人力資源需求預測根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)外條件進行的預測01典型步驟注意事項定量預測影響因素定性方法思考問題目錄0305020406基本信息人力資源需求預測是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的內(nèi)外條件，選擇適當?shù)念A測技術(shù)，對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進行預測。典型步驟典型步驟人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求預測和未來流失人力資源需求預測三部分。具體步驟如下：1、根據(jù)職務分析的結(jié)果，來確定職務編制和人員配置；2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格要求；3、將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論；4、該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；6、根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；7、該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求；8、對預測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計；9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；10、將8、9統(tǒng)計和預測結(jié)果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；11、將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預測。影響因素影響因素外部環(huán)境因素：勞動力市場的變化；政府相關(guān)政策變化；行業(yè)發(fā)展狀況變化。內(nèi)部因素：企業(yè)目標的變化；員工素質(zhì)的變化；組織形式的變化；企業(yè)最高領(lǐng)導層的理念。注意事項注意事項首先，預測要在內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出，必須符合現(xiàn)實情況；其次，預測是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃服務，這是預測的目的；第三，應該選擇恰當?shù)念A測技術(shù)，預測要考慮科學性、經(jīng)濟性和可行性，綜合各方面做出選擇；最后，預測的內(nèi)容是未來人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，應該在預測結(jié)果中體現(xiàn)。人力資源需求預測所涉及的變量與企業(yè)經(jīng)營過程所涉及的變量是共同的。在明確組織雇員（包括一線員工和管理者）的技能和數(shù)量需求時，必須根據(jù)組織的特殊環(huán)境，認真考慮上述變量，應該把預測看成是完善周圍的人力資源需求決策的一個工具。因為好的決策要求擁有盡可能多的信息，以保證對未來的預言更加精確，更加有效。定性方法定性方法現(xiàn)狀規(guī)劃法人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法是一種最簡單的預測方法，較易操作。它是假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)不變，則企業(yè)的人資源也應處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，即企業(yè)各種人員的配備比例和人員的總數(shù)將完全能適應預測規(guī)劃期內(nèi)人力資源的需要。在此預測方法中，人力資源規(guī)劃人員所要做的工作是測算出在規(guī)劃期內(nèi)有哪些崗位上的人員將得到晉升、降職、退休或調(diào)出本組織，再準備調(diào)動人員去彌補就行了。經(jīng)驗預測法經(jīng)驗預測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源進行預測的方法，簡便易行。采用經(jīng)驗預測法是根據(jù)以往的經(jīng)驗業(yè)進行預測，預測的效果受經(jīng)驗的影響較大。企業(yè)在有人員流動的情況下，如晉升、降職、退休或調(diào)出，等等，可以采用與人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃結(jié)合的方法來制定規(guī)劃。這是最簡單的一種方法。分合性預測法分保性預測方法是一種常用的預測方法，它采取先分后合的形勢。這種方法的第一步是企業(yè)組織要求下屬各個部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務、技術(shù)設(shè)備等變化的情況對本單位將來對各種人員的需求進行綜合預測，在此基礎(chǔ)上，把下屬各部門的的預測數(shù)進行綜合平衡，從中預測出整個組織將來某一時期內(nèi)對各種人員的需求總數(shù)。定量預測定量預測趨勢預測法趨勢預測法是利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些因素的變化趨勢，預測相應的某段時期人力資源的需求。趨勢預測法在使用時一般都要假設(shè)其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，往往忽略了循環(huán)波動、季節(jié)波動和隨機波動等因素。一般常用的方法如下：(1)散點圖分析法。該方法首先收集企業(yè)在過去幾年內(nèi)人員數(shù)量的數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)作出散點圖，把企業(yè)經(jīng)濟活動中某種變量與人數(shù)間的關(guān)系和變化趨勢表示出來，如果兩者之間存在相關(guān)關(guān)系，則可以根據(jù)企業(yè)未來業(yè)務活動量的估計值來預測相關(guān)的人員需求量，同時，可以用數(shù)學方法對其進行修正，使其成為一條平滑的曲線，從該曲線可以估計出未來的變化趨勢。(2)冪函數(shù)預測模型。該模型主要考慮人員變動與時間之間的關(guān)系，其具體公式為：R(t)=atb，式中R(t)為t年的員工人數(shù)，a，b為模型參數(shù)。a，b的值由員工人數(shù)歷史數(shù)據(jù)確定，用非線性最小二乘法擬合冪函數(shù)曲線模型算出。統(tǒng)計預測法統(tǒng)計預測法是指根據(jù)過去的情況和資料建立數(shù)學模型，并由此對未來的趨勢作出預測的一種定量的預測方法。(1)比例趨勢預測法。思考問題思考問題1企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用2市場上人力資源供求狀況和發(fā)展趨勢3本