安全管理目標(biāo)考核辦法安全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，而有效的安全管理可以降低事故和損失的發(fā)生率，提高企業(yè)運(yùn)營效率和盈利水平。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的安全管理目標(biāo)考核辦法，以確保安全管理工作的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。考核對象安全管理目標(biāo)考核的對象包括企業(yè)內(nèi)部管理組織、職責(zé)、措施、方案、工作流程等方面?？己酥笜?biāo)安全管理目標(biāo)考核的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與實(shí)際安全管理工作緊密相關(guān)，包括但不限于以下：安全錄像監(jiān)控系統(tǒng)及其運(yùn)行情況監(jiān)控設(shè)備數(shù)量是否滿足要求是否每天進(jìn)行場所巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時上報和維修實(shí)時監(jiān)測、指揮應(yīng)急措施強(qiáng)制性安全管理制度完善情況全員安全制度培訓(xùn)情況，到位率是否達(dá)到企業(yè)要求重點(diǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書是否規(guī)范完備，是否得到及時更新并且執(zhí)行得力安全設(shè)備保養(yǎng)、檢查、維護(hù)及交換工作能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求安全發(fā)掘及事故應(yīng)急預(yù)案針對性及實(shí)施情況事故應(yīng)急預(yù)案是否完善是否進(jìn)行了實(shí)線演練和應(yīng)對預(yù)案特別階段的策略組織儲備等，能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求工作生產(chǎn)所涉及的重大安全事故統(tǒng)計分析和針對策略制定個人安全行為及安全生產(chǎn)主觀動態(tài)規(guī)范化用電行為，用電安全掌握情況；遵循安全操作規(guī)程，在日常工作生產(chǎn)中積極發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患；發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時上報、反饋和跟蹤整改的情況考核方法考核方法應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際工作要求和量化指標(biāo)的要求，包括但不限于以下：定量考核采用定量方式考核企業(yè)安全管理目標(biāo)管理，包括對安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息分析，計算合理正常值，達(dá)成的改善目標(biāo)，對于量化考核指標(biāo)可以采取排名制度、績效考評制度等方式來考核。定性考核采用定性方式考核企業(yè)安全管理目標(biāo)管理，包括對公司內(nèi)部管理流程、安全管理制度質(zhì)量等進(jìn)行定性考核，使用評估報告等方式采集數(shù)據(jù)，用于對企業(yè)安全管理目標(biāo)進(jìn)行評估。綜合考核采用上述考核方式的組合方式，綜合考慮企業(yè)安全管理目標(biāo)管理的定量和定性考核，將兩種考核方式的測評結(jié)果進(jìn)行合并，形成綜合考核結(jié)果，進(jìn)一步提高考核評價的準(zhǔn)確度和對象性。考核結(jié)果通過對安全管理目標(biāo)考核，評價企業(yè)安全管理目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，為最終評價結(jié)果提供分析建議，包括但不限于以下：充分發(fā)掘問題，并確定問題存在的原因；提供改進(jìn)建議，并明確改進(jìn)計劃；根據(jù)如實(shí)考核數(shù)據(jù)評價整體安全管理目標(biāo)存在的不足；匯總企業(yè)安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，并進(jìn)行匯報。結(jié)論通過上述方法，可以有效考核安全管理目