戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢[精編文檔]一實踐的變化趨勢二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢一實踐的變化趨勢

1.全球化

隨著世界經(jīng)濟全球化的趨勢和區(qū)域經(jīng)濟整合的推動，各種類型的國家都在不同程度上實施了改革開放，使得國別經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟逐漸融合在一起，商品、服務(wù)、人員、貨幣、信息和技能以及思想的跨國自由流動己成為大勢所趨，全球信息網(wǎng)絡(luò)的形成和世界貿(mào)易組織的建立運作，更是進一步促進了國際間經(jīng)濟交往與貿(mào)易的自由化，很多跨國公司的國籍特征已相當模糊.（體育用品公司）

耐克公司是全球最大的運動鞋等體育產(chǎn)品知名品牌企業(yè)。耐克公司的跨國投資經(jīng)營集中在委托制造上，他們把產(chǎn)品交給了勞動力價格、成本更低，更利于運輸與銷售的國外企業(yè)制造，把產(chǎn)品銷售則交給了加盟耐克的各地分銷商，

自己則將全部精力用于設(shè)計產(chǎn)品與市場開拓。耐克公司的大規(guī)?！疤摂M經(jīng)營”，使企業(yè)的跨國經(jīng)營效益最大化。

一實踐的變化趨勢

2.政府管制的放松與私有化

在全球化趨勢日益明顯的同時，政府管制的放松和私有化也逐漸成為包括發(fā)達國家和發(fā)展中國家在內(nèi)的一股不可扭轉(zhuǎn)的必然趨勢，許多傳統(tǒng)上為政府管制的產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生劇烈的變化，諸如電信產(chǎn)業(yè)、公共事業(yè)、航空公司、金融服務(wù)公司和衛(wèi)生保健業(yè)等僅僅是其中少數(shù)幾個典型代表。與此同時，在政府管制放松的產(chǎn)業(yè)中，也出現(xiàn)了旨在從政府管理驅(qū)使的、當?shù)睾偷貐^(qū)壟斷所固有的低效率中獲取更多價值的競爭趨勢，許多擺脫當?shù)叵拗频漠a(chǎn)業(yè)正在迅速地發(fā)展成為全球產(chǎn)業(yè)。（國企）

一實踐的變化趨勢3.技術(shù)的交叉滲透多項技術(shù)的交叉滲透構(gòu)成了另外一種趨勢。目前，雖然計算機、通信、電子消費品和娛樂業(yè)日益成為技術(shù)交融的典型例證，但實際上這種的歷史卻相當普遍。例如，化學與電子技術(shù)日益整合在一起，數(shù)字照相機、打印機、復(fù)印機等產(chǎn)品就是材料科學、化學和電子科學以及軟件等多項技術(shù)相互交融的產(chǎn)物;設(shè)計材料、電子技術(shù)、軟件與傳統(tǒng)的機械工程日益交融，提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品性能。其中，現(xiàn)代化的汽車就是這種交融的產(chǎn)物.實際上，人們還可以發(fā)現(xiàn)許多類似的交叉滲透。其中的關(guān)鍵之處在于，對不同的智力遺產(chǎn)進行有效的管理和有機地整合。配置:

冰箱、空調(diào)、導(dǎo)航系統(tǒng)、熒屏式中央控制系統(tǒng)、娛樂設(shè)施、電腦記憶設(shè)置安全氣囊、防盜系統(tǒng)、電眼、車身自動水平系統(tǒng)等一實踐的變化趨勢

4.信息技術(shù)的快速發(fā)展和電子商務(wù)的影響

(1)使企業(yè)競爭觀從單一的國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向全球市場，為企業(yè)更有效地協(xié)調(diào)多市場業(yè)務(wù)、加快決策與反應(yīng)速度提供了可能。

(2)信息不僅加劇了企業(yè)間的競爭、縮短了產(chǎn)品的生命周期，而且還使得人們對新型商業(yè)行為、并購和供應(yīng)鏈的態(tài)度產(chǎn)生了明顯的變化。

(3)信息技術(shù)的快速發(fā)展使企業(yè)不僅需要關(guān)注有形世界的價值構(gòu)造--實體價值鏈，還必須關(guān)注虛擬價值鏈在企業(yè)競爭中的重要作用。虛擬價值鏈不僅可以與實體價值鏈相結(jié)合，水平的實現(xiàn)價值增值，而且還可以為企業(yè)開辟新的市場，從而進一步提高企業(yè)效率。(網(wǎng)上銀行)一實踐的變化趨勢5.知識等無形要素成為日益重要的戰(zhàn)略資源

在當今動態(tài)的環(huán)境里，知識要素也在快速膨脹，它與企業(yè)的全球化和信息化等因素一道，使得曾對當前和未來企業(yè)競爭力起主導(dǎo)作用的資本資源讓位于以知識為代表的無形資源，企業(yè)越來越注重通過學習和創(chuàng)新途徑來獲得、積累和整合企業(yè)賴以營造持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)營訣竅等，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)成功和獲得持續(xù)成長奠定堅實的基礎(chǔ)。(人才、技術(shù)的競爭魯南化工總廠)一實踐的變化趨勢6.日益模糊的產(chǎn)業(yè)界限與企業(yè)邊界隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，特別是信息技術(shù)的發(fā)展、全球化進程的加快、政府管制的放松、企業(yè)間競爭合作關(guān)系的進一步深化和不同領(lǐng)域技術(shù)的相互交叉滲透，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界的破壞、模糊和交融日益成為一種不可忽視的潮流，國家之間、產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間、部門之間的壁壘逐步消失，一體化、協(xié)同、授權(quán)、合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等正日益成為企業(yè)經(jīng)營中的普遍現(xiàn)象.其中，計算機、通信和娛樂產(chǎn)業(yè)之間不斷模糊的界限以及個人計算機與電視產(chǎn)業(yè)之間不斷模糊的界限就是最好的例證。(海爾集團)

產(chǎn)品分類：居室家電、廚房家電、熱水器產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品、IT產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品等二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢1.行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊.競爭戰(zhàn)略的謀劃將不再只限于既定的行業(yè)內(nèi)市場份額、產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，而更多的是在無邊界的范圍內(nèi)對商業(yè)機會的競爭。競爭的概念基本上是界定于不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間。競爭的物理空間也由區(qū)域性范圍擴大到全球。二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢2.企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境快速變化，無法預(yù)知和確定。在不確定的風險之下，在要求企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步的條件下，企業(yè)要具備快速的反應(yīng)能力，必須依賴于戰(zhàn)略的彈性而伸縮自如。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力。

3.不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配,而是較多地追求建立擴展性的目標.

這種戰(zhàn)略要求企業(yè)不能平均分配資源，而是要創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，通過與知識的組合來克服資源的限制，從而為顧客創(chuàng)造價值。(永煤)二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢4.由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式.競爭力的研究對象不再僅局限于單獨的企業(yè)個體，而是以企業(yè)作為基本研究單元發(fā)展到企業(yè)及其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并舉的階段。在未來變幻莫測的環(huán)境中，任何一個企業(yè)都不可能，也沒有實力單獨參與競爭，因為整個商業(yè)活動的主體是以一個或多個企業(yè)為核心的生態(tài)族群，即未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。(產(chǎn)業(yè)演進曲線)二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢5.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化

制定戰(zhàn)略可能不光只是企業(yè)高層決策人員的特權(quán)，普通員工也不再僅僅是戰(zhàn)略的接受者與執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定這一工作將變得更為普遍化，由于信息技術(shù)的日益發(fā)展和應(yīng)用，使得組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向演化，信息的傳播手段和渠道也變得大眾化和多樣化，這就導(dǎo)致了在整個企業(yè)內(nèi)部擁有信息的權(quán)力趨于平等。因此，普通員工可以有更多的機會參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定。(義馬)二戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢6．戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標準與規(guī)則的競爭當企業(yè)跨入以標淮為核心的競爭階段后，對外部環(huán)境的認識會完全的改變。企