精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------溫州市XX金屬制品有限公司JY/QT6.3-01應(yīng)急應(yīng)變計(jì)劃管理辦法編 制：審 核：批 準(zhǔn)：--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------20xx年08月08日發(fā)布 20xx年08月08日實(shí)施溫州市xx金屬制品有限公司溫州市xx金屬制品有限公司

文件編號(hào) JY/QT6.3-01章節(jié)號(hào)6.3狀態(tài)A/0應(yīng)急應(yīng)變計(jì)劃管理辦法第1頁(yè)共3頁(yè)1目的為了保證在緊急情況下合理保證顧客的產(chǎn)品供應(yīng)，對(duì)公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等非自然災(zāi)害，規(guī)定應(yīng)急措施和對(duì)策，維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。適用范圍適用于公司內(nèi)所有部門的所有生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)急處理。職責(zé)行政部及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)按照本辦法規(guī)定并實(shí)施各種意外事件的應(yīng)急計(jì)劃。行政部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力短缺、火災(zāi)等意外情況的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實(shí)施。PMC部負(fù)責(zé)斷水、停電等意外情況和關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的應(yīng)急措施的實(shí)施。PMC部負(fù)責(zé)物料短缺時(shí)的應(yīng)急措施及運(yùn)輸應(yīng)急措施的實(shí)施，行政部、供應(yīng)部、質(zhì)管部等部門配合實(shí)施。4工作流程及內(nèi)容4.1火災(zāi)應(yīng)急措施公司車間、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍等應(yīng)留有足夠的消防通道，并在醒目位置粘貼疏散圖，配有足夠的消防器材，行政部指派專人作定期安全檢查，檢查內(nèi)容包括消防器材的有效期、用電安全、易燃物品保存、通道暢通、安全門順利打開等。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，公司所有人員都有報(bào)告火情、服從行政部指揮的義務(wù)，所有管理人員協(xié)助滅火、疏散人員、搶救物資。發(fā)生火情時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知行政部及該位置所屬的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人應(yīng)立即關(guān)閉總電源，并利用所配的滅火器、消防栓進(jìn)行滅火，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------行政部接報(bào)后，立即向全廠發(fā)出警報(bào)，決定是否打火警電話，并組織人員疏散、維持秩序、保持消防通道暢通。疏散時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)按疏散圖指示方向離開，并到公司門口空曠地帶集中，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。因火災(zāi)而破壞的生產(chǎn)設(shè)備，視程度不同采取不同的應(yīng)急措施。溫州市xx金屬制品有限公司

文件編號(hào) JY/QT6.3-01章節(jié)號(hào)6.3狀態(tài)A/0應(yīng)急應(yīng)變計(jì)劃管理辦法第2頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)部應(yīng)立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行搶修，以最快速度使其恢復(fù)正常。內(nèi)、外貿(mào)部應(yīng)立即通知顧客，PMC部根據(jù)顧客的要求、利益等情況排出有優(yōu)先順序的應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部按此計(jì)劃組織生產(chǎn)。若設(shè)備受損嚴(yán)重、無(wú)法修復(fù)時(shí)，公司高層應(yīng)考慮采取租賃、購(gòu)買或外協(xié)等措施。4.2關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急措施購(gòu)買設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商提供維修服務(wù)，如公司維修人員無(wú)法排除故障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，要求其提供維修事宜。公司內(nèi)各種設(shè)備均要按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，并備有易損備件。如果設(shè)備維修時(shí)間較長(zhǎng)，生產(chǎn)部應(yīng)通知PMC部，PMC部會(huì)同有關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨。若設(shè)備無(wú)法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)購(gòu)買新設(shè)備。4.3物料短缺應(yīng)急措施公司要求所有物料供應(yīng)商備有一定的庫(kù)存量，若遇生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等情況應(yīng)提前通知供應(yīng)商。若發(fā)生批量嚴(yán)重不良時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)立即通知我公司的供應(yīng)部，共同商量對(duì)策，必要時(shí)我公司派員協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。若發(fā)生供應(yīng)商短期無(wú)法供貨時(shí)，PMC部應(yīng)根據(jù)顧客需要及生產(chǎn)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4.4人員短缺應(yīng)急措施精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)部依據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃及其他相關(guān)信息，確定下月人員需求量，若需增加人員，經(jīng)批準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)招聘。如突發(fā)意外導(dǎo)致人員短缺時(shí)，可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整。如人員需求量過(guò)大，招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，行政部可與當(dāng)?shù)鼗蛲獾厝瞬攀袌?chǎng)取得聯(lián)系，由人才市場(chǎng)安排成批勞務(wù)輸出。4.5停電應(yīng)急措施溫州市xx金屬制品有限公司文件編號(hào) JY/QT6.3-01章節(jié)號(hào)6.3狀態(tài)A/0應(yīng)急應(yīng)變計(jì)劃管理辦法第3頁(yè)共3頁(yè)4.5.1生產(chǎn)部應(yīng)與有關(guān)電力部門聯(lián)系，要求其停電前事先通知公司，以便公司安排發(fā)電或換班生產(chǎn)，確保生產(chǎn)不受影響。4.6斷水應(yīng)急措施4.6.1生產(chǎn)部應(yīng)與有關(guān)供水部門聯(lián)系，要求其斷水前事先通知公司，以便公司安排蓄水及抽水，確保生產(chǎn)不受影響。4.7運(yùn)輸應(yīng)急措施4.7.1當(dāng)正常運(yùn)輸不能滿足產(chǎn)品交付時(shí)， PMC部應(yīng)提出采用專車運(yùn)輸申請(qǐng)，內(nèi)、外貿(mào)部確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。編制/日期： 批準(zhǔn)/日期：2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部