新鄉(xiāng)模式管理經驗調查問卷為了真實有效的了解新鄉(xiāng)區(qū)域項目管理模式，我們正在進行一項調查，本次調查十分重要，請根據(jù)實際情況作答，并給予相關建議和意見，感謝配合。1.您的姓名：[填空題]*_________________________________2.您的崗位[填空題]*_________________________________3.入職時間[填空題]*_________________________________4.所在項目[填空題]*_________________________________5.你認為“新鄉(xiāng)模式”管理經驗有哪些方面？[多選題]*□1強大的團隊凝聚力□2良好的優(yōu)質履約管理能力□3完善的的風險化解方案□4較強的材料成本管控能力□5較強的科技創(chuàng)新能力□6良好的安全生產管控能力□7現(xiàn)場帶動市場的能力□8獨特的區(qū)域文化建設□9良好的對外溝通協(xié)調能力□10其他_________________*6.你認為區(qū)域的文化有什么？[多選題]*□1共贏□2超越□3務實□4求實□5實干□6誠實□7團結□8和諧□9凝聚力□10其他_________________*7.你認為區(qū)域黨支部是否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用[單選題]*○是_________________*請舉例說明○否8.你認為黨建文化在哪些方面促進生產經營？[多選題]*□1品牌宣傳效應□2勞動技能競賽□3黨員先鋒隊□4工人先鋒號□5社會責任□6黨員示范崗□7其他_________________*9.團隊建設有哪些方面比較好？[多選題]*□1人員晉升渠道暢通□2“師帶徒”制度執(zhí)行到位□3人員崗位配置合理□4項目班子被授權到位□5輪崗交流□6人員培訓工作□7考核制度的執(zhí)行□8和諧的溝通□9.其他_________________*10.“師帶徒”制度執(zhí)行較好的方面？[多選題]*□1一幫一過程□2帶師能帶師德□3技能、職業(yè)規(guī)劃幫助□4共同學習進步□5其他_________________*11.人員崗位配置合理具體表現(xiàn)在什么方面？[多選題]*□1人力資源共享□2輔助崗位兼職□3區(qū)域人員按需調配□4按優(yōu)勢、專長匹配崗位□5其他_________________*12.項目班子是否在合規(guī)情況下進行大膽授權？[單選題]*○是_________________*體現(xiàn)是○否13.跨項目任職是否達到預期效果？[單選題]*○是○否_________________*您的建議意見是14.人員培訓達到的效果有哪些方面？[多選題]*□1傳遞生產、工藝等信息□2企業(yè)文化、價值觀的態(tài)度□3技術知識的科技創(chuàng)新□4提高管理、創(chuàng)新的能力□5其他_________________*15.你認為區(qū)域內部較好溝通的原因有哪些？[多選題]*□1允許非正式組織溝通□2領導與員工雙向溝通□3領導班子溝通能力強□4建立區(qū)域內部溝通群□5其他_________________*16.你認為區(qū)域是如何解決員工之間的沖突？[多選題]*□1領導班子協(xié)調□2談心了解沖突根源□3選擇合適解決方式□4團建增加凝聚力□5其他_________________*17.你認為區(qū)域是如何做到整合人力資源實現(xiàn)降本增效的？[多選題]*□1各系統(tǒng)配置區(qū)域負責人，實現(xiàn)人員統(tǒng)一管理□2解決問題，集思廣益，快速高效□3非關鍵崗位人員同時擔任多個項目工作□4區(qū)域內部可根據(jù)需要統(tǒng)籌調配，充分利用資源□5小事獨立，大事協(xié)商，合作共贏□6其他_________________*18.你認為材料管理有哪些方面？[多選題]*□1制度執(zhí)行力度□2材料計劃的可行性□3周轉材料的利用率□4預算可控性□5材料存放管理有效性□6其他_________________*19.你認為材料管理優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？[多選題]*□1制度先行，執(zhí)行到位□2事前控制計劃量□3事中加強管理，定期盤點，跟蹤檢查實際消耗量□4“三算”糾偏，利用好整改單、罰款單□5節(jié)超對比，總結完善□6其他_________________*20.你認為如何控制材料成本？[多選題]*□1先預算后方案□2詢價對比□3嚴控進場驗收□4材料損耗率的管控□5存放規(guī)范、定期維護□6使用新材料□7其他_________________*21.你認為如何實現(xiàn)區(qū)域內材料聯(lián)合調撥，實現(xiàn)降本增效？[多選題]*□1區(qū)域內部材料近距離調撥□2使用頻率較低材料資源共享□3周轉材料的最大限度周轉次數(shù)□4臨建、辦公家具家電內部共享、調撥，減少一次性投入□5其他_________________*22.你認為區(qū)域是如何加強周轉材料的管控？[多選題]*□1加強各項目溝通，防止“空轉”□2把控周轉材料的質量，防止資源浪費□3采用“能調盡調”代替采購□4材料及時與區(qū)域其他項目溝通外調、退還□5提高周轉率，區(qū)域內項目可反復使用□6其他_________________*23.你認為工程優(yōu)質履約管理有哪些方面？[多選題]*□1進度管理□2質量保障□3安全文明生產□4成本控制□5品牌宣傳□6其他_________________*24.你認為區(qū)域如何做到工期不拖延？[多選題]*□1制度執(zhí)行到位□2執(zhí)行各項計劃□3工序合理穿插□4人、物、財各項資源配置到位□5保證質量，避免返工□6其他_________________*25.你認為勞務管理有哪些好的方面？[多選題]*□1計劃先行嚴格執(zhí)行□2溝通協(xié)調各專業(yè)，動態(tài)平衡□3碰頭會及時解決問題□4聯(lián)系單、整改單、影像等過程資料□5區(qū)域勞務樹立標桿，相互學習□6其他_________________*26.你認為如何在施工過程中控制材料損耗？[多選題]*□1提高施工質量避免返工造成材料浪費□2罰款制度□3按實際需要制定材料進場計劃□4聯(lián)合材料部進行盤點□5配合材料進場驗收□6其他_________________*27.從施工角度，你認為如何最大限度節(jié)約成本？[多選題]*□1優(yōu)化施工工藝，縮短工期□2優(yōu)化關鍵工作路線，縮短工期□3縮短資源、費用增加最少的工作□4選擇最優(yōu)的勞務人員□5其他_________________*28.你認為區(qū)域現(xiàn)場管理有何優(yōu)勢？[多選題]*□1選擇合適的勞務人員，同公司勞務人員可根據(jù)項目施工情況集中調配□2區(qū)域領導班子管理理念一致，集中解決問題□3上下齊心，合作共贏□4其他_________________*29.你認為區(qū)域是如何通過優(yōu)質工程，不斷裂變拓展市場的？[多選題]*□1優(yōu)秀的團隊建設□2質量不返工□3安全零事故□4工期不拖延□5材料不浪費□6班子良好的溝通協(xié)調能力□7尋找商機是突破口□8其他_________________*30.你認為質量管理的有哪些方面？[多選題]*□1明確項目質量目標□2編制項目質量計劃□3實施項目質量計劃□4監(jiān)督檢查項目質量計劃的執(zhí)行情況□5收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施□6其他_________________*31.你覺得項目質量管理的因素主要有哪些？[多選題]*□1人的因素□2機械的因素□3材料(含設備)的因素□4方法的因素□5環(huán)境的因素□6其他32.你認為如何把控制量，實現(xiàn)高質量發(fā)展的？[多選題]*□1設定目標，方案先行□2實測實量，及時檢查□3評價總結，分析原因□4糾正偏差□5樣板引路□6“四新”技術應用□7其他_________________*33.你認為項目是如何做好質量驗收的？[多選題]*□1嚴格執(zhí)行“三檢”制度□2最大程度減少質量通病□3項目經理帶隊定期大排查□4區(qū)域內項目互相參觀學習□5區(qū)域技術負責人討論研究優(yōu)化工藝□6其他_________________*34.施工組織設計是以施工項目為對象組制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。施工組織設計指導施工體現(xiàn)在哪些方面？[多選題]*□1戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排。□2提供了各階段的施工準備工作內容。□3協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系?！?擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施?！?合理安排施工現(xiàn)場布置?！?其他_________________*35.你認為項目如何做到施工方案的切實指導作用？[多選題]*□1班前交底，明確做法□2過程管控隨時檢查□3對擅自更改做法勞務出具罰款單并整改□4其他_________________*36.你認為BIM技術在項目施工階段具體應用價值體現(xiàn)在哪些方面？[多選題]*□1虛擬仿真施工□2實現(xiàn)項目成本的精細化管理和動態(tài)管理□3實現(xiàn)了大型構件的虛擬拼裝，節(jié)約了大量的施工成本□4各專業(yè)的碰撞檢查，及時優(yōu)化施工圖□5其他_________________*37.你認為如何通過科技創(chuàng)新優(yōu)化施工工藝？[多選題]*□1申請專利，科技創(chuàng)新□2利用BIM技術優(yōu)化工藝□3研究QC成果并轉化使用□4大膽使用“四新”技術□5其他_________________*38.你認為區(qū)域是如何利用技術創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效的？[多選題]*□1加強區(qū)域內項目降本增效、新技術交流會□2對降本增效效果顯著的新技術區(qū)域內部進行多個項目推廣、復制□3充分利用區(qū)域距離近的優(yōu)勢，以施工實體為切入點，多項目同步推廣□4分利用區(qū)域資源共享，以體量為優(yōu)勢，降低新技術成本□5其他_________________*39.你認為商務管理有哪些方面？[多選題]*□1成本控制□2預結算管理□3商務策劃□5簽證、索賠管理□5其他_________________*40.你認為區(qū)域是如何開好月度經濟分析會？[多選題]*□1班子牽頭，全員參與數(shù)據(jù)盤點□2深度分析，集中探討□3統(tǒng)一思路，按月召開，定期總結□4其他_________________*41.你認為在施工過程中如何控制成本？[多選題]*□1機械、零工、合同外工作先審批后執(zhí)行□2不可控工作簽訂包干價□3大型機械設備拆除倒計時計劃□4定期做好材料盤點，盈虧分析，及時預警□5主動作為，定期關注材料價格漲跌，及時調價□6其他_________________*42.你認為商務策劃有哪些要點？[多選題]*□1三點兩線切實分析□2全部門深度挖掘創(chuàng)收、減虧事項□3方案先行，責任到人□4過程留證動態(tài)跟蹤落實□5其他_________________*43.你認為如何做好簽證管理工作？[多選題]*□1小活盡量不干，大活算算再干□2小活合并確認，大活留全資料□3干完當天簽字，簽證一周一清□4事先確認收入，能否壓縮成本□5其他_________________*44.你認為如何做好索賠工作？[多選題]*□1重點尋找業(yè)主方管理原因及客觀原因□2部門聯(lián)動，梳理事項□3分級對接，搞定關鍵線路、關鍵節(jié)點人物□4專人跟進，確保事項落實□5其他_________________*45.你認為如何做好中間結算，提高確權率？[多選題]*□1做好溝通，按時上報中間結算□2策劃形象進度，超范圍計量□3合理拆分造價組成□4其他_________________*46.你認為區(qū)域的商務管理有什么優(yōu)勢？[多選題]*□1緩解公司商務人員少、事情多的壓力□2較快提升區(qū)域內商務人員的基本業(yè)務能力□3集中人力做同類型、同業(yè)主的事項□4同業(yè)主的項目可高效快速進行商務工作對接□5同業(yè)主項目熟悉工作模式，方便談判及開展工作□6其他_________________*47.你認為安全生產管理主要有哪些方面？[多選題]*□1全員安全教育培訓□2安全生產責任制□3危險源的預防預控□4職工規(guī)章制度學習□5隱患治理、排查□6周安全主題會議□7危險源的辨識□8安全文明費用有效使用□9其他_________________*48.認為項目是如何做好安全教育培訓的？[多選題]*□1全員、全過程及三級教育□2班前教育培訓□3新上崗人員教育培訓□4特殊工種考核合格并培訓□5多次培訓，強化效果□6定期測試理論知識□7其他_________________*49.你認為如何做好分包的安全生產管理？[多選題]*□1要與分承包的主要負責人簽訂安全責任書□2項目部應向該隊伍提供本企業(yè)和本項目的一系列安全管理規(guī)章制度□3項目安全網(wǎng)絡系統(tǒng)也要將各分承包的安全機構和人員納入其中□4吸收分承包管理人員一起參加□5安全工作統(tǒng)一布置、檢查、要求落實□6書面、詳細的技術安全交底□7制定、上報有關施工安全措施并認真審查備案□8其他_________________*50.你認為項目如何做到揚塵治理、創(chuàng)文期間不停工不停產？[多選題]*□1對接政府，高效溝通□2嚴格執(zhí)行，不打折扣□3施工現(xiàn)場內所有的主要道路和物料對點地方全部敷設硬化路面，做好黃土不外露□4施工垃圾采用搭設封閉式臨時設施集中碼放□5現(xiàn)場做到全天霧化，并適量灑水，減少污染，降低塵土飛揚□6其他_________________*51.你認為安全文明生產能帶來哪些優(yōu)勢？[多選題]*□1項目品牌效應□2減少停工，節(jié)約成本□3規(guī)范施工秩序，保證工程質量□4確保施工安全，減少人員傷亡□5增加施工隊伍信心，提高工作效率□6其他_________________*52.你認為項目如何進行安全隱患排查治理？[多選題]*□1區(qū)域領導班子帶班檢查□2區(qū)域個項目班子、專職安全員互相檢查□3做好日檢查、周檢查、月檢查、節(jié)前檢查□4做好專業(yè)對口檢查□5做好重大危險源檢查□6改善安全生產過程中的不安全因素，制定安全管理方案□7其他_________________*53.你認為安全檢查的方法有哪些？[多選題]*□1聽取現(xiàn)場人員匯報□2詢問操作人員安全意識□3巡查安全防護情況□4測量安全設施、裝置□5機械設備實際操作試驗□6企業(yè)組織的定期安全檢查□8其他________