第1頁共1頁物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文1、承擔(dān)公司租賃經(jīng)營指標(biāo)的達成，負責(zé)招商策略、思路與方案的制定、推進與實施，包括：1）項目的前期市場調(diào)研、市場定位，確立招商思路和策略;2）制定項目招商方案，確定時間計劃以及業(yè)務(wù)流程和過程管理制度;3）項目的招商推廣方案制定及實施;4）客戶來訪接待、選址跟進、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;5）客戶進場對接協(xié)調(diào);2、公司招商渠道的搭建及日常維護。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）1、負責(zé)公司日常工作營運成敗之責(zé);2、公司經(jīng)營政策及業(yè)務(wù)計劃之撰擬與執(zhí)行;3、公司年度營運目標(biāo)及預(yù)算之編擬與達成;4、新事務(wù)多角化經(jīng)營之前瞻性計劃與執(zhí)行;5、公司重要章程、規(guī)則之?dāng)M核或修改;6、指揮、監(jiān)督及考核所屬各部門之處理事項;7、公司員工之任免、選調(diào)、考核、獎懲、調(diào)薪、獎金、福利等之?dāng)M核;8、公司對外公共關(guān)系及法律處理事項;物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（三）1.負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理負責(zé)。2.根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護、房屋及設(shè)備設(shè)施運行維護保養(yǎng)等服務(wù)。3.擬定年度工作（含財務(wù)預(yù)算）計劃，執(zhí)行公司各項管理制度，控制管理成本，對本中心的經(jīng)營管理狀況負責(zé);年終有工作總結(jié)。4.負責(zé)制定健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。5.對物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認真核實、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。6.指導(dǎo)檢查物業(yè)服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程。7.負責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、大客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的公共關(guān)系;8.每周組織一次工作例會，每月組織一次全體員工大會，通過會議貫徹公司的經(jīng)營思想和質(zhì)量方針，落實各項工作，及時協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，對員工進行培訓(xùn)和教育，促進服務(wù)質(zhì)量的提高;9.每月要完整的對所管理的物業(yè)進行一次巡視，以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況;對物業(yè)服務(wù)中心的安全責(zé)任;10.負責(zé)對主管以上管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績效考核。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（四）1、承擔(dān)公司園區(qū)、廠房、倉庫等產(chǎn)業(yè)載體項目銷售/租賃經(jīng)營指標(biāo)的達成，負責(zé)招商策略、思路與方案的制定，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后有效地推進與實施，包括：1）項目的前期市場調(diào)研、市場定位，確立招商思路和策略;2）制定項目招商方案，確定時間計劃以及業(yè)務(wù)流程和過程管理制度;3）項目的招商推廣方案制定及實施;4）客戶來訪接待、選址跟進、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;5）客戶進場對接協(xié)調(diào);6）項目的客戶臺賬及銷控動態(tài)管理。2、公司招商渠道的搭建及日常維護。3、招商團隊的管理。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（五）1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需求，組織項目全體人員開展日常管理和服務(wù)工作;2、負責(zé)管控項目環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、設(shè)施設(shè)備管理、社區(qū)文化活動管理等工作，確保項目的服務(wù)品質(zhì)不斷提升;3、負責(zé)組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收;4、依據(jù)公司年度工作計劃，審核所管轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤、分析計劃執(zhí)行情況，保證本項目工作的有效運行;5、負責(zé)項目各部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安排，并負責(zé)對所管轄人員的工作績效進行合理的考評;6、與小區(qū)業(yè)主及周邊單位保持良好的關(guān)系，定期開展項目各部門人員的培訓(xùn)工作。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（六）1、全面負責(zé)商業(yè)項目的物業(yè)服務(wù)工作，編制項目年度工作規(guī)劃、計劃和預(yù)算，按要求完成全年各項工作指標(biāo);2、執(zhí)行公司各項管理制度，控制成本，對項目整體經(jīng)營運作、財務(wù)收支狀況進行監(jiān)控、并采取改善措施確保目標(biāo)達成;3、負責(zé)項目客戶投訴問題處理，及時有效應(yīng)對項目各項突發(fā)事件，控制風(fēng)險，減少損失;4、建立健全、執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度及物業(yè)運營流程，帶領(lǐng)物業(yè)團隊為客戶提供良好服務(wù);5、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目各部門管理工作進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和績效考核評價;6、與甲方、政府部門關(guān)系的建立和維護，加強與相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（七）一、堅決維護公司利益，擁護團結(jié)。二、執(zhí)行上級公司的決議，全面執(zhí)行上級公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常經(jīng)營與管理等工作。三、擬定物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面力量確保各項生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)的順利完成。四、擬定物業(yè)公司內(nèi)部管理，組織機構(gòu)配置方案，擬定公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司重要崗位人員的聘用、升級、與辭退。五、培訓(xùn)督導(dǎo)各級管理人員，加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高隊伍的整體綜合素質(zhì)，打造過硬團隊。六、擬定物業(yè)總公司基本管理制度，審核各部門具體操作流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。七、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭力。八、負責(zé)審議部門年度工作計劃與修訂工作。九、負責(zé)組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。十、負責(zé)重要公關(guān)與接待工作。十一、負責(zé)區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調(diào)工作。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（八）1、在后勤集團公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持物業(yè)公司的工作。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資供應(yīng)的政策、法規(guī)以及上級有關(guān)指示、指令，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和學(xué)校的各種規(guī)章制度，按照學(xué)校下達的任務(wù)和要求，完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項工作任務(wù)。3、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立、健全和修訂工作，組織安排各項計劃、工作任務(wù)的落實、完成。4、負責(zé)指導(dǎo)下屬辦好衛(wèi)生所、理發(fā)室，浴池、保證正常服務(wù)和開水供應(yīng)。5、負責(zé)水、電、暖的供應(yīng)、管理、維修和維護工作。6、負責(zé)鍋爐房安全運行、檢查維修、維護和管理工作。7、負責(zé)學(xué)校草木修剪、草坪護養(yǎng)等管理工作;負責(zé)學(xué)校主干路段、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作;按學(xué)校計劃實施綠化、環(huán)境美化工作。8、負責(zé)學(xué)校房產(chǎn)門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。9、按學(xué)校計劃負責(zé)組織小型工程和房屋修繕及有關(guān)維修項目的實施。10、制定、督促、檢查安全制度;安全操作規(guī)程及