第二章現(xiàn)代企業(yè)組織第一頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院教學內容現(xiàn)代企業(yè)的法律形式現(xiàn)代企業(yè)的組織結構第二頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院教學目的與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結構建立的原則了解組織結構的類型第三頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院第一節(jié)企業(yè)法律形式個體企業(yè)合伙制企業(yè)合作制企業(yè)公司制企業(yè)

第四頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院一、個體企業(yè)概念個體企業(yè)是由業(yè)主個人出資興辦，自己直接經(jīng)營的企業(yè)。第五頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院基本特征企業(yè)經(jīng)營權和所有權合二為一；盈虧由個人完全承擔；對企業(yè)債務負無限責任；屬自然人企業(yè)。第六頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院優(yōu)、缺點建立程序簡單；決策快、適應性強；管理成本低。融資能力差；規(guī)模小、抗風險能力弱；經(jīng)營狀況完全依賴于業(yè)主的素質。第七頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院二、合伙制企業(yè)概念合伙制企業(yè)是由兩個或兩個以上的個人共同出資，聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。第八頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院基本特點合伙人分享企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承擔責任；合伙人對企業(yè)債務負有無限連帶責任；屬自然人企業(yè)。第九頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院優(yōu)、缺點信譽有所提高；籌資能力有所提高。靈活性降低；決策速度變緩；合伙人風險加大。第十頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院三、合作制企業(yè)概念：以本企業(yè)或合作經(jīng)濟實體內的勞動者平等持股、合作經(jīng)營、股本和勞動共同分紅的企業(yè)。是勞動者自愿、自助、自治的經(jīng)濟組織。第十一頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院基本特征外部人員不能持股；企業(yè)產權分屬于企業(yè)職工和合作社社員所有；按勞分配與按股本金分配相結合；勞動者與所有者相結合。第十二頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院四、公司制企業(yè)概念公司制企業(yè)是由兩人或以上依法集資聯(lián)合組成，有獨立的注冊資產，自主經(jīng)營、自負盈虧的法人企業(yè)。第十三頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院基本特征公司是法人；以法人財產對債務承擔有限責任；所有權與經(jīng)營權相分離；屬法人企業(yè)。

第十四頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院（一)有限責任公司概念有限責任公司是指有兩個以上股東共同出資，每個股東以其認繳的出資額對公司行為承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業(yè)法人。第十五頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院基本特征限定股東人數(shù)（1－50）；股東的出資額協(xié)商確定；公司不公開發(fā)行股票；股權憑證不能自由流通；注冊資本比股份有限公司少；無須向社會公開經(jīng)營狀況。第十六頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院優(yōu)、缺點設立程序簡便；保密性強；內部機構設置靈活?；I資難度較大；規(guī)模相應較小。第十七頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院（二）股份有限公司概念股份有限公司是指注冊資本由等額股份構成，并通過發(fā)行股票（或股權證）籌集資本，公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。第十八頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院基本特征須有發(fā)起人；股東數(shù)不得少于規(guī)定數(shù)，但沒有上限。全部資本劃分為若干等額股份，可向社會公開發(fā)行股票；股東以其所認購股份對公司負有限責任；注冊資本數(shù)量要求較高；需向社會公開其資產負債，經(jīng)營損益等財務狀況。

第十九頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院優(yōu)、缺點籌資相對容易；資本流動性強。設立程序復雜；保密性不強；經(jīng)營權與所有權分離，管理成本增大；所有者對長期發(fā)展的關注不夠。第二十頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院第二節(jié)企業(yè)組織結構基本概念組織結構建立的原則

影響組織結構的因素常見的組織結構形式

組織結構演變的趨勢組織變革

第二十一頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院一、基本概念1、組織結構組織內部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結的框架。它包括：組織部門的多少、管理幅度、規(guī)范化及集權化的程度。第二十二頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院集權與分權集權：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權責集中于企業(yè)高層組織。分權：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權責分散下放到企業(yè)的中下層中去。

第二十三頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院管理幅度與組織層級所謂管理幅度，也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數(shù)量。組織層級是指從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間所形成的層次。組織層級與組織規(guī)模呈正比關系，當組織規(guī)模一定時，組織層級與管理幅度成反比關系。第二十四頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院管理幅度的影響因素管理者的能力；下屬的成熟度；工作的標準化程度；工作條件；工作環(huán)境。第二十五頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院2、組織結構設計規(guī)劃或設計組織的各個要素和部門，以及如何把這些要素和部門有機地聯(lián)結起來，使組織中各個部門和單位有機地協(xié)調運作。包括：縱向結構設計和橫向結構設計第二十六頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院二、組織結構設計的原則統(tǒng)一指揮原則管理幅度原則柔性經(jīng)濟原則責權對等原則第二十七頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院三、影響組織結構的因素環(huán)境戰(zhàn)略技術組織規(guī)模與生命周期第二十八頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院思考？為什么現(xiàn)實中的企業(yè)組織結構形式多樣？你能列舉一些企業(yè)的組織結構形式嗎？第二十九頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院四、常見的組織結構形式直線制直線——職能制事業(yè)部制模擬分權制矩陣制第三十頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院直線制各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責；不另設職能機構，一切管理職能由行政主管執(zhí)行。第三十一頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院第三十二頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院直線制的優(yōu)、缺點優(yōu)點：結構簡單，權責明確、命令統(tǒng)一缺點：對領導的技能要求高，領導容易陷入企業(yè)事務性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。適應對象：小型企業(yè)、個體工商戶第三十三頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院第三十四頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院直線職能制將管理機構和管理人員分為兩大類：按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權的直線領導機構和人員；按專業(yè)化原則從事組織各項職能管理的職能機構和人員。第三十五頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院第三十六頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院直線職能制優(yōu)點：既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。缺點：辦事效率低，加重上級領導的工作負擔。適應對象：中型企業(yè)第三十七頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院事業(yè)部制事業(yè)部制是對內部具有獨立的產品和市場、獨立的責任和利益的部門實行高層集權下的分權管理體制，由美國通用汽車公司總裁斯?。ˋ.P.Jr.Sloan）于1924年提出。適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術復雜的大型企業(yè)。事業(yè)部是在公司統(tǒng)一領導下，按照產品、地區(qū)或顧客劃分而進行生產經(jīng)營活動的半獨立經(jīng)營單位。特點：政策制定與行政管理相分離，政策制定集權化，業(yè)務運營分權化，分級管理、分級核算、自負盈虧。分類：產品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部第三十八頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院

總經(jīng)理

職能部門

職能部門事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理

職能部門

職能部門職能科室職能科室車間車間工廠職能科室職能科室車間工廠車間

職能部門

職能部門職能科室職能科室車間車間工廠職能科室職能科室車間工廠車間第三十九頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院事業(yè)部制的優(yōu)、缺點優(yōu)點：有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策；充分調動各事業(yè)部的積極性；提高組織經(jīng)營的靈活性和適應能力；有利于公司培養(yǎng)人才。缺點：職能機構重疊，管理成本加大；本位主義嚴重，整體性不強，內部溝通與交流不暢。適應對象：內部具有獨立的產品和市場的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)第四十頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院思考？為了保證總公司對各事業(yè)部的控制，最高管理層應保持什么權利？第四十一頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院模擬分權制介于直線職能制與事業(yè)部制之間的結構形式。模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，負有“模擬性”的盈虧責任。實質是具有自己職能機構的“生產單位”，沒有獨立的外部市場。第四十二頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院模擬分權制優(yōu)點：調動各生產單位的積極性，解決企業(yè)過大難以管理的問題。缺點：目標難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。適用范圍：大型化學工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務行業(yè)。第四十三頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院矩陣制概念：既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導的組織形式稱為矩陣制組織形式。特點：圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構。適用范圍：橫向協(xié)作和攻關項目。第四十四頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院第四十五頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院矩陣制優(yōu)點：上下左右、集權分權實現(xiàn)有效結合，有利于加強各部門間的配合和信息交流；集中各部門的知識和技能解決問題；避免各部門的重復勞動，加強組織的整體性；可隨項目的開始和結束而組成或撤銷項目組，增加了組織的機動性和靈活性。缺點：組織復雜，雙向領導，需要項目負責人與原部門負責人密切配合。第四十六頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院五、組織結構演變的趨勢（一）兩種典型的組織結構：（二）組織發(fā)展的方向（三）未來企業(yè)組織的特點第四十七頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院（一）兩種典型的組織結構：金字塔型組織結構大森林組織結構第四十八頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院金字塔型組織結構的優(yōu)點能進行全面而深入的領導；領導關系明確；集體規(guī)模小，易于團結，便于決策；下屬晉升的機會多。第四十九頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院缺點增加了管理費用；信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解；計劃和控制工作較復雜；最高領導人不易了解基層現(xiàn)狀；集體規(guī)模小，遇到復雜任務難以勝任第五十頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院大森林組織結構的優(yōu)點信息傳遞速度快、失真少；節(jié)省管理費用；便于領導層了解基層情況；有利于解決較復雜的問題；對下屬的較多分權，利于培養(yǎng)人才。第五十一頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院缺點領導人精力分散，難以對下級進行深入而具體的領導；對領導人的素質要求高；主管人員和下屬結成較大的集體，難以取得協(xié)調和一致意見；第五十二頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院大森林組織結構取代原有的金字塔型組織結構第五十三頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院（二）組織發(fā)展的方向

大型化與微型化

科技型、智力型、虛擬化

柔性化第五十四頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院（三）未來企業(yè)組織的特點1．組織將在一種動蕩的環(huán)境中經(jīng)營，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調整，從管理結構到管理方法都將是柔性的；2．組織規(guī)模日益擴大、日益復雜化，組織將需要采用主動適應性戰(zhàn)略，進行動態(tài)自動調整以尋求新的狀態(tài)；3．科學家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊伍素質不斷提高，他們對組織的影響將不斷擴大；4．企業(yè)管理將重點放在說服而不是強迫職工參與組織。第五十五頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院六、組織變革組織變革的含義組織變革的原因

組織變革的阻力及其管理

組織變革實施：建立學習型組織第五十六頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院組織變革的含義組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內部情況的變動，及時地調整自己的內在結構，以適應客觀發(fā)展的需要。第五十七頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院組織變革的原因外部環(huán)境影響因素內部環(huán)境影響因素第五十八頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院組織變革的信號決策緩慢，錯失良機；溝通不良，難以協(xié)調；主要功能不能正常發(fā)揮；缺少創(chuàng)新，停滯不前。第五十九頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院組織變革的目標使組織更適應環(huán)境；使管理者更適應環(huán)境；使員工更適應環(huán)境。第六十頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院組織變革的阻力及其管理組織變革的阻力個人對變革的阻力組織對變革的阻力第六十一頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院消除組織變革阻力的對策（1）客觀分析變革的推力和阻力的強弱；（2）創(chuàng)新組織文化；（3）創(chuàng)新策略方法和手段；

第六十二頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院組織變革的類型分類標準類

型變革的速度與程度漸進式變革、激進式變革工作的對象以組織為重點的變革、以人為重點的變革、以技術為重點的變革所處的經(jīng)營環(huán)境狀況主動性變革、被動性變革變革的側重點戰(zhàn)略性變革、結構性變革、流程主導性變革第六十三頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院組織變革的具體策略選擇好時機確定從何處發(fā)動弄清變革的范圍和深度始終把握組織變革的目標第六十四頁，共七十頁，編輯于2023年，星期四安徽工業(yè)大學管理學院組織變革實施：建立學習型組織1、學習型