《怎樣做一個(gè)好總裁》讀后感《怎樣做一個(gè)好總裁》讀后感

20XX年，時(shí)任聯(lián)想公司總裁柳傳志在清華大學(xué)作演講時(shí)，結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，結(jié)合自己白手起家的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)表了自己對(duì)于“怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁”的見解。在他眼中，以聯(lián)想集團(tuán)為代表的高科技企業(yè)一般會(huì)面臨四大難關(guān)：觀念、機(jī)制、環(huán)境、管理?？偛靡獛ьI(lǐng)企業(yè)渡過這四大難關(guān)，應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和變通能力，能夠指明整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、一個(gè)好總裁必須有強(qiáng)大的變通能力。

柳傳志多次結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展歷程中的大起大落和自己與班子成員集思廣益共渡難關(guān)的例子，表達(dá)了自己對(duì)審時(shí)度勢(shì)做出決策的魄力、對(duì)適應(yīng)環(huán)境變化的能力的重視。在柳傳志眼中，一個(gè)好的總裁要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，一眼看到底，能拐大彎來處理事情。但受到政策、體制和社會(huì)觀念等因素的限制，做出的決策并不一定是符合實(shí)際的。此時(shí)，一個(gè)好的總裁要有更高的立意，相信自己能把事做好，“心情一定要平和、要積極，既不要為這個(gè)事情氣的不得了，也不能說我不干，還是要繼續(xù)去積極工作?！?/p>

我認(rèn)為柳傳志演講時(shí)所作的一個(gè)比喻十分恰當(dāng)：“今天在座的都是雞蛋，這些雞蛋在一起就是要更好的研究怎么提高自身的生命力，以使自己能夠在環(huán)境的溫度高一點(diǎn)的時(shí)候，依然能孵出小雞來?！彼梅趸浔扔魑覈?guó)的大環(huán)境，所謂環(huán)境，就是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平以及在此基礎(chǔ)上形成的政策、體制等上層建筑，這些因素都不是作為“雞蛋”的企業(yè)及其管理者能夠決定的，但企業(yè)和管理者的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策都要收到環(huán)境的影響和制約。一個(gè)好總裁不應(yīng)該抱怨環(huán)境惡劣、人心險(xiǎn)惡，而應(yīng)當(dāng)思考如何適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境、預(yù)測(cè)未來的變化，做出合理的決策，從而使企業(yè)得到生存和發(fā)展。

二、一個(gè)好總裁必須能夠帶好隊(duì)伍。

遼沈戰(zhàn)役中，毛主席對(duì)長(zhǎng)春執(zhí)行“圍點(diǎn)打援”的戰(zhàn)略。()為了保證這一戰(zhàn)略的成功，部隊(duì)必須通過“兩憶三查”工作激發(fā)戰(zhàn)士們的階級(jí)仇恨，必須通過“大比武”和制定相應(yīng)的進(jìn)攻、防守方法提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，最終戰(zhàn)略分成步驟完成。演講中柳傳志引用這一戰(zhàn)例，是想告訴我們一個(gè)企業(yè)在管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，尤其是作為第一把手的總裁，除了制定戰(zhàn)略之外，還要激勵(lì)下屬，為戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供保障。