加強營銷隊伍建設的具體措施2009年1月目錄一、建立適度匹配的隊伍規(guī)模二、制定好考核激勵政策三、建立培訓訓練體系四、建立新員工“傳、幫、帶”的運行機制五、做好人員儲備六、繼續(xù)加強辦事處基本物質條件建設一、建立適度匹配的隊伍規(guī)模

1、控制人頭做好人員預算提高人均勞效

2、2009年各營銷部人頭控制與勞效目標

3、2009年消滅單人單月萬元以下的銷售收入的人員二、制定好考核激勵政策2009年考核激勵政策的原則（三個增長）：

銷售增長、

利潤增長、

員工收入增長。

2009年加大薪酬整體預算的投入：較08年增加了1200萬元，增長30%。2009年基本工資不做較大調整，著力提高浮動部分的獎金收入。月度考核激勵政策：

制定原則：“多勞多得”、“簡單明了”考核導向：辦事處以下營銷人員以鼓勵銷售為主，中高層以利潤為主要激勵依據(jù)。三、建立培訓訓練體系1、各營銷部制定2009年的培訓計劃。

2、建立完善公司級、部門級和辦事處級三級訓練體系。

3、各辦事處要利用日常周、月例會加強訓練和學習。四、建立新員工“傳、幫、帶”的運行機制

新員工在參加公司的崗前培訓之后，在試用期間必須采取”一對一”的培養(yǎng)方式，與優(yōu)秀的老員工建立師徒關系，簽訂“師徒協(xié)議”，規(guī)定相應的權利和義務，以保證新員工的快速成長。

公司設立“傳、幫、帶”專項獎勵，用于鼓勵對新員工成長而付出努力的“師傅”。

自2009年開始，在各級管理人員晉升時，是否帶出至少一名合格的“徒弟”作為一項評價指標。五、做好人員儲備人員儲備的分類：1、一般人員儲備2、優(yōu)秀人才儲備人員儲備的要求：

各級管理人員要強化帶隊伍意識，在下級當中應保持1-2名合格的后備人才，其能力和素質能夠勝任上一級職務。公司設立“伯樂獎勵基金”

公司定期組織對在儲備人員培養(yǎng)工作中成績突出的部門、優(yōu)秀的后備人員進行鼓勵，對被推薦的儲備人員到其他地區(qū)或崗位任職，將一次性給與1000元獎勵。公司通過一定的人員儲備，保持整個營銷隊伍必要的流動比例，使其永遠充滿活力。

自2009年開始，晉職的人員必須在本崗位上要有人員儲備，否則不能夠順利提職。六、繼續(xù)加強辦事處基本物質條件建設

繼續(xù)加強辦事處基本物質條件建設繼續(xù)關心大家生活營造和諧團隊謝謝！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。7月-237月-23Saturday,July1,202310、人的志向通常和他們的能力成正比例。06:05:1106:05:1106:057/1/20236:05:11AM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。7月-2306:05:1106:05Jul-2301-Jul-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。06:05:1106:05:1106:05Saturday,July1,202313、志不立，天下無可成之事。7月-237月-2306:05:1106:05:11July1,202314、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。01七月20236:05:11上午06:05:117月-2315、會當凌絕頂，一覽眾山小。七月236:05上午7月-2306:05July1,202316、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2023/7/16:05:1106:05:11