#1一級(jí)阿米巴XX集團(tuán)有限公司依據(jù)集團(tuán)公司設(shè)定目標(biāo)，詳見《阿米巴負(fù)責(zé)人協(xié)議》2二級(jí)阿米巴銷售巴依據(jù)營(yíng)養(yǎng)面業(yè)公司目標(biāo)分解，詳見《阿米巴負(fù)責(zé)人協(xié)議》生產(chǎn)巴3三級(jí)阿米巴銷售三級(jí)阿米巴：銷售二級(jí)巴下轄12個(gè)銷售大區(qū)分別成立12個(gè)三級(jí)阿米巴生產(chǎn)三級(jí)阿米巴：765線巴、550線巴、1500線巴、異形面巴6.4定條件（底線）序號(hào)獎(jiǎng)金名稱前提條件備注1阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)阿米巴年度實(shí)際凈利潤(rùn)三阿米巴年度目標(biāo)凈利潤(rùn)X80%（底線目標(biāo)）且阿米巴績(jī)效指標(biāo)考核得分孑0%當(dāng)一級(jí)阿米巴完成利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí)，按此條件進(jìn)行計(jì)提當(dāng)上一級(jí)巴未完成利潤(rùn)底線目標(biāo)，但下一級(jí)巴完成本巴利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí)，按6.8.2規(guī)定計(jì)提獎(jiǎng)金2阿米巴超額分享獎(jiǎng)阿米巴年度實(shí)際凈利潤(rùn)〉阿米巴目標(biāo)凈利潤(rùn)且阿米巴績(jī)效指標(biāo)考核得分±70%3職能部門支持服務(wù)獎(jiǎng)一級(jí)阿米巴年度實(shí)際凈利潤(rùn)三一級(jí)阿米巴年度目標(biāo)凈利潤(rùn)＞80%且該職能部門績(jī)效指標(biāo)考核得分±70%說明：阿米巴績(jī)效考核指標(biāo)詳見《阿米巴業(yè)績(jī)考核表》6.5定總量（計(jì)提）序號(hào)獎(jiǎng)金名稱計(jì)算公式備注1阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)=營(yíng)養(yǎng)面業(yè)巴實(shí)際凈利潤(rùn)＞目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例K1/2阿米巴超額分享獎(jiǎng)超額分享獎(jiǎng)二超額凈利潤(rùn)＞獎(jiǎng)金提取比例K2分段累進(jìn)計(jì)提3職能部門支持服務(wù)獎(jiǎng)職能部門支持服務(wù)獎(jiǎng)=阿米巴經(jīng)營(yíng)效/

益獎(jiǎng)金X獎(jiǎng)金提取比例P（見6.6）其中，6.5.1系數(shù)K1的確定目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)系數(shù)K1與凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示:阿米巴凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率（入）入V80%80%W入W100%阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)比例K1030%6.5.2比例K2的確定阿米巴獎(jiǎng)金提取比例K2與實(shí)際超額凈利潤(rùn)區(qū)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示（同一目標(biāo)任期內(nèi)不變）：序號(hào)實(shí)際超額凈利潤(rùn)區(qū)間超額分享獎(jiǎng)提取比例K210Vn<10%35%210%Vn<30%40%330%Vn<50%45%4n>50%50%6.6定個(gè)量（分配）序號(hào)獎(jiǎng)金名稱分配方法備注1阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金一次分配方案，由一級(jí)巴長(zhǎng)上報(bào)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行并報(bào)備集團(tuán)人資行政部其中，阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的二次分配指導(dǎo)原則如下：阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金為目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)與超額分享獎(jiǎng)之和，發(fā)放時(shí)根據(jù)對(duì)象的不同劃分為一級(jí)巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金、二級(jí)巴長(zhǎng)（含二級(jí)巴長(zhǎng)輔助人員）獎(jiǎng)金、三級(jí)巴獎(jiǎng)金、職能部門員工獎(jiǎng)金及激勵(lì)基金，各部分獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：阿米巴獎(jiǎng)金二阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金X各部分獎(jiǎng)金提取比例P獎(jiǎng)金提取比例P如下表所示：序號(hào)獎(jiǎng)金部分獎(jiǎng)金提取比例P

1一級(jí)巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金10%2二級(jí)巴巴長(zhǎng)及職能部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金85%10%-15%3三級(jí)巴巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金10%-15%4普通員工獎(jiǎng)金50%-60%5激勵(lì)基金5%說明：A、阿米巴巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金比例原則上不超過直屬下級(jí)巴巴長(zhǎng)/巴員最高獎(jiǎng)金的10倍；B、分配以上獎(jiǎng)金到各巴時(shí)，原則上需完成公司為本巴設(shè)定的利潤(rùn)/降本目標(biāo)，方能享受獎(jiǎng)金分配；C、5%的激勵(lì)基金主要用于營(yíng)養(yǎng)面業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行分配時(shí)的個(gè)性化調(diào)節(jié)事項(xiàng)。6.7定發(fā)放方式獎(jiǎng)金發(fā)放年度級(jí)別、任期年限第一年第二年第三年第四年一級(jí)巴長(zhǎng)/任期第一年70%20%10%/二級(jí)巴長(zhǎng)任期第二年/70%20%10%三級(jí)巴長(zhǎng)任期第一年80%20%//任期第二年/80%20%/巴員及職能任期第一年100%///部門員工任期第二年/100%//說明：各級(jí)阿米巴巴長(zhǎng)任期結(jié)束時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)后剩余比例一次性發(fā)放完畢；當(dāng)阿米巴未完成當(dāng)年凈利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí)，有關(guān)人員延期支付、留存到當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金正常發(fā)放，不受影響。6.8定機(jī)制6.8.1阿米巴年度凈利潤(rùn)目標(biāo)調(diào)整條件二：半年度目標(biāo)檢視，當(dāng)外部環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)發(fā)生重大變化而導(dǎo)致阿米巴半年度實(shí)際凈利潤(rùn)比當(dāng)年半年度目標(biāo)凈利潤(rùn)低40%（此種情形謂之“負(fù)偏離”）時(shí)，經(jīng)XX阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組提議、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可對(duì)當(dāng)年目標(biāo)凈利潤(rùn)值進(jìn)行調(diào)整（原則上不對(duì)“正偏離”時(shí)的年度目標(biāo)凈利潤(rùn)值進(jìn)行調(diào)整）。條件二：當(dāng)阿米巴發(fā)生業(yè)務(wù)注入或剝離以及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行投資擴(kuò)產(chǎn)時(shí)，自產(chǎn)能釋放的業(yè)務(wù)年度開始，需調(diào)整其年度目標(biāo)凈利潤(rùn)值。6.8.2阿米巴未按年度目標(biāo)完成計(jì)提方式當(dāng)一級(jí)阿米巴未達(dá)成年度利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí)，當(dāng)年一級(jí)阿米巴不計(jì)提阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金。但同時(shí)有二級(jí)阿米巴按年度利潤(rùn)目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成，二級(jí)阿米巴可依照本機(jī)制相關(guān)規(guī)定享受本巴的目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)和超額分享獎(jiǎng)當(dāng)一級(jí)和二級(jí)阿米巴均未按年度利潤(rùn)目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成時(shí)，當(dāng)年一級(jí)和二級(jí)阿米巴不再計(jì)提阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金。但同時(shí)三級(jí)阿米巴有按年度利潤(rùn)目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成，三級(jí)阿米巴可依照該機(jī)制相關(guān)享受本巴的目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)和超額分享獎(jiǎng)。以上兩種方式獎(jiǎng)金分配如下：序號(hào)分享人員分享比例1達(dá)成底線目標(biāo)的阿米巴80%2其他人員分享20%6.8.3有關(guān)發(fā)放的其它規(guī)定資格喪失。員工獲得經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的前提為勝任本職工作，如年度績(jī)效考核沒有達(dá)到要求（阿米巴成員績(jī)效成績(jī)±60%,職能部門員工±70%），則自動(dòng)失去享受年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的資格。經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)非正常離職（辭退、自離等）。經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的本質(zhì)非原員工工資組成部分，而是公司為鼓勵(lì)相關(guān)崗位員工持續(xù)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值而提供的利潤(rùn)讓渡。因此，當(dāng)員工在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)非正常離職（辭退、自離等），則不再核發(fā)該員工當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金，但不影響團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包總額；而其經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的往期延期支付部分亦取消發(fā)放。減發(fā)員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金。若員工在年度出現(xiàn)以下情形之一的，公司減發(fā)該員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金：重大經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，包括但不限于壞賬、呆滯庫存、商譽(yù)等方面；離任后，某些經(jīng)營(yíng)責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人；阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議商議審定為有必要減發(fā)的其它情況。取消員工當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金。若員工在年度出現(xiàn)如下情形之一的，公司可取消該員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益：嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；泄露公司商業(yè)技術(shù)秘密的；發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會(huì)影響較大的案件；外部審計(jì)和檢查查出重大違紀(jì)問題；發(fā)生重大質(zhì)量、安全（EHS）事故；嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；審計(jì)檢查查出并經(jīng)董事會(huì)落實(shí)、虛報(bào)、瞞報(bào)指標(biāo)完成情況的；領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定的其它不予兌現(xiàn)事項(xiàng)。減發(fā)或取消員工留存到當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金。當(dāng)6.8.2規(guī)定的有關(guān)人員年度出現(xiàn)“減發(fā)員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金”有關(guān)情形之一的，除減