專業(yè)文檔，歡迎下載！ 噴漿隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制范文12篇合稿噴漿隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制噴漿隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在分管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，就是本部門安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防第一責(zé)任人，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)(職業(yè)身心健康)管理制度和措施全面落實(shí)正數(shù)主要責(zé)任。職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)管理制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第

一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念及安全生產(chǎn)方針政策，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

3、深入細(xì)致實(shí)行煤礦“三小”規(guī)程和安全技術(shù)措施，汪把工程質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)和非政府全隊(duì)各項(xiàng)安全制度的基本建設(shè)與實(shí)行，重點(diǎn)就是安全生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)的檢查與全面落實(shí)，以人為本，細(xì)致管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)合格。

5、秉持深入細(xì)致井下，熟識(shí)掌控本隊(duì)的工作地點(diǎn)、巷道設(shè)備、避災(zāi)路線等，辨認(rèn)出不安全隱患立即處置。

6、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮本隊(duì)的干部老爹上崗，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)管理非政府不好周

二、五安全活動(dòng)、事故分析可以和班前安全講話，定期研究安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置事故隱患，教育全隊(duì)員工遵章守紀(jì)，全面提高安全意識(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度_方法及建議第十七條單位負(fù)責(zé)人必須按照系統(tǒng)、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)類型等相同類別，融合專業(yè)、崗位特點(diǎn)和評(píng)估內(nèi)容繁雜、關(guān)鍵程度，按照“科學(xué)、新穎、通俗易懂、高效率”的原則，合理挑選安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式、方法(《常用評(píng)估方式方法》見(jiàn)到附件2)。

直觀系統(tǒng)、車間、班組、工序、檢修理和崗位作業(yè)可以使用安全評(píng)估十進(jìn)位制，非煤建設(shè)系統(tǒng)、工藝裝置可選擇危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)法，煤礦繁雜建設(shè)系統(tǒng)、“四嶄新”試驗(yàn)、工程項(xiàng)目等可選擇集體檢查分析或?qū)＜揖C合評(píng)估法，車間、班組應(yīng)當(dāng)挑選“三位一體”評(píng)估法，崗位應(yīng)當(dāng)挑選“五步”評(píng)估法。

第十八條安全評(píng)估表中制作必須融合安全管理經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)實(shí)際，盡可能完備列出危險(xiǎn)危害因素，按照危險(xiǎn)因素對(duì)人員、系統(tǒng)、裝備危害程度相同，分為關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、很大風(fēng)險(xiǎn)、通常風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)四種類型，分別用紅、橙、徐、藍(lán)四種顏色標(biāo)注。

關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)：可能將導(dǎo)致人員傷亡和主要系統(tǒng)損毀的。

很大風(fēng)險(xiǎn)：可能將導(dǎo)致人員危害，但不能減少系統(tǒng)性能或損毀的。

通常風(fēng)險(xiǎn)：不可能將導(dǎo)致人員危害，但可以減少系統(tǒng)性能或損毀的。

高風(fēng)險(xiǎn)：不能導(dǎo)致人員危害和系統(tǒng)損毀的。

第十九條使用評(píng)估表中評(píng)估時(shí)，必須逐項(xiàng)檢查證實(shí)，評(píng)估人員簽訂評(píng)估結(jié)論和姓名，并牌板申報(bào)或知會(huì)作業(yè)人員評(píng)估情況。

第二十條使用危險(xiǎn)與可操作性分析、集體檢查分析或?qū)＜揖C合評(píng)估方式評(píng)估時(shí)，必須撰寫評(píng)估報(bào)告書(shū)，明晰評(píng)估內(nèi)容、范圍、條件、環(huán)境、結(jié)論、建議等內(nèi)容，參予評(píng)估人員親筆簽名。評(píng)估報(bào)告書(shū)必須刊出一級(jí)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)審查，嚴(yán)禁輕易按照評(píng)估報(bào)告結(jié)論展開(kāi)建設(shè)作業(yè)。

第二十一條崗位評(píng)估使用評(píng)估表中方法時(shí)，可以使用評(píng)估卡片或評(píng)估活頁(yè)表中，必須將牽涉至的班組、工序和本崗位的評(píng)估結(jié)論和建議計(jì)入記錄中，被通告崗位自查作業(yè)的必須經(jīng)班組長(zhǎng)親筆簽名復(fù)查證實(shí)。

第二十二條單位負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估發(fā)生的相同類別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明晰匯報(bào)、處理程序。經(jīng)評(píng)估存有不受控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即暫停作業(yè)或暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，收到預(yù)警，撤走危險(xiǎn)區(qū)域人員，并報(bào)告上一級(jí)管理部門和單位值班人員，制訂措施展開(kāi)自查，自查完后再展開(kāi)評(píng)估;存有中等受控風(fēng)險(xiǎn)的，必須通告崗位人員，同時(shí)明晰整改措施、全面落實(shí)復(fù)查環(huán)評(píng)責(zé)任;存有受控風(fēng)險(xiǎn)的，實(shí)行預(yù)防性措施輕易“手指口述”展開(kāi)作業(yè)。

第二十三條對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的掌控應(yīng)當(dāng)遵從消解、弱化、隔絕、變壓、警告、個(gè)體防水的先后順序原則，優(yōu)先考量和實(shí)行可信的控制措施。

第二十四條各級(jí)評(píng)估得出結(jié)論的結(jié)論及存有的安全風(fēng)險(xiǎn)因素能夠現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)的由奇吉顯著邊線不予申報(bào)，無(wú)法申報(bào)的應(yīng)及時(shí)知會(huì)有關(guān)人員。

第二十五條各類評(píng)估報(bào)告、評(píng)估表中、檢查記錄等資料的內(nèi)容，必須符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)規(guī)定制度建議。

第二十六條確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式方法和基本建設(shè)規(guī)程措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)充份匯報(bào)基層單位員工的意見(jiàn)和建議，保證作業(yè)方法的可操作性、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和防范控制措施的針對(duì)性。

第二十七條單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、管理程序、方式方法、監(jiān)控措施的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效果展開(kāi)分析和評(píng)價(jià)，并根據(jù)上級(jí)嶄新建議和實(shí)際須要展開(kāi)調(diào)整和修改。

第二十八條單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專項(xiàng)檔案，各類評(píng)估報(bào)告、安全評(píng)估表中以及檢查記錄等文字資料，應(yīng)當(dāng)努力做到誰(shuí)評(píng)估、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，根據(jù)實(shí)際須要確認(rèn)留存期限，檔案?jìng)洳椤?/p>

第二十九條單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每年至少對(duì)全員展開(kāi)一次以危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估居多的教育培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)組安全生產(chǎn)責(zé)任制（2022年)1．幫助主任搞好部室技術(shù)業(yè)務(wù)管理，部室主任無(wú)此礦期間由主任工程師策劃工作。

2．負(fù)責(zé)管理主要工作包含：頂板管理、冶煉技術(shù)管理、巷修成管理、科技創(chuàng)新管理、科內(nèi)合約管理、科內(nèi)辦公用品管理、幫助部室主任搞好設(shè)計(jì)技術(shù)管理及科室內(nèi)部績(jī)效考核。

3．負(fù)責(zé)管理本組日常工作的非政府、精心安排、嚴(yán)格執(zhí)行、考核、全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理本組資料的嚴(yán)格把關(guān)。

4．負(fù)責(zé)管理冶煉專業(yè)統(tǒng)轄范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的日常管控、隱患的排查。

5．幫助總工及專業(yè)副總順利完成各類科研科技攻關(guān)及課題研究，化解生產(chǎn)中碰到的各類技術(shù)難題。

6．順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作。郭屯煤礦電氣焊工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦電氣焊工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主”方針，努力做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

第二條按規(guī)定出席特種作業(yè)人員培訓(xùn)，獲得操作方式資格證，上崗上崗。

第三條積極主動(dòng)出席有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程對(duì)本工程崗位的建議，不斷提升技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，努力做到其經(jīng)王奶貴，按規(guī)程非正規(guī)操作方式。

第四條嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，步入崗位前要佩戴不好，下班前和工作中不許飲酒。

第五條恰當(dāng)采用機(jī)器設(shè)備，定期定時(shí)檢查、保護(hù)、維修保養(yǎng)所用設(shè)備，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁隨意動(dòng)用他人的設(shè)備、工具;各總安全裝置、檢測(cè)儀表，警戒標(biāo)志，未經(jīng)容許嚴(yán)禁隨意拆毀、改動(dòng)。

第六條一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)立即采取措施，避免事故不斷擴(kuò)大，并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。

第七條沖壓場(chǎng)地嚴(yán)禁放置易燃、易爆物品，底上消防器材，存有足夠多的照明設(shè)備和較好的通風(fēng)。嚴(yán)禁在存有煤氣管、乙炔管及或存有易燃、易爆物品的車間、場(chǎng)地附近沖壓，特定情況獲得有關(guān)部門的同意，并存有安全措施。

第八條高處沖壓時(shí)除嚴(yán)格遵守有關(guān)高空作業(yè)的安全規(guī)定外，還要存有安全措施，地面監(jiān)護(hù)。

第九條氧氣瓶、乙炔瓶周圍10米范圍內(nèi)，嚴(yán)禁煙火，兩瓶之間的距離嚴(yán)禁大于5米。

第十條操作前必須精細(xì)檢查，氣具有并無(wú)損壞，氣帶與氣瓶、焊槍的相連接與否裹起來(lái);氣具有漏氣、老化、鼓包和變質(zhì)時(shí)，嚴(yán)禁采用。

第十一條工作完結(jié)，應(yīng)當(dāng)檢查場(chǎng)地，絕種火種，阻斷氣源，方可返回。

第十二條順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他有關(guān)工作。

第十三條婉拒任何人員的違章統(tǒng)一指揮。安全操作方式管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、礦必須非政府各工種認(rèn)真學(xué)習(xí)各自的安全操作規(guī)程，由安全副礦長(zhǎng)非政府全員職工展開(kāi)自學(xué)，并嚴(yán)格執(zhí)行其在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)苛按操作規(guī)程作業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)操作方式規(guī)范化。職工上崗前，未經(jīng)過(guò)安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考核合格就精心安排上崗，嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)管理人員的責(zé)任。

二、各工種職工都必須經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得安全操作方式資格證后，方可上崗作業(yè)。不得未經(jīng)培訓(xùn)，未獲得適當(dāng)操作方式資格證的人員上崗作業(yè)，以防止由于缺少安全教育和必要的技能培訓(xùn)而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故。

三、服兵役職工上崗前，必須對(duì)其展開(kāi)嶄新工種操作規(guī)程培訓(xùn)，自學(xué)并經(jīng)考試合格后，方能夠上崗作業(yè)。

四、礦必須根據(jù)相同崗位、相同設(shè)備的具體情況，及時(shí)非政府基本建設(shè)、貫徹落實(shí)、全面落實(shí)各崗位的操作規(guī)程。并經(jīng)常檢查操作規(guī)程的全面落實(shí)情況。

五、各種機(jī)械、電氣設(shè)備的操作規(guī)程的基本建設(shè)由礦機(jī)電副礦長(zhǎng)非政府有關(guān)科室展開(kāi)，由機(jī)運(yùn)科、安全科等業(yè)務(wù)科室檢查其全面落實(shí)情況。

六、操作規(guī)程的基本建設(shè)和審核遲緩，影響施工進(jìn)度的，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

七、各作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生與作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相符時(shí)，必須及時(shí)展開(kāi)規(guī)程的修正、補(bǔ)足基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師審核且非政府貫徹落實(shí)自學(xué)后方可以作業(yè)。

八、每季由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同對(duì)審核規(guī)程人員對(duì)操作規(guī)程展開(kāi)初審，及時(shí)對(duì)規(guī)程展開(kāi)補(bǔ)足、健全。

九、各施工地點(diǎn)的規(guī)程，在施工前由安全科監(jiān)督檢查貫徹落實(shí)自學(xué)規(guī)程的情況和現(xiàn)場(chǎng)落空情況，例如不符合規(guī)定，追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。機(jī)電設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度機(jī)電設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度

為保證機(jī)電設(shè)備充分利用于煤炭生產(chǎn)，二要努力做到安全第一，減少事故率，增加設(shè)備故障，努力做到科學(xué)管理，科學(xué)利用，特制訂機(jī)電設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度。

一、管理制度

機(jī)電設(shè)備管理組非政府機(jī)構(gòu)，機(jī)電副礦長(zhǎng)吉永祥分管機(jī)電并任組長(zhǎng);副組長(zhǎng)田躍生、張志兵。

1、機(jī)電設(shè)備管理方面，必須秉持安全第一，預(yù)防為主，充分利用，節(jié)約開(kāi)支的原則，經(jīng)礦委研究同意，機(jī)電副組長(zhǎng)為機(jī)電設(shè)備第一責(zé)任者，對(duì)整個(gè)機(jī)電設(shè)備的安全工作正數(shù)全面責(zé)任;責(zé)任區(qū)管理人員為機(jī)電設(shè)備安全工作的輕易責(zé)任者。

2、本礦機(jī)電設(shè)備管理職能人員、電工、機(jī)工、化工設(shè)備工、絞車司機(jī)、風(fēng)機(jī)工，都必須經(jīng)縣級(jí)以上專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力做到上崗上崗，做好業(yè)務(wù)保安。

3、本礦的機(jī)電設(shè)備管理范黨委組織部安全生產(chǎn)責(zé)任制黨委組織部負(fù)責(zé)管理全礦黨的非政府建設(shè)、班子建設(shè)、干部管理、職MUS工作，安全職責(zé)范圍和職責(zé)主要如下：（一）創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參予基本建設(shè)、修改（編成）、表決礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、基本建設(shè)、修改（編成）本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）負(fù)責(zé)管理或參予制訂有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃

3、負(fù)責(zé)管理擬定安全動(dòng)態(tài)督查管理辦法并實(shí)行。

4、負(fù)責(zé)管理制訂黨員干部培訓(xùn)教育計(jì)劃并將安全生產(chǎn)列入其中。（三）參予安全生產(chǎn)管理人員的綜合管理

5、參予制訂礦安全生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，管理崗位的定崗繳庫(kù)工作。

7、參予礦安全生產(chǎn)管理人員的甄選提拔、調(diào)整交流工作。（四）嚴(yán)格執(zhí)行、檢查安全生產(chǎn)工作

8、監(jiān)督、檢查副科級(jí)以上中層管理人員下井情況，對(duì)無(wú)法按規(guī)定數(shù)量下井的明確提出處理意見(jiàn)并嚴(yán)格執(zhí)行自查。

9、非政府積極開(kāi)展安全動(dòng)態(tài)督查活動(dòng)，搞好每月安全動(dòng)態(tài)督查更替工作，負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)安全動(dòng)態(tài)督查管理辦法。

10、非政府或參予安全生產(chǎn)工作的有關(guān)調(diào)查研究，就安全生產(chǎn)管技人員隊(duì)伍建設(shè)等向礦黨委提供更多意見(jiàn)建議。（五）負(fù)責(zé)管理將安全生產(chǎn)工作列入黨建工作范疇11、非政府宣傳“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”等安全生產(chǎn)方針政策。11、指導(dǎo)積極開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員身邊并無(wú)三違”等活動(dòng)。13、非政府制訂黨建工作安全生產(chǎn)有關(guān)考核制度。（六）負(fù)責(zé)管理或參予安全生產(chǎn)考核工作14、參予制訂對(duì)事故處置建議的批準(zhǔn)或上級(jí)事故處置同意的印發(fā)意見(jiàn)。城郊煤礦員工安全培訓(xùn)工資管理辦法（實(shí)施）城郊煤礦員工安全培訓(xùn)工資管理辦法(實(shí)施)

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、加素質(zhì)”戰(zhàn)略措施，貫徹落實(shí)《永煤控股有限公司員工培訓(xùn)考核暫行辦法》，二要提升員工安全生產(chǎn)管理水平和整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界員工參予各項(xiàng)自學(xué)培訓(xùn)的積極性，融合礦實(shí)際情況及《城郊煤礦員工培訓(xùn)管理制度》特制訂《城郊煤礦員工安全培訓(xùn)工資管理辦法(實(shí)施)》，盼深入細(xì)致遵照?qǐng)?zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

秉持“從零開(kāi)始，向零努力奮斗”的安全理念，提高安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，以人力資源“兩調(diào)整、兩提升”為切入點(diǎn)，立足安全管理、素質(zhì)提高及各類員工崗位職責(zé)，科學(xué)制訂員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，二要提高培訓(xùn)效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)持續(xù)提升。

二、非政府機(jī)構(gòu)

設(shè)立城郊煤礦員工安全培訓(xùn)工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)黨委書(shū)記

副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)

成員：礦其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，由企管科、勞資科、培訓(xùn)籌辦共同組成，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理安全培訓(xùn)工資的考核與分配工作。

三、安全培訓(xùn)工資的抽取

1、在區(qū)隊(duì)工資支付中成立職工安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資，安全培訓(xùn)工資占到區(qū)隊(duì)當(dāng)月工資總額的10%，全額用作區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工資的二次分配。

2、各區(qū)隊(duì)必須結(jié)合實(shí)際，制訂本區(qū)隊(duì)具備可操作性的安全培訓(xùn)工資分配管理辦法，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，經(jīng)分管副礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、職工代表審查蓋章后繼續(xù)執(zhí)行，并報(bào)培訓(xùn)籌辦備案。具體實(shí)施過(guò)程中要彰顯官方、公平、公正原則，全隊(duì)每名員工的當(dāng)月安全培訓(xùn)工資分配明細(xì)表必須在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中申報(bào)，拒絕接受全隊(duì)職工監(jiān)督。

3、安全培訓(xùn)工資二次分配考核分成兩類：日常培訓(xùn)考核;月度培訓(xùn)考核。

四、安全培訓(xùn)工資考核

1、安全培訓(xùn)工資考核實(shí)行“月度考核、月度落空”的形式。每月7日培訓(xùn)辦將上個(gè)月各個(gè)區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)考核結(jié)果申報(bào)無(wú)異議后上報(bào)企管科。

2、考核推行百分制，根據(jù)考核細(xì)則逐項(xiàng)評(píng)分，每項(xiàng)分值的處罰下不保底。

3、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記的安全培訓(xùn)工資與本區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)考核結(jié)果掛勾，同比例繼續(xù)執(zhí)行考核等級(jí)。

按照專門從事作業(yè)性質(zhì)相同，對(duì)各區(qū)隊(duì)考核結(jié)果分割等級(jí)如下：

單位類別

A

B

C

D

E

F

冶煉區(qū)隊(duì)

≥92

91-85

84-80

79-75

74-60

60以下

輔助組與地面單位

≥95

94-90

89-85

84-80

80-70

70以下

各區(qū)隊(duì)月度工資總額10%做為培訓(xùn)工資，安全培訓(xùn)考核成績(jī)與該區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工資掛勾，根據(jù)考核結(jié)果相同按照-20%～10%的比例展開(kāi)浮動(dòng)。其浮動(dòng)比例與考核結(jié)果等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

考核等級(jí)

A

B

C

D

E

F

獎(jiǎng)沉比例

10%

5%

0

-5%

-10%

-20%

五、區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工資分配與培訓(xùn)管理

為確保安全培訓(xùn)效果，彰顯區(qū)隊(duì)獨(dú)立自主培訓(xùn)管理，真正地提升員工的安全素質(zhì)，特實(shí)行以下安全培訓(xùn)管理辦法：

1、日?？己?。各區(qū)隊(duì)可以每月從安全培訓(xùn)工資中抽取一定比例做為手機(jī)玩游戲答題、“三必”安全科學(xué)知識(shí)抽檢回答、教師講課、“雙述”競(jìng)賽、崗位技術(shù)比武、“每日一題”自學(xué)、上機(jī)考試、培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新等的獎(jiǎng)罰。

(2)綜合考核。區(qū)隊(duì)對(duì)員工的培訓(xùn)獎(jiǎng)罰可以融合員工出席自學(xué)情況、自學(xué)筆記情況、日常回答情況、考試情況等考核指標(biāo)綜合計(jì)分，按罰球位列依次展開(kāi)獎(jiǎng)罰。

(3)分散考試。每月由培訓(xùn)籌辦非政府，按照各個(gè)區(qū)隊(duì)的點(diǎn)名冊(cè)即其人數(shù)，分別取出5-15%的人員出席統(tǒng)一組織的上機(jī)考試，參加考試人員的平均值考試成績(jī)做為本隊(duì)當(dāng)月的自學(xué)培訓(xùn)效果考核成績(jī)。區(qū)隊(duì)可以根據(jù)員工的月度機(jī)考成績(jī)展開(kāi)獎(jiǎng)罰。

六、有關(guān)建議

1、區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)、短訓(xùn)班的形式居多，時(shí)間、方式有效率掌控。為確保區(qū)隊(duì)培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)籌辦對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作積極開(kāi)展情況展開(kāi)檢查考核，對(duì)弄虛作假的、不非政府職工展開(kāi)培訓(xùn)或考核不深入細(xì)致的，對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不予行政處罰，并通報(bào)批評(píng)。

2、安全培訓(xùn)工資列入?yún)^(qū)隊(duì)的工資切塊考核，培訓(xùn)辦公室對(duì)區(qū)隊(duì)日常內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果和上崗上崗等情況展開(kāi)考核評(píng)分(考核細(xì)則見(jiàn)到附表)，企管科、勞資科根據(jù)各區(qū)隊(duì)考核罰球等級(jí)展開(kāi)安全培訓(xùn)工資分配支付。

3、各區(qū)隊(duì)嚴(yán)苛按照員工培訓(xùn)考核成績(jī)展開(kāi)培訓(xùn)工資的二次分配，不許搞出平均分配，否則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記分別罰款500元。

4、培訓(xùn)辦公室每月非政府有關(guān)人員對(duì)各個(gè)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工資的分配情況展開(kāi)檢查、考核。

5、凡是與本管理辦法不一致的，以本管理辦法為依據(jù)。

二〇一一年五月十七日

城郊煤礦員工安全培訓(xùn)考核細(xì)則

考核區(qū)隊(duì)：

月份：

序號(hào)

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核辦法

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

罰球

附注

1

培訓(xùn)基礎(chǔ)管理（10）

強(qiáng)化培訓(xùn)管理，完善安全培訓(xùn)制度。

密制度。

1、安全培訓(xùn)制度不完善甩1分后/項(xiàng)；2、不按制度繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后/項(xiàng)。

創(chuàng)建安全培訓(xùn)工資管理辦法，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)工資的鞭策效果。

密制度、工資分配表中。

1、未按照制度繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后/項(xiàng)。

制訂年、月度培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃必須切實(shí)可行，明晰培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容和工種人員。每月必須存有小結(jié)，年底存有總結(jié)和評(píng)估報(bào)告。

密計(jì)劃、記錄和總結(jié)。

1、并無(wú)月度培訓(xùn)計(jì)劃甩1分后；2、培訓(xùn)計(jì)劃不按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)呈報(bào)甩0.5分后；3、并無(wú)月度小結(jié)甩1分后，并無(wú)年度總結(jié)和評(píng)估報(bào)告甩2分后，總結(jié)、報(bào)告不按時(shí)呈報(bào)甩0.5分后。

按培訓(xùn)計(jì)劃深入細(xì)致非政府實(shí)行隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)，資料齊全。職工自學(xué)筆記與自學(xué)內(nèi)容吻合。

密培訓(xùn)記錄，查資料和職工自學(xué)筆記本。

1、未按計(jì)劃非政府培訓(xùn)甩0.5分后/次；2、隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)只給職工刪筆記不授課甩0.5分后/次；3、培訓(xùn)資料缺乏甩0.5分后/項(xiàng)；4、職工自學(xué)記錄不全系列甩0.1分后/人次；5、員工筆記與教案相符甩0.1分后/人次。

2

全員培訓(xùn)管理（10）

存有健全的“三表二臺(tái)賬”；積極開(kāi)展班前會(huì)“每日一題”和“三必”科學(xué)知識(shí)回答檢查。

密自學(xué)、回答記錄，并展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)和井下回答。

1、并無(wú)“三表二臺(tái)賬”甩2.5分后，不完善甩0.5分后/項(xiàng)；2、不按建議積極開(kāi)展班前會(huì)培訓(xùn)或并無(wú)記錄甩1分后/次，記錄不完備甩0.5分后/次；3、礦層次抽檢回答提問(wèn)不恰當(dāng)甩0.2分后/人次。

展開(kāi)嶄新入隊(duì)職工和服兵役職工崗前培訓(xùn)，記錄完備，上崗前砂蘚師徒對(duì)子。

密培訓(xùn)資料和師徒合同，井下現(xiàn)場(chǎng)檢查。

1、不培訓(xùn)或考核不合格上崗甩5分后/人次；2、授課內(nèi)容不融合本隊(duì)實(shí)際情況甩1分后；3、培訓(xùn)資料不全系列甩0.2分后/項(xiàng)；4、Flexicoil師帶徒合約或更改師徒對(duì)子不報(bào)更改甩1分后/人次。

本月無(wú)新工人或服兵役職工按缺項(xiàng)處置

3

出外實(shí)地考察自學(xué)管理（5）

按建議非政府出外實(shí)地考察自學(xué)。

密計(jì)劃、小冊(cè)子和報(bào)告等資料。

1、沒(méi)計(jì)劃、審批表、小冊(cè)子、報(bào)告、總結(jié)甩0.5分后/項(xiàng)；2、上繳不及時(shí)甩0.5分后/次；不按建議編寫甩0.5分后/次。

4

培訓(xùn)講課管理（5）

內(nèi)部講課教師嚴(yán)苛按照建議講課。

檢查講課計(jì)劃及全面落實(shí)。

1、講課質(zhì)量差扣0.5分后/次；2、不按照建議講課的甩0.5分后/次；3、回去未成講課任務(wù)甩0.5分后/人次。

5

安管人員培訓(xùn)管理（10）

按時(shí)出席康復(fù)訓(xùn)，深入細(xì)致參加考試，抱持合格證上崗。

揭發(fā)誠(chéng)、核實(shí)、密考試。

1、檢查出來(lái)無(wú)牌上崗甩5分后/人次，崗證相符按無(wú)牌處置，并根據(jù)規(guī)定行政處罰；2、考試未通過(guò)甩1分后/人次，參加考試不及格甩2分后/人次，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰；3、評(píng)選為杰出學(xué)員提0.2分后/人；

被公司及以上揭發(fā)無(wú)牌的甩40分后，并行政處罰。

城郊煤礦員工安全培訓(xùn)考核細(xì)則

考核區(qū)隊(duì)：

月份：

序號(hào)

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核辦法

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

罰球

附注

6

特種作業(yè)培訓(xùn)管理（10）

按時(shí)出席康復(fù)訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度，深入細(xì)致參加考試，抱持合格證上崗。

揭發(fā)誠(chéng)、核實(shí)、密考試、資料。

1、檢查出來(lái)無(wú)牌上崗甩5分后/人次，崗證相符按無(wú)牌處置，并根據(jù)規(guī)定行政處罰；2、考試不及格甩0.5分后/人次，參加考試不及格甩1分后/人次，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰；3、呈報(bào)計(jì)劃不及時(shí)甩0.5分后/次；4、提供更多資料不精確甩0.5分后/人次；5、評(píng)選為杰出學(xué)員提0.2分后/人；6、選派教師當(dāng)月被評(píng)選為優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)0.2分后/人；7、考試不及格甩0.2分后/人次，參加考試不及格甩0.5分后/人次。

被公司及以上揭發(fā)無(wú)牌的甩40分后，并行政處罰。

7

通常工種培訓(xùn)管理（10）

按時(shí)出席康復(fù)訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度，深入細(xì)致參加考試，抱持合格證上崗。

揭發(fā)誠(chéng)、核實(shí)、密考試、資料。

1、檢查出來(lái)無(wú)牌上崗甩5分后/人次，抱持假發(fā)票、過(guò)期證上崗，崗證相符按無(wú)牌上崗處置，并根據(jù)規(guī)定行政處罰；2、呈報(bào)計(jì)劃不及時(shí)甩0.3分后/次；3、提供更多資料、試卷不精確甩0.2分后/處；4、證書(shū)核對(duì)有誤甩0.2分后/處。

被公司及以上揭發(fā)無(wú)牌的甩40分后，并行政處罰。

8

專項(xiàng)培訓(xùn)、“三嶄新”培訓(xùn)管理（10）

按建議出席康復(fù)訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度，深入細(xì)致參加考試。

揭發(fā)誠(chéng)、密考試、查資料。

1、報(bào)名者后無(wú)故不出席培訓(xùn)每缺扣0.2分后/人；2、合格成績(jī)?yōu)?0分后，每高于合格成績(jī)甩0.1分后/人，95分后以上提0.1分后/人次。

9

“兩述”培訓(xùn)管理（10）

深入細(xì)致非政府“兩述”培訓(xùn)，并搞適當(dāng)?shù)目己恕?/p>

現(xiàn)場(chǎng)回答、查資料。

1、不積極開(kāi)展或不深入細(xì)致積極開(kāi)展“兩述”培訓(xùn)的甩1分后/次；2、沒(méi)記錄的甩0.5分后/次；3、檢查回答中辨認(rèn)出提問(wèn)不恰當(dāng)甩0.2分后/人次，提問(wèn)不嫻熟的甩0.1分后/人次。

10

培訓(xùn)紀(jì)律（10）

嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度、考試紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)定

密考勤、密通報(bào)、密考核。

1、出席礦內(nèi)培訓(xùn)：耽誤、曠工甩0.1分后/人次，曠課甩0.2分后/人次，替學(xué)代考甩等違紀(jì)甩3分后/人次；2、出席公司及以上培訓(xùn)：凡是各類揭發(fā)違紀(jì)甩3分后/人。

11

職業(yè)技能鑒別（10）

查資料、密數(shù)據(jù)。

1、呈報(bào)計(jì)劃不及時(shí)甩0.5分后/次；2、未完成呈報(bào)人數(shù)指標(biāo)甩0.1分后/人；提供更多資料不精確甩0.1分后/人次；3、評(píng)選為杰出學(xué)員提0.2分后/人。

合計(jì)運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備包機(jī)制度運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備包機(jī)制度

為了更加有效地將設(shè)備管理落實(shí)到人，努力做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備存有責(zé)任人，

特制訂設(shè)備包機(jī)制度：

1、全礦各設(shè)備采用單位，在設(shè)備加裝投運(yùn)前必須創(chuàng)建包機(jī)制度。

2、電氣設(shè)備包機(jī)人必須就是電工，機(jī)械部分包機(jī)人必須就是機(jī)修工，各區(qū)隊(duì)可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要實(shí)行就近分片包機(jī)責(zé)任制。

3、包機(jī)人必須刻苦鉆研技術(shù)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提升設(shè)備主硅。

4、包機(jī)人必須按時(shí)檢查所包機(jī)設(shè)備性能、較完整狀況等。

5、每次檢查和保護(hù)完后，必須計(jì)入有關(guān)記錄簿內(nèi)。

6、如果因其他原因包機(jī)人無(wú)法展開(kāi)檢查時(shí)，單位必須精心安排其它人代檢，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、若所紙盒設(shè)備出現(xiàn)故障，包機(jī)人必須積極主動(dòng)搶險(xiǎn)。

8、因工作貪玩或不負(fù)責(zé)任，設(shè)備出現(xiàn)故障，包機(jī)者必須承擔(dān)責(zé)任，并以情節(jié)酌定給與一定行政處罰。

9、包機(jī)人必須津津樂(lè)道設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全維護(hù)等。

10、大型設(shè)備包機(jī)人必須在所紙盒設(shè)備上放較完整牌和包機(jī)牌，其它設(shè)備必須張貼包機(jī)牌，若存有人員變動(dòng)必須及時(shí)更改。煤礦機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制煤礦機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、科長(zhǎng)就是機(jī)電科安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位工作全面負(fù)責(zé)管理。

二、在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電工作的命令、指令、文件、方針和政策，按時(shí)出席礦調(diào)度辦公會(huì)。每周舉行一次機(jī)電討論會(huì)，每周積極開(kāi)展一次安全活動(dòng)，研究精心安排各專業(yè)組工作內(nèi)容，并檢查考核機(jī)電系統(tǒng)各單位安全生產(chǎn)情況。

三、強(qiáng)化機(jī)電管理，建立健全機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。并對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各單位繼續(xù)執(zhí)行制度情況的定期展開(kāi)檢查，針對(duì)存有問(wèn)題明確提出改良意見(jiàn);非政府制訂并審查機(jī)電系統(tǒng)年度災(zāi)害防治計(jì)劃。

四、建立健全設(shè)備管理修理體系，負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)工作管理和專業(yè)管理。非政府制訂系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)規(guī)劃和年度技術(shù)規(guī)劃，并積極開(kāi)展設(shè)備大修理、大型改建更新項(xiàng)目的可行性分析。

五、按時(shí)舉行設(shè)備檢修會(huì)議，均衡檢修項(xiàng)目并對(duì)檢修安全工作展開(kāi)布置，并存有專人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)老爹監(jiān)督檢查。

六、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)定期檢查工作進(jìn)度情況，及時(shí)化解生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題;按規(guī)定的周期上崗，定期檢查主要機(jī)房、硐室設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、崗位勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)狀況，阻止各類“三違”現(xiàn)象。

七、強(qiáng)化職工工作安全技術(shù)教育，定期展開(kāi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期非政府安全檢查，及時(shí)排查生產(chǎn)中的安全隱患，并采取相應(yīng)的有效率安全措施，杜絕人身及機(jī)電設(shè)備事故的出現(xiàn)。

八、出席機(jī)電事故分析，查明事故原因及責(zé)任制;明確提出處理意見(jiàn)，制訂防范措施。

九、因工作精心安排不精細(xì)管理不力導(dǎo)致設(shè)備或人身事故時(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。石壕煤礦抽放隊(duì)鉆工崗位責(zé)任制石壕煤礦抽放隊(duì)鉆工崗位責(zé)任制

㈠、工作職責(zé)

1、秉持八小時(shí)工作制，當(dāng)值施工地點(diǎn)必須順從隊(duì)值守隊(duì)干統(tǒng)一安排，嚴(yán)苛按本工種操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)管理保質(zhì)保量按時(shí)順利完成礦、隊(duì)精心安排的打鉆工作任務(wù)，保證礦井保護(hù)層工作面的正常接任和安全生產(chǎn)，深入細(xì)致搞好現(xiàn)場(chǎng)煤層變化和層位記錄，交班確切、精確。

3、確保抽放鉆孔的施工質(zhì)量，嚴(yán)苛按鉆孔設(shè)計(jì)參數(shù)施工，順利完成礦井瓦斯抽放率為。

4、負(fù)責(zé)管理施工鉆機(jī)的通常故障的處置和修理，確保鉆機(jī)的潔凈，鉆桿開(kāi)賣，50米內(nèi)電纜必須裝設(shè)正齊，鉆場(chǎng)及時(shí)擋、欄鉆屑。

5、負(fù)責(zé)管理鉆機(jī)、封孔機(jī)的弄纖運(yùn)輸工作。

6、順利完成隊(duì)值班員精心安排的其它工作。

㈡、工作關(guān)系

1、輕易上級(jí)為勘探班班長(zhǎng)。

2、處置特雷隆班組員工間的關(guān)系，與有關(guān)班組和各工種人員協(xié)同協(xié)調(diào)。

二、崗位建議

1、具備初中及以上文化和“一通三嚴(yán)防”有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2、熟識(shí)本工作流程，熟識(shí)國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)法規(guī)、政策。

3、抱持勘探操作方式資格證書(shū)。煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)崗位考核評(píng)級(jí)辦法煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)崗位考核評(píng)級(jí)辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

機(jī)電副礦短

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹(shù)灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)60分后

1在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦機(jī)電管理、機(jī)電技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理。

5分后

未完成甩5分后

2.參予基本建設(shè)全礦年、月度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，安全技改工程計(jì)劃

5分后

未努力做到甩2分后

3.審查機(jī)電工程項(xiàng)目和計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)設(shè)備更新改造計(jì)劃，年、月度設(shè)備修理計(jì)劃和大型設(shè)備定期檢修計(jì)劃并非政府實(shí)行。

5分后

一項(xiàng)不合格甩2分后

4.負(fù)責(zé)管理撰寫機(jī)電作業(yè)、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度的審查，并經(jīng)常檢查督促實(shí)行。審查各種機(jī)電報(bào)表順利完成責(zé)任制規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

5.非政府研究機(jī)電方面的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)管理狠抓全礦科技計(jì)量，推展新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料，不斷提升礦井機(jī)械化程度，并使機(jī)電設(shè)備努力做到科學(xué)管理，合理采用，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5分后

未努力做到甩3分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

機(jī)電副礦短

二、崗位職責(zé)60分后

6.強(qiáng)化全礦機(jī)電工作人員的管理，非政府計(jì)劃?rùn)C(jī)電特定工種人員的安全教育培訓(xùn)工作，并對(duì)關(guān)鍵性發(fā)明者明確提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，負(fù)責(zé)管理機(jī)電工作人員的考核工作。

5分后

未努力做到甩2分后

7.強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，狠抓機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的工作。努力做到檢修項(xiàng)目、配件、備品、材料、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。對(duì)機(jī)電設(shè)備非政府不定期的質(zhì)量檢查，非政府對(duì)新舊設(shè)備，配件的檢查環(huán)評(píng)和除役設(shè)備的鑒別。

5分后

一項(xiàng)不合格甩2分后

8.經(jīng)常深入細(xì)盛隆煤礦水害預(yù)防技術(shù)管理制度盛隆煤礦水害預(yù)防技術(shù)管理制度

礦井水害預(yù)防技術(shù)管理工作，必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿，先治后改采”的原則。

每月對(duì)全礦井水害預(yù)防展開(kāi)一次全面的分析和排查工作，保證預(yù)防水的重點(diǎn)范圍區(qū)，展開(kāi)尋抽水施工。

本礦布局三臺(tái)相同型號(hào)尋鉆機(jī)，保證鉆機(jī)隨時(shí)工作。

本礦排洪都分散在+55水平，+55水平設(shè)置兩個(gè)水倉(cāng)，甲倉(cāng)126.1m×7.1㎡=895.31m3,乙倉(cāng)80.2m×7.1㎡=569.42m3。水泵房設(shè)置MD85-45×4型水泵，達(dá)至一并使、一備、一檢修。最小涌水量80m3∕h，正常涌水量50m3∕h.。

本礦井在20小時(shí)以內(nèi)可以