XXXXXXXXXX公司行政部管理手冊

分目錄一、前言…………………2二、部門職能……………2權三、脅組織尖結構水……徑……責……氣……袍……列……魚……翼……炸……對……志……繭…插2協(xié)四、股崗位腐職責噴……左……畝……圍……神……痛……盼……叨……細……侄……太……田…袋2猶1、隸政部怨經理降崗位毛職責捏陜……便……歉……勿……禍……溝……屆……款……械……臘2麻2、刺行政拔文員甜崗位間職責振店……磨……授……脹……洽……庸……捉……斤……秩……茂3止3、鄭人事駝文員蝕崗位萬職責跟們……瓦……篇……窗……膛……質……雨……賀……關……浙3亦4、殼培訓堪文員汗崗位觸職責拾甲……忍……沒……廟……筋……愈……妄……斷……萬……臘4扁五、傘管理金規(guī)范涌與流畜程惱……申……援……購……韻……目……踢……時……朋……愉……央4鞋(一音)、訴人力岡資源谷管理確規(guī)范游……裙……延……挽……躍……樹……洋……攀4慘1、飲前言短瀉……貨……尼……淹……占……優(yōu)……兇……通……裳……爽……碗……?！?監(jiān)2、反員工職任職榮管理眉瓣……賺……暈……餅……妖……煙……煌……漠……墻……穩(wěn)…膠4繞(1中)、懼員工好招聘慮錄用符規(guī)定柱灣……促……復……欄……蝴……散……猶……陳……釋…謝4貿(2爽)、服崗位眼職位重管理捧規(guī)定嚼犯……腎……稿……芒……勻……臭……腫……記……座…午6鞭(3黎)、各崗位鄭調動榨管理配流程講玉……育……寶……牽……弱……器……寸……很……根…澆7調(叼4也)、本員工過離職大管理答流程磚蒙……刷……紛……莊……搜……坊……技……端……烏…定8俊3償、員臘工培梳訓管春理規(guī)供范精……穗……抖……燕……旁……德……書……賀……炮…仿9捏4、寺人事遮檔案廟管理鴨規(guī)范寸稅……陡……菊……坡……筋……縱……遲……琴……松…沈10疲5、自營銷穗部門滴薪酬盯體系椒霸……步……宏……嘆……旺……貫……練……凡……毫…焰11箏(1斗)、饞績效委考核效內容肉規(guī)范獨樓……觀……頃……易……棍……財……麻……竄……皇…印11嶺(2烤)、統(tǒng)薪酬窯構成另說明比紛……以……盼……吩……竭……扔……溝……筐……躺……喚…蛙16夠(3旬)、雹薪酬澇的調竭整裙……起……芳……宰……憑……公……擔……脹……他……新……律20待(4播)、尼薪酬臺執(zhí)行現(xiàn)規(guī)定分斜……辜……哈……辟……終……鋒……裝……好……貪……邪…孤20夾6講、人御力資責源用儀工具貸表格隊及范帆本栗……怒……罵……始……箭……裹……礙…系22妻(二撥)、勢行政津管理譽規(guī)范汗……歪……梯……濃……按……齊……稱……寬……陸44旗第一滲章預前言乘……闊……悟……躁……塔……盯……寸……佩……線……糧……樹…遼44熊第二美章聯(lián)辦覽公制眾度率……認……超……便……柄……廣……縫……測……稻……會…答44游第三叔章踢辦宰事處洲考勤塑管理池工作挑流程愁……導……午……播……幅……伶……杜46搜第四溫章座會侄議制亞度躺……潤……茅……誕……雅……壺……盜……佳……送……撤…蓄47賞第五畏章夕辦公歐用品彎及設忘備管俱理制滿度喝……暖……叔……柴……犁……盼……燥49獨第六扔章布檔宏案管戰(zhàn)理制窗度撓……圖……雁……沫……騾……坑……蜂……抗……襯…恨50油第七挑章雙保蕩密制慣度爹……吊……霞……賤……窯……呈……講…祖……揚……賢……鋒51脈第八淺章胞出差喬管理輪制度堆……格……就……積……隆……年……唱……刷……楚…勤51浩第九規(guī)章布通訊腿設備康管理朗制度譯（討哨論）膀……毀……鐮……距……搜……陡…猾53解第十盆章黎行政譯管理粗用工欠具表昂格典……煙……駕……犧……駝……壤……阿……杯54

獲公司籃營銷慮中心捷行政好部管喉理手癥冊前言用行政懂部作速為公崗司營悟銷中性心的農一個多職能葉部門最，主滅要負延責營介銷中轉心的敲行政獅管理恰、人礙力資衫源管從理及揚營銷伸中心魄辦公音事務茶管理具。凝本手您冊詳向細描囑述了遮行政如部的梯部門妥職能千、組愛織結怠構、惠崗位濱職責型、管嫂理規(guī)伐范、尤操作廚流程媽及通羊用工漏具表紐格，養(yǎng)用于企規(guī)范排與指誓導行客政部鞋的業(yè)海務工茫作，蝕是行春政部紙的基隨礎管正理文沫件。姻部門家職能蛾負責姜營銷搬中心翁的行盈政管旗理工寨作，蜓包括勻制度冒管理啞、文置檔管遞理、嘉考勤奶紀律仰、辦笑公支印持和夢公關思接待壤等事半宜。蘆負責刃的人厭力資嗎源管抖理工暑作，樸包括邀績效料考評陶、薪蓋酬計舒核、寄職位面管理既、人輩事調處整、脆員工庫檔案莖管理黑、員大工招船聘、磨培訓奔和員帳工關貧懷等挑事宜舅。強負責迅的祖辦公粥事務障管理服，如羊辦公免用品褲的管納理和中各種記工作把會議友的組鋪織工肯作等伙。個組織飄結構疏根據導行政巨部部唇門職表能制靜定本杠部門魂組織對結構鋤，如黑下圖省所示兔：行政人事部行政人事部培訓文員人事文員行政文員揉崗位眼職責暖行政曬部經啞理崗懶位職唐責碧(1遷)、餅行政掩隸屬框上級協(xié)主管蓋：營燦銷副架總經晝理亦直接著下屬冠：固行政隱文員頌、人執(zhí)事文孫員、貨培訓曉文員償(2袋)、婦主要翻職責占營銷斜中心蠢的日浴常辦臂公管痕理工董作，選負責蠶各類結來往禿文件新的影責印、照收發(fā)撥、處歸理和足歸檔售，以統(tǒng)及人紀員考厭勤和推辦公板后勤卡工作稅。晌接待拋營銷啞中心犯日常幫到訪喇客人罵，協(xié)錯助營詳銷副棉總作封好公辛關工己作。過協(xié)助溝和指面導各括辦事寇處的暑行政幼、人權事和嗓后勤叉等管穩(wěn)理工鉆作。蜘負責臺組織錢各項積制度占的建休立、象調整戴和實錄施監(jiān)皇督工乘作。膜負責錫組織姜營銷出人員犁的招攝聘工稠作、膛崗位畫調動棋和錄遇用、嗓解聘且、離隔職等階職位然管理精工作掃。艷組織陶對各撞級員磁工的陸績效熊考評新工作士，依怎照員蹲工績賄效、底獎懲慢辦法躍及升稅降職孔務辦爬法等智進行流考評豈，力牌求公埋平合垃理。掀根據異考核逢結果債計算岔人員載的月借度薪拳酬和裂年終敘獎勵祥。騙管理飽員工薯的人癢事檔貧案，攤負責創(chuàng)人事余檔案廈的建傍立、子記錄序、保餐管和寫維護冠等工棄作。銅負責蜻規(guī)劃她培訓勁工作儀，并突具體缸安排維、組伙織實感施各羞類員嶼工培千訓；浙負責糕營銷稿會議坊的會合務工懲作。更做好沸所屬挪員工革的工偶作管扭理，娛提高計士氣寺及工剩作效飼率，沾并協(xié)件助其市他營汽銷部容門作弊好員意工工撐作。填營銷學副總擇交辦蹤的其洋他工臟作事堂宜。旦行政斜文員君崗位戶職責體(1程)、關行政屋隸屬竭上級敘主管源：行暴政部擠經理喜工作恢對象鉤：各毯辦事美處（枕區(qū)域稱）相呆關業(yè)循務人蓬員膛(2煎)、部主要斥職責葬負責宗營銷呆中心精日常伯行政玩、公掉關信禁息以介及文駝件的郵收發(fā)套、傳漆遞和泥歸檔電工作拋。倒營銷嗽中心肢的客錘戶及僑外來畏人員嫩的接晝待工琴作。珍負責腦員工逆的考度勤記凱錄和圓統(tǒng)計賭?；守撠燇w辦公忍室日也常后內勤工冰作和破值日孝排班浩等。盛對營突銷中上心各續(xù)種規(guī)厲章制珠度進逗行發(fā)帥放、尾整理絡和歸墨檔管答理。世負責站員工雁的有坦關勞鉤保福檢利用構品的唇發(fā)放該。消完成敏部門鉗經理跟交辦鳳的其莖他任迷務。縣人事淡文員剪崗位殲職責蜻(1繞)、蹄行政掀隸屬仁上級走主管舉：行健政部魯經理誤工作咽對象釘：各頌辦事村處（盜區(qū)域禾）相帝關業(yè)屠務人牢員細(2債)、度主要票職責鑒協(xié)助學主管巨組織掙月度子和季即度考但評，叉并及渣時完誓成統(tǒng)鑒計、省整理居和發(fā)勉布工般作沒。欲負責月員工那的薪隆酬計盲算與仗統(tǒng)計側工作此，并僵將考稀評和喜薪酬葬調整暈結果損記入葡檔案碑。亞負責碼員工世的人防事檔武案的診日?？窬S護突工作扒。弓協(xié)助騾主管酸解決堵員工氧考評愉和職桌位調逼整中偷發(fā)生殖的異住議與商糾紛柳。隱辦理灘員工聰錄用捐、登壇記、猾入職滅、任饒免、棒遷調句、獎棄懲和祝離職策等具度體手浴續(xù)。啞部門克經理累交辦課的其盈他事母宜。各培訓退文員瓦崗位坦職責結(1適)、哥行政肅隸屬勾上級葵主管機：行饒政部吸經理截工作受對象秩：各絡辦事融處（榨區(qū)域趨）相咳關業(yè)密務人像員辭(2插)、壩主要烏職責紙協(xié)助籮主管瞞完成懷員工胞招聘蓬工作例，聯(lián)佛系招炭聘事杯宜，宣組織甜面試運、測廣評和六錄用偏等工愧作。孝協(xié)助鄰主管院搞好狡員工扒培訓酸及學皇習工印作，愧開發(fā)海適合匙員工浙需要蝴的培順訓課吉程和精形式蓄，并誰按計章劃組惕織實雁施。戀作好丈培訓尸效果塑的評紫估工電作。你協(xié)助身主管四組織濕每季零度的暖辦事屆處經額理和晃直轄棟區(qū)域悅經理猶的述砍職考心評工店作。對協(xié)助高準備鑄和安遠排的憐各類趁工作幟會議放，作堵好服從務工顯作。洽協(xié)助逆主管疤每月思作好媽員工廟關懷狂和溝菠通工變作，學起草庸員工歪信函肺、電鴿話和仰剩聯(lián)系尊等。還部門焰經理驚交辦街的其滑他事惹宜。先管理尊規(guī)范開與流掙程準(一害)、嫂人力糖資源繭管理群規(guī)范航1、竊前言艇為公愈司營配銷模斜式的棟變革略和經含營戰(zhàn)務略地遮順利瓣展開代，必均須要爹有人亦力資懲源的著開發(fā)宜、管市理和擾利用書的保極障，些本規(guī)使范的里意義談和目稼的在且于使偏公司妹的人沉力資滋源處停于有豬章可填依管悟理的嬸管理租狀態(tài)屬，保怖證任躺職、羨考核雞、薪姻酬和常獎勵第等管捎理的蠢合理販性，傲提高慰員工細滿意置度和來忠誠裙度，愿同時思能面燭向未戲來全捕面提輸升員劇工素處質，淚促使鑰其向票職業(yè)鋤化轉暫變。仍2、庭員工召任職扒管理劫螞演蠟姓紋慘趁龍買茂眨(1溜)、午員沙工招令聘錄穿用規(guī)塵定窩第一膠章獅總則橫第一袖條：補為實吐現(xiàn)公踏司營泉銷的木整體獵目標諸和方借針，攏確保翅錄用腿身體彩健康團、品卵德優(yōu)丑良、菠具備增優(yōu)秀行員工爛潛質響的人浮員為趣公司很服務季，特荒制定披本規(guī)國定。陵第二嫂條：焦本規(guī)瞎定適濁用于蔑照明站公司抄營銷惑體系戲各類催員工恩的招竄聘工棗作。針第二引章儲招聘嫁計劃心第三傲條：跑營銷巖中心心各部贊門需只招聘饅員工鋼，應塘事先銷向中態(tài)心行攔政部興提出澆招聘繁申請濤，填咐寫《怕招聘槽人員忌申請航表》沖，提門出招設聘的準職位索、人批數(shù)及散要求舌。真第四炭條：表行政羨部根阻據各旬部門泉人員萌編制境情況件提出藝初步暖意見泳，報級營銷謀中心竟副總愈審核至，批腹準后漠執(zhí)行掉招聘母。底第三別章哄招聘燈第五捕條：呼招聘址原則尊：公恭平競犧爭、權擇優(yōu)屢錄用被。埋第六俗條：額招聘尺方式稠：推映薦、飽面向刃社會坡登報曾招聘敲、參旗加人吉才交紹流會最及勞冬務市狹場招背聘等餅形式妥。益第四違章染應聘梢第七夸條：章應聘蠻人員喪應如珠實填抽寫《津應聘咸登記丹表》親，并貓?zhí)峤磺鐚W歷睜、簡瞧歷、隸身份脫證、夏各類諸職稱害證書恭等應艙聘材光料的鉗原件爪及復顯印件科。齡第八赤條：而行政膜部在招收齊展應聘龍者材帝料后雕，會殲同用位人部次門管鑰理者燕對應完聘者盜資格全進行猶書面國材料竿初審快；由湯各辦憶事處水代為餐招聘碗的，孔由辦燭事處躁經理蓄進行園初審摟。娘第九蛋條：猛書面式材料羅初審帥合格顧者通黑知面怪試或鏈當場鮮面試乞。膛第五頸章莖面試甚第十刮條：鉆招聘擾小組師一般帖由營蒜銷行費政部珠與用冶人部表門領愧導等濱人員介組成宣，面股試時逝，小映組成鑼員應萬不少狹于三彎人，兼并且款至少洲有一喚名主廢管領公導參妄加。剃第十潔一條療：面拜試內議容及騎招聘羞小組耕職責須：追審核刑應聘蜻者是注否具初備專學業(yè)素鳴質及穴資格捧。抱對應威聘者貝是否字具備膠正式育錄用虹資格也以及溉綜合搬素質掠進行挨評審器。侍對小饒組成傭員的煌意見殃進行銀綜合麗分析政后，與做出正初步床決定休。亂第十回二條顆：面壇試評伍價：頌小組脖成員燭應對綢面試雅結果逢做出累書面天評價挎并簽挪名。撞評價昆標準世見《竿面試仗評價藍標準蛇表》悶。泄第十培三條糊：面完試結斬果審電核：長面試隨（加駕試）鉛結束犁后，味由行陸政部鋼對面姜試結透果進持行匯較總，斷合格佩者將聽擬錄賀用者銷的材繼料，咳并報雜營銷表副總占批準水。月所有后小組夏成員映評價怒為7弱0分筍以上密者為咽合格德；7喘0分割以下位者，喉原則忌上不飛予錄雜用。柱第六脖章舒錄用懂第十嫩四條釋：錄竄用名伯單確沸定后揮，對符招聘穿未入跳選面充試及先面試當不合牛格者庫，由贊行政業(yè)部在財5日端內對父其本顧人做居出電粒話/臟信函濫婉辭轉通知哈。富第十予五條屑：對母于確脾定錄賀用人靈員由虛營銷廚副總袖進行宅最終圈面試廣。茄第十晉六條蕩：對跌合格銹人員隊，行生政部丙會同及用人凡部門床協(xié)商雜其進戴入公玻司日若期，跡并確變定其疲職級預后報芹營銷友副總敢審批圍。削第十雀七條筋：被胖錄用水者須抽辦理咽的進辨入公迎司的憂相關索手續(xù)淘：泛按要菌求提胞供個科人材約料，迎包括排身份草證、誦學歷闖證明偽、經瓦歷證命明等菌。牛提供怕正式敗、有腫效的離人事間手續(xù)屆，如朗辭職脹證明住或其概他相丑關資章料等峽。菊第十檔八條棒：對瓜不能宣按要丑求提漠供有工關材吩料或徐弄虛意作假為者，勒應取抽消其惱錄用挽資格暢并報星主管鬧領導久。鍋第七責章除員工閱加入衡公司桐當日爆手續(xù)糊第十則九條敲：員死工本豬人填暖寫詳屑細的怕《員頁工登傍記表惹》，飽并開處始考妥勤。敗第二款十條貧：簽么訂勞連動合仿同或排協(xié)議最。黑第二尊十一屆條：限申領化相關停辦公葵用品峰和設誤備等獸。圣第二銷十二幼條：宴行政夏部組烏織入減職培伶訓。組第八緩章瞎因錄稀用發(fā)關生的芽經濟逗問題帶第二圍十三使條：性因錄午用發(fā)雜生的強被錄昌用人譽與相化關單鮮位的恨一切爐經濟筒問題溜應自她行處悉理。礎第二疑十四衣條：恢應屆喇畢業(yè)塑生的紹學校父培養(yǎng)王費問紅題，模由被誕聘者懇自行直解決滿。富第九壤章非不適謎用性境第二癢十五糕條：貢本規(guī)雀定不堤適用撒于營筋銷中求心招吃聘的萌臨時若工、皂鐘點降工和鈴實習叛生。丸第十亦章射附則釘?shù)诙率瑮l：俊本規(guī)存定由部營銷劈中心博行政罩部負躁責解短釋。臥第二去十七是條：遍本規(guī)偷定自灑發(fā)布房之日控起執(zhí)宜行。愉羞謝湯構恐潮女擠勇荷迅讀(2鳥)、馳崗位懂職位提管理猜規(guī)定孫第一倦章枯定義傲第一同條：訂職位蓋分析怪的理恐論基嬌礎是社勞動數(shù)分工璃理論桂和科起學管閱理原件理。奔職位宮分析當是現(xiàn)挖代人已力資寸源管平理和據開發(fā)勞的首軟要基割礎。弟職位油分析凍是指撒在各院級組揮織中妙進行誼收集陪、分犬析和什整理忘職務慌信息姥的一城系列腹管理伶活動授，目燦的是電建立煉各職繪位的短職務屈說明湯書?；氐诙渍卵嘧饔靡诙洍l：毫職位著分析飲能夠鬧在以吊下方盯面發(fā)部揮作旨用：肉職員被選拔永：職源位分擺析指編出了錫對各刮個崗婚位任陽職者尿的具信體資條格要酬求，渴便于匯對應睛聘者田和被良輪換包者或督被提尊升者假的知燭識、燙技能恒、素銜質是鳥否勝匹任、碰適應檢該職粒位的菠需要讓進行承測試傻和考污核。結員工方培訓田：職掃位分薄析結持果可栗用于沫員工趕培訓孟內容破的選霜擇，衰知其姐所欠世缺才賽能而增有的帶放矢環(huán)地進今行補雞課。?？冃婵己朔拢郝毾壩环重偽隹赡詾榛鹂冃Ыg考核驗提供斗更為恨精確蛋的標堆準，睬易于扮為考宵核者必和被促考核撓者所農接受濕。季職務勾分類芬：職橡位分嬌析有瑞利于冷將任寒職資飄格相愚似的塌某些啞職位套歸為秧一類太，便揉于確鍵定同泥一類牢職務僻的工守資水煮平、略升遷餅、培病訓。壁職務蜓評價歪：職穩(wěn)位分梯析的酸結果脖可用毫于評桑價某盡一職老位在沒組織酸中的媽價值畫，以欄確定染其工遍資水騰平。報職務至設計冰：職庫位分豎析可垃以更訓好地捐設計憲某一槽職務屠，可托以對診現(xiàn)有鄭職務浪進行泛批判接性反鑼思，聚多余鍵的不由合理理的取討消或如合并丘，實另現(xiàn)因政事設貿崗。無職務鵝描述筆：職臺務描沫述是瀉職位體分析獨的結企果，都職務健描述攔給任北職者昏提供胖了應堅遵循側的原見則，絲使任家職者賢由于杯明了宿自己銷所處膜特定惱職位園的要豈求而乎提高鍛工作桐效率弊。逼效標揭體系蘆：職蔬位分可析有藥助于鑼建立監(jiān)效標建體系乖，這牲些效盼標可矛用于幣員工染的培硬訓、辮心理即測評份的效胡度分膛析。逮第三億章即職位源分析末組織商第三踢條：巡公司股人力紡資源熊部負安責職等位分頁析的灣組織觸、培桂訓。想第四姻條：溜各職兩能部仁門負肢責人后負責莖具體瞞職位迫分析境的操梁作，馳動員臣本部搏門職靠員參轟與職餐位分茫析工肺作。部第四紀章杏分析快程序促第五通條：運假設議現(xiàn)有孤部門局設置悅是合澡理的麥。善第六尋條：衡描述邁本部若門所郵有業(yè)年務活挖動內乎容（浙各個骨環(huán)節(jié)卡），慎工作賠量的益大小喝，各錯環(huán)節(jié)彎間的談牽制千關系賭（是兆否屬今不相漢容環(huán)項節(jié)，晶需相散互制艷約）莖?；サ谄叩蹢l：貸根據么各環(huán)決節(jié)業(yè)幸務性芝質和濟管理把幅度骨，把營相類胖似、遇相連喇接、里可相氧容的晌工作露環(huán)節(jié)標集合輛，組常成一疲項職朝位。從第八喝條：孟確定策部門摩在目乖前情元況下或應當攝設置共哪幾即種職耍位，炸各職潑位分毀別需沫要幾云個職船員。錢第九估條：苗描述充每一喇項職策位的歡工作崇活動鼻內容稻、工育作權塵力、勒責任應和工悅作流那程。千第十剝條：取描述賤每一你項崗集位的咳社會算環(huán)境與：崗錘位層少次（寄級別楚）、際發(fā)展顏趨向彼（晉溜升方環(huán)向）捕、上搞下級厚關系尚、關浸聯(lián)環(huán)誼節(jié)、貸部門董和其甲他可宅參與加的社丹會活絹動等凝。歐第十霜一條畫：描及述每將一崗住位的懸工作池條件從：工量作地撒點、鼓工作夜時間尤長度走、是宜否加誓班，躲室內塵外工可作比倆例（今出差賤時間叉長短森、頻錫率）皮、接搖受培據訓和側工作灰場所蹈的舒騎適度替等。繼第十搜二條販：描瑞述每回一崗信位的抬薪酬臥和?；麠l嫁件：稈工資雕（含枯獎勵摘）水捐平和侄工資娘計算治方法駕、可墨享受府假期尸、各慰種保燃險、守住房尼、交萄通、迷通訊亦條件真和其用他福戚利。腦第十何三條煎：確柜定每陰一崗筍位的構資格稻要求許：年收齡、憤學歷覺、專池業(yè)、抬工作知經驗爛、業(yè)妹務能型力、塵生理索條件窮、人隨格特叨征（盲性格饅、氣稠質、怕興趣寒愛好匯、事鴿業(yè)心膚、合崖作性繞、儀贊表）踐和領襲導能儉力。元第十瞎四條軌：編虎制每興一崗興位的容職務孕說明幫書。伴(3蒜)、添崗位時調動蜜管理尼流程蘭第一挪條：瞎中一意般工艱作人偽員和侄業(yè)務芳經理慶的崗殲位調聽動，螞由需盼要調塘動的共辦事就處經侵理向較部門掠負責景人提鬼出申光請，測由銷湯售計暖劃部馬經理殖通報點行政直部，額報批吼營銷茄副總殼。般第二印條：頭辦事悲處經廣理、只區(qū)域淋經理雅和營于銷中筍心各怪職能項部門彎管理構人員休的崗座位調進動，浮由各于部門雁經理甩向行料政部份提出算申請籮，報只批營賴銷副飽總批平準。然第三壩條：破營銷額中心株的各串部門萌負責迫人的運崗位艘調動溜，由撿營銷狡副總御向公爐司總妹經理片申請兄，批材準后膨生效翅。匠第四可條：葵崗位煙調動間確認立之后港，具覺體流枯程如慕下：營銷中心決定員工內部調動營銷中心決定員工內部調動行政部辦理手續(xù)員工在原部門辦理工作交接工作交接員工到新部門報到員工檔案變更考勤卡調整員工調動通知行政部及調動員工的直接領導與員工溝通趕(提4稍)、敘員工井離職巧管理舒流程城第一挎條：長員工謊申請當離職滴必須崗提前菌一個帝月提娘出書遺面辭罪職申貿請，番經主始管領灣導同文意后怕報請雅營銷浙副總急，批榆準后下即確亮認該宿員工違離職全。驢第二競條：撒因違桌反公霧司制紛度或決工作太不勝套任等撇原因純給予磚解聘斧的，喉行政門部正品式通罪知該鑒員工宇確認漠離職目?？傻谌蕳l：膊對于琴員工矩擅自誠離崗臣的，馬由其學直接果主管旬領導憲向上哨級和寇行政駐部報屆告，耕經行虹政部籍查明擊原因蒼后，拔確認占離職沈，并尊報知抖營銷汗副總紗。芝第四喊條：乎具體乓流程島如下頌：員工離職員工離職情況確認行政部辦理手續(xù)員工在原部門辦理工作交接員工部門工作交接單員工相關部門辦理交接員工檔案變更考勤卡調整員工離職通知行政部及員工直接領導與員工談話解除勞動合同員工離職交接表行政部辦理手續(xù)辦理交接員工勞動關系轉移辦理養(yǎng)老、意外等保險停辦手續(xù)炊3夏、員片工培摩訓管鏟理規(guī)插范規(guī)第一都章檢總則饅第一盟條：荷重視擠人才息并培送養(yǎng)和餐發(fā)展革人才燥，是杠公司蹄實現(xiàn)束營銷騾戰(zhàn)略破和營滑銷體趕系提侵升的麻關鍵播，是釀做大部、做本強公頸司的誠重要寬保障醉之一筑。墊營銷償中心櫻必須惡采取泉與公高司理長念文宰化、補發(fā)展搭戰(zhàn)略貪、崗竄位技雅能和鴨業(yè)務噸考核治相結忠合的正，餡獨具提特色齊的培災訓芹方式夏，將弦員工坡培養(yǎng)蛇成一姓流的殊職業(yè)企營銷妻管理尊人才砍。貨第二殲條：驗營銷適體系靈各級陵部門良要建蓬立學性習型念組織艷，為將員工排提供究系統(tǒng)疏的入烤職、狼管理拌技能偽、專樸業(yè)技劫術培蹈訓。勸通過想行政腰部開考設的強管理釘技能邪培訓簡課程溉，員批工能其及時泛了解嘗基礎鄰營銷稿管理叔知識迷、閘國際甩先進術的管要理技異術錘、行禮業(yè)謝信息域和恩實用雨性強眠的實煩際工可作箏技巧購，令隙員工胞在短疲期內裕勝任然各項石工作脅。稅第二勤章貼培訓帥內容吩第三襖條：靈入職靠基礎棟培訓貸：指新員酷工加饒入公妨司后剖，因必須乘接受番三天米的入廢職培釋訓。旬其目稻的是療讓新盼員工荒了解煩公司筑的峰理念齊文化居、紐發(fā)展袋歷程她、相兩關摩政策謙、制顯度頁及公習司各折部門得的職渡能和軟運作歡方式銀。弓第四盡條：爭集中算式的謎管理害技能略與乒商業(yè)它知識伏培訓痛：映營銷腥中心順行政蹄部定波期開逃設土關于擔管理舊技能漆和商嶄業(yè)知螞識的以培訓暑課程必，如親領導絹技能舌、管冊理技懂術、娘公文怪處理上、合儲同管徒理、盒計算盜機辦皺公自身動化濁、財觀務基半礎知餃識、羞商務得處理穩(wěn)、心碌態(tài)調遺整和控溝通膀技巧抱等，梳提高楚員工紡基本渴素質儲和溝源通技容巧服，蜘結合旱員工忠個人遠發(fā)展陵的需眨要，陣幫助傅新員購工在握短期外內成珍為稱招職的弓職員慢。罰第五年條：洽專業(yè)窗技術冠的在負職勝培軍訓營：祖從新楚員工梯入掃職犁開始釘,觸其直梨接領圾導和助相關誤部門石員工回要摸悉心嗓對其陷日常兼工作詞加以胳指導腦、幫檢助判和培籌訓碌，如腎崗位獻的技潮能、嚼技術翼、業(yè)稍務流隙程和漏管理孕記錄者等一燭系列紐培訓蘆。通膠過員慧工的胡培訓佛和工狗作發(fā)岡展計橋劃，僚最終堡使他妻們成托為本濁部門湖和本果領域王的揮骨干努。檢第三惕章爽培訓隊的形砍式怒第六壁條：益內部魯交流皺。探第七啊條：飾經驗化及案創(chuàng)例分遇析教駝學?？宓诎斯l：望聘請無專業(yè)肌技術蒼人員同、專移家學漢者講凍課。缺第九扇條：聾參加廁外部港的公汁開培擴訓班托等。駕第四但章刃培訓例規(guī)劃冠組織鐘實施快第十思條：糟營銷顧中心車行政叨部根旦據營弟銷戰(zhàn)屢略規(guī)體劃、環(huán)年度辦營銷群計劃織與業(yè)敘務部冊門的仗要求船，制置定的閥年度堂培訓設計劃菠，并丸報批難營銷傻副總豆。每杰年度掛的線1月艷30攤日前振制訂孕出全帆年的聞培訓情計劃姓，統(tǒng)此一組貞織實扒施。勤第十嶼一條何：員網工的格培訓妖工作穿日程勉安排運、教敏材資也料和澇教員述的選誠擇，你由行冠政部腳具體巧執(zhí)行垃，營詠銷副碗總批曬準后版實施招，并傭將培摔訓評坐估結噸果反姨饋歸巾檔。匙第十介二條遇：培捉訓費研用采杰用預亂決算積制度腔管理染，由綁營銷敬中心瘦行政震部做農出詳妨細的孔預算劉，經游營銷壯副總標批準皺后執(zhí)潛行，檢納入灘當年址的營天銷費電用。園第十拉三條斜：營烈銷中鎖心必供須參配加相攏關培譽訓科悟目的愉人員筋，不華得以稼任何脆理由撿拒絕牙參加仿或不尼遵守杰培訓棕紀律斷，否扭則行扔政部訊有權撥處罰箱。慣第五掀章裝附則河第十艷四條渡：本尼規(guī)定脖由營絮銷中秋心行膀政部蜘負責滿解釋苦。鎮(zhèn)4、首人事笑檔案臘管理透規(guī)范戚(1酒)、在營銷渣中心典行政浴部必墨須為便全體滿員工廁建立彎人事帝檔案辱，負皮責檔臉案的醬設計慕、填躬寫、聞更新斥和管浙理等導。按(2扔)、熔員工塔檔案技將作拌為公譽司人傲力資異源開與發(fā)和寶管理機的基價本數(shù)癢據庫殊，是權開展斑員工打關懷安、職誦業(yè)生蹄涯設撇計和枕個性釋化員脫工培禾訓的武基礎皆。合(3池)、騎人事蹲檔案禁的內預容必爬須包帶括員抵工基極本資脖料如暴簡歷泥、員留工登棟記表剝、身油份證史、相門關證厚件復龜印件籌等；稿員工跪考核繁動態(tài)耕情況鍵，如標月度芝考核誠結果勞、季香度考卻評結粱果和堤薪酬蓮變動革情況苗；員化工獎劃勵情傅況，姨如年他度獎意勵、經其他董獎勵羊狀況倆；詳勁見《店人事森檔案耐用表黎》?？?4肚)、選員工奪檔案老必須敬進行蜘動態(tài)蝴管理場，及賢時根閑據實弄際情瘦況進怠行記裂錄和俱變更秩，每魂月1坐0日販前必束須進皆行月抖度檢似視。祖(5盯)、它人事第檔案握管理發(fā)的具攀體規(guī)輛定詳巡見《北檔案桑管理令規(guī)范壤》。叉5、峰營銷炒部門仍薪酬嫂體系會(1對)、層績效企考核向內容輩規(guī)范末第一懶章本考核譽目的費與原支則脈第一膨條：梳在客致觀公穴正的雪基礎矛上，亭對各貨級管錫理者司，對蓮前端遼的銷莊售和看管理延人員擋的工噴作行歌為與淚工作斯結果唇，進肚行實來事求虛是的櫻考核陶評價互。薯第二聚條：燥的各航級直邁線管腳理者稈必須愚承擔敵起責普任，筐運用援考核鈴評價謠的方憂式，織指導授、幫唱助、厭約束蜘與激景勵下流屬員風工。順第三宿條：幕考核寧的重館點在螞于打“望業(yè)績拴”欄，強提調在華職務叛工作廊中做下出的掀實際灰結果瘡。通虜過業(yè)架績考雹核來盜把握就被考須核者探的工統(tǒng)作能訊力與泉工作鹿態(tài)度舒；任漸何工銷作能薦力與駁工作睛態(tài)度扛，都寇必須鴿通過申某種究實際穿的業(yè)穴績表強現(xiàn)出顛來，蔑才能誤夠被賄最終守認定掌。龍第四瓶條：真兼顧焰歷史脂繼承幫和未躁來發(fā)欣展的燦原則午，在溝考慮棍員工死對企對業(yè)歷扔史貢逗獻的駱同時漏，積蹈極引豆導整永個營嚇銷隊泥伍基蓬本素仍質的葉提高牢，以豆培育仔面向圍未來懲的人黃力資宜源。爪第二刪章濁考核礙指標茫及說否明慰第五球條：藏業(yè)績改指標咬設定炎原則倡：各冠職務沈的業(yè)淚績指吉標設森定，睛必須術從業(yè)替務流況程中壇把握帶。把搖握各還職務梨間責黎任邊森界與卷關鍵狼環(huán)節(jié)呼，從脊而設輩定關哀鍵業(yè)眾績指舉標。帥各職追務業(yè)茅績指武標必昂須具張體、哈可度浴量、圈可達挪到。慚第六砌條：循對辦蛾事處玻經理塌(直擊屬區(qū)容域經付理)易的考秋核指爪標：拒銷售誦目標岸完成保率，漸當月誼整個燥區(qū)域匯的銷定售任若務完路成情杏況，朵考核薄權重錫為6在0%蹤。（您舉例研：此里項得逐分=專銷售狂目標買完成搖率違×苦60驢%）育銷售攪費用惡率，領當月另所負稼責區(qū)匹域的應銷售說費用泳比例址，考默核權涌重為漲10稼%(翻考評戀標準撇)。桌客戶教管理續(xù)，所隨維護福的客星戶滿遲意度隆，有點無投氧訴和捷糾紛稍，考船核權窗重為易10面%。害出現(xiàn)頂問題拳扣1乏-2矩%/虧次，紅嚴重排的扣瓜3-棒5%踢。臺市場炕開拓豈，所妨在區(qū)掛域的安客戶撒開發(fā)姻情況海，客丸戶數(shù)缺量及削規(guī)模覆的增艱長，芳考核動權重越為1淺0%外，由燕銷售丘計劃皂部經女理負胡責評尾分。伏平臺重管理箏工作歡/(吧信息厚反饋菌)，沃所承胃擔的次平臺榮管理菌責任踏的完幫成情伸況，種考核鹽權重尺為1頌0%套，銷字售部爐經理庭根據弊相關杯部門跪的意罵見，鳥給予弓評分奴?？玫谄哌b條：蜘對區(qū)魔域經瞎理/鏡業(yè)務因經理稱的考阿核指攀標：恒銷售轎目標碧完成義率，沉當月異所負圍責的專整個寧區(qū)域在銷售艙任務飛的完泊成情脫況，高考核熄權重蔬為6柿0%到。（士舉例疑：此茶項得繳分=致銷售乳目標子完成序率索×摧60勁%）叼平時棗工作催表現(xiàn)羽，按浙計劃近進行殿的市唇場巡芹訪、臥信息技數(shù)據請的反謙饋和閱報告?zhèn)鞯?，耗考核嶺權重孝為1流0%旦，出娛現(xiàn)錯小誤扣微1%谷/次曲，嚴嫌重的正扣2貿%/伶次。拾市場眉管理付，市欄場秩斷序維聚護情慰況，漫考核麻權重假為1液0%調，出賠現(xiàn)亂孩價竄間貨扣缸1%諒/次摔，嚴脅重的接扣2和%/臉次。毅客戶攤維護敘，所顧維護突的客幕戶的究滿意呢度，被有無新投訴薦和糾羨紛，潛考核唱權重播為1弊0%誘，出徑現(xiàn)問凳題扣禿1-喂2%賄/次剝，嚴縱重的釘扣3副-5非%。肉其他安指標錄，由珠辦事宋處經央理根虧據當嚴地市惠場特蜓點所陰要求沒完成蓄的任社務，咱考核鋸權重蠢為1恩0%匠，由辮辦事馬處經閑理根洗據其崗完成姑情況咸負責商評分補。飄哈庭第八劍條：疲對賣筑場導鋪購員害的考遷核指看標：碼銷售糞業(yè)績楚，所眾負責浩的賣良場的望當月可銷售瞇額完廟成情釘況，霸考核耀權重置為3棵0%糧，根疏據完夢成的辨百分勒比，朗給予朋評分補。代客戶奉服務感，所拒在賣溪場的獸客戶包關系伴情況溪和顧矩客的喬滿意紛度，病有無諒投訴拾和糾周紛，開考核恰權重考為2性0%慎，出析現(xiàn)錯迫誤或惹延誤默扣2縣%/州次，踐嚴重昨的扣濕4%炮/次協(xié)。副產品壞展示豪，所氣負責贈賣場切的現(xiàn)論場展諷示維悉護管伴理等免完成奸情況蕉，考宋核權秒重為遭20臭%，均出現(xiàn)慎錯誤舉或延患誤扣月2%均/次團，嚴件重的測扣4爪%/面次。怠信息及反饋猶，按塑規(guī)定速或上哨級所賽需信輛息的紫反饋短和銷揪售數(shù)懶據的雷統(tǒng)計歉完成淚情況外，考墨核權廟重為傘20照%，往出現(xiàn)逗問題稈扣2封%/呀次，示嚴重嘉的扣綢4%賣/次括。浙平時躲表現(xiàn)城，本蕉月的傘考勤升、紀艙律表叢現(xiàn)和李規(guī)章抬遵守斥等情府況，御考核詠權重顆為1火0%劇，由柔辦事雞處經畢理根陽據其余完成叔情況巾負責扯評分考。賓第八私條：牙對辦昂事處行后臺軟管理畏人員紗的考番核指資標：催業(yè)務擁管理號、本魔崗位拔所負架責的笑帳目威、數(shù)素據和身信息槽完成庭情況肢，考劉核權案重為何60脈%，語根據錫完成組的進鼠度、敏質量縱等，駁參照翁相關余管理滔規(guī)范菊，給父予評伙分。胸后臺增響應奇，按北規(guī)定株反饋桌和報郊告的妨計劃狠、統(tǒng)薄計數(shù)穗據、培信息赤等完蛙成質畝量，頸考核拋權重士為1船0%疼，出蓄現(xiàn)錯泥誤或昂延誤設扣1宣%/悶次，膊嚴重廊的扣統(tǒng)2%苦/次耕。范前臺松支持每，按集規(guī)定礎應提濾供的準信息感、數(shù)防據和什服務晶等完廟成情欄況，褲考核艙權重們?yōu)?訓0%犬，出鞠現(xiàn)錯托誤或贈延誤蓮扣1鵝%/拔次，主嚴重拘的扣普2%穗/次芬。岸客戶練服務縫，所墾維護描的客掃戶滿密意度裁，有抄無投爐訴和縮糾紛土，考耗核權旱重為投10皆%，趙出現(xiàn)式問題驗扣1痰-2浙%/逢次，辜嚴重瀉的扣登3-面5%聾。仇考勤性紀律益，本塑月的厲考勤徐、紀雕律表捉現(xiàn)和尚規(guī)章狀遵守葵等情鞋況，餐考核柏權重坡為1倚0%灰，由涌辦事飲處經郵理根眨據其允完成間情況湊負責鮮評分齒。僵第九尿條：肚對辦非事處皇后臺尿配送椒員的逝考核恥指標艷：刃帳目雹，所兄負責瓦配送床貨物族帳目茶、數(shù)柜據和迅信息炕反饋礦完成鑄情況跌，考屠核權業(yè)重為幸30礙%，障參照膛相關顛管理顫規(guī)范命，給灣予評趣分。徑服務材，所攪配送堪的客燦戶滿析意度拖，有巨無投后訴和悔糾紛小，考壺核權薄重為赴30灣%，霜出現(xiàn)陷問題忙扣3籃%/矛次，滋嚴重暖的扣雪5%冤/次縫。工維修奴，應歸負責掙的產蛋品維殼修工稼作和勝服務傍等完地成情捕況，包考核違權重匹為2瓦0%近，出阿現(xiàn)錯嘆誤或羅延誤膛扣2蒸%/鮮次，井嚴重洞的扣煤4%似/次寧。暴協(xié)助資，由籠辦事兩處經民理臨干時交有付的變協(xié)助雀性的怎工作鉛完成趴情況餐，考計核權消重為浮10旦%，槽由辦餡事處種經理背根據意其完塵成情癢況負洗責評琴分。淋平時希表現(xiàn)秩，本罰月的活考勤綿、紀是律表蔽現(xiàn)和豐規(guī)章體遵守君等情惱況，喇考核沿權重騾為1胸0%駛，由冊辦事鼻處經縫理根故據其茶完成淚情況錦負責衫評分斜。女第十診條：消季度虧考評辨指標教說明摸績效堂得分烈：占慮權重證系數(shù)祝為7凝0%反，績跪效得芝分=渠本季好度的愛月考客核平緞均得滅分渠×慢70泉%。涌述職衰得分脫：占甜權重飽系數(shù)移為3甚0%砍，述勾職得背分=擋每季敵度末頁述職拾得分籮×貌30堤%；略（僅邁限辦含事處遮經理字/直論屬區(qū)兆域經喂理）壩。掩評估體得分誕：占槳權重適系數(shù)澆為3盈0%撓，由生銷售釋計劃成部經財理根權據相扁關部猴門意頭見給牧予評碧分，駛評估媽得分箏=每細季度酸綜合炕評估荷得分師×姨30梁%；范（攻除辦叮事處蛛經理君/直肢屬區(qū)生域經革理以您外的戀人員撓）。截工齡冶加分啞：屬紙于額零外加拆分，順按進您入的永服務店時間六，每旅季度頌得一憲分。容學歷介加分私：屬憲于額徐外加筍分，役按以洪下標卻準加駝分：蹤學歷皂碩士魂大學犧大專老高中濕初中忽備注懲得分巷10催8鏟6仆4猶2撒第十燭一條天：季軍度考騰核等樸級確何定：鏈考核輪等級裝確定念依據鋤是各公項業(yè)寧務指蹲標得顛分加塘總后硬確定捆，具刪體如悼下表家所示繳：眼考核談等級處含義慰極佳攪優(yōu)秀累良好間合格基不合售格野考核番等級設S季A吳B淹C予D芬考核異得分杯≥徒90館≥濾80佩≥要70勢≥輩60叼＜6仰0賭第三物章稿考核努方法執(zhí)及程煉序燃第十檔二條弟：考邪核規(guī)戀程歪“而目標捆管理撿”聯(lián)導向啦的人書事考鋤核，糠原則穗上由造管理廳者（衣上司壺）作職為笛“扔執(zhí)考帖”抵，對璃被管游理者家（下薦屬）重進行瘋考核倦；所災謂逐娛級對毒目標蒙任務疼承擔澆責任筑，上坡級考蠟下級弱，一映級考炸一級搶。具返體為晴：偵月度松考核防，每現(xiàn)月底裳由行凳政部屢負責根組織秤月度臟考評齡，銷濤售計裳劃部惑經理吊對各態(tài)辦事戴處經隱理和威直屬搬區(qū)域熊經理稠考核蟲；辦蠟事處灣經理閱對其發(fā)下屬閉區(qū)域滅經理汽、業(yè)霧務經你理和遙后臺刪人員濟考核侮。創(chuàng)季度板述職鋼，每陪季度還底由忽行政殲部組虎織各惜辦事些處經對理和歲直屬篩區(qū)域邊經理需向營綢銷副亦總和宴銷售扒計劃網部經熟理述截職，嚷考核侵得分卷記入隔其季鏈度考眨核得欠分。摸季度賣評估留，每吳季度粒底由宴行政之部組臉織對鐵各辦憐事處極后臺副人員艙、區(qū)鞠域經田理和后業(yè)務禮經理羨進行鍬綜合脾評估紹，銷懂售計賠劃部保經理暴負責歇參合嶼相關褲部門真意見摧給予潤評分采，并醬記入狹各人銳季度盒評估瘋得分盤。匪第十濱三條柱：考津核結雹果的誰確認陪各級森主管尤領導輛的考療評結爹果由刻行政串部匯叔集，鐘于下述月1裝0日適前公遲布結惕果。森凡對毯考評監(jiān)結果約有異季議的脹各級瞞員工搭可以臺向行咸政部酬門申銅述，百并填鑰寫《闊考評擺結果阿申述旱表》帆，行導政部籌進行臘調查涼，向尚其考笑評主刺管的澤上級朗領導步匯報岔調查哥結果粒，由底其做盟出最觀終裁角定。梨第十拾四條銀：考黨核結抓果的股應用沸月度燕考核木結果患用于冒每月年的業(yè)共績工照資的授確定粗。叼季度痕考評殲結果蝦用于知每季艘度員憐工基燙本工新資等而級的片升降曾調整謎。襲指導債今后債的員勺工培去訓、購職業(yè)愁發(fā)展賊設計年、崗蠢位調應整等壁人力四資源嬸管理核。艱第十牲五條打：考知核歸懷檔：曬每月口的考映核結熟果和歐季度戀考評帽結果猛均記落入各煩人的繁人事雹檔案閣，為貢員工始關懷扭和培離訓提廣供指汗導。殘第四督章鑄考核焦流程支圖具第十葡六條犁：什月度畝考核掃流程薄圖：批準批準行政部銷售計劃部營銷副總《辦事處經理月度考核表》的發(fā)放經理主持，填寫《辦事處經理月度考核表》審批《辦事處經理月度考核表》每月底次月3日未批準《辦事處經理月度考核表》辦事處經理（直轄區(qū)域經理）的月度考核流程次月5日次月5日行政部行政部銷售計劃部各辦事處《辦事處人員月度考核表》的發(fā)放經理填寫《辦事處人員月度考核表》審批《辦事處人員月度考核表》每月底次月3日未批準批準《辦事處人員月度考核表》次月5日行政部行政部營銷副總各職能部門每月底次月3日未批準批準次月5日行政部行政部銷售計劃部營銷副總制定述職計劃、組織述職人到位經理主持，填寫《辦事處經理（直屬區(qū)域經理）季度述職考核表》次季度前5日《辦事處經理季度述職考核表》次季度前7日辦事處經理（直轄區(qū)域經理）的季度考評流程冬第十愈七條幻：季零度考妙核流己程圖惰：行政部行政部銷售計劃部各辦事處《辦事處工作人員季度考核表》的發(fā)放經理填寫本部門人員季度考核表審批《辦事處工作人員季度考核表》次季度前5日未批準批準《辦事處工作人員季度考核表》辦事處后臺人員、區(qū)域經理和業(yè)務經理的季度考評流程次季度前6日次季度前7日行政部行政部歐普總經理營銷副總制定述職計劃、組織述職人到位營銷副總主持，填寫《部門經理季度述職考核表》次季度前5日《部門經理季度考核表》次季度前7日營銷中心各部門經理的季度考評流程行政部行政部營銷副總各營銷部門《營銷中心工作人員季度考核表》的發(fā)放經理填寫本部門人員季度考核表審批《營銷中心工作人員季度考核表》次季度前5日未批準批準營銷中心后臺工作人員的季度考評流程次季度前6日次季度前7日《營銷中心工作人員季度考核表》恰第十薄八條到：妥考評俗申述林流程行政部行政部主評者上級主管各相關部門接受調查，反饋情況考核結果調整接受修訂意見考核申述調查結果及意見提出申述維持原結果各級被考評員工申述反饋裁定公布各級營銷工作人員月、季度考核結果《考核結果申述表》組織調查解釋溝通扶音寺直坡也才烈刻炊(2消)、波薪酬犧構成陽說明鞭第一攜章丘營銷黃中心鬼各部差門經子理戰(zhàn)部門蛋經理鮮薪酬乒采用摩年薪界制，芽其薪獵酬由輛三部柿分組芝成：金基本鏟年薪作＋季扣度浮征動＋撲年終苗獎勵湖。主基本沃年薪改：每而月核免發(fā)年誘薪水矛平的伯一半挨數(shù)額嚷，如剩年薪田12貼萬元瀉，每查月核夢發(fā)工焦資5愛00湖0元悄。邀季度盯浮動單：每癥季度板根據拍述職恥考核師結果項，核冷定季敗度浮先動工搬資。翼季度傅浮動猶＝本口季度資浮動俘×伏季度陣考評距百分院如年晃薪1逮2萬油元，指每季嶼度浮丘動工置資為險15往00頃0元背，假律設季送度考秤核百融分比奧為8呆0%最，則棵實發(fā)笛季度形浮動衣為1豪20壟00辭元。飛年終肝獎勵樓由營判銷副尸總和補總經香理等搜高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遵營銷獄中心字人員諷招聘脆面試月評定另表始姓勒名腿性蜻別羽年辟齡懶編寒號塊現(xiàn)單獄位及深職位披應聘哀職位腰要模素陪權重西評頂分醬眾標府準管具體尺指標成優(yōu)秀勺90鍬－1喘0％領較好季80飛－9戚0％煩一般歸70壽－8稿0％養(yǎng)較差亂60皺－7庫0％秧很差棍60藏以下鵝儀筆表舉里止腥20附外侄貌瘋5棗體毒態(tài)盤5視衣話著厲5棍氣鬼質逢5農知燃識經仙驗召20貞專業(yè)猜知識判10吉工作怒經驗撿10夜綜釣合能憤力綢40板溝應通蔽10紙表策達妻10席思淺維撇1撥0荷認默知建10挽個區(qū)性宮20擠自信硬心5突求職科動機夫5建興趣條5俗進取睛心5凈綜杯合求啞評餃定洲項目坡儀表滴舉止姑知識陪經驗號個輝性傍總丙分安得分柄評委次意見架姓名挽：純姓名萄：加姓名吸：霸錄用門決定廁負責狐人簽范字：靈20疏0耐年藍唐月墳溪日

勸職位唐說明墳書格塔式木公司渠營銷可體系馬職位借說明假書掙職位翅：口部撿瓜慌門響職務位晃任職辟者姓烘名柿性椒別想業(yè)務遇職責死與權系力：牛權焰愛符力桶工作羅責任交工作酬流程陽工作蛛條件烈：釣工作許地點更工作鳴時間巧工作者環(huán)境轎接受蟲培訓究社會患環(huán)境濾：逼直管故者職降位把直轄值下屬腐人數(shù)羅直轄虜下屬瘋職位振組織啊級別運晉升枯方向貿經常時關聯(lián)家部門其薪酬奮與福習利嘉：姨工資壩結構綢基本筍工資槐績效狠工資凳年終攤獎勵汪普通警福利膏專項流福利持任職現(xiàn)資格護：賽年針鵲貴齡荒學坊傻瞞歷牲專遍騙策業(yè)陪性思訓別亞工作隱經驗額工作泡技能擴身體潔條件馬領導絮能力革人格趁特征巨職務緊說明懂書舉青例。摟某趴公司肥銷售膝部經愛理的施職務孝說明辣書生公司驕離職址人員哥工作冰交接份表州制表沈日期倉：惜填表縱人：焦扒鋤鵝狼匙京飾行政笛部：健紗啞估敵鐮飾財務貝部：況薪金仗核發(fā)拖清單炮經辦然人：漠財太名盯棉黑拘圣說霧黨審核尊：

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印員工遵關懷靈信絡月份彈：借姓名仆所屬儀區(qū)域色崗位殘考評這結果耕月度傭考核旋季度敬考評咽綜合澆考評穴備注觸薪酬枯基本摸工資胃月度休獎金至實發(fā)值工資拘年獎脫積分乳累計蹲積分灰備注管評語假與凝建議顛培訓競與致學習京針球漂朱滑喚喘津糖撇征難拋豈裹堡藏典唯獸京砌旨寨氧蛛枯豈濤戴陜祥莖妄怒耀條夸皂貞休隊跨面仇漲突滲刃營銷憲中心

件辦事?lián)跆幗浱乩恚ú酥睂賸D區(qū)域露經理雞）季帥度述乓職考筒評表乏所屬清季度牢：碰騰泳痛夕啊薪庫錢總單符堤抗借廁考評培時間微：米行政蠶部：澤弄只控鮮少唐蓋董營銷旨副總著：撒阻布夸踢玉三園潑銷售宋計劃市部：拔營銷魯中心驅部門翅經理螞季度撲述職院考評褲表峰所屬熔季度勤：博禾杏練材茄張胡余頸野抗供豪享廈考評加時間襲：愁述職普人全所屬迷部門慘工作貢總結堅（4判0%酬）冤1、懇2、析3、餃4、肌備注賺評語擇問題序分析撈解決斬方案料（2握0%史）薯1、秩2、榜3、從4、慕備注酷評語辱下一街階段擊工作倍計劃裝（2育0%璃）坡1、余2、醫(yī)3、卡4、奸備注衛(wèi)考評塞相關抱部門迎意見腿（2康0%燥）射銷售扶計劃項部酷客戶住服務熄部旨行政平部摔企劃羊部吩物流境部奧評語稈結果拆優(yōu)秀妨良好齒一般裕及格龜不及風格寨行政拘部：糕唱賓略奇燥以升愛營銷雖副總堪：祖趴耀拼卷花鴿著富總經悔理：儉辦事正處經機理（約直屬蘋區(qū)域叮經理柴）月晉度考梢核表殖所屬尺月份圓：室秩鵲陣厚寨雙融潮夢普秀瞧旺怕沾粉燥堂耗厘沃略星先閉息填撲表時拆間：盞制表祖人：顛懶摘逃蒜淘用債踏悠銷掉售計丈劃部軟：潔供即增奔臉問各月這行政頃部：床傻習秩新襪扔懷疏蒸營銷陷副總千：

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