科室五年規(guī)劃一、科室現(xiàn)狀及基本情況1型、重型硬膜下外血腫清除術(shù)，腦挫裂傷清除減壓、顱內(nèi)壓探頭置入術(shù)、顱腦凹陷性骨折復位固定術(shù)、慢性硬膜下血腫鉆孔引流術(shù)腦室鉆孔伴腦室引流術(shù)顱骨缺損修補術(shù)、V-P分流術(shù)，頭皮撕脫傷修復術(shù)及其他常規(guī)的開放手術(shù)。顱腦外傷綜合治療經(jīng)驗豐富，搶救成功率高。2、人員結(jié)構(gòu)（學歷、職稱、專業(yè)、進修學習等情況）姓名 學歷職稱蔣志 本科主治醫(yī)師阿布都外力本科住院醫(yī)圖爾蓀本科住院醫(yī)任高生 大專住院醫(yī)士

專業(yè) 進修腦外科 腦外科 胸外科 腦外科 自治區(qū)二、目前存在問題及發(fā)展阻力存在問題：硬件設備不足，我縣縣級醫(yī)院神經(jīng)外科已發(fā)展到了一個“瓶頸期室引流術(shù)）已常規(guī)開展各類IIII級手術(shù)。因缺少硬件系統(tǒng)腦科鏡、大C型臂數(shù)字減影機--DS，如果有這些設備：特別是TA、DSA技術(shù)開展后，可以拓展腦動脈瘤、機械取栓、腦血管畸形介入治療，極大提高手術(shù)安全性，降低治療風險。我縣神經(jīng)外科將在南疆區(qū)都是先進水平。發(fā)展目標（一）目標：經(jīng)過五年學科建設，全面提升我院神經(jīng)外科臨床技術(shù)總水平和科技創(chuàng)新能力；學科帶頭人具備淵博的學識水平良好的管理能力和高尚的醫(yī)德風范；成就一支整體素質(zhì)好，醫(yī)德高、具有團結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍。?？铺厣@現(xiàn)，是我縣神經(jīng)外科成為本地區(qū)有影響力和有競爭力的重點學科。1、醫(yī)療工作：建立專科門診，調(diào)整專業(yè)人員到位，建立神經(jīng)外科綠色通道建立神經(jīng)外科重癥監(jiān)護室呼吸機使用等。實現(xiàn)神經(jīng)外科獨立搶救危重病人。2、人才培養(yǎng)及教學工作：每周進行一次科內(nèi)疑難病例討論，每月進行一到二次業(yè)務學習，根據(jù)專業(yè)需要每一到二年安排醫(yī)師輪轉(zhuǎn)制度醫(yī)師進修制度加強對輪轉(zhuǎn)醫(yī)生的帶教管理，嚴格落實帶教計劃。（二）具體目標：1.特色專業(yè)開展情況：開展各種腦出血的CT引導下軟通道微創(chuàng)精確穿刺引流術(shù)。手術(shù)效果好，創(chuàng)傷小、恢復快、費用低，使常規(guī)腦出血開顱率減低。2.科室在已有情況下重點全面鞏固開展、2級微創(chuàng)手術(shù)及多發(fā)病常規(guī)手術(shù)。五年內(nèi)向醫(yī)院申請需要購進：腦科顯微鏡、胸痛中心成立下開展D、進口多參數(shù)監(jiān)護儀、呼吸機等。3.五年后學科建設可達到地區(qū)級重點學科，業(yè)務量達到：收治患者術(shù)2000人左右、手術(shù)量300人左右、業(yè)務年收入：800-1500萬（三）主要任務和具體舉措：學科建設（1.發(fā)展思路2.具體措施3.床位數(shù)4.人才梯隊）1.發(fā)展思路：學科建設是學科可持續(xù)發(fā)展的基礎，有利的人才培養(yǎng)，學科建好后首先選出合適的人員進行梯隊建設，每個人進行分工，從基礎學習，使簡單的操作規(guī)范化，爭取在1-2年時間內(nèi)將診療指南上的內(nèi)容、醫(yī)院各項規(guī)章制室人員績效，留住人才。2.具體措施：選出熱愛腦外科專業(yè)的技術(shù)人員組建人才規(guī)范進行學習，有機會的話也可選派醫(yī)生外出進修進行人才培養(yǎng).人、特別是手術(shù)病人，科室內(nèi)自己可開展的手術(shù)自己內(nèi)部培高我們自身的專業(yè)技術(shù)，還能增加科室收入，提高科室人員績效收入，用感情、技術(shù)及收入留住人才3將收入院的者熱情服務提高患者滿意度使病人與病人之間相互宣傳，讓病人成為我們的“回頭客3.床位數(shù)計劃每個醫(yī)生管理7張床位共約35張床位。4.人才梯隊科室主任圖爾蓀亞森、阿不都外力·買買提。外大C型臂數(shù)字減影機（DA、進口多參數(shù)監(jiān)護儀。（三）人才引進：引進1-2名大專及本科以上醫(yī)生（四）人才培養(yǎng)及教學工作：執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師通過人數(shù)：1-2（五）科研課題申報及開展新技術(shù)、新項目因設備欠缺，暫無法申報及開展新技術(shù)新項目（六）學術(shù)交流（內(nèi)、外交流）只要疆內(nèi)有學術(shù)交流，盡量外出培訓及學習。三年規(guī)劃（2020-2022年）（一）學科建設（1.發(fā)展思路2.具體措施3.床位數(shù)4.人才梯隊）1.發(fā)展思路：1.嚴格按照醫(yī)院的部署，按照的醫(yī)院的要求及規(guī)章制度健康發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮門診窗口作用，提高收科水平達地區(qū)級水平.繼續(xù)培養(yǎng)人才，進一步構(gòu)建合理的梯隊。2.具體措施：1.首先按照醫(yī)院的部署，在嚴控各種指標條不紊的健康發(fā)展2院患者滿意度，科室內(nèi)學科帶頭人能夠進一步自行開展常規(guī)CT引導下軟通道微創(chuàng)精確穿刺引流術(shù)微開顱術(shù)等.床位數(shù)在原來的基礎上增加到45張床位。4.人才梯隊科室主任圖爾蓀亞森、阿不都外力·買買提，無證醫(yī)生盡量考過執(zhí)業(yè)醫(yī)師。（二）設備規(guī)劃（需求及購置：腦科顯微鏡、大臂數(shù)字減影機（SA、進口多參數(shù)監(jiān)護儀。（三）人才引進：引進1-2名大專及本科以上醫(yī)生（四）人才培養(yǎng)：.繼續(xù)加大人才力度培養(yǎng)，進一步挖掘自我潛力，培養(yǎng)科室內(nèi)人員對1/2級的微創(chuàng)手術(shù)能熟練掌握，并規(guī)范操作；.提高常見病、多發(fā)病診療水平，加強疑難病例的討論及診療水平，加強開展3/4微創(chuàng)手術(shù)。執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過人數(shù)：至少2人；進修情況科室人員輪流外出進修，有證醫(yī)生優(yōu)先（五）科研課題申報及開展新技術(shù)、新項目腦額葉凸面腦膜瘤鏡下切除術(shù)、開展顱骨成形術(shù)、開展外傷患者顱內(nèi)壓監(jiān)測術(shù)、亞低溫技術(shù)等綜合治療采取的新技術(shù)，提高危重患者的搶救成功率，力爭開展神經(jīng)外科介入手術(shù)治療（大C成立后：如DSA、急性腦梗死機械取栓術(shù)，AVM介入栓塞術(shù)等（六）學術(shù)交流（內(nèi)、外交流）只要有學術(shù)交流，接到邀請函，盡量外出培訓及學習。五年規(guī)劃（2020-2024年）（一）學科建設（1.發(fā)展思路2.具體措施3.床位數(shù)4.人才梯隊）1.發(fā)展思路：1.使學科建設更加完善，提高科室床位，提高科室總收入，科室穩(wěn)步發(fā)展，5年內(nèi)使經(jīng)濟增長及科室規(guī)模穩(wěn)定增長；.繼續(xù)加強人才培養(yǎng)力度，合法執(zhí)業(yè)；2.具體措施：1.使科室梯隊建設更加完善，設備豐富，設備充分利用，.未來建立一個完整的縣級腦科中心。3.床位數(shù)有原來的30張增至50張4.學科及人才隊伍建設：學科帶頭人地位確定，每年科才梯隊基本建立。（二）設備規(guī)劃：科室要有腦科顯微鏡、大C型臂數(shù)字減影機（DSA、進口多參數(shù)監(jiān)護儀。。（三）人才引進：2-4名專科及以上應屆畢業(yè)生（四）人才培養(yǎng).科室醫(yī)生能對專業(yè)業(yè)務知識數(shù)量掌握，有專業(yè)操守，能樹立正確的人生觀、價值觀，能掌握手術(shù)操作流程及規(guī)范能一切為了病人著想，為醫(yī)院發(fā)展做貢獻。執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過人數(shù)：全科均有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證。進修情況：科室人員輪流外