第頁共頁有關(guān)護士的年終工作總結(jié)五篇有關(guān)護士的年終工作總結(jié)五篇護士的年終工作總結(jié)篇1年重癥監(jiān)護室在護理部的正確領(lǐng)導下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團結(jié)一致，扎實工作，較好的完成了各工程標任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作情況簡要總結(jié)如下：一、抓業(yè)務(wù)學習，促進人員知識程度進步?？剖腋鶕?jù)護理部三基理論知識學習方案安排，充分利用業(yè)余時間加強三基理論學習，在每月的考核中均獲得了較好的成績。全科人員利用休息時間強化技能操作訓練，到達心肺復蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會時間學習有關(guān)制度、流程、標準、常規(guī)，學習一項檢查一項使各項學習落到實處而不流于形式。嚴格護生帶教，認真落實帶教方案。參加科與科、院與院、醫(yī)生與護士多種形式的學術(shù)交流，培養(yǎng)護理人員獨立工作、獨立分析^p、獨立解決問題的才能。二、抓制度落實，促進醫(yī)療平安。嚴格落實護士長質(zhì)量管理職責，加強工作過程中的平安管理，進一步優(yōu)化、細化了護理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項催促檢查落實到人，增強了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴格按特級護理要求護理病人，護理操作中落實查對制度，搶救危重病人時那么遵循危重病人搶救制度，護理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護理工作中體會到其對我們工作的保護、促進、進步作用。三、抓業(yè)務(wù)收入，促進業(yè)務(wù)開展。20xx年上半年ICU收治病人210人次，搶救危重病人138人次，累計住院865天。嚴格控制本錢，嚴格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴格把好收費關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，上班年P(guān)ICC置管十余例；自動排痰機的應(yīng)用，標準了收費的同時，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；另外，營養(yǎng)泵的使用，不但能收取相應(yīng)費用，而且更符合危重病人胃腸生理機能，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥。四、抓效勞意識，促進病人滿意?？剖胰藛T把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人老實、細致、人道，加強根底護理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位考慮，假設(shè)我是一名病人，假設(shè)病人是我親人?？剖依^續(xù)從根底護理的落實情況，考核人員的責任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養(yǎng)。同時，加強關(guān)鍵護士〔工作才能、溝通才能差的護士〕、關(guān)鍵病人〔有糾紛隱患的病人〕、關(guān)鍵時段〔節(jié)假日、夜班〕的管理，消除隱患，確保醫(yī)療平安，進步了病人的滿意度。盡管上半年做了許多工作，獲得了一定的成績，但仍存在以下問題：1、人員缺乏。重癥醫(yī)學科新知識、新技術(shù)的更新開展非常迅速，由于人力缺乏，無法派人員外出進修學習。至今，ICU無一名護士獲得?？谱o士資格。2、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學科的組建要求，也不符合“二甲”達標的要求。遇到緊急搶救工作，經(jīng)常得不到大夫的指導，容易埋下醫(yī)患糾紛的隱患。3、床位缺乏。ICU加床致使空間擁擠，床間距太小，有感染爆發(fā)的隱患，更重要的是會影響搶救工作的進展，特別是多種儀器的同時使用。4、床位使用率低。床位使用率低跟微機系統(tǒng)有直接關(guān)系，科內(nèi)清楚有較多病人，有時床位使用率竟然是負數(shù)。近兩月來，假如病人入科后大夫不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑，相應(yīng)費用就無法記入本科室。在下半年工作中，我們將繼續(xù)按照院領(lǐng)導工作要求，發(fā)揚成績，克制缺乏，全力做好各項工作。下半年工作打算如下：1、加強管理，確保質(zhì)量。工作中以各項核心制度為準繩，結(jié)實樹立平安意識，繼續(xù)加強迫度、標準、流程、應(yīng)急預(yù)案的學習，積極準備“二甲”評審資料。2、每天利用晨會時間組織科室護士學____制度，并進展提問。定期組織學習護理常規(guī)、操作規(guī)程等，強化質(zhì)量意識和平安意識。3、科內(nèi)質(zhì)控小組實在起到質(zhì)量控制作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。時刻提醒責任心不強，上班注意力不集中的'護士。4、嚴格執(zhí)行各項護理程序，不斷完善工作流程。標準使用各種交接記錄本，決不能簡化。5、質(zhì)控員每日對分管的護理工程進展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并與護士長分析^p原因，提出改良意見。6、按護理質(zhì)量標準，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護理質(zhì)量進展考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責任人及時整改，護士長評價改良情況7、護士長每日有重點地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、根底護理、危重病人護理關(guān)、護理記錄關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題進展登記，及時反應(yīng)當事人立即整改。8、嚴格執(zhí)行查對制度，準確識別患者身份。進展各項治療、護理活動中，同時使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認患者身份。對能有效溝通的患者實行雙相核對法，對無法溝通的患者，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行。9、嚴格落實與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認真執(zhí)行護理交接班制度，重點抓交接班護士對工作質(zhì)量負責，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。護士的年終工作總結(jié)篇2在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，在醫(yī)院領(lǐng)導和護理部主任、科主任的指導、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的親密幫助下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人效勞”的宗旨，圓滿地完成了護理工作任務(wù)。我科護理人員的平安及職責意識、主動效勞意識明顯加強，護理質(zhì)量得到進一步進步，病人滿意度達96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風1、按醫(yī)院要求認真進展政治學習，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀行為。2、認真學習了醫(yī)德醫(yī)風、護士素質(zhì)標準。3、同全科護理人員團結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項護理工作上，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，全體護理同仁們不計個人得失，甘于奉獻，充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神！二、護理管理1、嚴格按照護士長工作手冊開展工作，做到了年有方案，月有安排，周有重點，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚，缺乏的方面提出整改措施，并催促執(zhí)行，評價整改效果，到達了持續(xù)改善的目的。2、進一步強化平安意識及崗位職責意識、主動效勞意識，全年全科無重大護理事故，在用心學習后醫(yī)療效勞的知識后完善了病員回訪制度，有效地進步了病人的滿意度。3、進一步健全護理工作制度和各級護理人員崗位職責，按照國家診療標準整改重點?？平尾》N的護理常規(guī)，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理標準。加強了護理人員應(yīng)知、應(yīng)會的知識培訓，并要求人人過關(guān)，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和理論相結(jié)合。4、加強了護理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，建立了科內(nèi)護理質(zhì)量控制小組，采取定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式，每周有重點的檢查護理質(zhì)量狀況，每月進展護理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。根據(jù)整體護理工作形式的要求，相對固定了職責護士，不一樣年資護士穿插排班，使工作互補，保證了護理工作質(zhì)量。5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的意見，對病人提出的問題給予了合理的答復，用心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿足病人合理的需要。6、加強了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時查詢病人的費用狀況和一日清單制，及時與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費用控制在規(guī)定范圍內(nèi)，防止違規(guī)事件的發(fā)生。7、在運行病歷和醫(yī)囑上，用心組織護理人員學習，要求人人掌握，盡快熟悉運行形式，確保了病區(qū)醫(yī)生護士工作站工作順利開展、運行。三、臨床護理1、在臨床護理工作中，護理人員的主動效勞意識明顯加強。進一步強化主動效勞意識，推出誠信滿意溫馨效勞，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員帶給更為優(yōu)質(zhì)的效勞。2、加強了根底護理和危重病人護理工作，分管病人的職責護士可以有效地運用護理程序為病人開展整體護理，對病人的安康教育普及率達xx%，病人滿意度高達xx%，全年無重大護理并發(fā)癥發(fā)生。3、加強了病房管理，強化護理人員人人參與管理的意識，為病人帶給更為平安、整潔、舒適的住院環(huán)境。4、加強了消毒滅菌及隔離工作，標準了治療室物品的放置標準，屢次整理庫房物資的保存方式。5、護理文件嚴格遵守書寫標準，進一步強化了護理人員主動學習護理文件書寫標準的意識，并催促執(zhí)行，保證了護理文件的標準性。對護理文件書寫質(zhì)量控制，將病床分管落實到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護士長定期和隨機抽查，確保護理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護理文件書寫誘發(fā)護理糾紛的發(fā)生，對護士搜集病員信息與醫(yī)生有差異時，及時和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護記錄統(tǒng)一、準確。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷，及時查找原因，認真分析^p，提出整改措施并催促執(zhí)行。6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護士接班時不僅僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，及時補充，每周護士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。7、在業(yè)務(wù)管理上，堅持了每月一次的護理業(yè)務(wù)學習及護理業(yè)務(wù)查房，堅持了床旁護理小查房，加強中醫(yī)?？谱o理知識的培訓和考核，逐步進步了護士們的理論程度和操作技能，為更好的培養(yǎng)內(nèi)科?？谱o理人員打下了良好的根底。每月組織了中醫(yī)“三基”護理理論知識考試，平均分xx分。加大了對中醫(yī)根底知識的培訓和中醫(yī)技術(shù)操作的訓練，為中醫(yī)重點專科的建立找準切入點。8、堅持中醫(yī)特色護理的學習和運用，在記錄和臨床操作中表達中醫(yī)特色和資料，確保病人的治療及辯證施護及時正確的施行，保證護護理質(zhì)量。三、繼續(xù)教育及論文1、送出x人次分別到xxx醫(yī)院康復科、xxx醫(yī)院康復科、xxx中醫(yī)醫(yī)院康復科參觀學習，將學習到的新理念、新技術(shù)、新思維逐漸應(yīng)用于臨床工作。2、送出護理人員3人次參加護理新技術(shù)新進展學習。3、一名護士正在理解護理本科理論知識的學習。4名護理同志參加護理的學習。4、一篇護理論文在國家級期刊發(fā)表。四、改善方向1、加強低年資護理人員的培訓和培養(yǎng)，尤其加強新進人員和工作5年以下同志在三基知識的培養(yǎng)，同時加強溝通潛力和管理努力的培養(yǎng)。2、加強護師護理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng)。3、加強?？谱o士專業(yè)化的培養(yǎng)，建立?？谱o士培養(yǎng)、考核機制。4、大力提倡后醫(yī)療效勞，用心開展客戶回訪工作和讓病人滿意工作。5、進一步加強科研、教學工作的進步，努力在科研和教學上更上一層樓；尤其加強學生到臨床前的崗前教育機制。護士的年終工作總結(jié)篇3ICU是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新外科大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院、護理部和科室領(lǐng)導下，在各科的親密配合與支持下，我們?nèi)w醫(yī)護人員狠抓落實、認真施行、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，獲得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。下面我從幾個方面報告一下我的工作：一、加強醫(yī)院感染管理，杜絕院內(nèi)感染發(fā)生醫(yī)院感染是ICU的重中之重，在工作中嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，做到一人一針一管一巾一帶。標準了一次性醫(yī)療用品的管理，醫(yī)療垃圾的分類，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒。人人通過了七步洗手法，到達每人、每床有手消毒設(shè)施，每床單位嚴格終末消毒，堅持每周清洗過濾網(wǎng)，杜絕了醫(yī)院感染的發(fā)生。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，我時刻牢記“以病人為中心”的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，今年6月份我的生命中出現(xiàn)了一點點的小插曲，使我真正的體會到了，作為一個病人，在她〔他〕最脆弱的時候，需要的是什么，又是什么樣的心境，所以來年，我們要做到凡事都來換位考慮“假設(shè)我是病人”，那么我需要是什么樣的效勞，并用我們的“第二只眼看護理”，就知道我們該給病人一個怎么樣的效勞，我想假如是這樣，我們的效勞會再上一個新的臺階。三、打造ICU文化，樹立團隊精神科室堅持每周組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、承受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，借等級醫(yī)院評審的東風，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會開展的新形勢，打造出ICU文化，樹立ICU團隊精神。積極參加一切政治活動，以效勞人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民效勞，愛心奉獻社會，為科室增光添彩。四、標準整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標準化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目的，自覺承受病入及家屬的監(jiān)視。深化開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)后關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實，從而大大增強了護士的工作責任心。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大手術(shù)的術(shù)后護理，并無一并發(fā)癥發(fā)生;我們配合各個科室醫(yī)生搶救無數(shù)個危重病人，均得到了他們的一致好評;制定并施行危重病人評分表的應(yīng)用。隨著護理條件，護理程度和效勞質(zhì)量的進步，護理質(zhì)量管理屢次獲得醫(yī)院好評。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的缺乏：1、在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；2、在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡；3、在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；4、尤其在效勞態(tài)度、病人滿意度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍，病人的滿意是我們效勞的標準，病人的感動是我們追求的目的，而優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的過程。ICU是一個大家庭，需要每個人用心的呵護，我想用我自己喜歡的一句話作為結(jié)尾：“用敬業(yè)表達忠誠，用品牌表達價值，用協(xié)作反映素養(yǎng)，用業(yè)績書寫奉獻”。護士的年終工作總結(jié)篇4心血管病醫(yī)院在門診五樓會議室召開了xxxx年心血管病院護理工作總結(jié)會。本次年終總結(jié)會邀請到護理部辛霞主任、李潔瓊副主任、干2病區(qū)蘇顯明副主任、肝膽病院楊勤玲總護士長、綜合外科王金霞總護士長。參加會議的有心血管病院劉美麗總護士長、各病區(qū)護士長及局部護士代表。在會上，心血管病院各位護士長匯報病區(qū)及負責范圍的工作，包括xxxx年護理工作的完成情況及獲得的成績，也對存在的缺乏進展原因分析^p，制定了下一步的整改措施。劉美麗總護士長對心血管病院的總體護理工作進展匯總匯報，并對下一步工作的開展進展了初步設(shè)想與規(guī)劃。匯報工作完畢后，幾位主任分別對此次總結(jié)會進展了點評。蘇顯明副主任對這種以轄區(qū)為單元召開護理工作總結(jié)會的創(chuàng)新形式表示非?？隙?，各病區(qū)之間的集中參與與交流更能取長補短，互長互學。李潔瓊副主任希望各單元可以在繼續(xù)完成好本職工作的同時，繼續(xù)在管理細節(jié)上推出更多的亮點。辛霞主任對大家在過去一年的努力和辛苦表示感謝和肯定，并提出殷切期望，希望各位護士長開拓思路，擅長發(fā)現(xiàn)每一位護士的優(yōu)勢，充分發(fā)揮每位護士的積極性，做到人盡其才，在20xx年做出更好成績。本次工作總結(jié)會是在護理部的統(tǒng)一要求下第一次以轄區(qū)的形式召開，雖是初步嘗試，但得到了各位領(lǐng)導及護士的大力贊揚和認可。這種形式不僅有利于專業(yè)間的互相交流，更便于科室之間管理經(jīng)歷的分享，到達互相學習，互相促進的目的，使心血管病院的護理工作整體得到提升。護士的年終工作總結(jié)篇5今年是我在市人醫(yī)工作的第五個年頭了，這些年，在科室領(lǐng)導及同事的關(guān)心和幫助下，使我從一個初出校園的學生，成長為一名可以在業(yè)務(wù)上獨立完成工作任務(wù)的護士?？剖乙娮C了我的成長，使我不斷的進步。馬上，20xx年即