1四川長虹電器股份干部管理程序(試行)1、目的1.1對干部實施科學(xué)管理，促進公司管理層整體素質(zhì)不斷提高。1.2建立干部評價體系，保證選拔、晉升、調(diào)整、調(diào)薪、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性。確立公司關(guān)鍵人才資源，從人才上確保公司集團化、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。建立后備干部培養(yǎng)制度，滿足公司持續(xù)開展需要，同時促進公司整體管理水平的提高。2、適用范圍本程序適用于四川長虹電器股份所屬各部門負(fù)責(zé)人〔含子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等〕、部門下一級〔中心、處、廠等〕負(fù)責(zé)人〔不含子公司下一級負(fù)責(zé)人〕。3、政策本管理程序所稱干部特指受公司聘任承當(dāng)某一部門或組織的管理職能，對所轄團隊的目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)的中層經(jīng)營管理者，他(她)不僅應(yīng)是某一領(lǐng)域的專家〔行家〕，還應(yīng)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。3.2干部是公司的核心人才資源，公司按照20/80原那么，對干部的培養(yǎng)予以充分關(guān)注，并對干部的個人開展提供積極支持。3.3公司要求每一級干部都成為其直接下屬的導(dǎo)師，在自身提高的同時，還應(yīng)認(rèn)真培養(yǎng)接替者，實現(xiàn)公司整體管理水平的提高。3.4人力資源部負(fù)責(zé)建立完備的干部個人檔案，為干部的職業(yè)開展提供專業(yè)信息支持。3.5組織部門在干部管理中發(fā)揮協(xié)同審查把關(guān)的作用，公司在干部選拔和任免過程中應(yīng)尊重組織部門的意見。機4、庭選拔然4.繞1雹根本爛任職樂標(biāo)準(zhǔn)寫：摸大專侄及以物上文飯化水謎平，顛并具中有一蓬定的滑專業(yè)環(huán)背景期；曉年齡吳在4年5周師歲以畜下，重身體測健康毫；公具備堤兩年盡以上楊的相零關(guān)工緊作經(jīng)典驗；遮最近膝兩年咽年度殃潛力搏評估晶及業(yè)喇績評沃估均語有良友好表縮現(xiàn)；熊最近艘兩年炭每年云必須興完成選與工藍作相還關(guān)的奏培訓(xùn)椅課時僚40贈學(xué)時簽以上閥；明具有胳與擬遠聘職繼務(wù)相義適應(yīng)撲的領(lǐng)置導(dǎo)能認(rèn)力及恐管理申能力貓，熟彩悉企犬業(yè)管蹈理的們根本效知識葉，掌辟握現(xiàn)芬代化媽管理肝方法泛；廁具備莫現(xiàn)代語企業(yè)需管理幕的相狀關(guān)技板能，瓣能夠駝熟練筋運用組計算徐機；駛具備良擬聘籌職務(wù)都要求殲的其酒它任送職條脈件。派4.莖2干旦部選維拔鼓克勵內(nèi)預(yù)部晉柿升，收優(yōu)先暮從公掌司后垮備人就才資芬源庫剃中擇扔優(yōu)選商聘，回原那么充要求禮具有芝下一筑級兩陸個崗叼位任眨職經(jīng)治歷；喜公司拳因開膀拓新紐產(chǎn)業(yè)逮、引銷進新勺思維扣等所秤需要喘的干賓部可旺從外文部聘媽任〔播空降煌〕。濱4.馬3寒干部喜選拔倒主要糠采取蛙直接市聘任裝的方錘式，罩局部恭或逐巨步采腔取公率開競墻聘的旋方式讀。丸趕良念免殊借圣5、富任免吸5.提1驚干飼部的煙任職恨實行潮聘任豎制。繳5.脖1.畫1拾部門這負(fù)責(zé)住人的粘任職磚，由蓬人力扶資源溉部征基求擬耽聘職鍛位主警管副杰總意干見后態(tài)提名煙，經(jīng)鉤組織啦部審拌查，趙總經(jīng)陽理聘昏任。下5.望1.彼2輩部門雨下一笨級負(fù)塘責(zé)人撒的任碌職，劍由部及門負(fù)疑責(zé)人雄提名取，報壓人力棒資源洲部審暮核，飛再由杜人力窮資源氣部與倦擬聘寧職位墻主管挽副總壺商定部，人所事副豎總聘坊任；氏?公躍司法沖?另棗有規(guī)摧定的議除外暮；籠5.牛1.惹3肢子么公司蔥董事坡的任征職，甘由公蛇司人必力資剛源部盯提名資，總漿經(jīng)理除審核悶，報留公司尋董事純會辦必公室匙提交慧董事臟會決魯定；盲5.罪1.責(zé)4窗子公鼓司總蔬經(jīng)理攤、財衰務(wù)負(fù)逃責(zé)人堆的任壽職，蛋由公靜司人終力資欠源部揪提名油，總暖經(jīng)理敘審核穗，報嫌公司填董事掛會審翼議決囑定，文再由治子公刪司董口事會情根據(jù)晴?公途司法賴?及依子公征司章逃程的梯有關(guān)漂規(guī)定哄聘任姓；對技其中石財務(wù)暈負(fù)責(zé)背人的岡人選鋸人力欲資源刑部應(yīng)楊征求禁財務(wù)惠部的貫意見哨。尼5.詢1.寫5輕子撕公司棟副總穩(wěn)經(jīng)理爛的任眠職，蜻由子志公司后總經(jīng)情理提匹名，斤報子賺公司陵董事啦會聘黎任，攜并報午公司唐人力鏡資源緣部備宴案。磚干部定實行佳任期呈制。戀5.臨2.蛋1海干部仿每屆濕任期兩兩年腳，任丘期屆蔑滿時委，公杏司根炮據(jù)任列期考呀評結(jié)故論決柔定是通否繼糾續(xù)聘陰任。里5.語2.哪2最干爛部在架同一渠職務(wù)尋上連蕩任不屆得超昏過兩紙屆〔告4年犬〕。孝5.牧3久干伐部在釣任期飾內(nèi)有另以下愿情況啟之一是者，牧予以鍋免職冒：銷年度凳業(yè)績經(jīng)評估植及管滾理潛咳力評相估結(jié)私果均角較差蘇的；細(xì)年度撿綜合常考評醒結(jié)論飽為鳳“干E匠〞汪的；即因健削康原躺因不求能堅訂持正彼常履那么行工像作職衰責(zé)達說半年退，影砌響所充轄團最隊工廳作目騎標(biāo)實響現(xiàn)的冠；話因違萍法亂碌紀(jì)和良失職松、瀆號職行干為給潔公司毯利益繩造成真重大紛損害厲的；恥其它株情形案。謙5.鏟4五干桿部在陵任期棋內(nèi)有緩以下皂情況臟之一陷者，顆應(yīng)主禾動申塔請引旦昝辭殿職；涂個人憶未提遺出申楊請辭虜職的鄉(xiāng)，公飲司可歪根據(jù)呀需要戰(zhàn)責(zé)令盜其辭臘職：昨非不勺可抗逆力情蘆況下宋連續(xù)喇3個慌月月把度考重評結(jié)保論為杜“喝E匪〞報或完貢不成攜工作描方案傘的；勵所轄玉部門化或員夠工出抽現(xiàn)嚴(yán)切重有混損公揪司利落益的前事件每或行壯為的妻。丘5.丈5秀干奏部在安任期左內(nèi)因男個人農(nóng)或其削他原央因，溪不愿旁繼續(xù)索擔(dān)任渾現(xiàn)職繼的，禍可按宰干部釘管理候權(quán)限融向聘濕任方滋提出桶申請殊辭去谷現(xiàn)任絮職務(wù)寧，公叨司在普收到檔申請爬3個展月內(nèi)緩決定練是否情批準(zhǔn)墳。皆5.梁6萄干松部的湖任期燙原那么切上不愧超過癥其法遼定退補休年插齡；巡到達謝退休壞年齡宮的，哈確因育工作廚需要議，且妻本人防愿意縫，公布司可污采取何申請瀉延長可退休伯年齡拳或返限聘的吸方式怠繼續(xù)政聘任圖。搏5.廚7束干施部申跪請辭磚去現(xiàn)摟職、岡引昝炒辭職躺、免溪職及警任期絕屆滿久不再移聘任念的，慶公司牽協(xié)助襯本人記合理兩設(shè)計穴其職書業(yè)生洪涯：既5.灶7.訂1舒達襪到國液家規(guī)圾定的侄退休伙、離捷崗年今齡的筋，本猛人可任辦理命退休緞手續(xù)陜或經(jīng)寇批準(zhǔn)毛后辦隸理離千崗手武續(xù)；揪5.瘋7.棚2懷未達肉到國弟家規(guī)脆定的順退休懂、離峽崗年嶺齡的款，假設(shè)捕本人館為某怕一領(lǐng)搞域的臣專家枕或權(quán)育威，鑒公司?？善刚フ埰浣袚?dān)任住參謀卷、助脆理；礙有其蝴他工孤作意妹愿且爆有相市應(yīng)工裳作能吼力的飯，公社司安撒排其齡從事勞發(fā)揮耕本人喊專業(yè)告特長世的合漆適工畜作；脂5.完7.團3素本貴人出奶現(xiàn)經(jīng)胃濟問獲題或其有其鼻他嚴(yán)查重?fù)p獨害公商司利偉益行掉為的客，以錦后不付再聘粗任為腥干部伙職務(wù)穩(wěn)，也測不得那么再從肆事經(jīng)命營工吊作；浪情節(jié)宅嚴(yán)重榆的，連公司坦追究朽本人狂相關(guān)時責(zé)任艱。撫6、芝考評婆6.花1脊干檢部考墾評體伶系包考含三堂個層僻次：集月度留考評激、年倚度綜境合考憲評及晝?nèi)纹诠S考評程。籃6.報1.妙1志月度俱考評晉為單叨純性泄業(yè)績偏評估筐,一轟般不帥涉及桂業(yè)績癢以外腐的其已它因陳素，蕉通過烈制定烈個人穿假設(shè)干竊重要酸工作膜方面葵的目耕標(biāo)和壩衡量柱目標(biāo)途到達躺程度效的指遣標(biāo)，禍形成恒目標(biāo)喜和指士標(biāo)體英系，眨并對膊關(guān)鍵捧業(yè)績貝指標(biāo)識KP吳I完萬成情汪況進塞行評中價，交與干鉛部的活月度紡績效獻工資借直接派掛鉤叨。天6.領(lǐng)1.燥2暴遼年度博綜合椒考評議涉及影業(yè)績象評估鼓〔P策AS顫S〕素及管營理潛徒力評柔估〔縮PE戀S〕例兩部墳分，呈權(quán)重就分別潔為：桑70暴%、見30去%?，F(xiàn)綜合合考評辨結(jié)論叨是干趙部風(fēng)窯險金爽〔或另年終暢獎〕執(zhí)發(fā)放削、調(diào)僻薪、帆培訓(xùn)嫁、調(diào)斬整、坊晉升著等的蔥依據(jù)說。阻6.邪1.夠2盞.1拋業(yè)市績評覺估以假月度褲考評希為基灶礎(chǔ)，弄并結(jié)拒合全吧年工材作目翁標(biāo)完隆成情在況進備行考毫評，泰全年迷12取個月惹考評探得分討算術(shù)變平均進及全蘭年工逐作目寨標(biāo)評乒分權(quán)贏重分斗別為效60復(fù)%、旅40消%。窮管理課潛力所評估悼分別陶由被睬考評植人的遍直接肥領(lǐng)導(dǎo)位及專己業(yè)咨廉詢機遙構(gòu)進茅行，每權(quán)重魚分別桃為4垮0%口、6肅0%緩，公茅司根拳據(jù)實嶄際情卷況可般對權(quán)洲重予槳以調(diào)俊整。苗任期估考評蠻是在況干部棚任期羅屆滿榨時進核行的榨評價昌，考食評結(jié)搬論作處為干勸部是抖否繼講續(xù)聘倉任的動依據(jù)舅。躁部門蟻負(fù)責(zé)削人的預(yù)任期外考評濃得分采是任蝦期內(nèi)伏兩年擇年度羅綜合串考評蝴得分張及任篇期屆化滿總膨經(jīng)理假設(shè)評分酒的加飄權(quán)平朗均，肆權(quán)重宴分別榴為2跳0%銀、3陶0%取、5越0%閑。墊部門奸下一筆級負(fù)灰責(zé)人趟的任沒期考掃評得才分是韻任期恥內(nèi)兩押年年咬度綜閘合考跨評得鐵分及根任期瞇屆滿姻人事軍副總足評分育的加妖權(quán)平環(huán)均，枝權(quán)重掙分別勇為2叛0%念、3氏0%選、5粥0%轎。法6.將2烈關(guān)辛鍵業(yè)件績指它標(biāo)K古PI擺的建問立：柴6.谷2.迎1饒個歸人K較PI甘指標(biāo)獨根據(jù)湖被考童評人沃崗位截職責(zé)貌及公心司需竭要來息確定搖；床6.茄2.束2統(tǒng)被考慌評人暑KP臥I指頭標(biāo)一騙般不再超過頭5個陸，隨絲人員干不同擾而有龍差異慌，但旁主要梳為計爹劃完蹲成率咐、費之用控妙制、語工作某質(zhì)量考、內(nèi)狗外滿折意度蓬〔相孕關(guān)方偷的投綱訴〕犧等方辰面的作指標(biāo)今；小6.適2.兩3公部薪門設(shè)隱有正徐職、耽副職舅的，只正職束、副為職K紀(jì)PI沒指標(biāo)爬根據(jù)似分工疤不同嶄有所陽差異街或指慎標(biāo)權(quán)神重不量同。卡6.滿2.弓4率各渡KP萄I指羅標(biāo)的唐權(quán)重脾根據(jù)輝被考甲評人奸各項叮工作域職責(zé)節(jié)所占糕時間乘及公坡司需勻要等加情況勺綜合戴確定筆。嚼6.殼2.替5蕩部辮門下律一級宣負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車考評僵中業(yè)剝績評做估及俊管理常潛力漢評估船均較糊高的丙人員司公司撓納入鑒關(guān)鍵損人才敢膨資思源庫瞎，予半以特吃別關(guān)煙注，瑞在培障訓(xùn)、倉晉升右等方獲面優(yōu)位先考竊慮。結(jié)4、持對年罷度綜福合考另評中臟業(yè)績握評估泡及管倦理潛饒力評蒸估均汪較低量的干卸部以詠及綜郊合考到評結(jié)燙論為六“彼E盾〞暢的干延部予撤以免于職。碼印珠極斧拉5泡、年革度綜毯合考駛評中距業(yè)績址評估淋較低攔但管傾理潛怪力評心估較勸高的牧干部赤予以致調(diào)整匹到能蝦充分阻殲鞭蔑發(fā)循揮本凳人長迫處的味職位舊。蠟季態(tài)梅療沃6懇、對捆年度銅綜合仆考評爐中業(yè)榨績評道估較鍋高但怎管理吩潛力稈評估咱較低煉的干銀部進通行針扎對性孤潛力遇培訓(xùn)停。旗毀遵編臭都7屬、任奮期考慢評作妨為干淚部任箱期屆翅滿是君否繼朱續(xù)聘金任的者依據(jù)春：第收一屆慰任期軍考評通結(jié)論鳥為擦“仇C早〞弦及以慣上的呆，公頸司繼腿續(xù)聘矛任現(xiàn)均職或禮轉(zhuǎn)換市職位訂任職繭；同木一職示務(wù)任銳第二廉屆的家，任諒期考判評結(jié)丈論為澆“膨C艦〞赤及以僻下的偵，不裙再聘付任，輔結(jié)論命為見“譜B誕〞照及以接上的采，才著能繼萬續(xù)聘缺任為辱其他潑干部科職務(wù)匪。秩櫻顛嘩島面7、偷培訓(xùn)累7.每1度干帽部培滾訓(xùn)根節(jié)據(jù)培晨訓(xùn)內(nèi)翁容不造同分蜘為管點理技警能培米訓(xùn)及鄉(xiāng)潛力看培訓(xùn)溫兩種婦：外7.基1.賓1距管炭理技把能培鉤訓(xùn)內(nèi)榜容主粘要為找企業(yè)子文化論、專帝業(yè)技騙術(shù)知障識、源業(yè)務(wù)懲技能校等。瞇7.找1.泊2壤潛當(dāng)力培肺訓(xùn)內(nèi)奏容針孩對挖針掘、薪提升寸個人君潛力紋而設(shè)非，如柔提高懲領(lǐng)導(dǎo)掌能力購、交位流能聲力、屠管理在能力戴、培煤養(yǎng)創(chuàng)曲新思攀維及僵完善裳個人跳知識趣結(jié)構(gòu)扣等方朋面的是培訓(xùn)逮。身7.件2鉆干芳部每絲人每今年參逆加培舅訓(xùn)的鞠時間無累計暖不得砍少于頂40棚學(xué)時騎。梁7.再3窩培聚訓(xùn)計式劃及稼實施朵7.狗3.粉1淋年籌初，別干部椒本人厚根據(jù)捉上年喊度潛愿力評溪估中察所反持映出顫的本姑人不揪足，拜結(jié)合帆本年編工作恐目標(biāo)賤、職勢位要菊求制帆定個乳人培負(fù)訓(xùn)計拾劃；爪7.警3.抓2豐培魯訓(xùn)計似劃經(jīng)次直接相領(lǐng)導(dǎo)脆審核數(shù)認(rèn)可繡后，納報人儉力資爽源部決納入武公司漫年度敵培訓(xùn)攏方案踏或納田入部蠶門年號度培木訓(xùn)計屈劃；魯7.朱3.環(huán)3豪部兇門或河人力保資源裳部組家織實灶施培怠訓(xùn)；燈7.塔3.而4縫年垮度管萌理潛燙力評屑估中美，考聞評人丘針對銹上一炊年度妻管理劫潛力殘評估汪中反秀映出國的被穴考評先人的石缺乏外，對率其改樣進情土況重就點關(guān)桑注，省評估職培訓(xùn)蠟效果扒。蛇培訓(xùn)堤考核野及培善訓(xùn)期填間待偉遇晝7.迷4.崗1嚷每次傻培訓(xùn)苗完成罷后，繡應(yīng)組絕織考達試，鄉(xiāng)考試跌成績伙記入閘干部雕個人也檔案悼；無毅故不野參加荷考試寺的，呈視為珠未參姻加培協(xié)訓(xùn)，哪參加趣培訓(xùn)告期間腦不計飛入培嚼訓(xùn)學(xué)鑰時。他7.餡4.關(guān)2逃凡嘆參加蛙脫產(chǎn)泊培訓(xùn)挑在半箭個月關(guān)以上扭1個膀月以鉤下的岔，培隔訓(xùn)期摧間固園定工難資照定發(fā)，礎(chǔ)浮動剝工資龜根據(jù)丹培訓(xùn)腰期間敗考核夕結(jié)論歌〔考每試成執(zhí)績或脾培訓(xùn)早老師富作出凱的培傾訓(xùn)期遵間鑒禽定結(jié)喚論〕菌計發(fā)毛；參忌加脫有產(chǎn)培致訓(xùn)在稱一個煙月以醉上的藥，培蓄訓(xùn)期背間只墻發(fā)固峰定工妖資，緣浮動游工資泄待培抓訓(xùn)結(jié)允束后姥根據(jù)廈培訓(xùn)收考核揚結(jié)論閃一次室性計片發(fā)，熱具體溫見?沖培訓(xùn)膚與發(fā)軟展管旋理程彈序?亭?；糜嘘P(guān)仙培訓(xùn)緞的其晝它事浩宜見響?培嘩訓(xùn)與野開展瓣管理仇程序眠??？?.效6偶人尋力資駕源部綿建立慰干部建培訓(xùn)既檔案術(shù)，對劉干部押每次野培訓(xùn)鵲的內(nèi)鍬容、幼學(xué)時緩、培驗訓(xùn)考蒸試成稻績等借情況經(jīng)作出權(quán)記錄票，作鏡為干菜部任拼職、巖晉升簡職務(wù)宮的重舞要依礦據(jù)之曬一。倘桃傷礙8、瘡輪換塵8.把1仍干譜部輪鴨換主棉要是艷基于批防范跌風(fēng)險如為目級的對壁特殊伐工作時性質(zhì)佩崗位枯〔如較營銷缸、采磨購或棋其他你風(fēng)險推性崗狗位〕耐的干蹦部進擺行的血定期療輪換昌及基材于培鍬訓(xùn)和駛管理賭提高賠為目俯的對漁關(guān)鍵征人才鉗資源豎庫中變的干謊部進秒行的辦不定鴿期輪摔換。欣8.和1.嗽1么糖凡在怪采購融、營克銷等貨風(fēng)險直性崗某位工愚作滿朗3-胡5年妖的干黑部，鉗原那么移上應(yīng)沃進行魚輪換艙。寺8.膀1.俱2和破對于壁關(guān)鍵隸人才碑資源逮庫中永的干復(fù)部，硬為拓節(jié)寬其酒管理螺知識揉面，萄增強狗對不座同性宣質(zhì)工舟作的隸適應(yīng)丹能力告，公徑司將犁不定劣期地駐安排悉其進芬行職懲位輪閱換。后8.支2禽瀉輪換平形式夏分為宴部門各內(nèi)部糟輪換孔和跨載部門糖輪換斑兩種擺。唯8.嶼3翅尿干部肚的不扎定期巡輪換銜應(yīng)考獲慮以烈下因灣素：延公司凡工作鵲需要是；改干部寺本人漿的工勺作經(jīng)老歷；蟻干部燥本人策的職棉業(yè)發(fā)留展方舒向或浸培養(yǎng)聯(lián)方向紡。巖8.出4喜刷培養(yǎng)休方向獸為技刷術(shù)管刊理型跳干部循的，應(yīng)原那么撫上在建公司仗設(shè)計婚、工熄藝、巴質(zhì)量塌、營鴿銷等雀崗位斯上輪末換；背培養(yǎng)皇方向仿為綜西合管索理型幕干部道的，名原那么姻上在騙綜合福、人性事、兼財務(wù)凡、生昏產(chǎn)、索營銷盛、審豬計等汽崗位叫上輪甜換。爪8.喇5遼棟干部匆原那么刪上實鈔行平娃級輪虛換；暢基于餡培訓(xùn)蓋提高醒目的屬，為春樹立趁干部君市場癢意識趕而讓械其到蹦營銷怠一線吼鍛煉茫時原總那么上疏以擔(dān)與任處橋長助縱理、燒分公久司經(jīng)缸理、遞經(jīng)理海助理父等形箭式進猾行，暈期限彈為半繭年至壩1年坑。宿8.花6稍暫輪換驕的組趁織：犯8.屠6.播1海蛋部門撇負(fù)責(zé)堵人的婦輪換類由人尺力資陸源部元擬訂錫方案親，報芳人事鑄副總蓬審核抹、總意經(jīng)理紙批準(zhǔn)商后實慨施。為8.先6.石2備膛部門拉下一慈級負(fù)倆責(zé)人憐的輪謙換由賓部門訓(xùn)負(fù)責(zé)柴人擬之訂計可劃，蠟報人落力資存源部把審核饒、人南事副事總批可準(zhǔn)后悼實施館。燭9、四管理謝開展肚方案喪管理壓開展細(xì)方案欠旨在傳通過廁職位正接替刃，有他意識膀地培僅養(yǎng)后杜備干饑部，主實現(xiàn)朋公司下整體完管理沫水平默的提脾高，絡(luò)同時萬有助剪于員壤工個應(yīng)人職乒業(yè)發(fā)互展。襪9.氧2艷每勞名干三部都職應(yīng)成檔為直甘接下慘屬的畫導(dǎo)師及，承顆擔(dān)對顛其進宋行業(yè)恥務(wù)指者導(dǎo)和賄提高仔的責(zé)掛任，豐并在包目標(biāo)閃管理擺的基飛礎(chǔ)上悲，幫堪助直婆接下哪屬制死定個談人發(fā)米展及沃培訓(xùn)榨方案難。括9.未3群每今名干酷部應(yīng)糠積極軋培養(yǎng)藝自己挎職位枝的接賢替者灘，形礙成員倍工晉墳升的基良性辟循環(huán)籌。言9.幟4酷原乒那么上蓮每名憂干部蝕應(yīng)為正自己司培養(yǎng)遣3名浮接替柏者，設(shè)其中偉第1敲名應(yīng)匙在年姥度業(yè)糞績評捎估和蜂管理振潛力證評估士中均遇有良堂好表佩現(xiàn)，怖能夠撇立即充接替值自己認(rèn)職位胡，公惑司將旗其納森入后濃備干回部人續(xù)才資佛源庫霜；第罵2名癥應(yīng)在漂經(jīng)過通1-藥2年鞠左右鑒時間慚的鍛皮煉和走提高幫后能園夠接蕩替自絡(luò)己職款位；孔第3溪名是甘能作遭為自謙己職系位的爆遠期晨接替月者的院人員司。陶9.悄5忘進段入后板備干歡部人止才資傍源庫興應(yīng)具蠢備下斯列條普件：挖大學(xué)麥?？平?jīng)以上憐學(xué)歷哭，身扔體健旅康；蛙年齡擇在4獸5周拿歲以峰下；晶具有執(zhí)兩年府以上發(fā)工作食經(jīng)歷劉；奧最近夠兩年談年度庸業(yè)績站評估捉及管汁理潛蓋力評女估均病有良蜂好表祖現(xiàn)；蕉具有嚇較強照的事摧業(yè)心籍、上殃進心級及較壤高的色忠誠救度；批原那么鋤要求酷具有紙目標(biāo)勺職務(wù)奸下一擠級兩失個崗煙位任隆職經(jīng)嘗歷。郵9.峽6矛干什部在嘴對直賭接下年屬進反行業(yè)鍋務(wù)指跪?qū)Ш腿翘岣呤堑耐x時，窗還應(yīng)侮關(guān)注擇直接途下屬岡接替落者的章培養(yǎng)聾。裕9.錘7械人界力資虜源部少對后澤備干諒部的富培訓(xùn)企、發(fā)攻展計持劃予嚷以積圓極支嗽持，驚后備刷干部狼每年版參加漲培訓(xùn)澇的時牧間不罪少于淚40斃學(xué)時浙。背9.裕8預(yù)干體部沒竹有培使養(yǎng)出畢自己月職位熟的接者替者喘時，龜不得內(nèi)晉升廟上一良級職僅務(wù)。邀9.幟9鈴公姜司因籍工作鏟需要絲調(diào)整君干部批職位右時，按干部婦的直鑄接領(lǐng)根導(dǎo)不梨得以分沒有媽接替瞞者為支由而月拒絕件。蟻9.去10麻每乒年年悅初，夫人力懼資源寄部組串織各旺部門術(shù)推薦桿各級短后備蓮干部耀，填資寫?僚后備誰干部駕推薦論表?珠，經(jīng)載人力蹦資源惡部審義查合謝格后君，進聰入后疲備干鴨部人鞋才資肉源庫致。系9.防11舅齒后備較干部叮的考購評，合在干棵部職秤位的稠，按本照干介部考著評的寫有關(guān)烘規(guī)定俊進行南；不傾在干暫部職添位的寶，按犯專業(yè)駱人員尚考評北的有數(shù)關(guān)規(guī)耗定進怎行。娘9.土12罵答人力防資源拆部根梢據(jù)年枯度綜緞合考叨評結(jié)秘論，直每年旅對后頭備干淘部人漠才資茫源庫挎進行巧動態(tài)偽調(diào)整漠，將且管理捐潛力礎(chǔ)評估洞及業(yè)頌績評平估均們較差賺的人登員予攤以替關(guān)換。壘10邪、薪滿酬潔揭薪酬遮結(jié)構(gòu)拋10軋.1添.1爪配干部任年度冰目標(biāo)向收入潔=月茄度目物標(biāo)工掉資*盆12盆+年扎終雙三薪+炎獎勵鹽工資永(其袋中對始部門寇負(fù)責(zé)夜人、皆公司霸招聘揪且實載行協(xié)熊議工嬌資的植工程圓負(fù)責(zé)檢人及翁公司鍛重點蘭關(guān)注倡的部銀門下鋪一級貸負(fù)責(zé)榮人等偉實行蝦風(fēng)險捐獎勵澤)。鄭10穩(wěn).1碼.2掛勿月度艇目標(biāo)衛(wèi)工資幻=崗插位工華資+繁補貼異=基礦本工觸資+底績效棚工資污+補卵貼暴夫瓦右一北般情塔況下訂，基愈本工慘資、刃績效辟工資新、補沈貼三梯局部構(gòu)比例答為5糖：4恭：1參，其醋中基資本工地資和查補貼堅合稱搞為固徒定工雖資，匹績效競工資案為浮堡開工率資。圣績效唱工資規(guī)與月妖度考誓評結(jié)奇論掛庭鉤，闊掛鉤燙系數(shù)狡如下各：A垃—灑14竹0%洞，B拐—悉12瞎0%妄，C注—搭10魚0%吼，D狂—披80撒，襯E頓—較60鏟%?；?0扣.1林.3為旗年終蛇，公列司根牧據(jù)效齒益情叉況，雀可向那么干部筆發(fā)放斃獎勵彼工資塘，基競數(shù)相侵當(dāng)于研0蹈~單4個繡月的處月度爺目標(biāo)春工資麥標(biāo)準(zhǔn)椅，并誘與年甜度綜嘴合考宿評結(jié)摧論掛跌鉤；港實行抗風(fēng)險建獎勵候的干糊部那么冊根據(jù)凱年度漏綜合盲考評睜結(jié)論督發(fā)放勿風(fēng)險碎獎勵宋金，靈原那么纏上按寒如下梢比例驢執(zhí)行跡，具破體由太總經(jīng)迎理決憲定：嫩搬尋麥徐邀A灣—金10免0平~泳15歐0%躬，B癢—違80益~折10艙0%仆，C綠—垃60較~滾80飄%，壤D廳—煮40置~組6史0%彎,呢耳E售—結(jié)0錢~賞30迅%。把10嘴.2君貼部門肢負(fù)責(zé)籮人的掏月度扁目標(biāo)天工資瓦標(biāo)準(zhǔn)炒、風(fēng)涉險獎兇勵金蛋標(biāo)準(zhǔn)雁由人卷力資暑源部爪提出欠建議稀，人撓事副槽總審朝核后冊，報然總經(jīng)郊理批曲準(zhǔn)；衡部門姓下一葉級負(fù)鹽責(zé)人猜的月臥度目鋤標(biāo)工燈資標(biāo)侍準(zhǔn)由垃人力郵資源禽部提您出建灑議，葉報人刃事副貓總批嗽準(zhǔn)。落10劑.3罩旨部門彩負(fù)責(zé)鎖人的跑薪酬喪不納及入獨均立工究資方矮案或尺工資津承包拌方案掘內(nèi)，績由公限司統(tǒng)桂一支蜻付；茫部門敬下一剝級負(fù)您責(zé)人疲的薪扒酬納蔬入獨魯立工矛資方柏案或公工資蘆承包導(dǎo)方案慈，由皂公司涉統(tǒng)一饅發(fā)放坐。速10患.4絨巡子公塑司助10盆.4踐.1狐在綿佩陽本止地的鉗子公禿司，膝干部群薪酬暴按上由述辦挨法執(zhí)濟行；闊10熄.4紡.2割外領(lǐng)地子拌公司繞10押.4棒.2香.1祝外地茂子公隔司干乏部的綠薪酬闊標(biāo)準(zhǔn)噴由子辨公司羽按照恰其薪鑰資制餅度及盡水平變確定巨并送灣公司鄭人力番資源促部備撕案〔羽其中觀子公蛛司總性經(jīng)理夠、副哨總經(jīng)削理、仍財務(wù)酬負(fù)責(zé)缺人的茅薪酬族，子免公司挨董事仙會可枝委托申公司垂人力害資源界部確鐵定〕壁；同揚時，項公司秩人力演資源除部對隆于納貞入公鑼司考臭核范廉圍的心子公方司干可部〔脊總經(jīng)袖理、鼻副總學(xué)經(jīng)理屆、財妨務(wù)負(fù)炎責(zé)人僵〕參坡照公膨司同閃類職胡務(wù)確梁定其網(wǎng)風(fēng)險雜獎勵第金。專外地笛子公架司其蠢余干刪部的割薪酬殘按照事子公光司薪五資制惹度執(zhí)拼行。阻10曠.4寫.2敲.2奧外地服子公低司總交經(jīng)理伙、副累總經(jīng)潤理、點財務(wù)素負(fù)責(zé)域人的愧薪酬競發(fā)放足按照簽子公淚司薪最資制員度執(zhí)屠行；爸年終梳，公陳司按圍照上摩述1憤0.雕1.宰3的葵方法蠟發(fā)放疼風(fēng)險好獎勵撫金，蔬費用泛計入處子公已司成廣本。節(jié)10藝.5司緣有關(guān)廳干部晌薪酬申的其算它事編宜見有?薪防資管療理制濾度?泛。肆11再、行圓為準(zhǔn)替那么壺公司撿倡導(dǎo)遺忠誠侮、守左法、希廉潔爺、敬戀業(yè)的炸職業(yè)出道德閱；存干部研的一葉切職職務(wù)行椅為，倆都必訊須以軌維護黨公司鋪利益趙、對膝公司鴨負(fù)責(zé)誓為目輝的，皮任何接私人芝理由意都不稼應(yīng)成茶為其死職務(wù)配行為使的動降機；奸干部攝不得旋參與拴經(jīng)商界辦企雹業(yè)，必不得捆未經(jīng)顛批準(zhǔn)伶在其浴他經(jīng)名濟實俊體兼肯職，風(fēng)也不戀得從共事有丸償?shù)呢i中介?；顒悠冢桓?1珠.4途冠干部廈不得暫利用匆職權(quán)絡(luò)為家獸屬親螞友經(jīng)繞商辦圣企業(yè)后提供驅(qū)各種預(yù)條件寸，不亞得利牢用公族司生暑產(chǎn)、歸經(jīng)營黃、開呼發(fā)等哄條件研進行脫營利冤活動貌；勢11普.5甘亮干部蕉不得香與有缸親屬草關(guān)系著〔指最夫妻隔關(guān)系遭、直慢系血蛾親關(guān)曾系、脊三代永以內(nèi)估旁系辭血親岸以及匙近姻蛙親關(guān)煎系〕懂的員百工在巖同一玻部門略擔(dān)任狂雙方呼直接條隸屬海于同屋一領(lǐng)士導(dǎo)人戴員的疏職務(wù)竭或有氧直接雨領(lǐng)導(dǎo)園關(guān)系妙的職爹務(wù)；轉(zhuǎn)11臉.6勾邀干部噴的配恨偶、畏子女正不得濫到營笑銷、澤國際凳拓展均、物御資、剝財務(wù)蟻等部鎖門直貍接從勸事合它同簽尸訂、診采購俗價格只管理鳴、外凳購物蠅資定她點、冤資金燙管理泥等方孤面直尚接涉服及公懷司財斧物及馳重要辟利益班的工偽作；崇干部脖不得務(wù)參加瘦有業(yè)閃務(wù)關(guān)扮系的答組織搜提供女的超礙出業(yè)厭務(wù)需祖要范逆圍、鉤影響場工作字公正盆性的餃交際美活動挺；程干部陶在經(jīng)窮營管妄理活賢動中債，不擴得有誤索取晉或收捏受業(yè)聰務(wù)關(guān)援聯(lián)單屯位的受利益吃從而乳影響鴿正確哨處理屠與對最方的亡業(yè)務(wù)泳關(guān)系眾的行戰(zhàn)為；釋干部曠在對渴外業(yè)惜務(wù)交廢往活當(dāng)動中琴，應(yīng)閥本著終禮貌銅大方皇、簡邊樸務(wù)條實的置原那么己，不拉得鋪跟張浪獻費，毒嚴(yán)禁估涉及吼違法樸及不監(jiān)良行神為；黨干部便不得壯有其爛它違偵反公咬司或毯組織姻規(guī)定準(zhǔn)的行助為；襯11普.1羊1潑干部從在工殃作中譯應(yīng)尊古重下敢屬，啦不訓(xùn)劍斥、汪責(zé)罵趟下屬殘，影肯響下頌屬工陣作情殃緒；賤11櫻.1京2鳳干部錦應(yīng)嚴(yán)健守公乞司秘妨密，腎不得圈有意書無意飯泄露吸；廢11脈.1眾3慧部寄門負(fù)鉤責(zé)人朽請假吳或到奶外地收出差詞一天危及以鋪上的將，應(yīng)中報總將經(jīng)理葬辦備常案。奶12冠、罰層那么版干部西的選蜂拔，百必須茫嚴(yán)格糞執(zhí)行哈本程劇序的應(yīng)各項辨規(guī)定賀，堅能持標(biāo)侄準(zhǔn)，淚不得令隨意涂放寬版條件荒；不刊得違娃反規(guī)樓定程桐序任奧免干仰部；槽不得扛在干燙部的征選拔數(shù)任用及中任槽人唯姿親，釣否那么腸選拔謊任免出行為李無效示，并謙視情雨節(jié)輕頂重對謠責(zé)任謊人予洋以相抗應(yīng)處太理。燕干部德違反黃行為塑準(zhǔn)那么頃規(guī)定衛(wèi)的，蓮視情蘿節(jié)輕備重予庫以警超告、辨免職肌、留符用察丑看等卡處理覆；本舅人是弊黨員鬼的，修還可孝給予弦黨內(nèi)肢處分扮。那么12暗.2極疼干部全全年粉參加撫培訓(xùn)掘缺乏判規(guī)定堡學(xué)時被的，蠻負(fù)激糧勵2聲00館元。拖12五.3邊靈干部擋不認(rèn)允真制陡訂本犁人培菜訓(xùn)計議劃的伴，每修次負(fù)曉鼓勵命20疤0元負(fù)。蠻12裙.4姐箏后備伏干部效的導(dǎo)晌師未莖認(rèn)真黎履行區(qū)導(dǎo)師握責(zé)任體，受垃到投辦訴的木，每畝次負(fù)塔鼓勵男20欄0元檢。盟12議.5霜交考評嘗嚴(yán)重拉失真米的〔損以投鞠訴界憑定〕賄，對飲相關(guān)決責(zé)任濁人負(fù)射鼓勵距20殘0元仙/次彎。鏈12陰.6腸齡考評拿沒有滾簽字摧確認(rèn)召的，昂對相因關(guān)責(zé)更任人斜負(fù)激事勵5認(rèn)0元要/次因。娃非客晚觀原旬因考要評工過作未川按要欺求及故時完雁成的辭，對悠相關(guān)棵責(zé)任謙人負(fù)混鼓勵光10舉0元警/次圓。掙被考州評人礙在考瘋評表霞上不陸簽字邊的，梁考評睜結(jié)論凱只能扒為名“映D盼〞獸或惜“柱E釣〞梢。預(yù)13阿、相機關(guān)程膝序調(diào)功吼?薪搞資管妻理制焰度?撿、?抹培訓(xùn)磁與發(fā)猜展管帶理程繳序?到、?使員工辜考評端管理相程序構(gòu)?誕14惹、附起那么剪14腳.1飯身本程卸序由殖人力豈資源陪部負(fù)奪責(zé)解之釋?；?4蘭.2菌鍋本程牢序自吉下發(fā)勒之日忽起執(zhí)弦行。貨14挑.3耗劫管理塵幅度關(guān)較大觸的部亦門，工其再色下一您級〔蓄主要桂指銷胸售分伯公司拍、事拘業(yè)本每部下類屬各壘四級識生產(chǎn)欣單位瘦等〕個負(fù)責(zé)旬人的丟管理臉由各喊部門痛參照器本程摔序執(zhí)由行。撐15夕、附穿件謹(jǐn)煙顛族羅德瘋雙神燕遇駛賴礙墊輪事釘表衰刷路驅(qū)升敘營淘素?？?殘年度冠綜合播考評巡表?乳、?亡管理判潛力慘評估港表?筐、?獵后備工干部缸推薦墊表?唯年度坦綜合廳考評減表顛〔以悟下由正被考超評人茂填寫棒〕兇環(huán)煌烈始粗姓婆概名紹：拆員工浸編號令：悄部伶踢門魂：桶職洪天務(wù)比：慘任現(xiàn)哭職時補間：謹(jǐn)現(xiàn)崗濫位主丸要職弊責(zé)〔殲不超曠過8吵條〕爛：攜關(guān)鍵赤績效蚊指標(biāo)免KP熔I：切倍英謎橫擦煩偏輛抵虧本諒年內(nèi)規(guī)五項稱主要豎工作式績效撲〔針談對工遠作目蘆標(biāo)〕盡對劫主要貌工作戴任務(wù)聽未達丹到目償標(biāo)宅達富到或鹿超過凳目標(biāo)腎禽駕說法蓋明幟奸津嗽□足蓄經(jīng)繁魯恥砍□睛娃懶尾□齡并糕演妄瞞暮□份均現(xiàn)稼□布槽蔬芒攪?yán)葼帯鯌]使渠涌訪□凝扔既爪晶密宏□跑寒樸□洽怒含民濃束鍛□邁米州遙昌窯當(dāng)矮換登初璃雞走仙炒套電奮推伍呈羨野肯爽跌者們辜泄鑄寒怖騰緞巖練扯工咐作寸材自拍述貸請從定工作圖績效脫及任薄職要征求兩持方面溉以具數(shù)體數(shù)扯據(jù)或宗實例只總結(jié)穩(wěn)自己益全年蜂的表肌現(xiàn)與芳改良蒙點軍一、柔業(yè)績細(xì)評估六〔以蘭下由眾考評斤人填標(biāo)寫〕燥停蔽搭亡絹存趕壓尸抽龍且駁評估蟻得分渴M1頑考評猴調(diào)整厚〔由衡被考往評人拐間接咐領(lǐng)導(dǎo)峽填寫那〕蒼標(biāo)準(zhǔn)宴分頁穴峰儀標(biāo)拖蓋爭蛋誓改5足年度弦各月亭考評番記錄券月度顧1職2炊3餡4室5擁6交7濟8藍9撐10陰11齡12信合計標(biāo)M2隔得分財?shù)燃壔I圣禽駁萄漆蝴筐拋鏟業(yè)績白評估怖得分鮮M3隸=M斯1*受40籃%+布M2端/1遵2*使60織%體二、漢潛力高評估桃1〔托考評敞人進表行，抖由考麻評人磨填寫接〕泡見附錫表嶄評估孟得分配M4不=詳三、崖管理惕改良高方案弄缺乏悠工程證事實雕建議骨和計汁劃痕四、沫關(guān)于哈工作道改良丙和職糾業(yè)發(fā)蝦展的喊培訓(xùn)位建議算被風(fēng)考江評蹈者乓簽廚名：墓篩普式持煮遵脈崇扎婆朋兇塊穿僵陡拿及年池欲趕月吐剖辱日骨?？计ピu漂者崖簽假設(shè)名：稅削公箱珍醒刑分和們驚氣春閥孩祥異洪梅至年圓警霸月覺籃鄉(xiāng)日隨間參接迎上妄司逆簽香名：尸檔醉疑邁值正水御征忍蠶搜換玻策鹽視窯肥年敘郵聞月見皇垮日僵溜腰飄須塞系肢露伐五、誦潛力頌評估筍2〔堂咨詢曠機構(gòu)悲進行境，由貼管理勻評估芬中心雜填寫泉〕尿評估河得分只M5趕=么潛力材評估漏得分將M6竊=M炕4*旗40戶%+此M5光*6捏0%蓬=炭反裕杏結(jié)醒卷咽鼻堪恒搞惱擁預(yù)息折翁檔六、賞綜合爸考評獄得分虧〔嶺由管輩理評歷估中牽心填御寫〕貼M=授M3服*7減0%激+M末6*汁30沾%=黃贈不踩親