2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》真題及答案第1題單選題（每題1分，共26題，共26分）下列每小題的四個選項中，只有一項是最符合題意的正確答案，多選、錯選或不選均不得分。1．藍星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應(yīng)的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的（）類型。A．任務(wù)導(dǎo)向B．人員導(dǎo)向C．角色導(dǎo)向D．權(quán)利導(dǎo)向【答案】A【解析】在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標作出的貢獻。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化具有很強的適應(yīng)性，個人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。本題中藍星公司依據(jù)對公司目標職能的貢獻評價職能的活動并對員工的專長安排相應(yīng)的職位和職能，員工只需要控制自身分內(nèi)的工作并施展專長，故本題選擇A。2．太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。A．混合型策略B．滯后型策略C．匹配型策略D．領(lǐng)先型策略【答案】D【解析】領(lǐng)先型策略即薪酬水平高于市場平均水平的策略?！疤婀拘匠晁绞菄鴥?nèi)飲料行業(yè)公司的3倍”體現(xiàn)出薪酬水平高于市場平均水平，故選項D正確。3．傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）。A．技術(shù)變革B．組織變革C．管理變革D．流動性變革【答案】C【解析】管理變革強調(diào)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通生產(chǎn)與管理全流程的數(shù)據(jù)鏈，促進業(yè)務(wù)流程變革、生產(chǎn)變革和財務(wù)變革，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?！巴ㄟ^擴大ERP覆蓋率提高銷量”屬于管理變革，選項C正確。4．北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務(wù)。讓消費者以同類產(chǎn)品中最低的價格享受到頂級的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是（）。A．低價戰(zhàn)略B．混合戰(zhàn)略C．高值戰(zhàn)略D．集中差異化戰(zhàn)略【答案】B【解析】混合戰(zhàn)略是指企業(yè)可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢?！白屜M者以同類產(chǎn)品中最低的價格享受到頂級的品質(zhì)”屬于“戰(zhàn)略鐘”理論中的混合戰(zhàn)略，選項B確。5．（考生回憶版）漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應(yīng)（）。A．以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B．加強協(xié)同作用C．根據(jù)文化進行管理D．重新制定戰(zhàn)略【答案】B【解析】企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致時，戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性表現(xiàn)為：加強協(xié)同作用?！霸摴竟芾韺幼罱鼪Q定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。"表明組織要素的變化少，文化的潛在一致性大。因此，選項B正確。6．甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。A．期貨多頭套期保值B．期貨空頭套期保值C．買方期權(quán)套期保值D．賣方期權(quán)套期保值【答案】B【解析】本題考核是期貨的套期保值?？疹^套期保值是指如果某公司要在未來某時間出售某種資產(chǎn)，可以通過持有該資產(chǎn)期貨合約的空頭來對沖風險。多頭套期保值是指如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來對沖風險。7．歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司，公司董事會下設(shè)風險管理委員會。關(guān)于該風險管理委員會職責的說法正確的是（）。A．審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案B．組織協(xié)調(diào)公司全面風險管理日常工作C．研究提出公司全面風險管理工作報告D．研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】A【解析】本題考核風險管理委員會的職責。風險管理委員會的職責包括：（1）提交全面風險管理年度報告；（2）審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；（3）審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；（4）審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；（5）審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案（6）辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風險管理的其他事項。8．泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。A．機制變革B．財政和財務(wù)戰(zhàn)略C．削減成本戰(zhàn)略D．拆產(chǎn)為股【答案】A【解析】機制變革包括調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵機制與約束機制等?！罢{(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度’”表明泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是機制變革，選項A正確。9．（考生回憶版）經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）。A．從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)B．從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)C．從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)D．從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】企業(yè)發(fā)展到大型多元化經(jīng)營，符合從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)。本試題新教材已經(jīng)刪除說法，僅供參閱。10．（考生回憶版）斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享技術(shù)與消息、分擔費用。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。A．具有靈活性較差的局限性B．是組織扁平化在企業(yè)之間的形式C．是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合D．是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B【解析】虛擬組織，是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。第2題多選題（每題1.5分，共16題，共24分）下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，多選、少選、錯選、不選均不得分。11．建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員，部門經(jīng)理，總經(jīng)理等三個管理層級，各層級被充分授權(quán)。下列各項中，屬于該公司組織類型優(yōu)點的有（）。A．易于協(xié)調(diào)各職能間的決策B．危急情況下能夠做出快速決策C．有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力D．有利于調(diào)動管理人員的積極性【答案】C，D【解析】“擁有3000多名員工設(shè)有業(yè)務(wù)員，部門經(jīng)理，總經(jīng)理等三個管理層級，各層級被充分授權(quán)”可以判斷出建平公司組織類型屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)（分權(quán)型）。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)，選項C正確。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性，選項D正確。選項A、B屬于高長型組織的優(yōu)點。12．F國天然氣生產(chǎn)商尼克公司采用對外直接投資的國際經(jīng)營方式。在其他多個擁有天然氣資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)建立并運營全資子公司。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，尼克公司具有（）。A．資源優(yōu)勢B．區(qū)位優(yōu)勢C．內(nèi)部化優(yōu)勢D．所有權(quán)優(yōu)勢【答案】B，C，D【解析】鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢＋內(nèi)部化優(yōu)勢＋區(qū)位優(yōu)勢＝對外直接投資。尼克公司采用對外直接投資的國際經(jīng)營方式，所以尼克公司具有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。選項BCD正確。本題知識點已過期，為保證真題完整性不作刪除，僅供學員參閱。13．燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風險有（）。A．運營風險B．戰(zhàn)略風險C．市場風險D．技術(shù)風險【答案】A，B【解析】“全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費者的口味”體現(xiàn)了戰(zhàn)略風險?！耙蚨摴敬撕蟮慕?jīng)營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境”體現(xiàn)了運營風險。故答案AB正確。14．松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，根據(jù)COS0的內(nèi)部控制框架，關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項屬于該公司控制環(huán)境要素的有（）。A．員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀B．公司在內(nèi)部控制全過程的各個環(huán)節(jié)實行透明，對等的權(quán)責分配方法C．董事會對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控D．公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設(shè)計、制作和營銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才【答案】A，B，C，D【解析】2013年修訂發(fā)布的COSO《內(nèi)部控制框架》，控制環(huán)境要素應(yīng)當堅持以下原則：①企業(yè)對誠信和道德價值觀作出承諾，選項A正確。②董事會獨立于管理層，對內(nèi)部控制的制定及其績效實施監(jiān)控，選項C正確。③管理層在董事會的監(jiān)控下，確立目標實現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報告路徑以及適當?shù)臋?quán)利和責任。④企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)達成目標，選項D正確。⑤企業(yè)根據(jù)其目標，使員工各自擔負起內(nèi)部控制的相關(guān)責任，選項B正確。15．維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)的有（）。A．銷售增長率為11％，可持續(xù)增長率為8％B．投資資本回報率為7％，資本成本為10％C．投資資本回報率為8％，資本成本為6％D．銷售增長率為9％，可持續(xù)增長率為10％【答案】C，D【解析】增值型現(xiàn)金剩余（第二象限）的首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括：（1）內(nèi)部投資；（2）收購相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進一步投資的機會，則應(yīng)把多余的錢還給股東。途徑包括：（1）增加股利支付；（2）回購股份。本題中，維力公司的戰(zhàn)略“包括使用內(nèi)部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等”，分別對應(yīng)內(nèi)部投資、收購相關(guān)業(yè)務(wù)、增加股利支付和回購股份，因此屬于增值型現(xiàn)金剩余，即第二象限：投資資本回報率－資本成本大于0（本題中8％－6％＝2％）和銷售增長率－可持續(xù)增長率小于0（本題中9％－10％＝－1％），故選項CD正確。16．亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015－2016年間，亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項中，屬于該公司“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有（）。A．將其生產(chǎn)的挖掘機、起重機以低于市場價格的價格出售給尚榮公司B．未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損C．部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會公眾披露D．為尚榮公司對外借款違規(guī)擔保人民幣2億元【答案】B，C【解析】"內(nèi)部控制人"問題的主要表現(xiàn)：一般認為違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有：過高的在職消費；盲目過度投資（選項B），經(jīng)營行為短期化；侵占資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤；會計信息作假、財務(wù)作假；建設(shè)個人帝國。一般認為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有：信息披露不完整、不及時（選項C）；敷衍偷懶不作為；財務(wù)杠桿過度保守；經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等。選項A是關(guān)聯(lián)性交易，選項D是直接占用資源，均屬于終極股東對于中小股東的"隧道挖掘"問題。17．德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）。A．公司風險管理的現(xiàn)狀與能力B．與主要競爭對手相比，該公司實力與差距C．替代品情況D．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況【答案】A，D【解析】分析運營風險，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、所在行業(yè)相關(guān)的以下信息：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研