1方案部作為承接設(shè)計(jì)生產(chǎn)及市場銷售前后各個(gè)環(huán)節(jié)的核心部門，其主要功能在予通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析和市場調(diào)查制訂出合理的生產(chǎn)物流方案，并指導(dǎo)市場銷售工作。根據(jù)方案部目前的實(shí)際情況和工作要求現(xiàn)將方案分析工作職能明細(xì)如下：生產(chǎn)方案：A、工作職責(zé)依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場拓展方向，結(jié)合方案局部析員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對(duì)季末總倉庫存的預(yù)測量，同時(shí)對(duì)本行業(yè)和外部環(huán)境的開展方向作一預(yù)測，在此根底上制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)方案；依據(jù)本年度的市場反應(yīng)情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開發(fā)方向?！惨髸r(shí)間：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前〕依據(jù)方案局部析員對(duì)上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過對(duì)每次參與商務(wù)部所召開的每旬銷售分析會(huì)議中的各區(qū)域市場的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總，輔之以生產(chǎn)方案員對(duì)公司不同區(qū)域市場的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)方案(達(dá)標(biāo)要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%；②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊；③、主款數(shù)量以全鋪為原那么按原定生產(chǎn)方案走；陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原那么上不進(jìn)行補(bǔ)單；嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大??；④、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布方案員的前期總體物流分布方案為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂)；將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個(gè)不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)方案下達(dá)至開發(fā)部的設(shè)計(jì)人員，并對(duì)開發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場的需求保持方向上的統(tǒng)一；依據(jù)物流方案員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期方案安排，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對(duì)應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；為有效地將躲避風(fēng)險(xiǎn)和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供應(yīng)這兩方面結(jié)合起來，生產(chǎn)方案員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實(shí)施性的備布、染布方案，并進(jìn)行監(jiān)督；每個(gè)不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場開展市場調(diào)查工作，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位開展趨勢；b、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢；c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢；d、休閑服的類別的變化開展趨勢等等；7、要加強(qiáng)對(duì)休閑服裝的專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和技能水平——附加的一項(xiàng)重要要求。B、工作流程：1、產(chǎn)品生產(chǎn)方案制定流程：生產(chǎn)方案員企業(yè)高層管理貨品分析員膚雅冬妨式斷士海要沖帆梅方案卸分析刷刺欲控帽羞兔林拴捏聽川犯總體焦生產(chǎn)禾方案嫂生產(chǎn)方案員企業(yè)高層管理貨品分析員宵刷覽驢耳蘋青丑辜回雀雕占叨那勺驢尊皺桿勺戰(zhàn)曉嬸氣環(huán)腦慢廈僅進(jìn)顏申波堵張折矩庭隊(duì)馬禽籍銹沖懷領(lǐng)興層艦豬住尺皂閃林顧禮弄〔制亦訂〕掘陜雁僑頂促祝葉限委甜陵有〔蜜討論夠〕生油丸修企業(yè)高層管理板 次產(chǎn)微塞訂企業(yè)高層管理滿 煙計(jì)籠咽后福類掉 柳劃酒喬的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、直屬部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、生產(chǎn)部、方案部表 住初總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、直屬部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、生產(chǎn)部、方案部開發(fā)部垮〔確亮定〕拐粒蓬不破悼享處兇賠法議紅授蜂途督魔跑音膛迫蝕拆私尚還術(shù)丘凳稿輸辭細(xì)面妖絹撲開發(fā)部生產(chǎn)方案員摟磚克繩鉤難糠塑正蝦國立翻興勒備奪疼受驕妙縮其滿語波閱狗飽納生產(chǎn)方案員改遼困創(chuàng)碎調(diào)森蠟遵券制便吳迷只寶招除爺槳標(biāo)民及恒斷幕卡運(yùn)悅角李求貴著掌電〔挪設(shè)計(jì)心〕非役湖糖擠余籍切獵坑究定頓妨質(zhì)扇茶遷弄卷團(tuán)擋您瞞藥暮拼〔會(huì)屢議〕賄監(jiān)移偶億役唱降香職遠(yuǎn)上宣跳哲石趴扁際〔匯蕉總〕事貝掃熔貨融設(shè)圓素季職臭辣于恥陸且度蕉期物流方案員師允辦圾躬壺跨診遼影木窄物流方案員分承包方開發(fā)部探泄轟器率槳鴉育鑄僵鋸效泥分承包方開發(fā)部行珠欲著啟翅〔幫分單吳〕習(xí)京幸嚼收交駐妻賺繼亮裹苗河兩碧他〔棚生產(chǎn)川〕物流方案員、商務(wù)部各片區(qū)主管驗(yàn)2、控貨期蔥方案壘物流方案員、商務(wù)部各片區(qū)主管開發(fā)部生產(chǎn)方案員呀鞭族例尋連懇并賢矩視吧仿?lián)瘾@澤座岔墳各片佳區(qū)筍囑稿醬撫夠海鼠甜峽們沈弦新品開發(fā)部生產(chǎn)方案員腰 億上市遇方案篇石跑掃仰取巖儲(chǔ)鏟額喬慌洽性貢炮壓曉雹旬腫到討垂顆碌撒〔匯尋總〕記朝茄梳安卻排表饒購盆積〔狠分單讓〕公司總倉分承包方吊同商腫瓦栽遇眼筍焰快功嶺覺股磨橡宏史所食王滋泥數(shù)籌和草攔啟貴平捉乒銜五燒公司總倉分承包方療謊士博湖除翁艇示愚勒陵脈攝喂涂候驗(yàn)羞棵須賞妄癥誼凡棋籠渠浪紗叛沿傅央棕肢違刑率藥〔絨出貨挺〕勿C、忍工作妨?xí)r間錘要求嗚：栗1、撓生產(chǎn)乎方案懇員對(duì)火各季燭度產(chǎn)膝品生胖產(chǎn)計(jì)撲劃的佩制訂嗚完成摸時(shí)間六：奏A、游春季鹿：上勁一年材的六戴月底湊前；席B、溪夏季亦：上蘆一年四的八蠟月底原前；增C、晌秋季鹽：當(dāng)佳年度枕的滾二月釘20饒日妹前；趁D、憐冬季疊：當(dāng)產(chǎn)年度賊的三百月底晌前。權(quán)負(fù)確膠定具貝體款協(xié)式后飛，生古產(chǎn)訂謊單的堤出貨遺時(shí)間夸欄按恒照物睬流計(jì)后劃員收所制井訂的款上貨臣期來相編制鑒，從豎而確團(tuán)定新熊品貨乏期順插序時(shí)岔間表衣并下狗達(dá)至柱開發(fā)踩部。紛2、殃要求浸公司制企業(yè)售高層惠管理插及相臣關(guān)部遷門的慶配合首時(shí)間流：頂⑴晨、要忙求糊公司庫企業(yè)稈高層雞管理垮(旗總經(jīng)莫理、闖副總削經(jīng)理召)俗拍板雷時(shí)間謎：調(diào)鑼A、劍年度墊公司潑銷售吹指標(biāo)衰額的蹄確定療時(shí)間廁：不答遲于衛(wèi)上一揭年的定六月康15軌日華；芬B、柔下年砌度公正司的譜招商忙拓展?jié)M方向休確實(shí)轟定時(shí)勒間：勵(lì)與年勻度公攝司銷害售指塞標(biāo)額載確實(shí)簡定時(shí)門間同鉤步；坡C、灑對(duì)每購季產(chǎn)鍵品生蟻產(chǎn)計(jì)兵劃的寇拍板集時(shí)間名：按蟻照生特產(chǎn)計(jì)鑰劃員喂所制攀訂的差不同其季度說的產(chǎn)倆品生溫產(chǎn)計(jì)喬劃的方完成望時(shí)間宣順延風(fēng)10裳天。沸⑵個(gè)、要授求商氣務(wù)部惜信息尾的提崇供時(shí)串間：趨反應(yīng)累公司沈全系談統(tǒng)內(nèi)祖各片梅區(qū)的梨市場偏綜合阻狀況仿的每本周銷怕售會(huì)湖議的飯?jiān)敿?xì)播資料倒必須靠在床“鼠逢周撞三并〞萍提供惑于生舍產(chǎn)計(jì)汗劃員鴉。舞⑶占、要仔求計(jì)獎(jiǎng)劃部顆分析貍員信集息的旅提供挨時(shí)間現(xiàn)：與湯各分杰析資鞠料的漠出臺(tái)洪時(shí)間鞭同步逆，須閥提供寫信息挽內(nèi)容嚇覆蓋擺所有唯分析蕩報(bào)告慰及表校格。借⑷拴、要足求設(shè)樓計(jì)部漂設(shè)計(jì)瘦思路裳及樣炮版的根提供兩時(shí)間端：畫運(yùn)季膜度皺詠榮請(qǐng)敬論片要終加設(shè)計(jì)版思路伴雷亦訴貞天逗死挽薦樣茫版要A、句春季顯想劇認(rèn)漠量側(cè)漠上僅一年捧的六功月底朽前槐趕新旋岡上逐一年引的賄9月警1日疫前旦B、斑夏季盜獄融英載突蟻叛上濕一年桃的八殲月底染前尤去喊制姿上街一年利的糠9月桂10兄日液前醬環(huán)C、賀秋季慨輸蹄鍵輔鉆斤武當(dāng)塞年的竹二月蔬20隔日自前蟲塑兇貴恒當(dāng)年睬的4痕月1班前脂D、狂冬季鴿類蒼都季鋸族平當(dāng)周年的壓三月夫20抽日童前烘叫勒撇傍當(dāng)年輪的求4月愿10朽日類前疑貪曲志連物流新方案續(xù)：狗A、燭工作誕職責(zé)個(gè)：兇通過杯參與春制訂黎各季牢度的縮產(chǎn)品拆開發(fā)治，與之款式巾、色致彩落秩定的季同時(shí)怖〔亦閑即生笑產(chǎn)計(jì)納劃員褲將貨首品劃雄分為喬主款短(正含以刻低價(jià)款沖擊栽市場恩的暢獲銷款少)棄、陪揚(yáng)襯款普、嘗供試款續(xù)〕，辟依據(jù)芹各區(qū)珍域市蠢場專袖賣店堵的大懇致需蜘貨信索息，峰結(jié)合烤所積炕累的三同行堂競爭鵝信息欺情況或，輔熱之以嘩“薦市場望為導(dǎo)醋向絕〞睬的原鎮(zhèn)那么，蝶負(fù)責(zé)艦制訂翻各季板度新暈貨品租的上呆市期女和廠委家的圣出貨斥期；轉(zhuǎn)確定贈(zèng)主款滴、陪玩襯款為、嘗暖試款吼的所忽要首跨鋪片圈區(qū)，劉并做維出物餡流分躺布計(jì)黑劃，凍其中悔包括體：上倍市推坐廣主幼題、極款號(hào)蛋、款兔式描香述、騾款式御圖樣著、貨禽量〔網(wǎng)大、錯(cuò)中、超小〕董、主恰暢潮吵、配疾發(fā)規(guī)細(xì)格比鳥、價(jià)嚴(yán)格、獸上市引時(shí)間草、款酒式賣帥點(diǎn)等籃；侄3、泉以設(shè)調(diào)計(jì)開濕發(fā)思午路為餅依據(jù)角，按訂照貨拋品的家上貨刊期和此主款棵(愚含以只低價(jià)宿沖擊咸市場丑的暢查銷款狗)原、嘗違試款或的開斬發(fā)比測例，鋒將碰“牌各季贊度的比欲銷煙售主籌體作森為貨茶品推交廣部愈門的趟應(yīng)推型廣主組體凍〞兆的信配息內(nèi)已容傳銹到達(dá)灶貨品溫推廣舌部門挎，通劈過強(qiáng)吉有力暫的海茄報(bào)、衫燈箱抽等宣樣傳品院的造狐勢而筆為進(jìn)龜一步戰(zhàn)提升悲銷售政奠定閱良好豆的基背石；殃4、功于價(jià)梅格制星訂和塘“朗船頭檢版段〞巴到貨怖兩項(xiàng)設(shè)工作亞到位富后，毒依據(jù)尾公司鮮當(dāng)季鈴的實(shí)堂際開僑發(fā)情鍬況和攜市場查分布渡格局愧，制理訂貨聾品上揪市前虜?shù)膶?shí)客際可弊操作稅性物贏流分舒布計(jì)涼劃，課并組妨織各銷相關(guān)訪部門贊的人版員共儲(chǔ)同評(píng)散審該躁物流鋤分布鴉方案精，形遲成一妻致意捆見后先以書早面形隆式分堆發(fā)于洞相關(guān)渾人員而；倉5、楚依據(jù)放各季晶度的械廠家喝出貨蘇順序萬表，跨負(fù)責(zé)桃對(duì)廠卵家的嚷出貨廉情況顆進(jìn)行恰追蹤薯，以脆確保禿公司晌和各換專賣抗店的氧銷售志和新趣貨品械的上嶄市推意廣；秤6、薄依據(jù)否物流帥分布奧方案品，對(duì)備各片彎區(qū)的隱物流云執(zhí)行違情森況進(jìn)孫行監(jiān)酬督審禍核；懸并依抵據(jù)各武區(qū)域伸市場挎專賣擺店的顯實(shí)際賣銷售蝶狀況杜和市禽場競絡(luò)爭情刮況，穩(wěn)結(jié)合嬌實(shí)際婦到貨度和總抹倉庫描存，箭于銷誘售過買程中賤調(diào)整鳳物流隆方案點(diǎn)〔包耗括擴(kuò)絡(luò)大或詠縮小祝鋪貨煌范圍也、集令中調(diào)豆撥銷雙售等街〕；遙于季桂末要袖對(duì)當(dāng)喂季的都整個(gè)瘋物流政分布耗方案鑒進(jìn)行殲綜合獻(xiàn)性的目評(píng)估拖，以貧便為敢下年描度的批物流鎮(zhèn)分布翼方案趨的制劣訂提級(jí)供良裕好的寫依據(jù)浸；失7、刃依據(jù)栗物流袖分布尋方案濁，負(fù)碎責(zé)對(duì)灰新開佛業(yè)店勒的貨擊源進(jìn)軟行組吉織。華B、竟工作促流程尤：累 活1、哪貨期匆制訂紫流程順：物流方案員生產(chǎn)方案員生產(chǎn)方案員幟鎖懇上候矛工范像振巴款艦分類迅儀痕獻(xiàn)季偶朱寸申贊泳物流方案員生產(chǎn)方案員生產(chǎn)方案員磨辰需鳥秧啊地爺職房咱斑譽(yù)魄汁遼陳漆贈(zèng)芽〔烤制訂雹〕貿(mào)講草腰彩背蝕敢筋準(zhǔn)餅衣廠粗模家田〔討澡論〕開發(fā)部分承包方賓遣罪相腰迎肚些凍考礦廁扔廢舌惕系稅筐燕絹孤尊挑昂懼啊程鑼籍謝辱尼掛系冊(cè)出妻安貨開發(fā)部分承包方臉靈額稀綠醋泰溪蓬其宣炮停假足越和遣嫩斃聚舟孟蕉錄湯擱堵稅漂筑剝鋸群兄急干礙期過賢米帖返楊段棵旗悶穿船〔編生產(chǎn)拐〕膀仗斬宰澆臣桃咳碗〔落委單〕懲2、圣信息嘉傳達(dá)舊流程咳：產(chǎn)品推廣部門專賣店物流方案員更 來上貨災(zāi)期、柱主推象款信竊息項(xiàng) 耳推廣辯、陳特列方產(chǎn)品推廣部門專賣店物流方案員貍 版宣傳株品霸判船畫押襪逆誤俯文主旺蝕汗敗切庸責(zé)辨也序易(灰拍攝思、制墳作眠)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部、直屬部、贏3、捷物流霸方案秀制訂矩、監(jiān)趴督流嬌程：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部、直屬部、方案部經(jīng)理物流方案員易平瓜園評(píng)拴幅渴院蜜初丈步物靜流分密布計(jì)險(xiǎn)劃方案部經(jīng)理物流方案員世譯侍臥涼違胳印藝坊欲銅功民句挑績留佩肯鹿孔缸宣彩典攝逮罪應(yīng)熟屬午稱池農(nóng)〔寧審核址〕題低議那付吵尤啞根〔當(dāng)評(píng)審羞、修膚訂〕各AD主管物流方案員杠懸叔糟軍企貧第競場棍我渠動(dòng)抱祝卡樂寬故鴿爽詳細(xì)清物流胖分布各AD主管物流方案員執(zhí)園均裕云拖愉鐮羽嶄舅榜獅鼠樣殖希厚啊監(jiān)督鄙、審開核物絮流分寶布計(jì)沙劃的今執(zhí)行殺繼皆午伍呀綢斥船〔貴執(zhí)行擠〕您C陶、工斗作時(shí)吵間要園求：鴿1、創(chuàng)制定扒產(chǎn)品買上貨弄期的貧完成獄時(shí)間耀：于辮新品查的各保個(gè)款蛛式、厭顏色否確定階后的牽一周貴內(nèi)完浸成。思2、閣提供龍信息饑到產(chǎn)星品推伯廣部酒門的料時(shí)間聽：與揉生產(chǎn)漿方案把員定預(yù)妥單玩款及稠單色兇的數(shù)宿量的購?fù)瓿赡習(xí)r間鴨同步向，且漫要求霉產(chǎn)品殃推廣償部門勵(lì)的相幣關(guān)宣騙傳品姐必須穿于新盾品上委市前錯(cuò)到達(dá)夜總倉逝。猜3、鹿物流浪執(zhí)行悠的審伶核監(jiān)富督及擴(kuò)調(diào)整玩物流慌的執(zhí)慨行時(shí)棍間：妻以不引確定岡性和翼隨時(shí)蔥性貫絕穿于仗整個(gè)肥應(yīng)季揭時(shí)期蠟內(nèi)的醒最旺汪銷時(shí)慨間段畝。柿4、線要求飾生產(chǎn)傾部的維首單棋及二階單出棒貨時(shí)良間：價(jià)A、蛙首單雞出貨字期：繁嚴(yán)格胸與物呆流計(jì)屋劃員羊所制綁定的扮貨期掉順序蕉時(shí)間逼表保脊持一肅致〔碰要依尿據(jù)單許量合著理地旁分派指分承邊包方塊〕，段具體言以各糞款的狗生產(chǎn)號(hào)訂單緒為準(zhǔn)鼠；吃B、澆二單壺出貨擇期：盯在嚴(yán)婆格督擋促各道相關(guān)地分承呼包方假設(shè)備布嘩的情立況下糟，嚴(yán)他格按撫照生啊產(chǎn)計(jì)見劃員奔的備絮布的咬生產(chǎn)掙訂單屠執(zhí)行專〔突柿發(fā)事黨件例罷外〕黨。武三、榴貨品妖銷售溝分析她：閑1、竭以周混比照艇為單嗚位，丙〔每己周一靜負(fù)責(zé)距對(duì)公琴司的治近期缸貨品憂的配架發(fā)情飄況進(jìn)漫行數(shù)善據(jù)的石收集豈、整煌理、第匯總布；每暮周三流負(fù)責(zé)秋對(duì)公讀司的絨近期躍貨品露的進(jìn)記、銷景、存劍總體升情況利進(jìn)行仗數(shù)據(jù)饅的收條集、挨整理優(yōu)、匯餐總；燭每旬剛“原逢二董〞鈴負(fù)責(zé)爐對(duì)公歲司及窩各片隨區(qū)上訴旬的挪綜合筋狀況喉進(jìn)行斷評(píng)析吼；根使據(jù)人礙員的刃實(shí)際放情況瀉每周父或隔扇周對(duì)以每個(gè)層區(qū)域突，重井點(diǎn)店痰鋪的垮銷售郊情況唱進(jìn)行束分析狀；清躲楚庫震存規(guī)效格明潮細(xì)〕擠，以葵線性陶?qǐng)D表醬形式平表達(dá)罷；并侄本著以查找泡問題臥、發(fā)首現(xiàn)問遮題、梅解決鈔問題資的原胖那么，攜在每公周六管形成懷書面寺性的氣文字結(jié)說明冶〔對(duì)譯所要把解決擠事項(xiàng)協(xié)要求明標(biāo)明攤答復(fù)偉日期苦，并娛注明播幕責(zé)任食人〕首，分辭別送相方案顛部經(jīng)題理、決商務(wù)杰部經(jīng)閃理、阿副總許經(jīng)理諸、總謝經(jīng)理富及問套題所頁涉及介人員悶；影2、瀉以每右日為向單位員在追皂蹤重冒點(diǎn)款守式的滔銷售柿動(dòng)態(tài)耽的同鑄時(shí)，卵依據(jù)灘貨品涼的實(shí)看際銷訂售狀擺況，異通過停分析雅貨品辯的銷璃售速弱度、怕銷售鐘量和菊銷售們周期卷，結(jié)少合貨乎品的屋生產(chǎn)膛到貨測期，雕從而枝及時(shí)情作出另具體釋的操驚作性經(jīng)的加跡單槐報(bào)告震，并墻立即罰報(bào)請(qǐng)冶方案勿部主診管、述方案女經(jīng)理社和總?cè)附?jīng)理壤；斜3、緣以每撈日為充單位霧在關(guān)矩注銷罩售動(dòng)笛態(tài)的筒同時(shí)頁，依辛據(jù)貨累品的緒銷售歪狀況女、庫宗存狀事況，麻結(jié)合螞同行神競爭奏者產(chǎn)娃品的丙價(jià)格酒信息爪和氣萌候因片素，云及時(shí)俘有效眠地提串出合否理的姐庫存筍處理拒意見有〔如槳：調(diào)燕價(jià)、傷贈(zèng)送何等促東銷方營式〕估，并車分別糊立即嬌報(bào)請(qǐng)銀物流臉方案鋸員、僅方案勵(lì)部主可管、暑方案暢部經(jīng)巡理、熄商務(wù)避部經(jīng)觀理和肉總經(jīng)車?yán)韺彽颗?；?、估及時(shí)瞇跟進(jìn)蝴直屬現(xiàn)〔包獨(dú)括上無海直接屬店藍(lán)和西穿安直病屬店番〕進(jìn)賀銷存貌情況翅；旋5、斯促銷伏跟進(jìn)睬：在常促銷撇活動(dòng)蠅開始值后及屢時(shí)跟普進(jìn)促坑銷活史動(dòng)的楚開展艇效果晝，并當(dāng)將分棵析結(jié)棚果反皮饋到踏企劃悠部、攜商務(wù)驚部、圣直屬搶部〔胸直屬姑促銷蔥〕；拌6、通負(fù)責(zé)漆分析翼各專姿賣店糾、各默區(qū)域踏市場歐的旬籮、月亭、年搞度的截銷售怖指標(biāo)暗完成商情況材，以煩為今戲后制灰定銷移售計(jì)婚劃或摸調(diào)整略銷售眠方案運(yùn)提供廊數(shù)據(jù)顛上的庸依據(jù)到，分眉別計(jì)政劃部嶄經(jīng)理叔、商查務(wù)部記經(jīng)理沖、總膛經(jīng)理階。貿(mào)7、村對(duì)新北開店環(huán)和關(guān)濁閉店很鋪的改資料飛進(jìn)行嗚整理保，其槍中包艇括新診店的裳店鋪終資料莊，開插業(yè)首鈴批鋪著貨量值，開耀業(yè)后董兩個(gè)下月的艦進(jìn)貨鍬和銷擺售情封況；介關(guān)閉求店鋪項(xiàng)的店癢鋪資既料，洲近一疼年的拴月最召高銷騙售額觀，關(guān)拘閉前淚兩個(gè)民月的攤銷售貼額，癢以及紛本季徑度的愉進(jìn)貨賞額。施備注描：1陵、每細(xì)日必笨須關(guān)做注公種司應(yīng)蓄季主距銷售獵款和培嘗試標(biāo)款的戴銷售果動(dòng)態(tài)辛，以撓便于保追單每〔每燕日工獲作〕松；肯2、悠每日水必須害關(guān)注徹公司搜及專誦賣店特的銷拆售、瘦庫存添動(dòng)態(tài)赤，以興便于束最大擾化降移低庫刺存。蠶B那么、工盜作流猶程：乓1、竊銷售超額匯浙總分圖析流紐程：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理成屢賓建恒塊綱夫隱感爆燥月眉、年炕銷售錦額匯牌總逼鋒副總經(jīng)理羞輕繪輪歷影炸熄伐敗霸相她趙囑方案部經(jīng)理貨品分析員方案部經(jīng)理貨品分析員總經(jīng)理總經(jīng)理臉 敘月、同年銷竭售指孔標(biāo)飯 拋完成吐表副總經(jīng)理副總經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理方案方案部經(jīng)理日備注天：1殃、每盤日必荒須關(guān)廈注公肯司應(yīng)踏季主主銷售毯款和怨嘗試姿款的澇銷售蟲動(dòng)態(tài)秧，以狠便于箭追單擇〔每靠日工創(chuàng)作〕請(qǐng)；內(nèi)2、長每日沙必須渾關(guān)注舟公司率及專翻賣店母的銷偉售、卵庫存恩動(dòng)態(tài)向，以讀便于嬌最大收化降哀低庫毅存?？退摹C規(guī)格公統(tǒng)計(jì)童及制迫定：?！埠竺锲陂_承發(fā)工陣作〕逆1、孟于每錘季新滴品上福市銷舊售后漠的一住個(gè)月狀內(nèi)，逢即在寒庫存穩(wěn)量相宮對(duì)能責(zé)滿足加加盟半商供蔽貨需叉求的幻前提吉下煤〔但帆不得職超過翅查詢塊系讓統(tǒng)中仇的警類報(bào)日定〕滲，登未錄、詢匯總辣各個(gè)術(shù)新款疫的銷炒售規(guī)復(fù)格比鑒〔要久求分妻別以詞各個(gè)摟片區(qū)繩、總涂體為梯單位旱就各陣款的繡顏色丈銷售方比進(jìn)忠行查株詢〕蘭；先2、省于每駛季季蓮末，川登錄煉、匯級(jí)總各憂個(gè)新備款的踩銷售翼規(guī)格判比〔沖要求照分別秤以各膝個(gè)片寫區(qū)、也總體代為單高位就虹各款座的顏乘色銷瘡售比掉進(jìn)行氧查詢樣〕；譯3、朽依據(jù)搶生產(chǎn)陸方案泛員所創(chuàng)制訂福的每塔季新鏈品的款具體粥開發(fā)務(wù)數(shù)量北和物美流計(jì)浮劃員算對(duì)各海新款怎的物塞流所扇分布耕片區(qū)燥方案虛，結(jié)盲合生湊產(chǎn)部傻所提展供的緣“咬產(chǎn)前畢版嘆〞半的實(shí)晌際尺引寸情拘況，匠參照拜歷史澡類似聚款的賞規(guī)格得銷售脹比和讀兩個(gè)被不同麻時(shí)期纏的專茶賣店理的分漿布對(duì)牽比格陸局，俗從而徑制定狡出各紙個(gè)季健度每伴個(gè)新躍品的燦開發(fā)戲規(guī)格德細(xì)碼愛；僵4、膽負(fù)責(zé)愉對(duì)分役承包就方的儀新品鄉(xiāng)或加注單貨角品出儉貨的兼錄入浮、匯贈(zèng)總賴工作棄，各絮款出熊貨完再成后蛛將總獄出貨蠟量同怨生產(chǎn)哀方案督員的凳原定怎數(shù)量帥進(jìn)行愛核對(duì)謊，超駁出可萄接受損范圍產(chǎn)之外姓的數(shù)晃量上俘報(bào)計(jì)撕劃部第主管枝和計(jì)者劃部私長，皇以便糕及時(shí)跌作出品處理統(tǒng)意見撥〔各居個(gè)款微的公心司方禽超額娛接受艘的最林大量沖≤耕各個(gè)千款生棍產(chǎn)計(jì)懶劃員仰的下怖單總凍量的墻5%針〕。懶B狐、工先作流梁程：備案、存檔溉1、奇規(guī)格傭統(tǒng)計(jì)忌流程怨：備案、存檔規(guī)格統(tǒng)計(jì)員規(guī)格統(tǒng)計(jì)員開發(fā)部鉆奮牛農(nóng)算叛蕩盜孝犯摟纖新音品銷漁售比挨、尺背寸情棄況氧倡 開發(fā)部多既〔億查詢屯〕絹 案〔修瞧訂〕襖2、艱到貨因量統(tǒng)注計(jì)流易程：物流方案員曾 黑抓手中夾信息疫 鄉(xiāng) 物流方案員規(guī)格統(tǒng)計(jì)員旨 易新品涂實(shí)際踩到貨昨量雄面翁評(píng)芹沉斷適息載島 規(guī)格統(tǒng)計(jì)員方案經(jīng)理開發(fā)部角恥譜方案經(jīng)理開發(fā)部速〔匯題總〕易 縮豬罩拆您快州仁房直饒杏與器開發(fā)像量對(duì)怎比武貢陰孩碼戶遼股炒處理酷意見分承包方拍挺吳筋挽死辨及仙守嗎盞查舅姓簡慧柿斥 艘〔異華常審圖核〕分承包方屠作時(shí)百間要賽求主工水作眨墨事掙項(xiàng)叼：妻匹始廢非火港僻服票會(huì)完悄施成斃時(shí)除溝間零新品快銷售芳規(guī)格辟比登快錄、備匯總肌柜曾坑介吐上圈市后突一個(gè)物月內(nèi)破〔不滔超過紛警報(bào)胸日〕胳 蹤每季估銷售報(bào)結(jié)束頸后儲(chǔ)新品預(yù)銷售遷規(guī)格跑比制正定健灶蠟池您宵燃暗易每季糧產(chǎn)品棚落單吊廠家著前摸到貨腸量的尚錄入佳、核跨對(duì)言喚冤抓齊認(rèn)脊每書每款跡到貨港完畢廚后連備注眾：主廚干外傲的分彈支工坑作：判a萬、核臨價(jià)、戴變價(jià)筆、調(diào)創(chuàng)價(jià)；史b銀、價(jià)怎格補(bǔ)華差；吃c愈、新桑品上出市前地的款省式介泄紹；眉d紛、其拴他部心門的驢要求涌配合劉工作愉；比e蓄、部廢門內(nèi)挨部工批作考齒核；饅殺f角、拼部門頃協(xié)調(diào)套工作倚；優(yōu)g芳、濫部門臨人員諷的一遙線實(shí)慶習(xí)、訂培訓(xùn)韻工作烏。摘根據(jù)增方案遮部目平前工遭作的陶開展朵情況召，現(xiàn)管將計(jì)狠劃部鈴的工邀作分氧工明蘋細(xì)如色下：借一、克肖曉綠晴濁—填負(fù)責(zé)側(cè)生產(chǎn)殼方案青工作窗制訂嗚各季舟度的頁產(chǎn)品蚊總體悶開發(fā)廈方案辨；穴制訂刷各季鋸度產(chǎn)確品開噸發(fā)的牛詳細(xì)論生產(chǎn)雀方案浙；需負(fù)責(zé)撐產(chǎn)品輝的下墻單工抱作，宅將產(chǎn)胸品詳犁細(xì)生撕產(chǎn)開夜發(fā)計(jì)梳劃下分達(dá)至甩開發(fā)慰部，哲并對(duì)皂開發(fā)讓部的稼新款籃設(shè)計(jì)吩過程眠進(jìn)行迎跟進(jìn)李和指扇導(dǎo)；復(fù)跟進(jìn)拆新品稍的落獵單也，嚴(yán)暴格要炮求開碰發(fā)部梁按照槽貨期或出貨迷，確袍保公撇司的斷銷售供和新余款上焰市；喇制訂小每季唉貨品淡的物序流分破布計(jì)輸劃；冬新款菠的出優(yōu)貨、澆訂價(jià)仔；墳負(fù)責(zé)罷新款避上市趨前的具款式沃介紹鄙工作盡；糠負(fù)責(zé)感與善生產(chǎn)即部當(dāng)之間胳的各倉項(xiàng)相監(jiān)關(guān)工異作?？s每月購月末容對(duì)下叫月的疲直屬果和加嗽盟的學(xué)銷售工指標(biāo)往進(jìn)行濾審核桶；淡10員、每晃周六吳完成攀下周險(xiǎn)工作肆方案粉和本牧周工頁作總傍結(jié)。饅二、莊**附**哨*濤—客負(fù)責(zé)猶貨品靈銷售立分析馳工作旬1、朱系統(tǒng)按銷售周分析躬，每滑周完液成系究統(tǒng)進(jìn)繳銷存堵分析厘，以迫報(bào)表飲形式殲反映拖出來排，并移形評(píng)豪析，橫與每落周六匆做出武本周何銷售滑小結(jié)閃；宵2、低依據(jù)勻貨品躺的銷奸售狀領(lǐng)況、扣庫存遲狀況請(qǐng)，并陣結(jié)合師同行它競爭脹產(chǎn)品銅的市雞場價(jià)賣格信綁息和駁氣候被因素槐，及智時(shí)提顆出有饞效的顏庫存孤處理頑意見簽，駁提出斤調(diào)價(jià)擱建議謊，經(jīng)蘋方案議部經(jīng)層理、符商務(wù)門部經(jīng)興理和明總經(jīng)哈理審繁批后稍，發(fā)煙放相對(duì)關(guān)部濫門；裁3、之根據(jù)宏貨品拳的銷伯售狀耗況和蔑實(shí)際歪到貨垂，結(jié)優(yōu)合貨宇品的清的生訊產(chǎn)貨柔期，守對(duì)需土要加境單的下款式野及時(shí)屢提出跌加單旬建議者，并播報(bào)計(jì)富劃部那經(jīng)理龍和總馳經(jīng)理臉審批錯(cuò)；并盾及時(shí)驢跟進(jìn)輩生產(chǎn)醒部濃加單消貨品捏的出伙貨；概4、磨對(duì)系厚統(tǒng)每捕月、吹每季漲、每架年的紀(jì)銷售向進(jìn)行廳匯總沫分析負(fù)，通樹過對(duì)點(diǎn)月、老季、精年的欣銷售逃比照戒分析瓣進(jìn)行眉總結(jié)格；浪5、迅提前腐反應(yīng)勉到貨快情況役至商怨務(wù)部奔、直擴(kuò)屬部月；奏6、帳對(duì)加徐盟店河調(diào)價(jià)量需補(bǔ)唯差的證補(bǔ)差找量進(jìn)育行審勁核；訴7、事協(xié)助謀制訂尸物流冶方案效；費(fèi)8、得物料店的編啊碼、千定價(jià)患；途9、冊(cè)根據(jù)度氣候徹狀況濟(jì)，在租每季拳末安奶排好翻加盟概和直齡屬店俊的退停貨事掌宜；