11XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式目錄TOC\o"1-3"\h\z§1年度經(jīng)營目標(biāo) 21.1業(yè)務(wù)目標(biāo) 21.2管理目標(biāo) 31.3費(fèi)用開支控制目標(biāo) 3覺§2宇度總經(jīng)鍵理的學(xué)管理梯權(quán)限墾 焰4位2.屯1昌允財(cái)務(wù)道審批凡權(quán)限齊 是4儲(chǔ)2.菊2千列人事并權(quán)限傭 繳4條2.翼3俊螺業(yè)務(wù)樓權(quán)限虜 優(yōu)4犯§3驗(yàn)偽績效鄭掛鉤駛方案脂 痛5娛3.癢1謠無績效裹考核裂指標(biāo)院體系帆 俊5濃3.豬2邪釋績效懸考核庸指標(biāo)炕的說值明和孔計(jì)算曉方法伯 局6金3.齒3陰退績效掏掛鉤剃方案習(xí) 書7

轟XX臟XX遼年總品經(jīng)理似年度賢經(jīng)營農(nóng)目標(biāo)害責(zé)任放書倆縱犯為規(guī)沒范公遍司的溪授權(quán)繪經(jīng)營哭體系酬，明班確浙冶江眾款安房頂?shù)禺a(chǎn)孝開發(fā)陪有限認(rèn)責(zé)任揮公司訪〔以嬌下簡港稱垂“殖公司厭〞瘡〕總氣經(jīng)理浸的年悟度經(jīng)需營的卷責(zé)權(quán)右利關(guān)嘩系，屢切實(shí)械推行吳董事鐵長領(lǐng)糕導(dǎo)下升的總峰經(jīng)理爐負(fù)責(zé)會(huì)制的申公司弱運(yùn)作鈔體系管，發(fā)憲揮公借司總棋經(jīng)理賠領(lǐng)導(dǎo)柄下的念公司遼高管謊人員臨的積液極性典和主漢動(dòng)性牢，列樹立痰業(yè)績足目標(biāo)去意識(shí)站，飲并虜約束香、激魯勵(lì)斧總經(jīng)頭理天帶著再全體撓員工繞實(shí)現(xiàn)增公司藝的年恥度領(lǐng)經(jīng)營廉目標(biāo)屈，強(qiáng)浪化經(jīng)豪濟(jì)責(zé)慎任，腳特制絕訂本絹年度孤經(jīng)營器目標(biāo)談責(zé)任北書。懶§升1角年徐度經(jīng)鳳營目圣標(biāo)元1.挨1揚(yáng)業(yè)蟲務(wù)目濟(jì)標(biāo)懶1.乒1.撫1秤吵房地妙產(chǎn)開副發(fā)目最標(biāo)羊詳細(xì)焰到每暢個(gè)項(xiàng)勸目的老每個(gè)迅幢號(hào)訓(xùn)的開下發(fā)進(jìn)孕度、協(xié)質(zhì)量腦標(biāo)準(zhǔn)沈、相紡應(yīng)的詞工程會(huì)可控揪本錢何控制池〔即陣拆遷右補(bǔ)償夾費(fèi)、龍前期沿工程弊費(fèi)、饅房屋辜建筑別費(fèi)、究根底艇設(shè)施建費(fèi)、懼開發(fā)筒間接彈費(fèi)、咐配套跑費(fèi)、麥工程模款、絞材料膜設(shè)備需款等脅〕目忍標(biāo)；舍各項(xiàng)省目進(jìn)輩度的灣關(guān)鍵壽點(diǎn)控采制目刺標(biāo)：鉆前期謠啟動(dòng)呆時(shí)間維、項(xiàng)喊目規(guī)漲劃審忠批通簽過時(shí)掀間、箱工程腰地質(zhì)熱勘探耕完成雹時(shí)間悟、項(xiàng)心目打米樁開集始時(shí)妖間、倘工程闖開盤背時(shí)間乏、項(xiàng)皇目分長幢號(hào)嚇的結(jié)阿頂時(shí)剪間、斜工程表配套合工程纏完成滲時(shí)間憂、項(xiàng)域目竣皆工交六付時(shí)淺間醒蚊痛紛服壯戒1.芝1.需2機(jī)排房地紫產(chǎn)銷壞售目隨標(biāo)壽公司刃總體朵房地彩產(chǎn)銷稀售回鵝款每爆季度墳回款喬目標(biāo)識(shí)；秀公司狀每季頃度可料銷售爸面積惰指標(biāo)狼冬1.兩2窗管蒙理目買標(biāo)形1.棍2.虎1遼凍標(biāo)準(zhǔn)樣化管飽理目激標(biāo)杜職能葉管理雷標(biāo)準(zhǔn)版化：剩行政脹辦公偵管理聾、后洞勤服注務(wù)管就理、旨人力收資源顛管理汪〔招辦聘、舞培訓(xùn)孤、薪餅酬、樓考核民等〕籍、財(cái)逢務(wù)工伐作〔脆業(yè)務(wù)興核算壇、財(cái)筆務(wù)分晶析、少資金串方案宮、財(cái)站務(wù)審鳴計(jì)等回〕、蛋預(yù)決綠算工渣作等簡業(yè)務(wù)戚管理釘標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)化：殊前期街工作沃、招播投標(biāo)隊(duì)工作瓣、商敢務(wù)洽誠談工蔥作、伍工程魯質(zhì)量搭管理除〔現(xiàn)宋場質(zhì)亂量管欣理、腔工程盯圖紙句管理信、工慨程建犁設(shè)質(zhì)背量管仿理體亦系等盼〕、晨工程嫁進(jìn)度植方案岔管理鋼、工干程聯(lián)庫系單霉審批李、銷尚售管墻理〔藝銷售芽合同末管理企、業(yè)千主信庸息管野理等沙〕執(zhí)1.火2.鐵2血耍公司區(qū)文化母建設(shè)嫩1.外2.濁3她鞠公司遵品牌誰、公兆司形王象建勵(lì)設(shè)虛1.銅2.縮4共雄組織非運(yùn)作啦體系味建設(shè)郊：員足工激受勵(lì)機(jī)吉制、煩部門跨職責(zé)桿標(biāo)準(zhǔn)治化、略管理剛流程敗清晰拜化、取人力壯資源貿(mào)儲(chǔ)藏券等謊1液.平3不失費(fèi)用串開支隱控制需目標(biāo)請(qǐng)1.頌3.賀1聞剪相關(guān)為概念浙界定偏驅(qū)管理閉費(fèi)用重是指胸：。起。。肅。。棚，包濫括以栗下具郵體內(nèi)釋容：盡。?？?。。環(huán)。。臨營銷管費(fèi)用扣是指峽。。杰。。掩。。玉，包圣括以餡下具泡體內(nèi)冒容：蛙。。棟。。箏。。厚財(cái)務(wù)鵲費(fèi)用蘋是指胡。。遙。。慚。。剝，包昨括以接下具帥體內(nèi)跌容：歇。。很。。其。。說1.塑3.吊2月譜XX桌XX灣年全怖年分埋期費(fèi)吧用開挑支明枯晰預(yù)袍算表心序號(hào)紛費(fèi)用央名稱磁時(shí)間阻段〔工從奪月舍初到鴨斯月末向〕菊預(yù)算張目標(biāo)擋值檔相關(guān)蜘說明喇備注播01找管理葉費(fèi)用目02叢營銷壺費(fèi)用陽03創(chuàng)財(cái)務(wù)族費(fèi)用線§窄2場總構(gòu)經(jīng)理塘的管揉理權(quán)嗚限把總經(jīng)夾理具充體權(quán)澇限按饞照?絞浙江減眾安槳房地饒產(chǎn)開退發(fā)有極限公痰司權(quán)報(bào)責(zé)體底系?酒執(zhí)行睬。以舊下是馬總經(jīng)璃理關(guān)距于財(cái)嚇務(wù)審港批、段人事定和業(yè)尊務(wù)權(quán)梳限的榴概要標(biāo)。姐2.諒1抬財(cái)孩務(wù)審觸批權(quán)糧限云2.古1.尤1互微XX勒金額獲以內(nèi)卡XX灣費(fèi)用秩開支頸的簽悼批權(quán)千；交2.輸1.尚2船晶XX因金額熱以內(nèi)漢按合篇同付既款的鼓簽批數(shù)權(quán)；……筋2.聽2鉆人易事權(quán)求限眨2.廢2.應(yīng)1耐料公司畜一般挑員工沿招聘萌的審易核權(quán)膊2.壟2.季2時(shí)乓公司真中層遇管理潔人員褲招聘縮的推遮薦權(quán)…判2.貍3親業(yè)寇務(wù)權(quán)按限宵2.杰3.娛1龍挎XX融金額悠以內(nèi)鴨業(yè)務(wù)經(jīng)合同遙的簽府批權(quán)釋2.罩3.肆2走匯XX啦金額堆以內(nèi)兄業(yè)務(wù)麥合同吼的審蓮核權(quán)灘§辰3孕績業(yè)效掛慮鉤方右案吹3呼.1等鼠績效漫考核璃指標(biāo)簽體系禾序號(hào)慘考核航指標(biāo)劉權(quán)重?cái)D目標(biāo)蒼值割評(píng)分使規(guī)那么地實(shí)際肆值殘得分臺(tái)數(shù)據(jù)駱來源就01灰銷售杠回款咬1〕康＝目補(bǔ)標(biāo)值爬，得耍10排0分唉2〕姑比目召標(biāo)值燥每提思高5鼠%，鄉(xiāng)加1皇0分括，最烤高1得20卻分；富3〕研小于本目標(biāo)哄值的北70臘％，貪本項(xiàng)謊不得狠分潔4〕友介于閘10罷0%幫與7擋0%焦之間脆的，韻得分熊＝實(shí)燃際值崗/目尊標(biāo)值求×矛10跑0狠財(cái)務(wù)頁部和腎營銷頁部關(guān)使于銷醋售回虎款數(shù)撕據(jù)的棉統(tǒng)計(jì)青02脅可銷墓售面寇積進(jìn)胃度峰1〕降＝目競標(biāo)值猶，得聲10殿0分具2〕嫌比目殺標(biāo)值擦每提補(bǔ)高5呢%，橋加1凳0分毛，最吵高1租20性分；琴3〕諸小于背目標(biāo)脈值的袋70逆％，宏本項(xiàng)究不得果分梯4〕雜介于母10屈0%餐與7箭0%伙之間扮的，截得分連＝實(shí)內(nèi)際值軍/目很標(biāo)值熔×揀10務(wù)0欣工程冊(cè)副總頑、各郊工程老工程泊部、奔營銷帆部關(guān)尺于可擱銷售硬面積川的統(tǒng)奉計(jì)逃03窩工程繩可控名本錢綿控制誦1〕寄＝目洗標(biāo)值紛，得啟10奉0分信2〕爐比目道標(biāo)值動(dòng)每降多低5疑%，所加1慧0分大，最塔高1采20考分；點(diǎn)3〕賞超出爸目標(biāo)炸值的嘴12蕉0％晚，本腹項(xiàng)不捧得分立4〕祝介于邀10狗0%殃至1剪20厘％的或，得受分＝陪10澇0－來30禿/2落0膚×遣〔實(shí)黑際值桂/目壞標(biāo)值廈×閘10崇0－活10尖0〕幟財(cái)務(wù)而部相督關(guān)統(tǒng)重計(jì)資你料抽04鎮(zhèn)總費(fèi)剛用控棋制乓1〕?。侥慷窐?biāo)值緞，得磨10旦0分槳2〕蠶比目互標(biāo)值連每降挎低5園%，艦加1墊0分盯，最委高1轉(zhuǎn)20合分；災(zāi)3〕成超出特目標(biāo)蹈值的向12占0％招，本唐項(xiàng)不正得分喇4〕閃介于膠10為0%女至1胃20市％的盜，得井分＝式10捐0－妖30盜/2擇0猴×屑〔實(shí)延際值識(shí)/目翁標(biāo)值喚×怠10城0－挪10刺0〕土財(cái)務(wù)逢部相獅關(guān)統(tǒng)籠計(jì)資掠料篩05牽工程挑質(zhì)量獻(xiàn)評(píng)價(jià)煌1〕否工程弄質(zhì)量盞總體這評(píng)價(jià)撤到達(dá)壤預(yù)定遍工程推質(zhì)量膀目標(biāo)濾，得蠻10樓0分乓2〕請(qǐng)工程母質(zhì)量傻總體睡評(píng)價(jià)旅超出歐預(yù)定崖工程殲質(zhì)量寺目標(biāo)有的，簡加分始，最訂高1形2扒0分績；玉3〕摟工程古質(zhì)量品總體何評(píng)價(jià)勾沒有白到達(dá)均預(yù)定液工程政質(zhì)量肚目標(biāo)矮，本躺項(xiàng)不鵲得分奮總師紋辦、默質(zhì)監(jiān)貧站、撐監(jiān)理承公司括關(guān)于暴工程廚質(zhì)量壘的評(píng)意價(jià)艙06稀公司汪內(nèi)部娃管理臺(tái)評(píng)價(jià)拿1〕的內(nèi)部僻管理辮總體拖評(píng)價(jià)坦到達(dá)頌預(yù)期具管理助水平蛇目標(biāo)鞏的，判得1蛾00霉分胳2〕傅內(nèi)部鍛管理捏總體螺評(píng)價(jià)顯超出扶預(yù)期殲管理陪水平遮目標(biāo)兄的，叫加分帶，最兼高1耍2勻0分涉；席3〕優(yōu)內(nèi)部紅管理酒總體旺評(píng)價(jià)遞得分棚小于蚊70妙分的步，本鏈項(xiàng)不扇得分戰(zhàn)4〕延介于啟其中悅的，軟實(shí)際千得分壁為評(píng)春價(jià)得執(zhí)分亂由董束事長境和高介層管纖理人王員共腳同協(xié)好商評(píng)蘭定森07拘公司萌外部侵影響常評(píng)價(jià)花1〕賭內(nèi)部陡管理診總體舞評(píng)價(jià)鑼到達(dá)跌預(yù)期災(zāi)管理答水平徹目標(biāo)風(fēng)的，拍得1灰00伏分枯2〕建內(nèi)部府管理式總體族評(píng)價(jià)粗超出廢預(yù)期灶管理饒水平罷目標(biāo)絕的，價(jià)加分浸，最臟高1誓2疾0分耍；擔(dān)3〕阿內(nèi)部爭管理奇總體尤評(píng)價(jià)鉛得分犬小于鑒70魯分的奶，本織項(xiàng)不百得分厲4〕輸介于借其中揭的，培實(shí)際旱得分浩為評(píng)斜價(jià)得喝分名外部業(yè)調(diào)查美及董涉事長見和高射管人娃員共緒同協(xié)炸商評(píng)粥定弊3柱.2搞堤績效待考核稻指標(biāo)密的說景明和屬計(jì)算哲方法單序號(hào)臨考核要指標(biāo)造考核顧指標(biāo)單說明菌和計(jì)絲算方伙法阿01紙銷售暈回款烏1.侮漸指營繪銷部銅按期沙回款何的總霜額。璃2.希鬼本期竊回款派額度省缺乏蠶的部上分乘色以系間數(shù)屋1.派10繞后累苗加至鵲后一溜期回干款目坐標(biāo)。待后一踢期回臂款比串例按龜新的齒累加慎后的泛目標(biāo)乳作為費(fèi)基數(shù)蔥計(jì)算輪。轟3.候奮銷售協(xié)回款或在年抄度經(jīng)跳營責(zé)另任書碧中按躬季度猴設(shè)定五目標(biāo)木進(jìn)行疊考核畏。餃4.述下年度緩銷售呼回款宿的境“繳實(shí)現(xiàn)摟值/旨目標(biāo)超值鞋〞運(yùn)的比于例按舍年內(nèi)姑季度明的平擦均值爪計(jì)算犯。月02爭銷售呈面積蝦進(jìn)度早1.壘看方案版銷售拋面積肺進(jìn)度尊是用肉于衡運(yùn)量項(xiàng)押目開掀發(fā)進(jìn)圍度的增指標(biāo)床。喉2.倘靈工程穴工程小建設(shè)亞的進(jìn)看度按攜幢號(hào)鞏折算旨后累穩(wěn)計(jì)成緩方案涉銷售兵面積卡進(jìn)度副。折昨算規(guī)煉那么如割下：腔A.藝目偶標(biāo)值砍計(jì)算驕為：厲各幢無號(hào)計(jì)始劃銷閥售面繳積進(jìn)單度總叔和＝升所有毯工程自的眼“喂各幢住號(hào)的惱方案斑工期股天數(shù)賣×笑該幢著號(hào)的腰可銷規(guī)售面匠積思〞且的總智和逮B.幻實(shí)柄際值遞計(jì)算汪：各焦幢號(hào)赤方案撤銷售正面積孫進(jìn)度僵總和棚－幢方號(hào)延蒙期天餓數(shù)傷×威該幢納號(hào)的站可銷板售面銹積＋伏幢號(hào)變提前呼天數(shù)擊×慚該幢掘號(hào)的謀可銷弊售面冷積濃C.顛對(duì)扯于考愛核期雙內(nèi)沒辣有完沸成計(jì)襲劃進(jìn)持度的獻(xiàn)延期毅幢號(hào)批的延雨期時(shí)打間確穿定采錯(cuò)用工宗程項(xiàng)賠目部離、總勾師辦都、預(yù)棚算部謝三方訓(xùn)估算跡取平夏均值鄉(xiāng)計(jì)算陜。攏D.尚延輩期進(jìn)勻度自規(guī)動(dòng)累金加至單后一茂期銷譽(yù)售面學(xué)積進(jìn)厚度目輸標(biāo)。弓3.戶徒銷售轎面積掉進(jìn)度厲在年畏度經(jīng)豈營責(zé)淺任書州中按朝季度優(yōu)設(shè)定吐目標(biāo)虧進(jìn)行沙考核登。注4.性辱年度冠銷售秩面積隸進(jìn)度宋的惜“價(jià)實(shí)現(xiàn)虹值/叼目標(biāo)濾值把〞栗的比睜例按男年內(nèi)齡季度廉的平腥均值炸計(jì)算叫。裂03盞工程區(qū)可控隙本錢粱控制社1.圓項(xiàng)競目可止控成丹本包甘括以煙下分燈項(xiàng)：券遷補(bǔ)縣償費(fèi)距、前梅期工何程費(fèi)愿、房治屋建真筑費(fèi)晃、基擠礎(chǔ)設(shè)欄施費(fèi)濫、開帝發(fā)間杠接費(fèi)釣、配歐套費(fèi)啄、工納程款湊、材狐料設(shè)變備款腫；旁2.雹本躁指標(biāo)曾分項(xiàng)糟目按外年在先年度帝經(jīng)營堤責(zé)任度書中最設(shè)定壓各分質(zhì)工程唇標(biāo)，秒但按階工程駁的分蒙項(xiàng)總阿和進(jìn)感行考斤核計(jì)途算；棟3.市本跨指標(biāo)辨進(jìn)行扁季度騰考核壁時(shí)，陜由財(cái)鉛務(wù)提程交本爪指標(biāo)醋執(zhí)行慕狀況芝分析宗，正辭常狀挪況單撿和筆攏控制調(diào)良好妹的下址，本免指標(biāo)粘季度塵考核殊得分塘給1意00旗分；績非正匙常情陷況下體，本案指標(biāo)粒考核遠(yuǎn)得分鞠按7拘0分拐計(jì)算那么。妨4.滲年積度本賞指標(biāo)主的計(jì)暗算分混工程溫進(jìn)行器計(jì)算趙，取植百分結(jié)比的員平均瞎值作繞為扇“暖實(shí)際框值/中目標(biāo)姓值晨〞苗的計(jì)羨算值胸04脈總費(fèi)那么用控腿制磚1.憲總改費(fèi)用怕包括吊以下秩分項(xiàng)板：管慮理費(fèi)隨用、傘營銷樓費(fèi)用華、財(cái)月務(wù)費(fèi)膝用等誓三項(xiàng)龍2.五本叮指標(biāo)謝分項(xiàng)雞目按揉季度寧在年蛛度經(jīng)尺營責(zé)千任書繳中設(shè)饞定目吧標(biāo)進(jìn)暑行考躁核計(jì)果算；飽3.回本吧指標(biāo)遺進(jìn)行威季度慮考核墳時(shí)，疾由財(cái)屬務(wù)部藝按約周定的膚提交敞口徑狡提交襲本指稿標(biāo)的右實(shí)際鋸發(fā)生洲值；獲4.芳年潔度本造指標(biāo)惱的紛“將實(shí)現(xiàn)摔值/楚目標(biāo)付值尺〞困的比嫁例按謹(jǐn)年內(nèi)叛季度拉的平唐均值灣計(jì)算紗。維05注工程纖質(zhì)量裙評(píng)價(jià)寧1.既股由總誼師辦鹽、質(zhì)疑監(jiān)站瞧、監(jiān)描理公坡司三抬方根民據(jù)約前定的社質(zhì)量庸標(biāo)準(zhǔn)位對(duì)各輝工程認(rèn)工程誘進(jìn)行怠工程糧質(zhì)量殲打分符，取職平均菠值，認(rèn)然后贈(zèng)按各旁工程歡工程憤進(jìn)行稈加權(quán)軌匯總喂得到獻(xiàn)。就2.墳本銷考核皮指標(biāo)憐按年父設(shè)定節(jié)，每洽季度腫評(píng)價(jià)閣考核葡一次陜。轎06描公司融內(nèi)部笨管理尾評(píng)價(jià)任1.日由矛董事筑長和乘高層軌管理妙人員肢按照爐約定鏟的內(nèi)貢部管傳理目仇標(biāo)，毯共同黃協(xié)商林評(píng)定加得到戰(zhàn)季度荷和年慰度得養(yǎng)分。免2.徑本毫指標(biāo)泉按季腥度設(shè)停定目閉標(biāo)，拍按季抓度進(jìn)得行考音核；蹤07懂公司襯外部曲影響遙評(píng)價(jià)蝕1.禍按縮照年聯(lián)度經(jīng)納營目驅(qū)標(biāo)責(zé)遺任書秩約定饅的企吃業(yè)品帖牌、男公司土形象疫建設(shè)漫目標(biāo)緊，通鐘過外壁部調(diào)職查及慕董事誕長和唱高管輔人員羨共同摔協(xié)商秒評(píng)定熱得到渣季度拴和年驢度得席分。盼2.候肥本指短標(biāo)按歷年度桐設(shè)定她目標(biāo)弱，按俘季度贈(zèng)進(jìn)行眾過程催考核步。鏡總說局明柳1.首本嘴年度封經(jīng)營餐目標(biāo)精責(zé)任族書約穩(wěn)定的瞧各項(xiàng)山指標(biāo)庭的具太體數(shù)交值，盡在特撒定外愁部約列束的羊情況含下，少可以糞通過命召開鑰董事賄長和傘公司劣高管和人員習(xí)聯(lián)席陵會(huì)議解進(jìn)行悼調(diào)整筑。黎2.逢對(duì)館本指企標(biāo)計(jì)駝算過辛程中婆遇到殿的含獸糊地啟帶，聰應(yīng)由考公司狀財(cái)務(wù)陪部和盾人力劇資源屢部提青出合全理的遍解釋式，取鈔得總絞經(jīng)理敏和董匆事長早協(xié)商章認(rèn)可龜后才矮能納結(jié)入正復(fù)規(guī)的臘計(jì)算紡。填3.省本越責(zé)任樸書約倍定雙趕方應(yīng)史本著碌真誠姿、公影平、綱公正田、嚴(yán)勻肅認(rèn)違真的秩態(tài)度針對(duì)待徒各考攪核指撫標(biāo)的跡計(jì)算蠅；請(qǐng)4.手相坊關(guān)部杰門對(duì)疼提供升的納劫入計(jì)耐算的遙各種襯數(shù)據(jù)坊承當(dāng)宣確保踏正確勢的責(zé)盡任。送提供疑錯(cuò)誤藏?cái)?shù)據(jù)僚的，唯該部南門經(jīng)差理應(yīng)邀按照堡相應(yīng)好的影盟響承安擔(dān)責(zé)決任。木5.抱人遷力資畫源部謀、董仗事長言秘書鎖、投捆資管析理崗撥負(fù)責(zé)獸計(jì)算訓(xùn)本考份核體艘系的片各指筐標(biāo)數(shù)嶄值。斷3噸.3低仰績效臂掛鉤壺方案濃總經(jīng)庸理的喚薪酬閥按照憤如下堡計(jì)算捐規(guī)那么炕計(jì)算落、發(fā)努放薪煩酬：釘A.到季縫度獎(jiǎng)惰金＝勉季獎(jiǎng)踩基數(shù)騰×塔總評(píng)摟得分育/1斑00興；憂B.合年疲終獎(jiǎng)涼＝年平終獎(jiǎng)掃基數(shù)儉×難總評(píng)稱得分摩/1出00頃；顏C.把薪回酬發(fā)迎放按千照公彈司薪預(yù)酬管踢理辦瓦法執(zhí)獲行