第3頁共3頁提案管理制度第1章總則第____條目的為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工對公司在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2章提案項(xiàng)目范圍第____條提案項(xiàng)目范圍1.對于產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案。2.對于產(chǎn)品維護(hù)技術(shù)，提出改進(jìn)方法。3.對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序和報(bào)表等提供出善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率等作用。4.對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，并具有采納價(jià)值或?qū)嶋H效果。5.適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料。6.對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備制造工藝和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和改進(jìn)。7.開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。8.計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的應(yīng)用。9.生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。10.有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。11.為了提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。12.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。13.廢棄能源的回收利用。14.促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。15.對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體的改善建議。第____條員工提出建議時(shí)應(yīng)使用公司規(guī)定“提案建議表”，如下表所示。提案建議表第3章提案審核委員會(huì)第____條為審議員工建議，公司特設(shè)置員工建議審議委員會(huì)（以下簡稱“審委會(huì)”），由各部門主管擔(dān)任主要審議委員。第____條審委會(huì)的職責(zé)1.關(guān)于員工提案的審議事項(xiàng)。2.關(guān)于員工提案評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。3.關(guān)于員工提案獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。4.關(guān)于員工提案實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。5.其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第4章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第____條審委會(huì)根據(jù)“員工審議表”中的各個(gè)審議項(xiàng)目，逐項(xiàng)研討并評定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)M訂等級及獎(jiǎng)金金額，如下表所示。提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第____條提案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜被采納實(shí)施的，應(yīng)將提案交由行政部主管據(jù)實(shí)核對簽注理由，委婉通知原建議人。第____條提案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納的，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同行政部主管，于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面形式詳細(xì)注明建議人姓名、提案內(nèi)容、該提案實(shí)施后對公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級、獎(jiǎng)金數(shù)額及理由，連同審委會(huì)各委員的“審議表”一并報(bào)請經(jīng)營會(huì)議復(fù)議后，由總經(jīng)理核定。第____條為避免審委會(huì)各委員對建議人的主觀印象，影響審議結(jié)果的公平性，行政部主管在提案未經(jīng)審委會(huì)審議前，對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。第____條提案如由兩人以上共同提出，其所得獎(jiǎng)金按人數(shù)平均分配。第____條有下列情形之一者，不得申請獎(jiǎng)勵(lì)。1.各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)的工作所提出的建議。2.被指派從事該工作而提出與該工作有關(guān)的提案者。3.同一建議事項(xiàng)，他人已經(jīng)提出并已獲得獎(jiǎng)金的。第5章附則第____條本制度自公布之日起實(shí)行，行政部擁有解釋權(quán)。提案管理制度（二）第一章總則第一條目的1.為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工對公司經(jīng)營管理過程中的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條范圍本公司員工對公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)或管理上，如有改進(jìn)意見，均可在《提案建議書》中將建議改善事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫后交行政人事部。第三條相關(guān)定義1.合理化建議，主要是指改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；2.技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)，主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第二章提案____小組的組成和職責(zé)第四條提案____小組為____實(shí)施本制度，公司專門成立提案____小組；____小組的人員組成：公司總經(jīng)理任小組組長，副總經(jīng)理任小組副組長，各部門經(jīng)理任小組組員，其中行政人事部經(jīng)理任小組執(zhí)行組員，代表行政人事部負(fù)責(zé)____小組的具體事務(wù)工作。第五條提案____小組職責(zé)1.關(guān)于員工提案的復(fù)審、評分及等級審議等審議事項(xiàng)；2.關(guān)于員工提案評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)；3.關(guān)于員工提案獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)；4.關(guān)于員工提案實(shí)施成果的研討事項(xiàng)；5.其他有關(guān)提案制度的研究改事項(xiàng)。第三章提案項(xiàng)目范圍第六條提案項(xiàng)目1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善；2.控制成本費(fèi)用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；____公司急需解決的難題；5.促進(jìn)生產(chǎn)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；6.對質(zhì)量管理、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；7.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；8.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；9.對于企業(yè)產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，對企業(yè)發(fā)展具有重大價(jià)值或增進(jìn)企業(yè)效益者；10.對于產(chǎn)品維護(hù)技術(shù)，提出改進(jìn)方法，并值得實(shí)行者；11.對于企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)方案、程序和報(bào)表等提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率者；12.對于企業(yè)未來經(jīng)營的研究發(fā)展事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或?qū)嶋H效果者；13.適應(yīng)于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)計(jì)；14.對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備制造工藝和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和改進(jìn)者；15.開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)；16.計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用；17.有關(guān)機(jī)器設(shè)備以及其維護(hù)保養(yǎng)的改善；18.有關(guān)原料的使用效率、改進(jìn)替代品原料，節(jié)約能源等；19.廢棄能源、材料的回收利用；20.促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；21.對企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于企業(yè)經(jīng)營效益提高者。9.其他有利公司發(fā)展的各項(xiàng)建議，或能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案第七條《提案建議書》內(nèi)應(yīng)有的主要項(xiàng)目如下：1.提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)；2.提案改善類別：如管理類、技術(shù)類、其他類（注明具體類別）；3.目前現(xiàn)狀及存在的問題：詳細(xì)說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處及改進(jìn)意見到；4.改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明該提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等；5.改善后的預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。6.部門經(jīng)理意見：部門經(jīng)理初審該建議是否有向行政人事部提交的必要，部門可向提議人具體了解其思路再?zèng)Q定；7.行政人事部意見：行政人事部對建議書內(nèi)容進(jìn)行____決定向組長提交的必要性，如沒必要，應(yīng)回復(fù)提議人；8.總經(jīng)理意見：根據(jù)建議書進(jìn)行審核召開提議審核小組的必要性，未通過的，返回行政人事部處理，通過____通知行政人事部安排召開時(shí)間。9.提案初審、____、審核時(shí)，有必要時(shí)可召集提議人面談，以判斷其提案可行性。____具體見《提案建議表》第八條提議審請、審核程序1.提案直接交部門經(jīng)理初審，口頭申報(bào)無效；2.提案申請人提交提案前應(yīng)先填寫《提案建議表》，并附詳細(xì)的實(shí)施方案；3.提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，不予以提交到總經(jīng)理處；4.提案在部門經(jīng)理處及行政人事部時(shí)，初審、____未通過的，應(yīng)及時(shí)通知提議人，并告原則，可采用口頭的方式；5.提案流到總經(jīng)理處及審核小組時(shí)，未通過的行政人事部應(yīng)通過書面注明理由通知提議人。6.《提案建議表》經(jīng)審核小組討論及必要時(shí)討論改進(jìn)方案后，經(jīng)審核小組認(rèn)定，審核小組組長簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施；7.任何個(gè)人或部門不得擅自實(shí)施提案，如因擅自實(shí)施引起的一切損失由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者予以開除；8.提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，需報(bào)審委會(huì)核定批準(zhǔn)；9.行政人事部應(yīng)定期將在本部門通過的員工提交的提案匯總歸類，并填寫《員工提案匯總表》存檔第四章提案實(shí)施效果的評估、簽定第九條提案采納處理提案項(xiàng)目被采納實(shí)施后，由實(shí)施部門填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》，并備齊下列資料（沒有可不必提交）報(bào)送審核小組：1.提案研究報(bào)告；2.提案測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；3.技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）；4.標(biāo)準(zhǔn)化____報(bào)告；5.效益分析報(bào)告。第十條提案實(shí)施效果評價(jià)審核小組應(yīng)于收到《提案實(shí)施效果報(bào)告書》后____日內(nèi)完成對提案實(shí)施成果鑒定的評定工作，簽署評定意見。第十一條提案獎(jiǎng)勵(lì)提案產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，按照本制度規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的提案項(xiàng)目，審核小組通過考量其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值等因素，以評分的形式通過填寫《提案實(shí)施成果評分表》給予科學(xué)、客觀、公正的評定，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級，并按照本制度規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五章提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì)確定1.建議經(jīng)審核小組審定認(rèn)為可以采納并實(shí)施于本企業(yè)的，該建議實(shí)施____日內(nèi)，根據(jù)對企業(yè)的可能貢獻(xiàn)，并發(fā)給建議獎(jiǎng)，并公布，初次貢獻(xiàn)獎(jiǎng)設(shè)置不同的等級《具體見提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表》；2.根據(jù)實(shí)施最終結(jié)果（實(shí)施____個(gè)月—____個(gè)月），審核小組根據(jù)《提案實(shí)施效果報(bào)告書》討論該成果的效果，并評定提議人在其中貢獻(xiàn)度（因?yàn)榭赡芙ㄗh需討論進(jìn)行大的改進(jìn)），提議人貢獻(xiàn)度一般在____%—____%，不能明確不是提議人的，算為提議人貢獻(xiàn)，參加討論改進(jìn)的管理人員不能____等級中，提議人未得到的部分；3.兩人及以上共同提議的，審核小組評定兩人的貢獻(xiàn)度并進(jìn)行劃分；4.經(jīng)過審核小組最終討論，確定并核定等級及獎(jiǎng)金金額，并公布及安排發(fā)放。第十三條提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)見《提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表》第十四條提案獎(jiǎng)勵(lì)參照標(biāo)準(zhǔn)對于經(jīng)濟(jì)效益不易以具體金額數(shù)據(jù)估算的提案，評審小組可確定相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)表，具體見《提案獎(jiǎng)勵(lì)參照等級表》第十五條申請?jiān)u審例外情況以下人員不得參加提議的評審，具體如下：1.各級主管人員對其本身職責(zé)范圍繞2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建