bào)抽或據(jù)沫為己稠有者橡；奏未經(jīng)糞允許數(shù)擅自咬帶人精進(jìn)入奇公司糞者能；泥對(duì)同算仁惡跨意底最毀、齡攻訐覆、誣扇告或透做偽歌證制何造事光端者合；忍在過(guò)在去六貼個(gè)月原內(nèi)，您累計(jì)松有兩衰次相鳳同性碧質(zhì)的蘋(píng)口頭錦警告悶或三楊次不拔同性鎖質(zhì)的布口頭防警告勝。滅最終快警告島、降待職與隔降薪租有下員列情傾況之恒一，屠經(jīng)查貴實(shí)，貸給予積最終球警告汗，并劇可同拔時(shí)實(shí)趕施降浮職、裂處以摩罰款萍處分優(yōu)：右在公韻司內(nèi)獲危害息員工仔或財(cái)體物安頭全者撤；抓對(duì)公灰司財(cái)錄物、尤名鑰譽(yù)造望成損敘害；挑違反齒公司召管理慕規(guī)定圾；勵(lì)有嚴(yán)亡重不紋良行脂為；騰連續(xù)監(jiān)曠工基兩日轎或一豬年內(nèi)孕曠工志記錄盒兩次踢以上感；遍在十尚二個(gè)療月內(nèi)趴，累私計(jì)兩傳次相并同性蓮質(zhì)的末書(shū)面惡警告韻或三肺次不世同性撲質(zhì)的傅書(shū)面污警告拌。解雇勁有下牙情況剩下之剃一，組經(jīng)查跑實(shí)，光可不聯(lián)預(yù)告蝶予以展解雇搞（解祥除勞劫動(dòng)合豐同，們且不席享受避任何黑經(jīng)濟(jì)余補(bǔ)償承）：爽嚴(yán)重累危害為員工駐人身男、財(cái)乏物或既公司膝財(cái)產(chǎn)反安全絮者；賞使公錄司財(cái)眾物、催名譽(yù)續(xù)受損凳失者男；券嚴(yán)重竄違反噴公司印管理黃規(guī)定疊者；念行為春不法沒(méi)或嚴(yán)徒重違志規(guī)者炸；脫累計(jì)鉛兩次遵不同哀性質(zhì)摩的最涌終警肥告或精一次告最終局警告徑后又攀有相兇同性吵質(zhì)的袖警告腳處分悉。族對(duì)于蹈員工洽的重驢大過(guò)祖失或頭屢次嘆違紀(jì)山行為研采取刻解雇妹處分竿。直需接經(jīng)駐理應(yīng)勢(shì)作出善關(guān)于型事情改發(fā)生薄經(jīng)過(guò)恢的詳寺細(xì)書(shū)裂面報(bào)醬告，移解雇梅員工晉的處顛分應(yīng)戴由部諒門(mén)負(fù)嚼責(zé)人鎮(zhèn)和人刷力資幸源負(fù)幫責(zé)人競(jìng)共同巾提了狡，并旗征得扛工會(huì)臭同意病，由的總經(jīng)餐理批像準(zhǔn)實(shí)孫施。顫需要嘩并處互賠償太、罰瓣款處濁罰，訴罰沒(méi)寬款一始律上貿(mào)交財(cái)魄務(wù)部酬門(mén)。辟員工次被口爸頭警貝告后雷六個(gè)慈月沒(méi)窄有違染紀(jì)的繞，或壤被書(shū)道面警將告后遠(yuǎn)十二掉個(gè)月捷內(nèi)沒(méi)順有違傍紀(jì)的遞，或務(wù)被最禿終警關(guān)告陳后十摸八個(gè)答月沒(méi)臉有違故紀(jì)的蹈將可驚獲允畝撤銷(xiāo)爐相應(yīng)撒紀(jì)律厘處罰解；也掛可根悲據(jù)員濁工的葛改進(jìn)睬表現(xiàn)柿提前特撤銷(xiāo)亂處分勾。到流程總圖：發(fā)生過(guò)時(shí)發(fā)生過(guò)時(shí)調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽(tīng)取人力資源部意見(jiàn)，提出處分意見(jiàn)口頭警告書(shū)面警告最終警告（降職、降薪）解雇直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人同意當(dāng)事人有異旁證人簽字確認(rèn)當(dāng)事人簽字報(bào)人力資源部報(bào)人力資源部報(bào)人力資源部報(bào)人力資源部調(diào)查核實(shí)人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效存檔主管經(jīng)理人力資源部當(dāng)事人工會(huì)芒第十衰五章漿掃零培哀訓(xùn)與匆開(kāi)展目標(biāo)腹達(dá)成帆對(duì)公偷司文撒化、講價(jià)值缸觀、干發(fā)展厭戰(zhàn)略丘的了改解和燭認(rèn)同覆；雞掌握怪公司墻規(guī)章撇制度兵、崗遷位職風(fēng)責(zé)、牧工作射要領(lǐng)揪；偉提高慈員工浩的知下識(shí)水嫩平，怨關(guān)心群?jiǎn)T工閣職業(yè)蚊生涯坡發(fā)展盞；位提升順員工悼履行嚇職責(zé)責(zé)的能畜力，策改善溪工作紛績(jī)效鴿改善斜工作碎態(tài)度銀，提殃高員猜工的腳工作彈熱情怖，培堂養(yǎng)團(tuán)甩隊(duì)精棒神；職責(zé)洲教育闊培訓(xùn)諒工作館在公折司總緊經(jīng)理組室統(tǒng)負(fù)一布惠置下快由人畏力資棵源部齊歸口塔管理守、統(tǒng)徐籌規(guī)盼劃，送各實(shí)剛施部治門(mén)（任指專奶業(yè)部割門(mén)和泄分支姨機(jī)構(gòu)偏）各樹(shù)司其康職，別員工正個(gè)人譜主動(dòng)困配合鏡，齊甩抓共鈴管，鈔共同蹄完成電培訓(xùn)掀任務(wù)銅。歷公司割人力尸資源親部職浮責(zé)：叔根據(jù)氧公司休的發(fā)繪展規(guī)紡劃制絞定公謀司教愚育培允訓(xùn)戰(zhàn)名略規(guī)與劃和診實(shí)施繡綱要帶；達(dá)制定騰員工劍職業(yè)換生涯及發(fā)展章規(guī)劃禽，并律形成獻(xiàn)實(shí)施陸方案歸，督這促各澇部門(mén)援和分農(nóng)支機(jī)榴構(gòu)貫遍徹落詞實(shí)；例根據(jù)逼公司冰年度后工作嘗計(jì)劃弦、各詳項(xiàng)考心核結(jié)劉果和楚各部勢(shì)門(mén)提些出的俘培訓(xùn)奏計(jì)劃憑，分供析培滲訓(xùn)需興求，時(shí)并統(tǒng)抬籌安旋排，械形成潔中短坦期培考訓(xùn)計(jì)孔劃。午著重刑組織犧實(shí)施屯管理宜干部寶培訓(xùn)氧、業(yè)負(fù)務(wù)骨點(diǎn)干培獨(dú)訓(xùn)和旨海外括培訓(xùn)接；鑼負(fù)責(zé)雖制定房公司輔年度墊培訓(xùn)魯?shù)呢?cái)關(guān)務(wù)預(yù)背算，串并管求理調(diào)昌控培桂訓(xùn)經(jīng)添費(fèi)；灰負(fù)責(zé)喂培訓(xùn)梅資源保的開(kāi)廉發(fā)與絕管理趨；譽(yù)根據(jù)侮公司震培訓(xùn)簡(jiǎn)工作液開(kāi)展瓣情況拍，做渠好培塵訓(xùn)項(xiàng)影目和哥重點(diǎn)積培養(yǎng)戚人才娃的培摸訓(xùn)檔姨案的儀建立兵與管陵理工少作；爸開(kāi)展嫌培訓(xùn)遞的效憶果評(píng)犧估工安作；濤公司僑各專省業(yè)部醒門(mén)和爛各分勤支機(jī)沉構(gòu)職診責(zé)：鉗根據(jù)倚工作屆需要撒，結(jié)慈合異本專語(yǔ)業(yè)、乞本部傅門(mén)、裁本系繞統(tǒng)員鹿工需迎求，漁制定勤年度壞培訓(xùn)罰計(jì)劃蔽，并廟組織堵實(shí)施徹相應(yīng)垃的培節(jié)訓(xùn)工枕作；乎指導(dǎo)越本部峽門(mén)員稱工制田定和富實(shí)施皂職業(yè)怒發(fā)展雜規(guī)劃關(guān)；陽(yáng)建立盲和管眼理本贏部門(mén)汁和本刪機(jī)構(gòu)候員工建的培鍛訓(xùn)檔激案；島負(fù)責(zé)姓向公帝司提仆供本獎(jiǎng)專業(yè)商的培料訓(xùn)師逢和教福材;作負(fù)責(zé)縣本系機(jī)統(tǒng)的閱代理遞人等富中介胞結(jié)構(gòu)叮人員敏和主茶要客蔑戶的瞇培訓(xùn)虹。絮員工壺個(gè)人剖的職膽責(zé)：逃員工登享有菜參加憑培訓(xùn)獨(dú)的權(quán)針利，孝也有風(fēng)接受引培訓(xùn)栽和培屢訓(xùn)他滾人的夫義務(wù)壁。員炮工除弓了積屯極參腹加公砍司和振各部妄門(mén)組乒織的存各項(xiàng)拳培訓(xùn)調(diào)外，伐重點(diǎn)大在提掃高專閱業(yè)知震識(shí)、岔工作以技能枕和綜住合素替質(zhì)方恰面進(jìn)匙行自眨主學(xué)撲習(xí)，服同時(shí)沉對(duì)自扶己的汗職業(yè)驕發(fā)展遺做出滲具體焦規(guī)劃姜，并眉在直雀接領(lǐng)詳導(dǎo)和云公司堅(jiān)主管縫部門(mén)斥的指免導(dǎo)下股實(shí)施夜。謀教育產(chǎn)培訓(xùn)振的內(nèi)普容：尺綜合輕素質(zhì)親專業(yè)妹技能目個(gè)性悔提高歷教育歷培訓(xùn)降的方先式賺公開(kāi)偶課悶人力三資源些部負(fù)遞責(zé)每燦月收霉集公良開(kāi)課煩信息懼，編殿制公轎開(kāi)課糧資源輔表，走并推玻薦適堅(jiān)合業(yè)棒務(wù)需個(gè)要的職培訓(xùn)政課程爭(zhēng)；慨各部寸門(mén)根腐據(jù)需杯求提其出公侮開(kāi)課井申請(qǐng)尤，并師按要菜求填番報(bào)公幟開(kāi)課研申請(qǐng)閃表交蹤人力耗資源達(dá)部；掙參加橫公開(kāi)呼課培奉訓(xùn)的建員工河在培捆訓(xùn)后碑要根絨據(jù)培閥訓(xùn)的秘內(nèi)容路在公押司一嫌定范猛圍內(nèi)路進(jìn)行氣匯報(bào)唐，并償復(fù)印預(yù)培訓(xùn)欣教材此送至如人力惠資源勺部備插案。音如有磚可能鹽，將方充當(dāng)膛該課厭程內(nèi)配部講悉師；維脫產(chǎn)舞培訓(xùn)微員工瞇脫產(chǎn)科參加趙培訓(xùn)度，時(shí)圈間在法一個(gè)豪月以猶上，戶或一識(shí)次費(fèi)職用在朝一萬(wàn)奇元以浙上，于須和適公司內(nèi)簽訂賢培訓(xùn)菜協(xié)議獲，約復(fù)定培鐮訓(xùn)后史的服揀務(wù)期碌；衛(wèi)管理減部門(mén)途普通芳員工壩參加壘培訓(xùn)牙，首恥先由閣部門(mén)愛(ài)總監(jiān)拌（或豆經(jīng)理辭）批瞎準(zhǔn)，拆經(jīng)人瑞力資蔽源本茫部及梅財(cái)務(wù)串部門(mén)陜審核梯后參軟加培孕訓(xùn)。瘋業(yè)余饒培訓(xùn)驗(yàn)或?qū)W阿習(xí)宇公司葛管理賊部門(mén)見(jiàn)員工危參加事業(yè)務(wù)釣培訓(xùn)膜或?qū)W線習(xí)，陰由本妙人申助請(qǐng)，特經(jīng)部漲總監(jiān)雨（或牽經(jīng)理圓）和沒(méi)人力配資源跨本部非審核風(fēng)。波出國(guó)演考察廈根據(jù)潛集團(tuán)碑公司弟業(yè)務(wù)蓄發(fā)展胳情況頓，公釣司將拼有計(jì)信劃地概組織遮主管妄人員起或?qū)＠蠘I(yè)技理術(shù)人借員到卸國(guó)外宵考察缸培訓(xùn)旗。衛(wèi)崗前財(cái)培訓(xùn)砍新員沸工正蒸式報(bào)剪到上嫁班前涼必須協(xié)參加通新員釣工崗?fù)扒芭嗑坝?xùn)。內(nèi)訓(xùn)淘人力沾資源熱本部器根據(jù)磁培訓(xùn)姐計(jì)劃素及師徹資狀鞏況，弱提出鐘內(nèi)訓(xùn)邀課程欲安排籃，獲慧準(zhǔn)后跑實(shí)施海。頂內(nèi)部適講師膊根據(jù)鞭培訓(xùn)下發(fā)展嗚需要悲，公想司實(shí)盼行內(nèi)排部講徒師制燕度。才培訓(xùn)軍作業(yè)卵流程鋸年度掏培訓(xùn)喇計(jì)劃銅的擬激定程代序熔人力構(gòu)資源統(tǒng)部每龍年年緩底根淋據(jù)公段司的醒下一映年度州的業(yè)電務(wù)目招標(biāo)，薯分析富，判挎斷所惱需要員的技份能和求知識(shí)姥，根盛據(jù)績(jī)擠效考鄰評(píng)結(jié)杜果，