全新商業(yè)模式設(shè)計(jì)你能想象出從現(xiàn)在開(kāi)始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會(huì)是什么樣子？你將學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式？顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。商業(yè)模式設(shè)計(jì)為你提供了強(qiáng)大、簡(jiǎn)單、經(jīng)得起考驗(yàn)的思考方法和工具，來(lái)理解、設(shè)計(jì)、再造和實(shí)施商業(yè)模式。一、認(rèn)知商業(yè)模式--全新的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)1.創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：新經(jīng)濟(jì)2.商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)3.理解相關(guān)概念：定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、盈利模式（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿(mǎn)足細(xì)分/縫隙市場(chǎng)需求的能力（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢(shì)的能力（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱(chēng)、轉(zhuǎn)型（4）商業(yè)模式：交易結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造邏輯（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤(rùn)創(chuàng)造邏輯二、商業(yè)模式的分析模型--簡(jiǎn)介及要素剖析1.結(jié)構(gòu)化思考模型2.確立企業(yè)的核心價(jià)值主張3.塑造價(jià)值創(chuàng)造的能力（1）培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)（3）整合外部資源的能力4.塑造營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的能力

（1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場(chǎng)需求的能力

（2）建設(shè)銷(xiāo)售渠道與交付便利性

（3）建立用戶(hù)黏性

5.設(shè)計(jì)全新的盈利模式

（1）戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）收費(fèi)邏輯設(shè)計(jì)三、模板建立--典型商業(yè)模式剖析1.非綁定式商業(yè)模式2.長(zhǎng)尾式商業(yè)模式3.多邊平臺(tái)式商業(yè)模式4.免費(fèi)式商業(yè)模式5.開(kāi)放式商業(yè)模式6.入口模式商業(yè)模式四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)--全面升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略1.客戶(hù)洞察，發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)2.創(chuàng)意構(gòu)思，資源驅(qū)動(dòng)模式升級(jí)3.價(jià)值鏈細(xì)分，嵌入式業(yè)務(wù)的誕生4.原型制作，拷貝商業(yè)模式5.輕資產(chǎn)、軟件化造就運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新6.外包與經(jīng)紀(jì)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新7.情景推測(cè)，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力分析五、重新解讀企業(yè)戰(zhàn)略--以商業(yè)模式的視角1.商業(yè)模式環(huán)境分析2.評(píng)估商業(yè)模式3.商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略4.管理多個(gè)商業(yè)模式六、理重塑聲企業(yè)旦價(jià)值--商業(yè)畏模式伶在企切業(yè)中吩的應(yīng)蠶用1.商業(yè)蒜模式駐設(shè)計(jì)押的驅(qū)井動(dòng)因分素2.塑造仇核心拋競(jìng)爭(zhēng)訴力3.商業(yè)避模式近的競(jìng)和爭(zhēng)力銀與成灣熟度4.商業(yè)雷模式股的實(shí)王施及醬其責(zé)劇任5.商業(yè)壯模式尚的誤垮區(qū)6.商業(yè)磁模式買(mǎi)的