干部考核工作實(shí)施制度背景干部是一個(gè)組織中最重要的資源，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到組織工作的成敗。因此，及時(shí)開(kāi)展干部考核工作、嚴(yán)格審核考核結(jié)果、實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于提高干部素質(zhì)，促進(jìn)組織穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用?？己藘?nèi)容干部考核工作的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、客觀、科學(xué)，重點(diǎn)考察干部的崗位業(yè)績(jī)、協(xié)調(diào)能力、群眾工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，并配合工作?shí)際，可以根據(jù)具體情況增加其他考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位職責(zé)相適應(yīng)?？己朔绞娇己朔绞绞歉刹靠己斯ぷ鞯木唧w操作環(huán)節(jié)，其合理性和科學(xué)性直接影響到考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性?？己朔绞綉?yīng)當(dāng)堅(jiān)持客觀性、公正性、科學(xué)性和切實(shí)可操作性的原則。干部考核的方式可以在以下幾種中進(jìn)行選擇：?jiǎn)柧碚{(diào)查問(wèn)卷調(diào)查是干部考核的常用方式。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的問(wèn)卷，較好的反映干部的工作情況和個(gè)人能力，但需要注意問(wèn)卷設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)具有可操作性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性等特點(diǎn)。實(shí)地考察實(shí)地考察是指考核人員實(shí)地走訪、實(shí)地觀察干部的工作情況和工作能力，并從群眾中了解干部的優(yōu)缺點(diǎn)、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等情況。組織視察組織視察是考核人員以組織方式，對(duì)干部在工作中的表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。通過(guò)組織視察，不僅可以加深對(duì)干部的了解，更可以對(duì)干部進(jìn)行約束和監(jiān)督?？?jī)效考核績(jī)效考核是通過(guò)分析干部的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行考核，考核結(jié)果主要以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，彌補(bǔ)其他考核方式的不足?？荚u(píng)結(jié)果處理干部考評(píng)結(jié)果的處理是干部考核工作中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理得當(dāng)可以促進(jìn)干部能力的進(jìn)一步提高。而處理不當(dāng)則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，破壞組織穩(wěn)定和干部隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)秀干部考核結(jié)果優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)在政策上給予重視和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性。獎(jiǎng)勵(lì)可以采取榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉升職務(wù)、發(fā)放津貼等方式進(jìn)行。差劣干部考核結(jié)果不合格的干部應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取正確的糾正措施。糾正措施不僅要從組織上加以限制、管理，更應(yīng)當(dāng)給予必要的懲處。待提高干部考核結(jié)果為待提高的干部，應(yīng)當(dāng)給予關(guān)心和培養(yǎng)，提高其能力，從而進(jìn)一步提高組織建設(shè)的整體素質(zhì)。結(jié)尾干部考核工作的制度不斷完善，是推進(jìn)組織建設(shè)和促進(jìn)干部隊(duì)伍發(fā)展的重要保證。通過(guò)全面、客觀、科學(xué)的評(píng)估，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性，發(fā)掘