大班體育教案：疼惜小樹(shù)苗120xx年6月22日公司承接了汽車(chē)運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁安全檢測(cè)加固試驗(yàn)室工程〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁試驗(yàn)室工程”，依據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，依據(jù)“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生12月底，分公司共完150xxxx13.xxxx元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評(píng)?！惨弧臣訌?qiáng)工程本錢(qián)治理，能有效地降低工程本錢(qián)，提高資金的千方百計(jì)做好本錢(qián)挖潛、增加利潤(rùn)，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢(qián)治理料本錢(qián)治理材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢(qián)高與低。治理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加中的鋪張。２．加強(qiáng)工期治理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢(qián)的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張?！簿植康叵率覟橄湫汀?.00入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程xxxx月左右的時(shí)間。優(yōu)化施工方案在制定對(duì)工程本錢(qián)影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過(guò)集體爭(zhēng)論，優(yōu)先承受能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢(qián)支出較小的施工方案。因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流淌性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、的工程本錢(qián)支出。有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)敏捷、價(jià)錢(qián)低廉、了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑴、本工程在交通部大路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管〔采暖完畢后可直接用于橋梁試驗(yàn)室工程而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬(wàn)元?！捕?要高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏證了工程工程的安全施工。施工中，分公司堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將是安全治理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以?xún)?nèi)，保證了寬闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。〔三〕為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚章制度。1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程治理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。接待、后勤治理〔食堂、宿舍治理〕車(chē)輛治理等項(xiàng)工作。2、各項(xiàng)規(guī)章制度依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，了樂(lè)觀的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等。二、閱歷教訓(xùn)〔一〕分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)應(yīng)當(dāng)是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單工程。工人對(duì)某些部位施工的樂(lè)觀性不高〔如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在肯定的時(shí)，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一于他實(shí)力強(qiáng)、人員充分，施工工期可能提前很多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費(fèi)用、治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)約下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益?！捕撤职?duì)伍治理在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時(shí)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然資〔如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩?！踩愁A(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不準(zhǔn)時(shí)，不能夠給工程決策層、相關(guān)部門(mén)供給準(zhǔn)時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的選購(gòu)，的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位?！菜摹惩馄溉藛T的治理1xxxxxxxx5xxxx。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的樂(lè)觀性，發(fā)揮他們的閱歷、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對(duì)外聘人員的治理作為人事治理的重點(diǎn)。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人力量，分別同每位圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)消退他們的后顧之憂(yōu)。再次，為了鼓勵(lì)外聘人員的工作熱忱，分公司在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。..等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)狀況自分公司成立以來(lái)，分公司始終把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。20xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開(kāi)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才學(xué)問(wèn)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有共性才的才智。四、20xx年工作打算，經(jīng)營(yíng)治理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)治理工作作為工程治理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化治理，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：〔一〕留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無(wú)視，不行掉以輕心。企業(yè)20xx人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培育，要加快高人才的引進(jìn)、培育和使用。。2“加荷”，使用部能。3、提倡“”的工作形式，營(yíng)造和諧導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好工程部治理機(jī)制的建設(shè)，使工程治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。提高本錢(qián)治理意識(shí)，爭(zhēng)論本錢(qián)挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術(shù)要效益。完善治理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰清楚。5、實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〔二〕經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的工作，時(shí)有真假難辯，1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分作。2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供給滿(mǎn)足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批的經(jīng)營(yíng)信息。3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！踩彻こ讨卫韯?chuàng)，實(shí)施精細(xì)核算一是要?jiǎng)?chuàng)工程考評(píng)制度，完善工程治理制度。將工程責(zé)質(zhì)量、本錢(qián)、結(jié)算治理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)展分降落實(shí)到每個(gè)崗位上，“事后算”的被開(kāi)工責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推動(dòng)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好工程整體建設(shè)。面對(duì)“”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高生疏，深刻理解和生疏施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)治理的過(guò)程掌握。加強(qiáng)過(guò)程掌握，，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避開(kāi)事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。2活動(dòng)目標(biāo)：1、通過(guò)安康玩耍進(jìn)展幼兒繞障礙走、跑的力量，提高幼兒動(dòng)作的靈敏性;2小樹(shù)苗?；顒?dòng)預(yù)備：皮球四個(gè)，裝水飲料瓶幼兒人手