第頁共頁車間主任個人年終工作總結(jié)車間主任個人年終工作總結(jié)車間主任個人年終工作總結(jié)1光陰荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步?；貞浤?，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。2、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。3、配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)絡(luò)報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1、順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4、充分引導員工勇于承當職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當職責。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際狀況制定培訓方案，從真正好處上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊推薦。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越做越強。車間主任個人年終工作總結(jié)2一、產(chǎn)量方面1、加強員工的穩(wěn)定性；2、加強進步員工的操作技能，進步消費效率；3、有效的安排好消費，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1、加強培訓、進步員工的操作技能，進步一次性合格率；2、加強對設(shè)備的保養(yǎng)；3、加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率；2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓；2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安消費是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx年中能把平安消費放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進展平安教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大進步。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及進步。車間主任個人年終工作總結(jié)3新的一年即將降臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。一、加強消費管理首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務(wù)，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在消費過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。二、三效管理方式向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設(shè)備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。三、維護保養(yǎng)和員工培訓消費設(shè)備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤消費。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。四、信息系統(tǒng)使用和原料采購在信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，消費輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。在原料的采購方面，根本上做到及時準確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。車間主任個人年終工作總結(jié)420xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了xx年的消費任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進步消費效率：人員合理調(diào)配，標準工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。消費效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強根底設(shè)施的建立：〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為消費效勞來保證消費效率。需要改良的：xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。明年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任個人年終工作總結(jié)5光陰飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?；貞涍@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未分開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都____之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的消費線管理來到家庭式。簡直好似被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之那么安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導，以身作那么，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任討論工藝流程，交換意見，汲取經(jīng)歷，同時虛心承受版房每位師傅的指點與教誨，經(jīng)過二年來的努力和理論工作，獲得了一定的成績，總結(jié)了一下：一、做管理要做到“三勤”1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)歷與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2、勤動腦多想多考慮，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位考慮，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)那么的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看〔1352413X11=14876543〕萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。二、學習在消費現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作程度，寫作才能，知識儲藏等方面有很大的進步。三、成績值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案〔只用了其中三分之一〕二是車鞋面使用電腦程序操縱消費，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標準化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。四、問題和缺乏成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那么讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，消費不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的方案產(chǎn)量。2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相比照擬低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3、員工消費效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。4、現(xiàn)場管理缺乏，雖然我每天都穿行在消費車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不缺乏，似乎還有很多地方做得不夠?？偨Y(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法〔為那家效力都一樣〕：1、針對上級提出的工作中問題，找出根，耐心、用心地加強解決。2、加強學習，進步綜合技能，深化研究工藝難點，找出更好更新的方法。3、實行文明消費，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s”，進步員工的節(jié)約意識，平安意識，減少事故的隱患。4、推行高效消費產(chǎn)量，調(diào)發(fā)動工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰清楚，靈敏管理，透明鼓勵。對我來說，關(guān)系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。車間主任個人年終工作總結(jié)6我是xx車間主任。我在廠長的直接領(lǐng)導下，全面負責xx車間的建立和車間各項消費工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進展以下總結(jié)。一、進步消費方面的管理程度和管理力度我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復消費的同時，認真查找發(fā)惹事故的詳細原因。在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常消費。我車間按照工廠要求將xx工段改為消費xx，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車方案及措施，周密籌劃、精心安排。二、加強理論和技術(shù)方面知識學習加強了思想理論方面知識方面的學習，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原那么，實在做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理形式，從而全面進步我們的業(yè)務(wù)管理程度。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進展意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親密配合，從而圓滿的完本錢年度中的各項任務(wù)。實在做遵章守紀的模范，不違背上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭承受員工監(jiān)視，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶著本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。四、工作中存在的問題由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻木大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進展了深化的剖析和反省，思想上沒有結(jié)實樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。在即將開場的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，努力進步自身的管理程度，深化學習先進事跡，用先進的事跡鼓勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！車間主任個人年終工作總結(jié)7時間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼之間，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里，我照舊堅持以德育為首，教學為主，育人為本的管理形式，繼續(xù)發(fā)揚"團結(jié)、勤奮、務(wù)實、向上、互助"的優(yōu)良班風，從嚴治班，深化教育，全面進步教育質(zhì)量，力爭把本班帶出成效來。具本工作如下：1、繼續(xù)強化學生的日常行為習慣和學習習慣上學期，不少學生染上了一些不良習慣。利用班會課，我經(jīng)常給學生上行為習慣養(yǎng)成教育課，并做好學生的思想工作，標準兩操，有專門的班干部進展檢查，思想?yún)R報專題同學間互相監(jiān)視，班長做好每天的行為標準檢查，教室、公共場所由各負責人分配指導一日三掃。體育委員負責好學生的二操檢查工作。2、進一步培養(yǎng)班委干部的組織才能和管理才能班干部是班級的核心力量，我要認真選拔有才能的班干部，對他們定期進展培訓，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作才能，要充分調(diào)動班委的工作積極性。3、重點培養(yǎng)良好的班風，學風和學生的凝聚力培養(yǎng)學生尊師愛友、勤奮學習、關(guān)心集體、遵守紀律、熱愛勞動、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的好作風，有利于班級凝聚力的形成和開展。4、加強平安教育，防患于未然平安工作是一切工作得以順利進展的前提，因此，我把平安工作放于班級工作的第一位。車間主任個人年終工作總結(jié)8過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的進展，為20xx年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。一、行政管理工作1、認真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度，標準了公司員工的行為，增加了員工的職責心。3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作由于公司開展需要，資產(chǎn)變更故需進展變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下根底。4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。5、組織安排各項活動20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細節(jié)入手，進步效勞質(zhì)量”大討論活動。二、行政人事部人事管理工作1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。2、進步員工綜合素質(zhì)，用心展開各項培訓為了進步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓工作。屢次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進了公司員工理論知識的進步，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進展了整理，目前檔案管理工作根本能到達領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作新的勞動合同法施行以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2起。5、加強績效考核，制定了合理的方法為充分調(diào)發(fā)動工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各工程內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大進步了員工的工作用心性。三、行政人事部采購管理工作1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年度行政人事部采購圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在合同價位的根底上下浮5—8個百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整〕。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年行政人事部采購進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格4、縮減采購時間，力爭工程所需個性及時到位行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。四、成績的獲得離不開總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因此存在必須的重制度建立現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改善方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改善效勞；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作打算1、加強溝通，抓好宣傳工作為了讓更多的人理解政文外灘物業(yè)公司效勞工程和效勞范圍，清楚我們的效勞承諾、效勞____及效勞投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件。2、加大制度監(jiān)視執(zhí)行力度根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反應(yīng)表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進展修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。3、完善績效考核制度，使之更有序進展20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，獲得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)歷積累。但在詳細操作中，還有許多地方急需完善。2023年，行政人事部將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是透過完善績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和職責心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。行政人事部在去年績效考核工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。4、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素質(zhì)普遍有待進步，20xx年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓方案，從真正好處上為員工帶來幫助。車間主任個人年終工作總結(jié)9在過去的一年里，作為車間的主管，我們克制了消費管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情況下，加強管理，從降低消費本錢入手，為車間全面完成全年消費任務(wù)做出了奉獻。以下為今年的工作總結(jié)。一、思想政治方面一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。對于裝置的工作環(huán)境艱辛，我可以處處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的根底。二、平安方面始終把平安工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行平安消費責任制。在職工中開展平安教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力；平安教育是一項長期工作，是進步職工平安意識和平安素質(zhì)的重要文件。我還利用調(diào)度會、班組平安活動會對職工進展平安意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時根據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進展重點教育，使職工的防毒才能和緊急事故處理才能顯著進步；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無破綻。查找平安隱患，并積極進展整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析^p，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，防止了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、消費方面我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比擬落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析^p消費中存在的問題，嚴密圍繞降低本錢、減虧和完成全年消費任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原那么，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改良工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的參加量。改良過濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標準操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，防止延時操作，減少機泵耗水量。明年我將帶著鋅鹽裝置全體員工，克制各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安消費管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的進步。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美妙的明天而努力奮斗！車間主任個人年終工作總結(jié)10鐵路工程車間主任年終個人工作總結(jié)一年以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己的，擺正工作位置，時刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”、“慎重”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和幫助下，在同事們的支持下，始終勤奮學習，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，改造好崗位職責，各方面表現(xiàn)良好，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來的學習、工作情況簡要總結(jié)如下：1、廉潔奉公、嚴于律己，自學加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到進步始終堅持運用馬克思列寧的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀、并用以指導自己的學習、工作和生活。熱愛黨、熱愛單位、熱愛車間，與電務(wù)段保持調(diào)度一致。工作積極主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻。2、強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)。作為一名車間主任，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)歷，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更好的管理好車間的各項工作。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷進步了自身綜合素質(zhì)程度。一是認真學習專業(yè)技能，在理論上學習應(yīng)急演練知識。二是學習管理知識，用成功的管理經(jīng)歷迅速增長自已的管理程度，使得車間的管理更有條不紊。車間主任個人年終工作總結(jié)11自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶著下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。三、人員管理方面四、物耗方面1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。一、產(chǎn)量方面1．加強員工的穩(wěn)定性；2．加強進步員工的操作技能，進步消費效率；3．有效的安排好消費，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1．加強培訓、進步員工的操作技能，進步一次性合格率；2．加強對設(shè)備的保養(yǎng)；3．加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率；2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓；2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。車間主任個人年終工作總結(jié)12光陰飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?；貞涍@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未分開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都____之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的消費線管理來到家庭式。簡直好似被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之那么安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導，以身作那么，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任討論工藝流程，交換意見，汲取經(jīng)歷，同時虛心承受版房每位師傅的'指點與教誨，經(jīng)過二年來的努力和理論工作，獲得了一定的成績，總結(jié)了一下：一、做管理要做到“三勤”1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)歷與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2、勤動腦多想多考慮，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位考慮，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)那么的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看〔1352413X11=14876543〕萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。二、學習在消費現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作程度，寫作才能，知識儲藏等方面有很大的進步。三、成績值得我欣慰的是：1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案〔只用了其中三分之一〕。2、是車鞋面使用電腦程序操縱消費，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。3、是標準化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。4、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。5、是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。四、問題和缺乏成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那么讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，消費不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的方案產(chǎn)量。2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相比照擬低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3、員工消費效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。4、現(xiàn)場管理缺乏，雖然我每天都穿行在消費車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不缺乏，似乎還有很多地方做得不夠?？偨Y(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法：1、針對上級提出的工作中問題，找出根，耐心、用心地加強解決。2、加強學習，進步綜合技能，深化研究工藝難點，找出更好更新的方法。3、實行文明消費，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s”，進步員工的節(jié)約意識，平安意識，減少事故的隱患。4、推行高效消費產(chǎn)量，調(diào)發(fā)動工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰清楚，靈敏管理，透明鼓勵。對我來說，XX關(guān)系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶著我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S〔xx，速跑，帥步〕的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛翔。車間主任個人年終工作總結(jié)13作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的根底上進展了以下總結(jié)。一、平安環(huán)保方面1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類平安設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。二、員工的培訓方面1、對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務(wù)與主工藝流程，消費原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能。2、對轉(zhuǎn)崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應(yīng)知應(yīng)會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知