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文檔簡介
保衛(wèi)科第一季度工作總結
一、保衛(wèi)科內部治理方面
進入10年以來,首先我們注意保衛(wèi)科的內部治理工作,常常利用班前班后會,仔細學習貫徹公司的有關規(guī)定及文件精神,把公司的精神貫徹到每個員工。并開展批判與自我批判,使保衛(wèi)科每位員工充分熟悉到自己工作崗位的重要性,鼓勵每位員工仔細扎實地干好本職工作,做到愛崗敬業(yè)。其次我們還加強了公司規(guī)定的治理力度,針對在工作中屢犯錯誤的員工,除按規(guī)定罰款外,還三番五次的`做他的思想工作,由科長、班長親自到他的家里和他家人一起來做工作,使他熟悉到錯誤的嚴峻性,使其轉變了惡習,干好了本職工作,其效果甚好。為了驗證學習和開會的效果,本科在中夜班加大了檢查力度,一季度,本科內部查處違紀人員8人次,依據狀況賜予了不同的罰款,促進了保衛(wèi)科工作的更好開展。
二、公司治安方面
首先,為確保公司能平安度春節(jié),我科對10年春節(jié)值班人員進展了嚴格的把關和選擇,對尋常工作中有問題的員工和在保衛(wèi)科有備案的員工,春節(jié)一律不準值班,從而保證了春節(jié)假期的安全。其次進入10年以來,保衛(wèi)科還根據公司領導的要求,以打擊內部盜竊為重點,對重點要害部位實行蹲點監(jiān)控十余次,查處內部盜竊大事一起,查處偷盜隱患三處,對重點人員進展檢查6次。阻擋尋釁滋事行為三起。另外,元月份,公司主管保衛(wèi)領導又與各車間科室簽定了“綜合治理目標責任書”,使安全保衛(wèi)工作責任分解到每個車間部門乃至每個員工身上。加強自我監(jiān)視,真正做到“誰主管、誰負責”。
三、消防工作方面
進入10年以來,為了把消防工作做到實處,第一季度我科與生產辦及有關部門對公司區(qū)域內安全消防檢查6次,查處消防隱患8處,查處帶煙帶火隱患人員5人次(內部員工1人,送花拉紗4人),審批動火工程8項。另外,為了能使消防器材時刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài),一季度修理充裝滅火器51具,更換車間滅火器材40余具,修理消防管道、栓5處,并對公司區(qū)域內的全部消防設施進展了修理保養(yǎng)。保證了在萬一狀況下消防設施的正常使用,為公司的安全生產經營奠定了根底。
四、宿舍治理方面
進入10年以來,我們首先完成了單身宿舍10年上半年治理費的收繳工作,男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150余人,退還床位71人次。元月份,為了使居住的單身員工溫和些,我們準時的給每個房間安裝了棉簾。進入三月份,為了女單宿舍的安全,公司投資四千多元,給女工樓每層安裝防
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