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文檔簡介

規(guī)章制度公司員工獎懲管理制度前言為了維護(hù)公司的利益和員工的良好形象，規(guī)范管理工作，制定本制度。一、獎勵對象公司員工在工作中表現(xiàn)出色或完成特殊任務(wù)時(shí)，可根據(jù)具體情況給予獎勵。獎勵對象如下：優(yōu)秀員工：指在工作中表現(xiàn)突出并達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)者。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：指在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)出色的員工團(tuán)隊(duì)?？萍紕?chuàng)新：指有承擔(dān)公司項(xiàng)目并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的員工。個(gè)人特殊貢獻(xiàn)：指員工在工作中有顯著特殊貢獻(xiàn)或作出顯著貢獻(xiàn)。二、獎勵方式公司獎勵方式主要以以下幾種形式：現(xiàn)金獎勵：公司將根據(jù)獲獎人員不同貢獻(xiàn)而給以不同檔次現(xiàn)金獎勵。頒獎證書：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、科技創(chuàng)新和個(gè)人特殊貢獻(xiàn)的獲獎人員均發(fā)放相應(yīng)的證書獎勵，以資鼓勵。物質(zhì)獎勵：包括獎杯、獎牌、珍品、科技產(chǎn)品、文化用品、生活用品等形式。三、懲罰對象公司員工在工作中如出現(xiàn)不可挽回的錯(cuò)誤或失誤，根據(jù)具體情形予以懲罰，以下情況屬于懲罰對象：嚴(yán)重違反公司制度，侵害公司利益。多次違反公司紀(jì)律，表現(xiàn)不佳。行為失當(dāng)，血?dú)庵疇?、離合糾紛等影響公司形象的行為。四、懲罰方式公司懲罰方式主要以以下幾種形式：談話處理：對比較輕微的錯(cuò)誤，公司可以采用談話處理的方式進(jìn)行糾正。書面警告：對嚴(yán)重反規(guī)行為的員工予以書面警告，并將此事作為員工個(gè)人檔案永久留存。停職檢查：對嚴(yán)重套現(xiàn)、貪污、侵害公司利益行為的員工，公司可以給予停職檢查處理。裁減/解雇：對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、影響公司形象、侵害公司利益的員工，公司有權(quán)給予裁減或解雇的處罰。五、獎懲管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)公司嚴(yán)格遵循《城市人力資源社會保障局關(guān)于鼓勵先進(jìn)和懲治不良人員的實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲標(biāo)準(zhǔn)，保證公平公正。六、附則本制度自實(shí)施之日起生效，對之前獎懲的不受影響。本制度解釋權(quán)歸公司所有。

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