第頁共頁關(guān)于護(hù)理工作方案模板八篇護(hù)理工作方案篇1時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定20xx年護(hù)理方案：一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理平安。20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，采取責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理才能，標(biāo)準(zhǔn)科室管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，拓展效勞內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而進(jìn)步助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理才能，同時(shí)將針對(duì)科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房;對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以進(jìn)步全科室的理論及操作才能。三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制，責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接收理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面進(jìn)步產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作2、標(biāo)準(zhǔn)處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作。3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生穿插感染。四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理平安管理中的重要局部，將對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教形式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)方案，定期進(jìn)展轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)展帶教教師的滿意度調(diào)查，評(píng)選年度最滿意帶教教師。五、晨會(huì)護(hù)理交班采取脫稿交班的方式，以進(jìn)步護(hù)士對(duì)患者“十知道”的掌握及語言才能和溝通才能。六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，不斷拓展效勞內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容，進(jìn)步效勞質(zhì)量。繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后____護(hù)理及新生兒護(hù)理的安康教育工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改良效勞質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。八、加強(qiáng)安康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)展播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切時(shí)機(jī)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打進(jìn)展產(chǎn)后訪視，理解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。九、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識(shí)講座：“準(zhǔn)媽咪課堂”方案于20xx年1月4日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)展授課，授課方式采取講授演示、問答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求。十、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價(jià)員及護(hù)士長(zhǎng)作好科室收費(fèi)工程的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅(jiān)決不收，做好合理收費(fèi)的管理。護(hù)理工作方案篇2為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作方案如下：一、完善組織成立中醫(yī)護(hù)理工作施行領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的施行、監(jiān)視、檢查與反響。二、人力資管理1、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。并對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄。2、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主，對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作純熟程度不夠，影響了臨床運(yùn)用，所以我們會(huì)逐漸修訂合適醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學(xué)習(xí)。為了進(jìn)步大家的中醫(yī)理論程度，不僅參加院部組織的中醫(yī)根底知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核方案，每季度舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核，每半年舉行一次中醫(yī)理論考試，使中醫(yī)護(hù)士純熟掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，進(jìn)步中醫(yī)護(hù)理程度。2、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn)，目前只有1名中醫(yī)護(hù)士，方案每年增加2-5名，使中醫(yī)護(hù)理人員占20%。鼓勵(lì)西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護(hù)士三年必須到達(dá)100學(xué)時(shí)的西學(xué)中，利用專業(yè)進(jìn)修、參加培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才。三、開展中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)目前，我們開展的是耳穴埋粒、中藥足療、中藥制劑貼敷等，今年，逐步進(jìn)步中醫(yī)護(hù)理參與率，參與率將達(dá)50%，在開展好現(xiàn)有工程的根底上，開展中醫(yī)護(hù)理新工程，如穴位按摩、刮痧等。四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響整改。不斷進(jìn)步中醫(yī)護(hù)理程度。護(hù)理工作方案篇3為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作”的'部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，全面進(jìn)步護(hù)理工作程度，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程》施行方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案如下：目的：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范科室。通過開展以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目的的“示范工程”活動(dòng),全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。任務(wù)：1、進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床理論中確保獲得實(shí)效。3、對(duì)護(hù)士進(jìn)展合理分工、分層管理、表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：1、1-3月〔籌備啟動(dòng)階段〕組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞文件》《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者根底護(hù)理效勞工程〔試行〕》，到達(dá)思想認(rèn)識(shí)。2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開展護(hù)理效勞專題討論。2、4-10月〔組織施行階段〕〔1〕、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷?！?〕、5月試行分組排班，對(duì)護(hù)士進(jìn)展合理分工?！?〕、6月-7月組織全科護(hù)士制定合適本科室的職責(zé)，工作流程，并運(yùn)用施行。重新制定績(jī)效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質(zhì)量進(jìn)展考核，表達(dá)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！?〕、8-10月結(jié)合我院開展的臨床途徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)作用，協(xié)助醫(yī)生施行診療方案，親密觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理效勞?！?〕、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層?？婆嘤?xùn)方案，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士知識(shí)層面，將?？浦R(shí)，婦產(chǎn)科相關(guān)知識(shí)滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果?！?〕、強(qiáng)化平安意識(shí)，將護(hù)理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。3、11月-12月總結(jié)階段對(duì)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個(gè)人進(jìn)展表彰。找出工作中存在不總，進(jìn)展原因分析^p，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改良。護(hù)理工作方案篇4為落實(shí)《促進(jìn)根本公共衛(wèi)生效勞逐步均等化的意見》和《根本公共衛(wèi)生效勞施行方案》以及相關(guān)重大公共衛(wèi)生效勞工程要求，為確保我街道重性精神病、高血壓、糖尿病患者管理工程順利開展，逐步建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險(xiǎn)行為的有效機(jī)制。根據(jù)衛(wèi)生部《重性精神疾病監(jiān)管治療工程方法》和《重性精神疾病監(jiān)管治療工程技術(shù)指導(dǎo)方案》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。一、目的(一)功能完善的對(duì)重性精神病、高血壓、糖尿病患者管理。(二)普及精神疾病、高血壓、糖尿病防治知識(shí)，進(jìn)步對(duì)重性精神疾病、高血壓、糖尿病系統(tǒng)治療的認(rèn)識(shí)。二、(一)范圍：全街道范圍內(nèi)施行。(二)施行內(nèi)容1、培訓(xùn)：按照施行方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好宣傳。并做好入戶訪視工作，理解病人身體情況。搜集沒有明確重性精神病診斷，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級(jí)精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。2、搜集確診病例資料。統(tǒng)計(jì)在檔的重性精神病、高血壓、糖尿病患者病例信息。3、病情評(píng)估：為重性精神疾病、高血壓、糖尿病患者建立安康檔案：重性精神疾病、高血壓、糖尿病患者在納入管理的時(shí)候，檢查患者的精神病癥和身體疾病，為符合診斷的患者建立安康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)絡(luò)方式等根本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要病癥、生活和勞動(dòng)才能、目前病癥、服藥依從性、自知力、社會(huì)功能情況、康復(fù)措施、總體評(píng)價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。4、定期隨訪：對(duì)于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)展危機(jī)干預(yù)。對(duì)病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥根底上，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)絡(luò)或轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院;對(duì)伴有軀體病癥惡化或藥物不良反響，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院。5、患者報(bào)告：發(fā)現(xiàn)有危及別人生命平安或嚴(yán)重影響社會(huì)秩序和形象行為者為疑似精神疾病患者時(shí)，應(yīng)立即撥打“110”向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往就近或者當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷。6、安康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)展生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng)，承受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)展交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。護(hù)理工作方案篇5在護(hù)理部主任和科主任的指導(dǎo)和帶著下，根據(jù)醫(yī)院對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并結(jié)合溫馨產(chǎn)科實(shí)際情況，現(xiàn)制定護(hù)理管理目的、工作方案。一、目的1、根底護(hù)理合格率達(dá)90%以上。2、特級(jí)護(hù)理和一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)90%以上。3、護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)98%。4、急救物品完好率100%，無菌物品合格率100%。5、護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上。6、護(hù)理人員“三基考試合格率100%。7、由于護(hù)理不到位年壓瘡發(fā)生率控制在“0”。8、患者護(hù)理意外發(fā)生率為“0”。婦產(chǎn)科護(hù)理工作方案9、年護(hù)理過失率為“0”。10、產(chǎn)后大出血及時(shí)發(fā)現(xiàn)。11、新生兒疾病篩查率達(dá)95%以上。12、新生兒疫苗接種及時(shí)率100%〔低體重除外〕，轉(zhuǎn)卡率100%。13、一人一針一管執(zhí)行率100%。14、一次性輸液器、注射器用后毀形率100%。15、患者滿意度達(dá)95%以上。16、病房管理符合要求。二、工作方案1、加強(qiáng)護(hù)理人員政治思想教育，熱保護(hù)理崗位，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，多做換位考慮，改良效勞態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)法律法規(guī)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)展護(hù)理平安教育，規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)，從身邊事、手邊事做起，使每人具有法律意識(shí)的護(hù)理隊(duì)伍。3、進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和操作技能，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作的培訓(xùn)，培訓(xùn)技能以〔1〕臨床十項(xiàng)護(hù)理操作為主，〔2〕常用急救技能，〔3〕安康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)，〔4〕科室儀器操作規(guī)程。4、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程和規(guī)章制度。確保根底護(hù)理和等級(jí)護(hù)理符合要求。5、每周實(shí)行醫(yī)囑總查對(duì)。6、護(hù)理文書書寫合格、客觀、真實(shí)、及時(shí)。7、做好消毒隔離工作，控制醫(yī)院感染。8、護(hù)理質(zhì)控納入科室獎(jiǎng)金考核。9、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)查房，鼓勵(lì)人人參與繼續(xù)教育。10、每月定期召開座談會(huì)，聽取合理建議，并制定整改措施。11、加強(qiáng)對(duì)輪科、新護(hù)士、實(shí)習(xí)生的管理和培訓(xùn)，根據(jù)科室要求，進(jìn)展理論和操作考核。12、每月一次聯(lián)絡(luò)未及時(shí)返院進(jìn)展疾病篩查的新生兒家屬。13、仍堅(jiān)持安康教育、治療性交流、晨晚間護(hù)理。14、不定期檢查責(zé)任護(hù)士履行職責(zé)才能。15、根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部方案，派出護(hù)理人員參加短期培訓(xùn)。護(hù)理工作方案篇61、按照衛(wèi)生部?jī)?nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)〔20xx年版〕的要求，結(jié)合江蘇省消化內(nèi)科質(zhì)量控制中心舉辦的消毒培訓(xùn)講座的要求，內(nèi)鏡消毒的標(biāo)準(zhǔn)性已提到臨床醫(yī)護(hù)人員的面前，作為衛(wèi)生執(zhí)法的一局部，非執(zhí)行不可。“為確?；颊咂桨卜乐勾┎甯腥?，進(jìn)展內(nèi)鏡的清洗及消毒預(yù)防穿插感染非常重要，這也直接關(guān)系到內(nèi)經(jīng)診治程度與質(zhì)量。故凡進(jìn)展內(nèi)鏡操作的業(yè)務(wù)人員，都必須把這一問題放到非常重要的地位”〔張志宏〕2、消化內(nèi)鏡的清洗消毒不容無視〔于中麟〕〔1〕消化內(nèi)鏡自1973年從____引入，當(dāng)時(shí)表演采用消毒為三桶法。〔2〕三桶法〔至今仍有單位在使用〕〔3〕洗消機(jī)〔一臺(tái)鏡子一臺(tái)清洗機(jī)；標(biāo)準(zhǔn)：一臺(tái)主機(jī)三根鏡子一用一吸一吹〕〔4〕消毒劑多樣〔至今尚無權(quán)威的結(jié)論〕〔5〕內(nèi)鏡室設(shè)計(jì)大小不標(biāo)準(zhǔn)〔國外、內(nèi)都無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)亦無樣板可參照〕〔6〕消化內(nèi)鏡的管理〔20xx-12-06〕20xx-03-28衛(wèi)生部令：消毒管理法確定消毒器械?消毒劑衛(wèi)生答應(yīng)證。20xx版操作標(biāo)準(zhǔn)〔7〕展望：清洗劑、含消化酶劑、消毒劑枯燥、清洗、消毒時(shí)間，對(duì)現(xiàn)有消毒劑的評(píng)估，內(nèi)鏡統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及管理，工作人員的防護(hù)。3、內(nèi)鏡室設(shè)計(jì)的原那么：〔1〕一室一機(jī)，操作間要獨(dú)立一個(gè)房間要大于20㎡(2)操作和清洗要分開〔3〕查前要挑選：HBV及HIV兩對(duì)半和艾滋病〔4〕乙肝攜帶者要有獨(dú)立的操作室〔5〕一人一鏡〔6〕清洗時(shí)間要充分20分鐘(7)清洗、消毒液要有效、無毒、無刺激性〔8〕一人一手套〔9〕內(nèi)鏡操作部要清洗要求單手操作〔10〕醫(yī)患通道要分開〔11〕一人一活檢鉗一次性60元/根或多備消毒〔12〕必備相應(yīng)科室及設(shè)備4、內(nèi)鏡室的構(gòu)成：普通的消化內(nèi)鏡室：預(yù)約準(zhǔn)備室，檢查室，辦公室，資料室；內(nèi)鏡中心：接診預(yù)約室，候診室，內(nèi)鏡診療室〔假設(shè)干間〕，術(shù)后復(fù)蘇觀察室，器械清洗消毒室，內(nèi)鏡儲(chǔ)藏室，醫(yī)生辦公室，護(hù)士技師辦公室，多媒體示教室，儲(chǔ)物室，更衣室，患者用衛(wèi)生間，工作人員用衛(wèi)生間。總面積大小主要根據(jù)工作量的多少而定，工作量少的可以一室多用，工作量大的要有教學(xué)任務(wù)或培訓(xùn)任務(wù)。較大的面積，國外條件好的內(nèi)鏡中心，年檢1000例占用面積100-200㎡，國內(nèi)日最高檢查20例次〔年檢3000例次〕面積至少需要200㎡5、內(nèi)鏡室的布局：根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、年檢查的例數(shù)、開展工程和現(xiàn)有樓房構(gòu)造而定。原那么：〔1〕房屋布局便于工作，便于病人就診，環(huán)境安靜整潔、寬闊舒適?！?〕設(shè)備齊全，安置適當(dāng)，平安可靠，利于維修保〔5〕教學(xué)醫(yī)院、有培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)院應(yīng)具備教學(xué)條件。消化內(nèi)鏡中心布局示意圖：1、儀器儲(chǔ)藏室2、多媒體影視示教室3、內(nèi)鏡儲(chǔ)藏室4、庫房5、配電間6、候診室7、資料室8、病人用衛(wèi)生間9、工作人員衛(wèi)生間10、消化動(dòng)力檢查室11工作人員休息室12、病人登記室13、器具室14、x線操作室15特診室〔超聲內(nèi)鏡等〕16器械儲(chǔ)藏及清潔消毒室17內(nèi)鏡檢查室18工作人員更衣室19消化B超20腸鏡室21醫(yī)生辦公室22護(hù)士辦公室23x線膠片洗印室〔長(zhǎng)海醫(yī)院消化內(nèi)鏡中心每年檢查超過5000例次〕6、根底設(shè)施1、供電系統(tǒng)：大環(huán)境的穩(wěn)壓電；照明電與儀器設(shè)備用電分別拉線，以免互相干擾2給排水系統(tǒng)：用水量大，每個(gè)檢查室、工作室和辦公室都應(yīng)安排給排水設(shè)施。3、供氧系統(tǒng)：內(nèi)鏡檢查和治療都有一定風(fēng)險(xiǎn)，大出血病人本來就要搶救。每個(gè)中心都應(yīng)裝備供養(yǎng)設(shè)備，最好采用中心供氧4吸引系統(tǒng)：中心吸引、電動(dòng)吸引，不對(duì)儀器產(chǎn)生干擾5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：逐步實(shí)現(xiàn)電腦化管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線路架設(shè)應(yīng)與強(qiáng)電線路隔離，裝備保護(hù)套管，減少干擾，保證電腦用電平安6多媒體影視監(jiān)視系統(tǒng)：加強(qiáng)教學(xué)，便利學(xué)術(shù)交流，進(jìn)步管理程度。該系統(tǒng)是中心不可少的設(shè)備，與辦公室、示教室連網(wǎng)，需留遠(yuǎn)間隔傳輸?shù)慕涌凇?、預(yù)約登記室〔護(hù)理站〕為做到檢查有方案，病人就診有秩序，便于資料管理，設(shè)立預(yù)約登記制度很有必要。室內(nèi)裝備寫字臺(tái)和檢索卡片柜，可采用電腦預(yù)約登記。8、候診室：利于病人休息，松弛緊張情緒。設(shè)有候診椅，開水供給，提供報(bào)紙、雜志，配有電視。有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生宣傳資料，使得檢查者理解內(nèi)鏡檢查的意義和考前須知。室內(nèi)注意通風(fēng)、聚光、保暖、恒溫。9、準(zhǔn)備室：良好的術(shù)前準(zhǔn)備是檢查成功的保障。所有的檢查工程都要做好嚴(yán)格的術(shù)前準(zhǔn)備工作，術(shù)前用藥，清潔灌腸，解釋工作；簽署手術(shù)同意書；裝備診療床、治療柜、治療車、擔(dān)架車〔國外稱第二代診室〕。治療柜中應(yīng)備術(shù)前用藥：咽部麻醉劑、去泡劑、解痙劑、光滑劑、鎮(zhèn)靜劑，各種規(guī)格的注射器、輸液器、輸液架、靜脈制劑等10檢查室1、布局：內(nèi)鏡檢查臺(tái)、資料柜、內(nèi)鏡柜、辦公桌、內(nèi)鏡車、洗鏡槽、治療車、水池。2、裝備：檢查臺(tái)〔診查臺(tái)、特制的內(nèi)鏡檢查臺(tái)〕器械臺(tái)、用臺(tái)車便利推動(dòng)，放置光、內(nèi)鏡等護(hù)理工作方案篇7二月份住院、手術(shù)及危重病人較少，各班次認(rèn)真落實(shí)各班崗位職責(zé)，按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作。一、進(jìn)展平安意識(shí)教育，查找不平安因素，力求把各種平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證護(hù)理平安工作順利進(jìn)展。二、加強(qiáng)根底護(hù)理工作及病人康復(fù)期的康復(fù)指導(dǎo)。三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度。四、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作，做好節(jié)日放假后返院護(hù)生的思想工作。五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)視檢查職能，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改良。六、組織學(xué)習(xí)心肺腦復(fù)蘇術(shù)，學(xué)習(xí)急危重病人的搶救流程。護(hù)理工作方案篇8為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面施行xxx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地護(hù)理工作”這一效勞目的，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目的及方案如下：一、更新護(hù)理管理和效勞理念，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量做到以人為本，注重人性化效勞，深化開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評(píng)斷，減少病人的心理負(fù)擔(dān)。實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達(dá)病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合治療，到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度≥98%。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故討論分析^p，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違背無菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5