事故案例學(xué)習(xí)管理制度在日常生活中，各種安全事故時(shí)有發(fā)生，如火災(zāi)、交通事故、工業(yè)事故等等。這些安全事故不僅會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大的破壞，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)造成極大的影響。為此，各行各業(yè)都建立了相應(yīng)的管理制度，以避開(kāi)和削減安全事故的發(fā)生。本文將以一起工業(yè)事故為例，探討如何通過(guò)學(xué)習(xí)管理制度來(lái)提高安全防范意識(shí)和管理水平。一、事故概況2019年3月，某化工企業(yè)的一處車間發(fā)生了爆炸事故，造成6人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查，此次事故重要起因于企業(yè)在安全防范工作中存在一系列問(wèn)題，包括：1.沒(méi)有建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，安全防范意識(shí)淡薄。2.缺乏安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn)，操作人員對(duì)可能顯現(xiàn)的安全隱患缺乏敏感性，安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)不夠充分。3.安全設(shè)施建設(shè)不規(guī)范、不完善，落實(shí)不到位，沒(méi)有形成一套科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理制度。綜上所述，此次事故是由于企業(yè)在安全防范工作中存在的管理缺陷、安全掌控不嚴(yán)等問(wèn)題，未能適時(shí)發(fā)覺(jué)和解決潛在的不安全因素，導(dǎo)致發(fā)生爆炸事故，造成了嚴(yán)重的后果。二、管理制度學(xué)習(xí)基于以上事故案例，我們可以借鑒一些其他企業(yè)的成功閱歷，來(lái)加強(qiáng)安全防范意識(shí)和管理制度。1.建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度作為企業(yè)管理層，應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)工作放在緊要的位置上，訂立新的安全生產(chǎn)法規(guī)，施行分類管理，并計(jì)劃不斷完善和強(qiáng)化安全管理制度。應(yīng)當(dāng)建立全面的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)管理者的工作職責(zé)和權(quán)力，逐級(jí)追責(zé)制度，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作可持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn)教育企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)全部操作人員進(jìn)行相關(guān)安全學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高其安全學(xué)問(wèn)水平，加深對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的了解。通過(guò)培訓(xùn)，使得操作人員能夠理解和把握企業(yè)安全生產(chǎn)工作的流程和規(guī)范，制造安全生產(chǎn)良好氛圍，提高本企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平。3.形成規(guī)范、制度化的管理制度為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范、科學(xué)、制度化，企業(yè)應(yīng)將管理制度貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，并嚴(yán)格監(jiān)察和執(zhí)行。制度內(nèi)容應(yīng)具有創(chuàng)新性、落實(shí)性和監(jiān)督性，訂立的制度應(yīng)是在了解現(xiàn)有國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)范和企業(yè)自身工藝特點(diǎn)基礎(chǔ)上的規(guī)定，加大對(duì)安全管理規(guī)定的漏洞封修，使產(chǎn)生不安全因素的空間越來(lái)越小。4.完善安全設(shè)施建設(shè)企業(yè)必需漸漸建立起安全設(shè)施建設(shè)與安全制度建設(shè)同步進(jìn)展的工作機(jī)制，設(shè)管兩位一體，發(fā)揮主管部門和人員的作用。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施的維護(hù)和管理，不斷提高安全設(shè)施的領(lǐng)先水平和維護(hù)和修理本領(lǐng)。企業(yè)在日常工作中，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和閱歷交流，總結(jié)成功閱歷和教訓(xùn)，積極開(kāi)展安全技術(shù)改造，對(duì)工藝流程、掌控措施等方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)掌控層面有效保障安全生產(chǎn)資5.加強(qiáng)安全監(jiān)控，提高診斷速度企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)控，發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)安全監(jiān)控的作用，在生產(chǎn)過(guò)程中適時(shí)把握設(shè)備工作情形，認(rèn)真分析設(shè)備故障原因，適時(shí)做好維護(hù)和修理。假如實(shí)施重要管制措施時(shí)存在明顯的漏洞，應(yīng)適時(shí)識(shí)別和發(fā)覺(jué)，并實(shí)行進(jìn)一步措施加以解決。三、結(jié)語(yǔ)以上提出的管理制度和措施只是部分建議，企業(yè)成立時(shí)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，為了充足不斷變化的市場(chǎng)需求，建立先進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，制度不常修常新，定期進(jìn)行檢查和更新。在日常工作中，企