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快餐服務(wù)部和南芳園餐廳經(jīng)過(guò)暑期整修,以嶄新的面貌于9月初對(duì)外營(yíng)業(yè)。在新開業(yè)期間不斷調(diào)整價(jià)格和品種,盡可能滿足廣大師生的需求。試運(yùn)行一個(gè)月來(lái),快餐服務(wù)部取得較好的社會(huì)效益。至此,南苑新餐廳、南芳園餐廳、快餐服務(wù)部三個(gè)餐廳已各具特色,形成滿足不同層次賓客要求的餐飲系列。為了順利完成鍋爐房的更新改造工作,積極配合基建處認(rèn)真做好新鍋爐房的安裝調(diào)試工作,大爐間在保證日常工作正常運(yùn)行的前提下,根據(jù)新鍋爐房的工作要求重新招聘工作人員,保證了新鍋爐安全順利地啟用。浴室順利完成了刷卡收費(fèi)系統(tǒng)的安裝調(diào)試,并針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和學(xué)生提出的意見及時(shí)整改,保證了廣大師生的正常使用。南苑賓館、外教公寓和招待所利用黃金季節(jié)組織、接待了省委組織部以及各院系的多個(gè)會(huì)議及社會(huì)上的部分散客,滿房率在80﹪以上,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。南苑新餐廳注重加強(qiáng)內(nèi)部管理,積極開展職工培訓(xùn),使服務(wù)水平有了較大提升,賓客的滿意度也有所提高。采購(gòu)小組認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),抓緊市場(chǎng)調(diào)研,全面啟動(dòng)集中采購(gòu)工作。配合集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)了ISO9000貫標(biāo)工作,初步完成認(rèn)證前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。彩印中心:業(yè)務(wù)承接量有了較大的提高,九月完成印刷產(chǎn)值約64萬(wàn)元,門市部收入約5萬(wàn)元。通過(guò)公開招聘形式,對(duì)重要技術(shù)崗位人員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充。初步擬定了計(jì)件工資的初步方案。重申了安全生產(chǎn)的重要性,提醒員工時(shí)刻注意安全。與孚嘉的業(yè)務(wù)結(jié)算工作已基本結(jié)束。配合集團(tuán)積極做好貫標(biāo)工作。關(guān)心職工,在中秋、國(guó)慶兩節(jié)間為員工提供了適當(dāng)?shù)母@9べQ(mào)公司:開學(xué)之際,超市積極準(zhǔn)備了充足的貨源,并根據(jù)新生報(bào)到時(shí)的大量采購(gòu)之需,出點(diǎn)銷售,辦公室人員也一起深入一線加入到超市的工作中,確保了學(xué)生的供應(yīng)需求。召開各企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,布置本學(xué)期工作,研討各部門存在的問(wèn)題和困難,并提出解決的辦法,確保完成各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)ISO9000的要求,在各部門的積極配合下,已基本完成相關(guān)的工作目標(biāo)任務(wù)。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,完善財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,超市執(zhí)行了財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)的制度。根據(jù)后勤集團(tuán)的指示,完成了部分人員的保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。運(yùn)輸中心:新學(xué)期交通班車推行“三定”的辦法(定人、定班、定線),并及時(shí)與浦校辦進(jìn)行工作溝通,適時(shí)調(diào)整班次,運(yùn)行良好。完成04年度迎新工作及開學(xué)典禮的用車,本月份預(yù)計(jì)運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額達(dá)35萬(wàn)元。本月份先后幾次檢查停車場(chǎng)的工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以糾正,停車場(chǎng)車輛停放的管理逐步趨向規(guī)范。啟動(dòng)駕培報(bào)名點(diǎn)新址,加大招生宣傳工作的力度,報(bào)名人數(shù)已達(dá)35名。本月專題對(duì)駕培工作進(jìn)行研討,初步形成運(yùn)行方案。新招聘的兩名大客人員,月初經(jīng)考核培訓(xùn)后已上崗,同時(shí)對(duì)大客崗位部分人員進(jìn)行車輛上的調(diào)整。幼教中心:克服人員緊張的困難,保證了幼兒園正常的教育教學(xué)活動(dòng)。關(guān)心群眾身體,采取措施保證教師的飲水,為大家增加營(yíng)養(yǎng)。為調(diào)節(jié)情緒,每月為職工集體過(guò)一次生日。園長(zhǎng)每天巡視,與教師溝通,給予鼓勵(lì)。聘任四位同志為年級(jí)組負(fù)責(zé)人,完善管理層次。組織召開了幼兒園園務(wù)委員會(huì)、教工大會(huì)和家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議,實(shí)行民主管理,發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)參與管理,收到良好效果。全方位組織迎接市級(jí)示范園驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,接受鼓樓區(qū)“托幼辦”的視導(dǎo),根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,園長(zhǎng)和保健部門、各個(gè)班級(jí)分別進(jìn)行反思,撰寫了整改方案,按照整改方案進(jìn)行工作和檢查。組織了全園安全大檢查;發(fā)現(xiàn)園內(nèi)有馬蜂窩,及時(shí)聯(lián)系省防疫站相關(guān)部門來(lái)園滅殺馬蜂,清除蜂窩。檢查、修補(bǔ)、裝飾戶外環(huán)境;完成種植園地的開辟、種植;增加宣傳告示;組織了各班環(huán)境布置和各班活動(dòng)“區(qū)角”的設(shè)置,反復(fù)檢查,反復(fù)修改。確定教學(xué)活動(dòng)方案,反復(fù)修改活動(dòng)方案,反復(fù)試教;共同研究各班課后游戲活動(dòng)的主題,組織購(gòu)買游戲材料和各種活動(dòng)材料;組織半日活動(dòng)檢查過(guò)堂。做好新生體檢以及登記工作。做好開學(xué)前各項(xiàng)用品、用具、材料、工具等的購(gòu)置工作。蘭達(dá)旅行社:九月份組團(tuán)五個(gè),清理出團(tuán)款七十三萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索及對(duì)導(dǎo)游接待人員崗位業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),現(xiàn)有人員在校園接待方面的能力有了一定提高。利用浦口迎新的機(jī)會(huì),開辦了訂房、訂票及南京一日游等業(yè)務(wù),為旅行社做了很好的宣傳,為明年的新生接待工作打下了良好的基礎(chǔ)。加緊了與舜天國(guó)旅合作的步伐,加大了廣告宣傳的力度。浦口分部:完成暑期工作收尾工作,清理了前面運(yùn)動(dòng)場(chǎng)周邊環(huán)境及與之配套的器械安裝,整理了3幢老宿舍和報(bào)告廳講臺(tái),搶修了校區(qū)戶外噴泉設(shè)施和照明系統(tǒng),按照校區(qū)要求,組織完成了大平臺(tái)及其周邊的布置等更新工作,為開學(xué)和迎新做了充分準(zhǔn)備。對(duì)暑期新的工程進(jìn)行了初步驗(yàn)收,投入使用后絕大多數(shù)項(xiàng)目比較滿意,達(dá)到了年初計(jì)劃要求,目前正在進(jìn)行“工程量實(shí)測(cè)、簽字”和決算。各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整頓,對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)進(jìn)行了合理變更和關(guān)閉,勤學(xué)書店到期后及時(shí)組織了招標(biāo)。清理了拖欠費(fèi)用,進(jìn)一步明確了明年6月1日前的各網(wǎng)點(diǎn)的新規(guī)定,預(yù)計(jì)調(diào)整、整頓后,更有利進(jìn)行生活保障。認(rèn)真組織迎新期間接待經(jīng)營(yíng)活動(dòng),招待所取得了良好的效益,各網(wǎng)點(diǎn)按照統(tǒng)一步調(diào),有秩序地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。蘭達(dá)物業(yè):開學(xué)前夕,組織公司員工對(duì)所轄的區(qū)域進(jìn)行了全面保潔,積極為廣大師生創(chuàng)造好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境,迎接新學(xué)期;同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開展了一次安全、衛(wèi)生大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。完成了兩校區(qū)2500多名學(xué)生的搬遷工作;并對(duì)搬遷前后的1000余間宿舍進(jìn)行了全面清理。順利完成04級(jí)本科生、研究生、大外部等學(xué)生的入住接待工作,共計(jì)入住5200余人。先后接管了金陵學(xué)院、逸夫館,通過(guò)多方努力,保證了接管后各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。根據(jù)年度內(nèi)審計(jì)劃,先后對(duì)游泳館、管理部、經(jīng)理辦、教學(xué)樓等部門進(jìn)行了內(nèi)審檢查。積極組織各部門管理人員和員工進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí),為迎接第二次復(fù)審做好準(zhǔn)備工作。利用工作例會(huì)將集團(tuán)下半年工作計(jì)劃及會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工,并根據(jù)會(huì)議精神進(jìn)一步完善了公司的工作計(jì)劃。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)招聘、聯(lián)系中介等方式,及時(shí)保證了各部門的人員需求。先后招聘員工近200人次;并對(duì)被錄用的新員工進(jìn)行了80余人次的培訓(xùn)和考核,其中優(yōu)良率27.4%,及格率95.5%;編寫、印刷、發(fā)放了B版入職培訓(xùn)教材,并對(duì)講師進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定了《蘭達(dá)物業(yè)公司員工住宿管理流程圖》、《職工住宿管理規(guī)定》、《職工住宿協(xié)議》等規(guī)章制度,并組織公司50余名住宿員工進(jìn)行了搬遷和入住。加大對(duì)游泳館的宣傳力度,組織員工到附近醫(yī)院、學(xué)校等單位分發(fā)各類培訓(xùn)班的招生簡(jiǎn)章,取得了較好的效果。在教師節(jié)期間,組織相關(guān)部門向各樓幢的老師發(fā)放了業(yè)主慰問(wèn)信,贈(zèng)送了鮮花,并聽取了他們的要求和建議。圓滿完成了香港榮華紡織有限公司董事長(zhǎng)趙安中先生一行對(duì)商學(xué)院的參觀訪問(wèn)工作。為加強(qiáng)對(duì)外宣傳,提高企業(yè)的影響力,重新整理并完成了公司簡(jiǎn)介的制定,現(xiàn)已制作成冊(cè)。校管中心:根據(jù)集團(tuán)的布置、安排及咨詢公司的要求,繼續(xù)抓好貫標(biāo)的有關(guān)工作,完成了要求增加、完善的全部文件。繼續(xù)狠抓了安全工作,確保了無(wú)安全事故的發(fā)生。繼續(xù)狠抓兩校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔和綠化養(yǎng)護(hù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全面完成了新生入學(xué)前的校園環(huán)境衛(wèi)生保潔和清理工作,特別是學(xué)校迎新工作會(huì)議上要求的“橫幅掛起來(lái),道路掃起來(lái),行李放起來(lái),彩旗插起來(lái),桌子擺起來(lái)”等與本中心有關(guān)的各項(xiàng)迎新工作任務(wù)。完成了迎新生車輛??孔C辦理、新生行李運(yùn)輸?shù)热蝿?wù),確保了新生順利入學(xué)。全面并提前完成了浦口校區(qū)
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