PAGEPAGE1分管安全副經(jīng)理責(zé)任書1.職責(zé)概述本責(zé)任書明確了分管安全副經(jīng)理的職責(zé)范圍，主要包括以下內(nèi)容:安全管理：負(fù)責(zé)公司的安全管理體系的建設(shè)、實(shí)施和維護(hù)，制定并實(shí)施公司安全管理程序、政策、標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化；安保工作：組織、指導(dǎo)和監(jiān)督公司內(nèi)部安全保衛(wèi)和保密工作，防范和應(yīng)對各種安全事件；系統(tǒng)管理：與其他職能部門協(xié)調(diào)作業(yè)；向上級匯報(bào)工作進(jìn)度和安全風(fēng)險(xiǎn)情況；員工培訓(xùn)：組織員工安全意識和應(yīng)急處置培訓(xùn)；工作記錄：定期編制安全管理工作報(bào)告。2.安全管理2.1安全管理體系制定并實(shí)施安全管理制度和流程，確保公司安全管理的規(guī)范化重要階段性專項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2.2安全管理政策制定并實(shí)施安全管理政策，明確安全方針、目標(biāo)、要求和指導(dǎo)原則，確保公司全員參與安全管理工作。2.3安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。2.4安全風(fēng)險(xiǎn)評估負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，分析評估各種安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，確保公司安全管理工作的系統(tǒng)化。3.安保工作3.1安保體系的建立與完善建立和完善安全保衛(wèi)體系，提供多層次安保措施以保證公司的整體安全。3.2安保人員管理對安保人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，確保他們有必要的安全技能。3.3安全監(jiān)控建設(shè)安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司的安全情況、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警。3.4安全事件應(yīng)急處置進(jìn)行安全事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置演練，確保公司緊急情況下有效協(xié)調(diào)和應(yīng)對。4.系統(tǒng)管理4.1協(xié)調(diào)部門作業(yè)與其他職能部門協(xié)調(diào)作業(yè)，確保公司各類工作平穩(wěn)開展。4.2上級匯報(bào)工作進(jìn)度和安全風(fēng)險(xiǎn)情況將工作進(jìn)度和安全風(fēng)險(xiǎn)情況向上級匯報(bào)，確保公司的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。5.員工培訓(xùn)5.1安全培訓(xùn)計(jì)劃制定公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工的安全意識和基本技能。5.2員工安全教育教育員工有必要的安全知識，災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)思維和自救、互救的能力。5.3應(yīng)急演練組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。6.工作記錄定期編制安全管理工作報(bào)告，反映公司整體安全狀況和安全管理工作的進(jìn)展情況。7.結(jié)語本責(zé)任書是為了規(guī)范分管安全副經(jīng)理工作范疇和職責(zé)，確保公司的安全