經(jīng)營(yíng)管理員工的心得體會(huì)5篇經(jīng)營(yíng)管理員工的心得體會(huì)篇1

稅收管理員是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)分片管理稅源，負(fù)有管戶責(zé)任的工作人員。稅收管理員是稅收管理的基礎(chǔ)，稅收征管工作的核心和首要環(huán)節(jié)。就本人多年從事基層稅收管理工作的一點(diǎn)點(diǎn)愚見，具體如下：

一、科學(xué)合理支配工作時(shí)間，提高工作效率

稅收管理員的職責(zé)范圍較廣，負(fù)有納稅宣揚(yáng)、采集信息、催報(bào)催繳、稅源管理、納稅評(píng)估、日常檢查等職責(zé)，各項(xiàng)事務(wù)性工作多、繁瑣。而隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，納稅人數(shù)量不斷增加，新的稅務(wù)基層工作形勢(shì)是，工作時(shí)間肯定，管理員人數(shù)肯定，工作量不斷增加，要合理支配好工作時(shí)間，才能在有限的時(shí)間內(nèi)完成日常的基礎(chǔ)管理工作。只有合理統(tǒng)籌支配工作，才能避開在日常開展工作過(guò)程中造成盲目重復(fù)。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

作為稅收基層一線稅務(wù)干部，直接面對(duì)是的是納稅人。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高自身影響力和樹立自我在納稅人心目中的地位，便于開展稅收工作。

(一)稅收管理工作中最尷尬——沒(méi)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員把握的學(xué)問(wèn)多。在日常工作中要踏實(shí)學(xué)習(xí)、勤于鉆研新的法律法規(guī)、新的政策、新的業(yè)務(wù)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，稅收?qǐng)?zhí)法工作才不受限制。

(二)平常工作中，多向年齡較大的老同志學(xué)習(xí)，他們長(zhǎng)期在稅收一線搞征管工作，積累了豐富的管理閱歷，與納稅人特殊是個(gè)體工商業(yè)戶打交道能有一套很好的方法，應(yīng)付自如。

(三)注重口頭表達(dá)能力和駕馭文字能力的學(xué)習(xí)。

三、多下戶實(shí)地調(diào)查

目前稅收征收管理是就表征稅，被動(dòng)接受納稅人的申報(bào)和會(huì)計(jì)資料，而納稅人的申報(bào)數(shù)據(jù)不同程度存在水份。稅收管理員不能僅利用納稅人現(xiàn)有的申報(bào)和會(huì)計(jì)資料，借助計(jì)算機(jī)的進(jìn)行簡(jiǎn)潔的審核等坐看報(bào)表的靜態(tài)管理方式，應(yīng)多下企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)了解收集納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和稅源變動(dòng)狀況，加強(qiáng)對(duì)未申報(bào)、非正常戶、停留業(yè)戶、零散流淌稅源的管理，做到大戶管細(xì)、小戶不漏。

四、做好稅收管理員的監(jiān)督工作

稅收管理員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律和政策，履行崗位職責(zé)，自覺接受監(jiān)督。稅收管理員要嚴(yán)格實(shí)行雙人上崗、定期報(bào)告、定期輪換、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等制度。

五、強(qiáng)根固本，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀

基層稅務(wù)管理員直接面對(duì)納稅人，在平常工作中會(huì)有各種形形式式的誘惑?！熬訍圬?cái)，取之有道〞面對(duì)誘惑要仔細(xì)思索、衡量個(gè)人得失，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

經(jīng)營(yíng)管理員工的心得體會(huì)篇2

一社會(huì)需要什么。今次實(shí)習(xí)沒(méi)有酬勞，但是卻讓我思想上上升了另一個(gè)層次，腦子里面假如是沒(méi)有東西，永久會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰。在深圳這個(gè)經(jīng)濟(jì)港口，每天有數(shù)名人才在彷徨自己的前路，每天也有數(shù)家企業(yè)為招不到人才而發(fā)愁，他們的契合點(diǎn)值得我們深思，到底我們應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素養(yǎng)才能在有一席之地，社會(huì)有分工，有專才和通才，如今既需要專才，假如你有一技之長(zhǎng)，永久不會(huì)餓死，假如你是復(fù)合型人才，“百事通〞如今也很吃香，作為一個(gè)女性，假如你同時(shí)擁有高等教育，良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，即學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，口頭表達(dá)，外語(yǔ)能力，筆頭功夫，待人處事人品，加上你有姣好的容貌，你幾乎不用發(fā)愁，因?yàn)榫蜆I(yè)大門為你而開，當(dāng)然，要協(xié)作天時(shí)地利，運(yùn)氣也是成才之路必不行少的因素。

二女人需要什么。今日跟我們領(lǐng)導(dǎo)聊天，是一位女同志，這位80年月的討論生，在我看來(lái)，她身上散發(fā)的知性魅力十分迷人，年過(guò)不惑，臉上沒(méi)出名牌化妝品的修飾，笑起來(lái)時(shí)，眼角的魚尾紋向人招手，那種學(xué)問(wèn)的沉淀所留下的痕跡，是任何名牌也取代不了的秀麗，還有她那和善的處人看法，信任她有一顆和善的心，只有經(jīng)過(guò)歲月閱歷的洗禮才有如今的一種淡定自如，這種氣質(zhì)讓我羨慕。對(duì)比那些販賣自己青春，虛度光陰，沒(méi)有生存能力的保障，把自己的如今將來(lái)寄予在別人身上的女人，她們經(jīng)不起歲月的考驗(yàn)，時(shí)間始終會(huì)在女人身上留下不行磨滅的印記，女人始終要獨(dú)當(dāng)一面，至少你要學(xué)會(huì)立足，自信，不是你擁有幾個(gè)LV包包在別的女人面前炫耀的資本，而是除了外表的一種人格魅力，得體的談吐，良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，豁達(dá)的處事看法，女人不是因?yàn)樾沱惗蓯?，而是因?yàn)榭蓯鄱沱悺Ｗ罱信笥迅疑塘績(jī)?nèi)涵的問(wèn)題，覺得我太膚淺，成天注重外表，其實(shí)不是，真正的內(nèi)涵就是我上述的那些，而注重自己的外表是對(duì)別人的一種敬重，另人賞心悅目也要幽雅的氣質(zhì)，內(nèi)外兼?zhèn)涞呐佑幸环N致命的溫順和魅力。

三身邊需要什么。有自己的圈子，近朱者赤，近墨者黑，假如你身邊朋友全是垃圾，那你很快也成為垃圾，力爭(zhēng)上游，至少你身邊也要有跟你志同道合的人，所謂道不同，而不相為謀。慶幸我身邊有很多關(guān)懷我的，人品很好，有能力的好朋友使我成為一個(gè)小公主，雖然天性天真的性格令我經(jīng)常吃虧，但是有這些能夠獨(dú)當(dāng)一面的朋友，始終在身邊提點(diǎn)我，也從他們身上學(xué)到許多東西，無(wú)論做人還是處事。每個(gè)人都需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們這次六位同學(xué)成為戰(zhàn)友，每天肩負(fù)27位同學(xué)這次實(shí)習(xí)的心血結(jié)晶，還要與中國(guó)人民大學(xué)同系的同學(xué)進(jìn)行報(bào)告PK，他們可是個(gè)個(gè)一開口就出口成章，一碰筆就流暢成文。英文6級(jí)還不夠，還要BEC高級(jí)，或者法語(yǔ)4級(jí)。壓力讓我們更加團(tuán)結(jié)，也讓我們成為好朋友，這一點(diǎn)是我這次最寶貴的收獲，雖然彼此有時(shí)有些暗涌，但是我們還是團(tuán)結(jié)向外，擁有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是我們學(xué)人力資源的十分需要的素養(yǎng)，6個(gè)人出一份報(bào)告，這份報(bào)告主宰深大學(xué)生的命運(yùn)。處在風(fēng)口浪尖，騎虎難下，每天加班寫報(bào)告，大家叫我靚女主筆，我也要對(duì)得起這個(gè)稱呼，加油努力了。高調(diào)不能太輕浮，低調(diào)要讓人佩服，或許也是一種做人的哲學(xué)，人與人之間可以很簡(jiǎn)潔，也可以很冗雜，讓別人敬重你的同時(shí)，也要敬重別人。調(diào)查問(wèn)卷過(guò)程中有幾個(gè)男性同胞向我問(wèn)電話，讓我立刻有點(diǎn)感悟，親和力也是一種優(yōu)勢(shì)。

階段性總結(jié)，有些沉悶，但是感性有時(shí)也會(huì)趨向理性，因?yàn)樯钪刑酂o(wú)病呻吟了，我們需要冷眼看待，不是冷漠，而是保持片刻的清醒，加油吧，我們！

經(jīng)營(yíng)管理員工的心得體會(huì)篇3

每一位管理者都期望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實(shí)上，能力一般的員工永久占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來(lái)？

中國(guó)企業(yè)常常會(huì)面臨一種逆境：企業(yè)骨干一走，整個(gè)部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例常常發(fā)生，我們常常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無(wú)策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。

事實(shí)上，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性和智慧，把他們對(duì)組織的奉獻(xiàn)列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對(duì)組織作出奉獻(xiàn)。

在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)淖罨竟ぷ?。企業(yè)的管理者對(duì)員工的要求不能局限于此，他們?cè)谕瓿蓸I(yè)務(wù)工作的時(shí)候，還需要對(duì)組織有所奉獻(xiàn)。

這種奉獻(xiàn)包含了兩層含義，一方面是對(duì)組織中“人〞的奉獻(xiàn)，諸如聘請(qǐng)到合適的員工，為組織培育優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對(duì)組織制度的奉獻(xiàn)，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程……

而這種員工對(duì)組織的奉獻(xiàn)往往比對(duì)公司業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)此極為重視?；萜罩贫ǔ鰧W(xué)問(wèn)大師計(jì)劃，在每個(gè)工作領(lǐng)域選擇出兩三個(gè)最杰出的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等，鼓舞這些優(yōu)秀員工把他的學(xué)問(wèn)奉獻(xiàn)出來(lái)，整理成書面的材料，讓公司的員工共同共享，他們的個(gè)人智慧慢慢變成了企業(yè)層面的制度。

但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。一般員工常會(huì)對(duì)組織提出特別有價(jià)值的建議。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏經(jīng)常夾帶空盒，嚴(yán)重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異樣焦急，經(jīng)過(guò)數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最終設(shè)計(jì)了一套由光機(jī)、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識(shí)別儀器。而一位一般一線員工也同時(shí)提出的解決方案，不過(guò)卻特別簡(jiǎn)潔：對(duì)準(zhǔn)流水線放一臺(tái)風(fēng)扇，很輕的空盒自然會(huì)被吹走。

兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實(shí)上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動(dòng)力，企業(yè)的管理者需要挖掘全部員工的智慧，把員工對(duì)組織的奉獻(xiàn)納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。

經(jīng)營(yíng)管理員工的心得體會(huì)篇4

自從3月24日被支配到一號(hào)宿舍樓當(dāng)宿舍管理員以來(lái)，我已經(jīng)在那工作有50天了。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我認(rèn)識(shí)到了學(xué)生管理的難處，體會(huì)到了做宿舍管理員的味道。雖說(shuō)是，“工作分工不同〞，但自從我來(lái)到宿舍管理員的崗位上后，我就偶爾聽到了些議論，說(shuō)什么“大學(xué)生剛剛來(lái)就去看宿舍了……〞，“學(xué)校以后就改革了，讓后勤人員管理宿舍……〞等等。確實(shí)，這樣的工作是誰(shuí)也不情愿去做的，何況我們學(xué)校原來(lái)就沒(méi)有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領(lǐng)導(dǎo)支配了，那么我就得把支配的工作做好吧。

事實(shí)上，我們的工作特別簡(jiǎn)潔，無(wú)非就是給學(xué)生們開門，關(guān)門，還有給他們的宿舍衛(wèi)生狀況打分，當(dāng)然，還得處理突發(fā)事件。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我們重點(diǎn)是要保證學(xué)生的午休時(shí)間。所以，每天中午都得在樓上轉(zhuǎn)，知道學(xué)生們睡著。其他時(shí)間，也就是學(xué)生在教室學(xué)習(xí)的時(shí)間，我們就是把大門一關(guān)，在值班室待著，所以有特別多的時(shí)間自己支配，我就是看看書，偶爾出去踢踢球。特別平淡的生活，我認(rèn)為不用總結(jié)，但領(lǐng)導(dǎo)還是得讓交工作的總結(jié)，可能是最近常常發(fā)覺我們?cè)谏习嗥陂g去玩吧！也可能是，高考就要來(lái)了，在增加一下緊急的氣憤，讓我們?cè)僭诠ぷ魃蠂?yán)峻些！可是那些學(xué)生特別多都放棄了學(xué)習(xí)，就是想度過(guò)這不到一個(gè)月的時(shí)間了，我們就是拿他們沒(méi)方法了。比方，學(xué)校嚴(yán)禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽，他們就是要帶回來(lái)，想在宿舍吃的悠然。我們就在門口站著，兩個(gè)老師，一邊一個(gè)，象兩只看門狗。每當(dāng)學(xué)生拿回飯來(lái)，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。但是，人家那把你放在眼里啊，有的直接就往里沖，我們就嚴(yán)峻禁止，有時(shí)候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢！有的，人家聰慧啊，就把飯裝在書包里，這樣，你的眼睛又不能透視，再說(shuō)了，你也不能翻人家書包啊！還有的更經(jīng)典，直接就從窗戶那遞進(jìn)來(lái)了，我們總不能來(lái)個(gè)“分身術(shù)〞吧，所以工作是特別難做啊！

至于，保證午休時(shí)間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點(diǎn)拖拉特別久才睡覺。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過(guò)，有的學(xué)生還是利用睡覺時(shí)間看自己喜愛的小說(shuō)，漫畫等等。只要他們不說(shuō)話，我們就阿彌陀佛了，也就學(xué)會(huì)了“視而不見〞。

經(jīng)營(yíng)管理員工的心得體會(huì)篇5

開學(xué)的第一天，學(xué)校把管理學(xué)生宿舍的重任交給了我，我是既高興又擔(dān)憂。高興的是我得到了一次鍛煉自己，提高自己管理能力的機(jī)會(huì)，擔(dān)憂的是，我一點(diǎn)管理宿舍的閱歷都沒(méi)有，還怕不能勝任。但是心里想一下，人一出生，哪有什么都會(huì)的呢，所以我下定決心，肯定要把管理工作做好。

知道自己閱歷缺乏，責(zé)任重大，我主動(dòng)向老師和家人請(qǐng)教，他們給了我許多很好的建議和意見，我總結(jié)了一下：

1.學(xué)生出勤問(wèn)題。做好檢查學(xué)生人數(shù)是否到齊和做好