普什集團(tuán)公司生產(chǎn)停水應(yīng)急救援預(yù)案一、背景普什集團(tuán)公司是一家從事制造業(yè)的企業(yè)，主要生產(chǎn)建筑材料和機(jī)械設(shè)備。作為制造業(yè)企業(yè)，水資源是其生產(chǎn)過程中必不可少的必要條件。一旦發(fā)生停水事件，將對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。因此，制定一份完善的應(yīng)急救援預(yù)案十分必要。二、應(yīng)急救援預(yù)案的目的該預(yù)案的主要目的在于：確保普什集團(tuán)公司在停水事件中能夠迅速采取行動(dòng)，保障生產(chǎn)的持續(xù)性和可靠性；降低損失風(fēng)險(xiǎn)，防止生產(chǎn)力的嚴(yán)重受到影響；建立應(yīng)急救援機(jī)制，保證對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)和有效處理。三、應(yīng)急救援預(yù)案的主要內(nèi)容1.應(yīng)急組織（1）指揮部在事件發(fā)生后，由應(yīng)急指揮部主持組織應(yīng)急處理工作。指揮部人員應(yīng)具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并在平時(shí)定期進(jìn)行應(yīng)急處理培訓(xùn)。（2）聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)和外部溝通，和相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)外的統(tǒng)一指揮。（3）現(xiàn)場(chǎng)情況控制組現(xiàn)場(chǎng)情況控制組是指現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員和有關(guān)部門，負(fù)責(zé)及時(shí)掌握事件現(xiàn)場(chǎng)的情況，實(shí)施緊急處置，并制定具體的處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案在突發(fā)事件發(fā)生前，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確各個(gè)應(yīng)急組織的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)措施及應(yīng)急資源保障措施等等。3.應(yīng)急響應(yīng)在事件發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)果斷采取行動(dòng)，妥善處理各項(xiàng)工作：（1）人員安全安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員總數(shù)及分工，安排人員的安全撤離及車輛轉(zhuǎn)移，以確保人員與財(cái)產(chǎn)的安全。（2）應(yīng)急處置制定具體的處置方案，采取一切必要的措施，例如：“限制用水”，“水資源合理分配”，“固定用水時(shí)間”，等等。（3）保障設(shè)備保障設(shè)備的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保障設(shè)備在突發(fā)事件后能夠正常運(yùn)行。4.應(yīng)急救援當(dāng)突發(fā)事件影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援機(jī)制，要做的包括：（1）調(diào)配應(yīng)急資源協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部及外部各種應(yīng)急資源，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。（2）安排應(yīng)急力量調(diào)度應(yīng)急力量，組織專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快排除設(shè)備故障，保證生產(chǎn)秩序和安全。（3）社會(huì)公共資源的調(diào)配利用包含新聞媒體，政府派駐（如消防、公安）、志愿者等社會(huì)公共資源的調(diào)配提供支持。四、應(yīng)急演練為了提高員工的應(yīng)急處理能力，定期開展應(yīng)急演練，讓員工具備應(yīng)急處置技能，了解突發(fā)事件的應(yīng)急處理流程，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。五、總結(jié)水資源是企業(yè)正常生產(chǎn)不可或缺的一部分，突發(fā)事件會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，普什集團(tuán)公司制定此應(yīng)急救援預(yù)案