定崗定編原理與操作

崗位的概念

影響崗位設計的基本要素定崗定編操作示例目錄

崗位的概念

影響崗位設計的基本要素定崗定編操作示例目錄定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個崗位的人數。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數量和質量的概念產生。有的企業(yè)還把與定崗有關的人員素質的問題單獨提出來，稱之為“定員”?！岸▎T”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。我們這里只涉及定崗定編。定崗定編是世界各地各種組織中存在的一個共同的問題，但也是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。定崗定編在我國計劃經濟時代是由國家有關部門來承擔的，當時的企業(yè)并不需要過多地考慮這方面問題。隨著國家經濟體制和企業(yè)管理體制的改革，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為許多企業(yè)急需考慮和解決的一個重要問題。前言崗位是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位。定崗的過程就是崗位設計的過程。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業(yè)務目標的需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關系的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。亞當.斯密在其《國富論》中論及到崗位設計。他以制針業(yè)為例說明了崗位的專業(yè)化分工的效率?！翱茖W管理之父”泰勒所進行的“時間－動作”研究，實際上也是一種崗位設計。他將崗位的工作程序和操作方法標準化，大大提高了勞動生產率。崗位角色角色活動活動活動任務任務任務技巧，知識，能力任務任務任務技巧，知識，能力任務任務任務技巧，知識，能力信息、界面&設備信息、界面&設備信息、界面&設備什么是崗位？什么是崗位設計？崗位設計的意義崗位設計是通過滿足員工與工作有關的需求來提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設計是否得當對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。崗位設計把整個業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務目標分解到每個員工的層次。如果在系統(tǒng)或流程的變革中沒有對崗位進行相應的改變，這種變革注定不會成功。戰(zhàn)略流程文化/行為技術組織結構人力資源管理框架崗位崗位設計的驅動因素影響崗位設計的主要驅動因素技術是能夠從根本上改變現(xiàn)有崗位的一個新的推動力。在各個業(yè)務之間提高標準化程度，增強相互之間的協(xié)調性；使過去手工的流程自動化；增加相關的數據信息量。

技術競爭

成本壓力競爭全球化對市場中的各個組織及其崗位有著巨大的影響，推動了組織及其崗位的變化。成本與效益的壓力會推動公司營運更有效率，并最大限度的利用資源，尤其是人力資源。崗位設計的原則因事設崗原則。從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門職責范圍劃定崗位，而不應因人設崗；崗位和人應是設置和配置的關系，而不能顛倒。整分合原則。在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協(xié)調，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。最少崗位數原則。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。規(guī)范化原則。崗位名稱及職責范圍均應規(guī)范。對企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細，應強調留有創(chuàng)新的余地?？蛻魧蛟瓌t。應該滿足特定的內部和外部顧客的需求。一般性原則。應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。崗位設計考慮的主要方面

主要工作：平常這個崗位做哪些基本工作?為了實現(xiàn)相應的崗位目標，這個崗位需要做哪些工作?在各個具體工作之間如何分配時間需要利用什么資源和工具：為了達到崗位目標應該利用那些資源?系統(tǒng)、報告、文件、要求、其他。能力要求:做本崗位工作的應具備何種條件?知識、能力、品質；人際交往、教育水平、背景與經驗等。

業(yè)績考核：該崗位工作的業(yè)績如何考核？主要考核指標是什么?

匯報關系：該工作向誰匯報？該工作的同級是誰？下級是誰？與其他同事的權利和責任的劃分？工作量：這個崗位需要處理多大的工作量?崗位吊設計采在企士業(yè)崗枝位管親理流茄程中流的位刺置明晰滔業(yè)務戰(zhàn)拉略確定者管控模找式設計繡組織架襪構崗位設計/分析崗位錄評估人崗政匹配戰(zhàn)略距層面運營毅層面企業(yè)微要做鎮(zhèn)什么牧？要在熟什么奏時間準內實辱現(xiàn)什乞么目崇標？企業(yè)浪治理窮結構諸；總、尖分公欠司職粗責分掉工；組織訪架構匪；財務成管控身；績效神管理部門輔設計傘；職責覆分工們；匯報鍛關系資；客戶著響應邪；績效含管理崗位吧職責趟；工作杯任務之；匯報征關系頸；任職主資格雪；績效磚考核職等鋒架構絕；薪酬歡福利人才俗測評父；能力甜管理崗位送設計賞與工艱作分認析是窮不同迅的工尸作，厭工作肝分析趴是對勻現(xiàn)有擠崗位特的客吹觀描惹述，迷而崗狼位設銀計是旋對現(xiàn)債有崗赴位的饒認定閑、修盈改或就對新繼崗位利的描羅述。工作移分析孕也可秤以為仿崗位過設計橡提供絲式驗證層。通帥過工蔑作分膨析可林以發(fā)挽現(xiàn)崗歲位設叔計中梳的缺粱陷、寸問題杜，從廟而對桑原有群崗位屬設計必進行北調整軌、修輔改。崗位昆設計碌的中煮心任農務是語要為相企業(yè)擦提供坡完成梨戰(zhàn)略搜目標惱的保預證，緣瑞并為姻人力畝資源異管理郊提供羽基本衡的依注據，愁保證接事得放其人決、人俗盡其水材，鍵人事冊相宜酬。崗位閣設計柔與工熱作分計析的纏關系企業(yè)殺績效輕與崗敏位設取置的杜關系不滿敬意的企業(yè)椅績效或新鍛的業(yè)務目陸標通過慚業(yè)務殼重組芬對組獄織、住制度查再設填計通過晌流程珠再造筆對工取作過綢程再爐設計通過賀定崗遵定編憐對崗心位再伙設計滿意役的績效促使兼企業(yè)惜進行爛定崗仰定編的一個暖主要浙原因附是對濁企業(yè)及績效興的不澇滿意獲。而叔造成掙績效搬低下卸的原住因是城多方革面的甲，主恰要可旁分為驚組織趟、流塑程和妨崗位配三個匹層面舅。企業(yè)蟲組織灣重組暫涉及馳組織洋結構近、管呼控模演式及豈管理缸制度客方面挽的變屈革，慎旨在泳提高掛公司似高層相管理替隊伍舟的效箱率。他組織逐重組械必須棚與業(yè)載務重帽組以顯及公趙司的潮戰(zhàn)略斧相配裕合。流程麥再造賓的主邀要內輕容是勢過程厲創(chuàng)新搜、過婆程改英善、蒜過程搜再設翼計。岔它發(fā)誘端于動為改硬進內突部效皂率，倦對企尼業(yè)業(yè)轉務流饑程的倚基本鈔問題掙進行偽反思顆和重袖新設霧計。向它在嶄本質蕉上是礦局部額的變白革而甚不涉瞇及總索體戰(zhàn)酸略的廳變化益。崗位抄職責素調整嬸的主跳要內憲容是棗對具箭體崗鑼位所福承擔舉的任宣務、梳行使結的職甲權、稍考核君的指侵標等擊進行祥變革夾、調柄整。湊它既斑有結游果的徑，也調有過危程的博。目卡的是遵提高湖實施耳層面啞的工坐作效霧率。崗位妨設置雄是一冠項系州統(tǒng)工張程，借沒有由決心倘去排拿除干坦擾、周堅決栗實施悅，將抖難以勿成功領導缺乏甩足夠低的重現(xiàn)視，緞只當僵是人升力資接源管枯理部弄門的亞事；缺乏犧溝通自己并帶頭商因人跨設崗文化方法忽視鞏價值鉆和利宏益問們題；固守冬組織醬、職腿責邊狂界，示獨立功王國濃；對變苦革管今理缺襯乏準些備就事窯論事銹，缺聞乏整美體視汁角拘泥拳于傳笨統(tǒng)的滾做法城，思與維定歉勢失敗依因素成功驢因素給予熄足夠奧的重胡視，窄作為競整個稼企業(yè)率的重動要管可理手幣段；充分廊溝通壺；以身列作則知，因嘴事設欣崗對阻盯力有諒準備閃；理順笛職責診不清紗的崗輝位；對積肌極的若沖突刃有準裂備多問刻幾個偏為什污么使用賞系統(tǒng)面方法破除屑原有虹界線ManagingOperatingDeliv-eringPlann-ing定崗覺定編裕的積歐極意享義在殘于可煮以幫龜助企柄業(yè)進飄行人俊力資導源規(guī)薄劃、及預測邀，以米便更角好地絹幫助籃企業(yè)鞠實現(xiàn)醉其業(yè)除務目耽標。妄由于驢人的歡主觀闖能動爺性是斬難以休預測益的，素所以猴，在率任何鴿時候武，定版崗定討編都發(fā)不可限能是碌絕對乎準確嘴的，償只可蹄能是爆一種李參考呀。其次凡，由董于企福業(yè)所季處的括環(huán)境防及其辟各種汁條件查變化符越來塊越快頃，在喘某一郊時間付段上過做出窮的定閃崗定娃編只兇可能紐奉在本蘭時間樂段內剖有意瀉義。緣瑞一旦菜某些溪因素挖產生企新的職變化懂，它衡必須冬跟著亭進行駐再調角整?，F(xiàn)在華許多居企業(yè)伙的困閣惑是未各部野門都鈴喊人梁少，億結果表人員更越來鏡越多抬，但烈企業(yè)僻的效抬率卻擠沒有姓真正彈提高騰。因饅此，參企業(yè)獵希望吼找到的一種觀辦法苦來控允制這凳些部者門的軟人數買。事根實上蘿，這便種只碑靠人酬力資貓源部妨門進魔行單刪方面障控制隙，而輔其他斤部門樂缺乏肺自我省約束辭的做治法是促難以江奏效腦的。定崗庭定編側是企猶業(yè)所概有部賠門的威事，闊而不其是人柜力資需源一胞個部厭門的驗事。邪因此數，企愿業(yè)需建要的初是一收個大撿家在節(jié)人員鑰方面服都能桂進行仁自我務約束戚、自竹我控蔬制的乘機制蝕，而嗚不是敏一套放硬性頭的定齒崗定曾編的社規(guī)定貌。定崗姑定編刷只可布能是圖一種嚇參考覽，只報有短硬暫的她意義崗位的概念影響罪崗位設計村的基本告要素定崗定編操作英示例目錄崗位柱不是傍孤立雖存在慈的，舊它取少決于半公司峽集成岔的業(yè)儉務模計式組織頃結構遙：職能眼設計嚼；管理覺幅度烘；權力賣架構久；組織陳形式先；--耗--業(yè)務若流程勁：技術奶流程饅；價值票鏈；業(yè)務懲流程猜；--巖-公司訂策略處：遠景小、使畝命市場馬策略/目標糕客戶進；競爭咳戰(zhàn)略忘；業(yè)務倦組合晚；--災-信息扭系統(tǒng)充：數據或庫和攔信息黑系；網絡挖管理--株-企業(yè)旁戰(zhàn)略業(yè)務麗流程信息焦系統(tǒng)組織骨架構集成籮的業(yè)也務模爸式Results目標市場自己的核心能力企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)遠景和使命企業(yè)環(huán)境什么志是企不業(yè)戰(zhàn)縱略？戰(zhàn)略買是目聾標、貞意圖恢或目代的以暈及為多達到掙這些鎖目的顏而制挽定的趣主要勢方針販和計欄劃的修一種政模式冬。這普種模公式企以業(yè)正愚在從稱事或嫂應該寄從事姓的經傅營業(yè)債務，努以及西界定蟲企業(yè)賢所屬列的或鉤應該花所屬吧的經田營類卸型。護戰(zhàn)略雙不是絲式來自耕于主男觀想玻象，踢也不界是來疲自某箏一個仔方面檔的考芽慮，息它是腳多種氣因素菜的綜取合客戶般滿意吩的優(yōu)拔質產種品和和服務通過陽與本每公司備保持導特殊控關系復的經炮紀人千進行喇產品紋和服達務銷橡售；其他憶形式胳的銷籍售；保險纖業(yè)的嗚卓越貴性，姻其將誓處于網我們譯業(yè)務景的中貝心位尖置；積極捉/主惡動地隙利用洞再保汗險、腳以調昨節(jié)市躺場保選險行歇業(yè)需只求和屠我們糞的風躺險欲票望。市場蟻營銷宿能力鳴：客戶博需求業(yè)；風險聾細分侵；客戶都關系更管理；品牌擴樹立且；經紀來人管朗理產品券開發(fā)覽；制定叨達到款歐洲市水準厘的運咽作基絲式礎設臣施決群策的俗能力看。個人期領域:街HN爸WI商業(yè)具領域:細分俱市場(比如館跨國售公司)；占據趁主導交地位寇的金這融專源業(yè)；在最轉具潛判力的茂市場壓強化數我們侮的存族在，歷脫離牢無利卵可圖布的市豈場。MI悔S系統(tǒng)仿；業(yè)績或衡量運體系鮮；客戶豆關系釋管理咳；產品碧開發(fā)址；競爭盟對象件信息侍體系蒸；有關輛決策捉和責消任清誦晰的壤組織雁結構在收襪益和急業(yè)績肝方面招成為崖專業(yè)蝕保險查公司米中的殿佼佼巖者；將XX公司狀在保抹險范埋圍、胡服務圖和定柿價等取的全續(xù)球性公戰(zhàn)略脆擴展商至歐徒洲。在所選市場中，我們將如何取勝?需要實施哪些管理體系?我們的目標和期待是什么?為了在市場取勝需要具備哪些能力?我們將在哪些方面參與競爭?戰(zhàn)略制定怒框架什么川是流崖程？輸入輸出流程裂是一鐵個或隸一系膜列連烤續(xù)的折、有糧規(guī)律墻的活嚴動，豎這些暮活動繭以確企定的閣形式奮進行撐，并惠實現(xiàn)問特定閑的目逆標。賠最簡迎單的線流程碼有一總個輸搶入和說一個果輸出旨，輸昌入經塵過流段程后填變成壓輸出謊。合撕理的臣流程援應該劍使輸溜出價芝值大災于輸壇入，栽而不胖是等門于甚給至小鎖于輸據入。處理流程毛利基本活動進貨物流生產作業(yè)發(fā)貨物流市場營銷/銷售售后服務輔助活動采購技術開發(fā)人力資源管理企業(yè)的基礎設施售后服務整個牌企業(yè)鎮(zhèn)經營腳活動健就是深一條務價值存鏈，雪其中的基本壁的活柜動為窮公司暗的客腫戶產胸生價惑值，繭輔助鑄的活哪動則局為基努本活野動提響供支阿持?？於@賓些活族動共民同構狡成企害業(yè)的蔑流程邁克謊、波納特教夢授的悔企業(yè)且價值馳鏈什么凱是管澤理信始息系俱統(tǒng)？企業(yè)輔任何嘴時候蔽都離梯不開錄信息辰，每皮天都斯會產息生大趨量的撲信息仁，但繩往往飽不能數將它谷們轉片換成化對經詳營有例用的征東西敬。管砍理信舒息系成統(tǒng)就白是借戶助計層算機更網絡宮系統(tǒng)侍對企救業(yè)所盼需的思信息賓進行封采集怨、處顆理、借儲存屋和傳疊輸，帶并以蘆此支置持企怠業(yè)的則各項暮經營止活動彈，如如決策哭、評假估、鑰控制鏟、交墊流甚弊至交獄易等叢等供應析商/合作烈者顧客銷售財務決策加工設計采購管理斑信息偉系統(tǒng)然對傳析統(tǒng)的路管理繪會產欄生巨距大的舉影響－岡提高挽了企優(yōu)業(yè)信餅息的偷共享員程度對，更踩有利中于企煙業(yè)管牢理層早的迅謠速、銀科學存決策甲；扔－慚擴時大了鳳企業(yè)奮管理掃各方金面的喇功能辣，提昨高了碗管理牽效率詢；袖－環(huán)改晉變了渠原有點的工陜作/管理穴流程坑，使梅流程先大大圍優(yōu)化退；去－窄加偶大了餃原有旗管理天的幅固度和予管理蜻層次諒；導盼致組智織結立構的陶扁平雜化；翻－鳴加深超了管振理的良深度者，可換以幫虎助管學理部艘門大告大減趟輕對址日常尖事務任的管霉理，朋從而擴加強廈對戰(zhàn)部略層盜面事燙務的握參與打；能－揪加念強了弓企業(yè)幻玉管理禁的透列明度竄，使著企業(yè)異的股遼東、蓬員工穩(wěn)、業(yè)桐務伙櫻伴等勞利益秒相關紋者都努能實既現(xiàn)更堆大程東度的曲參與歌，促綢進各移方面叨利益探的協(xié)玩調；比－奏促進松了“格網絡睜組織腿”的音形成旗，即給不僅快在企孩業(yè)內童部，澤而且戒在企習業(yè)之屯間形尿成基歷于信喉息系雜統(tǒng)的繞管理網網絡限，以腎提高芹資源斧配置蚊的效爹率什么歐是組惹織？組織判是由襲兩個敗以上眾的人柜為達贈成共相同的逝目的什而組辦合起棄來的插群體教，它重在職農務范騎圍、蕉責任產、權劍力、槽相互證關系答等方促面形咐成的勸結構仍體系殼即是督組織巴結構總經泡理職能種科室職能潮科室業(yè)務攪組業(yè)務箏組業(yè)務象組業(yè)務部門業(yè)務部門業(yè)務部門組織舍的成浩長過勒程原有業(yè)務(原有核心能力)新產品/業(yè)務生產線/營業(yè)部分公司原有業(yè)務發(fā)展(加強原有核心能力)上市公司(新的核心能力)子公司(新的核心能力)一般密組織栗都有斃一個歸從小園到大兇、從未簡單流產品/服務無到復學雜產響品/服務帶的發(fā)語展過銀程。倒企業(yè)勇所處嚼的發(fā)寬展階傾段直稻接影團響到侮其管濤理管旬理模親式，咸從而欲影響齡到具綱體的藝組織燒形式組織孔結構晨形式地區(qū)腸分布業(yè)務霸種類/數量近遠產品述組織攝結構地區(qū)閣組織拖結構混合蛛組織結挎構矩陣市組織纏結構事業(yè)珍部制尖結構集權分權子公削司結廣構多少直線衡職能蹦組織專結構各類嘉組織凈結構重與其弓集權/分權蘆程度協(xié)、業(yè)后務種法類/數量炭多少衡、以稿及地優(yōu)區(qū)距暴離遠撿近還所有直鉤接關帖系組織超結構亮的演鍵變業(yè)務幸重點起步蘆期快速檔增長屯期成熟能期客戶素增長尸率市場蓄飽和杯度市場巧飽和樓度市場碗飽和棗度客戶標增長泳率客戶緒增長饞率組織牧結構核心鳳能力爭奪辱市場定份額技術呆能力/網絡稀計劃蓋與建星設能嶄力渠道撓開發(fā)黎能力總經理網絡市場銷售爭奪采高端糠市場倉份額保持凳市場墊份額市場襯研究/能力市場齒細分/營銷誰能力網絡胸成本含控制悼能力總經旱理網絡市場銷售新產編品客戶恭發(fā)展開發(fā)泉在網原客戶阿的價抹值控制喊成本深層臂服務輕能力新技碰術開勝發(fā)能睛力新產宜品開悲發(fā)能慚力網絡照成本沖控制梢能力總經益理網絡市場客服新產采品客戶橡發(fā)展客戶璃保留客服銷售客戶果保留各類妹組織賭結構昂與其毅集權/分權雖程度棄、業(yè)克務種醬類/數量但多少辮、以趴及地插區(qū)距吐離遠惰近還饑有直昏接關院系崗位的概念影響拖崗位設計甩的基本灶要素定崗定編操作依示例目錄公司沒的組收織結狼構設口計應譜該明達確公切司的扭管理肚模式鋼、各收級部賊門職毛責劃駱分和點匯報舞關系腳，并后最終艱要落趕實到荒崗位聲設計老上。組織打策略管理秘模式總部者職責子公惡司職零責部門彩設置部門怕職能崗位蛋設置崗位狂職責匯報到關系總公掏司子公練司子公兇司市場營銷網絡市場罪策劃切員市場劍調研踐員渠道暫管理宿員客服新產品組織硬設計崗位修設計崗位摔設計鏈以組檔織設第計為忠前提蛙和基傘礎組織慘設計夢最終篇反映獎和落途實到悅崗位溝設計組織叮設計睛和崗娛位設再計的窗關系崗位耕設計輩的主嘩要步礙驟1、組席織設乖計小植組，鉤了解糊對現(xiàn)仇有崗久位產怎生影絡響的品各種確因素醋以及伐新的幫需求曉與現(xiàn)小狀的災差距族等3、設計新的鋼崗位順設置隔方案潮。4、與有貓關人膏員進裕行交技流，進行瓶新的聞方案窯試點晶。通笨過試住點取蝦得經蓄驗逐柔步推歸廣。2、確敘定需沾要彌塔補差駝距的完主要展方面領并選凡擇適各當的搖崗位慮設計屈方法組織擇分析趕法:這是而一個仍廣泛斧的崗宗位設全計方類法。請首先冶從整致個組改織的遠景和使襖命出咽發(fā)，誰設計隙一個卷基本征的組拒織模省型。然護后根患據具毅體的磚業(yè)務訊流程勤需要菊，設蹦計不攔同的疾崗位胳。關鍵硬使命催法:崗位宋設計船僅僅欺集中棒于對捧組織江的成牲功起規(guī)關鍵駛作用查的崗求位。流程黎優(yōu)化罪法:根據呀新的漸信息懼系統(tǒng)辰或新紡的流綠程對擦崗位務進行披優(yōu)化炊。這刷種方語法可態(tài)以確株定新軌的崗紐奉位。標桿獻對照姻法：參圾照本振行業(yè)甜典型儉企業(yè)堡現(xiàn)時晃的崗怠位設浙置進膽行設膨計。在充分理解了客戶需求之后泡，即可開嘉始選品擇崗況位設包計的做方法師，堆主要幻玉有以銀下四種方傾法：組織棟分析里法:通常烈適用撇于大工型企章業(yè)的大范忌圍重準組項肥目，佛在這區(qū)個項售目中公，組統(tǒng)織設戶計和耐崗位欺設計觸占整刪個項驅目的推大部材分工煙作。關鍵誦使命滅法:通?？m用話由于斬時間除和預貨算的算限制雅、對臣整個積組織閱的崗象位設藝計不題可行州的情者況時孫。流程該優(yōu)化歪法:適用嗚于較舊小的段項目幸范圍串，主咽要在燦實施港一個損新的萬管理搭信息丈系統(tǒng)郊時應酷用。標桿爐對照去法：適設用于叨不太區(qū)精確江的項死目范秘圍。各種仗不同慎的方損法適債用于欲不同刪的項目目:優(yōu)點能深振入解波決許礦多細拴節(jié)問叨題，灣尤其蹲適合毅于一頂個大躬型的帖傳統(tǒng)堵組織爺，在糾從事偽變革吵之前饒，需顯要對潔方方甘面面茅進行攏確認或；提供釘廣泛右的組參織和蜓崗位的設計；能提交鞏一個箱與公桌司長熊遠戰(zhàn)郊略一拿致的維解決蛾方案。缺點往往累會成程為基于璃對一灘個比色較理泳想的首組織悄的模硬型的麥設計苗。這甩種方拋法適擁用一改個企只業(yè)具組有明智確的廈目標菊，并有長遠瀉的戰(zhàn)夠略去鉗實現(xiàn)禽這個附目標你。而默現(xiàn)實畏情況賞往往姑不是非這樣；崗位碎設計往往廁會過于或復雜鑄和具埋體；需要挖客戶殘的大怒力支估持。組織劉分析夫法要求：必僵須有拼一個瓦相對型穩(wěn)定稍的業(yè)溜務環(huán)飄境和槍發(fā)展腿戰(zhàn)略柏，否介則難雷以形顏成相咳對穩(wěn)虹定的遲組織沈結構派和職瞧責分駝工。組織刮設計校的目笛標是抬為每謝個組暖織單緞元制冷定清翁晰的希績效邁目標享，并嶼協(xié)助蹦組織罰作出般高效秒的決燥策以槍實現(xiàn)淚整體乳業(yè)務池目標組織第設計刪需考羊慮的升主要飾問題最適瞎合的荷組織充結構匪是什襲么？布戰(zhàn)略告性的旅業(yè)務存單元啦？以鄉(xiāng)豐產品務為主治？以院職能炭為主祥？以跟區(qū)域輝為主棵？對盤于每彎個組塑織單咱元的雪績效明期望王是什撿么？高級姨管理糞層的迫職責舅和角貌色是夢什么癥？要制搭定的承關鍵猜決策跌是什淡么？巴商業(yè)重模式喝？業(yè)點務計脫劃？肥營銷帶計劃竟？財協(xié)務計啞劃？耳人力涉資源訓計劃找？這些正決策聞如何寒執(zhí)行換？如鞭何協(xié)怖調？每個姿組織久單元蜘的績逮效如扮何評至估？理順滔組織里結構擱的第你一步若需要尿在總卷部和屈分支年機構政之間夠選擇們合理值的管襖理模急式，暮理順傍其中揉的集卵、分呀權關杰系三種不同的管理拼模式對比總部的核心職能管理目標總部與下屬分公司的關系財務嫁管理給型戰(zhàn)略標管理盲型以財違務指轉標進纖行管壯理和蔥考核喪，總苦部無索業(yè)務津管理瀉部門如。以戰(zhàn)敢略規(guī)艱劃進寶行管宣理和仗考核贏，總迫部一跪般無緊具體臟業(yè)務伐管理榴部門贏。通過憲總部強業(yè)務辱管理罪部門卡對下虛屬企衛(wèi)業(yè)的逼日常裙經營發(fā)運作頃進行么管理穩(wěn)。操作將管理吸型投資雜回報倍；通過經投資局業(yè)務謹組合悉的結占構優(yōu)讀化來煙追求挺公司鉛價值奔最大脂化。公司妹業(yè)務雜組合循的協(xié)茫調發(fā)園展；投資灑業(yè)務顫的戰(zhàn)猜略優(yōu)裙化與卻協(xié)調元；戰(zhàn)略著協(xié)同界效應著的培堡育各子監(jiān)公司練經營短行為盡的統(tǒng)許一與元優(yōu)化捐；公司屬整體數協(xié)調凱成長灘；對行會業(yè)成花功因訴素的夫集中信控制溪與管友理。財務棚控制玻；法律飽；企業(yè)跌并購規(guī)。財務粗控制搖；戰(zhàn)略際規(guī)劃香與控船制；人力脖資源謹。財務稅控制/戰(zhàn)略糠；營銷顧/銷席售；網絡仆/技恢術；新業(yè)螞務開制發(fā)；人力折資源班。分權集權管理狗模式藝中，屈除了卡受權晝方式塘之外竊，還軌應考浙慮總運部服慢務實疤現(xiàn)的原不同另方式管理承模式授權債方式服務袖實現(xiàn)粒方式財務爪管理祥型戰(zhàn)略凱指導完型操作階管理笨型總部獄直接處處理象；共享暫服務姜中心雀；外包艇或與色外界黃合作煙；業(yè)務戰(zhàn)單元杯共享輕中心犯；業(yè)務淺單元冠內部授權龜方式指在汁集團嫂總部魯與下晌屬經恩營機啞構之挖間在倚管理復上權附限的另劃分依，它副反映津了集槳團對鹽經營默機構投的管兇控程稼度。服務況實現(xiàn)鳳方式指在啊集團勻內各愚項服商務的丙提供法方式仗，它遞主要留根據失服務翠性質跌不同奏，確程定不宅同的砍方式祥，追搖求服以務的棄質量劫和經違濟效筍益。某移府動通貫信總輸公司炕市場僅部的仿使命執(zhí)與職釣責使命鞏固匠并發(fā)撞展用察戶群母，并倦以有熱價值準的重俯點客恥戶為派核心怪；保持洋并發(fā)扒展品撇牌形歲象；保持興在個耍人與偶企業(yè)綢市場蝕地位牢的雙欄重領擱先，昏并不破斷提滑升公綠司收話入；有力騙地支厲持分悠公司元的營揉銷運榮作，依但保臨持營幼銷規(guī)孫劃的鎖整體披性以副及關青鍵職諒能的快集中勞管理品牌蒜管理桂；基礎泄與專態(tài)項市椒場研師究；營銷波戰(zhàn)略鋤規(guī)劃郊；年度/月度太具體跡營銷膜計劃字制定茂與執(zhí)棄行監(jiān)顛控；對分桐公司語日常談業(yè)務競管理額：市場狼推廣滾規(guī)劃版與控酷制；銷售寬規(guī)劃疾與控寸制；定價暫管理混；產品餡組合悶規(guī)劃奪與控晨制；客戶項關系傻管理研；業(yè)務過流程鳴制定片與監(jiān)表控。關鍵比職責其次循，需屯要對山各主晶要職減能進廢行分咱析，闊明確記各部窩門的扮使命框和關環(huán)鍵職寄責示例理順餐組織吹結構繩還需津要明束確各允職能怨、各們層級綿之間庫在主仍要職其責上距的決炕策流蘆程和尺匯報惕關系某移午動通某信總砍公司無市場低部的姥決策慈流程擋和匯荷報關摔系6、部門股業(yè)務否指標雖的設致計、延評估儲及考掉核職責董事淹會總經介理分管系副總其它蒸副總一、策旋略議戲題1、中長悟期市化場發(fā)塌展規(guī)而劃2、品牌院發(fā)展柏戰(zhàn)略3、本自部門年度辮財務任預算二、營運抬議題1、本部廢門一賓般員麥工的齒招聘泊錄用騰、考眾核晉盼升降污級、竟獎懲恭、崗椅位異墓動2、市團場部規(guī)門內尿部中居層干怎部的恐招聘僻錄用訴、考市核晉背升降蘭級、驢獎懲逮、崗隊位異錦動3、對各框分公奴司市絨場開械發(fā)工付作的伶日常紀支持涌和管煎理市場筑部4、基河礎及遲專項刊市場畝調研制度茅和報長告5、品牌度管理決定惠權復核遇權審核濕權建議六權建議把權復核奇權決定純權建議段權審核薦權復核粥權決定銳權建議尚權決定鐮權建議擱權決定匆權決定戒權建議舞權決定培權建議慚權決定虎權示例參議右權決定輝權例如征，公辭司市汪場部皮內工歉作可賞再劃絮分為島市場毅策劃慢、市其場調佳研、叮促銷矮管理映、品洞牌管糞理等簡等，敵相應幣的可竹設置疼為不猶同的美崗位去來具患體實燦施。最后棒，在蒜部門鳳內部好對職遲責、請任務膛再進農行細閱化分菌類，繁再分絞解到使各個染崗位羅上總公司子公司子公司市場營銷網絡市場策劃員市場調研員品牌管理員客服新產品示例品牌管理員優(yōu)點注意崗力集輔中于袖關鍵忙崗位繩，可干以用共較少酒的投赤資得鵲到較舅高的蘭回報；注意些力集錫中于蹈關鍵談業(yè)務灣領域怒，可鴨以確肝保得蘿到業(yè)倒務利體益；這種猛方法車可以察比較姜靈活地用詢于不同的組織脫中。缺點它不是障一個取綜合驗的方刊法，夕(注減意：它不拋求面吸面俱屠到)壁，有胖可能倒對崗末位與濱崗位每之間卡的銜創(chuàng)接處殘理相俱對較既差；可能驅因為危把整芹個組皺織的卵業(yè)務股分成受關鍵客與非欺關鍵部分而造若成組董織內盤部的查摩擦；需要驚較深的專抄業(yè)知嚷識、掩對客族戶的扣需求榨有較探高、熱深入販了解紅。關鍵串使命衫法要求：對妄管理掏和支最持部比門內項關鍵警崗位頂的認騰定要斷有判慰斷力筐和決止心，億否則登很難子在這聾些部母門運棉用本奔辦法雄。關鍵磨職責欣細分客戶醉關系維管理秒；客戶爆風險給分析吐；客戶蟲行業(yè)考分析蜜；營銷道策劃貸款仰審查聯(lián)；貸后泄風險奔管理部門疤的關腰鍵職猾責信貸定資產偏轉讓免產品曉開發(fā)食及推仍廣；現(xiàn)金吉管理覺產品趴開發(fā)愧及推位廣；貿易調融資掀產品乞開發(fā)戶及推源廣1、組黨織重冒點客炊戶的床營銷批，開衰發(fā)優(yōu)洪質行云業(yè)的聽優(yōu)質泥客戶躁，不亡斷推加進業(yè)賤務發(fā)換展2、負忘責公棒司業(yè)燈務新桶產品抗的開紋發(fā)推肌廣，供為營碌銷提過供后塞臺保憂障3、負冒責本勺級經良營業(yè)伶務的扒貸款箏審核耗及發(fā)兆放工勉作關鍵醬崗位行業(yè)1客戶他經理仗；行業(yè)2客戶都經理塊；行業(yè)3客戶療經理泥；行業(yè)4客戶牢經理放款池操作文經理而；貸后燥管理燥經理信貸厚資產獨轉讓名經理謠；現(xiàn)金與管理尤經理銹；貿易升融資平經理產品價格渠道促銷產品價格渠道促銷根據吵已經什梳理劈燕的組帆織結蓬構，購分析戰(zhàn)各部優(yōu)門的說關鍵邁業(yè)務設和關起鍵職滋責，甩明確評需要換設定蜻的關晝鍵崗籌位某銀過行公球司業(yè)能務部緊崗位憐設置體示例通過征崗位肅分析內，確委定各壯關鍵保崗位賴的核翠心角襖色，合由此惜界定綠其主籍要職赴責電力蘆行業(yè)連客戶婚經理產品晚經理放款印經理關鍵燭崗位主要脊職責組織駁對目仿標客使戶進滔行財盼務分耍析，諸了解詳目標幸客戶掩的經汽營狀尚況和情風險對目保標客渠戶進鉆行全社面的統(tǒng)營銷針對檢客戶縣的復班雜的另金融面需求隨，設墨計相徹應的肢產品擴組合說，確杜保客填戶滿濕意度包的提妙高對電紛力行敢業(yè)重到點客肚戶和執(zhí)優(yōu)質冊客戶獸進行雜客戶關關系麥管理組織侄市場矩調研途分析秋，客敬戶回辜訪，此推進吵產品獄創(chuàng)新整理烏、分丹析客兇戶經途理反險饋回芝來的袍客戶毯金融笛需求對公盈司業(yè)芹務新辨產品樹進行挨風險濫預測番，設仙計開陰發(fā)方殃案，興進行惰投資妥估算盲和財遭務分逮析根據起產品歡開發(fā)鋒方案歲，及淘時開稻發(fā)新伴產品常，進虹行產攝品測姑試驗訂收，毒報監(jiān)掛管部川門批具準通過皺各種事形式召將新熄的公暗司業(yè)椅務產香品向匯全行村進行膜推廣進行快產品葵風險幣分析血，參欲與資搏產負裹債產扣品的向定價對新錘產品顏的銷計售情戒況如惜客戶圍滿意趙情況賽，市嶼場占峰有情燙況，疏效益先風險釣情況緞進行客調查狡評價窮，評散估新殖產品返是否牧需要另改進件，進攜一步疾擴大暢推廣沙或退裹出市燒場參與梯客戶春營銷槍活動制訂太、督暮導實毫施本院級公夏司業(yè)派務的免市場走營銷艇計劃蹄，拓圈展本速級自朱營業(yè)拴務負責眉對公顛業(yè)務葵的放姑款操殼作進行瞇貸后檔管理泊，及梢時發(fā)括現(xiàn)并女控制沸風險角色營銷產品放款乞及貸守后管送理某銀售行崗奶位設殲置和慶主要勢職責殺示例以現(xiàn)嫩有的撈組織綿結構舞圖和膚崗位弦職責叛為基山礎，羽形成獲科學卻規(guī)范移的崗晌位說說明書組織結構迎圖崗位憐職責描博述崗位陜說明滲書崗位幣名稱上下疾級關藝系崗位媽目的崗位闖職責內外簡部聯(lián)累系組織繭結構夢圖任職城要求訪談崗位加分析問卷崗位捏說明袖書模版示例優(yōu)點注重稱于新的管理信息系統(tǒng)除對在崗者場的影娃響；服從花于系相統(tǒng)的盤要求冊，根據越新的治信息推系統(tǒng)要進行旨調整憑。缺點并沒壇有真擱正投悟入大校量的厲資源凡進行缸崗位溜設計秧；可能鑰會導織致較此差的結果。流程陣優(yōu)化敲法要求：參脊與人溪員必梳須十默分熟愛悉工亦作流畝程，笨否則樓很難染提出股改進濕意見商。但赴是，迷參與川人員土又必耍須能蘿跳出藥原有笑的、距已經拾十分價習以扶為常懼的工駕作流炕程，湊否則底也很蠢難提砍出改收進意銷見。流程慎重整狗－憂－“現(xiàn)有參流程”與“未來虎流程”作用音：當組苗織需頓要把憑現(xiàn)在爽解決尾問題默的連仁續(xù)的宏活動卸和流勉程形檔象化橡，或夕為了厲理解罩和分療析當損前的焦流程逐“是息什么憐”的苦時候胳所繪炮制的海流程－標盛明當很前的賭工作廟步驟;－確渾定瓶稻頸；－剔隙除多鼠余的蹄和無鼠價值衛(wèi)的活忠動;－找謊出錯倡誤的默原因,并修輩改作用星：當組臺織為益了執(zhí)邪行和顧持續(xù)說的改測進想拜要設殖計“扯應該天是什孩么”境的時冰候所百繪制帆的流猜程－解夾釋和監(jiān)改進肌崗位嗽變化岡的關瞇系；－提啞供那若些可飾以改孔進的壘標桿筋；－在觀與IT系統(tǒng)荒的升朗級過鄰程中葬，通概過與胃系統(tǒng)傻的比質較進鑼行改絡進，棍確保好實現(xiàn)水更多塑的價遺值，正而不矛僅僅壩是“傾把現(xiàn)桿在的揮流程用自動猶化”險而已現(xiàn)有笨流程未來婦流程確立喇并對灰各流富程區(qū)翻分優(yōu)翼先收集壞數據社；了解臭客戶終的需鍋要；分析內部柏活動交和由擱此產閘生的喇成本述；分析摔問題農產生阻的根喬源和話解決百辦法慣；建立嫌比較睬的基吊準繪制“現(xiàn)有沿流程”流程佛重整僑實施嘗步驟繪制翻出“術未來村流程赤”流程試點/調整實施/推廣“現(xiàn)有教流程”流程扁重整抽實施妹步驟鋤舉例刮－困支狠取現(xiàn)就金支培票流仔程優(yōu)弓化“未來雨流程終”構想客戶復核記帳出納復核出納配款客戶記帳出納材復核出納貫配款/復核有誤篇退回有誤客退回復點偉現(xiàn)金核對很付款復點途現(xiàn)金核對啟付款檢查群支票記帳幅蓋章檢查繡支票記帳館蓋章復核樂蓋章檢查孝、記候錄配款復核弟、蓋央章、自檢查植、記旅錄、楚配款現(xiàn)金吸支票現(xiàn)金曲支票確定奪各主賢要業(yè)遲務流嚼程的狼關鍵漿控制秀要點宏觀甩地說做，流目程由膛三部傘分組突成：投入灰、過損程和編結果，而疫流程悔本身努主要罩僅可董以控星制的弄部分這包括姥過程調和結生果。嫌因此欠要想盲讓流披程合逼理、幣高效蓬并達鄉(xiāng)豐到目仍的，尊除了朱對其購結果默進行監(jiān)控制須之外愧，還辮需要旅對其置過程躍中的禾所歷抬經的敞時間盜、所斗花費目的成貢本、斑所可居能產將生的權風險鈔進行譽控制欠，才扇能保喂證流唐程最葡終促溝成企休業(yè)的凈關鍵刊成功旨因素單的實牧現(xiàn)。因此降，在楚對各良主要餃業(yè)務靠流程新進行罷分析鵝時，蘇主要找應該摸從時間、成本、風險、結果四方要面，漂考慮魔是否燥需要抖對這喝些因興素進眨行控派制。時間成本風險結果優(yōu)點簡單鑰易行攤，可鳥以由船企業(yè)揀自身熊人員掩設計殊；設計括成本踢低，能蛋夠很綁快幫南助企飼業(yè)完供成工距作崗攔位設乓計。缺點照辦贊照抄助，容避易脫庭離本炒企業(yè)壩實際毀，造趟成新靠的混覽亂；需要放對標巡壽桿企干業(yè)有躺比較弟透徹收的了快解。標桿途對照南法要求：需墻要對首標桿擦企業(yè)串或參啄考數聰據有年比較猛透徹怖的了乘解，柴否則幟參考按意義招有限蛛。標桿敬對照歇法即孝在本運行業(yè)江內選怎取成毒功的段企業(yè)民作為績標桿加，以點它做俱參考描進行弦本企頃業(yè)的膀崗位摩設計這種殘方法奮比較漢直觀桐、簡取單，順但由貍于各鎮(zhèn)企業(yè)棍的戰(zhàn)慎略、怒自身迫條件派等總蓬會有辦差異牙，所車以也顯不能搬簡單塞地照再抄照把搬，延而應原該在虹實踐憂中根沈據自相身情政況不足斷進請行調肝整。有些辱國家頸的政晴府部愁門（宏如美煮國勞謝工部書）每池年對禽本國瓣主要付行業(yè)貸的崗綿位、學人數踢、營管業(yè)額帝及本矛崗位京的平爹均工丑資等潮情況篩進行景統(tǒng)計愛并公洗開發(fā)匪布，綁這些波數據棄也可僅成為頌企業(yè)帖進行慕崗位成設計邊的參明考。本企業(yè)標桿企業(yè)比照美國繭勞工謊部發(fā)適布的20昨01年全侄國雇碗員崗農位及約年薪璃報告雇員槽（1）平均海年薪愁（2）SOC代碼崗位名稱百分比小時工資中位數平均小時工資00-0000全行業(yè)1,413,630100.00%$13.04$17.52$36,45011-0000管理崗位149,60010.58%$32.78$36.30$75,490

11-1011首席執(zhí)行官14,2701.01%$61.35$55.34$115,110

11-3031財務經理63,0104.46%$28.19$32.26$67,100

11-3040人力資源經理4,4900.32%$31.09$34.25$71,24041-0000銷售及相關崗位59,9104.24%$18.34$23.20$48,26043-0000操作性崗位919,75065.06%$10.76$11.85$24,660

43-3071柜員355,81025.17%$9.51$9.64$20,040

43-4051客戶服務代表91,6006.48%$11.55$12.15$25,270

43-4141處理新客戶的員工70,1804.96%$12.06$12.70$26,420

43-3031簿記員，會計和審計人員41,6002.94%$11.02$11.74$24,410有關凱銀行慰業(yè)部肺分摘劍編以上用各種妻方法茅的運借用不地是絕寧對的儲，而匪應該掛根據鵝不同胳部門/崗位籍情況介運用腸不同艦的方文法。崗位起設計成功的關奇鍵是研不停地把一分些變遲革交作流給狼組織序中每沈一個膀可能酒會受惰到崗伐位重賀新設爽計影島響的性人，讓努大家科了解:我們撈為什虧么要滋變革聰？變革酷對我廢意味瞇著什狡么？變革候對組難織會推帶來明什么好處?我需州要準俘備什距么?目的壯是讓敏大家寇了解擁變革繳的意舞義，敬共同臥促進暢變革骨成功赴。成功數在于翅對不哪同方窯法的鴉靈活淡運用朋和充嚴分地適溝通崗位的概念影響及崗位設計赴的基本勉要素定崗定編操作拘示例目錄什么捷是定編揉？定編就在這卷里包利括定伶員。都所謂嶄定編黎定員,就是栗采取菊一定痰的程東序和療科學來的方賢法,對確宗定的鉤崗位景進行股各類急人員盾的數寬量及迎素質頂配備營。定編蘿定員資是一鄭種科殼學的征用人害標準雄。它撓要求膝根據遞企業(yè)拋當時球的業(yè)敗務方貫向和滔規(guī)模,在一欄定的魔時間疲內和仍一定島的技淺術條嬸件下,本著再精簡肯機構,節(jié)約屈用人,提高效工作頑效率魯的原柄則,規(guī)定嗓各類錢人員緒必須蘆配備冶的數緣瑞量。虜它所鳳要解意決的拐問題轟是企梅業(yè)各房誠工作興崗位儲配備號什么運素質摘的人蔽員,以及鹽配備楊多少季人員桌。定編薄定員籌的主撐要特繁征在照于：－惑必須踩在企郵業(yè)有導一定從的業(yè)騾務規(guī)繪?；鞯A上相進行盾；－源必須暫在企發(fā)業(yè)業(yè)掛務發(fā)隸展方飄向已鋤定的彩基礎蘿上進濱行；－哪具有辛一定肺的時討效性做，即盈有一嶄個發(fā)摸生、綁發(fā)展臥的過旱程；－旋不僅牌要從袍數量遠上解躬決好悟人力擾資源膊的配椒置，學而且執(zhí)還要些從質驕量上低確定娘使用些人員兄的標摟準，丸從素眠質結倘構上澡實現(xiàn)嗎人力隔資源描的合定理配幸備。定編沫定員示與崗茶位設帳計是壘密切隱相關揭的，江崗位浙確定著過程惜本身終就包叼括工派作量償的確屠定，蘇也就遼包括前了對扇基本貌的上沒崗人斑員數俗量和來素質燦要求漸的確豆定。崗位懲分類在實謙際企榨業(yè)中歸，工短作崗煙位的聞數量灶可能汪非常鈴多，猛而且擴具體食的崗漠位隨籮時間甘發(fā)生據變化忙的可啞能性五也特占別大盡，不梳斷有腐新的晌崗位工產生阿，現(xiàn)毫有的桌崗位嫩也不斷會消浪失，據因此等在定壁編時登可能洞無法釋也沒離有必結要對寄所有滾具體申崗位督上的雜人員紛配備蝕都進姐行確寒定。搞而只鴉需要私對一圾些關底鍵的凈崗位底或者畝對某匙幾類素崗位走的人遇員配羊備進廉行確鵲定。缸因此群，就曬需要債首先鵲對崗幣位進膜行分遷類。類別崗位族描述管理類行政管理信息管理包括對企業(yè)的數據庫管理、系統(tǒng)維護、網絡維護、硬件/軟件管理等崗位。財務管理包括從事成本分析、成本費用核算、預算編制、收支帳務管理、稅費繳納、固定資產管理等崗位。行政總務包括從事行政、后勤、文秘、檔案、保衛(wèi)等崗位。人力資源包括從事薪酬、績效、培訓、招聘、福利等崗位。崗位她族示刪例定編膀的原態(tài)則以企踏業(yè)經真營目騰標為泄中心桶，科訴學、苗合理猾地進定行定繞編－企童業(yè)定殊編工櫻作，皮就是勝要合晝理地貿確定歪各類伯人員更的數欠量以尤及它迅們之碗間的膏比例君關系倦。其依造據是陣計劃刪期內余的企護業(yè)目香標業(yè)病務量庸和各奴類人僑員的平工作壘效率。－制所謂窗科學里，就店是要酬符合滿人力薦資源祥管理焦的一肯般規(guī)大律，動做到局“精墨簡有達效”價，在使保證升工作踩需要林的前杏提下歸，與股同行呀業(yè)標勺準或善條件淚相同煉的企若業(yè)所推確立擠的標續(xù)準相乘比較個，要資能體攪現(xiàn)出贏組織避機構野精干或、用看人相垂對較攔少、謎勞動狐生產鈴率相澡對較川高的泥特點節(jié)。－充所謂洋合理脾，就吐是要戴從企守業(yè)的甩實際喉出發(fā)且，結被合本趕企業(yè)飽的技改術、其管理熟水平僅和員決工素裂質，賓考慮援到提言高勞滋動生耕產率敬和員啦工潛遲力的伏可能蛇性來本確定嶺定員資數。企業(yè)莖各類慶人員產的比夫例關獅系要舅協(xié)調－瓦正確豆處理貸企業(yè)直接熄與非俗直接揉經營棟人員鮮的比誘例關鋼系；－果正確衡處理直接繳與非境直接溜經營蜻人員漸內部抓各種顏崗位岸之間向的比軋例關營系；－階合理蠢安排管理嫌人員信與全希部員吐工的圍比例量關系。管啟理人旺員占廟員工倦總數幕的比嶼例與夏企業(yè)跪的業(yè)偽務類耍型、奴專業(yè)戚化程休度、妄自動現(xiàn)化程聚度、葵員工屋素質苗、企鞭業(yè)文褲化以番及其已他一既些因辜素有栽關。進行煙定編義工作陡時，疑以專美家為吃主，薦走專昂業(yè)化衣道路慌的原碰則－釘定編澆是一鬧項專重業(yè)性按、技丘術性惕強的控工作摟，它瘦涉及寶到業(yè)峰務技濤術和綁經營夠管理浴的方表方面澇面。傭從事屈這項撿工作騎的人粒，應抹具備音比較給高的跪理論丈水平斧和豐鉛富的賞業(yè)務液經驗忠。定編宇的方汪法碑－對勞動圾效率途定編榆法是指饒根據衣生產莖任務伴和員麥工的顆勞動潮效率騙以及伯出勤轟等因物素來古計算哄崗位堤人數襯的方生法。疤實際閘上就主是根雜據工壩作量火和勞真動定訂額來讓計算醒員工夸數量真的方劈燕法。文因此叫，凡飲是實耍行勞心動定勤額的布人員蠻，特恥別是頌以手順工操杜作為址主的慮崗位脅，都拾適合義用這愧種方僵法。定編邊人數=計劃蹄期生拒產任柔務總番量/(員工唯勞動刑定額菠*出包勤率)舉例杏來說勝，某耗企業(yè)慣每人熔每年槍需生泄產某金零件46叮51賭20莊0只，干每個宏車工榆的產詠量定癥額為16只，訓年平飲均出駛勤率年為95項%，求宰車工書定編妻人數燈，計旬算如抄下：定編油人數=4錢65稍12狹00贊(只)攏/越16禍(只)*扭(3勞65錯-汗2*悅52爪-郊10癥)晶(天)錯*狐0.娘9刻5譜=娘12兔19落(人)由于油勞動歉定額枝的基報本形懇式有也產量倚定額矮和時懂間定環(huán)額兩士種。剃上例斧是產穴量定去額，哄如果返采用免時間次定額羞，其合計算吸公式否如下乎：定編時人數=生產垮任務涂*時第間定準額/(工作蘆時間裁*出接勤率)。以上握例來勾說，竿如單海位產鋒品的腔時間足定額眨為05小時螺，則廉可計礎算如連下：定員獻人數=趙46船51雜20旬0(只)*刊05(小時)/皇8(小時)*改(3造65搞-2努*5侍2-想10鵲)(天)*茶0.末95敏=1題21廈9(人)業(yè)務皺數據央分析禾法業(yè)務柄數據妙包括照銷售唇收入焰、利捎潤、午市場瓦占有喪率、擇人力斥成本盾等等議；根據侄企業(yè)鞠的歷歸史數藝據和單戰(zhàn)略桌目標勾，確滲定企鋼業(yè)在靈未來腎一定她時期來內的艙崗位妄人數料。根據卸企業(yè)占的歷裙史數汪據(業(yè)務掩數據/每人)及企偵業(yè)發(fā)刃展目忙標，腫確定點企業(yè)丸短期膚、中視期、言長期蘿的員脆工編賤制；根據哲企業(yè)道的歷務史數躬據，草將員增工數悄與業(yè)姨務數含據進挑行回誦歸分坐析，捕得到除回歸頓分析福方程方；根妹據企砍業(yè)短訂期、場中期決、長龍期業(yè)事務發(fā)苦展目名標數微據，出確定朋人員門編制紙。本行躁業(yè)比準例法是指奸按照青企業(yè)橋職工糾總數緒或某急一類誕人員注總數艇的比法例來船確定嘉崗位俘人數昆的方并法。為在本雙行業(yè)昌中，溪由于摧專業(yè)忌化分趣工和暖協(xié)作竊的要退求，怠某一淡類人孫員與獸另一睬類人轎員之岸間總棚是存擔在一白定的剃比例課關系蔽，并醫(yī)且隨地著后匪者的勒變化驢而變對化。種該方靈法比還較適壯合各域種輔慘助和求支持妨性崗雹位定姿員，顯如人帳力資城源管幣理類匪人員約與業(yè)款務人塊員之襪間的增比例鵝在服嶺務業(yè)芝一般闖為1:刻10仔0。計算鉗公式完：M烏=屠T誕*冒RM趁=某類腳人員暮總數T棵=服務伍對象定人員鵝總數R摸=定員艦比例按組望織機絮構、驢職責寫范圍桑和業(yè)驚務分狼工定遷編的拉方法這種呀方法濁一般呆是先糧確定牽組織貸機構促和各禍職能耗科室奏，明婆確各僻項業(yè)損務分槍工及油職責燒范圍僵以后些，根斷據業(yè)娛務工托作量明的大惰小和恢復雜標程度腐，結羅合管秧理人字員和禮工程音技術男人員橋的工誦作能股力和臭技術號水平姻確定短崗位鏟人數越的方分法。脅管理唉人員漏的定頸編受膚很多個因素將的影濫響：－個管理磁人員柱個人訊的因深素：本人帶的能木力，斃下屬手的能扁力，優(yōu)受教責育程論度等補；－舟工作喊因素缺：工作鋼的標誕準化攔程度負和相浙似程直度，繪工作寫的復睛雜程念度，蜘下屬饅工作篇之間澇的關籮連底程度醫(yī)；－秒環(huán)境折因素塵：技術懷，地訓點，膀組織京結構示等等交。事實廳上，公世界英上不柿同企粉業(yè)對孕于管獅理人慣員的制定編事，都市沒有賠一個找定數胳，都綁是根袍據自鉛己企此業(yè)當抖時的兼實際紛情況修確定仆出來深的。預算株控制瞞法預算旨控制咸法西棉方企錫業(yè)流傲行的等定編廁方法，它勉通過耳人工碧成本迅預算草控制磁在崗多人數諒，而盛不是顯對某獎一部近門內福的某蟻一崗躺位的仿具體爛人數堡做硬趁性的增規(guī)定炭。部污門負束責人折對本下部門竿的業(yè)掌務目導標和辰崗位澆設置填和員床工人濃數負歉責，兄在獲陸得批住準的希預算析范圍黎內