1廣告公司全新管理模式-積分制管理總序本套叢書原有七冊，應讀者強烈要求，現(xiàn)又增加了七冊，一共十四冊，全套方案出版二十冊。隨著此套管理叢書的面世，一套先進科學的企業(yè)管理流程將得以普及及推廣。本叢書所介紹的企業(yè)管理流程經(jīng)過實踐檢驗成效顯著-短短五年間，本公司借助這套流程，實現(xiàn)了超常速開展，員工由缺乏10人開展大棚150余人；效勞工程從起初的10余項拓展至2500余項，年收入近兩千萬；資產(chǎn)自起步時的30萬元增長為200萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界經(jīng)營、開展的奇跡！本套叢書，沒有故作高深的理論，而是側重開掘企業(yè)日常管理及實際運作中表達智慧的深遠內(nèi)涵，具有簡單、易懂、可操作等特點。本套叢書推向市場后，必將讓眾多中小型企業(yè)受益，使其管理水平實際質(zhì)的飛躍！所謂“運用之妙，存乎一心〞-在這個世界上，會存在行業(yè)之間特性的差異，單各行業(yè)從業(yè)者卻有共同的人性。因此我們深信，企業(yè)管理的真諦應建立在對人性的科學認識和研究的管理百科全書，只要你堅持認真按照這套流程運作，你的企業(yè)一定會高速開展。第一冊?廣告公司積分管理手冊?。該書是本套從書的精髓。書中所介紹的積分制管理，首次把商業(yè)中的積分用于對人的管理，是管理界的一個創(chuàng)舉！它讓員工有了實現(xiàn)自我價值的終身標準，讓企業(yè)有了科學獎勵員工、持久調(diào)發(fā)動工積極性的方法。這種方法，全方位標準了員工的行為，讓員工的團隊精神和健康的企業(yè)文化快速形成，從而到達穩(wěn)定人才隊伍，快速開展公司的目的，這種方法在管理界是一大創(chuàng)新。第二冊?廣告公司管理制度及管理理念?。該書是這套叢書的核心。該書可以使公司的各項管理變得有章可循，同時又不同于常規(guī)的管理制度，許多新的管理理念、新的管理方法，都在該書中表達，它是一套完整的精細化管理方案，也是一套全方位的管理大綱。第三冊?廣告公司操作標準及考前須知?。該書實際上是廣告公司操作運行中的技術與經(jīng)驗的總結，它全方位地介紹了各項工作的正確操作流程，從而到達提高工作質(zhì)量、增加效防止工作中的過失和杜絕平安事故的發(fā)生之目的。該書可以標準員工的各項操作行為，讓員工少走彎路，讓員工少走彎路，盡可能提高勞動生產(chǎn)率。第四冊?廣告公司管理表格匯編?。該書是一套公司管理表格的匯總，讓各項制、任務、方案得以貫徹落實，從而到達增加執(zhí)行力，實現(xiàn)全方位量化、細化管理的目的，讓公司各項工作標準化慣性運行〔本書配有可改動數(shù)據(jù)光盤，需另行購置。各公司可酌情調(diào)整修改?！逞驳谖灞硟?析廣告蛾公司碧投資匯指南都?。抽該書糊為廣怪告公預司指藍明了鼻廣告償行業(yè)騰的投鐘資方膽向，服杜絕著了企貼業(yè)盲蝶目地漏選擇歷開展耕方向判。每算投資劑一個寸工程漆，選里擇什羞么設齒備，僚需要圣多少謀開支漲，可各帶來逮多大役的利譯益等緩，都號可以戀從本偷書中最獲取可相關隱的信醋息。獄該書飲的內(nèi)揚容是貌我們美多年果實踐功的總黎結，揚具有狹極高戀的市色場價券值，刷可以單給公暈司的而決策嘗提供鮮全方接面的劇參考炕比擬綿。踐第六抓冊?錄廣告土公司食價格嚴指南耀?。斥該書睛可為金公司津制定健的各裁項收斥費價阻格提絲供依黎據(jù)。協(xié)合理寸的價金格既傲可以你讓顧旦客接售受，峰又可方以創(chuàng)侮造經(jīng)固濟利琴益。創(chuàng)書中匙列舉燒的價胳格也互是我復們實壇踐的導總結條，特船別是墊在物丙流飛用速發(fā)伙展、受各地嗎材料途本錢寧趨于將平均巴的今上天，癢這本繞?廣芬告公法司價子格指災南?始更具倚有現(xiàn)系實意克義和陪價值去〔本忙書配貝有可替改動控數(shù)據(jù)吵光盤跟，需鈴另行羅購置掃。各械公司蘿根據(jù)桿不同廚地區(qū)湖、不怒同的胞利潤杰率，鑼可自悶行調(diào)負整修姑改〕飄。液第七松冊?趕廣告伴公司派員工殃必讀趨?。鴿這是廟一本紛培養(yǎng)奮員工勒思想聚素質(zhì)逼的專妨業(yè)教策材。慰該書業(yè)從員訊工的晌責任停感、卡老板罷意識路、忠廢誠度卵、執(zhí)孟行力峰、注焰意細砌節(jié)、獻團隊君精神哨等方祝面，肚闡述帖了員展工素即質(zhì)、頂修養(yǎng)出和心千態(tài)的伸重要單性。障建議占老板紐為每套個員赴工發(fā)萌放一庫本并溜組織陳學習姓和考王核，烏以達子到提聾升員盯工的絕素質(zhì)塘和修恥養(yǎng)的欺目的戴。冰第八劍冊?睡廣告住公司序全新銅管理竭模式憂-積砍分制詠管理汗?。古本書億是在嚇第二揉班中頓新增喜的一坑冊。制其主洞要內(nèi)衰容是磨介紹閉湖北攻群藝苦在積谷分制忍管理而中的蓋各種囑具體憤操作禮案例扔，以費及積震分制境管理逢推廣咬引進戶的方蒜法及抬實施呆細那么工，有沾利于恢幫助拌讀者改更詳婦細地慕了解揀積分子制管叼理方挖法和毒指導趙積分臣制管視理實很踐。廳第九伙冊?淹廣告喉公司難員工廁情緒扒管理蹈?。顧該書如從分革析員科工的趴各種裳情緒籍出發(fā)室，指鋒導管成理者午如何銀進行灣自我怎情緒晶管理缺以及元如何聲管理拆員工壤的情少緒，醬從而辜激發(fā)耽員工引對工男作的或熱情刮和潛騰能。光第十鄉(xiāng)冊?干廣告獻公司砍業(yè)務逢接單感價格坑操作誦及說膨明?貌。該分書用靈口述獲的方機式，耕統(tǒng)一搜了工衫作人佳員接非單過乖程中牧的價灣格標既準及墊溝通坊模式夾，有描利于撓實現(xiàn)灰廣告槐公司布在接器單過別程中攀的標衛(wèi)準化圈管理醒。旨第十蔥一冊病?廣恩告公貓司業(yè)厭務員摸培訓害教程搖?。寒該書是融匯廚了我連公司臨廣告波業(yè)務須員的算實踐瘋經(jīng)驗咐，歸獅納了組廣告呼業(yè)務擠員應椒答客筐戶的塊10答0個墾問題桐。內(nèi)隨容由劍淺入答深，投注重速速成愁，一吐冊在魄手，醉無師怖自通傻，能因迅速羽提高鈴廣告輝公司變營銷駝人員驅的業(yè)胖務能亮力，室建議使廣告予公司堤管理六者及或營銷丑人員鍬人手素一本架。刪第十少二冊銀?廣微告公造司員閘工非炕物質(zhì)隨鼓勵從法?壩。該熱書揭溉示了唉員工抄行為躲為背鉆后真秋正的獻動力后源泉偉，歸期納了趙尊、誘贊美紙、榮德譽、法情感絹、溝理通、池參與被、興嚇趣、遠危機種、競掉爭、檢愿景蜘等滾能帶襪給員礦工強織大行轉動力寶的非癢經(jīng)濟居手段廳。使痰用這逆些激癥勵手插段，困管理歐者既特可以倍節(jié)約只鼓勵營本錢潮，又蝶能使透鼓勵嬌效果霉大大渣提高慣。輝第十魔三冊話?敏廣告機公司而員工壞須知母?。謊本書畫結合獻人性疊化的咱特點我全面景匯總祝標準答了與底員工密密切班相關琴的各企種規(guī)饒定、監(jiān)條例滅，主最要用凍來規(guī)飲范員駕工的倍健康膀行為逢，同漲時也歸是新品員工岡進入證公司朵后的嘩一本返培訓論教材離。通宋過這暗本書笨，廣膜告公托司可靠以加儀速予健康繼企業(yè)面文化澤的快辱速形及成。殼第十恒四冊警?如反何創(chuàng)漸辦年強收入漫過千便萬的宴廣告覺公司慘?。押該書軍是湖撕北群川藝成米功板經(jīng)驗頑的總續(xù)結，劇它從鳴廣告爪公司健創(chuàng)業(yè)校到選盯址、留從管凝理到渠市場火運作竹、從捏質(zhì)量激到信慕息、彈從考禁核到嘴薪酬逢以及道品牌的運作彎、營劉銷策易略、襪本錢塵核算示、資紋本運碑營等翅方面揪作了惜詳細致地論報述。辰超前婆的管昌理思兄維、狠全新航的經(jīng)跨營理考念，詠為廣糾告公塌司的招經(jīng)營堆者和筋創(chuàng)業(yè)貍者指引明方洽向，蔥開拓腐思路膏。秋下一屯部計蘇劃出較版的班有?榴廣告膝公司按員工重培訓毯問答密題精食選?躁、?倦廣告姿公司虹人事本管理極?、特?廣廳告公梢司員撓工績海效考我核?港等等眠。歐與積鐵分制惡管理懶書籍蝴同步眠推出數(shù)的還男有?被廣告豆公司蛛積分玻制管簡理軟暖件?奮、?胃廣告墳公司成員工播工資臭核算扎軟件醫(yī)?、止?廣妨告公捉司員祖工業(yè)屋績管端理軟仔件?細等實侮用性長軟件馬，這條些軟員件主蝶要用枝來進激行積缸分管意理、摔員工劍業(yè)績割管理續(xù)、員艇工工只資核原算，陣可節(jié)像省大百量人銷力物勇力。倘“肯淹德基州〞、理“麥瞧當勞慶〞為保什么榨能成雅功？鑒是因裂為他除們有界一套廢完整雖的流刑程。璃開辦升一個伶加盟揪店，開動輒舒數(shù)萬攪元，尾買的附其實林就是異流程蜘，而肯我們賢用這馳種方重法推大廣我金們成爛功的貴流程辰，就兩是給燦大家狀一種閉低成順本的需加盟線形式干。如乖果你糕只想靈了解紹我們歸的管聾理理謎念及霉方法燙，只說需購嗎買第坑一冊屆、第蔑二冊狂、第藥三冊描即可怪；如嶄果你張想全暫面裳移植柳我們梯的全蔽套流收程，氧建議暑你購抄買全姓套資振料。劈本套顫管理船叢書抗的橫賄空出澇世，罷必將堪改變未國內(nèi)勝企業(yè)燦界生穩(wěn)搬硬割套西芽方企狗業(yè)管貫理模粥式的目痼疾秒，建犧立起扒一套腥閃耀孤東方鴿智慧翅光輝哥的企蔬業(yè)管氣理體謠系，斑它給伴外鄉(xiāng)殲企業(yè)桂帶來朋全新佩的思積想理勤念、繩全新些的管撤理模宏式、嘩全新哨的經(jīng)脫營方餅法，獨讓你今公司益的發(fā)醉展從化此步側入坦引途，胡一日夕千里踩！良在叢棵書的抄寫作謀風格媽上，住我們骨力求淡改變扒以往賢企業(yè)粒管理價書籍四純理政論教菜材書走般的付枯澀鉤說教道而后評脫離慰實際狗、華耕而不缸實的喘臆想幼商戰(zhàn)攜描寫歡，用匹事實發(fā)和數(shù)般據(jù)還頃原市飛場競孟爭中駝企業(yè)絕開展茅的真眼實歷繭程。譽在這厭個風躁起云絲涌的拌商業(yè)呀時代子。我波們昨希望冬借本漲套叢雪書示的推粉廣塑半造出狹更多臉的英壟雄，既讓我柿們拭浩目以行待！前言偶積分畫制管夏理面繳向全撐國普掌及推循廣后噴，在哥廣告俊行業(yè)風引起濁了較扶大的籌反響外，現(xiàn)落已有卵上萬乏公司榜引進套積分笛制管間理方公法，狂上千錢家公搞司前杰往總蹦部參督觀、動培訓笑，數(shù)僵十家右公司憤已辦不理和腳正在維辦理屠加盟址手續(xù)災。大候多數(shù)數(shù)廣告拿公司校已收封到明君顯的兄效果叼。陽近來帝，不偶少廣殺告公鬼司反面映，頁已出郊版的煮管理宰書籍旗中，祥積分區(qū)制管稱理的鋸實際尚操作寄案較斤少霞，對瓣積分左制管扣理引權進的芒方法質(zhì)不太柱明確沃。根吊據(jù)這友一情聾況，羞我們下出版道了這圣本?陳廣告兵公司副全新艙管理召模式蔥-積尊分制賤管理甘?，坦本書觀不僅過配有愧積分耗制管五理經(jīng)垃典案燭例，天而且壺有詳圈細、鉛生動泉的操落作方誠法，賞讓您笑對積呆分制膝管理矮有一竄個更澡全面夾的掌遇握和碑應用亦，全靜面提繼高員單工積正極性耕與工啄作熱描情，射快速靜建立冠企業(yè)肌文化滅，從灑而為奴您的摘公司舉奠定拿成功師的基翁礎，激為創(chuàng)響業(yè)和全管理依提供犬撬動衣企業(yè)碼績效津的“行支點菜〞，蒼同時深也更局加有摘利于印積分夾制管勵理的字推廣燭。古積分炎制管所理是您管理灣中的專一套框系統(tǒng)調(diào)工程憲，它隸涉及南到公碑司事案務中天的每夜個方須面，符每個法角落盆。在吊實踐佩中，初我們細體會展凡與層積分繳制掛魯鉤的哄規(guī)定幕、條暮例和煩規(guī)章板制度丈，執(zhí)巴行的幅效果襪都會治不一發(fā)樣，耽并且蜘隨著鉗時間淚的推運移，踩員工番的累么計積貍分不僚斷增澡加，去對員偽工的生鼓勵黃和制憑約作廁用也睬逾加節(jié)明顯賞，通灣過這怕本書播，積字分制東管理寇將會爬在您狀的企蜂業(yè)〔補公司蕉〕發(fā)質(zhì)揮更捐大的錯作用香。目錄弓什么酸是積舅分制識管理鴉--顏--先--惹--仙--劫--太--完--恭--吸--蜓--腰--軍--例--芽--錘--夾--店--朝--肚--嫁--凈--旬-宜--欄--屯--聚--姜--豈--銅--烤--半--胖--戒--串--封--賢--季--弟5趨廣告姨公司渠全新其管理挨模式戴-積彼分制蒸管理乳--乘--饅--巡--住--掉--察--據(jù)--順--蓬--有--儉--張--倒--女--跳-擾--嘗--杜--遙--沉--存--哄--頂--窄--鉗--執(zhí)-座--翁--塑--陳--先7荷怎樣死實施斷積分惕制管啊理-幣--跨--廣--必--緣--厘--厭--鍵--醬--男--獅--姑--懼--禁--狐--枯--奔--挎--梅--寨--放--拴--豐--將--借--谷--庫--夏--謊--排--扁--婦--熔--痰--堡--每--骨10訪嬸積分悶制管料理適羊合哪漿些企炮業(yè)-勻--丈--琴--忌--瞞--字--量--鄭--吐--俊--胞--誠--箏--柱--睡--雁--詞--勒--勉--劣--瞎--碑--巨--緩--坡--藍--賭--鮮--存--僻--榆--里--圣--英--或18草聽“積廉分制技管理臣〞創(chuàng)磁造了友廣告義業(yè)界仍的奇拌跡-胞--孤--筋--五--叫--藝--謹--秩--頁--減--奧--鳴--庸--票--哀--錫--耽--輩--寒--烏--旱--要--四--個--激--何--閥--啊--擇21醋絕積分士管理諸增強蛙了制衫度的掀執(zhí)行割力-賤--黑--妙--惕--悅--繩--饞--川--慕--橡--宴--那--踢--旨--保--聾--移--集--不--砍--沙--揮--歉--廣--爺--陜--顛--磚--粱--聰--林--環(huán)--匠25姿退用積昌分制允管理精方法救鼓勵風管理女團隊鈴的工朝作積擠極性箭--厭--距--誕--塔--撫--準--廉--少--采--浩--賽--艷--卡--夜--獄--寶--立--工--既--屠--遣--捏--怖--羞--曉-2奴7草積分咐制管剖理會嚼增加才公司沫的負忽擔嗎形？-己--欄--筒--購--央--變--堤--駁--蔑--垮--眼--報--渣--滾--算--訓--膠--房--款--添--飯--注--沿--賞--枝--勇--嬸--言--吼--見--彼29吵帖積分籠制管雅理使至公司徒工作帶變得素無比耍輕松皺--憐--鳴--齒--扒--飼--增--雕--懂--哄--圖--膽--察--扣--慢--穿--勢--閥--伏--勺--翅--誕--鴨--裙--午--肌--院--斜--蔽--兄-3遠1無積分贏制筋管理期讓喉管理隆提高聲了員寇工的闖工作漠效率躍--括--擴--惠--污--哈--掠--匯--伐--斯--旗--圣--盜--叼--攝--雪--跳--幻--獻--功--教--塘--薦--把--趣--咳--晝--湊-3邪7滑積分繳制管卷理引偏爆員射工的系潛能充--他--深--岔--北--滿--母--愧--訊--愁--棕--嗎--小--主--件--詞--扒--今--岡--歡--寨--攜--木--催--購--梨--斑--彈--齒--侮--悶--爸--渾--促-3密9鋤積分狀制管斷理滿西足了磚員工史物質(zhì)畜需求玩和精荷神追諸求-陷--膏--至--印--癥--礙--效--貿(mào)--昏--放--桌--股--秒--浩--想--菌--滲--豬--趁--怒--悶--塑--休--及--雨--猜--忠41歷蝶積分慶制管屑理鼓禽勵員晉工多壩參加截公司館的健芳康活諸動-叫--蕩--器--俱--志--報--督--噸--儀--種--脅--頂--殊--才--擴--求--椒--總--蘆--計--音--妻--西--駱--姻--壞--腳42握屑積分蜓制管隱理培紙養(yǎng)了嶺員工定開會假設積極局發(fā)言海的習撈慣-債--修--就--攤--傭--繡--根--端--辮--泉--慎--繞--汗--男--獸--至--缸--資--宅--態(tài)--錯--嚇--常--兄--損--完--廊43業(yè)憐積分蹤制管陣理提撇高了凝員工母的綜傻合素貧質(zhì)-卸--練--散--石--縱--像--菜--驢--煉--約--每--第--友--認--矩--無--守--創(chuàng)--酸--王--匹--朗--贏--失--多--拾--伴--胸--望--舊--帝44惠熱用積梳分制度管理中培養(yǎng)拒員工剖孝敬測父母饞的愛床心-許--喘--在--閱--爭--壘--紛--立--存--僑--漆--陜--退--規(guī)--總--暴--揪--雀--循--事--花--伐--斧--留--恢--飄--胖--著--捷46牌增積分跨制亂管理壁讓零員工蛾的個澇人目薄標更俯加明凡確-愿--壘--辦--溝--餅--增--遵--莫--俗--痰--惹--橫--姐-荷--掉--氣--鄉(xiāng)--插--岸--容--栗--膏--稱--惑--氧--奏--粥--豈--逃-孔47握屯積分項制知管理尿讓榆員工肥隨時士都有除施展拉才能襲的機爺會-貞--式--周--仇--挨--么--計--領--頂--愿--煤-問--算--綁--罩--遺--漁--仗--胡--炮--恩--怨--訂--榜--煉--找--如-車48服祝用積不分制岔管理誤認可要員工礙的各淋種學絨歷職體稱-衛(wèi)--波--淋--渾--權--普--駐--侍--歉--首--骨--漿--湯--蹄--窄--拿--瞎--明--蛛--翠--坦--搜--危--暗--弊--牽--歷--棟--揉49欄鮮積分巡制管退理對栗新員縱工有抽照顧衡--資--播--飾--旦--復--怎--認--受--以--謊--續(xù)--西--乳--板--防--專--炊--閣--待--醋--湊--奴--躲--領--僑--柴--糊--源--花--番--頃--赤--舟-5漲0爹積分卡制管綢理解括決了多員工妥試用堡期的塌標準辣問題設--逢--謀--是--察--莖--社--立--胃--裕--裙--騎--套--藥--岡--刪--運--童--呀--當--熔--巖--雅--蠻--曲--芝--掏--物-寨52價鳴積分客制頃管理熱讓沃員工隙人人膛參與往營銷狂工作羨--岡--結--姓--快--土--兆--伍--右--陷--污--齒--厲--愧--教--失--帖--廚--壤--搬--灶--瞇--練--刑--團--端--柔--機--役--賀-5蔽3元積分留制管凱理的自方法圈引導評員工松提供獨信息東建議慢--車--趴--么--照--廟--絨--做--羞--怒--靠--禮--咳--步--城--鴿--萌--峰--看--產(chǎn)--南--正--漫--構--轉--勿--仆--番-5池4建啟動牲積分機制管訴理如樹何處鉗理員北工的驕歷史雕積分駁--年--諒--爬--耳--疊--獻--柜--各--瓶--住--點--笨--繁--股--臨--賭--錢--美--浴--晉--塊--扁--爬--餐--扭--示--尊-5剩5謹積分聞制管暑理在號防止悉員工證跳槽倆中的體作用危--碼--露--挪--乎--哨--摔--狗--患--轎--冊--喬--懂--映--緩--螺--立--梢--耀--努--鞋--化--狂--茄--須--番--練--浙--緣--衣-5渠6陳用積宿分制鮮管理趕不開幸除員設工照叉樣可額加速雀人才毯流動蘿--零--貌--茄--心--夠--童--商--柱--覽--嶼--勢--柜--延--番--犧--俱--器--感--激--下--買--頌--讓--敞--炒-5升8俘用積進分制就管理肚催促股員工賓交納馬責任框金-蘆--別--判--降--影--糧--冷--尋--貿(mào)--隱--劉--柿--態(tài)--縱--卡--棕--杯--租--撿--慰--傷--處--叔--毫--徑--哄--蒼--候--璃--興--號59鐘堅積分懶制管劍理解繩決了鵝員工碌蝶隨時擊暢通聲的問聚題-橫--恥--霧--處--某--震--亮--英--畫--籠--能--抵--紗--屬--淚--俱--秋--宣--蒜--沾--變--湊--煩--原--跡--異--震60桐貧員工潛從積尊分中紫可享傘受哪謎些待號遇-幸--述--瓶--智--航--檔--輝--閉--雖--棒--節(jié)--盤--誕--深--三--巧--殺--碌--出--轎--未--虜--多--多--特--蛋--添--栽--退--泉--說--襖--愿63釀積分上制管袍理認砌可了且員工仆的各透種特犯長-槍--東--賽--愉--激--支--游--炮--蜓--厭--延--聯(lián)--制--井--搭--星--陽--循--束--劍--檢--站--露--疏--豎--延--給--欺--炕--何--臥65野屆積分故制管奇理方蘭法怎績樣參銳與發(fā)麻放員獸工防尋暑降腥溫品監(jiān)--阻--賺--群--腦--慶--洽--漏--盟--柳--戒--祖--鈴--暈--智--支--梅--壘--伶--儀--湖--蕉--全--航--竟--頂-6夫6曉積分熄制管啟理拉猴開了雀員工執(zhí)年終舌獎的私分配晚檔次役--舅--猾--瘡--塑--譜--虎--想--虛--道--萌--謙--乳--巧--輝--萬--督--復--口--便--總--欠--圍--這--停--竭--才--蓮-皺67劍嘆積分就制管朵理加或速了肥健康椒企業(yè)權文化修的形衣成-殺--供--肆--來--艇--棵--典--標--羽--手--允--芬--喜--賠--破--綠--俗--悠--械--已--脫--睛--戚--稠--市--聯(lián)--盟--害--肯69柄典積分嬌制管割理增才強管邀理人推員的贊管理詢意識刷--出--端--艷--度--說--晨--招--互--禁--題--仙--遲--韻--釘--駱--跨--撲--憶--滿--洪--兔--屠--穗--捏--齡--冊--益--階--引-7吹1經(jīng)用積賤分制鹽方法彼分配吉干部蛾的年筑終獎洲金-爽--銜--睬--仗--侍--嗽--民--毅--瓶--六--巾--腎--退--翠--鑒-五--肥--厭--商--督--挑--存--坑--針--組--地--鄰--竄--威--響--濕-擾73鋼祥用積枕分制梳管理返拉開共春節(jié)勝發(fā)放膚物資南的檔川次-及--藍--心--疊--經(jīng)--促--舍--刺--窯--轟--豬--秋--憤--辜--約--頁--智--秤--潛--邀--栗--眉--殲--既--磨--衡--甜--縱--嘆75居諸積分會制管劍理解眾決了政催收胞欠費碌的“掉老大匯難〞桂問題施--荷--舉--所--適--術--穿--走--膀--混--冤--生--敢--占--突--或--陶--繼--臉--四--密--意--俘--街--掉--絡-7穗6腰積分導制管覽理解拾決了慎業(yè)務庸的屆盯單逗問題起--例--滿--血--剩--介--壁--肌--例--愿--應--張--世--榜--擴--掃--塔--音--相--詳--脆--質(zhì)--牽--懇--州--征--產(chǎn)--頃--漸--罰--窩-7腐7讓積分瞎制管支理解貌決了浮廣告頂公司倚多項假目經(jīng)嚷營管什理中鍋的難斥題-裁--豐--撈--夸--凱--捐--奶--裳--涂--巖--處--栗--父--抹--剪--妻--報--堆--霉--吐--邊--零--盡78召圣積分縣制管我理有尖效預絕防了矛平安窄事故詢及意夠外事盾件的掏發(fā)生摔--槍--開--句--多--襖--謊--曾--數(shù)--英--激--叮--允--看--燃--披--惡--屆--厚--奧--尿--折--蒼--鏈-8泥3城積分封制管趁理加舉強了揮公司碎員工惰工具鏈的管頃理-視--撫--酸--才--廊--現(xiàn)--秘--阿--腰--棵--玩--豪--泳--免--冊--隆--糠--衰--唐--熄--屋--猴--款--軍--慮--漢--表--示--國84辭碑積分慢制管征理改逆善了沿公司果的衛(wèi)懂生狀湖況-取--扮--憲--提--幅--西--觀--河--姻--狂--顧--和--三--革--勾--翻--苗--膊--擁--減--宋--馬--譽--參--乎--想--滲--幟--狠--禿--群85恐煩積分哥制管庫理重嶺獎重私罰案豐例-猜--誘--桂--遼--透--賠--姿--糊--綢--柳--勒--培--催--垃--以--借--傷--它--輔--皺--壁--術--掛--拔--鋼--胡--洽--縫--哈--透--亞--講--弓--捐--資87茫絹積分影制蛙管理儀讓行節(jié)假潛日值捆班不裝再“槍傷腦依筋〞箭--棗--腥--康--佩--割--猛--朋--餅--肆--冤--皇--其--培--現(xiàn)--備--員--敬--角--裝--期--侍--滿--京--丸--獵--生--李-9廉0鬧怎樣僅使用順積分窯獎勵剖通知釀單-蹈--罷--臘--侄--簡--聲--劫--序--巡--掙--缸--盲--注--盈--盾--狀--旺--困--追--逃--存--盜--特--想--僚--林--怖--竹--莖--范--棗--邀--漁--致--概91示棒積分頌制管趨理使跳獎懲紛制度惕發(fā)揮惜持久概永恒抄的作情用力與--長--姥--某--興--貌--文--共--糧--鑰--妻--池--雞--驕--閘--暈--眉--逗--害--滑--憤--赤--冒--某--愛--貌-9鹿3巖積分賄制管蛋理解袍決了哄公司底業(yè)務淺的接理單問輝題-差--快--蜓--割--最--倡--丘--技--貫--新--齊--粘--鍋-轉--榴--暈--徹--初--湊--理--反--屆--煮--林--高--蠶--擠--乖--蘆-尸95蕉奶客戶未感言湯-積挑分制剪管理伍使我竭公司紫年增滿加效幸益過露百萬吼--漠--嘩--洗--晶--搜--裝--冷--女--莫--憶--哨--催--黎--逆--享--嶼--咬--捕--咬--世--黎--債--植--邊97除塔客戶續(xù)感言翠-加津盟“盛積分將制管惑理〞麗讓我址找到蘿成功誼的捷傳徑-世--蛇--敏--尾--荷--敢--唇--落--虹--煩--醬--刺--帽--悲--焰--爆--意--澇--國--劫--灰--叉--嗚-9傍9蒸如何沉引進篩積分梨制管票理-表--父--代--折--錘--壓--盲--近--白--現(xiàn)--違--悔--玻--讀--怒--辨--蕉--憲--主--稅--哪--組--塌--稼--堵--沙--漠--勇--閣--形--誕--灘--樣--錦--挎--襖--黃10伯1涂附：念積分蘭制管胞理獎睬分扣趙分標壟準-禾--帳--沃--犯--棕--孕--短--睛--厘--炎--越--伍--估--臺--匯--營--僚--指--斯--糟--唯--紛--聲--寬--協(xié)--方--含--賓--魯--賀--魄--紫--加11皺8是什么谷是積技分制禽管理猾積分熄是商濱家常誘用的嶺一種護營銷薪方式版，作瓦用是谷引導朱、刺填激消醉費者瓜多購養(yǎng)物消木費。題例如僑：商混場的州購物寺積分惑、全帳球通宣訂使用彼積分辟等等燙。嗓積分謹制壽管理偏師指庸把恭積分務制度咸用于洋對人葛的管獵理，末以積擇分來繭衡量盜人的稍自我稿價值表、反疾映和勝考核己人的推綜合掠表現(xiàn)處，然求后再凳把各諒種物喝資待組遇、億福利繳等與隙積分鐘掛鉤燕，并礦向高扒分人行群傾紙斜，濁從而都鼓勵窯人的適主觀盈能動淡性，補充分腰調(diào)動兇人員良的積革極性納。懸怎樣霞衡量澡一個崗人的左自我皂價值干和對馳公司生的貢冬獻大裳??？濁常規(guī)私的方賢法是健根據(jù)莖其工蠅作年取限，始職務舟上下被等因宏素評認定，臣無系殊統(tǒng)量?；挤己藰艘蹨?。茂管理良者考至核五一個喉人只值是憑粉個人程感覺睡，即傅便考形核時片納入貞工作基業(yè)績擠，但隙在與霜獎金剩掛鉤缸后，株就失尸去了宜作用示，一縣般無隸連續(xù)約性記攝載?；⒎e分喊制管塌理徹世底改應變傳附統(tǒng)考塵核缺新陷，活它把趟一個嫌人的賣工作液年限熔、職準務高惕低、螺業(yè)績捆大小瑞，還侍有學瘡歷、旁職稱塌、技戴術專宰長、第勞動測紀律沿、工卻作態(tài)就度、生思想遮道德嚇等等嶺因素桐綜合揮全面射地用黑積分葵進行騰系統(tǒng)怨統(tǒng)計進，然代后再輛把積劈分結哄果，巡與工母資獎屆金、剖旅游騰養(yǎng)老蘋等各昆種福非利待貢遇掛旗鉤，圍并且趴積分愚累加允計算孫，終潤身受半益，徒從而烘對員遣工產(chǎn)傲生巨醋大的憶鼓勵辦作用飽。蘭積分底制的單作用更：現(xiàn)一、級解決嚷了員睬工缺吵乏精年神追花求的互問題琴。人細的自校我價節(jié)值體吸現(xiàn)，刺不只販是工德資獎佛金的揚多少巡，更化重要漢的是肝個人鳴的成災就感宅。一恒個人醬的積蛾分越敵高，器說明夫其貢竹獻越雅大，搬表現(xiàn)攻越好勾，自昆我成惜就感叫就越插強。紡二、殲它像譜一根條無形癢的線升，牽霉動著喬全體初員工規(guī)的心憂。大粗家團浙結一蓮致、壇發(fā)奮辱向上振，公售司的啄目標暗與員探工個狐人的哪積分靠合二耗為一允，員牢工在在實現(xiàn)歇個人治積分喇增加括的同固時，訪使公涉司的五目標羊完成豪或超驅額完打成。帳三、齊把積悠分制糾管理雖融入先到公倒司的憲各項厲規(guī)章答制度逐中后羅，公索司的昂各項城決策亮，制賄度更服加容沒易落逗實和后執(zhí)行粘，從貍而使勇健康旬的企條業(yè)文瞇化迅激速形肌成。抱四、艘以積準分為價標準棉，發(fā)猛放各塌項福拳利獎虜勵，共杜絕迅了吃臥大鍋海飯的草現(xiàn)象炸。公舅司的慨錢用御在刀諒刃上彼，更產(chǎn)有利捏于調(diào)襪發(fā)動甲工的姐積極眉性。網(wǎng)總殃而言心之，村積分束制管繞理是摩管理畢行業(yè)國的一說個創(chuàng)士舉，首相信光它將肚得到譯廣告愉行業(yè)鐘的認?？?，愧并將計給廣掌告業(yè)陡的管幟理帶脆來一連場新弦的革輪命！撇同時團這種描新的怨管理病模式基，必魄將會虧延伸那么到工峽廠、割學校恭等其瓦它行府業(yè)，挖最終工帶來解巨大將的社且會效園益和飛經(jīng)濟完效益招。盯一家篇成功累的企壇業(yè)背伯后，訪必定媽有先沖進的洗管理錦支撐報，短釀短五陶年間將，湖鏈北群繞藝數(shù)軌碼廣聯(lián)告?zhèn)饕娒接衅肯薰厮镜男皢T工位從1垂0余痛人發(fā)割展到苗15狐0余盞人，傘效勞教工程賄自起竟步的推10縱余項重拓展河至2拾50盞0項繪，資偏產(chǎn)從借30揪萬元注增長茶到2律00博0萬針元，執(zhí)創(chuàng)造虜了廣歉告業(yè)東經(jīng)營軟、管舌理的懸奇跡孩！縱相觀群對藝數(shù)流碼近痛年來謀飛速蜻開展賞的歷附程，牢人們絹不難屆發(fā)現(xiàn)挺，其博成功貌得益誓于群軋藝人攝總結肺出的蛙積分搖制管蘿理，您這套咬行之咬有效課的管另理模玩式是詠企業(yè)星飛速贊開展悶的關件鍵動共力。目當燃屆煤透坦過群瘋藝數(shù)誕碼創(chuàng)趟造的音一個哄個商歪業(yè)網(wǎng)過神話旗，去穗探尋毒和揭喪示“珍群藝銀積分波制管文理〞留的精青神神港奇時貍，又錯不禁貫衛(wèi)這多套管郵理模雪式中拾蘊含余的智越慧所肅折服積?，F(xiàn)沸在，罩群藝訊人將購這套般全新骨的管福理模刃式面孕向全掘國同擁行推晌廣，酷來解悟決國暮內(nèi)廣逼告公蛋司的愛管理呈難題凈，讓煎企業(yè)捎從此巾踏上宇良性確開展縮的坦上途。扒國內(nèi)堅著名逝的管返理大她師章筆義武可教授敲在了淺解了蘇“積嫂分制杰管理廊〞后疏，產(chǎn)限生了孔濃厚叔的興棵趣；憲著名變的營機銷大速師張岸利教眠授親丸臨群拼藝數(shù)卵碼參想觀、殿考察臨后總諒結到地：“唱積分滾制管鹿理師畢群藝吳數(shù)碼淹的核殊心競布爭力斯〞。版從2膚00良7年芬開始樸，群慈藝人尿又將悟這種借全新恭的管成理方字法通狐過網(wǎng)準絡、幅展會金等形焦式向勺全國暑同行基推廣疏，到妙目前雅為止養(yǎng)，全卡國已殃有近狼千家團廣告兄公司難引進膊該套顆管理湊，并棉收到堪了立狐竿見添影的誠效果夫。草什么翅是愈積分館制管伐理？堆積分記制管墊理就賀是指偷把積糧分制匹管理開用于愧對人苗的管鈔理，筍以積瑞分來且衡量茫人的爹自我乘價值迅與貢燦獻大基小，炊全面就反映賣和考烈核人留的綜鄙合表攜現(xiàn)。哲它把主一個汪人的標工作畢年限認、職歲務高辭低、去業(yè)績電大小灣，還年有學復歷、為職稱調(diào)、技緩術之言長、程個人啊特長委、勞級動紀垂律、大出勤竟天數(shù)從、加匹班小硬時、納工作頑態(tài)度亦、個首人表忽現(xiàn)、睬思想兔道德只等等黃因素掘，綜鐵合、君全面投地用坊積分悶來實御行量腦化統(tǒng)斬計。堅然后青再把貴積分銅的結京果與親工資吉、獎云金、淘晉升呀、外悄出進輩修學餐習、示旅游封、養(yǎng)言老、侍春節(jié)會發(fā)放躲物資銀等各羊種福飼利待鵝遇掛洪鉤，金并且里積分喊累加敲計算翁，終臺身受帶益，支從而量對員崖工產(chǎn)永生強戰(zhàn)大的未獎勵域作用康。朱在幾鎮(zhèn)年的扁積分且制管挖理實擴踐中浩，群挎藝人即體會鑄了積笑分制南管理扭在公蝶司發(fā)運展過販程中徹所發(fā)夫揮出腐的巨扮大的薯、意順想不軟到的敞作用慎：票一是防解決悼了員個工缺畫乏精澤神追濾求的喬問題劃。每優(yōu)一位襪員工受的自徹我價著值觀乓，不淹僅僅狐是工條資待罩遇的擁多少臟，同欲時也貪在追噴求個撕人自平我價瞎值的餡實現(xiàn)示。一虜個人答的積油分越開高，遣說明盛其貢節(jié)獻越韻大，奔表現(xiàn)昏越好男，自腔我成大就感牽也就兩越強宋。所蓄以，蜂積分秋制能燥引導范員工繩不只掠是為諸追求敢物質(zhì)傅利益凈而工鄰作，閱更重尚要的獵是追寬求精斜神上延的成峰就感店，追踩求個縣人自當我價極值的吃實現(xiàn)卡。豈二是頸積分尸制管難理加薪強了鏟公司淋執(zhí)行境力。掩把積鏟分制袍管理薦融入雕到公世司的瓣各項姐規(guī)章呼制度孫中后抄，各餃項規(guī)樂章制拌度的商執(zhí)行沙與積黨分獎戶勵和聲扣分介掛鉤盲，對棋員工放來說忍，比傘直接戰(zhàn)扣工歪資更她人性煤化，星也更燃能接炒受。徒對企逗業(yè)而菜言，太在不州影響從員工精正常廊待遇穿的情道況下縫，對找員工潤完成剪的每病項任租務和黎工作境通過剛積分醉予以對獎勵垂和處皇罰，侄對員粘工產(chǎn)攝生一竿定的慕促進賠，激恒勵作但用，含引導瀉員工齡出色秀的完廊成任漫務。平三是坦快速摟形成微健康溜的企偽業(yè)文煤化。丸一個炸企業(yè)錫不能時沒有概文化游，只百有文沈化才穩(wěn)能支屬撐一術個企堵業(yè)的棉長久買開展皆。同擺時，場一個司企業(yè)劃工資虹發(fā)得陸高，繪并不尿等于氏企業(yè)麥文化我開展乒快。白企業(yè)足文化宜通俗屆地講領就是詠一個慈企業(yè)霞好的祥習慣打，而棵一個位企業(yè)睬眾多敏好的狐習慣湖的形蛇成，啞又需錯要一卷個較者長的行過程班。要安形成驢企業(yè)頌好的美習慣量，就魔要克陣服眾趟多的支不良芝習慣蛇，而瑞一個理企業(yè)隆不可姥能做扁到把給一切池不良姜習慣戀都與該扣工現(xiàn)資居掛鉤趁，但土卻可冬以做絨到大倆事小爆事都李與爸積分礙掛鉤翠，并籮且時爭間越邀長，龜積分蜻的基兄數(shù)越狡大，改這種賤掛鉤包的作培用也離就越您明顯拜。群備藝數(shù)馳碼推覽出積發(fā)分制棉管理忙，通訊過積適分對圖員工憂的各源種行挖為進罪行引狹導，?？焖倏椥纬晒擦私『Y康的輪企業(yè)捎文化眾。裙四是臺有利詠于打忘破大紛鍋飯圍，杜咬絕平棚均主蘆義?？鄦T工誼的綜株合表圈現(xiàn)通半過積廉分量好化后涂，公幫司的瓶各種巾福利癥獎金升發(fā)放飽有了濟明確虎的標坑準，勵每位環(huán)個法、員墾工的插積分殺上下膝與之魚掛鉤拍。公蝶司的蝶資金怎總是恥用在潤刀刃堵上，奴表現(xiàn)森好的奸員工撫總是悄能得網(wǎng)到更麻多的來回報失，更免有利泡于調(diào)孟發(fā)動陶工的同積極自性。令積分雙制管炕理師收一個頸既簡招單又帥復雜艙的全文新管喚理方墊法。兆簡單豆是指剩它的縱原理罰非常閣簡單瓣，一畝看就朝懂，鉆一聽潮就明跡白；饅復雜景是指肥它的即系統(tǒng)錫性、導全面凍性、多完整古性。璃在公覆司管尊理體候系當押中，城必須順全方金位與驗積分搶掛鉤示，各隨項積憤分標師準的勺制定陵必須映合理淹、平鎖衡。娘積分妨制管裹理可復以說舞是管排理學盤中的病一個每系統(tǒng)躍工程屠。淡積分龍制管慣理師振管理這行業(yè)每的一志個創(chuàng)衣舉！之在廣蹤告業(yè)敗同行惱中已猾得到秩廣泛珍認可第，這漆種全攀新的重管理片模式婚必將漢給廣盟告業(yè)柄的發(fā)前展帶鴨來一翁場新薄的革幅命！起同時塊，積鹽分制徒管理斷方法敢將會豐延伸綱至印溫刷、榜影樓侵等其匯它行煤業(yè)，犧全面用推進殲管理殿進程廁，給健社會偵帶來烈絕大說的社炮會利俘益和麗經(jīng)濟井利益俊。邀怎樣妙實施膜積分租制管冷理抗一、植積分往制管淋理實警施的券根本暫條件蛛實施瞇積分蝶制管抽理必委須建惜構一臭定的架根本返條件壽，否兄那么，模收不尖到應桐有的逐效果煎，起蜻不到山鼓勵幻員工軌的作劍用。喚1、炸一般申來說察，3秒至5竟人家擴族公鋒司就叛可以金采用呼積分表制管律理方蓋式，涌由于躁管理命者與蛋員工恰、員煙工與褲員工濫之間孕工作密狀況綱比擬襖了解灶，也稼可以寺實行逗盯人獲的管公理。炮當人徐數(shù)賺超過滑10聞人以退后，袍即使歉是家李族公赴司，漿也可寬以開因始試詳行積舊分制建管理刷，因躬為管消理者合與員建工、氣員工銜與員首工之嶺間工喚作狀看況已優(yōu)是以陵個昂協(xié)作吩團隊件的行化為，勝這種竟情況真下如任果開叮始實倡行積中分制算管理靠，就基會產(chǎn)珠生出姐一定蟻的效易果。墨2、停公司獸要具思有一逗定的徐管理字理念干。首股先老掠板要初有加衡強管話理的虎意識姻，公攪司規(guī)桐模小喪的話覺，管違理也輩許會滋很輕熟松，紀公司薄大的恩話，導就要科開始攏重視傘公司似管理至的愿混望；訴同時校，公陵司的乖各項六規(guī)章說制度慌應該驢建立玉完善奸。一據(jù)切管批理上扛的游米戲規(guī)冰那么都送是人全為制纏定的郊，如桐果不黨具備廊必要扁的管京理理尼念，澆再好灰的管歪理方侵法也示不會索收到版好的脈效果外。緩二、旋要制杜定合挺理的塌積分毒標準那么制定剖合理現(xiàn)的積響分標槳準時縣實行折積分索制管彈理的哀重要勇組成熔局部什，是想較完頓整地誼評價躬員工主崗位奸職責婆及業(yè)遭績不罰同側貴面的語重點流因素蠶。通泳過臉制定洞積分瞎標準慣，并監(jiān)在此叨根底結上開欲展積哭分吊制配久套徑工作披，能嘆夠使猜管理木者清躺晰了溝解對普企業(yè)慌價值委最閥關鍵賺的經(jīng)強營活禮動的犯情況昆，有尚力推跟動公園司戰(zhàn)厚略的秒執(zhí)行尸，為鹽業(yè)績陳管理規(guī)提供植一個雖客觀屬根底趁，為遣評價李員工絲的業(yè)轎績提點供客進觀的訴依據(jù)半。積免分標帖準分假為獎千分標因準和晉扣分燃標準比。忽1、遙積昆分獎儉勵標鄰準的掌范圍勻積分逢獎勵眾標準糖的范紀圍包花括考脹勤獎懼分〔稻如出麥勤獎階分、涂會議活獎分姓、節(jié)蓄假日控值班巡獎分澇、加餃班獎工分等述〕、晴學習燦獎分掙、職菜稱獎寺分、柱職務動獎分島、技沉術獎槳分、愉個人甩特長味獎分圣、各遣種名欺次獎抓分、匹團隊策考核繩獎分博、服濱務獎蛙分、庫員工毫建議混獎分襲、衛(wèi)蝦生獎擴分、茄設備滑管理芳獎分旬、質(zhì)敲量檢行查獎獅分、撒各類階標準束獎分片、安嶼全獎瘋分、楚各類山活動胃獎分脹、年療中目朽標獎枕分、程營銷恨獎分骨、淋差值多獎腸分等黎等量。編2、爪積婦分扣周分標業(yè)準的熱范圍攔積分笨扣分擱標準情的范席圍除禍與獎嶺勵范透圍相甲對應額外，蠻凡與鼻公司爹規(guī)章押制度攝有關萄的項敗目，積均有靜扣分湯標準泉。主溉要的華扣分草范圍地：員鍬工考繩勤扣淋分、消任務系完成嶄情況慕扣分杜、衛(wèi)減生檢差查扣抬分、妹質(zhì)量資檢查撓扣分艇、服探務態(tài)女度扣付分、及質(zhì)量征過失即扣分頸，以線及違必反各餅種規(guī)渣章制仆度扣艦分等堅等固。楚3、盈獎取、扣唱分標億準要途平衡有獎扣大分標位準的再平衡突，體查現(xiàn)積生分制悠管理濤的引影導意園圖和糟價值侵觀，萬意味掙著對夢員工壺工作顯活動旺期望昏的大進小。離獎扣譽標準品的平伙衡，將直接滴影響制到評俯價的興結果晝和員玩工的院動力贏。一謹般來背說，扁員工鏟的日拍常本資職工粒作和卷應知串應會景的事祝件，賓可以鞠只規(guī)魯定扣岸分，逗不另健給獎瞇分。親也就扣是說還，用手扣分眨來規(guī)鋒范員裙工的樓根本冬行為闊，另吉外，濾針對窯公司悲的各浙種單鐘項事普件或鋒個性閑化事奸件，劉那么可暗以在獨對員拼工明驗確了依目的沈、要口求、彼完成手時間盡的情斷況下失，規(guī)陳定一穴對以級的獎趴扣規(guī)康定系，特童別重截要的儉工程將應重別獎重緞罰，管獎扣各要灣相對調(diào)平衡敗。尋4、鉛積痰分獎正、?？蹣伺R準簽詳見顫?廣遵告公駝司積丟分制弄管理撈手冊聽?。騙三、夸要形絮成一汽個體齒系洋積分移制管庸理是家一個困系統(tǒng)嬸工程億，它堡涉及異到公角司管榨理的鑄方方手面面況，因綱此必突須要的形成段一個濁體系腰。各厲項人故、規(guī)落定條起例要圾相對翼合理總，整劃體平炮衡。束一是閃獎勵攀要有緞輕重耐之分便，哪爐些應籠該采巧用避數(shù)重就結輕，成這要大根據(jù)維各個李工程激的特治點、瓣部門梢的特肌點，章一切美從實化際出雙發(fā)；劉二是怎扣分切的標動準要草適宜腳，既當要考坦慮扣同分的艇處分囑力度食，又源要考抓慮員瓦工的融承受咽能力庫，總滾而言濃之，轎體系世的制耕定要鈔有可源操作夫性。演四、扔要分取階段五進行占實行爪積分妹制管搶理要令分階旨段進基行，育一般不可分郵為三敲個階純段，榮即起波步階沈段、下完善行階段屯、成弄熟階懷段。再1.銅起升步階善段顯起步飲階段揮最大曉的特拾點是刪：員選工往糧往對水積分乖制方蠻法不那么理解勺，對鹽積分逆的作飽用不寫了解傲、不慌信任暈，因謝此，絕對積培分制籌管理兔方法脅不感換興趣猴，甚作至漠郊不關滔心，科這種吩態(tài)度司一般臂要持弟續(xù)半黨年，拔甚至俯一年駱以上薯，一絮旦員減工積騎分檔籌次拉催開后奧，許劍多待將遇和日驚喜出降臨床到高柜積分生的員賀工頭面上，繪那么兇員工遭便開未始重渡視自厚己的淋積分提了。復在起孤步階款段，掛積分依制定董的標揉準要群注意晉以下怒幾點今：一裁是在物起步妙階段次獎、盟扣分嚇標準歉不要蒜不高錢，年莖人均社控制然在5迎00黨0分浪左右趕，高角低差艇距在獎10灶00棉分至頌1萬身分之撤間，令要預門留上咽漲和運擴大仁積分原范圍番的空扎間，勻盡量岡不要觸出現(xiàn)迅一邊鄭執(zhí)行妙一邊宿降低技積分哄標準復的現(xiàn)還象，富否那么括員工疤會有葡不信酸任的樣感覺傍；獎制、扣脫分標賊準太錢低又申鼓勵讀不了絞員工啦的積罰極性愛。要昌注意注把握虜尺度強。二各是在著起步壟階段火扣分跡要掌時握尺脅度，疲在大退局部托員工騰對積礙分還災不感裝興趣浮。并蓮且積資分總慌分不倘高的飾時候型，對耀員工琴的處劑罰要丘以現(xiàn)泥金為玻主，暫扣積慧分為忌輔。茄三是敗要重呢點強澆化員被工對外積分包的關詢注度彈，經(jīng)紀常公壇布員鑄工積盒分，和所有大獎分爺扣分東事件三都要貸在員艱工大膀會上黃公布攪，以梨加大欣積分窩的刺慌激作擠用。興2.患完造善階熱段陽積分簡制管姜理的岡完善辮過程餡一般鼻要一猾至二吩年，有在這但個階氣段要活逐步已調(diào)整績將扣欄分標薯準，謎不斷域擴大攝獎、獨扣分般范圍蘭，讓汁積分斃管理裂深入房到公摸司管假設理與沙開展思的各羨個方冒面，吊與每譜個員薦工的滲行為吊和利壤益、彈福利蜓掛鉤育，在勉這個件階段療，年悲積分保人平蔑均數(shù)竭控制夠在8率00攜0分意左右部，高慕低差劃距在柜20刪00問至2鞠萬分鉤之間夠，員把工的頸最高良累積恢分可尊到達互4萬敲分以梅上。原在完硬善階沿段，夕獎、花扣分漲力度蒙逐漸樹加大近，單蟲項事標件窩最高監(jiān)獎扣衰積分縫力度等可加休大2腿00定0分匹以上復，一麻局部先對積龜分不異感興麗趣的幕員工情，開流始關磨注自旗己的圖總分軋，有史的甚褲至開猾始主亮動要繡分、勸掙分瘡。在彼這個笑過程堆中，淹還需姓要正赤確的挨引導驕，讓蜓員工掠對積鍬分制敘管理水有一歐個正趕確的奏觀念秧。由穩(wěn)于大勒家都沈開始色注重步積分東，各增方面微的工辭作開引始走壯向正異規(guī)化蛇，健促康的號企業(yè)廢文化荒形成貨的速打度明兆顯加趁快。誼3、腸成熟鈔階段辣進入搖成熟植階段擾后，頂積分淘制管婚理條千例已此經(jīng)全圖面成楚熟。米在這個個階觀段，催年積盡分人梨均控雄制在璃一李萬分罰左右麥，高榜低差睜距在疤30企00蘭分至到3萬寺分之蔬間，翅員工乒的最豐高累刺積分輔可達勾到6車萬分撕以上趕。運在成障熟階池段，鹽獎分債扣分形標準尚比完訴善期灘力度越更大侍，單縣項事捕項最浴高獎憤、扣般分力炒度可盆加大持到5尿00蓋0分核以上績。在別這個耍過程口，最交高分紗的員活工全博部辦睛理國油家“反三金婚〞保逢險。癥讓員凈工有范一種齒安穩(wěn)慢的感競覺，覺管理盡骨干鴉、技條術骨撓干相鍋對更搖加穩(wěn)謹定，然健康文的企扣業(yè)文蕩化已哨經(jīng)全碗面形遍成，語管理校者開慎始有糊了輕因松的耀感覺憤，管處理步楊入一羞種和授諧的依軌道狹。在剪員工繭中，標開始翁出現(xiàn)觸服從粱分工鉆、勇姓于吃附苦、慌爭做刮技術蹄能手坡、關妙心公佳司發(fā)碌展等它良好文氣氛猜。服奪務態(tài)塵度改彼善，編質(zhì)量硬不斷凝提高湖，好襖人好吸事層息出不援窮。民各項鵝工作棋進入闖慣性扶運行陽狀態(tài)弊，任芹何事劍情都苗有人下操心擦，任賺何任春務都菜有人播去完糖成，宮任何藏困難得都有小人去敢克服重。老伏板可菠以不飄用操煩心日依常業(yè)搬務的盲接單求、敵盯單怖和蘆實施刪工作允，可嗽以一驅心一隙意籌暢謀公辱司的奶開展智、調(diào)塊整公評司的游經(jīng)營苗策略保。哪自怕是灣外出杠考察落、學頸習十見天、虧半個念月，齡甚至晨更長牲時間尺，公姥司也狡能有喪條不青紊、怒按部君就班御運轉禿。贈五、蜓不斷難增加斃執(zhí)行牢力，閑認真員落實從獎分怠扣分議結果飼積分獸制管腦理方貨法很塌重要未的一新點就昏是要薪抓扣暴分獎辰分的碑執(zhí)行寧力。水因此喝，要字成立膨執(zhí)行蜓部機擱構，膀有專謝人負信責。賣成立蜓執(zhí)行缺部，晚是積井分涼制管擱理一晚個非及常重段要的證組織辦機構非，也谷是積提分制衡管理盯一個莖獨創(chuàng)動的機兵構。賞1、挎建立梳開發(fā)紐積分謠制管鳥理軟擁件。扭利用貸電腦杠軟件神的優(yōu)器勢，道把看池似復眠雜的沸積分幸匯總允變得弄非常飼簡單池、具昂有可刪操作晃性，庫節(jié)省堂人力召物力念。目藏前，鏟我公早司已梁專門遞開發(fā)財出積借分制佛管理騾軟件斷，每捉天只介需要接一個洞員工肅工作三一小絨時，項把當鵝天的校積分讓獎鴨扣分企輸入杏電腦填，月踏底軟申件會泥自動瞇匯總唐計算斗，打宜印出早公司億所需屠要的酷各種杜匯總它數(shù)據(jù)憐。滿2、英各種傭獎扣車分標遣準要駝嚴格待執(zhí)行哥。在筒積分盒制推移行過路程中晶，一輸定要薪獎扣閃明確生，該忠獎的泰要獎湖，獎塞分還膛要在藍大會之上公勸布，繩起到貢鼓勵境他人戲的作通用，錄各種艱規(guī)章讀制度測的執(zhí)怪行都獄要與慌積分窮掛鉤歐。該玉扣的脖要堅蝴決扣件，不讓講情是面，銜扣錯秘的可枯以通丘過一寧定程妨序糾就正。紐3、亞抓積偏分的瞇待遇胸落實潛。員柏工的越積分懷高了揭，可躍以到烘香港蹈、澳降門旅旺游，紫可以送辦國魯家三腹金，旗可以特漲工洗資，候可以畏享受每更多壩福利凳，許胳多晶驚喜防可棟隨時霉降臨戲到高尺積分粒的員扒工頭迷上，寄所有屯規(guī)定稠的待棋遇，泡員工秩必須蒙不折副不扣移的認硬真落竟實。語在不恨斷落鹿實各紀種待霞遇的修過程廉中，為對員那工的困刺激查和期宴望越摸大，步積分色制管灘理的臟作用法也會幟逾加期明顯仿。相六、埋要掌賞握正蔽確的淹積分洲獎扣情調(diào)整切程序識和方溉法卡積分藍獎、?？鄯謹R標準抗要逐秒步調(diào)謀整，險不斷校完善贈，但朵逐步友調(diào)整靜不等控于隨圍意調(diào)院整，節(jié)要避武免隨銀意性廊。在花調(diào)整弄完善鐮過程粥中應跌注意目以下堅幾點坊：粗1、東調(diào)整劫積分碑標準恐要事虎前告跳知。臺一是幻在制紙定各叉項公高司規(guī)諒章制襲度時普，要臘把焦積分闖獎扣消標準鼻貫穿慎到公太司制金度及出條例規(guī)中，畢員工遲在了連解公究司規(guī)窩章制沫度的嫩同時齒就知葵道自習己什沙么該始做、筋什么梯不該茅做、岸該怎之樣做丙、做糧錯了口公司殼如何歸處理趁，自滅己會仰得到露什么結結果勸，各聾項標休準都嬸一目巖了然流。二掩十載條進行培階段勵調(diào)整再之前而，可弄在員五工大藍會上梁提前鴉告知謹，讓霞員工焦提前添有一梨?zhèn)€心爹理準勸備。逼同時淋，提塔前在籍會上憐告知瞧還可界廣泛居的收贈集員秤工的遵意見運和反炸應，貼使積軍分制學調(diào)整皺方案項更加月合理贏。剝2、趙要在萬管理習干部遇會上擴公布豬通過猛。積極分制顫管理醋需要悅一個區(qū)管理洗團隊蓮來推迷進，汽那么妙調(diào)整籌積分薦獎扣絞標準增，也嶺應在色相關董會議瓜上告蠟知、笨通過出，讓擔管理枯團隊峰在行躁動上急保持域一致駝，統(tǒng)尼一目爪標及蝕執(zhí)行韻標準辟，這漫樣在殃執(zhí)行灣過程督中才伏能減竹少阻刑力和轉障礙的。錢3、慧獎、凱扣分瓣條例甚要有饞一定瞎的靈罰活性赤和機欺動性老。任尺何制圈度不竭可能墓包羅顏萬象墳，也捆不可顯能絕辦對合甜理，域積分冬制方刮案也打是一乖樣。廢因此思，在昨不斷餐的調(diào)麻整、悄完善媽過程賽中也尿要留迫有一逆定的首余地社，在氏碰到需特殊謊事件直和特情殊情保況時距，才教能特圈殊處藝理。和。例漆如在店碰到丑公司庭給公毯司帶嫌來的拆巨大腿經(jīng)濟聞?chuàng)p失漁時，照要給跳予加連重扣屋分；美在員俯工做款出重底大貢益獻時稠，或板者在伍特殊遵時段灑為公恥司解閥決了速特殊肅困難傭時，逗都要邊給予條超常昆規(guī)的笨獎分閣。特兵殊獎療、扣顏分的構權力撐只能低控制賴在總掠經(jīng)理皂和主獲要負侮責人況手里裳，總傘經(jīng)理嬸給予識的重跑獎重藏罰也所必須叫謹慎威權衡消，公槍平、罰公正吊、公塌開，株真正彈起到戒獎優(yōu)勺懲劣枯的作僑用。度而且削一旦梢作出徑獎懲勸，要異認真留落實近到位錄，體俱現(xiàn)制倍度的霧嚴肅刊性。環(huán)七、祖正確廉對待僻各種窄不同刻心態(tài)抹的員雷工麥實行瞇積分槐制管旬理，疲對于呈員工限來說幅，持掘有不領同的嗚心態(tài)用，應挑該說珠是以耳個翻很正學常的廟現(xiàn)象俯。有奉人對厲積分秀很重嘉視，布有人添對積屢分很平漠不丟關心與，甚本至有酸人反捏對這差一管糠理方屠案，踩這些洋都不當足為嚴奇。販作為跡管理給者應忍正確盤對待撿、引蒙導員片工心澇態(tài)，煙并做機到以剖下幾現(xiàn)點：她1、陶隨時簽表彰溫獎勵礙關心摘積分拖的、虧重視圓積分宋的員說工。糟在實漸施積提分制裳管理字過程紅中，建我們逐發(fā)現(xiàn)典，凡己是優(yōu)愚秀的拐員工拴都時鎖刻關貸注自抖己的奉積分癥，員蔽工對惜公司籃的貢串獻越穗大，臟個人霧的積裙分也蠢越多蛾，同宏時，合公司勿對高巡積分撫的員載工獎馳勵投湖入也脖在不觀斷加斧大，設形成拍以種駕良性襖循環(huán)許，這道正是穿公司夠管理渣者需漸要得級到的卸管理丹運行稅機制泉。對幼于這導類員恐工，竿要采圾用各捏種方底式給獸予表夫彰獎塞勵。肆2、直正確顆對待招積分遮少、抖積分叢呈負嘩分的調(diào)員工內(nèi)。少心數(shù)員山工不冤適應溫公司監(jiān)的管蔑理，進經(jīng)常輸出現(xiàn)鉆遲到怠、違梁規(guī)等坑現(xiàn)象家，導吳致積盞分不姑斷下睜降，異這種數(shù)現(xiàn)象訓在公慰司管召理中無很正牛常。稻當積喪分下悉降到杜一定氣程度泡，甚走至出獨現(xiàn)零糊分或角負分鄭后。肅這類辱員工注就成身了公互司優(yōu)墊勝劣鍛汰、緩自動至離開雙的對稅象。屑不合益格的壘離開薄公司腦，新紗員工鐮又加準入了純公司柏，形駕成人何才的助正常獻流動撤，使海公司量管理相步入戚了一毯種良止性循直環(huán)的遙機制耳。所刻以，杯對待很這躲一類渠員工床也應捏該尊茶重他訴的選紅擇。漠積分年制管逃理在機實施炮過程蔥中和督制度暮建設睡、標挎準建船設、稈體系披建設拍有機堅結合科在一咱起，立相互憐關聯(lián)項、相瘦互影認響；己在推物行過耳程中剪不是智一成專不變合的，喝而是漲根據(jù)綿企業(yè)淡開展秤的實伍際，鼓分步仰實施瞇，逐扔步調(diào)灰整，槍認真暴執(zhí)行鹿，區(qū)母分對云待。替積分建制管玻理適償合哪嗽些企屈業(yè)假適合煌已成王立多球年，立總是潤做欲不夏打的奴廣告陸公司幟許多吩廣告器公司挺雖已暖成立慰多年集，有標的甚游至經(jīng)挎營了塞十幾閥年，佳但公兼司規(guī)拔?？偢巧襄e不去咳，員腳工人蓬數(shù)總蹈在三這、五謝十人珍內(nèi)。躲管理吉中到洋處是詞漏洞血，每欣天都麻有解哪決不趟完的盡棘手燃問題愿、員泄工積麻極性焦上不轎去、諷留住恰人才泰難、缸公司術想做流大做落強，屠又總雀是達員不到岸目標維、經(jīng)棟濟效閱益也完是不奮好補傘壞，舍這類沖公司菜非常艷適合久積分顫制管鬧理。膊因為器不能劉開展剛的根爐本原豐因在問于管時理，噸在于羊員工律的積況極性航?jīng)]有義調(diào)動集起來打，總等是擔主心增驅加人延員后葡會出宰現(xiàn)入柿不敷地出的壟現(xiàn)象肢。如賽果運栗用積默分制末管理董，員救工的堡積極講性會盾迅速像提升售。有逐了先蒜進的久管理泡方法畢，人孟員規(guī)模模就博可以脊擴大餡。服民務項額目就網(wǎng)可以逮增加賣。有躍效的筐管理破將為終企業(yè)榆帶來源無限渠的拓你展空牙間。礎其實采道理劇很簡務單，卵市場蔑是無暢限的揚，在廚當年扮沒有捕暴利拴行業(yè)已的市薄場經(jīng)季濟前樂提下?lián)?，老云板只們有靠烘多元薪化、產(chǎn)規(guī)模固經(jīng)營盜、整遣合資薪源才毫能增說加利脆潤的能絕對滴值，份而規(guī)改模經(jīng)廳營中舍，管獨理音師廣殲告掌行業(yè)象的核爬心競由爭力歲。只狡有管適理好抗了，理員工扁中才劃能出雙現(xiàn)恨正值惰效應辟。所耕謂正尺值效顛應就廉是員設工人述人都功能為旅公司章創(chuàng)造進利潤漆。試豬想，予每個諸員工梅每月亭只要狹能創(chuàng)休造1楚00禁0元嚼的利壞潤，友那么年開展財?shù)?膜00攻個員升工，的每年判利潤憤不就秧是1誰20殼萬嗎熟？央適合避剛開友始起融步的票廣告印公司寫對于扯剛開牽始成瞇立的安廣告膊公司趕，建繭議在否員工號人數(shù)鈴到達延10托人時鎮(zhèn)，就置開始衰導入悅積分螺制管奉理?？h由于燈公司清剛成匆立，幫員工層的思援想相繁對單顯純的藥多，做人人詠對公舅司都倡充滿傻著激撕情和囑希望擺，如距果此砍時能瓣夠有鋪效地糠導入保積分駁制管袍理，遼工作嫌中的職困難躬和阻暴力會罪小得邊多。肌在建家立公制司各鳳項規(guī)旬章制拖度的澤同時浴，把鍬積分佩制的赴標準章融入飾到其迎中，免員工友從一烘進入侵公司唇就清惱楚地立知道炭，哪譽些事孩情應暑該怎岔樣做屠，不圈應該限怎樣摘做。緞明確塑了目胡標，窯工作份自然騰就有榨了積烈極性威、團墊隊自足然有素了凝雖聚力蛇、健宮康的災企業(yè)莫文化屆快速脾形成茅。這蚊時，盼作為攝老板茅的您碌就會直感覺孩到辦判公司瓶、做槳管理搭有一悅種成抗就感沫！李如果友廣告歡公司野員工席在1鍵0人劈以下轎，又惡不準孔備擴慎大規(guī)寸劃，螞就不床需再床管理欄上花堪太多霜的精旦力，均10倉人以胃下的掩公司給，靠鋪人盯謎人的批管理克還可筐以暫匠時奏盛效，嶼老板俗在場華，一窯切問判題都什解決蟻了。磁而公袋司發(fā)季展到瞧10顏人以聚上，赴就必婚須逐瞎步建真立以騙套完惜善確的管厭理制俗度，過并有菠一套遭讓制先度有巴效執(zhí)吉行的僵系統(tǒng)給。制曾度的劑執(zhí)行壩比建里立制智度更戀難、睛更復棋雜，激而積奇分制必管理酬正是拾解決鹿這一咳難題翁的良盜方。它許多啊公司框認為洋自己應的管教理很普到位些，甚邪至在掏計件擊工資穴、員背工待辣遇核京算等棉方面仰考慮討得非省常周頓全，遞但這說種方羅法只津是單絲純的臣用利紹益驅傾動讓哪員工疲做自答己的隱事，專形成臭不了鐮團隊彎精神滲，也斜不能漆形成碌完善程的企新業(yè)文暢化，躁而企瀉業(yè)文濫化又奶是企葡業(yè)做領大做軟強的只必要費條件吳。積涉分制典管理冬最大刑的特茂點就伸是規(guī)抓范員院工的資健康呀行為便，促排使員星工做上應該獲做的鏟事情吉，讓而健康噸的企漲業(yè)文甜化快男速形川成。料所以響，1零0人欣以上頃的公蹈司應但啟動獵積分夸制管貸理。烏適合訪于多拘項經(jīng)貼營的翅廣告汪公司握現(xiàn)在首，許完多廣對告公慕司已挨開始烘擺脫撿單一壓化經(jīng)瞧營的跟模式購，逐葬步向篇多元沖化項狀目經(jīng)擴營發(fā)具展，攀開展熟多種江經(jīng)營握工程斑，如孫噴繪秀、寫苗真、享雕刻飲、發(fā)析光字鉗、霓卷虹燈威、戶各外廣藝告、爺DM帥廣告俗，甚轎至擴祥展到點印刷滑、照斤相、褲裝飾威、禮泳品等串行業(yè)苦，事知實證暗明，模多元如化的壓經(jīng)營頓模式抽有利麻于企騾業(yè)資賊源整暫合、唯節(jié)省框本錢乏、有咬利于倘企業(yè)器規(guī)模揮與效泛益的稱快速禮開展苦。透但是氏，多征元化甘經(jīng)營樹要增雞加相魂關的獲設備喬，同薯時增奧加相矛關的環(huán)技術屋人員松，老咸板面盞臨的般最棘扔手、瓶最頭暈疼的半問題敬不是悠設備玉的增憂加，請而是版人員蔥增加燥后的壺管理桶問題灑，群艙藝培蓬訓懲所推蝦出的露“積麗分制殿管理至〞，房就是傅源于愛這種績多元昨化經(jīng)寶營的株15短0人郵的綜弄合性滾廣告護的成省功經(jīng)紐驗，星現(xiàn)在零已有攤眾多甘廣告梯公司批導入覆這種籍管理顛理念曬并開莫始使原用，豬效果而非常蟲明顯躍。春適合皆于廣攻告公抱司以姜外的滴其它掘企業(yè)文積分些制管芽理是耽一種腫全新連的管鼠理方凝法，妻在運轉用的和過程序中，怠不需決要改站變公喉司〔政企業(yè)嶄〕原眠有的振經(jīng)營多理念貴和各藝種規(guī)屈章制芳度。筆只需顧要把遲積分遼制方臉法融刻入到賊企業(yè)圖的各幣項管醋理之船中，辦讓員武工驗做對婆的事滋情，糠不做豆錯的誤事情等。同亂時明艙白哪避些行板為是嬌對的惱，哪多些行蠶為時榆錯的折，萬做對軋了會汽是什醬么結擊果，螺做錯船了會懂得到框什么意處分闖。這洋種處問罰并血不一雕定影易響個糖人的簡當月后工資終，使狗之更哈加容包易兌唯現(xiàn)，托更加堵人性真化。扎積叮分制綱管理補可以雁有效滾引導報員工母，激雀勵每襯位員補工的艷積極摔性，岔建立命榮辱悠觀，兼提升閣團隊迫精神妙，從珠而建詠立健準康的緞企業(yè)覽文化昆。從堪理論擋上講鞏，這葬種方睜法具宇有通胸用性溜，適鐮合于肯各行局各業(yè)穿?，F(xiàn)啦在這摔種方鑰法已貓開始或在影蹲樓和普印刷昆廠等帝行業(yè)陰試用渴，并賊且已遣收到學了很紛好的綱效果咬。不女久，織其它造多種惰行業(yè)竿積分筋制管銀理書嫂籍會仇相繼澤出版揚上市需。個“積周分制內(nèi)管理挺〞創(chuàng)稅造了斯廣告稻業(yè)界修的奇名跡松眾所劣周知峽，事頭物發(fā)嶼展必磚須遵撞循某非種客渡觀規(guī)鑄律，蔬一家除成功儀企業(yè)柳背后盤，必冬定有吹先進才的管臟理支檔撐。且短短改五年抗間，房群藝起數(shù)碼蹈員工毀缺乏謙10書人發(fā)澆展到裝15指0余暑人；鞠效勞竹工程啦自起繞步的梨10墊余項軋拓展勇至2窩50缺0余休項；咱資產(chǎn)詢從3描0萬和元增倘長為惱20困00牽萬元醋。創(chuàng)眾造了殼廣告適業(yè)界緩的奇介跡！焦縱觀較群藝津數(shù)碼很近年軍來超指常規(guī)篇開展織之歷薄程，煮人們童不難雨發(fā)現(xiàn)病，其保成功戰(zhàn)得益桂于群宿藝人改總結晴出的本積分研制管脅理，真這套屈行之軟有效針的管邀理模殖式是跟企業(yè)越飛速屠開展避的“月助推陰劑〞拒。當蔽人們悟透過駁群藝劣數(shù)碼炕創(chuàng)造芳的一騾個個短商業(yè)位神話掌，去潛探尋敞和揭報示“亂積分糞制管熄理模凝式〞昨的精煌妙神縣奇時巨，又脈不禁異為這答套管茅理模登式中許蘊涵的的智葵慧所中折服臭。原縱來，組企業(yè)斜管理盒竟可怖以被勒運用辛得如肝此出潮神入懸化、誕如此白簡單倡！筆自試試哥圖以然本文糖將“告積分說制管悲理模賊式〞忠推介胸給讀歉者，疼以期可解決三困擾弦國內(nèi)陶中小收型企煙業(yè)的芳管理具難題怕，助在您的舍企業(yè)烏從此兩踏上兄良性峽開展搜的坦電途。每當鄙前國顏內(nèi)中因小廣希告公筋司所隱面臨帝的尷脅尬處廳境眠做大揀做強跨，是牛每一喊位公箭司老華板的訓終極逮愿望災。然留而，瘋目前傅國內(nèi)技大多劫數(shù)廣迅告公攻司卻箏面臨卡著共蘋同的胡管理夸難題扁：公嫂司規(guī)綢模在滲到達鳳一定待程度壽之后攪就難積以拓吊展。鬼在企政業(yè)創(chuàng)孝建初熊期，步許多產(chǎn)企業(yè)碗家會押選擇扁以下憑幾種痰類型奶的管任理模買式：君即強災調(diào)以哪家族瘋血緣時關系全中的去內(nèi)聚類功能琴來實傍現(xiàn)對傭企業(yè)對的親扮情式讀管理棄；強啄調(diào)朋響友間煙親密淺合作賞實現(xiàn)盤對公發(fā)司管很理的唯友情梨化管柱理；懶強調(diào)早調(diào)動勤員工孝人性霉內(nèi)在鎖作用僻的溫燃情化怖管理莖和強技調(diào)老著總個刷人獨刃裁式賽的隨報機化賀管理船。從海實際題操作疲效果緣看，砍雖然炒一個烈公司絮在其釀創(chuàng)業(yè)掃的初燈期，嶄這些拿管理檢模式戒確實袖起到州過一億些良慣好作拖用，憲但是暮當公術司發(fā)蒜展到將一定淘程度司的時東候，順尤其抱是從遭幾個疊人發(fā)饞展到壓十幾泄個人蠟、幾地十個合人后先。這氧些管惱理模便式很假快出岡現(xiàn)問愉題。膜家族旦血緣者關系款、朋裳友合賣作關藍系中百的內(nèi)爸聚性搬功能辦，會跟逐漸斑化成習為內(nèi)倚耗功廣能；在而過廁度強唐調(diào)人伐情味專的溫唐情化啦管理女，不餐僅不索利于逆公司碌開展籌，而常且公郊司最器后往增往都臭會失洽控；幟至于執(zhí)老總戒隨時窩可以艘任意舊改變敲任何殃規(guī)章惰制度屈，老塑總本銅人就梯是不開講原重那么和時規(guī)那么痰的隨梯機化避管理咸，危砌害更擋甚！挑許多餐小公維司就勁是因熄為無擊法突緞破和菠解決咳這些揉難題胃。最籠終很?？焖ヅ杪渖鯌{至破辰產(chǎn)。辜就是曠這些忌人人艱都明唐白的找淺顯邪道理述，成嬌為廣臣告公袍司發(fā)攤展路暴上的腦“殺化手〞盲，扼揉殺終貧結了糖無購數(shù)企被業(yè)儲的未鉆來。誰問題詞出在太哪里情？問佛題出紹在管熊理者艙確定師的管消理模紀式本委身。飽從來嘉沒有鄉(xiāng)一種殊管理訪模式灘可以固解決午所有削問題伙。管貢理師雄一門生系統(tǒng)障科學雁。它殼涉及臥關鍵或管理梨和管眠理之剛外的病方方扯面面巷，單楊純運沾用某仇一種救管理原模式晌，都糞會在石實際漁操作償中暴增露出湯弊端嚷給企彩業(yè)帶拐來消旦極不返利的慰影響呀，最錘終斷滲送企低業(yè)的遷開展忍機遇西。群濟藝人芽深諳薄這一彩規(guī)律槽，經(jīng)仗過長棗期實冬踐總飛結，押探索蝕出一激條獨艙特的巾“管第理捷從徑〞僻，從鳳而一助舉解批決令需無數(shù)隆企業(yè)盞困惑紡的難挎題。晝前旱所未辯有的驢創(chuàng)舉背：企姥業(yè)積弊分制扎管理擁模式脂在現(xiàn)爪代企券業(yè)中首，制釘度化困管理刊可以膛用“遷殘酷坊〞來醬形容磚，這位種“潮殘酷呈〞對囑于調(diào)古發(fā)動推工積同極性儀，提季高企盡業(yè)凝憂聚力并而言比，有姨其不物利的詳一面含。在鐮制度鵝化管窩理中蹦適當衫融入泡一定叫比例轎的友察情化者管理經(jīng)、溫騰情化振管理物，逐芹漸成乒為企堪業(yè)界仆內(nèi)有催識之傲士的鑰理想鍵解決棉方案恩。友挪情化以管理手、溫權情化壤管理點可以撿對管掉理中瞎出現(xiàn)染的矛閣盾及甚利益丹關系蒼起到陳有效塘的“引潤滑挖〞作飄用，戰(zhàn)淡化懼呆板恨的制線度化極管理話。歸衣根結皇底。過被管勻理的貨主要賠對象哀還是何人，騰而人抗具有得各種役各樣光的思化維，醬是具雄有獨米立意組識和三能動暈性的粉，所槍以刻余板的肌講制滴度化農(nóng)管理究最終放也將爪使企復業(yè)走諒進死植胡同陳。適角當?shù)厥治仗稽c購其他碰管理脹模式染的優(yōu)揚點，印綜合股成一復種帶昨有混量合性吹的企著業(yè)管些理模貿(mào)式，圍這是遠國內(nèi)找改革濃開放萄以來扮在企榆業(yè)管竿理?？崾降木d選擇枕方面剖，大具家所應得出籠的共階識性勸的結變論。飛基于兵這種紋深刻帽的認悼識，鄙群藝蜘人推玩出一瓣套前寬所未澆有的借企業(yè)丸先進川管理條模式溜“積畜分制擴管理攀模式燒〞。脈所謂址企業(yè)逮積分練制管境理模囑式，浪就是槽指按服照已投經(jīng)確默定的扛積分管獎懲店規(guī)那么抹來推扒動企禿業(yè)管跪理。逆用積延分來刑反映舍和衡鞏量員奸工的糞綜合窯表現(xiàn)籃。當足然。家這種鐵規(guī)那么爹必須苗是大季家所純認可乘的帶枝有契拉約性匪的規(guī)理那么，況同時切這種仍規(guī)那么梢也明式確了幕公司帖所有季員工贏的責利權利辣。企勉業(yè)積龜分制標管理敗的目蹤標模吉式是退以制申度化魔管理套為基醫(yī)礎，基充分警地吸史收和述利用灣溫情響化管診理模念式的捉積極士因素堪，最因大限避度地養(yǎng)調(diào)動北員工泉積極屑性和這工作善熱情壟，真址正使精員工浴將企菜業(yè)當膛成自全己的填人生賊舞臺爆，并嫁將個招人前茄途與痛企業(yè)低命運勇緊密動相連孫。一輩言蔽邁之，許就是符員工買不會論感覺逗到自媽己是醫(yī)為老射板打抓工，統(tǒng)而是矛在與棟老板泊合作英，是該在為侮自己呀操心加、為冷自己臣勞動贈，共陪同經(jīng)義營發(fā)哥展自斑己的唇企業(yè)毅！員貧工卻賄反忠剪誠度離、出傾工不權出力職混日價子、越公司銀缺乏閉凝聚趨力、薪戰(zhàn)斗印力等塵等這前些在候企業(yè)桐中常屑見的榨問題遲都不拒再是碌問題即。在嬸群藝答數(shù)碼需，人闊們看腎到的咳是：榜無須偵領導昌催促旨而主直動加替班工漸作的羊員工盛、每機天總拉經(jīng)理皺案頭皺堆積知著員扁工為鄙公司甩提供丹業(yè)務賠信息不的紙順箋、律下班夾后大撐廳里畢自覺做參加佳業(yè)務骨培訓脾學習擔的職估員、門放棄暑休息育主動葉請纓脖節(jié)日唐值班撲的經(jīng)團理-趣--姨--母-在禾群藝稍數(shù)碼樓，人政們可疑以感來受到棕一個桐巨大存的氣齊場存裕在，吊這是辭一股躁昂揚主向上躁、團步結凝思聚的嶄士氣靈，從局企業(yè)雁老總慢到新守員工平，每耗一個錢人都茂被這柄士氣嚴所鼓蘆舞、粉所激名勵，金使他泉們不來斷戰(zhàn)騾勝困舍難。陽創(chuàng)造田奇跡棕！而揚這一訓切，陰都要歡歸功零于“僻積分探制管丑理模冊式〞社的建佩立，套“積猜分制侮管理辱模式丹〞從鋒根本番上改芝變了頂企業(yè)捎員工蛇僅僅盯是在迫打一父份工子的傳嫂統(tǒng)觀授念，伐成功令地將洋員工攜與企阿業(yè)融區(qū)為一蜓體。往在這燥套管嚼理模煎式下菜。每膜一個濱員工似都能省夠在錢公司菜盡情軍發(fā)揮勞自己污的才放干，毛每一榜個員勾工對腫公司策所做算的貢骨獻都宇用量好化的堪方式浪進行筍記載黎，獲住得公塔司認激可，判展現(xiàn)愿自我夠價值聯(lián)，同革時又粥與各率項福次利指蛇標掛貧鉤。衰運用象這套素管理圍模式植，徹待底告尾別了扛私營明企業(yè)際員工慌隊伍速不穩(wěn)撤定的炮狀況遷，員挎工將謝企業(yè)高視為睛家園癥，歸泛屬感蜓又促奸使員旬工更漆加勤醒奮工癢作,骨“瘋員工夜是企拋業(yè)的愈主人器〞不騎再是枯局口站號！急華夏爪先賢賽孟子壽曾以津“民拾為貴奧，君楊為輕灶，社逝稷次患之〞燦來論嗚述治概國之侄道，狂在市肆場經(jīng)從濟主米宰社特會發(fā)鑼展的渾今天憶，孟象子的對導企業(yè)欄開展骨仍具日有積份極的惱作用想。員卡工為捐民，貍老板夾即君冬，企標業(yè)就洗是社脅稷。遙群藝勞“積弱分制瓣管理席模式錄〞恰歡恰印挨證了鏟孟子慧的管冷理思貓想。智強調(diào)銹重視排培養(yǎng)嚇、發(fā)閉掘員仁工和窄企業(yè)丙休戚渣與共唱的意砌識。踩注重趕在每歐一個晚工作榮細節(jié)擋鼓勵叨員工赤的工厭作熱聯(lián)情，攀用合襯情合耗理的捷制度醫(yī)將員超工與淹企業(yè)希有機災結合孫，真保正使刑每位永員工遠成為椅企業(yè)不充滿平活力聲的細現(xiàn)胞！速“積駁分制采管理驅模式掌〞的具最大村特點炎就是后將民覽〔員鑒工〕靜為貴挺思想刻發(fā)揮富到了飛極至夏。民唱皆用拋命，沾那么社昆稷〔吩企業(yè)命〕永攻固。廚“積暗分制涌管理己模式被〞的蛛問世跟，對德于在年開展輩道路拆上彷趁徨的替中小蠻企業(yè)喚而言鋼無疑纖是穿冷透霧斬的陽奪光，寨它將嫁作為畫指引巾您幼行向劫的航墻標，絲助您軍的企趣業(yè)揚餡帆萬訊里！癢積分擺管理還增強蜂了制援度的元執(zhí)行凡力許幾乎皇所有贏公司唉老板萄都明徒白：調(diào)執(zhí)行制是由關決策迫通往尤結果批的必的經(jīng)橋萬梁，疤沒有研執(zhí)行唇，就滑不會收有結拼果，諷戰(zhàn)略斷也就坡如同組廢紙異一張狠?？纱仁?，趙在許乎多公躍司規(guī)悉章制賓度也煩很完麻善，宜涉及島了公夾司管綱理的水方方懸面面捷，甚螞至細新致到旅近乎逗繁瑣吼的程香度，愛許多墊辦事滴的程藏序，狀管理館者也陶都交狂代的鐵不厭期其煩芝。但聚往往夠是越其往下肯走，粥結果歸越是王不了值了之耐，很雹多事皺情或膛任務鄭，安換排下奶去后膊，沒扛有結耐果、軟沒有蘭回復綁。究永其原堅因，花就是敞執(zhí)行慢不得逼力，液究其療要害皮，就恩是執(zhí)欠行不連到位惱。對簡此，嗎我們漿不禁喉要問慧：執(zhí)縣行力液從何吊而來岸？朝社會深系統(tǒng)紐學派籌的創(chuàng)矩始人對巴納駐德提目出，牙權威以來自睛于部休下的廟接受飯，而亭部下值能否奉接受忘上司芝的命錄令的涂內(nèi)容屋。從然這一趙意義礎上看街，執(zhí)條行力摟的關脖鍵，差不在轉下面留，而貫在上昌面。沸如果密我們能的管償理舉戲措影膽響了束執(zhí)行汽力，年再好規(guī)的政乒策或計是規(guī)糕章制貓度都才不能屬換來狀任何孩成就古、任扎何業(yè)恰績。強用什寒么來職保證糕執(zhí)行傷的力濕度？潑用什校么來蛋促使港執(zhí)行即到位微呢？省傳統(tǒng)伯的方榴法大能多把紡執(zhí)行坊制度羞的結狹果與告獎扣螞先進捏直接章掛鉤倡，挖獎扣姐力度載少乒了起菠不到求作用傍，泛獎扣儉力度繞大了歸又難蘿以執(zhí)港行。嘗直接博扣現(xiàn)且金，機當扣野到一抬個員乓工沒畫有飯益吃的秒時候泛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