1費(fèi)用超支報(bào)告范文關(guān)于食堂超支費(fèi)用的請(qǐng)示敬重的領(lǐng)導(dǎo)：的春節(jié)，特春節(jié)期間提高了伙食標(biāo)準(zhǔn)，故超出預(yù)算￥278XXX二○XXXXX十一月份治理費(fèi)用分析報(bào)告匯報(bào)如下：10.275.87萬(wàn)元。13.51120.524.813.317.02、112、各項(xiàng)檢查評(píng)比、消防演習(xí)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作較為頻繁。建議：1、嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象應(yīng)予以杜絕。2、提高對(duì)削減公款招待的生疏，盡量削減不必要的宴請(qǐng)招待。3、另外應(yīng)避開(kāi)其他沖抵費(fèi)用列入業(yè)務(wù)招待費(fèi)工程。9117.8410.431.16萬(wàn)元。建議：1、能夠以溝通解決的事宜，盡量擔(dān)憂(yōu)排出差。2、必需出差解決的事宜，盡量削減出差人員。3、出差前應(yīng)安排好日程，盡力縮短出差時(shí)間及行程。3114.0513〔1.48，1.520.521.051提倡辦公節(jié)省風(fēng)氣，合理掌握辦公用品領(lǐng)取?！?21117.89萬(wàn)元。本月打算2.53.220.724.11超支緣由:、202362QB01573、燃油價(jià)格大幅上漲等導(dǎo)致費(fèi)用超支。建議：全部車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)修理和保養(yǎng)，適當(dāng)削減不必要的保養(yǎng)。114.86110.18分析：2023導(dǎo)致該項(xiàng)費(fèi)用略微超支。建議：1、增加2023年班子成員通訊費(fèi)用。2、廠內(nèi)部事務(wù)盡量使用內(nèi)線，削減手機(jī)通話。支，建議明年治理費(fèi)用預(yù)算酌情增加。辦公室20231261收據(jù)、支付證明單、領(lǐng)料單、出庫(kù)單、借支單宿發(fā)票、餐飲發(fā)票、〔后面貼有發(fā)票或車(chē)票、收據(jù)〔后面貼有發(fā)票或車(chē)票、收據(jù)和支付證明單。5在銷(xiāo)售費(fèi)用科目核算;企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間和行政治理部門(mén)等發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等支出，在治理費(fèi)用科目核算。6、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的工作人員報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)計(jì)入“銷(xiāo)售費(fèi)用”采煤二隊(duì)材料費(fèi)超支緣由1液的全部更換。放炮，局部煤質(zhì)變硬，截齒、釬頭消耗大。3前后各增加六對(duì)π梁，共計(jì)6m，梁子上方用大板、半圓木跟金屬網(wǎng)〔雙層〕鋪設(shè)。附件一: 公司年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況報(bào)告〔范例〕年 季度，公司對(duì)個(gè)工程工程及 (各公司內(nèi)部核算單位)共 的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)展了分析，現(xiàn)將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況報(bào)告如下：一、公司目前在建及收尾工程整體收益率推測(cè)狀況目前公司在建及收尾工程共計(jì)個(gè)，其中鐵路工程個(gè)，大路工程個(gè)，其它工程個(gè)。從公司對(duì)各工程的預(yù)算評(píng)估狀況來(lái)看，鐵路工程產(chǎn)值利潤(rùn)率為%,大路工程的產(chǎn)值利潤(rùn)率為%，其它工程的產(chǎn)值利潤(rùn)率為%，公司全部工程的平均產(chǎn)值利潤(rùn)率為%(不含尚未做預(yù)算評(píng)估的工程)。二、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析完成產(chǎn)值狀況：二季度各工程共完成產(chǎn)值萬(wàn)元，占公司下達(dá)季度打算的%；上半年累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，占公司年度打算的%。上半年完成產(chǎn)值較好的工程有：等工程。〔二〕工程盈虧狀況：1、工程整體盈虧狀況：二季度對(duì)上應(yīng)計(jì)量萬(wàn)元，其中含已完工未計(jì)量 萬(wàn)元占二季度完成產(chǎn)值的 %對(duì)下應(yīng)計(jì)價(jià)萬(wàn)元其中含已完工待計(jì)價(jià)萬(wàn)元，占對(duì)下應(yīng)計(jì)價(jià)的 %；發(fā)生工程其它本錢(qián) 萬(wàn)元〔主要是 發(fā)生的本錢(qián)占二季度完成產(chǎn)值的%;發(fā)生工程治理費(fèi)萬(wàn)元，占二季度完成產(chǎn)值的%；二季度工程虧損 萬(wàn)元，虧損比例為%。本年對(duì)上應(yīng)計(jì)量 萬(wàn)元，其中含已完工未計(jì)量 萬(wàn)元，占本年完成產(chǎn)值的%；對(duì)下應(yīng)計(jì)價(jià)萬(wàn)元，其中含已完工待計(jì)價(jià)萬(wàn)元，占對(duì)下應(yīng)計(jì)價(jià)的%；發(fā)生工程其它本錢(qián)萬(wàn)元〔主要是 發(fā)生的本錢(qián)，占本年完成產(chǎn)值的%;發(fā)生工程治理費(fèi)萬(wàn)元，占本年完成產(chǎn)值的%；本年工程虧損萬(wàn)元，虧損比例為%。上半年盈利較好的單位有 等工程；上半年虧損較大的單位有 。上工點(diǎn) 等工程，因工作面未翻開(kāi)、大臨投入無(wú)法形成計(jì)量等緣由，存在不同程度的虧損。2、專(zhuān)業(yè)化分公司及內(nèi)部隊(duì)伍盈虧狀況：本年專(zhuān)業(yè)化分公司運(yùn)行根本正常，其中〔單位名〕二季度完成產(chǎn)值萬(wàn)元，發(fā)生本錢(qián)萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元，盈利〔單位名〕二季度完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，發(fā)生本錢(qián) 萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元，盈利比例本年完成產(chǎn)值萬(wàn)元發(fā)生本錢(qián) 萬(wàn)元本年虧損萬(wàn)元虧損比例%。要做好內(nèi)部隊(duì)伍本錢(qián)的監(jiān)控、治理、考核工作，準(zhǔn)時(shí)清理對(duì)下計(jì)價(jià)，穩(wěn)定職工生產(chǎn)樂(lè)觀性，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。工程及本級(jí)治理費(fèi)使用狀況：二季度工程本級(jí)治理費(fèi)總額為萬(wàn)元，占季度完成產(chǎn)值的%。本年工程本級(jí)治理費(fèi)總額為萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的%，高于去年度治理費(fèi)開(kāi)支比例%個(gè)百分點(diǎn)。緣由主要是上工點(diǎn)在二季度不能形成生產(chǎn)工程部要引起足夠重視。公司本級(jí)治理費(fèi)年度打算萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，占年度打算的%，節(jié)超緣由分析為未計(jì)入，屬于上未打算工程，造成超支，應(yīng)實(shí)行措施掌握費(fèi)用；由于未計(jì)入的費(fèi)用待年度打算進(jìn)展調(diào)整。機(jī)關(guān)發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬(wàn)元，占年度打算 萬(wàn)元，節(jié)超 如工資調(diào)整、人員增加、辦公樓裝修等。公司發(fā)生籌資\投資\銷(xiāo)售\其他費(fèi)用多少元,占年度打算的 萬(wàn)元的%,節(jié)超緣由如何 。〔四二季度公司共收到工程上繳款萬(wàn)元，完成年度應(yīng)上交打算的%，上繳款完成較好的單位有。〔五〕物資治理狀況：年季度各工程均能有效、堅(jiān)決執(zhí)行限額發(fā)料制度，嚴(yán)1625日，年度完成產(chǎn)值萬(wàn)元〔調(diào)度數(shù)據(jù)，消耗物資萬(wàn)元占總產(chǎn)值的%，其中：鋼材噸、重軌噸、水泥萬(wàn)噸、柴油噸、炸藥噸、金屬制品萬(wàn)元。2、二季度選購(gòu)物資萬(wàn)元〔其中自購(gòu)物資萬(wàn)元，其中 工程主材由局指或業(yè)主供給，合計(jì)萬(wàn)元3、二季度招標(biāo)選購(gòu)萬(wàn)元，節(jié)約資金 萬(wàn)元，招標(biāo)選購(gòu)率為%，同比去年同期上升%。未招標(biāo)局部首先是油料、地材等不具備招標(biāo)條件，其次是公司原有工程物資單價(jià)執(zhí)行的原招標(biāo)合同價(jià)招標(biāo)選購(gòu)比率仍不抱負(fù)下一步要通過(guò)敏捷提升招標(biāo)選購(gòu)率，降低選購(gòu)本錢(qián)。材料掌握較好的單位有 ，掌握較好的方法是 ，節(jié)約材料本錢(qián) 萬(wàn)元，兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng) 元。材料費(fèi)超耗的緣由主要是：1、材料單價(jià)的上漲。由于公司工程施工主要集中在二季度尤其是四五月份而四五月份鋼材價(jià)格始終在高位運(yùn)行，最高單價(jià)達(dá)元每噸。2、二次分割單價(jià)都是時(shí)點(diǎn)單價(jià)，尤其是幾個(gè)客專(zhuān)工程上場(chǎng)較早，實(shí)際選購(gòu)單價(jià)與二次分割單價(jià)高出很多：***工程鋼材達(dá) 元每噸。3、隧道超挖造成的工程量增加，從而造成材料數(shù)量的超耗。依據(jù)材料費(fèi)嚴(yán)峻超耗的狀況，下一步仍需主要做好以下工作：1、指導(dǎo)、催促各工程尤其是客專(zhuān)工程預(yù)備具體的原始資料，向業(yè)主對(duì)材料價(jià)差進(jìn)展索賠；2、更加嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料”制度，杜絕超限額發(fā)料；3、會(huì)同工程治理部、打算部等部門(mén)加大對(duì)施工過(guò)程的掌握，杜絕隧道超挖等造成的材料超耗；4、大力推行承兌匯票，對(duì)主要大宗物資施行預(yù)付款現(xiàn)金選購(gòu)，合理儲(chǔ)藏，降低選購(gòu)單價(jià)、預(yù)防漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程因 緣由造成 損失賜予〔六〕工程變更索賠狀況：二季度公司各工程已批復(fù)變更為萬(wàn)元〔其中業(yè)主認(rèn)可計(jì)價(jià)的變更為 萬(wàn)元，占工程合同金額的%，開(kāi)累待批復(fù)變更為萬(wàn)元，占工程合同金額的 %，待批復(fù)變更較多，**、**等工程要加大變更索賠，指定專(zhuān)人跟蹤，做好資料的收集整理，加大公關(guān)力度，以提高工程收益率。**、**等鐵路工程要抓住清概的有利時(shí)機(jī)，重點(diǎn)做好資料的整理，爭(zhēng)取更大的收益，和 工程在本次清概后都要根本能實(shí)現(xiàn)既定的盈利目標(biāo)?！财吒纳?，工程的重視程度有所提高，上場(chǎng)的幾個(gè)工點(diǎn)如**、**等工程，對(duì)簽****、****個(gè)屬于以往遺留下來(lái)的隊(duì)伍，**個(gè)隊(duì)伍正在談判，估量下月可以簽訂合同?！舶?***%。本季臨時(shí)工程費(fèi)用發(fā)生較高的工程有****和掌握?！簿拧场仓鹨贿M(jìn)展?！彩成掀谡拇胧┑穆鋵?shí)狀況：針對(duì)上期存在的問(wèn)題， 問(wèn)題得到了有效的解決和緩解但仍有 一步的加強(qiáng)在今后工作逐步完善和改進(jìn)。三、盈虧緣由分析本年公司工程虧損萬(wàn)元，虧損比例為%，主要緣由有：1、**、**等經(jīng)營(yíng)性虧損工程，本季分別虧損萬(wàn)元、萬(wàn)元，上述工程的虧損合計(jì)萬(wàn)元，是影響公司本年產(chǎn)值收益率的主要因素。2、受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)通脹影響，上半年鋼材、水泥、油料等主要材料居高不下，地影響了公司及工程的產(chǎn)值收益率。3、鐵路清概工作還沒(méi)有批復(fù)，收入具有肯定的不確定性，、等鐵路工程的盈利估算趨于保守。4、上場(chǎng)工程〔**、**等〕未形成產(chǎn)值規(guī)模，由于前期大臨等投入較大，同時(shí)有的工程受暴雨天氣影響，完成產(chǎn)值偏低，消滅虧損。5、**、**等收尾工程的后期變更索賠正在辦理中，效益未能充分顯現(xiàn)，**、**等累計(jì)效益與公司責(zé)任預(yù)算時(shí)分別相差%和 工程要抓好后期的變更索賠，以提高工程的盈利力量。變更共嘉獎(jiǎng)萬(wàn)元。四、工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題{費(fèi)用超支報(bào)告范文}.應(yīng)準(zhǔn)時(shí)比照分析檢查、加以改進(jìn)和調(diào)整。1、個(gè)別工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和臺(tái)帳建立有松懈心情，臺(tái)帳建立不完善，計(jì)價(jià)報(bào)批不下一步要加強(qiáng)掌握。形成全員本錢(qián)治理系統(tǒng)。料消耗和機(jī)械租賃治理存在漏洞”的現(xiàn)象。五、下一步經(jīng)濟(jì)治理工作的重點(diǎn)1、**、**工程雖然屬于經(jīng)營(yíng)性虧損，但工程部成員要加強(qiáng)責(zé)任感，在保證正**大限度降低工程本錢(qián)，確保不虧損，爭(zhēng)取有盈利。2、針對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)通脹、物價(jià)居高不下的實(shí)際狀況，工程部要提高選購(gòu)技巧，材料超耗。3、**、**、**等鐵路工程要抓住鐵路投資清概的有利時(shí)機(jī)，最大限度地提高、**等收尾工程的后期變更索賠也不能松懈，務(wù)必爭(zhēng)取最大收益。4、上場(chǎng)工程〔**、**、**等工程〕要快速形成產(chǎn)值規(guī)模，成為公司的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。5、**、**等盈利要進(jìn)一步抓好本錢(qián)掌握，確保產(chǎn)值效益不流失。6、各工程要加強(qiáng)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理政策的執(zhí)行力，尤其在施工隊(duì)伍的選擇、治理制度。7、對(duì)下以工費(fèi)承包的工程，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)必需加上材料節(jié)超和機(jī)械費(fèi)節(jié)超的8、加大物資設(shè)備治理力度，堅(jiān)持招標(biāo)選購(gòu)，搞好限額發(fā)料，堅(jiān)持工程材料消修理保養(yǎng)工作。9、工程收尾完工后，要將資料準(zhǔn)時(shí)上交存檔。改，制